下面是范文網(wǎng)小編分享的裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共6篇(裝修公司工長職責(zé))，以供參考。
裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共1
工程部管理制度 工程部崗位職責(zé)
崗位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接下屬
工程監(jiān)理、項目經(jīng)理。 崗位目的
組織工程施工，制定相關(guān)工作流程，執(zhí)行相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行跟蹤考核；并負(fù)責(zé)對施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)。 職責(zé)范圍
1．根據(jù)公司戰(zhàn)旅和中長期發(fā)展規(guī)劃提交部門年度工作計劃，根據(jù)公司確認(rèn)的年度計劃制定月底分解計劃及具體落實措施；
2．根據(jù)計劃及任務(wù)要求，合理配置部屬崗位，并將計劃按月按周落實到具體人員；
3．按時向公司提交上月/周工作總結(jié)和下月/周工作計劃，領(lǐng)到本部門全體員工創(chuàng)造性的完成由公司下達(dá)給本部門的工作目標(biāo)； 4．對下屬員工的工作情況進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和月度/年度業(yè)績考評；
5．主持召開部門例會，對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行安排；
6．科學(xué)制定施工流程，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，合理安排開項目；
7．認(rèn)真檢查圖紙、預(yù)算的審核工作，對差錯情況按規(guī)定進(jìn)行處罰；
8．定期、不定期檢查、監(jiān)督工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，對6S標(biāo)準(zhǔn)工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證工地的現(xiàn)場形象、施工質(zhì)量、工地營銷、施工安全、工期進(jìn)度等均好性；
9．樹立客戶利益至上的觀念，認(rèn)真積極的處理客戶的投訴，對工程巡檢的檢查結(jié)果及時處理； 10．督促檢查考核工程款按進(jìn)度催繳情況；
11．督促項目經(jīng)理做好工地的防火、防盜工作，防止出現(xiàn)工傷和人身事故，有明確的安全和保證措施；
12．參加總經(jīng)理辦公例會，做好會務(wù)準(zhǔn)備和會議精神的傳達(dá)貫徹和落實； 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限：
1．工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán)； 2．施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán)； 3．合同的審核權(quán)； 4．施工隊伍的管理權(quán)； 5．下級工作安排決定權(quán)； 6．對下屬員工有考評權(quán)； 7．對改善本職工作有建議權(quán)； 人事權(quán)限：
1．對本部門人員的選拔、晉升、激勵、及獎懲等有建議權(quán)、審核權(quán)；
2．對直接下屬的績效考核有決定權(quán) 3．對項目經(jīng)理的績效考核有建議權(quán) 4．部門人員權(quán)限內(nèi)的假期審核或批準(zhǔn)權(quán)； 財務(wù)權(quán)限：
部門費(fèi)用的審核與審批權(quán)； 任職條件 教育水平：
大專及以上學(xué)歷，建筑類及相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗：
8年以上裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗； 5年以上工程部部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗； 專業(yè)技能：
1．熟悉家裝業(yè)基本知識、工程施工知識；
2．了解工程管理、項目管理、團(tuán)隊建設(shè)等理論知識； 3．熟練應(yīng)用計算機(jī) 其他能力：
1．具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力； 2．具備突發(fā)事件的應(yīng)對及處理能力； 3．具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和監(jiān)督能力； 4．具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力及解決沖突的能力； 5．較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力；
6．高效敏捷、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、誠實正直、有責(zé)任感。 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境
工作地點：辦公室、工地； 工作時間：行政班，有時加班。
崗位名稱 項目經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接下屬 施工負(fù)責(zé)人、工人 崗位目的
認(rèn)真按計劃完成施工任務(wù)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并做好與設(shè)計師、業(yè)主的溝通工作。 職責(zé)范圍
