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裝飾裝修工程部工長(zhǎng)崗位職責(zé)共6篇(裝修公司工長(zhǎng)職責(zé))

時(shí)間:2022-06-01 14:13:14 綜合范文

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裝飾裝修工程部工長(zhǎng)崗位職責(zé)共6篇(裝修公司工長(zhǎng)職責(zé))

裝飾裝修工程部工長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

  工程部管理制度 工程部崗位職責(zé)

  崗位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接下屬

  工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理。 崗位目的

  組織工程施工,制定相關(guān)工作流程,執(zhí)行相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤考核;并負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)。 職責(zé)范圍

  1.根據(jù)公司戰(zhàn)旅和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提交部門年度工作計(jì)劃,根據(jù)公司確認(rèn)的年度計(jì)劃制定月底分解計(jì)劃及具體落實(shí)措施;

  2.根據(jù)計(jì)劃及任務(wù)要求,合理配置部屬崗位,并將計(jì)劃按月按周落實(shí)到具體人員;

  3.按時(shí)向公司提交上月/周工作總結(jié)和下月/周工作計(jì)劃,領(lǐng)到本部門全體員工創(chuàng)造性的完成由公司下達(dá)給本部門的工作目標(biāo); 4.對(duì)下屬員工的工作情況進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和月度/年度業(yè)績(jī)考評(píng);

  5.主持召開部門例會(huì),對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周工作進(jìn)行安排;

  6.科學(xué)制定施工流程,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),合理安排開項(xiàng)目;

  7.認(rèn)真檢查圖紙、預(yù)算的審核工作,對(duì)差錯(cuò)情況按規(guī)定進(jìn)行處罰;

  8.定期、不定期檢查、監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé),保證工地的現(xiàn)場(chǎng)形象、施工質(zhì)量、工地營銷、施工安全、工期進(jìn)度等均好性;

  9.樹立客戶利益至上的觀念,認(rèn)真積極的處理客戶的投訴,對(duì)工程巡檢的檢查結(jié)果及時(shí)處理; 10.督促檢查考核工程款按進(jìn)度催繳情況;

  11.督促項(xiàng)目經(jīng)理做好工地的防火、防盜工作,防止出現(xiàn)工傷和人身事故,有明確的安全和保證措施;

  12.參加總經(jīng)理辦公例會(huì),做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹和落實(shí); 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限:

  1.工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán); 2.施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán); 3.合同的審核權(quán); 4.施工隊(duì)伍的管理權(quán); 5.下級(jí)工作安排決定權(quán); 6.對(duì)下屬員工有考評(píng)權(quán); 7.對(duì)改善本職工作有建議權(quán); 人事權(quán)限:

  1.對(duì)本部門人員的選拔、晉升、激勵(lì)、及獎(jiǎng)懲等有建議權(quán)、審核權(quán);

  2.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核有決定權(quán) 3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核有建議權(quán) 4.部門人員權(quán)限內(nèi)的假期審核或批準(zhǔn)權(quán); 財(cái)務(wù)權(quán)限:

  部門費(fèi)用的審核與審批權(quán); 任職條件 教育水平:

  大專及以上學(xué)歷,建筑類及相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn):

  8年以上裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn); 5年以上工程部部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn); 專業(yè)技能:

  1.熟悉家裝業(yè)基本知識(shí)、工程施工知識(shí);

  2.了解工程管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等理論知識(shí); 3.熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī) 其他能力:

  1.具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力; 2.具備突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理能力; 3.具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和監(jiān)督能力; 4.具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力及解決沖突的能力; 5.較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力;

  6.高效敏捷、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、誠實(shí)正直、有責(zé)任感。 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資: 考核工資: 工作環(huán)境

  工作地點(diǎn):辦公室、工地; 工作時(shí)間:行政班,有時(shí)加班。

  崗位名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接下屬 施工負(fù)責(zé)人、工人 崗位目的

  認(rèn)真按計(jì)劃完成施工任務(wù),按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并做好與設(shè)計(jì)師、業(yè)主的溝通工作。 職責(zé)范圍

  1.要求所有施工人員必須遵守公司員工禮儀規(guī)范,督促施工人員必須穿著公司服裝并衣著整齊,禁止光脊梁;施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事;施工人員必須按工種持證上崗進(jìn)行施工;

