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企業(yè)文化建設摘要共3篇 詳述企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容

時間:2022-06-05 11:34:43 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化建設摘要共3篇 詳述企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容,供大家賞析。

企業(yè)文化建設摘要共3篇 詳述企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容

企業(yè)文化建設摘要共1

  理念篇: 皇明FVVM 皇明信仰(Faith):崇天愛人,敬畏真理; 皇明愿景(Vision):打造中國第一個世界高端品牌,世界新能源第一品牌,引導全人類進入綠色生活時代; 皇明價值觀(Value):專注可持續(xù); 皇明使命(Miion):為了子孫的藍天白云,實現(xiàn)全球能源替代。

  六相宜十相諧

  六相宜:企業(yè)、員工、股東、客戶、協(xié)作商和國家利益一致

  十相諧:企業(yè)與社會、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化與世界文化、企業(yè)與發(fā)達地區(qū)市場理念、企業(yè)員工之間(含新、老員工之間)和諧統(tǒng)一。

  皇明精神

  皇明平民奮斗精神 建材倉庫精神

  皇明“四日精神”

  皇明平民奮斗精神

  “一代人奮斗,幾代人強盛! 幾代人奮斗,中華民族強盛!”

  奮斗是我們生存的法寶,一息尚存奮斗不止!

  建材倉庫精神

  ■有激情一切皆有可能

  ■執(zhí)行無折扣

  ■進了皇明門就傳皇明魂

  ■相信你有無限的潛能

  ■做工不作秀

  ■創(chuàng)新無處不在

  ■崗位有分別工作無界限

  ■面對艱難困苦不折腰

  ■消費者是定盤的星

  ■節(jié)約公司每一分錢

  皇明“四日精神”

  ■日出有信——做人講誠信 ■日行有度——做事守原則 ■日照大度——常存包容心 ■日新月異——事事有創(chuàng)新

  CSP管理體系

  對企業(yè)實施以客戶為中心的內(nèi)部市場鏈:管理重心下移、組織優(yōu)化、推倒企業(yè)“內(nèi)部墻”,對制度(ISO9000)、流程建立以客戶為中心的再造工程。

  CSP理念

  CSP是英Customer Satisfaction Project的縮寫,即客戶滿意工程。它是建立以客戶為中心的管理思想、管理理念、制度(IS09000)、流程再造的管理體系,是建立以客戶滿意為中心的績效考核工具,是一個包括管理理念單元、管理體系單元、管理工具單元在內(nèi)的戰(zhàn)略管理單元。

  CSP管理理念:

  以客戶為中心,不以自我為中心

  CSP管理工具:

  建立以客戶滿意指標為重心的績效考核系統(tǒng)

  策略篇:

  經(jīng)營理念:物以稀為貴

  ■“稀缺經(jīng)濟”理論:站在消費者的角度看稀缺,消費者的需求即市場,消費者缺什么,就干什么;市場需求什么,就提供什么。因為稀缺就意味著機會,抓住稀缺要素滿足它,就等于抓住機會大發(fā)展。

  ■ 等價交換原則:等價交換原則是物以稀為貴的本質(zhì)。企業(yè)的本質(zhì)就是與市場、消費者作等價交換,勞動的本質(zhì)就是不同主體之間的公平交易。

  皇明“黑白棋理論”

  皇明下圍棋,只有黑棋,沒有白棋

  皇明下圍棋,只有黑棋沒有白棋,這是一種很好的競爭模式,我們把這種競爭模式稱為“無競爭差異化”戰(zhàn)略。

  市場理念:ODIC(Zero Distance Concept)零距離 ■實驗室高端技術與大規(guī)模生產(chǎn)之間的零距離 ■大規(guī)模生產(chǎn)與市場需求之間的零距離 ■企業(yè)與員工之間的零距離 ■企業(yè)與消費者之間的零距離

