下面是范文網(wǎng)小編分享的裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共6篇(裝修公司工長職責(zé))，以供參考。
裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共1
工程部管理制度 工程部崗位職責(zé)
崗位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接下屬
工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理。 崗位目的
組織工程施工，制定相關(guān)工作流程，執(zhí)行相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行跟蹤考核；并負(fù)責(zé)對施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)。 職責(zé)范圍
1．根據(jù)公司戰(zhàn)旅和中長期發(fā)展規(guī)劃提交部門年度工作計劃，根據(jù)公司確認(rèn)的年度計劃制定月底分解計劃及具體落實(shí)措施；
2．根據(jù)計劃及任務(wù)要求，合理配置部屬崗位，并將計劃按月按周落實(shí)到具體人員；
3．按時向公司提交上月/周工作總結(jié)和下月/周工作計劃，領(lǐng)到本部門全體員工創(chuàng)造性的完成由公司下達(dá)給本部門的工作目標(biāo)； 4．對下屬員工的工作情況進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和月度/年度業(yè)績考評；
5．主持召開部門例會，對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行安排；
6．科學(xué)制定施工流程，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合理安排開項(xiàng)目；
7．認(rèn)真檢查圖紙、預(yù)算的審核工作，對差錯情況按規(guī)定進(jìn)行處罰；
8．定期、不定期檢查、監(jiān)督工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，對6S標(biāo)準(zhǔn)工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證工地的現(xiàn)場形象、施工質(zhì)量、工地營銷、施工安全、工期進(jìn)度等均好性；
9．樹立客戶利益至上的觀念，認(rèn)真積極的處理客戶的投訴，對工程巡檢的檢查結(jié)果及時處理； 10．督促檢查考核工程款按進(jìn)度催繳情況；
11．督促項(xiàng)目經(jīng)理做好工地的防火、防盜工作，防止出現(xiàn)工傷和人身事故，有明確的安全和保證措施；
12．參加總經(jīng)理辦公例會，做好會務(wù)準(zhǔn)備和會議精神的傳達(dá)貫徹和落實(shí)； 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限：
1．工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán)； 2．施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán)； 3．合同的審核權(quán)； 4．施工隊(duì)伍的管理權(quán)； 5．下級工作安排決定權(quán)； 6．對下屬員工有考評權(quán)； 7．對改善本職工作有建議權(quán)； 人事權(quán)限：
1．對本部門人員的選拔、晉升、激勵、及獎懲等有建議權(quán)、審核權(quán)；
2．對直接下屬的績效考核有決定權(quán) 3．對項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核有建議權(quán) 4．部門人員權(quán)限內(nèi)的假期審核或批準(zhǔn)權(quán)； 財務(wù)權(quán)限：
部門費(fèi)用的審核與審批權(quán)； 任職條件 教育水平：
大專及以上學(xué)歷，建筑類及相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn)：
8年以上裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)； 5年以上工程部部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)技能：
1．熟悉家裝業(yè)基本知識、工程施工知識；
2．了解工程管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等理論知識； 3．熟練應(yīng)用計算機(jī) 其他能力：
1．具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力； 2．具備突發(fā)事件的應(yīng)對及處理能力； 3．具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和監(jiān)督能力； 4．具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力及解決沖突的能力； 5．較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力；
6．高效敏捷、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、誠實(shí)正直、有責(zé)任感。 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境
工作地點(diǎn)：辦公室、工地； 工作時間：行政班，有時加班。
崗位名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接下屬 施工負(fù)責(zé)人、工人 崗位目的
認(rèn)真按計劃完成施工任務(wù)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并做好與設(shè)計師、業(yè)主的溝通工作。 職責(zé)范圍