  2.對(duì)客戶有理有節(jié),嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)議,若客戶問到有關(guān)問題時(shí),要禮貌回答;不得在客戶面前指責(zé)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案、用料及其他工種的施工質(zhì)量,更不得向客戶推銷材料及其他物品;

  3.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,不得擅自變更,如有對(duì)圖紙有疑義的,不清楚的或業(yè)主要求變更的應(yīng)詢問巡檢或設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師出具變更單經(jīng)業(yè)主簽字后方可變更;

  4.嚴(yán)格要求施工人員在每日下班后必須斷水、斷電、;在高處作業(yè)時(shí)必須系好安全帶,并有可靠的保護(hù)措施,嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙,現(xiàn)場(chǎng)不得有煙頭,若客戶在現(xiàn)場(chǎng)吸煙,要禮貌阻止;同時(shí)施工人員在非特殊情況下不得在施工現(xiàn)場(chǎng)留宿,如有特殊情況必須在現(xiàn)場(chǎng)住宿的,業(yè)主書面同意并交到施工部備案,不潤(rùn)許動(dòng)用或都收業(yè)主的任何物品,包括廢品; 5.在施工期間應(yīng)采取相應(yīng)措施,合理安排,最大限度的減少對(duì)相鄰住戶的干擾,嚴(yán)格按照小區(qū)物業(yè)規(guī)定時(shí)間去施工;

  6.在施工驗(yàn)收前必須將特殊部位(書架、玻璃、地面、柜內(nèi)外等)清理干凈和保護(hù)好,不準(zhǔn)堆放其他雜物和工具;禁止向垃圾道內(nèi)投放非生活垃圾,不得將施工垃圾到入下水道或由窗戶直接拋出;

  7.督促工人嚴(yán)格執(zhí)行公司施工工藝的操作規(guī)定; 8.必須熱情禮貌對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、參觀的業(yè)主,回答業(yè)主提問,應(yīng)以維護(hù)公司利益為原則,不該說的話不說,不情場(chǎng)的不亂說,當(dāng)有客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)到工地參觀或檢查時(shí),施工工人應(yīng)主動(dòng)停下手中的電動(dòng)機(jī)械,以免干擾巡訪; 9.施工現(xiàn)場(chǎng)必須張貼公司表示、護(hù)門幅、公告、警示牌、工程銘牌并保持整潔,不允許丟失或損壞;同時(shí)必須配備合格有效的滅火器,公司專用衣帽柜和據(jù)臺(tái)等,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁有明火,禁止電路取暖或做飯;

  10.施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料,設(shè)備須分類擺放整齊,水泥、沙子等用袋盛裝,放在規(guī)定的區(qū)域,碼放高度不得超過80厘米;油漆類要單獨(dú)堆放,通風(fēng)良好;飾面版的面層朝下,進(jìn)場(chǎng)須清漆封釉一遍;

  11.要求施工人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品及半成品在第一是內(nèi)進(jìn)行有效保護(hù); 12.木質(zhì)成品的表面、棱角需用柔軟物品進(jìn)行保護(hù),嚴(yán)禁磕傷、碰傷、劃傷,發(fā)現(xiàn)有磕、碰、劃傷應(yīng)立即更換;對(duì)于墻、地磚,木地板施工完成后必須清掃并用軟物加以覆蓋,嚴(yán)禁穿帶釘?shù)男?,或?qū)⑵渌锲吩趬?、地磚、地板上拖拉,仍需施工的應(yīng)穿拖鞋作業(yè);

  13.衛(wèi)生潔具安裝試水完成后禁止施工人員使用,對(duì)于不銹鋼等金屬制品應(yīng)加以遮蓋,謹(jǐn)防磕傷、碰傷、劃傷; 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限:

  1.對(duì)工地上發(fā)生的一切事情有直接處理的權(quán)利; 2.對(duì)施工圖紙、工程預(yù)算、施工材料、施工工藝、施工流程有提出合理化建議的權(quán)利; 3.對(duì)改善本職共有建議權(quán); 人事權(quán)限:

  對(duì)直接隸屬的員工有聘用的建議權(quán); 任職條件 教育水平:

  高中及以上學(xué)歷,企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn):

  規(guī)范家裝企業(yè)6年以上工作經(jīng)驗(yàn); 專業(yè)技能:

  1.建筑、家裝知識(shí)、管理知識(shí); 2.較強(qiáng)的施工能力; 3.熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī); 其他能力:

  1.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)溝通能力; 2.較強(qiáng)的人際溝通能力和表達(dá)能力; 3.較強(qiáng)的解決沖突能力;

  4.較強(qiáng)的重大突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)及處理能力;5.誠實(shí)正直、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、高效、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資: 考核工資: 工作環(huán)境

  工作地點(diǎn):辦公室、工地; 工作時(shí)間:行政班,有時(shí)加班。

  崗位名稱 工程監(jiān)理 所屬部門 工程部 直接下屬 無

  崗位目的

  對(duì)施工工地進(jìn)行監(jiān)管,確保工地現(xiàn)場(chǎng)形象,工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制等工程的均好。 職責(zé)范圍

  1.工程監(jiān)理應(yīng)參與工程的內(nèi)部交底,開工交底,完工技術(shù)交底,瓦工技術(shù)交底,木工技術(shù)交底,應(yīng)詳細(xì)了解工程結(jié)構(gòu)及施工方案;

  2.工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程的水電材料,瓦工材料,木工材料,油漆工材料進(jìn)行驗(yàn)收并簽字;

  3.工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程水電基礎(chǔ)施工、瓦工隱蔽工程,土木隱蔽工程中期工程竣工進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)工程竣工進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收;

  4.項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場(chǎng)布置完畢后,工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽字

  5.工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)每一次施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照,并將照片提交至工程部經(jīng)理;

  6.水電基礎(chǔ)施工結(jié)束后工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)水電全部施工部位進(jìn)行拍照,并交至工程部;

  7.工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工地衛(wèi)生,形象,施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,如有問題應(yīng)及時(shí)處理;

  8.工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程施工的實(shí)際工程量進(jìn)行確認(rèn); 9.工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通,了解工程款交納情況;

  10.工程監(jiān)理應(yīng)督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程款的催繳工作;

  11.工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的增該項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn); 12.工程施工現(xiàn)場(chǎng)不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開局《罰款通知單》;

  13.工程施工質(zhì)量不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)責(zé)令整改,并開具《整改通知單》;

  14.工程監(jiān)理每一次去工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)與客戶聯(lián)系并匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況;

  15.完成領(lǐng)到交辦的其他工作。 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限:

  1.工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán); 2.圖紙、預(yù)算可行性復(fù)審; 3.施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán); 4.工程監(jiān)理制度與規(guī)范的建議權(quán); 5.項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲的建議權(quán);

  6.材料驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)建立的建議權(quán); 7.對(duì)改善本職工作有建議權(quán); 人事權(quán)限:

  工程監(jiān)理巡檢考核建議權(quán); 任職條件 教育水平:

  高中及以上學(xué)歷,建筑類、工程類、管理類相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn):

  三年以上工作經(jīng)驗(yàn),一年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)技能:

  1.具有一定的家裝行業(yè)基本知識(shí)、工程施工知識(shí)、管理知識(shí);

  2.具有較強(qiáng)的試圖能力和價(jià)格評(píng)估能力; 3.具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 其他能力:

  1.具有流利的語言表達(dá)能力; 2.具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)溝通能力; 3.具有高度的責(zé)任心和原則性;

  4.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和解決沖突的能力;

  5.剛正不阿、是非分明、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、有責(zé)任感; 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資: 考核工資: 工作環(huán)境

  工作地點(diǎn):辦公室、工地; 工作時(shí)間:行政班,有時(shí)加班。

裝飾裝修工程部工長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

  經(jīng)理工作職責(zé)

  工作職責(zé)包含兩個(gè)部分:

  一、對(duì)部門內(nèi)部日常工作的管理;

  根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計(jì)劃,制定本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃,并1. (組織)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解,監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施;

  管理所轄人員,對(duì)直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,對(duì)其進(jìn)2. 行考核、培養(yǎng)、選拔;

  根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求,組織制定(制訂)部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、3. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

  監(jiān)督、管理部?jī)?nèi)費(fèi)用支出;4. 組織、監(jiān)督部?jī)?nèi)的薪酬分配工作;5. 組織召開部門內(nèi)部會(huì)議。6. 負(fù)責(zé)對(duì)部門費(fèi)用的審核;7. 負(fù)責(zé)對(duì)部門各項(xiàng)工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);8. 二、對(duì)本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù):