  質(zhì)量理念

  產(chǎn)品差

  人品就差

  創(chuàng)新理念

  大膽設想 小心求證

  創(chuàng)新規(guī)律:當被一個問題長期困擾時,創(chuàng)新就在眼前。 皇明創(chuàng)新出路:用十年后的眼光看待現(xiàn)在的技術 中國太陽谷四創(chuàng)精神:

  創(chuàng)想—對未來的暢想和把控(微排地球戰(zhàn)略) 創(chuàng)意—理想概念和整套的體系(未來方舟計劃) 創(chuàng)新—在實施創(chuàng)意過程中滲透到各個點

 ?。ㄌ柲茉诰皡^(qū)、建筑、產(chǎn)品、服務中的應用) 創(chuàng)造—實施創(chuàng)意、創(chuàng)新的組合

 ?。ㄗ詣踊療崴魃a(chǎn)線、太陽谷亮點產(chǎn)品創(chuàng)造)

  營銷理念:先好用后好賣

  ■三不

  *太陽能不僅是用于洗澡的,而且是生活品位的體現(xiàn)

  *太陽能不簡單,太陽能有特殊的工作環(huán)境及太陽能光熱轉(zhuǎn)化的技術應用。 *太陽能不能按容量來賣,太陽能是以客戶的需求來選擇。 ■三心

  *信心 *將心比心 *平常心 ■三定位理論

  *需求定位、產(chǎn)品定位、價格定位

  品牌理念:對外可信

  對內(nèi)自信

  要讓消費者相信我們,我們就必須持續(xù)不斷地為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務,我們堅信好的產(chǎn)品一定能賣出去,我們一定能生產(chǎn)出消費者需求的好產(chǎn)品。

  ■品牌傳播的“兩個中心”:傳播以受眾為中心;做事以自己為中心。 ■傳播三點論:興趣點、利益點、技術點 ■“四度”目標:

  知名度、信譽度、美譽度、忠誠度

  品牌競爭力 “三情兩意識”

  三情:熱愛之情、感恩之情、人之常情 熱愛之情:

  像熱愛生命一樣熱愛太陽能事業(yè),像保護自己的眼球一樣維護太陽能行業(yè)的聲譽。 感恩之情:

  對待消費者就像對待跟你有恩的人一樣,充滿感恩之情,同時要有報恩之行,用好用產(chǎn)品來回饋消費者。 人之常情:

  保護消費者的質(zhì)量底線,這是所有企業(yè)都需要堅守的“人之常情”。

  兩意識:憂患意識、責任意識

  憂患意識:

  對未來能源替代、子孫后代的藍天白云以及可再生能源產(chǎn)業(yè)的憂患意識 責任意識:

  對提升整個行業(yè)標準的深深的責任意識

  服務理念

  培養(yǎng)代表消費者利益的被服務意識

  捍衛(wèi)消費者的知情權(quán):把好太陽能產(chǎn)品的標準和太陽能知識傳授給消費者,幫助他們作出正確的選擇,買到他們滿意的產(chǎn)品。

  滿足消費者的安全感:皇明不斷創(chuàng)新,加大研發(fā)力度,改變供應鏈,建立了完善的檢測體系,比國標更全,更細,更嚴,企業(yè)標準遠遠超過了國家標準,更能保障產(chǎn)品的好用性能。

  戰(zhàn)略篇: 微排地球戰(zhàn)略

  是一種未來城市模板的圖紙和解決方案 是未來世界走上可持續(xù)發(fā)展的一條道路 是人類文明得以延續(xù)的一個契機

  是對整個社會、社區(qū)、工廠、醫(yī)院、學校、酒店、景區(qū)??的有效規(guī)劃

  皇明戰(zhàn)略觀點

  ■有不是美,無不是美,從無到有才是美。 ■大不是強,小不是強,持續(xù)不可復制才是強。 ■核心競爭力四要素:文化、技術、品牌、管理 ■由易到難,循序發(fā)展

