下面是范文網(wǎng)小編收集的郵儲銀行支行張崗位職責共4篇(郵儲銀行副行長),供大家參閱。
郵儲銀行支行張崗位職責共1
郵儲銀行樟樹市支行“春節(jié)迎大禮,馬年樂不停””信用卡營銷活動
為深入貫徹落實省分行旺季營銷工作精神,推動信用卡業(yè)務進一步發(fā)展,我行緊抓年初信用卡營銷旺季,全面部署,多措并舉,開展了一系列信用卡營銷活動。
活動時間
2014年1月1日-2014年3月30日
二、活動對象
郵儲銀行信用卡主卡持卡人。
三、活動范圍
樟樹地區(qū)
四、活動內(nèi)容
(一)活動一:激活有禮
活動期間成功辦理我行信用卡并激活,可送精美禮物一份。
(二)月月刷好禮
活動期間,我行信用卡持卡人憑單筆(或累計)消費滿128元(含)以上的pos簽購單,可兌換精美禮品1份。
(三)活動三:分期送禮
活動期間,用信用卡每賬期新增任意一筆分期,該筆分期金額達在2萬元(含)以上且分期期數(shù)在12(含)期以上或分期金額達4萬元(含)以上且分期期數(shù)在6(含)期以上可兌換精美禮品1份。
郵儲銀行支行張崗位職責共2
郵儲銀行偏關(guān)支行
古語:正其本而萬物理,失之毫厘,差以千里,故君子慎始。中國郵政儲蓄銀行偏關(guān)支行自2008年
月
日揭牌成立以來,在裴國永行長的領(lǐng)導下,全行上下以科學發(fā)展觀為指導,以創(chuàng)業(yè)者的遠見卓識和一步一個腳印的扎實作風,立足長遠,在戰(zhàn)略上超前謀劃;著眼當前,在戰(zhàn)術(shù)上務實推進,初步完成了由郵政儲匯專業(yè)管理向現(xiàn)代化商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型,開始走上了一條又好又快的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展之路。
一、組織機構(gòu)沿革
企業(yè)名稱: 中國郵政儲蓄銀行有限責任公司山西省忻州市分行偏關(guān)縣支行。
經(jīng)營范圍: 許可經(jīng)營項目:吸收公眾存款;辦理匯兌業(yè)務;從事銀行業(yè)務;代理收付款項及代理保險業(yè)務;代理發(fā)行、兌付政府債券和金融債券;辦理基金代銷業(yè)務;代理政策性銀行;商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)特定業(yè)務;辦理定期存單小額質(zhì)押貸款、辦理個人存款證明服務;提供網(wǎng)上銀行業(yè)務;辦理國內(nèi)結(jié)算;代理買賣外匯;辦理個人存款證明服務;提供保管箱服務;經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會或其他享有行政許可權(quán)的機構(gòu)核準或備案并經(jīng)上級機構(gòu)授權(quán)的業(yè)務(法律、行政法規(guī)、國務院決定禁止的項目除外,法律、行政法規(guī)、國務院決定限制的項目取得許可證后方可經(jīng)營)。我行有在職職工29名,其中行長一人,副行長一人。下設綜合業(yè)務部,營業(yè)部,辦公室,和后大街支行四個職能部門。
二、業(yè)務發(fā)展情況
業(yè)務經(jīng)營呈超常規(guī)發(fā)展態(tài)勢
?。?)各項存款穩(wěn)定增長,增幅增量再創(chuàng)新高。
截止二季度末,全行儲蓄存款余額達
萬元,累計凈增
萬元,完成市行全年計劃
%,新增活期凈增
萬,活期占比
%;上半年新凈增占郵政儲蓄的
%,再次實現(xiàn)了增幅超同期、增量超歷史,市場占有份額超同業(yè)的良好格局;綠卡發(fā)卡量達到
張,完成全年發(fā)卡計劃的
%,新增卡均余額達到
元以上。
?。?)中間業(yè)務大幅增長,收入占比明顯提高
代理保費金額上半年完成
萬元;代銷理財產(chǎn)品
戶,共計
萬元;固定電話支付設備完成
部,完成了人均
部的任務。
(3)貸款規(guī)模增加,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
小額質(zhì)押貸款上半年完成
萬元,完成全年計劃小額質(zhì)押貸款計劃的
%,后年累計完成
萬元,完成計劃的
%;小額信貸業(yè)務上半年完成
萬元,完成上半年小額信貸計劃的
%。
主要工作措施和經(jīng)驗
(一)以業(yè)務經(jīng)營為中心,突出重點,采取切實有效的措施,全方位推進各項業(yè)務工作快速發(fā)展。
1、細分市場,準確定位,抓住重點,積極營銷業(yè)務。我行將市場細分,主動出擊找出市場拓展的空白區(qū)和重點客戶,由裴行長帶領(lǐng)全行信貸人員對商戶集中地、優(yōu)良客戶、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行市場調(diào)研和業(yè)務拓展,同時采用了人性化,面對面的業(yè)務宣傳方式。明確了目標定位后,我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務到位的市場營銷機制,創(chuàng)造性地開展工作,全方位拓展市場。對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合,集團作戰(zhàn),上下聯(lián)動,精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,在服務上大做文章,以優(yōu)質(zhì)的服務吸引客戶,大力營銷總分行推出的新業(yè)務品種,為客戶提供一攬子服務方案,爭取在服務的深度和廣度上優(yōu)于他們;行領(lǐng)導以身作則,帶頭攻關(guān),春節(jié)一過就深入老營、陳家營蔬菜大棚進行業(yè)務宣傳,通過不懈努力,今年我行新爭取了一批有價值的客戶,為我行今年的業(yè)務迅速發(fā)展打下了堅實的基礎。
