企業(yè)文化建設摘要共3篇詳述企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容

時間：2022-06-05 11:34:43 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化建設摘要共3篇詳述企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容，供大家賞析。

企業(yè)文化建設摘要共1

　　理念篇：皇明FVVM 皇明信仰（Faith）：崇天愛人，敬畏真理；皇明愿景（Vision）：打造中國第一個世界高端品牌，世界新能源第一品牌，引導全人類進入綠色生活時代；皇明價值觀（Value）：專注可持續(xù)；皇明使命（Miion）：為了子孫的藍天白云，實現(xiàn)全球能源替代。

　　六相宜十相諧

　　六相宜：企業(yè)、員工、股東、客戶、協(xié)作商和國家利益一致

　　十相諧：企業(yè)與社會、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化與世界文化、企業(yè)與發(fā)達地區(qū)市場理念、企業(yè)員工之間（含新、老員工之間）和諧統(tǒng)一。

　　皇明精神

　　皇明平民奮斗精神建材倉庫精神

　　皇明“四日精神”

　　皇明平民奮斗精神

　　“一代人奮斗，幾代人強盛！幾代人奮斗，中華民族強盛！”

　　奮斗是我們生存的法寶，一息尚存奮斗不止！

　　建材倉庫精神

　　■有激情一切皆有可能

　　■執(zhí)行無折扣

　　■進了皇明門就傳皇明魂

　　■相信你有無限的潛能

　　■做工不作秀

　　■創(chuàng)新無處不在

　　■崗位有分別工作無界限

　　■面對艱難困苦不折腰

　　■消費者是定盤的星

　　■節(jié)約公司每一分錢

　　皇明“四日精神”

　　■日出有信——做人講誠信 ■日行有度——做事守原則 ■日照大度——常存包容心 ■日新月異——事事有創(chuàng)新

　　CSP管理體系

　　對企業(yè)實施以客戶為中心的內(nèi)部市場鏈：管理重心下移、組織優(yōu)化、推倒企業(yè)“內(nèi)部墻”，對制度（ISO9000）、流程建立以客戶為中心的再造工程。

　　CSP理念

　　CSP是英Customer Satisfaction Project的縮寫，即客戶滿意工程。它是建立以客戶為中心的管理思想、管理理念、制度（IS09000）、流程再造的管理體系，是建立以客戶滿意為中心的績效考核工具,是一個包括管理理念單元、管理體系單元、管理工具單元在內(nèi)的戰(zhàn)略管理單元。

　　CSP管理理念：

　　以客戶為中心，不以自我為中心

　　CSP管理工具：

　　建立以客戶滿意指標為重心的績效考核系統(tǒng)

　　策略篇：

　　經(jīng)營理念：物以稀為貴

　　■“稀缺經(jīng)濟”理論：站在消費者的角度看稀缺，消費者的需求即市場，消費者缺什么，就干什么；市場需求什么，就提供什么。因為稀缺就意味著機會，抓住稀缺要素滿足它，就等于抓住機會大發(fā)展。

　　■ 等價交換原則：等價交換原則是物以稀為貴的本質(zhì)。企業(yè)的本質(zhì)就是與市場、消費者作等價交換，勞動的本質(zhì)就是不同主體之間的公平交易。

　　皇明“黑白棋理論”

　　皇明下圍棋，只有黑棋，沒有白棋

　　皇明下圍棋，只有黑棋沒有白棋，這是一種很好的競爭模式，我們把這種競爭模式稱為“無競爭差異化”戰(zhàn)略。

　　市場理念：ODIC（Zero Distance Concept）零距離 ■實驗室高端技術與大規(guī)模生產(chǎn)之間的零距離 ■大規(guī)模生產(chǎn)與市場需求之間的零距離 ■企業(yè)與員工之間的零距離 ■企業(yè)與消費者之間的零距離

　　質(zhì)量理念

　　產(chǎn)品差

　　人品就差

　　創(chuàng)新理念

　　大膽設想小心求證

　　創(chuàng)新規(guī)律：當被一個問題長期困擾時，創(chuàng)新就在眼前。皇明創(chuàng)新出路：用十年后的眼光看待現(xiàn)在的技術中國太陽谷四創(chuàng)精神：

