下面是范文網(wǎng)小編整理的qc小組活動方案4篇(QC小組活動方案)，以供借鑒。
qc小組活動方案1
QC小組活動開展方案
2011年是公司開展品牌基礎(chǔ)建設(shè)年的第一年，也是精細(xì)化管理工作全面展開的第一年。為了提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司的品牌建設(shè)，決定開展全員參與的QC小組活動。為保證QC小組活動的有效開展，特制定本活動方案。
一、活動組織
1、活動范圍:新能源各生產(chǎn)部門 2、活動時(shí)間:2011年3月-—12月 3、組織部門:質(zhì)量管理部 二、活動定位
此次活動本著“全員參與、重視質(zhì)量、提高質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)”的宗旨進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)具有競爭意識、不斷改進(jìn)質(zhì)量，富有激情的工作氛圍。三、活動的思路及安排
1、開展群眾性質(zhì)量管理活動
各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，開展各種形式的群眾性質(zhì)量活動，成立QC小組解決各種質(zhì)量問題，突出當(dāng)前的難點(diǎn)問題，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)部門之間、工序之間、班組之間的溝通和交流，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
2、總結(jié)和報(bào)道
由質(zhì)管部負(fù)責(zé)對活動整體情況進(jìn)行組織，并按時(shí)進(jìn)行總結(jié)評比，針對不同階段的要求和進(jìn)展情況進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。
各單位要對本單位活動開展情況進(jìn)行總結(jié)、宣傳，營造良好的氛圍。 宣傳方式: A.活動標(biāo)語及口號宣傳。
B.各生產(chǎn)車間制作質(zhì)量看板或在宣傳欄中設(shè)質(zhì)量專欄。C.對質(zhì)量活動中的優(yōu)秀個(gè)人或事件進(jìn)行跟蹤報(bào)道(采訪、內(nèi)網(wǎng)、集團(tuán)報(bào))。四、活動詳細(xì)內(nèi)容及要求
Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 1、召開QC小組活動動員會，首先確定四個(gè)QC小組活動項(xiàng)目，以這四個(gè)典型的項(xiàng)目為開端，發(fā)起QC小組活動。
1)單晶裝料QC小組 2)硅塊拋光QC小組 3)電池制絨碎片率QC小組 4)裝框后組件隱裂QC小組 2、活動的具體事項(xiàng)與安排: 1)開展QC知識培訓(xùn)(上課形式)，分兩個(gè)層次。
A.組織各單位質(zhì)量科或QC活動負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為:QC活動的組織，QC小組基礎(chǔ)知識。質(zhì)管部負(fù)責(zé)講課。
B.各單位組織班組長、員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為:操作中質(zhì)量控制，QC小組基礎(chǔ)知識。各生產(chǎn)公司質(zhì)量科長負(fù)責(zé)講課。
2)各生產(chǎn)單位組織挖掘質(zhì)量問題，找出質(zhì)量隱患，確定QC項(xiàng)目，確定各項(xiàng)目參與人員，成立各種形式的QC小組。在3月20日前統(tǒng)一報(bào)質(zhì)管部。
QC小組工作過程: A.問題收集，主題選定，原因分析 B.對策方案擬定，執(zhí)行計(jì)劃提出 C.實(shí)施過程監(jiān)控 D.改善狀況確認(rèn)
E.改善問題點(diǎn)的追蹤、驗(yàn)證、評審，加以統(tǒng)計(jì) F.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施
3)QC小組成果的評定及發(fā)布
小組成果以部門為單元，月底統(tǒng)一上報(bào)質(zhì)管部。上報(bào)內(nèi)容包括:小組注冊表、課題注冊表、階段小組會議記錄、成果報(bào)告，及附屬數(shù)據(jù)。B.質(zhì)管部接到上報(bào)的QC成果材料后，按其提交內(nèi)容對其進(jìn)行核實(shí)，并按Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 小組類型進(jìn)行分類，以確定成果的有效性和推薦的可能性。C.評審委員會由工會、質(zhì)管部、技術(shù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、企管部、督察辦公室及參與部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成。質(zhì)管部每月組織一次QC成果評審會，由QC小組評審委員會對本月QC成果進(jìn)行評審。
