下面是范文網(wǎng)小編分享的衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告(醫(yī)院財(cái)務(wù)自查報(bào)告及整改措施),供大家賞析。
衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告 我院收到衛(wèi)計(jì)局關(guān)于上半年財(cái)務(wù)工作檢查情況的通報(bào)后,院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。迅速組織院委會(huì)及相關(guān)人員召開了專題會(huì)議,認(rèn)真吸取通報(bào)總結(jié)的各兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn),好的做法,以半年工作檢查作為一面鏡子認(rèn)真查找我院在財(cái)務(wù)管理中存在的問題和漏洞,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距,并對(duì)檢查通報(bào)中存在的問題統(tǒng)一進(jìn)行及時(shí)整改 一、加強(qiáng)制度管理,及時(shí)制訂了院財(cái)務(wù)管理制度,“三公經(jīng)費(fèi)”管理制度。建立了以X為組長,X為副組長,X、X、X、X等同志組成的“三公經(jīng)費(fèi)”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,具體分工,各負(fù)其責(zé),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生計(jì)生局下發(fā)的關(guān)于嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”的管理制度,特別是對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制。今年上半年業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期下降了X%。堅(jiān)決控制“三公經(jīng)費(fèi)”下降比例。
二、加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理,及時(shí)補(bǔ)發(fā)所撥村室專項(xiàng)資金,所有撥發(fā)村室專項(xiàng)資金已全部發(fā)放到位,不挪用,擠占專用資金,真正做到??顚S谩?/p>
三、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,成立物價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,基藥嚴(yán)格實(shí)行零利潤銷售。中草藥嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,按進(jìn)價(jià)順加X%,將原來的庫存中草藥都已下調(diào)零售價(jià)格,統(tǒng)統(tǒng)調(diào)為在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上順加X%利潤。
四、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范財(cái)經(jīng)手續(xù),每張發(fā)票支出必須由經(jīng)手人,證明人簽字后再由分管財(cái)經(jīng)院長簽字后方能報(bào)銷,每張支出發(fā)票必須認(rèn)真填寫清楚五要素,即時(shí)間、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額一要素也不能缺,品名多的發(fā)票必須附有明細(xì)清單作為附件。
五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。已組織專班對(duì)各科室財(cái)產(chǎn)、器械進(jìn)行認(rèn)真的清點(diǎn)盤存,進(jìn)行逐筆登記,各科負(fù)責(zé)保管財(cái)產(chǎn)的負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)保管。以便以后財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核對(duì),丟失損壞科室照價(jià)賠償。將盤存財(cái)產(chǎn)在電腦上進(jìn)行分科、分類登記,并建立財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬,做到帳實(shí)相符。并及時(shí)登記增加,減少變動(dòng)情況。
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衛(wèi)生院院感自查報(bào)告
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