　　創(chuàng)想—對未來的暢想和把控（微排地球戰(zhàn)略）創(chuàng)意—理想概念和整套的體系（未來方舟計劃）創(chuàng)新—在實施創(chuàng)意過程中滲透到各個點

　?。ㄌ柲茉诰皡^(qū)、建筑、產(chǎn)品、服務中的應用）創(chuàng)造—實施創(chuàng)意、創(chuàng)新的組合

　?。ㄗ詣踊療崴魃a(chǎn)線、太陽谷亮點產(chǎn)品創(chuàng)造）

　　營銷理念：先好用后好賣

　　■三不

　　*太陽能不僅是用于洗澡的，而且是生活品位的體現(xiàn)

　　*太陽能不簡單，太陽能有特殊的工作環(huán)境及太陽能光熱轉(zhuǎn)化的技術應用。 *太陽能不能按容量來賣，太陽能是以客戶的需求來選擇。 ■三心

　　*信心 *將心比心 *平常心 ■三定位理論

　　*需求定位、產(chǎn)品定位、價格定位

　　品牌理念：對外可信

　　對內(nèi)自信

　　要讓消費者相信我們，我們就必須持續(xù)不斷地為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務，我們堅信好的產(chǎn)品一定能賣出去，我們一定能生產(chǎn)出消費者需求的好產(chǎn)品。

　　■品牌傳播的“兩個中心”：傳播以受眾為中心；做事以自己為中心。 ■傳播三點論：興趣點、利益點、技術點 ■“四度”目標：

　　知名度、信譽度、美譽度、忠誠度

　　品牌競爭力 “三情兩意識”

　　三情：熱愛之情、感恩之情、人之常情熱愛之情：

　　像熱愛生命一樣熱愛太陽能事業(yè)，像保護自己的眼球一樣維護太陽能行業(yè)的聲譽。感恩之情：

　　對待消費者就像對待跟你有恩的人一樣，充滿感恩之情，同時要有報恩之行，用好用產(chǎn)品來回饋消費者。人之常情：

　　保護消費者的質(zhì)量底線，這是所有企業(yè)都需要堅守的“人之常情”。

　　兩意識：憂患意識、責任意識

　　憂患意識：

　　對未來能源替代、子孫后代的藍天白云以及可再生能源產(chǎn)業(yè)的憂患意識責任意識：

　　對提升整個行業(yè)標準的深深的責任意識

　　服務理念

　　培養(yǎng)代表消費者利益的被服務意識

　　捍衛(wèi)消費者的知情權(quán)：把好太陽能產(chǎn)品的標準和太陽能知識傳授給消費者，幫助他們作出正確的選擇，買到他們滿意的產(chǎn)品。

　　滿足消費者的安全感：皇明不斷創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，改變供應鏈，建立了完善的檢測體系，比國標更全，更細，更嚴，企業(yè)標準遠遠超過了國家標準，更能保障產(chǎn)品的好用性能。

　　戰(zhàn)略篇：微排地球戰(zhàn)略

　　是一種未來城市模板的圖紙和解決方案是未來世界走上可持續(xù)發(fā)展的一條道路是人類文明得以延續(xù)的一個契機

　　是對整個社會、社區(qū)、工廠、醫(yī)院、學校、酒店、景區(qū)??的有效規(guī)劃

　　皇明戰(zhàn)略觀點

　　■有不是美，無不是美，從無到有才是美。 ■大不是強，小不是強，持續(xù)不可復制才是強。 ■核心競爭力四要素：文化、技術、品牌、管理 ■由易到難，循序發(fā)展

　　核心競爭力的五大特征：

　?、賹W不到。即核心競爭力具有不可模仿的特征； ②買不來。即核心競爭力具有不可交換的特性； ③偷不走。即核心競爭力具有不可轉(zhuǎn)移的特性； ④拆不開。即核心競爭力具有不可分割的特性； ⑤離不了。即核心競爭力具有不可或缺的特性；

　　32字方針：

　　客需為重、優(yōu)合極異、承創(chuàng)突破、和諧信任；人人營銷，處處賣場，時時高標，事事果效。

　　潔能建筑十二字方針：

　　人性功能，生態(tài)潔能，美觀和諧。

　　管理篇：

　　皇明團隊特點——敢想皇明人堅信“五可論”