1．要求所有施工人員必須遵守公司員工禮儀規(guī)范，督促施工人員必須穿著公司服裝并衣著整齊，禁止光脊梁；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事；施工人員必須按工種持證上崗進(jìn)行施工；
2．對客戶有理有節(jié)，嚴(yán)禁與客戶爭議，若客戶問到有關(guān)問題時，要禮貌回答；不得在客戶面前指責(zé)評價設(shè)計方案、用料及其他工種的施工質(zhì)量，更不得向客戶推銷材料及其他物品；
3．嚴(yán)格按照圖紙施工，不得擅自變更，如有對圖紙有疑義的，不清楚的或業(yè)主要求變更的應(yīng)詢問巡檢或設(shè)計師，設(shè)計師出具變更單經(jīng)業(yè)主簽字后方可變更；
4．嚴(yán)格要求施工人員在每日下班后必須斷水、斷電、；在高處作業(yè)時必須系好安全帶，并有可靠的保護(hù)措施，嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場吸煙，現(xiàn)場不得有煙頭，若客戶在現(xiàn)場吸煙，要禮貌阻止；同時施工人員在非特殊情況下不得在施工現(xiàn)場留宿，如有特殊情況必須在現(xiàn)場住宿的，業(yè)主書面同意并交到施工部備案，不潤許動用或都收業(yè)主的任何物品，包括廢品； 5．在施工期間應(yīng)采取相應(yīng)措施，合理安排，最大限度的減少對相鄰住戶的干擾，嚴(yán)格按照小區(qū)物業(yè)規(guī)定時間去施工；
6．在施工驗(yàn)收前必須將特殊部位（書架、玻璃、地面、柜內(nèi)外等）清理干凈和保護(hù)好，不準(zhǔn)堆放其他雜物和工具；禁止向垃圾道內(nèi)投放非生活垃圾，不得將施工垃圾到入下水道或由窗戶直接拋出；
7．督促工人嚴(yán)格執(zhí)行公司施工工藝的操作規(guī)定； 8．必須熱情禮貌對待施工現(xiàn)場巡查、參觀的業(yè)主，回答業(yè)主提問，應(yīng)以維護(hù)公司利益為原則，不該說的話不說，不情場的不亂說，當(dāng)有客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)到工地參觀或檢查時，施工工人應(yīng)主動停下手中的電動機(jī)械，以免干擾巡訪； 9．施工現(xiàn)場必須張貼公司表示、護(hù)門幅、公告、警示牌、工程銘牌并保持整潔，不允許丟失或損壞；同時必須配備合格有效的滅火器，公司專用衣帽柜和據(jù)臺等，現(xiàn)場嚴(yán)禁有明火，禁止電路取暖或做飯；
10．施工現(xiàn)場各種材料，設(shè)備須分類擺放整齊，水泥、沙子等用袋盛裝，放在規(guī)定的區(qū)域，碼放高度不得超過80厘米；油漆類要單獨(dú)堆放，通風(fēng)良好；飾面版的面層朝下，進(jìn)場須清漆封釉一遍；
11．要求施工人員必須對現(xiàn)場的成品及半成品在第一是內(nèi)進(jìn)行有效保護(hù)； 12．木質(zhì)成品的表面、棱角需用柔軟物品進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)禁磕傷、碰傷、劃傷，發(fā)現(xiàn)有磕、碰、劃傷應(yīng)立即更換；對于墻、地磚，木地板施工完成后必須清掃并用軟物加以覆蓋，嚴(yán)禁穿帶釘?shù)男?，或?qū)⑵渌锲吩趬Α⒌卮u、地板上拖拉，仍需施工的應(yīng)穿拖鞋作業(yè)；
13．衛(wèi)生潔具安裝試水完成后禁止施工人員使用，對于不銹鋼等金屬制品應(yīng)加以遮蓋，謹(jǐn)防磕傷、碰傷、劃傷； 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限：
1．對工地上發(fā)生的一切事情有直接處理的權(quán)利； 2．對施工圖紙、工程預(yù)算、施工材料、施工工藝、施工流程有提出合理化建議的權(quán)利； 3．對改善本職共有建議權(quán)； 人事權(quán)限：
對直接隸屬的員工有聘用的建議權(quán)； 任職條件 教育水平：
高中及以上學(xué)歷，企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn)：
規(guī)范家裝企業(yè)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)技能：
1．建筑、家裝知識、管理知識； 2．較強(qiáng)的施工能力； 3．熟練應(yīng)用計算機(jī)； 其他能力：
1．較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)溝通能力； 2．較強(qiáng)的人際溝通能力和表達(dá)能力； 3．較強(qiáng)的解決沖突能力；
4．較強(qiáng)的重大突發(fā)事故的應(yīng)對及處理能力；5．誠實(shí)正直、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、高效、主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境
工作地點(diǎn)：辦公室、工地； 工作時間：行政班，有時加班。
崗位名稱 工程監(jiān)理 所屬部門 工程部 直接下屬 無
崗位目的
對施工工地進(jìn)行監(jiān)管，確保工地現(xiàn)場形象，工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制等工程的均好。 職責(zé)范圍
1．工程監(jiān)理應(yīng)參與工程的內(nèi)部交底，開工交底，完工技術(shù)交底，瓦工技術(shù)交底，木工技術(shù)交底，應(yīng)詳細(xì)了解工程結(jié)構(gòu)及施工方案；
2．工程監(jiān)理應(yīng)對工程的水電材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料進(jìn)行驗(yàn)收并簽字；
3．工程監(jiān)理應(yīng)對工程水電基礎(chǔ)施工、瓦工隱蔽工程，土木隱蔽工程中期工程竣工進(jìn)行驗(yàn)收，并對工程竣工進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收；
4．項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場布置完畢后，工程監(jiān)理應(yīng)對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽字