  核心競爭力的五大特征:

 ?、賹W不到。即核心競爭力具有不可模仿的特征; ②買不來。即核心競爭力具有不可交換的特性; ③偷不走。即核心競爭力具有不可轉(zhuǎn)移的特性; ④拆不開。即核心競爭力具有不可分割的特性; ⑤離不了。即核心競爭力具有不可或缺的特性;

  32字方針:

  客需為重、優(yōu)合極異、承創(chuàng)突破、和諧信任; 人人營銷,處處賣場,時時高標,事事果效。

  潔能建筑十二字方針:

  人性功能,生態(tài)潔能,美觀和諧。

  管理篇:

  皇明團隊特點——敢想 皇明人堅信“五可論”

  普通人的觀念是“五不可”——“不可知、不可為、不可行、不可變、不可改善”,絕大多數(shù)的事情在這“五不可” 思想支配下,把也許極有可能辦到的事情徹底變成了“不可能”。 而我們的成功之道是“五可”:我們是可知論者、可為論者、可行論者、可變論者、可改善論者。

  1.絕不做“l(fā)oser”!敢說敢干敢擔當 2.與“不作為”絕緣 3.倡導“出頭鳥”文化

  皇明團隊特點——實干 要想成大氣(器),就要“頭拱地”

  “頭拱地”是一種什么精神,值得我們傳承?它是一種適合白手起家的平民奮斗精神,是一種戒驕戒躁的自律精神?!邦^拱地”的核心有兩點:

  一是實干,脫掉西服穿工裝,“一線文化”要發(fā)揚; 二是堅定,咬定目標不放松,不達目的不罷休。

  皇明“成就人”團隊建設模式

  指導理論一:“人之初,性本上”系統(tǒng)理論

  人之初,性本上,人之初,性本善,人之初,性本惰,人之初,性本貪

  指導理論二:馬斯洛“人的五層次需求”

  生理需求。它是推動人行動的強大動力,要讓員工明白滿足這些需求就必須通過自己努力。

  安全需求。每個人都希望獲得職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、未來有保障等等,主管要和員工建立一種師徒關系,教會他所需要的東西,帶動他通過努力獲得安全感。

  歸屬或愛與被愛。每個人都渴望得到家庭、團體、朋友、同事的關懷愛護理解。主管要關心員工的成長,用愛心為員工營造家的感覺,讓他獲得歸屬感,進而激發(fā)員工的上進心。

  尊重需求。每個人都希望得到別人的尊重。主管要教給員工相關技能,讓他明白要受到別人的尊重就要努力。同時要鼓勵、要求員工有孝心,懂得“知足、珍惜、感恩、回報”,以此帶來動力和團結(jié),以家長的力量鼓勵員工上進。

  自我實現(xiàn)。滿足這種需求就要完成與自己能力相稱的工作,最充分地發(fā)揮自己的潛能,成為所期望的人物。

  指導理論三:皇明“優(yōu)勢成長心理學”

  優(yōu)勢心理:弘揚優(yōu)勢、建優(yōu)勢氛圍、創(chuàng)優(yōu)勢心理、得優(yōu)勢結(jié)果,這是皇明成功的創(chuàng)業(yè)模式。如果沒有能力干別的,就把所有力量集中在優(yōu)勢上。以優(yōu)勢輿論造優(yōu)勢心智,以優(yōu)勢行動創(chuàng)優(yōu)勢結(jié)果,認識優(yōu)勢、肯定優(yōu)勢、鞏固優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢,建立優(yōu)勢心理。

  強勢心態(tài):僅有優(yōu)勢心理還遠遠不夠,還要有強勢心態(tài)。在國家利益的至高點上把自己站成一面旗幟。要增強身為中國人的榮辱感,把個人的得失與國家的得失緊緊地聯(lián)系在一起,我們要強烈地意識到我們所做的工作,時時刻刻在為國爭光,為子孫后代謀福利,每個崗位都是神圣而又光榮的!