1．要求所有施工人員必須遵守公司員工禮儀規(guī)范，督促施工人員必須穿著公司服裝并衣著整齊，禁止光脊梁；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事；施工人員必須按工種持證上崗進(jìn)行施工；
2．對客戶有理有節(jié)，嚴(yán)禁與客戶爭議，若客戶問到有關(guān)問題時，要禮貌回答；不得在客戶面前指責(zé)評價設(shè)計方案、用料及其他工種的施工質(zhì)量，更不得向客戶推銷材料及其他物品；
3．嚴(yán)格按照圖紙施工，不得擅自變更，如有對圖紙有疑義的，不清楚的或業(yè)主要求變更的應(yīng)詢問巡檢或設(shè)計師，設(shè)計師出具變更單經(jīng)業(yè)主簽字后方可變更；
4．嚴(yán)格要求施工人員在每日下班后必須斷水、斷電、；在高處作業(yè)時必須系好安全帶，并有可靠的保護(hù)措施，嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場吸煙，現(xiàn)場不得有煙頭，若客戶在現(xiàn)場吸煙，要禮貌阻止；同時施工人員在非特殊情況下不得在施工現(xiàn)場留宿，如有特殊情況必須在現(xiàn)場住宿的，業(yè)主書面同意并交到施工部備案，不潤許動用或都收業(yè)主的任何物品，包括廢品； 5．在施工期間應(yīng)采取相應(yīng)措施，合理安排，最大限度的減少對相鄰住戶的干擾，嚴(yán)格按照小區(qū)物業(yè)規(guī)定時間去施工；
6．在施工驗收前必須將特殊部位（書架、玻璃、地面、柜內(nèi)外等）清理干凈和保護(hù)好，不準(zhǔn)堆放其他雜物和工具；禁止向垃圾道內(nèi)投放非生活垃圾，不得將施工垃圾到入下水道或由窗戶直接拋出；
7．督促工人嚴(yán)格執(zhí)行公司施工工藝的操作規(guī)定； 8．必須熱情禮貌對待施工現(xiàn)場巡查、參觀的業(yè)主，回答業(yè)主提問，應(yīng)以維護(hù)公司利益為原則，不該說的話不說，不情場的不亂說，當(dāng)有客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)到工地參觀或檢查時，施工工人應(yīng)主動停下手中的電動機(jī)械，以免干擾巡訪； 9．施工現(xiàn)場必須張貼公司表示、護(hù)門幅、公告、警示牌、工程銘牌并保持整潔，不允許丟失或損壞；同時必須配備合格有效的滅火器，公司專用衣帽柜和據(jù)臺等，現(xiàn)場嚴(yán)禁有明火，禁止電路取暖或做飯；
10．施工現(xiàn)場各種材料，設(shè)備須分類擺放整齊，水泥、沙子等用袋盛裝，放在規(guī)定的區(qū)域，碼放高度不得超過80厘米；油漆類要單獨堆放，通風(fēng)良好；飾面版的面層朝下，進(jìn)場須清漆封釉一遍；
11．要求施工人員必須對現(xiàn)場的成品及半成品在第一是內(nèi)進(jìn)行有效保護(hù)； 12．木質(zhì)成品的表面、棱角需用柔軟物品進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)禁磕傷、碰傷、劃傷，發(fā)現(xiàn)有磕、碰、劃傷應(yīng)立即更換；對于墻、地磚，木地板施工完成后必須清掃并用軟物加以覆蓋，嚴(yán)禁穿帶釘?shù)男驅(qū)⑵渌锲吩趬?、地磚、地板上拖拉，仍需施工的應(yīng)穿拖鞋作業(yè)；
13．衛(wèi)生潔具安裝試水完成后禁止施工人員使用，對于不銹鋼等金屬制品應(yīng)加以遮蓋，謹(jǐn)防磕傷、碰傷、劃傷； 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限：
1．對工地上發(fā)生的一切事情有直接處理的權(quán)利； 2．對施工圖紙、工程預(yù)算、施工材料、施工工藝、施工流程有提出合理化建議的權(quán)利； 3．對改善本職共有建議權(quán)； 人事權(quán)限：
對直接隸屬的員工有聘用的建議權(quán)； 任職條件 教育水平：
高中及以上學(xué)歷，企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗：
規(guī)范家裝企業(yè)6年以上工作經(jīng)驗； 專業(yè)技能：
1．建筑、家裝知識、管理知識； 2．較強(qiáng)的施工能力； 3．熟練應(yīng)用計算機(jī)； 其他能力：
1．較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)溝通能力； 2．較強(qiáng)的人際溝通能力和表達(dá)能力； 3．較強(qiáng)的解決沖突能力；
4．較強(qiáng)的重大突發(fā)事故的應(yīng)對及處理能力；5．誠實正直、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、高效、主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境
工作地點：辦公室、工地； 工作時間：行政班，有時加班。
崗位名稱 工程監(jiān)理 所屬部門 工程部 直接下屬 無
崗位目的
對施工工地進(jìn)行監(jiān)管，確保工地現(xiàn)場形象，工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制等工程的均好。 職責(zé)范圍
1．工程監(jiān)理應(yīng)參與工程的內(nèi)部交底，開工交底，完工技術(shù)交底，瓦工技術(shù)交底，木工技術(shù)交底，應(yīng)詳細(xì)了解工程結(jié)構(gòu)及施工方案；
2．工程監(jiān)理應(yīng)對工程的水電材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料進(jìn)行驗收并簽字；
3．工程監(jiān)理應(yīng)對工程水電基礎(chǔ)施工、瓦工隱蔽工程，土木隱蔽工程中期工程竣工進(jìn)行驗收，并對工程竣工進(jìn)行預(yù)驗收和正式驗收；
4．項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場布置完畢后，工程監(jiān)理應(yīng)對其進(jìn)行檢查驗收并簽字