2、堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,多方位發(fā)展零售業(yè)務。今年我行抓住代客理財資金等重點工作,以爭取有價值的私人客戶為重點,大力營銷零售業(yè)務。一是開展規(guī)范化服務流程演練,提市服務水平,為儲戶提供標準化的服務;二是加大吸收理財資金力度,抓住理財資金主要靠努力的特點,全行動員,針對周邊的商戶、村戶和老客戶,有效地吸收理財資金。二是加大宣傳力度,利用春節(jié)期間在電視臺播放宣傳廣告,開展“走進千家萬戶活動”,全行總動員,走進場城鄉(xiāng)的每一個角落,加大我行對農(nóng)村業(yè)務市場的滲透力度,宣傳了我行的業(yè)務,提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作。
3、加大貸款營銷力度,擴大貸款規(guī)模,不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強長期發(fā)展?jié)摿?,我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作,利用3。15這一平臺對我們信貸業(yè)務進行宣傳,并認真學習周邊兄弟行的先進經(jīng)驗,理清思路,積極爭取擴大貸款規(guī)模,進入二季度,我行積極圍繞地方政策、經(jīng)濟特點等,以“服務三農(nóng)”為切入點,擴大小額信貸影響力,大力支持農(nóng)戶生產(chǎn)、致富,行領(lǐng)導帶領(lǐng)信貸員深入老營蔬菜大棚,在鎮(zhèn)政府的大力支持下,為他們提供了方便、快捷、靈活、安全的資金支持。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷,針對縣城內(nèi)一些信用好的商戶先先等重點企業(yè),加大授信額度,主動營銷貸款。通過擴大增量,把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶,從而帶動存量的優(yōu)化,實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。二是在貸款管理的基礎工作中,支行以嚴格實施預警預報制度為核心,全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先,嚴把貸款準入關(guān),貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略,對可貸可不貸的堅決不貸;其次,堅持貸款客戶的分類管理,實行主動退出,逐步壓縮一般客戶,主動淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴格實施信貸管理的預警報制度,加大對此項工作的考核與獎懲。
4、努力提高資金營運水平,爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。從年初開始,支行就要求業(yè)務部和會計部加大對我行各季度資金營運狀況的分析,找出解決問題的辦法;辦公室在行政后勤保障上也十分強調(diào)節(jié)約費用開支,加強了費用控制,制訂了一系列有效的辦法,加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理,把錢用在業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干,無效益的費用不花,全方位增收節(jié)支。業(yè)務、會計部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調(diào)度,優(yōu)化頭寸運用效率,提高了經(jīng)營的效益。
(二)深化改革,強化管理,提升服務品質(zhì),創(chuàng)建郵儲銀行特色的企業(yè)文化品牌,全面提升競爭力。
1、立足實際確立發(fā)展思路,完善各項規(guī)章制度的落實。一是領(lǐng)導重視,思路清晰,促時了各項業(yè)務的發(fā)展。我行成立以來在深入分析形勢,統(tǒng)一思想認識的基礎了,經(jīng)過認真研究,確立了“不看計劃看市場”的工作思路,狠抓落實、所實苦干,推動了全行各項工作任務的全面完成。二是進一步完善了各項激勵機制。我行按照市行要求,結(jié)合我縣結(jié)構(gòu)特點在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、實施風險管理、創(chuàng)新激勵機制等方面提出了具體的工作措施,并制定出臺了《首季度開門經(jīng)考核辦法》、《二季度綜合考核辦法》、《偏關(guān)縣支行營銷積分管理辦法》有效調(diào)動了全行員工的積極性。三是全面推行領(lǐng)導、部門責任制,為各項工作的扎實有序開展提供了保障。四是加大營銷考核力度,調(diào)動了全行營銷積極性。不斷改進和完善考核獎勵辦法,加大業(yè)務拓展、指標完成與貢獻工資和進步效益工資掛鉤考核力度,初步形成了從行長到員工“人人抓營銷、個個創(chuàng)業(yè)績”的良好氛圍。
2、全面實施“保搶挖”,大抓存款上總量。一是不斷增強競爭意識,牢固樹立存款立行思想。我行從理清思路,準確定位,提高認識入手,將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”,牢固樹立“總量就是實力,份額就是地位,增存就是增效,增量就競爭力”的存款新理念,不斷強化“客戶立行”、“存款興行”的經(jīng)營思想,大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作,促進了各項存款的穩(wěn)步增長。二是細分市場,突出目標客戶抓增存。全行在認真細分存款市場,確定全行重點客戶名錄的基礎上,建產(chǎn)健全了行領(lǐng)導抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織休系,形成了自上而下、層層抓營銷的資金組織新格局。三是尋找差距抓進度。開始就下達了人均每月業(yè)余攬存20萬元任務,后臺人員業(yè)余攬儲10萬元。四是加大了對職工攬儲較多的獎勵力度。為了充分體現(xiàn)多增存、多拿獎的市場營銷激勵政策,充分調(diào)動廣大職工抓營銷、搶市場、增存款的積極性。同時,全行不斷提高科技服務水平,優(yōu)化用卡環(huán)境,提高了網(wǎng)點服務質(zhì)量,促時了綠卡的大幅增長。