  負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項(xiàng)目組織、增減項(xiàng)目單、臨時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)材1. 料計(jì)劃表、決算單、驗(yàn)收資料;

  根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo),審核計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和2. 計(jì)劃竣工日期,提出項(xiàng)目各階段的開竣工日期的建議;

  檢查每個(gè)工地施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)記錄3. 負(fù)責(zé)協(xié)商工長(zhǎng)定價(jià);4. 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗(yàn)收,每個(gè)工地分項(xiàng)驗(yàn)收,提出整改方案;5.

  每月組織工程部全體人員開研討會(huì)(工程進(jìn)度中存在的問題解決,合理安排6. ;下月工作)

  審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施;7. 審核施工過程中引起項(xiàng)目直接成本或間接成本變化的事項(xiàng);8. 檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題;9. 行政管理制度管理:10. 行政管理相關(guān)制度的擬定; (1) (2) 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理; 績(jī)效管理11. 組織實(shí)施對(duì)公司及項(xiàng)目部的績(jī)效考核; (3) 處理員工考核糾紛; (4) 對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析。 (5) 協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系12. ??⒐ず螅┠竟すこ?、(隱蔽工程、一個(gè)工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗(yàn)收備注:

  副經(jīng)理工作職責(zé)

  ;年以前,出具細(xì)則)2013遺留欠款收賬(; 零星工程、售后總體安排(郭麗紅、鄭水龍)

  ; 客戶結(jié)算、收賬3. 合同期滿,工程竣工結(jié)算后,將全部合同文件整理歸檔;4. 協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理;5. 協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。6.

  監(jiān)理工作職責(zé)

  接工程通知單,組織工長(zhǎng)、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工; 1. 熟悉圖紙,對(duì)地方性零星材料下單; 2. 進(jìn)行施工預(yù)檢工作 3. 進(jìn)行施工調(diào)度,把控工期,檢查工長(zhǎng)施工任務(wù)的落實(shí)情況; 4. 從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量,對(duì)施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量 5. 缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并提出

  處理意見;

  對(duì)進(jìn)場(chǎng)成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,安裝檢查; 6. ;量施工工程量(監(jiān)理員配和) 7. ;督促和檢查監(jiān)理員的工作(施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等) 8. 對(duì)工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé); 9. )不定期的檢查施工安全情況;1安全: 10. )分析安全事故原因,處理安全事故;2 進(jìn)行施工安全驗(yàn)收;3)

  監(jiān)理員工作職責(zé)

  現(xiàn)場(chǎng)管理;1. 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志,郭麗紅配合;2. 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施計(jì)劃的執(zhí)行情況;3. ;督促檢查各分項(xiàng)、分部施工結(jié)束后的清場(chǎng)工作(余料退回)4. 協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度;5. 編制施工設(shè)施用料計(jì)劃;6. 物料現(xiàn)場(chǎng)管理:7. )根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖,規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場(chǎng)所;1(

  )定期維護(hù)材料計(jì)量工具;2(

 ?。└鶕?jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗(yàn)材料3(

  的取樣送檢報(bào)告等文件驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料,記錄驗(yàn)收情況;

 ?。└鶕?jù)檢驗(yàn)情況,辦理驗(yàn)收、退貨手續(xù),或提出更換、退步接收等要求;4(

 ?。?duì)驗(yàn)收入庫的材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放,并編號(hào),設(shè)立標(biāo)示,建立臺(tái)賬;5(

  6采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場(chǎng)材

  料。

  編寫施工日志;8. 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的形象衛(wèi)生;9. 地方性材料的采購。10.

  客服人員工作職責(zé)

  整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。1. 建立和維護(hù)公司市場(chǎng)信息庫。2. 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)以往客戶進(jìn)行定期回訪:3. 開工后回訪客戶; 1) 隱蔽工程完工后回訪客戶; 2) 中期工程完工后回訪客戶; 3) 成品定購安裝完工后回訪客戶; 4) 竣工驗(yàn)收前后回訪客戶; 5) 交工后每隔一個(gè)月回訪一次客戶,三個(gè)月后,每隔半年回訪一次客戶。 6) 巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場(chǎng)交底 準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗(yàn)收表格、4. 單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等;

  協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后;5.