5．工程監(jiān)理應(yīng)對每一次施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照，并將照片提交至工程部經(jīng)理；
6．水電基礎(chǔ)施工結(jié)束后工程監(jiān)理應(yīng)對水電全部施工部位進(jìn)行拍照，并交至工程部；
7．工程監(jiān)理應(yīng)對工程施工現(xiàn)場的工地衛(wèi)生，形象，施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，如有問題應(yīng)及時處理；
8．工程監(jiān)理應(yīng)對工程施工的實(shí)際工程量進(jìn)行確認(rèn)； 9．工程監(jiān)理應(yīng)及時與財務(wù)進(jìn)行溝通，了解工程款交納情況；
10．工程監(jiān)理應(yīng)督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程款的催繳工作；
11．工程監(jiān)理應(yīng)對工程現(xiàn)場的增該項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)； 12．工程施工現(xiàn)場不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理開局《罰款通知單》；
13．工程施工質(zhì)量不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)責(zé)令整改，并開具《整改通知單》；
14．工程監(jiān)理每一次去工地現(xiàn)場應(yīng)主動與客戶聯(lián)系并匯報現(xiàn)場情況；
15．完成領(lǐng)到交辦的其他工作。 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限：
1．工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán)； 2．圖紙、預(yù)算可行性復(fù)審； 3．施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán)； 4．工程監(jiān)理制度與規(guī)范的建議權(quán)； 5．項(xiàng)目經(jīng)理獎懲的建議權(quán)；
6．材料驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)建立的建議權(quán)； 7．對改善本職工作有建議權(quán)； 人事權(quán)限：
工程監(jiān)理巡檢考核建議權(quán)； 任職條件 教育水平：
高中及以上學(xué)歷，建筑類、工程類、管理類相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn)：
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)技能：
1．具有一定的家裝行業(yè)基本知識、工程施工知識、管理知識；
2．具有較強(qiáng)的試圖能力和價格評估能力； 3．具有較強(qiáng)的計算機(jī)應(yīng)用能力。 其他能力：
1．具有流利的語言表達(dá)能力； 2．具有較強(qiáng)的現(xiàn)場溝通能力； 3．具有高度的責(zé)任心和原則性；
4．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和解決沖突的能力；
5．剛正不阿、是非分明、主動性、創(chuàng)造性、有責(zé)任感; 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境
工作地點(diǎn)：辦公室、工地； 工作時間：行政班，有時加班。
裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共2
經(jīng)理工作職責(zé)
工作職責(zé)包含兩個部分：
一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；
根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并1. （組織）對計劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計劃的實(shí)施；
管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)2. 行考核、培養(yǎng)、選拔；
根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、3. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
監(jiān)督、管理部內(nèi)費(fèi)用支出；4. 組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；5. 組織召開部門內(nèi)部會議。6. 負(fù)責(zé)對部門費(fèi)用的審核；7. 負(fù)責(zé)對部門各項(xiàng)工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；8. 二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：
負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項(xiàng)目組織、增減項(xiàng)目單、臨時增加現(xiàn)場材1. 料計劃表、決算單、驗(yàn)收資料；
根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計劃開工日期、計劃總工期和2. 計劃竣工日期，提出項(xiàng)目各階段的開竣工日期的建議；
檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄3. 負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價；4. 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗(yàn)收，每個工地分項(xiàng)驗(yàn)收，提出整改方案；5.