3、強化內(nèi)控管理,規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營。全行堅持把開展基礎管理作為業(yè)務經(jīng)營正常運行的保障措施來抓,按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求:一是全面推進基礎管理工程,夯實了會計基礎工作。首先,通過狠抓規(guī)章制度的落實、進一步規(guī)范業(yè)務操作,不斷加強崗位制約、崗位輪換和崗位強制休假制度。其次,組織開展了經(jīng)營網(wǎng)險操作大檢查,并對基層崗位操作中提出的一些違規(guī)違章問題進行了集中查糾和整改。全行還加大對業(yè)務人員的培訓力度,提高了員工隊伍素質(zhì)。二是加強信貸基礎管理,規(guī)范信貸決策和貸審會運作,為貸款投放奠定基礎。同時在貸款投放過程中,嚴格按規(guī)定要求做到了審貸分離、分工明確、責任清楚,從源頭上防范了發(fā)放貸款的風險,使全行貸款質(zhì)量明顯提高;充分運用在線監(jiān)測功能,強化貸款約束機制。加大信貸檢查力度,加強貸款質(zhì)量管理。對臨到期貸款及時提示客戶,防范和化解了潛在信貸風險。四是強化了監(jiān)督檢查和自律監(jiān)管,強化了基礎管理,并對各環(huán)節(jié)存在的問題提出了整改意見和建議,使各項工作落到了實處。五是深入推進源頭治理工作,重視和加強了對各類案件的防范。嚴格落實信貸新規(guī)則和省分行“八個嚴禁”的信貸管理措施,切實糾正了重貸輕管、重放輕收的現(xiàn)象,確保了信貸資金的安全營運。六是加強安全保衛(wèi),重視反冼錢工作,嚴格落實名制度,并對行內(nèi)員工進行了防搶、防盜演練、明確職責充分發(fā)揮風險管理三道防線作用,簽訂了安全保衛(wèi)責任書,加大了監(jiān)督檢查力度。
4、年初以來,支行十分重視加強和改進服務工作,多次研究和部署改進服務的有效措施,通過形式多樣的活動,加強了全行文明優(yōu)質(zhì)服務的觀念,使今年我行的整體服務水平又有新的提高。我行一是堅持了班前講平制等制度化活動,并使這些措施得到鞏固、加強和提高;二是堅持深入開展規(guī)范化服務流程演練、學習和考試等活動,著力在服務的廣度和深度上做文章,使我行的業(yè)務成績也逐步攀升此外,我們還在營業(yè)大廳內(nèi)設有專人對各項業(yè)務進行咨詢和服務等有效的服務新形式,贏得了客戶贊揚。三是培養(yǎng)和涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀明星,這些先進的服務典型生動地教育、感召了周圍的廣大員工,使創(chuàng)一流服務成為我行員工自覺的行動。一流的服務改變了郵行的形象,產(chǎn)生了良好的區(qū)域性社會影響力,提升了我行的競爭力。
5、加強學習,努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍。隊伍建設是我行始終常抓不懈的一項工作,我行把建設一支思想正、作風硬,業(yè)務精的員工隊伍作為工作的著力點,加強教育與培訓努力提高全員的整體素質(zhì)。
(一)我行積極組織開式多樣的政治、業(yè)務、文化學習,使員工在學習中不斷得到提高和完善,樹立服務意識、大局意識和責任意識。在實際工作中,注意學習典型,鞭策自身,掀起向許振超學習的高潮,并聯(lián)系自身工作,找出差距和不足。
(二)積極開展業(yè)務學習和技能培訓,不斷提高業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)。針對2009年一月份新招員工情況,我行認真分析,提前安排每日利用下班一個小時的時間對新招員工進行知識業(yè)務培訓、互相交流心得體會,為業(yè)務發(fā)展奠定了良好的理論基礎。
6、堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作是解決突出問題的行動指南,為提高全行的整體經(jīng)營效益奠定了堅實的基礎。2009年5月縣支行遷新址后,成立了營業(yè)部,積極地對各項網(wǎng)絡、平臺進行了開通,新增了各項業(yè)務功能,更好地為廣大客戶提供的方便的服務。
與工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行相比,郵儲銀行目前排在國內(nèi)第五大銀行的位置,但是,其網(wǎng)點的覆蓋范圍卻遠遠超過了四大國有商業(yè)銀行。這是郵儲銀行的特色和優(yōu)勢所在。此外,截至2009年2月底,偏關(guān)行的開戶數(shù)量已經(jīng)達到了
戶,十多年積累下來的零售客戶群和良好信譽也為郵儲銀行的發(fā)展提供了夯實的基礎。
三、先進事跡
四、大事記
月 日,揭牌成立。
成立后的郵政儲蓄偏關(guān)支行存款規(guī)模近
億,居全縣金融機構(gòu)第二位,目前擁有網(wǎng)點2個,ATM機1臺.其業(yè)務將涉及存款業(yè)務、貸款業(yè)務、結(jié)算業(yè)務及各項理財業(yè)務、中間業(yè)務。
千里之行,始于足下。偏關(guān)支行滿懷著憧憬與期待,滿載著信心與勇氣,在新的起跑線上已經(jīng)發(fā)動強有力的引擎,以更高的標準、更快的速度、更優(yōu)的品質(zhì)沖出了起跑線。良好的開始是成功的一半。我們有理由相信,前面,必將是一片廣闊而美好的新天地!