 ??;工程部材料現(xiàn)場(chǎng)送料及退料(協(xié)調(diào)配合公司車隊(duì)送料)6.

  設(shè)計(jì)師工作工作職責(zé)

  ;一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙) 量房出設(shè)計(jì)方案(1. 編制設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程預(yù)算表、工程材料需求2. 量計(jì)劃、增減項(xiàng)目單、決算單;

  與客戶洽談簽合同,并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有3. ;關(guān)保險(xiǎn)等保證手續(xù)(監(jiān)理配合)

  按照合同節(jié)點(diǎn)要求,檢查合同執(zhí)行情況,對(duì)出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部4. 門經(jīng)理提解決建議;

  合同終止后,參加對(duì)合同進(jìn)行簽訂情況評(píng)價(jià)、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、管理工作評(píng)價(jià)5. 和條款分析;

  6.;現(xiàn)場(chǎng)交底(發(fā)工程通知單)

  監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況,定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并向部門經(jīng)理提交;7. 跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗(yàn)收;8. 跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購;9. 負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計(jì)劃表;10. .檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。11

  材料會(huì)計(jì)工作職責(zé)

  對(duì)進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的入賬,對(duì)工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報(bào)賬;1. 整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其2. 委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件;

  出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表;3.

裝飾裝修工程部工長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

  工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)

  本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

  (一)認(rèn)真貫徹國家對(duì)工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對(duì)企業(yè)關(guān)于工程 管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。

  (二)全面負(fù)責(zé)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的日常管理,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作,與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題,保證施工質(zhì)量。

  (三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時(shí)間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  (四)全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工地的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。

  (五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)、資料,組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)及審查施工方案,監(jiān)督施工方案的實(shí)施。

  1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。

  2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程,發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。 3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故或化解危機(jī),對(duì)緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司,爭(zhēng)取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。

  4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè),保質(zhì)保量完成施工計(jì)劃。

  5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全防護(hù)工作是否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。

  (六)對(duì)于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績(jī)效考核。

  (七)嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費(fèi),爭(zhēng)取在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。

  (八)對(duì)工地庫房的安全管理要嚴(yán)格,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時(shí)間要積極安排庫管員對(duì)倉庫各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn),防火防盜,保證庫房和物料的安全。

  (九)由于工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作可能會(huì)涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。

  (十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)客吃喝,公司安排的活動(dòng)除外。

  (十一)對(duì)在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  采購員崗位職責(zé)

  為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最大限度地降低采購成本和公司運(yùn)行成本,使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,特制定以下職責(zé)。 (一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場(chǎng)了解行情,主動(dòng)收集廠家信息,觀察市場(chǎng)行情,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量的對(duì)比,及時(shí)最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。

  (二) 嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對(duì)外詢價(jià)或采購活動(dòng)。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、降低采購成本,尋求價(jià)廉美物的產(chǎn)品。

  (三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌,落實(shí)到人。

  (四) 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到細(xì)致、深知、低價(jià)、快速、及時(shí)定貨、補(bǔ)貨。

  (五) 對(duì)需要新增加材料品種的,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品,則應(yīng)報(bào)告公司說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價(jià)低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。

  (六)要積極主動(dòng)聯(lián)系工程項(xiàng)目部,了解施工所需材料性能,及時(shí)做好每個(gè)工地材料的訂購準(zhǔn)備工作。

  (七)及時(shí)與各個(gè)庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況及項(xiàng)目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

  (八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn),做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質(zhì)量。

  (九)加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理與控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少資金的占用。

  (十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

  (十一)每月定時(shí)與公司財(cái)務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對(duì)賬目、單據(jù),確保材料收、發(fā)的正確。

  (十二)對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料,要及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換,避免影響施工,造成更大的損失。 (十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。 庫管員崗位職責(zé)

  (一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律工作,不得擅離職守。 (二)對(duì)訂購的材料入庫時(shí),對(duì)進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收,認(rèn)真填寫入庫單。

  (三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點(diǎn),按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對(duì)清楚,每月定期與公司采購或財(cái)務(wù)部對(duì)帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對(duì)應(yīng)清楚。

  (四)驗(yàn)收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。

  (五)熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號(hào),做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房,進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。

  (六)對(duì)庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對(duì)門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性能。