  指導理論四:皇明“情商四要素” 向內(nèi)情商:

  知己:知曉自己感情、情緒的意識和意愿。

  勵己:影響、控制、調(diào)節(jié)、激發(fā)自己情緒、感情的意識和意愿。 向外情商:

  知人:了解、知曉他人情緒的意識和意愿。

  勵人:激勵、調(diào)節(jié)、激發(fā)、影響他人感情和情緒的意識和意愿。

  傳統(tǒng)心理學家認為,情商比智商更重要,它是一種認識、調(diào)控、激勵自己,以及認知他人的情緒的能力。而皇明情商理論否定“能力說”,認為智商基本不變,情商是一種意識和意愿,可以通過長期歷練提高。同時情商還應該包括激勵與影響他人情緒的意識和意愿。

  指導理論五:“品牌金手指”的三句話

  第一句話是“Do your homework!”(做好你的家庭作業(yè));

  第二句話是:“You are the best!”(你是最棒的) ;

  第三句話是:“I don’t know what do you think?”(我不知道,你是怎么想的?)

  指導理論六:沒有天生的“千里馬”,企業(yè)不應做“伯樂”,應做“馴馬師”

  總是有不少人哀嘆:生不逢時、懷才不遇、大材小用;也總是抱怨:為什么不能遇到伯樂、為什么總是時運不濟?天天等著伯樂上門發(fā)現(xiàn)自己。

  皇明人才觀(董事長六大人才觀)

  頂級人才是原動機;一流人才是發(fā)動機; 二流人才是傳動機;三流人才是被動機; 庸才廢才是滯動機;自以為才是反動機。

  人才理念

  尊重人 培養(yǎng)人

  成就人

  皇明團隊建設方法論

  方法論一:理想鼓動

  每個人都希望實現(xiàn)自我,通過激發(fā)員工的事業(yè)心和五個層次的需求,把公司的理想變成員工個人的理想,用歷程、未來拉動員工積極進取。

  方法論二:高標拉動

  通過為員工設立高標準,讓員工感覺自己行,認為高標準是主管對自己的期望值高、對自己的信任,對自己不放松,嚴師才能出高徒,并通過榜樣的力量帶動他。

  方法論三:體系促動

  ●選才用才育才之兩原則:企業(yè)文化認同原則,公平、公開、公正原則 ●選才用才育才之三機制:激勵機制、競爭機制、制衡機制 管理之“三化”:

  專業(yè)化:專業(yè)化的技能

  專業(yè)化技術

  專業(yè)化管理

  專業(yè)化培訓

  專業(yè)化隊伍 標準化:標準化的行為

  實施SOP(標準作業(yè)程序)。

  職業(yè)化:職業(yè)化的思維

  職業(yè)規(guī)劃

  職業(yè)素質(zhì)

  職業(yè)道德

  職業(yè)修養(yǎng)

  職業(yè)精神

  方法論四:制度止動 榜末淘汰制

  通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達到推動組織的整體進步。

  方法論五:導師推動:

  “三校一中心”培養(yǎng)(集團培訓中心、商學院、工程技術學院以及高?;拭靼啵? 當頭棒喝止滑法

  醍醐灌頂教育法

  先考糊,后落地,再騰飛

  用誨人不倦的精神轉(zhuǎn)化人

  用恨鐵不成鋼的情感感化人

  方法論六:不要當人才殺手 人才殺手幾個特征:

  言語殺手:老說某人無能力、在某個地方不行,下屬犯了錯誤只是一味地批評、抱怨,而不讓他知其所以然,這樣下屬就會喪失信心,甚至自暴自棄。

  行動殺手:安排工作時交待的過分詳細,不給下屬留空間,導致下屬喪失自主分析問題的能力,扼殺了創(chuàng)新及負責精神。

  表情殺手:經(jīng)常對部分人表現(xiàn)出鄙夷,淡漠、煩躁,或是對下屬的創(chuàng)新不屑一顧。下屬就會認為自己不行而失去上進心。

  人才自殺的癥狀:認為自己不是學這個專業(yè)的;從來沒干過這樣的事;某人比我強,我不行了;在某方面行就可以了;原來就是這么干的不行,某個大人物說過不行等等,這些選擇性懶惰,導致自己裹足不前。

  領導打擊員工的話:

  這種問題你都解決不了,要你有什么用? 不換腦子就換人!