D.通過評審的QC小組或課題成果，符合上級優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，由評審委員會推薦上報(bào)，進(jìn)入季度優(yōu)秀QC成果評審。
E.被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)“年度質(zhì)量管理活動專題會議”審議評級，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即為單位年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
成果發(fā)布會每季度召開一次。五、效果預(yù)測: 通過開展QC活動，使全體員工突出重視質(zhì)量問題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。在預(yù)防及解決質(zhì)量問題的同時(shí)，促進(jìn)上下工序間工作質(zhì)量的互相監(jiān)督及協(xié)調(diào)進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的持續(xù)改進(jìn)，也使公司質(zhì)量管理水平獲得穩(wěn)步提升。
質(zhì)量管理部
2011年3月7日 Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest
qc小組活動方案2
貴州省紫云至望謨高速公路項(xiàng)目
QC小組活動方案
MCC-CETC
中冶交通紫望項(xiàng)目第二分部
審核：編制：
二零一六年九月
QC小組活動方案QC小組應(yīng)遵循和運(yùn)用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)方法，對所選擇的課題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。適用于“問題解決型”課題1、課題類型按照QC小組參加的人員與活動課題的特點(diǎn)，“問題解決型”課題可分為“現(xiàn)場型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類型。、現(xiàn)場型：以班組和一線操作人員為主體組成，以穩(wěn)定工程質(zhì)量，降低消耗，改善施工環(huán)境為目的?；顒拥姆秶饕窃谑┕がF(xiàn)場、服務(wù)型：以不從事基本施工的輔助人員組成，以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，活動的范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場。、攻關(guān)型：以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和施工人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動范圍包括與施工有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。、管理型：以管理人員組成，以提高工作質(zhì)量，解決施工中存在的問題，提高管理水平為目的。2、QC活動程序圖
1選擇課題
10總結(jié)和下一步打算
2現(xiàn)狀調(diào)查
A
3設(shè)定目標(biāo)
9制定鞏固措施P
4分析原因
目標(biāo)未達(dá)到
目標(biāo)達(dá)到
C
5確定主要原因
8檢查效果
6制定對策7按對策實(shí)施
D、選擇課題課題來源：、指令性課題：此類課題通常是項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動中迫切需要解決的關(guān)鍵問題，由領(lǐng)導(dǎo)層部門作為一項(xiàng)必須限期完成的任務(wù)，的形式向QC小組下達(dá)；指導(dǎo)性課題：是上下結(jié)合的選題方式，由項(xiàng)目的質(zhì)量管理部門根據(jù)項(xiàng)目業(yè)實(shí)現(xiàn)施工戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針的需要，把其中的一些難點(diǎn)具體化為一批課題并予以公布，QC小組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動；自選課題：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，針對施工現(xiàn)場、工作現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場、管理環(huán)節(jié)等方面存在并需要改進(jìn)的問題，自選課題。、選題要點(diǎn)：