  (七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)原材料型號(hào)、性能等要清楚,便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。

  (八)工地庫管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉,以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,樹立良好的公司形象。

  (九)保守公司機(jī)密,嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝飾裝修工程部工長(zhǎng)崗位職責(zé)共4

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  理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。

  (五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)、資料 查施工方案,監(jiān)督施工方案的實(shí)施。

  ,組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)及審 工質(zhì)量。 責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。

  (二)全面負(fù)責(zé)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的日常管理 人員一道監(jiān)督施工工藝的效果

  ,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作

  ,與技術(shù) ,保證施 司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。 工程部崗位職責(zé)

  工程部崗位職責(zé)

  本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度 ,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅(jiān)決服從公司

  ;嚴(yán)格保守公 領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

  (一)認(rèn)真貫徹國家對(duì)工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī) ,對(duì)企業(yè)關(guān)于工程

  管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見 ,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理 ,負(fù)

  ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題

  (三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時(shí)間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培 訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  (四)全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工地的生產(chǎn)任務(wù) ,對(duì)工地的安全施工、工程質(zhì)量管

  1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。

  2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程, 發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。

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  3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故或化解危機(jī),對(duì)緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司,爭(zhēng)取最佳短時(shí)間

  完成施工計(jì)劃。 內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。

  4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理 ,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè) ,保質(zhì)保量

  5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全防護(hù)工作是

  否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。

  (六)對(duì)于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的

  管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績(jī)效考核。

  (七)嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費(fèi),爭(zhēng)取

  在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。

  (八)對(duì)工地庫房的安全管理要嚴(yán)格,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時(shí)間要積極安排庫管員對(duì)倉庫

  各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn),防火防盜,保證庫房和物料的安全。

  (九)由于工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作可能會(huì)涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),

  以下職責(zé)。 除外。 因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。

  (十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)客吃喝 ,公司安排的活動(dòng)

  (十一)對(duì)在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密 相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  ,禁止向不

  采購員崗位職責(zé)

  為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最大限度地降低采購成本和公司運(yùn)行成本 為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料

  ,使物資部門

  ,特制定

  ,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力

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  (一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場(chǎng)了解行情

  ,主

  動(dòng)收集廠家信息,觀察市場(chǎng)行情,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量的對(duì)比,及時(shí)最新產(chǎn)品信息傳遞回公

  司。

  (二)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對(duì)外詢價(jià)或采購活動(dòng)。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、

  降低采購成本,尋求價(jià)廉美物的產(chǎn)品。

  (三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格體系更新等必須做到了如指

  地材料的訂購準(zhǔn)備工作。 說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價(jià)低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。 補(bǔ)貨。

  (五)對(duì)需要新增加材料品種的

  ,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品

  ,則應(yīng)報(bào)告公司 掌,落實(shí)到人。

  (四)密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系 ,做到細(xì)致、深知、低價(jià)、快速、及時(shí)定貨、

  (六)要積極主動(dòng)聯(lián)系工程項(xiàng)目部 ,了解施工所需材料性能 ,及時(shí)做好每個(gè)工

  (七)及時(shí)與各個(gè)庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況

  造成更大的損失。

  3 材料收、發(fā)的正確。 司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 金的占用。 性能、質(zhì)量。

  (九)加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理與控制

  ,防止物資流失或積壓,最大程度減少資 及項(xiàng)目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

  (八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn) ,做到盡可能多地了解公司所購材料的

  (十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的 ,按公

  (十一)每月定時(shí)與公司財(cái)務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對(duì)賬目、單據(jù) ,確保

  (十二)對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料 ,要及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換 ,避免影響施工,

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  入庫單。 (十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

  庫管員崗位職責(zé)

  (一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

  ,按考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律工作 ,不得擅離職守。

  (二)對(duì)訂購的材料入庫時(shí),對(duì)進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收 ,認(rèn)真填寫

  (三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點(diǎn),按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對(duì)

  便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。 清楚,每月定期與公司采購或財(cái)務(wù)部對(duì)帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對(duì)應(yīng)清楚。

  (四)驗(yàn)收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道, (五)熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號(hào),做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物

  點(diǎn)數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房,進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。

  (六)對(duì)庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對(duì)門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性

  的其他工作。 良好的公司形象。 便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。 能。

  (七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)