郵儲銀行支行張崗位職責共3
郵儲銀行支行工作匯報材料
郵儲銀行支行工作匯報材料
古語:正其本而萬物理,失之毫厘,差以千里,故君子慎始。中國郵政儲蓄銀行偏關(guān)支行自2008年 月 日揭牌成立以來,在裴國永行長的領(lǐng)導下,全行上下以科學發(fā)展觀為指導,以創(chuàng)業(yè)者的遠見卓識和一步一個腳印的扎實作風,立足長遠,在戰(zhàn)略上超前謀劃;著眼當前,在戰(zhàn)術(shù)上務實推進,初步完成了由郵政儲匯專業(yè)管理向現(xiàn)代化商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型,開始走上了一條又好又快的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展之路。
一、組織機構(gòu)沿革
企業(yè)名稱: 中國郵政儲蓄銀行有限責任公司山西省忻州市分行偏關(guān)縣支行。 經(jīng)營范圍: 許可經(jīng)營項目:吸收公眾存款;辦理匯兌業(yè)務;從事銀行業(yè)務;代理收付款項及代理保險業(yè)務;代理發(fā)行、兌付政府債券和金融債券;辦理基金代銷業(yè)務;代理政策性銀行;商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)特定業(yè)務;辦理定期存單小額質(zhì)押貸款、辦理個人存款證明服務;提供網(wǎng)上銀行業(yè)務;辦理國內(nèi)結(jié)算;代理買賣外匯;辦理個人存款證明服務;提供保管箱服務;經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會或其他享有行政許可權(quán)的機構(gòu)核準或備案并經(jīng)上級機構(gòu)授權(quán)的業(yè)務(法律、行政法規(guī)、國務院決定禁止的項目除外,法律、行政法規(guī)、國務院決定限制的項目取得許可證后方可經(jīng)營)。我行有在職職工29名,其中行長一人,副行長一人。下設綜合業(yè)務部,營業(yè)部,辦公室,和后大街支行四個職 能部門。
二、業(yè)務發(fā)展情況 業(yè)務經(jīng)營呈超常規(guī)發(fā)展態(tài)勢
(1)各項存款穩(wěn)定增長,增幅增量再創(chuàng)新高。
截止二季度末,全行儲蓄存款余額達 萬元,累計凈增 萬元,完成市行全年計劃 %,新增活期凈增 萬,活期占比 %;上半年新凈增占郵政儲蓄的 %,再次實現(xiàn)了增幅超同期、增量超歷史,市場占有份額超同業(yè)的良好格局;綠卡發(fā)卡量達到 張,完成全年發(fā)卡計劃的 %,新增卡均余額達到 元以上。 (2)中間業(yè)務大幅增長,收入占比明顯提高
代理保費金額上半年完成 萬元;代銷理財產(chǎn)品 戶,共計 萬元;固定電話支付設備完成 部,完成了人均 部的任務。 (3)貸款規(guī)模增加,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
小額質(zhì)押貸款上半年完成 萬元,完成全年計劃小額質(zhì)押貸款計劃的 %,后年累計完成 萬元,完成計劃的 %;小額信貸業(yè)務上半年完成 萬元,完成上半年小額信貸計劃的 %。 主要工作措施和經(jīng)驗
(一)以業(yè)務經(jīng)營為中心,突出重點,采取切實有效的措施,全方位推進各項業(yè)務工作快速發(fā)展。
1、細分市場,準確定位,抓住重點,積極營銷業(yè)務。我行將市場細分,主動出擊找出市場拓展的空白區(qū)和重點客戶,由裴行長帶領(lǐng)全行信貸人員對商戶集中地、優(yōu)良客戶、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行市場調(diào)研和業(yè)務拓展,同時采用了人性化,面對面的業(yè)務宣傳方式。明確了目標定位后,我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務到位的市場營銷機制,創(chuàng)造性地開展工作,全方位拓展市場。對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合,集團作戰(zhàn),上下聯(lián)動,精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,在服務上大做文章,以優(yōu)質(zhì)的服務吸引客戶,大力營銷總分行推出的新業(yè)務品種,為客戶提供一攬子服務方案,爭取在服務的深度和廣度上優(yōu)于他們;行領(lǐng)導以身作則,帶頭攻關(guān),春節(jié)一過就深入老營、陳家營蔬菜大棚進行業(yè)務宣傳,通過不懈努力,今年我行新爭取了一批有價值的客戶,為我行今年的業(yè)務迅速發(fā)展打下了堅實的基礎。
2、堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,多方位發(fā)展零售業(yè)務。今年我行抓住代客理財資金等重點工作,以爭取有價值的私人客戶為重點,大力營銷零售業(yè)務。一是開展規(guī)范化服務流程演練,提市服務水平,為儲戶提供標準化的服務;二是加大吸收理財資金力度,抓住理財資金主要靠努力的特點,全行動員,針對周邊的商戶、村戶和老客戶,有效地吸收理財資金。二是加大宣傳力度,利用春節(jié)期間在電視臺播放宣傳廣告,開展“走進千家萬戶活動”,全行總動員,走進場城鄉(xiāng)的每一個角落,加大我行對農(nóng)村業(yè)務市場的滲透力度,宣傳了我行的業(yè)務,提高了我行的社會知名度。
通過一系列富有成效的工作。
3、加大貸款營銷力度,擴大貸款規(guī)模,不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強長期發(fā)展?jié)摿?,我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作,利用3。15這一平臺對我們信貸業(yè)務進行宣傳,并認真學習周邊兄弟行的先進經(jīng)驗,理清思路,積極爭取擴大貸款規(guī)模,進入二季度,我行積極圍繞地方政策、經(jīng)濟特點等,以“服務三農(nóng)”為切入點,擴大小額信貸影響力,大力支持農(nóng)戶生產(chǎn)、致富,行領(lǐng)導帶領(lǐng)信貸員深入老營蔬菜大棚,在鎮(zhèn)政府的大力支持下,為他們提供了方便、快捷、靈活、安全的資金支持。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷,針對縣城內(nèi)一些信用好的商戶先先等重點企業(yè),加大授信額度,主動營銷貸款。通過擴大增量,把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶,從而帶動存量的優(yōu)化,實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。二是在貸款管理的基礎工作中,支行以嚴格實施預警預報制度為核心,全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先,嚴把貸款準入關(guān),貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略,對可貸可不貸的堅決不貸;其次,堅持貸款客戶的分類管理,實行主動退出,逐步壓縮一般客戶,主動淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴格實施信貸管理的預警報制度,加大對此項工作的考核與獎懲。