以指令選題范圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等）；選題要宜小不宜大，要針對性強(qiáng)、時(shí)間短、見效快、小組成員能夠發(fā)揮作用的課題；盡可能選擇能以特性值表達(dá)并有可比性的具體問題的課題；可從上級下達(dá)的難點(diǎn)、現(xiàn)場存在問題等方面；在可選課題有多個(gè)時(shí)，要經(jīng)小組全體成員民主協(xié)商。題目應(yīng)與小組的目標(biāo)、成員相一致。如：以班組成員為主組成的小組，不能選擇項(xiàng)目決策方面的大課題等。、課題命名項(xiàng)目的名稱應(yīng)該具體明確，針對性強(qiáng)，不要大帽子，不要用對策來、采用的手段來命名課題。、選題理由的陳述要簡明扼要且充分。如顧客（標(biāo)準(zhǔn)）要求是什么？實(shí)際情況是什么？差距有多少？等等，盡量用數(shù)據(jù)表達(dá)。QC小組項(xiàng)目登記QC小組在選好課題后，開展項(xiàng)目前，填寫“QC小組課題登記表”和“QC課題立項(xiàng)評審表”，報(bào)質(zhì)量室；經(jīng)項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^。3、現(xiàn)狀調(diào)查、目的：弄清現(xiàn)狀，為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)；、內(nèi)容：收集資料和數(shù)據(jù)。明確存在問題的程度，最高、最低達(dá)到多少，波動有多大，與要求有多少差距等等；、應(yīng)用工具和方法：調(diào)查表、對比表、折線圖、柱狀圖、餅分圖、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等。在癥結(jié)所在時(shí)分層法是最常用的方法；、收集數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該注意：有關(guān)的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的代表性和客觀性、數(shù)據(jù)的時(shí)間性。4、設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)的名稱與課題的名稱要一致：、目標(biāo)要定量化：定量目標(biāo)通過活動或改進(jìn)后便于檢查比較，不用定性的目標(biāo)。、目標(biāo)設(shè)定不宜過多如是一個(gè)課題設(shè)二個(gè)以上目標(biāo)，則要分別經(jīng)二個(gè)以上目標(biāo)為中心進(jìn)行活動，使解決問題過程復(fù)雜化，不易表述，易出現(xiàn)邏輯性混亂。、目標(biāo)值設(shè)定的水平目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性且通過小組努力可以達(dá)到的；當(dāng)課題目標(biāo)與上級考核目標(biāo)一致時(shí)，可以把上級的考核指標(biāo)或產(chǎn)品工藝規(guī)格要求作為活動目標(biāo)。、目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)：（a）上級下達(dá)的指標(biāo)必須達(dá)到；（b）業(yè)主的要求必須予以滿足；（c）與條件基本相的同行業(yè)項(xiàng)目的水平進(jìn)行比較；（d）歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平；（e）通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預(yù)計(jì)解決程度，測算出能夠達(dá)到的水平。5、分析原因、學(xué)會采用專業(yè)工具，一般采用因果圖；、展示原因的全貌避免遺漏