  ,對(duì)原材料型號(hào)、性能等要清楚

  , (八)工地庫管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉 ,以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作 ,樹立

  (九)保守公司機(jī)密,嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利 ,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦

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裝飾裝修工程部工長(zhǎng)崗位職責(zé)共5

  經(jīng)理工作職責(zé)

  工作職責(zé)包含兩個(gè)部分:

  一、對(duì)部門內(nèi)部日常工作的管理;

  1.根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計(jì)劃,制定本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃,并(組織)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解,監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施;

  2.管理所轄人員,對(duì)直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔;

  3.根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求,組織制定(制訂)部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

  4.監(jiān)督、管理部?jī)?nèi)費(fèi)用支出;

  5.組織、監(jiān)督部?jī)?nèi)的薪酬分配工作;

  6.組織召開部門內(nèi)部會(huì)議。

  7.負(fù)責(zé)對(duì)部門費(fèi)用的審核;

  8.負(fù)責(zé)對(duì)部門各項(xiàng)工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);

  二、對(duì)本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù):

  1.負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項(xiàng)目組織、增減項(xiàng)目單、臨時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃表、決算單、驗(yàn)收資料;

  2.根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo),審核計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期,提出項(xiàng)目各階段的開竣工日期的建議;

  3.檢查每個(gè)工地施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)記錄

  4.負(fù)責(zé)協(xié)商工長(zhǎng)定價(jià);

  5.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗(yàn)收,每個(gè)工地分項(xiàng)驗(yàn)收,提出整改方案;

  6.每月組織工程部全體人員開研討會(huì)(工程進(jìn)度中存在的問題解決,合理安排下月工作);

  7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施;

  8.審核施工過程中引起項(xiàng)目直接成本或間接成本變化的事項(xiàng);

  9.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題;

  10.行政管理制度管理:

  (1)

  (2) 行政管理相關(guān)制度的擬定; 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理;

  11.績(jī)效管理

  (3)

  (4)

  (5) 組織實(shí)施對(duì)公司及項(xiàng)目部的績(jī)效考核; 處理員工考核糾紛; 對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析。

  12.協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系

  備注:一個(gè)工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗(yàn)收(隱蔽工程、木工工程、竣工后)。

  副經(jīng)理工作職責(zé)

  1.遺留欠款收賬(2013年以前,出具細(xì)則);

  2.零星工程、售后總體安排(郭麗紅、鄭水龍) ;

  3.客戶結(jié)算、收賬 ;

  4.合同期滿,工程竣工結(jié)算后,將全部合同文件整理歸檔;

  5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理;

  6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。

  監(jiān)理工作職責(zé)

  1.接工程通知單,組織工長(zhǎng)、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工;

  2.熟悉圖紙,對(duì)地方性零星材料下單;

  3.進(jìn)行施工預(yù)檢工作

  4.進(jìn)行施工調(diào)度,把控工期,檢查工長(zhǎng)施工任務(wù)的落實(shí)情況;

  5.從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量,對(duì)施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并提出

  處理意見;

  6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,安裝檢查;

  7.量施工工程量(監(jiān)理員配和);

  8.督促和檢查監(jiān)理員的工作(施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等);

  9.對(duì)工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé);

  10.安全:1)不定期的檢查施工安全情況;

  2)分析安全事故原因,處理安全事故;

  3)進(jìn)行施工安全驗(yàn)收;

  監(jiān)理員工作職責(zé)

  1.現(xiàn)場(chǎng)管理;

  2.設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志,郭麗紅配合;

  3.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施計(jì)劃的執(zhí)行情況;

  4.督促檢查各分項(xiàng)、分部施工結(jié)束后的清場(chǎng)工作(余料退回);

  5.協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度;

  6.編制施工設(shè)施用料計(jì)劃;

  7.物料現(xiàn)場(chǎng)管理:

 ?。?)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖,規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場(chǎng)所;

 ?。?)定期維護(hù)材料計(jì)量工具;

 ?。?)根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗(yàn)材料的取樣送檢報(bào)告等文件驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料,記錄驗(yàn)收情況;

 ?。?)根據(jù)檢驗(yàn)情況,辦理驗(yàn)收、退貨手續(xù),或提出更換、退步接收等要求;

