下面是范文網(wǎng)小編分享的施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇 工程項目副總經(jīng)理崗位職責(zé),以供借鑒。
施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)共1
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。
2.項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3.在工程項目中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處。 4.全面負(fù)責(zé)工程項目的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工。
5.制定適合工程項目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。
6.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。
7.根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
8.編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂項目單項工程承包合同、
材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。
10.安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項),并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,
爭
創(chuàng)
更
高
效益。
11.及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目
經(jīng)
理
臺賬。
12.深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。 13.完成公司交辦的其他任務(wù)。
項目副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同。 二、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃,并組織實施。
三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理,預(yù)算管理,注重成本,信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,了解項目收
入和支出情況,使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。
七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。
八、項目經(jīng)理不在崗時,代行項目經(jīng)理職責(zé)。
項目副經(jīng)理崗位職責(zé)
項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)
建筑施工項目總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
園林工程項目副經(jīng)理人崗位職責(zé)
施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)共2
項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)
為保證項目正常實施,確保公司利益,全面實施績效激勵機(jī)制,制定如下措施。
1、以最大程度滿足客戶需求為宗旨。預(yù)防為主,過程控制,保障工程安全、質(zhì)量;以人為本,誠信守法,實 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個合格產(chǎn)品。
2、項目經(jīng)理對項目負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)格按照圖紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗收、移交工作。
3、崗位職責(zé)
1)各系統(tǒng)施工前,會同工程部、預(yù)算部、采購部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底,規(guī)避易出現(xiàn)問題,提出合理優(yōu)化,做好交底記錄。
2)每天做好施工日記(詳細(xì)記錄施工過程、工程節(jié)點、材料用量和使用部位、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理過程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容)。整理、收集、匯總各項資料,做到資料與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。
3)進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、驗收、入庫、保管。不合格的產(chǎn)品退回。 4) 參加監(jiān)理、甲方組織的會議。
5)每周自檢按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫報告,寫出不合格項,原因分析,處理結(jié)果。 6)每月接受公司檢查,對公司檢查結(jié)果寫出書面整改報告。公司檢查結(jié)果,屢次不糾正,將對項目下發(fā)100元----500元處罰單,項目經(jīng)理必須簽字。
4、進(jìn)度目標(biāo)控制:在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項目任務(wù)。 1)依據(jù)項目合同及現(xiàn)場具體情況,制定出項目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。
2)詳細(xì)制出月、周計劃(資金使用計劃、材料計劃、進(jìn)度計劃),并在公司規(guī)定時間內(nèi)上交。(過期罰款100---500元)
3)統(tǒng)籌安排施工隊,依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計劃合理人數(shù)組織實施,確保施工按計劃進(jìn)行。在項目施工人員達(dá)到峰頂時,工作計劃的合理劃分及交接計劃。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。
4)在每周上報《實際完成情況》,偏差分析,補救措施。 5)依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計劃。
6)每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。
5、安全目標(biāo)控制:不能有傷亡事件發(fā)生,項目經(jīng)理對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)。 1)項目經(jīng)理組織安全交底時,要會同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款,制訂安全生產(chǎn)具體措施,定期檢查及獎罰措施,安全事故由施工對承擔(dān)。
2)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策、法規(guī)、和各項規(guī)章制度,制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法,對各施工班組做好安全施工交底,做好安全作業(yè)培訓(xùn),做好記錄。
3)當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時,及時、如實,按安全事故上報和處置,并制定防止同類事故發(fā)生。
4)公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對項目每處(項)進(jìn)行100---500元罰款。
6、成本目標(biāo)控制:施工費、管理費、協(xié)調(diào)費實行目標(biāo)責(zé)任制
1)施工隊的選擇和確認(rèn):各個項目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊,施工單位自由報名等方式確定施工隊選擇范圍,然后公司對各施工隊進(jìn)行綜合審核確認(rèn) (施工隊的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等),項目經(jīng)理對施工隊負(fù)管理責(zé)任。
2)施工費按公司招標(biāo)價為控制目標(biāo)。
3)管理費控制目標(biāo) :項目經(jīng)理工資先按原工資標(biāo)準(zhǔn)+項目管理費發(fā)放,在按公司要求完成各項目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。
施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)共3
項目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施管理工作,負(fù)責(zé)項目管理體系在分管部門和工作中的有效運行;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系;
3、主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程計劃執(zhí)行情況;
5、負(fù)責(zé)對工程項目的檢查指導(dǎo),制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。
商務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,建立健全相關(guān)管理制度并組織實施。
2、緊密聯(lián)系總承包,并在總承包的指導(dǎo)下,組織實施項目部經(jīng)濟(jì)活動工作。
3、負(fù)責(zé)組織項目部的工程結(jié)算、變更索賠工作,并負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)溝通 工作,審核項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃及計劃完成情況的統(tǒng)計分析報表。
4、負(fù)責(zé)審核項目部生產(chǎn)成本計劃及成本分析報表,跟蹤成本控制,掌握項目部生 產(chǎn)經(jīng)營狀況,并及時組織會議分析上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)組織、審核項目部經(jīng)營合同的擬定、評審、傳遞和保存。
6、負(fù)責(zé)工程項目履約期合同評審的組織實施。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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