4、努力提高資金營運水平,爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。從年初開始,支行就要求業(yè)務部和會計部加大對我行各季度資金營運狀況的分析,找出解決問題的辦法;辦公室在行政后勤保障上也十分強調(diào)節(jié)約費用開支,加強了費用控制,制訂了一系列有效的辦
法,加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理,把錢用在業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干,無效益的費用不花,全方位增收節(jié)支。業(yè)務、會計部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調(diào)度,優(yōu)化頭寸運用效率,提高了經(jīng)營的效益。 (二)深化改革,強化管理,提升服務品質(zhì),創(chuàng)建郵儲銀行特色的企業(yè)文化品牌,全面提升競爭力。
1、立足實際確立發(fā)展思路,完善各項規(guī)章制度的落實。一是領(lǐng)導重視,思路清晰,促時了各項業(yè)務的發(fā)展。我行成立以來在深入分析形勢,統(tǒng)一思想認識的基礎了,經(jīng)過認真研究,確立了“不看計劃看市場”的工作思路,狠抓落實、所實苦干,推動了全行各項工作任務的全面完成。二是進一步完善了各項激勵機制。我行按照市行要求,結(jié)合我縣結(jié)構(gòu)特點在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、實施風險管理、創(chuàng)新激勵機制等方面提出了具體的工作措施,并制定出臺了《首季度開門經(jīng)考核辦法》、《二季度綜合考核辦法》、《偏關(guān)縣支行營銷積分管理辦法》有效調(diào)動了全行員工的積極性。三是全面推行領(lǐng)導、部門責任制,為各項工作的扎實有序開展提供了保障。四是加大營銷考核力度,調(diào)動了全行營銷積極性。不斷改進和完善考核獎勵辦法,加大業(yè)務拓展、指標完成與貢獻工資和進步效益工資掛鉤考核力度,初步形成了從行長到員工“人人抓營銷、個個創(chuàng)業(yè)績”的良好氛圍。
2、全面實施“保搶挖”,大抓存款上總量。一是不斷增強競爭意識,牢固樹立存款立行思想。我行從理清思路,準確定位,提高
認識入手,將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”,牢固樹立“總量就是實力,份額就是地位,增存就是增效,增量就競爭力”的存款新理念,不斷強化“客戶立行”、“存款興行”的經(jīng)營思想,大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作,促進了各項存款的穩(wěn)步增長。二是細分市場,突出目標客戶抓增存。全行在認真細分存款市場,確定全行重點客戶名錄的基礎上,建產(chǎn)健全了行領(lǐng)導抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織休系,形成了自上而下、層層抓營銷的資金組織新格局。三是尋找差距抓進度。開始就下達了人均每月業(yè)余攬存20萬元任務,后臺人員業(yè)余攬儲10萬元。四是加大了對職工攬儲較多的獎勵力度。為了充分體現(xiàn)多增存、多拿獎的市場營銷激勵政策,充分調(diào)動廣大職工抓營銷、搶市場、增存款的積極性。同時,全行不斷提高科技服務水平,優(yōu)化用卡環(huán)境,提高了網(wǎng)點服務質(zhì)量,促時了綠卡的大幅增長。
3、強化內(nèi)控管理,規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營。全行堅持把開展基礎管理作為業(yè)務經(jīng)營正常運行的保障措施來抓,按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求:一是全面推進基礎管理工程,夯實了會計基礎工作。首先,通過狠抓規(guī)章制度的落實、進一步規(guī)范業(yè)務操作,不斷加強崗位制約、崗位輪換和崗位強制休假制度。其次,組織開展了經(jīng)營網(wǎng)險操作大檢查,并對基層崗位操作中提出的一些違規(guī)違章問題進行了集中查糾和整改。全行還加大對業(yè)務人員的培訓力度,提高了員工隊伍素質(zhì)。二是加強信貸基礎管理,規(guī)范信貸決
策和貸審會運作,為貸款投放奠定基礎。同時在貸款投放過程中,嚴格按規(guī)定要求做到了審貸分離、分工明確、責任清楚,從源頭上防范了發(fā)放貸款的風險,使全行貸款質(zhì)量明顯提高;充分運用在線監(jiān)測功能,強化貸款約束機制。加大信貸檢查力度,加強貸款質(zhì)量管理。對臨到期貸款及時提示客戶,防范和化解了潛在信貸風險。四是強化了監(jiān)督檢查和自律監(jiān)管,強化了基礎管理,并對各環(huán)節(jié)存在的問題提出了整改意見和建議,使各項工作落到了實處。五是深入推進源頭治理工作,重視和加強了對各類案件的防范。嚴格落實信貸新規(guī)則和省分行“八個嚴禁”的信貸管理措施,切實糾正了重貸輕管、重放輕收的現(xiàn)象,確保了信貸資金的安全營運。六是加強安全保衛(wèi),重視反冼錢工作,嚴格落實名制度,并對行內(nèi)員工進行了防搶、防盜演練、明確職責充分發(fā)揮風險管理三道防線作用,簽訂了安全保衛(wèi)責任書,加大了監(jiān)督檢查力度。