　　普通人的觀念是“五不可”——“不可知、不可為、不可行、不可變、不可改善”，絕大多數(shù)的事情在這“五不可” 思想支配下，把也許極有可能辦到的事情徹底變成了“不可能”。而我們的成功之道是“五可”：我們是可知論者、可為論者、可行論者、可變論者、可改善論者。

　　1.絕不做“l(fā)oser”！敢說敢干敢擔當 2.與“不作為”絕緣 3.倡導“出頭鳥”文化

　　皇明團隊特點——實干要想成大氣（器），就要“頭拱地”

　　“頭拱地”是一種什么精神，值得我們傳承？它是一種適合白手起家的平民奮斗精神，是一種戒驕戒躁的自律精神?！邦^拱地”的核心有兩點：

　　一是實干，脫掉西服穿工裝，“一線文化”要發(fā)揚； 二是堅定，咬定目標不放松，不達目的不罷休。

　　皇明“成就人”團隊建設模式

　　指導理論一：“人之初，性本上”系統(tǒng)理論

　　人之初，性本上，人之初，性本善,人之初，性本惰，人之初，性本貪

　　指導理論二：馬斯洛“人的五層次需求”

　　生理需求。它是推動人行動的強大動力，要讓員工明白滿足這些需求就必須通過自己努力。

　　安全需求。每個人都希望獲得職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、未來有保障等等，主管要和員工建立一種師徒關系，教會他所需要的東西，帶動他通過努力獲得安全感。

　　歸屬或愛與被愛。每個人都渴望得到家庭、團體、朋友、同事的關懷愛護理解。主管要關心員工的成長，用愛心為員工營造家的感覺，讓他獲得歸屬感，進而激發(fā)員工的上進心。

　　尊重需求。每個人都希望得到別人的尊重。主管要教給員工相關技能，讓他明白要受到別人的尊重就要努力。同時要鼓勵、要求員工有孝心，懂得“知足、珍惜、感恩、回報”，以此帶來動力和團結(jié)，以家長的力量鼓勵員工上進。

　　自我實現(xiàn)。滿足這種需求就要完成與自己能力相稱的工作，最充分地發(fā)揮自己的潛能，成為所期望的人物。

　　指導理論三：皇明“優(yōu)勢成長心理學”

　　優(yōu)勢心理：弘揚優(yōu)勢、建優(yōu)勢氛圍、創(chuàng)優(yōu)勢心理、得優(yōu)勢結(jié)果，這是皇明成功的創(chuàng)業(yè)模式。如果沒有能力干別的，就把所有力量集中在優(yōu)勢上。以優(yōu)勢輿論造優(yōu)勢心智，以優(yōu)勢行動創(chuàng)優(yōu)勢結(jié)果，認識優(yōu)勢、肯定優(yōu)勢、鞏固優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，建立優(yōu)勢心理。

　　強勢心態(tài)：僅有優(yōu)勢心理還遠遠不夠，還要有強勢心態(tài)。在國家利益的至高點上把自己站成一面旗幟。要增強身為中國人的榮辱感，把個人的得失與國家的得失緊緊地聯(lián)系在一起，我們要強烈地意識到我們所做的工作，時時刻刻在為國爭光，為子孫后代謀福利，每個崗位都是神圣而又光榮的！

　　指導理論四：皇明“情商四要素” 向內(nèi)情商：

　　知己：知曉自己感情、情緒的意識和意愿。

　　勵己：影響、控制、調(diào)節(jié)、激發(fā)自己情緒、感情的意識和意愿。向外情商：

　　知人：了解、知曉他人情緒的意識和意愿。

　　勵人：激勵、調(diào)節(jié)、激發(fā)、影響他人感情和情緒的意識和意愿。

　　傳統(tǒng)心理學家認為，情商比智商更重要，它是一種認識、調(diào)控、激勵自己，以及認知他人的情緒的能力。而皇明情商理論否定“能力說”，認為智商基本不變，情商是一種意識和意愿，可以通過長期歷練提高。同時情商還應該包括激勵與影響他人情緒的意識和意愿。

　　指導理論五：“品牌金手指”的三句話

　　第一句話是“Do your homework！”(做好你的家庭作業(yè))；

　　第二句話是:“You are the best！”(你是最棒的) ；

　　第三句話是:“I don’t know what do you think？”(我不知道,你是怎么想的？)