5．工程監(jiān)理應(yīng)對每一次施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照，并將照片提交至工程部經(jīng)理；
6．水電基礎(chǔ)施工結(jié)束后工程監(jiān)理應(yīng)對水電全部施工部位進(jìn)行拍照，并交至工程部；
7．工程監(jiān)理應(yīng)對工程施工現(xiàn)場的工地衛(wèi)生，形象，施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，如有問題應(yīng)及時處理；
8．工程監(jiān)理應(yīng)對工程施工的實際工程量進(jìn)行確認(rèn)； 9．工程監(jiān)理應(yīng)及時與財務(wù)進(jìn)行溝通，了解工程款交納情況；
10．工程監(jiān)理應(yīng)督促和協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程款的催繳工作；
11．工程監(jiān)理應(yīng)對工程現(xiàn)場的增該項目進(jìn)行確認(rèn)； 12．工程施工現(xiàn)場不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)對項目經(jīng)理開局《罰款通知單》；
13．工程施工質(zhì)量不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)責(zé)令整改，并開具《整改通知單》；
14．工程監(jiān)理每一次去工地現(xiàn)場應(yīng)主動與客戶聯(lián)系并匯報現(xiàn)場情況；
15．完成領(lǐng)到交辦的其他工作。 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限：
1．工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán)； 2．圖紙、預(yù)算可行性復(fù)審； 3．施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán)； 4．工程監(jiān)理制度與規(guī)范的建議權(quán)； 5．項目經(jīng)理獎懲的建議權(quán)；
6．材料驗收流程與標(biāo)準(zhǔn)建立的建議權(quán)； 7．對改善本職工作有建議權(quán)； 人事權(quán)限：
工程監(jiān)理巡檢考核建議權(quán)； 任職條件 教育水平：
高中及以上學(xué)歷，建筑類、工程類、管理類相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗：
三年以上工作經(jīng)驗，一年以上同等崗位工作經(jīng)驗 專業(yè)技能：
1．具有一定的家裝行業(yè)基本知識、工程施工知識、管理知識；
2．具有較強(qiáng)的試圖能力和價格評估能力； 3．具有較強(qiáng)的計算機(jī)應(yīng)用能力。 其他能力：
1．具有流利的語言表達(dá)能力； 2．具有較強(qiáng)的現(xiàn)場溝通能力； 3．具有高度的責(zé)任心和原則性；
4．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和解決沖突的能力；
5．剛正不阿、是非分明、主動性、創(chuàng)造性、有責(zé)任感; 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境
工作地點：辦公室、工地； 工作時間：行政班，有時加班。
裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共2
經(jīng)理工作職責(zé)
工作職責(zé)包含兩個部分：
一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；
根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并1. （組織）對計劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計劃的實施；
管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)2. 行考核、培養(yǎng)、選拔；
根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、3. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
監(jiān)督、管理部內(nèi)費(fèi)用支出；4. 組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；5. 組織召開部門內(nèi)部會議。6. 負(fù)責(zé)對部門費(fèi)用的審核；7. 負(fù)責(zé)對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；8. 二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：
負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材1. 料計劃表、決算單、驗收資料；
根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計劃開工日期、計劃總工期和2. 計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議；
檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄3. 負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價；4. 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；5.