4、年初以來,支行十分重視加強和改進服務工作,多次研究和部署改進服務的有效措施,通過形式多樣的活動,加強了全行文明優(yōu)質(zhì)服務的觀念,使今年我行的整體服務水平又有新的提高。我行一是堅持了班前講平制等制度化活動,并使這些措施得到鞏固、加強和提高;二是堅持深入開展規(guī)范化服務流程演練、學習和考試等活動,著力在服務的廣度和深度上做文章,使我行的業(yè)務成績也逐步攀升此外,我們還在營業(yè)大廳內(nèi)設有專人對各項業(yè)務進行咨詢和服務等有效的服務新形式,贏得了客戶贊揚。三是
培養(yǎng)和涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀明星,這些先進的服務典型生動地教育、感召了周圍的廣大員工,使創(chuàng)一流服務成為我行員工自覺的行動。一流的服務改變了郵行的形象,產(chǎn)生了良好的區(qū)域性社會影響力,提升了我行的競爭力。
5、加強學習,努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍。隊伍建設是我行始終常抓不懈的一項工作,我行把建設一支思想正、作風硬,業(yè)務精的員工隊伍作為工作的著力點,加強教育與培訓努力提高全員的整體素質(zhì)。
(一)我行積極組織開式多樣的政治、業(yè)務、文化學習,使員工在學習中不斷得到提高和完善,樹立服務意識、大局意識和責任意識。在實際工作中,注意學習典型,鞭策自身,掀起向許振超學習的高潮,并聯(lián)系自身工作,找出差距和不足。 (二)積極開展業(yè)務學習和技能培訓,不斷提高業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)。針對2009年一月份新招員工情況,我行認真分析,提前安排每日利用下班一個小時的時間對新招員工進行知識業(yè)務培訓、互相交流心得體會,為業(yè)務發(fā)展奠定了良好的理論基礎。
6、堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作是解決突出問題的行動指南,為提高全行的整體經(jīng)營效益奠定了堅實的基礎。2009年5月縣支行遷新址后,成立了營業(yè)部,積極地對各項網(wǎng)絡、平臺進行了開通,新增了各項業(yè)務功能,更好地為廣大客戶提供的方便的服務。
與工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行相比,郵儲銀行目前排
在國內(nèi)第五大銀行的位置,但是,其網(wǎng)點的覆蓋范圍卻遠遠超過了四大國有商業(yè)銀行。這是郵儲銀行的特色和優(yōu)勢所在。此外,截至2009年2月底,偏關(guān)行的開戶數(shù)量已經(jīng)達到了 戶,十多年積累下來的零售客戶群和良好信譽也為郵儲銀行的發(fā)展提供了夯實的基礎。
三、先進事跡
四、大事記 月 日,揭牌成立。
成立后的郵政儲蓄偏關(guān)支行存款規(guī)模近 億,居全縣金融機構(gòu)第二位,目前擁有網(wǎng)點2個,ATM機1臺.其業(yè)務將涉及存款業(yè)務、貸款業(yè)務、結(jié)算業(yè)務及各項理財業(yè)務、中間業(yè)務。
千里之行,始于足下。偏關(guān)支行滿懷著憧憬與期待,滿載著信心與勇氣,在新的起跑線上已經(jīng)發(fā)動強有力的引擎,以更高的標準、更快的速度、更優(yōu)的品質(zhì)沖出了起跑線。良好的開始是成功的一半。我們有理由相信,前面,必將是一片廣闊而美好的新天地~
郵儲銀行支行張崗位職責共4
郵儲銀行支行工作匯報材料 古語:正其本而萬物理,失之毫厘,差以千里,故君子慎始。中國郵政儲蓄銀行偏關(guān)支行自2008年
月
日揭牌成立以來,在裴國永行長的領(lǐng)導下,全行上下以科學發(fā)展觀為指導,以創(chuàng)業(yè)者的遠見卓識和一步一個腳印的扎實作風,立足長遠,在戰(zhàn)略上超前謀劃;著眼當前,在戰(zhàn)術(shù)上務實推進,初步完成了由郵政儲匯專業(yè)管理向現(xiàn)代化商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型,開始走上了一條又好又快的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展之路。 一、組織機構(gòu)沿革
企業(yè)名稱: 中國郵政儲蓄銀行有限責任公司山西省忻州市分行偏關(guān)縣支行。
經(jīng)營范圍: 許可經(jīng)營項目:吸收公眾存款;辦理匯兌業(yè)務;從事銀行業(yè)務;代理收付款項及代理保險業(yè)務;代理發(fā)行、兌付政府債券和金融債券;辦理基金代銷業(yè)務;代理政策性銀行;商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)特定業(yè)務;辦理定期存單小額質(zhì)押貸款、辦理個人存款證明服務;提供網(wǎng)上銀行業(yè)務;辦理國內(nèi)結(jié)算;代理買賣外匯;辦理個人存款證明服務;提供保管箱服務;經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會或其他享有行政許可權(quán)的機構(gòu)核準或備案并經(jīng)上級機構(gòu)授權(quán)的業(yè)務(法律、行政法規(guī)、國務院決定禁止的項目除外,法律、行政法規(guī)、國務院決定限制的項目取得許可證后方可經(jīng)營)。我行有在職職工29名,其中行長一人,副行長一人。下設綜合業(yè)務部,營業(yè)部,辦公室,和后大街支行四個職
能部門。
二、業(yè)務發(fā)展情況業(yè)務經(jīng)營呈超常規(guī)發(fā)展態(tài)勢
?。?)各項存款穩(wěn)定增長,增幅增量再創(chuàng)新高。截止二季度末,全行儲蓄存款余額達
萬元,累計凈增
萬元,完成市行全年計劃
%,新增活期凈增
萬,活期占比
%;上半年新凈增占郵政儲蓄的
%,再次實現(xiàn)了增幅超同期、增量超歷史,市場占有份額超同業(yè)的良好格局;綠卡發(fā)卡量達到
張,完成全年發(fā)卡計劃的
%,新增卡均余額達到
元以上。
?。?)中間業(yè)務大幅增長,收入占比明顯提高
代理保費金額上半年完成
萬元;代銷理財產(chǎn)品
戶,共計
萬元;固定電話支付設備完成
部,完成了人均
部的任務。
(3)貸款規(guī)模增加,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
小額質(zhì)押貸款上半年完成
萬元,完成全年計劃小額質(zhì)押貸款計劃的
%,后年累計完成
萬元,完成計劃的
%;小額信貸業(yè)務上半年完成
萬元,完成上半年小額信貸計劃的
%。
主要工作措施和經(jīng)驗
(一)以業(yè)務經(jīng)營為中心,突出重點,采取切實有效的措施,全方位推進各項業(yè)務工作快速發(fā)展。