(可從“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”4M1E或5M1E增加一個(gè)“測”)、原因分析要展開到可以直接采取對策的程度為止；、邏輯性要強(qiáng)，要合理；、要召開原因分析會廣泛收集影響問題的原因。6、確認(rèn)主要原因、應(yīng)對全部末端原因逐個(gè)確認(rèn)；、根據(jù)事實(shí)、數(shù)據(jù)，用科學(xué)方法確定（現(xiàn)場測量、試驗(yàn)、察看實(shí)物、查閱記錄、向當(dāng)事人調(diào)查等）；、判定是否主要原因的標(biāo)準(zhǔn)是對分析問題的影響程度大小。7、制定對策、關(guān)于對策的制訂、針對確定的每一條要因，發(fā)動小組成員提出多種改進(jìn)的對策以供選擇；、對每一條可供選擇的對策從有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等方面進(jìn)行分析評估，選擇綜合評分高的作為采用的對策。、正確使用對策表、針對每條主要原因，充分提出多種改進(jìn)對策；、對每條原因的多種對策，分別進(jìn)行綜合評價(jià)，而后比較選定實(shí)施的對策；、按5W1H的原則制訂對策表；（如下）
序
號
主要原因
對策
目標(biāo)
措施
負(fù)責(zé)人
地點(diǎn)
完成日期（切忌以“少數(shù)服從多數(shù)”或以“是否容易解決”的方式確認(rèn)主要原因）a.針對確定的對策制訂具體措施方法和手段；b.對策表中的目標(biāo)欄，要盡量可能用定量的目標(biāo)值來表述。、制訂對策表應(yīng)該注意的問題、對策和實(shí)施混在一起；、目標(biāo)沒有定量的目標(biāo)值；、使用抽象的詞語（如：加強(qiáng)、提高、爭取、減少、隨時(shí)、盡量等）；不是針對每一條要因逐條制訂對策。8、按對策實(shí)施、怎樣實(shí)施對策按“對策表”的要求逐一制訂實(shí)施措施；要按照對策表中的“措施”欄目逐條實(shí)施，并在實(shí)施中做好活動記錄；每條對策在實(shí)施完成后要立即與對策表上的比，確認(rèn)其結(jié)果；如果確認(rèn)沒有達(dá)到對策表中所定的“目標(biāo)”時(shí)，要重新評價(jià)措施的有效性，必要時(shí)要修正所采取的措施；每條對策實(shí)施后，還需要對是否影響安全環(huán)境、是否影響相關(guān)處的質(zhì)量、是否影響管理、是否影響費(fèi)用成本的增高等方面進(jìn)行檢查。、對策與實(shí)施過程常用的方法對策實(shí)施階段是實(shí)質(zhì)性質(zhì)量改進(jìn)階段，各種改進(jìn)及結(jié)果都要用數(shù)據(jù)表達(dá)，可運(yùn)用多種工具及方法。如：調(diào)查表、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等等。、應(yīng)該注意的問題小組應(yīng)該根據(jù)自己處理數(shù)據(jù)的實(shí)際需要來正確恰當(dāng)?shù)倪x用工具；盡量用簡單的方法工具解決問題，不要盲目使用復(fù)雜的工具。9、檢查效果、如何進(jìn)行效果檢查、與小組設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較：常用柱狀圖、折線圖、直方圖進(jìn)行效果比較。如沒有達(dá)到課題目標(biāo)則要重新檢查過程的活動情況，分析未達(dá)到目標(biāo)的原因，重新制訂對策并實(shí)施，取得效果后進(jìn)行再比較；
“目標(biāo)”要求進(jìn)行對如達(dá)到課題目標(biāo)就可以轉(zhuǎn)入下一個(gè)程序。、與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀對比：把實(shí)施后的效果與現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)的現(xiàn)狀進(jìn)行再比較（最好使用原來的方法工具）以明確改善的程度和改進(jìn)的有效性，同時(shí)要注意檢查是否有其他方面的副作用或還不完善的地方。、如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算效益一定要實(shí)事求是，一般以活動期計(jì)算，計(jì)算方法即實(shí)際效益＝產(chǎn)生的效益－投入的費(fèi)用，同時(shí)要要注意總結(jié)活動的社會效益。10、制定鞏固措施把實(shí)踐證明有效的對策表中的措施按照規(guī)定的程序向有關(guān)部門申報(bào)納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度、操作規(guī)程），批準(zhǔn)后正式執(zhí)行，并經(jīng)常檢查是否按照修改后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)。確定一定的鞏固期，及時(shí)收集數(shù)據(jù)，分析比較，并做好記錄，觀察效果是否穩(wěn)定。、總結(jié)和下一步打算總結(jié)通過總結(jié)進(jìn)一步提高小組成員分析、解決問題的能力。