通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(通信工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容)

時間：2022-06-06 15:40:49 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(通信工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容)，以供參考。

通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2．項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負(fù)有全面管理的責(zé)任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項準(zhǔn)備工作；組織人員設(shè)計圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件。

　　3．建立合理有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對工程的實施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時解決。

　　4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項目中出現(xiàn)的問題。

　　5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求嚴(yán)格把關(guān)。

　　6．以顧客滿意為目標(biāo)，貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

　　7．按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。

　　通信管線工程管理人員崗位職責(zé)

　　為建立健全工程隊內(nèi)部管理體制，提高每個管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設(shè)單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。

　　一、遵守社會公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例，不得泄露各個運(yùn)營公司的有關(guān)機(jī)密。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。三、每個管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和法制觀念，時刻保持文明施工隊伍的良好形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭吵或進(jìn)行人身攻擊，不得肆意毆打、虐待民工。對他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗并將其靈活運(yùn)用在各項施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求，保證每單項工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評定。五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。

　　六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，認(rèn)真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

　　七、落實并完成工程部下達(dá)的各項要求及任務(wù)，按時做好周月報、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進(jìn)行抽檢評分的考核工作。八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng)，倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)氣。 1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請；

　　2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利；

　　3、不準(zhǔn)在各種工程材料及出勤工日（隊長和員工工日）上多簽多記、弄虛作假； 違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。各個分隊管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務(wù)實的心態(tài)投入各項工程建設(shè)中，爭取優(yōu)異的成績來證實自己的能力并提升自身的價值。九、每個管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng)提前請假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡辦法。

　　十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員，推進(jìn)技術(shù)骨干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時，應(yīng)保障員工的根本權(quán)益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。工程部針對各個分隊綜合考評的結(jié)果作為月底獎金評定的依據(jù)之一，并匯總每月抽驗評分情況，投票選出年度先進(jìn)模范管理人員，給予一定數(shù)額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攜手共進(jìn)，共同營造良好的工作氛圍，爭當(dāng)先進(jìn)模范，為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。

　　通信管線工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

　　為了健全日常工作秩序，強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律性和責(zé)任意識，進(jìn)一步提高工作效率，以便更好地服務(wù)于各個通信運(yùn)營公司的管線工程建設(shè)。特制定以下管理制度，望全體員工共同遵守并貫徹執(zhí)行。

　　一、遵紀(jì)守法，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。上班要戴好安全帽，一律不準(zhǔn)穿拖鞋施工，違者扣除生產(chǎn)獎金200元；聽從隊長統(tǒng)一安排，裝好施工所需材料及工具，按順序上下車，互相禮讓。嚴(yán)禁思想麻痹大意，時刻提高安全意識，違規(guī)操作者一切后果自負(fù)。三、增強(qiáng)服務(wù)意識，服從各個通信運(yùn)營公司指揮調(diào)度，嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律及保密條例。執(zhí)行機(jī)線對外服務(wù)形象制度，工作時間應(yīng)佩戴工號牌，著統(tǒng)一機(jī)線員服裝。不得擅自調(diào)換或隨意離開施工崗位，違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。四、愛護(hù)各項通信設(shè)施，珍惜通信管線各種材料，切實做到合理化使用。每日施工材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時登記并當(dāng)日交清，對丟失材料或器材者，責(zé)令照價賠償；對于偷竊倒賣材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰?000-5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行市話裝修機(jī)與小區(qū)寬帶入戶的服務(wù)紀(jì)律及道德規(guī)范。

　　1、使用禮貌用語，耐心向用戶解釋服務(wù)范圍，不準(zhǔn)故意刁難或發(fā)生爭吵； 2、不準(zhǔn)無工作單為用戶裝移終端設(shè)備；

　　3、不準(zhǔn)私自中斷用戶通信設(shè)備或盜打用戶線電話； 4、不準(zhǔn)擅自為用戶調(diào)線或裝移終端設(shè)備并收受禮金；

　　造成用戶有理審告者，罰款500-1000元，影響惡劣者立即辭退。

　　六、嚴(yán)格遵守各個通信運(yùn)營公司的機(jī)房制度，做好機(jī)房出入登記手續(xù)，不準(zhǔn)在機(jī)房內(nèi)吸煙、用餐及做任何無關(guān)的事，保持進(jìn)線室、接入網(wǎng)機(jī)房的衛(wèi)生整潔，交接箱跳線及衛(wèi)生應(yīng)隨手整理。