1、細分市場,準確定位,抓住重點,積極營銷業(yè)務。我行將市場細分,主動出擊找出市場拓展的空白區(qū)和重點客戶,由裴行長帶領(lǐng)全行信貸人員對商戶集中地、優(yōu)良客戶、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行市場調(diào)研和業(yè)務拓展,同時采用了人性化,面對面的業(yè)務宣傳方式。明確了目標定位后,我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務到位的市場營銷機制,創(chuàng)造性地開展工作,全方位拓展市場。對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合,集團作戰(zhàn),上下聯(lián)動,精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,在服務上大做文章,以優(yōu)質(zhì)的服務吸引客戶,大力營銷總分行推出的新業(yè)務品種,為客戶提供一攬子服務方案,爭取在服務的深度和廣度上優(yōu)于他們;行領(lǐng)導以身作則,帶頭攻關(guān),春節(jié)一過就深入老營、陳家營蔬菜大棚進行業(yè)務宣傳,通過不懈努力,今年我行新爭取了一批有價值的客戶,為我行今年的業(yè)務迅速發(fā)展打下了堅實的基礎。
2、堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,多方位發(fā)展零售業(yè)務。今年我行抓住代客理財資金等重點工作,以爭取有價值的私人客戶為重點,大力營銷零售業(yè)務。一是開展規(guī)范化服務流程演練,提市服務水平,為儲戶提供標準化的服務;二是加大吸收理財資金力度,抓住理財資金主要靠努力的特點,全行動員,針對周邊的商戶、村戶和老客戶,有效地吸收理財資金。二是加大宣傳力度,利用春節(jié)期間在電視臺播放宣傳廣告,開展“走進千家萬戶活動”,全行總動員,走進場城鄉(xiāng)的每一個角落,加大我行對農(nóng)村業(yè)務市場的滲透力度,宣傳了我行的業(yè)務,提高了我行的社會知名度。
通過一系列富有成效的工作。
3、加大貸款營銷力度,擴大貸款規(guī)模,不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強長期發(fā)展?jié)摿?,我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作,利用3。15這一平臺對我們信貸業(yè)務進行宣傳,并認真學習周邊兄弟行的先進經(jīng)驗,理清思路,積極爭取擴大貸款規(guī)模,進入二季度,我行積極圍繞地方政策、經(jīng)濟特點等,以“服務三農(nóng)”為切入點,擴大小額信貸影響力,大力支持農(nóng)戶生產(chǎn)、致富,行領(lǐng)導帶領(lǐng)信貸員深入老營蔬菜大棚,在鎮(zhèn)政府的大力支持下,為他們提供了方便、快捷、靈活、安全的資金支持。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷,針對縣城內(nèi)一些信用好的商戶先先等重點企業(yè),加大授信額度,主動營銷貸款。通過擴大增量,把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶,從而帶動存量的優(yōu)化,實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。二是在貸款管理的基礎工作中,支行以嚴格實施預警預報制度為核心,全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先,嚴把貸款準入關(guān),貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略,對可貸可不貸的堅決不貸;其次,堅持貸款客戶的分類管理,實行主動退出,逐步壓縮一般客戶,主動淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴格實施信貸管理的預警報制度,加大對此項工作的考核與獎懲。
4、努力提高資金營運水平,爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。從年初開始,支行就要求業(yè)務部和會計部加大對我行各季度資金營運狀況的分析,找出解決問題的辦法;辦公室在行政后勤保障上也十分強調(diào)節(jié)約費用開支,加強了費用控制,制訂了一系列有效的辦
法,加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理,把錢用在業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干,無效益的費用不花,全方位增收節(jié)支。業(yè)務、會計部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調(diào)度,優(yōu)化頭寸運用效率,提高了經(jīng)營的效益。
(二)深化改革,強化管理,提升服務品質(zhì),創(chuàng)建郵儲銀行特色的企業(yè)文化品牌,全面提升競爭力。
1、立足實際確立發(fā)展思路,完善各項規(guī)章制度的落實。一是領(lǐng)導重視,思路清晰,促時了各項業(yè)務的發(fā)展。我行成立以來在深入分析形勢,統(tǒng)一思想認識的基礎了,經(jīng)過認真研究,確立了“不看計劃看市場”的工作思路,狠抓落實、所實苦干,推動了全行各項工作任務的全面完成。二是進一步完善了各項激勵機制。我行按照市行要求,結(jié)合我縣結(jié)構(gòu)特點在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、實施風險管理、創(chuàng)新激勵機制等方面提出了具體的工作措施,并制定出臺了《首季度開門經(jīng)考核辦法》、《二季度綜合考核辦法》、《偏關(guān)縣支行營銷積分管理辦法》有效調(diào)動了全行員工的積極性。三是全面推行領(lǐng)導、部門責任制,為各項工作的扎實有序開展提供了保障。四是加大營銷考核力度,調(diào)動了全行營銷積極性。不斷改進和完善考核獎勵辦法,加大業(yè)務拓展、指標完成與貢獻工資和進步效益工資掛鉤考核力度,初步形成了從行長到員工“人人抓營銷、個個創(chuàng)業(yè)績”的良好氛圍。
2、全面實施“保搶挖”,大抓存款上總量。一是不斷增強競爭意識,牢固樹立存款立行思想。我行從理清思路,準確定位,提高