、專業(yè)技術(shù)方面：小組成員哪些專業(yè)技術(shù)得到了提高，掌握了哪些經(jīng)驗(yàn)和知識，還有哪些專業(yè)知識和技能是欠缺的，要進(jìn)行總結(jié)；、管理技術(shù)方面：回顧活動過程中是否按照輯性是否強(qiáng)，是否環(huán)環(huán)相扣；、小組綜合素質(zhì)方面：可以從質(zhì)量意識（含安全、環(huán)保、成本、效率等意識）、問題意識、參與意識、改進(jìn)意識個(gè)人能力的提高、知識的掌握、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識、工作熱情、干勁的高漲、創(chuàng)新精神和能力增強(qiáng)等方面進(jìn)行自評，并將測評成績與活動前的成績作對比，總結(jié)活動取得的無形效果。下一步打算、在現(xiàn)狀分析時(shí)找出的關(guān)鍵少數(shù)主要問題已經(jīng)解決，原來的次要問題上升為主要問題，需要通過活動繼續(xù)解決；、在最初進(jìn)行課題選擇時(shí)小組成員提出的其他可供選擇的課題；、再次發(fā)動小組成員廣泛提出問題，從中選擇評估選取。11、適用于創(chuàng)新型課題、“創(chuàng)新型”課題：
是相對于“問題解決型”課題而言，是指
QC
PDCA循環(huán)的程序進(jìn)行，方法工具的運(yùn)用是否恰當(dāng)，正確，解決問題的思路是否清析，邏QC小組成員運(yùn)用新的思維方式，創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項(xiàng)目、服務(wù)）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。、“創(chuàng)新型”與“問題解決型”課題的區(qū)別
項(xiàng)目立題
高
無現(xiàn)狀調(diào)查，而是研究創(chuàng)新
現(xiàn)狀
要把現(xiàn)狀調(diào)查分析清楚的切入點(diǎn)
在原來的基礎(chǔ)上，上升
目標(biāo)
一個(gè)新的臺階針對現(xiàn)存的問題癥結(jié)分
原因
析原因，分析
找出主要原因
決策
用數(shù)據(jù)說話
依據(jù)應(yīng)用工具
以數(shù)據(jù)分析工具為主，以非數(shù)據(jù)分析工具為主
非數(shù)據(jù)分析工具為輔、“創(chuàng)新型”課題活動程序圖
1選擇課題
8 總結(jié)和今后打算
問題解決型在原有基礎(chǔ)上改進(jìn)、提
創(chuàng)新型
從未有過的事情
全新的要求
不分析原因；為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，廣泛提出各種方案，尋找最佳方案。
評價(jià)、比較、選擇（有數(shù)據(jù)時(shí)，也要用數(shù)據(jù)）
A
2設(shè)定目標(biāo)
7標(biāo)準(zhǔn)化
目標(biāo)達(dá)到
目標(biāo)未達(dá)到
P
3 提出各種方案并確定最佳方案
6確認(rèn)效果
CD
4制定對策表
5按對策表實(shí)施、課題命名、選題理由的陳述、型”課題。12、項(xiàng)目成果報(bào)告的整理
QC小組項(xiàng)目登記同“問題解決整理過程是QC小組成員共同參與總結(jié)提高的過程，應(yīng)注意以下問題：、嚴(yán)格按QC小組活動的程序進(jìn)行整理；、成果報(bào)告要重點(diǎn)突出、條理清楚、簡明扼要。盡量以必要的圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字表達(dá)；、盡量少用專業(yè)性很強(qiáng)的名詞術(shù)語，必須用的，要通俗解釋；、適當(dāng)介紹和本次課題有關(guān)的背景情況（切忌羅列歷年活動課題榮譽(yù)）。13、QC小組項(xiàng)目成果的發(fā)表、發(fā)表的作用、交流經(jīng)驗(yàn)，互相啟發(fā)，共同提高；、鼓舞士氣，滿足小組成員“自我實(shí)現(xiàn)”的需要；、現(xiàn)身說法，吸引更多員工參加
QC小組活動；、提高QC小組成員科學(xué)總結(jié)活動成果的能力；、使評選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。、發(fā)表的組織工作、發(fā)表的形式服從于發(fā)表的目的，不搞一個(gè)模式，不一味追求形式新穎、美觀、奇特；、積極引導(dǎo)聽眾對發(fā)表成果的提問和答辯；、條件允許的情況下，組織評委專家對成果進(jìn)行講評；、邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加成果發(fā)表會，發(fā)揮激勵與導(dǎo)向作用。、QC小組發(fā)表成果應(yīng)注意的問題、做好發(fā)表前的準(zhǔn)備工作，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)表形式，配合圖片、數(shù)據(jù)表、實(shí)物等發(fā)表；、發(fā)表人必須是小組活動骨干，以講為主；、發(fā)表完畢，應(yīng)禮貌、簡潔、恰當(dāng)?shù)鼗卮鹛釂?；、發(fā)表用“道具”應(yīng)樸實(shí)、清晰、簡單、實(shí)用。、QC小組項(xiàng)目成果評審、評審的目的：肯定成績，指出不足，以不斷提高水平；表彰先進(jìn)，落實(shí)獎勵，使、評審原則