每月組織工程部全體人員開研討會（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排6. ；下月工作）
審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；7. 審核施工過程中引起項(xiàng)目直接成本或間接成本變化的事項(xiàng)；8. 檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；9. 行政管理制度管理：10. 行政管理相關(guān)制度的擬定； (1) (2) 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理； 績效管理11. 組織實(shí)施對公司及項(xiàng)目部的績效考核； (3) 處理員工考核糾紛； (4) 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。 (5) 協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系12. 。竣工后）木工工程、（隱蔽工程、一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗(yàn)收備注：
副經(jīng)理工作職責(zé)
；年以前，出具細(xì)則）2013遺留欠款收賬（； 零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）
??； 客戶結(jié)算、收賬3. 合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；4. 協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；5. 協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。6.
監(jiān)理工作職責(zé)
接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工； 1. 熟悉圖紙，對地方性零星材料下單； 2. 進(jìn)行施工預(yù)檢工作 3. 進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實(shí)情況； 4. 從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量 5. 缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出
處理意見；
對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，安裝檢查； 6. ；量施工工程量（監(jiān)理員配和） 7. ；督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等） 8. 對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)； 9. ）不定期的檢查施工安全情況；1安全： 10. ）分析安全事故原因，處理安全事故；2 進(jìn)行施工安全驗(yàn)收；3)
監(jiān)理員工作職責(zé)
現(xiàn)場管理；1. 設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志，郭麗紅配合；2. 檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；3. ；督促檢查各分項(xiàng)、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）4. 協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；5. 編制施工設(shè)施用料計劃；6. 物料現(xiàn)場管理：7. ）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；1（
?。┒ㄆ诰S護(hù)材料計量工具；2（
?。└鶕?jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗(yàn)材料3（
的取樣送檢報告等文件驗(yàn)收進(jìn)場材料，記錄驗(yàn)收情況；
）根據(jù)檢驗(yàn)情況，辦理驗(yàn)收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；4（
?。︱?yàn)收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；5（
6采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材
料。
編寫施工日志；8. 監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；9. 地方性材料的采購。10.
客服人員工作職責(zé)
整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。1. 建立和維護(hù)公司市場信息庫。2. 協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪：3. 開工后回訪客戶； 1) 隱蔽工程完工后回訪客戶； 2) 中期工程完工后回訪客戶； 3) 成品定購安裝完工后回訪客戶； 4) 竣工驗(yàn)收前后回訪客戶； 5) 交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。 6) 巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底 準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗(yàn)收表格、4. 單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；
協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；5.
；工程部材料現(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊(duì)送料）6.
設(shè)計師工作工作職責(zé)
；一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙） 量房出設(shè)計方案（1. 編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求2. 量計劃、增減項(xiàng)目單、決算單；
與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有3. ；關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）
按照合同節(jié)點(diǎn)要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部4. 門經(jīng)理提解決建議；
合同終止后，參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價5. 和條款分析；
6.；現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）
監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；7. 跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗(yàn)收；8. 跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；9. 負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表；10. ．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。11
材料會計工作職責(zé)
對進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的入賬，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬；1. 整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其2. 委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；
出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；3.
裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共3
工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)
本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
(一)認(rèn)真貫徹國家對工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對企業(yè)關(guān)于工程 管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見,加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,負(fù)責(zé)提出施工計劃和意見。
(二)全面負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場的日常管理,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作,與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果,及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題,保證施工質(zhì)量。
(三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識培訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工地的生產(chǎn)任務(wù),對工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。
(五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)、資料,組織檢驗(yàn)工程報批手續(xù)及審查施工方案,監(jiān)督施工方案的實(shí)施。
1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。
2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程,發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。 3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場突發(fā)事故或化解危機(jī),對緊急事故要及時上報公司,爭取最佳短時間內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。
4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè),保質(zhì)保量完成施工計劃。
5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時檢查施工現(xiàn)場、樓房的安全防護(hù)工作是否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。
(六)對于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報請部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工勞動紀(jì)律的管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績效考核。
(七)嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費(fèi),爭取在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。
(八)對工地庫房的安全管理要嚴(yán)格,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時間要積極安排庫管員對倉庫各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn),防火防盜,保證庫房和物料的安全。
(九)由于工地現(xiàn)場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。
(十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝,公司安排的活動除外。
(十一)對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
采購員崗位職責(zé)
為了適應(yīng)市場競爭,最大限度地降低采購成本和公司運(yùn)行成本,使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競爭力,特制定以下職責(zé)。 (一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場了解行情,主動收集廠家信息,觀察市場行情,對供應(yīng)商進(jìn)行價格、質(zhì)量的對比,及時最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。
(二) 嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對外詢價或采購活動。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、降低采購成本,尋求價廉美物的產(chǎn)品。
(三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價格體系更新等必須做到了如指掌,落實(shí)到人。
(四) 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到細(xì)致、深知、低價、快速、及時定貨、補(bǔ)貨。
(五) 對需要新增加材料品種的,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品,則應(yīng)報告公司說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。
(六)要積極主動聯(lián)系工程項(xiàng)目部,了解施工所需材料性能,及時做好每個工地材料的訂購準(zhǔn)備工作。
(七)及時與各個庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況及項(xiàng)目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
(八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn),做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質(zhì)量。
(九)加強(qiáng)對物資儲備的管理與控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少資金的占用。
(十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
(十一)每月定時與公司財務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對賬目、單據(jù),確保材料收、發(fā)的正確。
(十二)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料,要及時聯(lián)系廠家進(jìn)行更換,避免影響施工,造成更大的損失。 (十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。 庫管員崗位職責(zé)
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按考勤制度和勞動紀(jì)律工作,不得擅離職守。 (二)對訂購的材料入庫時,對進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收,認(rèn)真填寫入庫單。
(三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點(diǎn),按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對清楚,每月定期與公司采購或財務(wù)部對帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對應(yīng)清楚。
(四)驗(yàn)收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。
(五)熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號,做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房,進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。
(六)對庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性能。
(七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動,對原材料型號、性能等要清楚,便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。
(八)工地庫管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉,以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,樹立良好的公司形象。
(九)保守公司機(jī)密,嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共4
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理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。
(五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)、資料 查施工方案,監(jiān)督施工方案的實(shí)施。
,組織檢驗(yàn)工程報批手續(xù)及審 工質(zhì)量。 責(zé)提出施工計劃和意見。
(二)全面負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場的日常管理 人員一道監(jiān)督施工工藝的效果
,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作
,與技術(shù) ,保證施 司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。 工程部崗位職責(zé)
工程部崗位職責(zé)
本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度 ,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅決服從公司
;嚴(yán)格保守公 領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
(一)認(rèn)真貫徹國家對工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī) ,對企業(yè)關(guān)于工程
管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見 ,加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理 ,負(fù)