　　指導理論六：沒有天生的“千里馬”，企業(yè)不應做“伯樂”，應做“馴馬師”

　　總是有不少人哀嘆：生不逢時、懷才不遇、大材小用；也總是抱怨：為什么不能遇到伯樂、為什么總是時運不濟？天天等著伯樂上門發(fā)現(xiàn)自己。

　　皇明人才觀（董事長六大人才觀）

　　頂級人才是原動機；一流人才是發(fā)動機；二流人才是傳動機；三流人才是被動機；庸才廢才是滯動機；自以為才是反動機。

　　人才理念

　　尊重人培養(yǎng)人

　　成就人

　　皇明團隊建設方法論

　　方法論一：理想鼓動

　　每個人都希望實現(xiàn)自我，通過激發(fā)員工的事業(yè)心和五個層次的需求，把公司的理想變成員工個人的理想，用歷程、未來拉動員工積極進取。

　　方法論二：高標拉動

　　通過為員工設立高標準，讓員工感覺自己行，認為高標準是主管對自己的期望值高、對自己的信任，對自己不放松，嚴師才能出高徒，并通過榜樣的力量帶動他。

　　方法論三：體系促動

　　●選才用才育才之兩原則：企業(yè)文化認同原則，公平、公開、公正原則 ●選才用才育才之三機制：激勵機制、競爭機制、制衡機制管理之“三化”：

　　專業(yè)化：專業(yè)化的技能

　　專業(yè)化技術

　　專業(yè)化管理

　　專業(yè)化培訓

　　專業(yè)化隊伍標準化：標準化的行為

　　實施SOP（標準作業(yè)程序）。

　　職業(yè)化：職業(yè)化的思維

　　職業(yè)規(guī)劃

　　職業(yè)素質(zhì)

　　職業(yè)道德

　　職業(yè)修養(yǎng)

　　職業(yè)精神

　　方法論四：制度止動榜末淘汰制

　　通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達到推動組織的整體進步。

　　方法論五：導師推動：

　　“三校一中心”培養(yǎng)（集團培訓中心、商學院、工程技術學院以及高?；拭靼啵? 當頭棒喝止滑法

　　醍醐灌頂教育法

　　先考糊，后落地，再騰飛

　　用誨人不倦的精神轉(zhuǎn)化人

　　用恨鐵不成鋼的情感感化人

　　方法論六：不要當人才殺手人才殺手幾個特征：

　　言語殺手：老說某人無能力、在某個地方不行，下屬犯了錯誤只是一味地批評、抱怨，而不讓他知其所以然，這樣下屬就會喪失信心，甚至自暴自棄。

　　行動殺手：安排工作時交待的過分詳細，不給下屬留空間，導致下屬喪失自主分析問題的能力，扼殺了創(chuàng)新及負責精神。

　　表情殺手：經(jīng)常對部分人表現(xiàn)出鄙夷，淡漠、煩躁，或是對下屬的創(chuàng)新不屑一顧。下屬就會認為自己不行而失去上進心。

　　人才自殺的癥狀：認為自己不是學這個專業(yè)的；從來沒干過這樣的事；某人比我強，我不行了；在某方面行就可以了；原來就是這么干的不行，某個大人物說過不行等等，這些選擇性懶惰，導致自己裹足不前。

　　領導打擊員工的話：

　　這種問題你都解決不了，要你有什么用？不換腦子就換人！

　　這么點小事也弄不下來，你行不行啊？誰誰誰都比你強！能干你就干，不能干就抓緊時間回來！別耽誤別人發(fā)展！除了整天忽悠，干活動腦子了嗎，你腦子里邊裝的是漿糊嗎？這個事情找我干什么？與我有什么關系，你自己想想辦法吧！自己打擊自己的話：

　　不行，我是干不了了，下個月看看怎么樣，不行就辭職！

　　沒有意思，整天忙忙碌碌的，別人也能提升怎么就看不到自己的發(fā)展呢？這個事情我是協(xié)調(diào)不下來了，你給幫幫忙吧團隊和諧理論

　　戲班子理論——生旦凈末丑要默契配合，要不戲班子就沒飯吃了

　　森林理論——參天樹為小草擋風雨，小草為參天樹固水土；土壤陽光滋養(yǎng)樹木，樹木防止自然沙化：這樣才有了綠色森林的生命。

　　女媧補天論——補天的五彩石嚴絲和縫互相支撐，要不天漏了大家都沒著落。

　　搭橋理論——一等配合搭橋指路，二等搭橋修路，三等有橋無路，四等無橋無路，五等走投無路。和面理論——老員工和外來人才互相把對方當作有發(fā)動力的面酵子，你中有我水乳交融，就能蒸出香饅頭來了。