認識入手,將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”,牢固樹立“總量就是實力,份額就是地位,增存就是增效,增量就競爭力”的存款新理念,不斷強化“客戶立行”、“存款興行”的經(jīng)營思想,大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作,促進了各項存款的穩(wěn)步增長。二是細分市場,突出目標客戶抓增存。全行在認真細分存款市場,確定全行重點客戶名錄的基礎上,建產(chǎn)健全了行領(lǐng)導抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織休系,形成了自上而下、層層抓營銷的資金組織新格局。三是尋找差距抓進度。開始就下達了人均每月業(yè)余攬存20萬元任務,后臺人員業(yè)余攬儲10萬元。四是加大了對職工攬儲較多的獎勵力度。為了充分體現(xiàn)多增存、多拿獎的市場營銷激勵政策,充分調(diào)動廣大職工抓營銷、搶市場、增存款的積極性。同時,全行不斷提高科技服務水平,優(yōu)化用卡環(huán)境,提高了網(wǎng)點服務質(zhì)量,促時了綠卡的大幅增長。
3、強化內(nèi)控管理,規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營。全行堅持把開展基礎管理作為業(yè)務經(jīng)營正常運行的保障措施來抓,按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求:一是全面推進基礎管理工程,夯實了會計基礎工作。首先,通過狠抓規(guī)章制度的落實、進一步規(guī)范業(yè)務操作,不斷加強崗位制約、崗位輪換和崗位強制休假制度。其次,組織開展了經(jīng)營網(wǎng)險操作大檢查,并對基層崗位操作中提出的一些違規(guī)違章問題進行了集中查糾和整改。全行還加大對業(yè)務人員的培訓力度,提高了員工隊伍素質(zhì)。二是加強信貸基礎管理,規(guī)范信貸決
策和貸審會運作,為貸款投放奠定基礎。同時在貸款投放過程中,嚴格按規(guī)定要求做到了審貸分離、分工明確、責任清楚,從源頭上防范了發(fā)放貸款的風險,使全行貸款質(zhì)量明顯提高;充分運用在線監(jiān)測功能,強化貸款約束機制。加大信貸檢查力度,加強貸款質(zhì)量管理。對臨到期貸款及時提示客戶,防范和化解了潛在信貸風險。四是強化了監(jiān)督檢查和自律監(jiān)管,強化了基礎管理,并對各環(huán)節(jié)存在的問題提出了整改意見和建議,使各項工作落到了實處。五是深入推進源頭治理工作,重視和加強了對各類案件的防范。嚴格落實信貸新規(guī)則和省分行“八個嚴禁”的信貸管理措施,切實糾正了重貸輕管、重放輕收的現(xiàn)象,確保了信貸資金的安全營運。六是加強安全保衛(wèi),重視反冼錢工作,嚴格落實名制度,并對行內(nèi)員工進行了防搶、防盜演練、明確職責充分發(fā)揮風險管理三道防線作用,簽訂了安全保衛(wèi)責任書,加大了監(jiān)督檢查力度。
4、年初以來,支行十分重視加強和改進服務工作,多次研究和部署改進服務的有效措施,通過形式多樣的活動,加強了全行文明優(yōu)質(zhì)服務的觀念,使今年我行的整體服務水平又有新的提高。我行一是堅持了班前講平制等制度化活動,并使這些措施得到鞏固、加強和提高;二是堅持深入開展規(guī)范化服務流程演練、學習和考試等活動,著力在服務的廣度和深度上做文章,使我行的業(yè)務成績也逐步攀升此外,我們還在營業(yè)大廳內(nèi)設有專人對各項業(yè)務進行咨詢和服務等有效的服務新形式,贏得了客戶贊揚。三是
培養(yǎng)和涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀明星,這些先進的服務典型生動地教育、感召了周圍的廣大員工,使創(chuàng)一流服務成為我行員工自覺的行動。一流的服務改變了郵行的形象,產(chǎn)生了良好的區(qū)域性社會影響力,提升了我行的競爭力。
5、加強學習,努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍。隊伍建設是我行始終常抓不懈的一項工作,我行把建設一支思想正、作風硬,業(yè)務精的員工隊伍作為工作的著力點,加強教育與培訓努力提高全員的整體素質(zhì)。
(一)我行積極組織開式多樣的政治、業(yè)務、文化學習,使員工在學習中不斷得到提高和完善,樹立服務意識、大局意識和責任意識。在實際工作中,注意學習典型,鞭策自身,掀起向許振超學習的高潮,并聯(lián)系自身工作,找出差距和不足。
(二)積極開展業(yè)務學習和技能培訓,不斷提高業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)。針對2009年一月份新招員工情況,我行認真分析,提前安排每日利用下班一個小時的時間對新招員工進行知識業(yè)務培訓、互相交流心得體會,為業(yè)務發(fā)展奠定了良好的理論基礎。
6、堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作是解決突出問題的行動指南,為提高全行的整體經(jīng)營效益奠定了堅實的基礎。2009年5月縣支行遷新址后,成立了營業(yè)部,積極地對各項網(wǎng)絡、平臺進行了開通,新增了各項業(yè)務功能,更好地為廣大客戶提供的方便的服務。
與工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行相比,郵儲銀行目前排在國內(nèi)第五大銀行的位置,但是,其網(wǎng)點的覆蓋范圍卻遠遠超過了四大國有商業(yè)銀行。這是郵儲銀行的特色和優(yōu)勢所在。此外,截至2009年2月底,偏關(guān)行的開戶數(shù)量已經(jīng)達到了
戶,十多年積累下來的零售客戶群和良好信譽也為郵儲銀行的發(fā)展提供了夯實的基礎。三、先進事跡
四、大事記
月 日,揭牌成立。
成立后的郵政儲蓄偏關(guān)支行存款規(guī)模近
億,居全縣金融機構(gòu)第二位,目前擁有網(wǎng)點2個,ATM機1臺.其業(yè)務將涉及存款業(yè)務、貸款業(yè)務、結(jié)算業(yè)務及各項理財業(yè)務、中間業(yè)務。
千里之行,始于足下。偏關(guān)支行滿懷著憧憬與期待,滿載著信心與勇氣,在新的起跑線上已經(jīng)發(fā)動強有力的引擎,以更高的標準、更快的速度、更優(yōu)的品質(zhì)沖出了起跑線。良好的開始是成功的一半。我們有理由相信,前面,必將是一片廣闊而美好的新天地!
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