下面是范文網(wǎng)小編收集的通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(通信工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容),以供參考。
通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共1
通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2.項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負(fù)有全面管理的責(zé)任,組織編制項目管理實施規(guī)劃;對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃,繪制展開圖;進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項準(zhǔn)備工作;組織人員設(shè)計圖紙會審,編制施工指導(dǎo)性文件。
3.建立合理有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施;根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,對工程的實施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查,出現(xiàn)問題及時解決。
4.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通,解決項目中出現(xiàn)的問題。
5.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求嚴(yán)格把關(guān)。
6.以顧客滿意為目標(biāo),貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
7.按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同,以及公司的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務(wù)工作。
通信管線工程管理人員崗位職責(zé)
為建立健全工程隊內(nèi)部管理體制,提高每個管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平,確保安全文明施工,以滿足各個建設(shè)單位的需求,特制定以下管理條例,希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。
一、遵守社會公德,講文明禮貌、講職業(yè)道德,堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例,不得泄露各個運(yùn)營公司的有關(guān)機(jī)密。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范,做好各項安全措施及安全宣傳工作,及時排除安全隱患,將意外事故消滅在萌芽狀態(tài),以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。 三、每個管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和法制觀念,時刻保持文明施工隊伍的良好形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭吵或進(jìn)行人身攻擊,不得肆意毆打、虐待民工。對他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。 四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高本專業(yè)技能,總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗并將其靈活運(yùn)用在各項施工建設(shè)過程中,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求,保證每單項工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評定。 五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針安排日常工作,實行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制,減少人員怠工現(xiàn)象,加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。
六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng),在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下,堅決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,做好各種材料在施工使用前的檢驗工作,認(rèn)真核對并登記造冊,切實做到“帳實相符”,保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求,嚴(yán)格把好材料關(guān)。
七、落實并完成工程部下達(dá)的各項要求及任務(wù),按時做好周月報、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作,配合工程部每月針對各分隊進(jìn)行抽檢評分的考核工作。 八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng),倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)氣。 1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請;
2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利;
3、不準(zhǔn)在各種工程材料及出勤工日(隊長和員工工日)上多簽多記、弄虛作假; 違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退,情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。各個分隊管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操,以全新的面貌和求真務(wù)實的心態(tài)投入各項工程建設(shè)中,爭取優(yōu)異的成績來證實自己的能力并提升自身的價值。 九、每個管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用,自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng)提前請假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡辦法。
十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅韌不拔的意志,著眼于戰(zhàn)略的高度,遵循知人善用、任人唯賢的原則,提拔任用有經(jīng)驗、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員,推進(jìn)技術(shù)骨干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時,應(yīng)保障員工的根本權(quán)益,盡量做到兩者兼顧,以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。 工程部針對各個分隊綜合考評的結(jié)果作為月底獎金評定的依據(jù)之一,并匯總每月抽驗評分情況,投票選出年度先進(jìn)模范管理人員,給予一定數(shù)額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攜手共進(jìn),共同營造良好的工作氛圍,爭當(dāng)先進(jìn)模范,為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。
通信管線工程技術(shù)人員崗位職責(zé)
為了健全日常工作秩序,強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律性和責(zé)任意識,進(jìn)一步提高工作效率,以便更好地服務(wù)于各個通信運(yùn)營公司的管線工程建設(shè)。特制定以下管理制度,望全體員工共同遵守并貫徹執(zhí)行。