每月組織工程部全體人員開研討會（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排6. ；下月工作）
審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；7. 審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項；8. 檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；9. 行政管理制度管理：10. 行政管理相關(guān)制度的擬定； (1) (2) 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理； 績效管理11. 組織實施對公司及項目部的績效考核； (3) 處理員工考核糾紛； (4) 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。 (5) 協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系12. ?？⒐ず螅┠竟すこ?、（隱蔽工程、一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收備注：
副經(jīng)理工作職責(zé)
??；年以前，出具細(xì)則）2013遺留欠款收賬（； 零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）
??； 客戶結(jié)算、收賬3. 合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；4. 協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；5. 協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。6.
監(jiān)理工作職責(zé)
接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工； 1. 熟悉圖紙，對地方性零星材料下單； 2. 進(jìn)行施工預(yù)檢工作 3. 進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況； 4. 從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量 5. 缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出
處理意見；
對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗收，安裝檢查； 6. ；量施工工程量（監(jiān)理員配和） 7. ；督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等） 8. 對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)； 9. ）不定期的檢查施工安全情況；1安全： 10. ）分析安全事故原因，處理安全事故；2 進(jìn)行施工安全驗收；3)
監(jiān)理員工作職責(zé)
現(xiàn)場管理；1. 設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志，郭麗紅配合；2. 檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；3. ；督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）4. 協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；5. 編制施工設(shè)施用料計劃；6. 物料現(xiàn)場管理：7. ）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；1（
?。┒ㄆ诰S護(hù)材料計量工具；2（
）根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料3（
的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料，記錄驗收情況；
）根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；4（
?。︱炇杖霂斓牟牧习葱吞枴⑵贩N分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；5（
6采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材
料。
編寫施工日志；8. 監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；9. 地方性材料的采購。10.
客服人員工作職責(zé)
整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。1. 建立和維護(hù)公司市場信息庫。2. 協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪：3. 開工后回訪客戶； 1) 隱蔽工程完工后回訪客戶； 2) 中期工程完工后回訪客戶； 3) 成品定購安裝完工后回訪客戶； 4) 竣工驗收前后回訪客戶； 5) 交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。 6) 巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底 準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗收表格、4. 單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；
協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；5.
?。还こ滩坎牧犀F(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊送料）6.
設(shè)計師工作工作職責(zé)
??；一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙） 量房出設(shè)計方案（1. 編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求2. 量計劃、增減項目單、決算單；
與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有3. ；關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）
按照合同節(jié)點要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部4. 門經(jīng)理提解決建議；
合同終止后，參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價5. 和條款分析；
6.；現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）
監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；7. 跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；8. 跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；9. 負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表；10. ．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。11
材料會計工作職責(zé)
對進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的入賬，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬；1. 整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其2. 委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；
出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；3.
裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共3
工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)
本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);嚴(yán)格保守公司各項商業(yè)機(jī)密等。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)
(一)認(rèn)真貫徹國家對工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對企業(yè)關(guān)于工程 管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見,加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,負(fù)責(zé)提出施工計劃和意見。
(二)全面負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場的日常管理,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作,與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果,及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題,保證施工質(zhì)量。
(三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項專業(yè)知識培訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)全面負(fù)責(zé)落實公司各工地的生產(chǎn)任務(wù),對工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。
(五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)、資料,組織檢驗工程報批手續(xù)及審查施工方案,監(jiān)督施工方案的實施。
1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。
2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程,發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。 3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場突發(fā)事故或化解危機(jī),對緊急事故要及時上報公司,爭取最佳短時間內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。
4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè),保質(zhì)保量完成施工計劃。
5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時檢查施工現(xiàn)場、樓房的安全防護(hù)工作是否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。
(六)對于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報請部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工勞動紀(jì)律的管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績效考核。
(七)嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費(fèi),爭取在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。
(八)對工地庫房的安全管理要嚴(yán)格,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時間要積極安排庫管員對倉庫各種物料進(jìn)行檢查、清點,防火防盜,保證庫房和物料的安全。
(九)由于工地現(xiàn)場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。
(十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝,公司安排的活動除外。
(十一)對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
采購員崗位職責(zé)
為了適應(yīng)市場競爭,最大限度地降低采購成本和公司運(yùn)行成本,使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競爭力,特制定以下職責(zé)。 (一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場了解行情,主動收集廠家信息,觀察市場行情,對供應(yīng)商進(jìn)行價格、質(zhì)量的對比,及時最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。
(二) 嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對外詢價或采購活動。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、降低采購成本,尋求價廉美物的產(chǎn)品。
(三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價格體系更新等必須做到了如指掌,落實到人。
(四) 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到細(xì)致、深知、低價、快速、及時定貨、補(bǔ)貨。
(五) 對需要新增加材料品種的,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品,則應(yīng)報告公司說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。
(六)要積極主動聯(lián)系工程項目部,了解施工所需材料性能,及時做好每個工地材料的訂購準(zhǔn)備工作。
(七)及時與各個庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況及項目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
(八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn),做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質(zhì)量。
(九)加強(qiáng)對物資儲備的管理與控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少資金的占用。
(十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
(十一)每月定時與公司財務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對賬目、單據(jù),確保材料收、發(fā)的正確。
(十二)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料,要及時聯(lián)系廠家進(jìn)行更換,避免影響施工,造成更大的損失。 (十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。 庫管員崗位職責(zé)
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,按考勤制度和勞動紀(jì)律工作,不得擅離職守。 (二)對訂購的材料入庫時,對進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗收,認(rèn)真填寫入庫單。
(三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點,按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對清楚,每月定期與公司采購或財務(wù)部對帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對應(yīng)清楚。
(四)驗收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查。
(五)熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號,做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物點數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房,進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。
(六)對庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性能。
(七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動,對原材料型號、性能等要清楚,便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。
(八)工地庫管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉,以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,樹立良好的公司形象。
(九)保守公司機(jī)密,嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共4
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理、施工隊伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。
(五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)、資料 查施工方案,監(jiān)督施工方案的實施。
,組織檢驗工程報批手續(xù)及審 工質(zhì)量。 責(zé)提出施工計劃和意見。
(二)全面負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場的日常管理 人員一道監(jiān)督施工工藝的效果
,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作
,與技術(shù) ,保證施 司各項商業(yè)機(jī)密等。 工程部崗位職責(zé)
工程部崗位職責(zé)
本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度 ,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅決服從公司