  這么點小事也弄不下來,你行不行啊?誰誰誰都比你強! 能干你就干,不能干就抓緊時間回來!別耽誤別人發(fā)展! 除了整天忽悠,干活動腦子了嗎,你腦子里邊裝的是漿糊嗎? 這個事情找我干什么?與我有什么關系,你自己想想辦法吧! 自己打擊自己的話:

  不行,我是干不了了,下個月看看怎么樣,不行就辭職!

  沒有意思,整天忙忙碌碌的,別人也能提升怎么就看不到自己的發(fā)展呢? 這個事情我是協(xié)調(diào)不下來了,你給幫幫忙吧 團隊和諧理論

  戲班子理論——生旦凈末丑要默契配合,要不戲班子就沒飯吃了

  森林理論——參天樹為小草擋風雨,小草為參天樹固水土;土壤陽光滋養(yǎng)樹木,樹木防止自然沙化:這樣才有了綠色森林的生命。

  女媧補天論——補天的五彩石嚴絲和縫互相支撐,要不天漏了大家都沒著落。

  搭橋理論——一等配合搭橋指路,二等搭橋修路,三等有橋無路,四等無橋無路,五等走投無路。 和面理論——老員工和外來人才互相把對方當作有發(fā)動力的面酵子,你中有我水乳交融,就能蒸出香饅頭來了。

  半杯水理論——樂觀者把半杯水當成希望之水走出了沙漠,悲觀者讓半杯水攪亂了情緒只能陷入絕境。

  意識決定存在論——人最大的敵人就是自己,有激情一切皆有可能!

  管理“三化”

  專業(yè)化:專業(yè)化的技能。專業(yè)化技術、專業(yè)化管理、專業(yè)化培訓、專業(yè)化隊伍。 標準化:標準化的行為。實施SOP(標準作業(yè)程序)。

  職業(yè)化:職業(yè)化的思維。職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)精神。

  皇明管理觀

  管理的意義在于把雜亂的事情有序化,把復雜的問題簡單化。 感情是基礎,溝通是途徑,激勵是手段,制度是保障。 溝通比權(quán)勢重要,人格比溝通重要 。

  管事先管人,管人帶作風,做事先做人,做人創(chuàng)美譽。

  管事從做人開始,作為一個管理者,不僅要有溝通協(xié)調(diào)能力,更要有個人品格的支撐。如果沒有個人品格的支撐,不可能形成真正的相信力和凝聚力,而這種人去溝通、去管理,效果會是很差的。贊賞表揚往往比批評懲罰更有效 懲罰是“堵”,表揚是“疏” 大禹治水證明: 只“堵”不“疏”,于事無補;先“疏”后“堵”,事半功倍。

  怎樣才能讓人們主動脫掉厚厚的棉衣?不能用冷風吹,風力越大,人們之后把大衣裹得越緊,那種認為只要風力足夠大就可以把衣服吹掉的想法是錯誤的。解決方法是:“吹出徐徐暖風”+“讓人們運動起來”。 怎樣才能讓員工自覺改變消極冷漠的態(tài)度?不能靠懲罰,那只能使員工更加消極冷漠,應該是: 尊重、信賴;贊賞、表揚; 授權(quán)、監(jiān)督;寬容、激勵

  民企文化建設5W 很多基業(yè)長青的企業(yè),包括國際組織,都有完整的VVM(愿景Vision、價值觀Value、使命Miion),皇明在構(gòu)建自己的VVMF的過程中(F是信仰faith,它是一切的基礎,但中國現(xiàn)在最缺的就是信仰,所以皇明自己樹立信仰),探索總結(jié)出文化建設的理論支點——5W。 第一個W,是Why(為什么) ? 皇明人為什么會聚集到一起?是為了子孫的藍天白云。 第二個W,是What to do(做什么)?