　　半杯水理論——樂觀者把半杯水當成希望之水走出了沙漠，悲觀者讓半杯水攪亂了情緒只能陷入絕境。

　　意識決定存在論——人最大的敵人就是自己，有激情一切皆有可能！

　　管理“三化”

　　專業(yè)化：專業(yè)化的技能。專業(yè)化技術、專業(yè)化管理、專業(yè)化培訓、專業(yè)化隊伍。標準化：標準化的行為。實施SOP（標準作業(yè)程序）。

　　職業(yè)化：職業(yè)化的思維。職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)精神。

　　皇明管理觀

　　管理的意義在于把雜亂的事情有序化，把復雜的問題簡單化。感情是基礎，溝通是途徑，激勵是手段，制度是保障。溝通比權(quán)勢重要，人格比溝通重要。

　　管事先管人，管人帶作風，做事先做人，做人創(chuàng)美譽。

　　管事從做人開始，作為一個管理者，不僅要有溝通協(xié)調(diào)能力，更要有個人品格的支撐。如果沒有個人品格的支撐，不可能形成真正的相信力和凝聚力，而這種人去溝通、去管理，效果會是很差的。贊賞表揚往往比批評懲罰更有效懲罰是“堵”，表揚是“疏” 大禹治水證明：只“堵”不“疏”，于事無補；先“疏”后“堵”，事半功倍。

　　怎樣才能讓人們主動脫掉厚厚的棉衣？不能用冷風吹，風力越大，人們之后把大衣裹得越緊，那種認為只要風力足夠大就可以把衣服吹掉的想法是錯誤的。解決方法是：“吹出徐徐暖風”+“讓人們運動起來”。怎樣才能讓員工自覺改變消極冷漠的態(tài)度？不能靠懲罰，那只能使員工更加消極冷漠，應該是：尊重、信賴；贊賞、表揚；授權(quán)、監(jiān)督；寬容、激勵

　　民企文化建設5W 很多基業(yè)長青的企業(yè)，包括國際組織，都有完整的VVM（愿景Vision、價值觀Value、使命Miion），皇明在構(gòu)建自己的VVMF的過程中（F是信仰faith，它是一切的基礎，但中國現(xiàn)在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰），探索總結(jié)出文化建設的理論支點——5W。第一個W，是Why(為什么) ? 皇明人為什么會聚集到一起？是為了子孫的藍天白云。第二個W，是What to do（做什么）？

　　我們致力于能源替代，倡導綠色生活，營造綠色家園。第三個W，是For whom（為誰）？

　　我們是為子孫后代，也為自己，為消費者，為合作伙伴，為社會?? 第四個W，是By whom（靠誰）？

　　首先要靠我們自己。干一番事業(yè)，需要取得別人的支持，但最先應該想到自己，忘掉了自己就意味著忘掉了自己的價值，這是最不人性化的。當我們要干偉大事業(yè)的時候，忘記了我們員工有巨大的潛力，忘掉他們跟自己一樣的向上、向善的熱情，是不行的。

　　第五個W，是What is the most important什么是最重要的）？

　　可持續(xù)是最重要的，這是做一切事情的標準，員工生活可持續(xù)么，上班可持續(xù)么？公司的生產(chǎn)可持續(xù)么，產(chǎn)品質(zhì)量可持續(xù)么？??最重要的就是我們做的產(chǎn)品讓消費者可持續(xù)么？

　　素養(yǎng)篇：皇明干部守則

　　一、皇明高層干部“約法三章”

　　第一條：任何時候務必以明確、堅定和高度統(tǒng)一的價值觀為行動準則；第二條：任何工作務必以高效、務實、創(chuàng)新、團結(jié)和綠色為標準；第三條：任何人務必執(zhí)行到位、身體力行和率先垂范作干部楷模。