　　七、不斷增強(qiáng)法制意識，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、聚賭嫖娼、打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜搶劫等不法行為。對肆意傷人者，除賠償醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等一切費(fèi)用外，另扣除生產(chǎn)獎金500元，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

　　違反以上制度者，將以罰款、停職乃至辭退等相關(guān)懲處辦法。每個員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、相互學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能與自我管理能力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，積極完成各項施工任務(wù)。工程部將考核每個員工的全年表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定獎勵。

　　通信管線工程質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項目質(zhì)量管理辦法》。 2．理解工程項目質(zhì)量保證條款。

　　3．制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證，制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)；制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。

　　4．明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)；制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法；明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實施程序以及引起的工序與工程特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。 5．對生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對工程的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點。

　　6．工程施工工程中的各種質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)控和管理，對上報上來的工作月報、工程周報進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程中的各種文件、資料、報表、傳真件的收發(fā)登記，計算和分析工序質(zhì)量。

　　7．對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；采取相應(yīng)的措施，使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。

　　施工過程質(zhì)量控制 1.項目經(jīng)理部按施工合同要求及時開工，填報開工報告送企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。不能按時開工的應(yīng)注明原因。 2.施工組在施工入場前，對施工點進(jìn)行檢查，核實施工點的準(zhǔn)備情況和施工圖紙的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時準(zhǔn)確地上報，針對問題提出建議性的解決方案和具體指標(biāo)，上報建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師和我方項目經(jīng)理部。用戶準(zhǔn)備條件受限并且項目按計劃實施有困難時，我方將積極協(xié)助、友好督促，以利于工程的順利進(jìn)行。

　　3.在工程開工時對項目全體人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項。開工所做的第一、第二個段落將作為工程的示范點，全體成員均參加施工，使整個工程的施工達(dá)到統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，特殊情況特殊對待。

　　4.在工程開工時，項目經(jīng)理部認(rèn)真做好器材檢驗，把好器材質(zhì)量關(guān)，做好標(biāo)識工作。嚴(yán)格按照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的文件規(guī)定做好記錄，防止不符合設(shè)計規(guī)定的原材料、構(gòu)配件或設(shè)備用于工程。

　　5.建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質(zhì)量隱患。

　　6.嚴(yán)格按照經(jīng)會審?fù)ㄟ^的設(shè)計文件和各專業(yè)施工及驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。 施工圖紙會審中發(fā)現(xiàn)差錯需作設(shè)計變更的，由設(shè)計單位發(fā)出書面[設(shè)計變更通知書]，項目經(jīng)理部實施；

　　施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯或因施工工藝、材料等原因需進(jìn)行設(shè)計變更時，由項目經(jīng)理部向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師反饋，并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師確認(rèn)后修改；對影響整體布局、材料變化量較大變更時，需由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更經(jīng)原設(shè)計部門同意后方可實施，所有設(shè)計變更項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更簽證手續(xù)；

　　施工中因建設(shè)單位提出的設(shè)計變更由建設(shè)單位辦理變更手續(xù)，項目經(jīng)理部按[設(shè)計變更通知書]實施變更；

　　設(shè)計單位因某種原因?qū)υO(shè)計進(jìn)行變更時應(yīng)有書面設(shè)計變更通知書；

　　不論何種原因引起設(shè)計變更，項目經(jīng)理部均應(yīng)按設(shè)計單位的[設(shè)計變更通知書]施工，并負(fù)責(zé)把變更的情況通知相關(guān)部門與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師辦理設(shè)計變更簽證手續(xù)。

　　7.嚴(yán)格按照建設(shè)程序做好隱蔽工程隨工簽證，安裝工程量，已安裝設(shè)備明細(xì)表、設(shè)計變更及規(guī)定必須簽證的其它工作內(nèi)容；作好工程施工日誌。