,及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題
(三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識培 訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工地的生產(chǎn)任務(wù) ,對工地的安全施工、工程質(zhì)量管
1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。
2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程, 發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。
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3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場突發(fā)事故或化解危機(jī),對緊急事故要及時上報公司,爭取最佳短時間
完成施工計劃。 內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。
4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理 ,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè) ,保質(zhì)保量
5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時檢查施工現(xiàn)場、樓房的安全防護(hù)工作是
否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。
(六)對于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報請部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工勞動紀(jì)律的
管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績效考核。
(七)嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費(fèi),爭取
在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。
(八)對工地庫房的安全管理要嚴(yán)格,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時間要積極安排庫管員對倉庫
各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn),防火防盜,保證庫房和物料的安全。
(九)由于工地現(xiàn)場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),
以下職責(zé)。 除外。 因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。
(十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝 ,公司安排的活動
(十一)對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密 相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
,禁止向不
采購員崗位職責(zé)
為了適應(yīng)市場競爭,最大限度地降低采購成本和公司運(yùn)行成本 為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料
,使物資部門
,特制定
,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競爭力
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(一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場了解行情
,主
動收集廠家信息,觀察市場行情,對供應(yīng)商進(jìn)行價格、質(zhì)量的對比,及時最新產(chǎn)品信息傳遞回公
司。
(二)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對外詢價或采購活動。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、
降低采購成本,尋求價廉美物的產(chǎn)品。
(三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價格體系更新等必須做到了如指
地材料的訂購準(zhǔn)備工作。 說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。 補(bǔ)貨。
(五)對需要新增加材料品種的
,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品
,則應(yīng)報告公司 掌,落實(shí)到人。
(四)密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系 ,做到細(xì)致、深知、低價、快速、及時定貨、
(六)要積極主動聯(lián)系工程項(xiàng)目部 ,了解施工所需材料性能 ,及時做好每個工
(七)及時與各個庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況
造成更大的損失。
3 材料收、發(fā)的正確。 司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 金的占用。 性能、質(zhì)量。
(九)加強(qiáng)對物資儲備的管理與控制
,防止物資流失或積壓,最大程度減少資 及項(xiàng)目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
(八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn) ,做到盡可能多地了解公司所購材料的
(十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的 ,按公
(十一)每月定時與公司財務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對賬目、單據(jù) ,確保
(十二)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料 ,要及時聯(lián)系廠家進(jìn)行更換 ,避免影響施工,
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入庫單。 (十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
庫管員崗位職責(zé)
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
,按考勤制度和勞動紀(jì)律工作 ,不得擅離職守。
(二)對訂購的材料入庫時,對進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收 ,認(rèn)真填寫
(三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點(diǎn),按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對
便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。 清楚,每月定期與公司采購或財務(wù)部對帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對應(yīng)清楚。
(四)驗(yàn)收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道, (五)熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號,做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物
點(diǎn)數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房,進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。
(六)對庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性
的其他工作。 良好的公司形象。 便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。 能。
(七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動
,對原材料型號、性能等要清楚
, (八)工地庫管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉 ,以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作 ,樹立
(九)保守公司機(jī)密,嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利 ,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦
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裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共5
經(jīng)理工作職責(zé)
工作職責(zé)包含兩個部分：
一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；
1.根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并（組織）對計劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計劃的實(shí)施；
2.管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔；
3.根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
4.監(jiān)督、管理部內(nèi)費(fèi)用支出；
5.組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；
6.組織召開部門內(nèi)部會議。
7.負(fù)責(zé)對部門費(fèi)用的審核；
8.負(fù)責(zé)對部門各項(xiàng)工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；
二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：
1.負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項(xiàng)目組織、增減項(xiàng)目單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗(yàn)收資料；
2.根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項(xiàng)目各階段的開竣工日期的建議；