QC小組活動
QC小組活動扎扎實(shí)實(shí)地開展下去。a.從大處著眼，指出主要問題：活動程序是否符合PDCA循環(huán)理論；項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)是否做到以客觀事實(shí)為依據(jù)；數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效；統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用是否恰當(dāng)、正確； b.客觀有依據(jù)：根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)的要求提出評審意見；c.避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖；不單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評優(yōu)。、評審的標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場評審：評審重點(diǎn)是QC小組項(xiàng)目及成果的真實(shí)性和有效性。、發(fā)表評審：總體評價(jià)項(xiàng)目成果的主要特點(diǎn)，在程序、方法、數(shù)據(jù)等方面總的情況；具體指出每一個(gè)不足點(diǎn)及其根據(jù)。14、表彰獎勵根據(jù)《QC小組活動成果評審表》得分高低評出卓越
QC小組1組（得分>=90分），獎勵1500元，先進(jìn)QC小組3組（得分>=80分）各獎勵1000元，優(yōu)秀QC小組5組（得分>=70分）各獎勵500元。
qc小組活動方案3
QC小組活動推進(jìn)方案
廠屬各單位，機(jī)關(guān)各部門及附屬：
為有效提高我廠QC小組活動的應(yīng)用率、普及率、成果率，增強(qiáng)員工自主管理意識和不斷改進(jìn)的質(zhì)量意識，強(qiáng)化管理導(dǎo)向和制度保障，不斷促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理水平上臺階。按照公司進(jìn)一步深入推進(jìn)QC活動和QC活動常抓不懈的重要指示精神，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案。
一、工作思想
以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為主線，以開展QC小組活動為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“重視、學(xué)懂、會用、有效”的目標(biāo)為工作方向，大造聲勢、加大投入、普及知識、傳授方法、注重效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、工作安排
1、8月10日前，各單位各部門完成QC小組的注冊登記工作。
2、8月31日前，完成QC小組課題的備案工作。
3、10月31日前，完成QC課題的攻關(guān)及成果報(bào)告的撰寫工作。
4、11月30前，組織召開我廠首屆QC成果發(fā)布會，評選并推薦廠年度優(yōu)秀QC成果。
三、課題范圍
從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。
四、工作要求
1、參加7月25日廠QC活動專題培訓(xùn)會暨QC活動推進(jìn)會的與會人員要主動向本部門或本單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極爭取支持和指導(dǎo)；要主動聯(lián)系各QC小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強(qiáng)《 QC小組活動管理細(xì)則》（附件一）和《QC小組活動指南》（附件三）的學(xué)習(xí)，了解和掌握QC活動方法和工具；要積極進(jìn)行QC宣傳報(bào)道工作，大力營造全廠關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進(jìn)質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。