;嚴(yán)格保守公 領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)
(一)認(rèn)真貫徹國家對工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī) ,對企業(yè)關(guān)于工程
管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見 ,加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理 ,負(fù)
,及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題
(三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項專業(yè)知識培 訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)全面負(fù)責(zé)落實公司各工地的生產(chǎn)任務(wù) ,對工地的安全施工、工程質(zhì)量管
1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。
2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程, 發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。
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3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場突發(fā)事故或化解危機(jī),對緊急事故要及時上報公司,爭取最佳短時間
完成施工計劃。 內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。
4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理 ,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè) ,保質(zhì)保量
5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時檢查施工現(xiàn)場、樓房的安全防護(hù)工作是
否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。
(六)對于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報請部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工勞動紀(jì)律的
管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績效考核。
(七)嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費(fèi),爭取
在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。
(八)對工地庫房的安全管理要嚴(yán)格,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時間要積極安排庫管員對倉庫
各種物料進(jìn)行檢查、清點,防火防盜,保證庫房和物料的安全。
(九)由于工地現(xiàn)場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),
以下職責(zé)。 除外。 因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。
(十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝 ,公司安排的活動
(十一)對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密 相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
,禁止向不
采購員崗位職責(zé)
為了適應(yīng)市場競爭,最大限度地降低采購成本和公司運(yùn)行成本 為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料
,使物資部門
,特制定
,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競爭力
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(一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場了解行情
,主
動收集廠家信息,觀察市場行情,對供應(yīng)商進(jìn)行價格、質(zhì)量的對比,及時最新產(chǎn)品信息傳遞回公
司。
(二)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對外詢價或采購活動。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、
降低采購成本,尋求價廉美物的產(chǎn)品。
(三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價格體系更新等必須做到了如指
地材料的訂購準(zhǔn)備工作。 說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。 補(bǔ)貨。
(五)對需要新增加材料品種的
,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品
,則應(yīng)報告公司 掌,落實到人。
(四)密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系 ,做到細(xì)致、深知、低價、快速、及時定貨、
(六)要積極主動聯(lián)系工程項目部 ,了解施工所需材料性能 ,及時做好每個工
(七)及時與各個庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況
造成更大的損失。
3 材料收、發(fā)的正確。 司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 金的占用。 性能、質(zhì)量。
(九)加強(qiáng)對物資儲備的管理與控制
,防止物資流失或積壓,最大程度減少資 及項目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
(八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn) ,做到盡可能多地了解公司所購材料的
(十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的 ,按公
(十一)每月定時與公司財務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對賬目、單據(jù) ,確保
(十二)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料 ,要及時聯(lián)系廠家進(jìn)行更換 ,避免影響施工,
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入庫單。 (十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
庫管員崗位職責(zé)
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度
,按考勤制度和勞動紀(jì)律工作 ,不得擅離職守。
(二)對訂購的材料入庫時,對進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗收 ,認(rèn)真填寫
(三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點,按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對
便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查。 清楚,每月定期與公司采購或財務(wù)部對帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對應(yīng)清楚。
(四)驗收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道, (五)熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號,做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物
點數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房,進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。
(六)對庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性
的其他工作。 良好的公司形象。 便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。 能。
(七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動
,對原材料型號、性能等要清楚
, (八)工地庫管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉 ,以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作 ,樹立
(九)保守公司機(jī)密,嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利 ,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦
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裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共5
經(jīng)理工作職責(zé)
工作職責(zé)包含兩個部分：
一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；
1.根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并（組織）對計劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計劃的實施；
2.管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔；
3.根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
4.監(jiān)督、管理部內(nèi)費(fèi)用支出；
5.組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；
6.組織召開部門內(nèi)部會議。
7.負(fù)責(zé)對部門費(fèi)用的審核；