3.檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄
4.負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價；
5.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗(yàn)收，每個工地分項(xiàng)驗(yàn)收，提出整改方案；
6.每月組織工程部全體人員開研討會（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；
7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；
8.審核施工過程中引起項(xiàng)目直接成本或間接成本變化的事項(xiàng)；
9.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；
10.行政管理制度管理：
(1)
(2) 行政管理相關(guān)制度的擬定； 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；
11.績效管理
(3)
(4)
(5) 組織實(shí)施對公司及項(xiàng)目部的績效考核； 處理員工考核糾紛； 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。
12.協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系
備注：一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗(yàn)收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。
副經(jīng)理工作職責(zé)
1.遺留欠款收賬（2013年以前，出具細(xì)則）；
2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍） ；
3.客戶結(jié)算、收賬 ；
4.合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；
5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；
6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。
監(jiān)理工作職責(zé)
1.接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工；
2.熟悉圖紙，對地方性零星材料下單；
3.進(jìn)行施工預(yù)檢工作
4.進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實(shí)情況；
5.從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出
處理意見；
6.對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，安裝檢查；
7.量施工工程量（監(jiān)理員配和）；
8.督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；
9.對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)；
10.安全：1）不定期的檢查施工安全情況；
2）分析安全事故原因，處理安全事故；
3)進(jìn)行施工安全驗(yàn)收；
監(jiān)理員工作職責(zé)
1.現(xiàn)場管理；
2.設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志，郭麗紅配合；
3.檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；
4.督促檢查各分項(xiàng)、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）；
5.協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；
6.編制施工設(shè)施用料計劃；
7.物料現(xiàn)場管理：
?。?）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；
?。?）定期維護(hù)材料計量工具；
（3）根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗(yàn)材料的取樣送檢報告等文件驗(yàn)收進(jìn)場材料，記錄驗(yàn)收情況；
?。?）根據(jù)檢驗(yàn)情況，辦理驗(yàn)收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；
（5）對驗(yàn)收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；
?。?）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。
8.編寫施工日志；
9.監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；
10.地方性材料的采購。
客服人員工作職責(zé)
1.整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。
2.建立和維護(hù)公司市場信息庫。
3.協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪：
1) 開工后回訪客戶；
2) 隱蔽工程完工后回訪客戶；
3) 中期工程完工后回訪客戶；
4) 成品定購安裝完工后回訪客戶；
5) 竣工驗(yàn)收前后回訪客戶；
6) 交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。
4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗(yàn)收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；
5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；
6.工程部材料現(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊(duì)送料）；
設(shè)計師工作工作職責(zé)
1.量房出設(shè)計方案（ 一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）；
2.編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計劃、增減項(xiàng)目單、決算單；
3.與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；
4.按照合同節(jié)點(diǎn)要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；
5.合同終止后，參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析；
6.現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）；
7.監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；
8.跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗(yàn)收；
9.跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；
10.負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表；
11．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
材料會計工作職責(zé)
1.對進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的入賬，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬；
2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；
3.出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；
4.擬定與督辦工程部各類文件；
5.安排工程部有關(guān)會議，整理編寫會議紀(jì)要，催辦會議決定事項(xiàng)并隨時向部門經(jīng)理報告執(zhí)行會議決定的情況；
6.文件資料的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；
7.督促項(xiàng)目部按照公司規(guī)定提交相關(guān)項(xiàng)目資料，保存、管理項(xiàng)目資料；
8.維護(hù)辦公場所的工作秩序、衛(wèi)生；
9.維護(hù)考勤管理系統(tǒng)，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行考勤管理工作；
10.辦公物資管理；
11．工程部庫房監(jiān)管：
1）賬目管理；
2）庫存材料管理（現(xiàn)有材料清庫，后續(xù)退回材料管控）。
裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共6
崗位說明書系列
編號：FS-ZD-04017
裝飾裝修公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位
職責(zé)
Responsibilities of Manager of Project Engineering Department of
Decoration Company
說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。
裝飾裝修公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.項(xiàng)目工程部經(jīng)理在工程部經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作;
2.負(fù)責(zé)企業(yè)所承接工程的施工組織、安排等各項(xiàng)施工管理工作;
3.負(fù)責(zé)本部施工工人的招聘、技能培訓(xùn)、考核和工資的計算及支付等具體工作;
4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作;
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督所承接工程的施工質(zhì)量;
6.嚴(yán)格遵守企業(yè)關(guān)于使用施工材料、售中售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)制度;
7.協(xié)助設(shè)計師使用新型裝飾材料及配合設(shè)計師完善創(chuàng)
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編號：FS-ZD-04017
新設(shè)計;
8.協(xié)助企業(yè)各主管部門工作。
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Fonshion Design Co., Ltd
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