2、各單位各部門要高度重視QC小組活動，明確相關(guān)人員的責(zé)任，廣泛動員員工積極參與到活動中來。要給予小組活動時(shí)間、活動場地和其它必要資源的支持，對因各種原因不能正常開展活動的QC小組，要關(guān)心、幫助、組織會診，排憂解難，提高活動的推進(jìn)力度。今年要求，廠屬各基層單位應(yīng)至少申報(bào)2項(xiàng)QC成果，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、數(shù)字化與科技信息中心等部門應(yīng)至少申報(bào)1項(xiàng)，其它單位(部門)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。
3、QC小組的每項(xiàng)活動，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動初衷的現(xiàn)象發(fā)生。活動過程中的各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，要嚴(yán)格按照廠QC活動表格（附件二）如實(shí)進(jìn)行填寫。質(zhì)量安全環(huán)?？茖θ珡SQC小組活動進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動記錄、頻次、活動真實(shí)性、小組成員的參與率、QC工具運(yùn)用情況等。
4、各單位、各部門要在今年QC小組活動結(jié)束后，認(rèn)真做好QC成果報(bào)告的撰寫，于11月1日以前（連同電子版本）報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保科。質(zhì)量安全環(huán)保科將對現(xiàn)場核實(shí)通過的成果，組織成果發(fā)布會進(jìn)行評選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進(jìn)行評選。對于無注冊、注冊無活動、活動無記錄的“三無”小組的“成果”，一律除外。
附件一： QC小組活動管理細(xì)則.doc 附件二：1-5（QC小組注冊登記表、QC小組課題申報(bào)表、QC小組活動記錄、QC小組活動成果現(xiàn)場評審表、QC小組活動成果發(fā)表評分表）.xls 附件三：QC小組活動指南.doc
質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>
二〇一二年七月二十九日
qc小組活動方案4
焊接ＱＣ小組活動方案
為持續(xù)改進(jìn)焊接質(zhì)量，提升我司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定如下：
一、成立焊接ＱＣ小組，于11月20日前完成。確定焊接質(zhì)量提升目標(biāo)及總體方案、要求。負(fù)責(zé)人：廖燕麗
二、各事業(yè)部組成ＱＣ焊接小組，收集焊接質(zhì)量問題，組織原因分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。負(fù)責(zé)人：吳榮發(fā)、朱啟榮、彭敏。方法：頭腦風(fēng)暴法、魚刺圖（因果分析圖）、8Ｄ報(bào)告等。
三、對現(xiàn)有焊工技能水平進(jìn)行摸底。通過焊工等級評定及焊接過程審核。于12月2日前完成。根據(jù)現(xiàn)有焊接水平，制定改善措施。方法：頭腦風(fēng)暴法、魚刺圖（因果分析圖）。負(fù)責(zé)人：朱啟榮、張加權(quán)
四、對現(xiàn)有焊接工藝文件進(jìn)行完善。要求于12月2日前完成。負(fù)責(zé)人：強(qiáng)生科,黃源民、蘭興漢、彭敏
五、每月制定培訓(xùn)計(jì)劃1-2次（含理論及實(shí)踐）。另新員工及未達(dá)標(biāo)員工嚴(yán)格按要求培訓(xùn)至合格后才能上崗。理論負(fù)責(zé)人：廖燕麗、朱啟榮。實(shí)踐：蘭國冬、朱啟榮、吳榮發(fā)、張加權(quán)
六、每月對焊接ＱＣ小組活動進(jìn)行總結(jié)。對課題取得階段性進(jìn)展的成果進(jìn)行分享，按ＰＤCＡ進(jìn)入下一循環(huán)。對未能取得預(yù)期目標(biāo)的課題實(shí)事求是進(jìn)行分析，調(diào)整改善行動計(jì)劃，直至取得預(yù)期效果。
七、多開展現(xiàn)場質(zhì)量分析會及現(xiàn)場焊接培訓(xùn)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析、制定糾正整改措施。
八、每周進(jìn)行焊接過程審核，并對改善情況進(jìn)行評估，評比。負(fù)責(zé)人：朱啟榮、范偉理
福建龍基機(jī)械設(shè)備制造有限公司2012-11-27
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