8.負(fù)責(zé)對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；
二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：
1.負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗收資料；
2.根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議；
3.檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄
4.負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價；
5.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；
6.每月組織工程部全體人員開研討會（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；
7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；
8.審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項；
9.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；
10.行政管理制度管理：
(1)
(2) 行政管理相關(guān)制度的擬定； 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；
11.績效管理
(3)
(4)
(5) 組織實施對公司及項目部的績效考核； 處理員工考核糾紛； 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。
12.協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系
備注：一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。
副經(jīng)理工作職責(zé)
1.遺留欠款收賬（2013年以前，出具細(xì)則）；
2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍） ；
3.客戶結(jié)算、收賬 ；
4.合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；
5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；
6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。
監(jiān)理工作職責(zé)
1.接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工；
2.熟悉圖紙，對地方性零星材料下單；
3.進(jìn)行施工預(yù)檢工作
4.進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況；
5.從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出
處理意見；
6.對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗收，安裝檢查；
7.量施工工程量（監(jiān)理員配和）；
8.督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；
9.對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)；
10.安全：1）不定期的檢查施工安全情況；
2）分析安全事故原因，處理安全事故；
3)進(jìn)行施工安全驗收；
監(jiān)理員工作職責(zé)
1.現(xiàn)場管理；
2.設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志，郭麗紅配合；
3.檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；
4.督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）；
5.協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；
6.編制施工設(shè)施用料計劃；
7.物料現(xiàn)場管理：
?。?）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；
（2）定期維護(hù)材料計量工具；
?。?）根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料，記錄驗收情況；
?。?）根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；
?。?）對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；
（6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。
8.編寫施工日志；
9.監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；
10.地方性材料的采購。
客服人員工作職責(zé)
1.整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。
2.建立和維護(hù)公司市場信息庫。
3.協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪：
1) 開工后回訪客戶；
2) 隱蔽工程完工后回訪客戶；
3) 中期工程完工后回訪客戶；
4) 成品定購安裝完工后回訪客戶；
5) 竣工驗收前后回訪客戶；
6) 交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。
4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；
5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；
6.工程部材料現(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊送料）；
設(shè)計師工作工作職責(zé)
1.量房出設(shè)計方案（ 一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）；
2.編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；
3.與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；
4.按照合同節(jié)點要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；
5.合同終止后，參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析；
6.現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）；
7.監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；
8.跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；
9.跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；
10.負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表；
11．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
材料會計工作職責(zé)
1.對進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的入賬，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬；
2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；
3.出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；
4.擬定與督辦工程部各類文件；
5.安排工程部有關(guān)會議，整理編寫會議紀(jì)要，催辦會議決定事項并隨時向部門經(jīng)理報告執(zhí)行會議決定的情況；
6.文件資料的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；
7.督促項目部按照公司規(guī)定提交相關(guān)項目資料，保存、管理項目資料；
8.維護(hù)辦公場所的工作秩序、衛(wèi)生；
9.維護(hù)考勤管理系統(tǒng)，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行考勤管理工作；
10.辦公物資管理；
11．工程部庫房監(jiān)管：
1）賬目管理；
2）庫存材料管理（現(xiàn)有材料清庫，后續(xù)退回材料管控）。
裝飾裝修工程部工長崗位職責(zé)共6
崗位說明書系列
編號：FS-ZD-04017
裝飾裝修公司項目工程部經(jīng)理崗位
職責(zé)
Responsibilities of Manager of Project Engineering Department of
Decoration Company
說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。
裝飾裝修公司項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.項目工程部經(jīng)理在工程部經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作;
2.負(fù)責(zé)企業(yè)所承接工程的施工組織、安排等各項施工管理工作;
3.負(fù)責(zé)本部施工工人的招聘、技能培訓(xùn)、考核和工資的計算及支付等具體工作;
4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作;
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督所承接工程的施工質(zhì)量;
6.嚴(yán)格遵守企業(yè)關(guān)于使用施工材料、售中售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項制度;
7.協(xié)助設(shè)計師使用新型裝飾材料及配合設(shè)計師完善創(chuàng)
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編號：FS-ZD-04017
新設(shè)計;
8.協(xié)助企業(yè)各主管部門工作。
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Fonshion Design Co., Ltd
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