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行工序流程操作，對各工序的作業(yè)要求應(yīng)按各專業(yè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程施工操作自檢、互檢工作，并做好記錄。將質(zhì)量差錯在施工的過程中就得到檢驗或矯正，避免將質(zhì)量差錯帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

　　9.嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好已安裝設(shè)備及線纜的標(biāo)識。

通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部全面工作。

　　二、認(rèn)真執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，

　　學(xué)習(xí)工作，切實落實到位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、負(fù)責(zé)日常工程施工管理工作， 合理安排工程施工及進(jìn)度跟蹤，規(guī)范施工流

　　程，提高工程質(zhì)量及施工工藝水平，做好工程質(zhì)量自檢、抽檢、考核工作。四、負(fù)責(zé)本項目部安全生產(chǎn)工作，抓好員工安全生產(chǎn)教育，編制安全生產(chǎn)計劃

　　做好員工教育及

　　和各項安全防護(hù)措施，組織召開安全生產(chǎn)會議，確保施工、設(shè)備、人員、車輛、儀器儀表的安全。

　　五、組織進(jìn)行各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提高全員的技術(shù)能力及

　　業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)技術(shù)多面手，提高施工整體水平。

　　六、組織施工工程資料及技術(shù)資料的匯總及管理工作， 對各類工程資料的規(guī)范性和完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實做好施工項目的統(tǒng)計及相應(yīng)工作量的確認(rèn)工作。

　　七、負(fù)責(zé)本項目部工程結(jié)算及回款。

　　八、切實推進(jìn)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好各項日常檢查及考核工作。 九、定期做好各項工作計劃及總結(jié)工作。

　　十、做好項目部固定資產(chǎn)管理工作，定期進(jìn)行檢查。 十一、協(xié)助部門經(jīng)理做好業(yè)務(wù)及對外協(xié)調(diào)工作。

　　潤建通信股份有限公司

　　欽州分公司

通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　工程項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費(fèi)用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； （二）考核指標(biāo)

　　1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%； 2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故為零。（三）工作職權(quán)

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán)；

　　2、主持項目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)；

　　3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán)；

　　4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)；

　　5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)； 6、對工程項目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　工程項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　（一）工作職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排審查和落實。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好監(jiān)理、各分項及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；

　　7、負(fù)責(zé)組織驗收并做好各階段工程的割算、結(jié)算工作；

　　8、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

　　9、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

　　11、對本項目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。

　　（二）工作職權(quán)

　　1、對項目部施工單位的工作有安排、評價和獎懲建議權(quán)；

　　3、參與各分項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、獎懲建議權(quán)；

　　4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)；

　　5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)；

　　6、對達(dá)不到工程項目要求的施工隊伍有解除合同建議權(quán)。

　　7、對本工程項目的工程款支付有申請建議權(quán)。

通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部全面工作。

　　二、認(rèn)真執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，做好員工教育及學(xué)習(xí)工作，切實落實到位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、負(fù)責(zé)日常工程施工管理工作，合理安排工程施工及進(jìn)度跟蹤，規(guī)范施工流程，提高工程質(zhì)量及施工工藝水平，做好工程質(zhì)量自檢、抽檢、考核工作。四、負(fù)責(zé)本項目部安全生產(chǎn)工作，抓好員工安全生產(chǎn)教育，編制安全生產(chǎn)計劃和各項安全防護(hù)措施，組織召開安全生產(chǎn)會議，確保施工、設(shè)備、人員、車輛、儀器儀表的安全。

　　五、組織進(jìn)行各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提高全員的技術(shù)能力及業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)技術(shù)多面手，提高施工整體水平。

　　六、組織施工工程資料及技術(shù)資料的匯總及管理工作，對各類工程資料的規(guī)范性和完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實做好施工項目的統(tǒng)計及相應(yīng)工作量的確認(rèn)工作。

　　七、負(fù)責(zé)本項目部工程結(jié)算及回款。

　　八、切實推進(jìn)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好各項日常檢查及考核工作。 九、定期做好各項工作計劃及總結(jié)工作。

　　十、做好項目部固定資產(chǎn)管理工作，定期進(jìn)行檢查。 十一、協(xié)助部門經(jīng)理做好業(yè)務(wù)及對外協(xié)調(diào)工作。

　　潤建通信股份有限公司