下面是范文網(wǎng)小編分享的施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇 工程項目副總經(jīng)理崗位職責(zé)，以供借鑒。

施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

　　3.在工程項目中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。 4.全面負(fù)責(zé)工程項目的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

　　5.制定適合工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。

　　6.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

　　7.根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

　　8.編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

　　9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂項目單項工程承包合同、

　　材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　10.安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項），并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，

　　爭

　　創(chuàng)

　　更

　　高

　　效益。

　　11.及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目

　　經(jīng)

　　理

　　臺賬。

　　12.深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。 13.完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。 二、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施。

　　三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收

　　入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。

　　七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

　　八、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。

　　項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　建筑施工項目總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　園林工程項目副經(jīng)理人崗位職責(zé)

施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)

　　為保證項目正常實施，確保公司利益，全面實施績效激勵機(jī)制，制定如下措施。

　　1、以最大程度滿足客戶需求為宗旨。預(yù)防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個合格產(chǎn)品。

　　2、項目經(jīng)理對項目負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)格按照圖紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗收、移交工作。

　　3、崗位職責(zé)

　　1）各系統(tǒng)施工前，會同工程部、預(yù)算部、采購部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。

　　2）每天做好施工日記（詳細(xì)記錄施工過程、工程節(jié)點、材料用量和使用部位、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理過程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。整理、收集、匯總各項資料，做到資料與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。

　　3）進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、驗收、入庫、保管。不合格的產(chǎn)品退回。 4) 參加監(jiān)理、甲方組織的會議。

　　5）每周自檢按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫報告，寫出不合格項，原因分析，處理結(jié)果。 6）每月接受公司檢查，對公司檢查結(jié)果寫出書面整改報告。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對項目下發(fā)100元----500元處罰單，項目經(jīng)理必須簽字。

　　4、進(jìn)度目標(biāo)控制：在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項目任務(wù)。 1）依據(jù)項目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。

　　2）詳細(xì)制出月、周計劃（資金使用計劃、材料計劃、進(jìn)度計劃），并在公司規(guī)定時間內(nèi)上交。（過期罰款100---500元）

　　3）統(tǒng)籌安排施工隊，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計劃合理人數(shù)組織實施，確保施工按計劃進(jìn)行。在項目施工人員達(dá)到峰頂時，工作計劃的合理劃分及交接計劃。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。

　　4）在每周上報《實際完成情況》，偏差分析，補救措施。 5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計劃。

　　6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。

　　5、安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項目經(jīng)理對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)。 1）項目經(jīng)理組織安全交底時，要會同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎罰措施，安全事故由施工對承擔(dān)。

　　2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。

　　3）當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時，及時、如實，按安全事故上報和處置，并制定防止同類事故發(fā)生。

　　4）公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對項目每處（項）進(jìn)行100---500元罰款。

　　6、成本目標(biāo)控制：施工費、管理費、協(xié)調(diào)費實行目標(biāo)責(zé)任制

　　1）施工隊的選擇和確認(rèn)：各個項目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊，施工單位自由報名等方式確定施工隊選擇范圍，然后公司對各施工隊進(jìn)行綜合審核確認(rèn) （施工隊的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項目經(jīng)理對施工隊負(fù)管理責(zé)任。

　　2）施工費按公司招標(biāo)價為控制目標(biāo)。

　　3）管理費控制目標(biāo) ：項目經(jīng)理工資先按原工資標(biāo)準(zhǔn)+項目管理費發(fā)放，在按公司要求完成各項目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。

施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施管理工作，負(fù)責(zé)項目管理體系在分管部門和工作中的有效運行；

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系；

　　3、主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程計劃執(zhí)行情況；

　　5、負(fù)責(zé)對工程項目的檢查指導(dǎo)，制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。

　　商務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,建立健全相關(guān)管理制度并組織實施。

　　2、緊密聯(lián)系總承包，并在總承包的指導(dǎo)下，組織實施項目部經(jīng)濟(jì)活動工作。

　　3、負(fù)責(zé)組織項目部的工程結(jié)算、變更索賠工作，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)溝通 工作，審核項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃及計劃完成情況的統(tǒng)計分析報表。

　　4、負(fù)責(zé)審核項目部生產(chǎn)成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目部生 產(chǎn)經(jīng)營狀況，并及時組織會議分析上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)組織、審核項目部經(jīng)營合同的擬定、評審、傳遞和保存。

　　6、負(fù)責(zé)工程項目履約期合同評審的組織實施。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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