　　二、皇明干部守則 個人修養(yǎng)和要求：

　?、乓怨緝r值觀為言行導向。

　?、茣r時處處以積極的心態(tài)面對一切。 ⑶身先士卒，有敬崗愛業(yè)的實干精神。 ⑷執(zhí)行到位，對工作交待不交差。 ⑸勤于學習善于創(chuàng)新，不怕承擔責任。 ⑹干部兩性：韌性和悟性。管理和團隊工作

　　⑺以公正公平公開的原則處理事情。 ⑻能夠營造積極風氣，團隊具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ⑼團結(jié)協(xié)作，站在企業(yè)全局的角度看問題。 ⑽關愛員工職涯與生活，主動培養(yǎng)人才。三個禁忌

　?、习粗贫茸鍪?，不讓個人喜好和情緒影響工作。 ⑿不阻塞公司政策下達，不阻塞下級成績上傳。 ⒀不吃請受禮不搞小團體，對部門員工一視同仁。

　　皇明人形象

　　精明而又真誠，機敏而又正直

　　皇明性格：

　　像愚公一樣矢志不移，像夸父一樣百折不撓皇明個體價值觀：求實名長利可持續(xù)發(fā)展皇明人工作態(tài)度：

　　沒有任何借口，突破性創(chuàng)新，快速反應，堅持崗位要求：

　　可以平凡但拒絕平庸皇明人工作作風：交待不交差行動準則：不行動等于零皇明成功公式：

　　成功=熱愛+機遇+智慧+胸懷+執(zhí)著

　　皇明人學習觀

　　學習理念：學習停，生命止

　　學習的目的：帶著問題學習，學以致用學習的方法：從問題中學習，用以致學

　　實用讀書理念：

　　讀書三字經(jīng)：精、泛、復選書三字經(jīng)：聞、定、覽用書三字經(jīng)：典、活、諧評書三字經(jīng)：疑、研、評

　　公司的企業(yè)文化是隨著公司的發(fā)展不斷更新與變化的，董事長的思想也應及時傳達給公司每位員工，為了保證公司文化的及時傳播與宣貫，《皇明人》報紙將最新的文化理念及導向進行提煉總結(jié)，與大家分享，希望大家及時關注。生命價值幸福工程：

　　1、員工自身素質(zhì)品質(zhì)的提高；

　　2、員工知識技能的提高；

　　3、精神和物質(zhì)的滿足。 三大使命：

　　建太陽谷是未來50年“全球城鎮(zhèn)樣板”；

　　建蔚來城是建未來30年“全球社區(qū)生活樣板”，建太陽谷九大中心為未來百年新興產(chǎn)業(yè)運營模板。皇明“四創(chuàng)”：

　　創(chuàng)想、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造五信：

　　信仰、信念、信心、信任、信譽五項修煉：

　　自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考高效能人士的七個習慣：

　　積極主動、以終為始、要事第

　　一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新 中國太陽谷“九大中心”：

　　根據(jù)規(guī)劃，中國太陽谷將被打造成“世界級可再生能源旅游觀光中心、世界級可再生能源研發(fā)檢測中心、世界級可再生能源國際會議交流中心、世界級可再生能源制造物流中心、世界級低碳國際商務中心、世界級低碳科普展示中心、世界級低碳科技國際會展中心、世界級可再生能源教育培訓中心、世界級低碳生態(tài)人居示范中心”，即“九大中心”。

企業(yè)文化建設摘要共2

　　淺談企業(yè)文化建設

　　劉艷玲

　　摘要：企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的主體和客體的根本對象就是人，對內(nèi)，企業(yè)文化最重要的作用就是增加企業(yè)的凝聚力和職工的認同感，是企業(yè)的“人格”與“個性”所在，從不同層面上保證企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。從整體上看，企業(yè)文化就是企業(yè)管理者和所有職工倡導并在實踐中附諸于實踐的價值理念，以人為核心載體，由一個企業(yè)的全體成職共同接受，普遍享用，并且在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成，突出體現(xiàn)著整個企業(yè)的精神面貌；對外，建設企業(yè)文化的目的是為了企業(yè)的長遠生存和發(fā)展，而企業(yè)生存發(fā)展的目的又是為了滿足人們不斷增長的物質(zhì)和文化需求，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展和進步，所以，企業(yè)文化建設的最終目的就是為了人。對內(nèi)，是為職工；對外，是為客戶，為人民群眾。平衡企業(yè)、職工與客戶三者間的利益，才能對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。