  我們致力于能源替代,倡導綠色生活,營造綠色家園。 第三個W,是For whom(為誰)?

  我們是為子孫后代,也為自己,為消費者,為合作伙伴,為社會?? 第四個W,是By whom(靠誰)?

  首先要靠我們自己。干一番事業(yè),需要取得別人的支持,但最先應該想到自己,忘掉了自己就意味著忘掉了自己的價值,這是最不人性化的。當我們要干偉大事業(yè)的時候,忘記了我們員工有巨大的潛力,忘掉他們跟自己一樣的向上、向善的熱情,是不行的。

  第五個W,是What is the most important什么是最重要的)?

  可持續(xù)是最重要的,這是做一切事情的標準,員工生活可持續(xù)么,上班可持續(xù)么?公司的生產(chǎn)可持續(xù)么,產(chǎn)品質(zhì)量可持續(xù)么???最重要的就是我們做的產(chǎn)品讓消費者可持續(xù)么?

  素養(yǎng)篇: 皇明干部守則

  一、皇明高層干部“約法三章”

  第一條:任何時候務必以明確、堅定和高度統(tǒng)一的價值觀為行動準則; 第二條:任何工作務必以高效、務實、創(chuàng)新、團結(jié)和綠色為標準; 第三條:任何人務必執(zhí)行到位、身體力行和率先垂范作干部楷模。

  二、皇明干部守則 個人修養(yǎng)和要求:

 ?、乓怨緝r值觀為言行導向。

 ?、茣r時處處以積極的心態(tài)面對一切。 ⑶身先士卒,有敬崗愛業(yè)的實干精神。 ⑷執(zhí)行到位,對工作交待不交差。 ⑸勤于學習善于創(chuàng)新,不怕承擔責任。 ⑹干部兩性:韌性和悟性。 管理和團隊工作

  ⑺以公正公平公開的原則處理事情。 ⑻能夠營造積極風氣,團隊具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ⑼團結(jié)協(xié)作,站在企業(yè)全局的角度看問題。 ⑽關愛員工職涯與生活,主動培養(yǎng)人才。 三個禁忌

 ?、习粗贫茸鍪?,不讓個人喜好和情緒影響工作。 ⑿不阻塞公司政策下達,不阻塞下級成績上傳。 ⒀不吃請受禮不搞小團體,對部門員工一視同仁。

  皇明人形象

  精明而又真誠,機敏而又正直

  皇明性格:

  像愚公一樣矢志不移,像夸父一樣百折不撓 皇明個體價值觀: 求實名長利可持續(xù)發(fā)展 皇明人工作態(tài)度:

  沒有任何借口,突破性創(chuàng)新,快速反應,堅持 崗位要求:

  可以平凡但拒絕平庸 皇明人工作作風: 交待不交差 行動準則: 不行動等于零 皇明成功公式:

  成功=熱愛+機遇+智慧+胸懷+執(zhí)著

  皇明人學習觀

  學習理念:學習停,生命止

  學習的目的:帶著問題學習,學以致用 學習的方法:從問題中學習,用以致學

  實用讀書理念:

  讀書三字經(jīng):精、泛、復 選書三字經(jīng):聞、定、覽 用書三字經(jīng):典、活、諧 評書三字經(jīng):疑、研、評

  公司的企業(yè)文化是隨著公司的發(fā)展不斷更新與變化的,董事長的思想也應及時傳達給公司每位員工,為了保證公司文化的及時傳播與宣貫,《皇明人》報紙將最新的文化理念及導向進行提煉總結(jié),與大家分享,希望大家及時關注。 生命價值幸福工程:

  1、員工自身素質(zhì)品質(zhì)的提高;

  2、員工知識技能的提高;

  3、精神和物質(zhì)的滿足。 三大使命:

  建太陽谷是未來50年“全球城鎮(zhèn)樣板”;

  建蔚來城是建未來30年“全球社區(qū)生活樣板”, 建太陽谷九大中心為未來百年新興產(chǎn)業(yè)運營模板。 皇明“四創(chuàng)”:

  創(chuàng)想、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造 五信:

  信仰、信念、信心、信任、信譽 五項修煉:

  自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考 高效能人士的七個習慣:

  積極主動、以終為始、要事第

  一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新 中國太陽谷“九大中心”:

  根據(jù)規(guī)劃,中國太陽谷將被打造成“世界級可再生能源旅游觀光中心、世界級可再生能源研發(fā)檢測中心、世界級可再生能源國際會議交流中心、世界級可再生能源制造物流中心、世界級低碳國際商務中心、世界級低碳科普展示中心、世界級低碳科技國際會展中心、世界級可再生能源教育培訓中心、世界級低碳生態(tài)人居示范中心”,即“九大中心”。

企業(yè)文化建設摘要共2

  淺談企業(yè)文化建設

  劉艷玲

  摘要:企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的主體和客體的根本對象就是人,對內(nèi),企業(yè)文化最重要的作用就是增加企業(yè)的凝聚力和職工的認同感,是企業(yè)的“人格”與“個性”所在,從不同層面上保證企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。從整體上看,企業(yè)文化就是企業(yè)管理者和所有職工倡導并在實踐中附諸于實踐的價值理念,以人為核心載體,由一個企業(yè)的全體成職共同接受,普遍享用,并且在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成,突出體現(xiàn)著整個企業(yè)的精神面貌;對外,建設企業(yè)文化的目的是為了企業(yè)的長遠生存和發(fā)展,而企業(yè)生存發(fā)展的目的又是為了滿足人們不斷增長的物質(zhì)和文化需求,實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展和進步,所以,企業(yè)文化建設的最終目的就是為了人。對內(nèi),是為職工;對外,是為客戶,為人民群眾。平衡企業(yè)、職工與客戶三者間的利益,才能對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。

企業(yè)文化建設摘要共3

  青島啤酒企業(yè)文化摘要

  核心精神:銳意進取,奉獻社會企業(yè)精神:超越自我,追求卓越企業(yè)目標:創(chuàng)世界馳名品牌,建國際一流企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品形象:高雅品位,卓越超群企業(yè)作風:嚴謹認真,務實高效員工形象:愛崗敬業(yè),文明守紀

  管理者形象:對青啤無私奉獻對企業(yè)嚴抓嚴管對員工滿腔熱忱對工作盡職盡責對自己清正廉潔

  企業(yè)形象:精干高效的隊伍形象品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象嚴明和諧的管理形象優(yōu)美整潔的環(huán)境形象真誠奉獻的服務形象

  經(jīng)營者戰(zhàn)略:大名牌戰(zhàn)略子戰(zhàn)略:卓越超市場營銷戰(zhàn)略 發(fā)展擴張戰(zhàn)略 資本運作戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略技術質(zhì)量戰(zhàn)略群

  青啤人的主導觀念:效益觀-股東財富最大化市場觀-適應市場 滿足市場 發(fā)現(xiàn)市場創(chuàng)造市場服務觀-更快捷 更新鮮 更親和 更便利質(zhì)量觀-高、精、嚴、細人才觀-尚賢用能 人才為本發(fā)展觀-高起點發(fā)展 低成本擴張科技創(chuàng)新觀-發(fā)掘品牌優(yōu)勢 領導時代潮流資源環(huán)保觀-珍惜資源 保護環(huán)境 關心未來 諧調(diào)發(fā)展

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