 ?。?)對(duì)驗(yàn)收入庫的材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放,并編號(hào),設(shè)立標(biāo)示,建立臺(tái)賬;

 ?。?)采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場(chǎng)材料。

  8.編寫施工日志;

  9.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的形象衛(wèi)生;

  10.地方性材料的采購。

  客服人員工作職責(zé)

  1.整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。

  2.建立和維護(hù)公司市場(chǎng)信息庫。

  3.協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)以往客戶進(jìn)行定期回訪:

  1) 開工后回訪客戶;

  2) 隱蔽工程完工后回訪客戶;

  3) 中期工程完工后回訪客戶;

  4) 成品定購安裝完工后回訪客戶;

  5) 竣工驗(yàn)收前后回訪客戶;

  6) 交工后每隔一個(gè)月回訪一次客戶,三個(gè)月后,每隔半年回訪一次客戶。

  4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗(yàn)收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場(chǎng)交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等;

  5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后;

  6.工程部材料現(xiàn)場(chǎng)送料及退料(協(xié)調(diào)配合公司車隊(duì)送料);

  設(shè)計(jì)師工作工作職責(zé)

  1.量房出設(shè)計(jì)方案( 一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙);

  2.編制設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計(jì)劃、增減項(xiàng)目單、決算單;

  3.與客戶洽談簽合同,并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險(xiǎn)等保證手續(xù)(監(jiān)理配合);

  4.按照合同節(jié)點(diǎn)要求,檢查合同執(zhí)行情況,對(duì)出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議;

  5.合同終止后,參加對(duì)合同進(jìn)行簽訂情況評(píng)價(jià)、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、管理工作評(píng)價(jià)和條款分析;

  6.現(xiàn)場(chǎng)交底(發(fā)工程通知單);

  7.監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況,定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并向部門經(jīng)理提交;

  8.跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗(yàn)收;

  9.跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購;

  10.負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計(jì)劃表;

  11.檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

  材料會(huì)計(jì)工作職責(zé)

  1.對(duì)進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的入賬,對(duì)工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報(bào)賬;

  2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件;

  3.出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表;

  4.擬定與督辦工程部各類文件;

  5.安排工程部有關(guān)會(huì)議,整理編寫會(huì)議紀(jì)要,催辦會(huì)議決定事項(xiàng)并隨時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行會(huì)議決定的情況;

  6.文件資料的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔;

  7.督促項(xiàng)目部按照公司規(guī)定提交相關(guān)項(xiàng)目資料,保存、管理項(xiàng)目資料;

  8.維護(hù)辦公場(chǎng)所的工作秩序、衛(wèi)生;

  9.維護(hù)考勤管理系統(tǒng),協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行考勤管理工作;

  10.辦公物資管理;

  11.工程部庫房監(jiān)管:

  1)賬目管理;

  2)庫存材料管理(現(xiàn)有材料清庫,后續(xù)退回材料管控)。

裝飾裝修工程部工長(zhǎng)崗位職責(zé)共6

  崗位說明書系列

  編號(hào):FS-ZD-04017

  裝飾裝修公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位

  職責(zé)

  Responsibilities of Manager of Project Engineering Department of

  Decoration Company

  說明:為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理,使崗位管理人員有章可循,提高工作效率與明確責(zé)任制,特此編寫。

  裝飾裝修公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

  1.項(xiàng)目工程部經(jīng)理在工程部經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作;

  2.負(fù)責(zé)企業(yè)所承接工程的施工組織、安排等各項(xiàng)施工管理工作;

  3.負(fù)責(zé)本部施工工人的招聘、技能培訓(xùn)、考核和工資的計(jì)算及支付等具體工作;

  4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工工作;

  5.負(fù)責(zé)監(jiān)督所承接工程的施工質(zhì)量;

  6.嚴(yán)格遵守企業(yè)關(guān)于使用施工材料、售中售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)制度;

  7.協(xié)助設(shè)計(jì)師使用新型裝飾材料及配合設(shè)計(jì)師完善創(chuàng)

  第1頁 / 共2頁 崗位說明書系列

  編號(hào):FS-ZD-04017

  新設(shè)計(jì);

  8.協(xié)助企業(yè)各主管部門工作。

  請(qǐng)輸入您的公司名字

  Fonshion Design Co., Ltd

  第2頁 / 共2頁

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