一、遵紀(jì)守法,講文明禮貌、講職業(yè)道德,堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。上班要戴好安全帽,一律不準(zhǔn)穿拖鞋施工,違者扣除生產(chǎn)獎金200元;聽從隊長統(tǒng)一安排,裝好施工所需材料及工具,按順序上下車,互相禮讓。嚴(yán)禁思想麻痹大意,時刻提高安全意識,違規(guī)操作者一切后果自負(fù)。 三、增強(qiáng)服務(wù)意識,服從各個通信運(yùn)營公司指揮調(diào)度,嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律及保密條例。執(zhí)行機(jī)線對外服務(wù)形象制度,工作時間應(yīng)佩戴工號牌,著統(tǒng)一機(jī)線員服裝。不得擅自調(diào)換或隨意離開施工崗位,違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。 四、愛護(hù)各項通信設(shè)施,珍惜通信管線各種材料,切實做到合理化使用。每日施工材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時登記并當(dāng)日交清,對丟失材料或器材者,責(zé)令照價賠償;對于偷竊倒賣材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰?000-5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
五、嚴(yán)格執(zhí)行市話裝修機(jī)與小區(qū)寬帶入戶的服務(wù)紀(jì)律及道德規(guī)范。
1、使用禮貌用語,耐心向用戶解釋服務(wù)范圍,不準(zhǔn)故意刁難或發(fā)生爭吵; 2、不準(zhǔn)無工作單為用戶裝移終端設(shè)備;
3、不準(zhǔn)私自中斷用戶通信設(shè)備或盜打用戶線電話; 4、不準(zhǔn)擅自為用戶調(diào)線或裝移終端設(shè)備并收受禮金;
造成用戶有理審告者,罰款500-1000元,影響惡劣者立即辭退。
六、嚴(yán)格遵守各個通信運(yùn)營公司的機(jī)房制度,做好機(jī)房出入登記手續(xù),不準(zhǔn)在機(jī)房內(nèi)吸煙、用餐及做任何無關(guān)的事,保持進(jìn)線室、接入網(wǎng)機(jī)房的衛(wèi)生整潔,交接箱跳線及衛(wèi)生應(yīng)隨手整理。
七、不斷增強(qiáng)法制意識,嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、聚賭嫖娼、打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜搶劫等不法行為。對肆意傷人者,除賠償醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等一切費(fèi)用外,另扣除生產(chǎn)獎金500元,情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
違反以上制度者,將以罰款、停職乃至辭退等相關(guān)懲處辦法。每個員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、相互學(xué)習(xí),努力提高專業(yè)技能與自我管理能力,發(fā)揮團(tuán)隊精神,積極完成各項施工任務(wù)。工程部將考核每個員工的全年表現(xiàn),對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定獎勵。
通信管線工程質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項目質(zhì)量管理辦法》。 2.理解工程項目質(zhì)量保證條款。
3.制定工序質(zhì)量控制文件,對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證,制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo);制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。
4.明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn);制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法;明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限,在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實施程序以及引起的工序與工程特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。 5.對生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控,對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對工程的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點。
6.工程施工工程中的各種質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)控和管理,對上報上來的工作月報、工程周報進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)工程中的各種文件、資料、報表、傳真件的收發(fā)登記,計算和分析工序質(zhì)量。
7.對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時提出整改意見,并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢;采取相應(yīng)的措施,使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。
施工過程質(zhì)量控制 1.項目經(jīng)理部按施工合同要求及時開工,填報開工報告送企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師,并經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。不能按時開工的應(yīng)注明原因。 2.施工組在施工入場前,對施工點進(jìn)行檢查,核實施工點的準(zhǔn)備情況和施工圖紙的準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)問題及時準(zhǔn)確地上報,針對問題提出建議性的解決方案和具體指標(biāo),上報建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師和我方項目經(jīng)理部。用戶準(zhǔn)備條件受限并且項目按計劃實施有困難時,我方將積極協(xié)助、友好督促,以利于工程的順利進(jìn)行。
3.在工程開工時對項目全體人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項。開工所做的第一、第二個段落將作為工程的示范點,全體成員均參加施工,使整個工程的施工達(dá)到統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,特殊情況特殊對待。
4.在工程開工時,項目經(jīng)理部認(rèn)真做好器材檢驗,把好器材質(zhì)量關(guān),做好標(biāo)識工作。嚴(yán)格按照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的文件規(guī)定做好記錄,防止不符合設(shè)計規(guī)定的原材料、構(gòu)配件或設(shè)備用于工程。
5.建立完善的項目工程管理報告制度,每周及時向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題,尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題,要及時報告及時處理,消除工程質(zhì)量隱患。
6.嚴(yán)格按照經(jīng)會審?fù)ㄟ^的設(shè)計文件和各專業(yè)施工及驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。 施工圖紙會審中發(fā)現(xiàn)差錯需作設(shè)計變更的,由設(shè)計單位發(fā)出書面[設(shè)計變更通知書],項目經(jīng)理部實施;
施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯或因施工工藝、材料等原因需進(jìn)行設(shè)計變更時,由項目經(jīng)理部向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師反饋,并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師確認(rèn)后修改; 對影響整體布局、材料變化量較大變更時,需由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更經(jīng)原設(shè)計部門同意后方可實施,所有設(shè)計變更項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更簽證手續(xù);
施工中因建設(shè)單位提出的設(shè)計變更由建設(shè)單位辦理變更手續(xù),項目經(jīng)理部按[設(shè)計變更通知書]實施變更;
設(shè)計單位因某種原因?qū)υO(shè)計進(jìn)行變更時應(yīng)有書面設(shè)計變更通知書;
不論何種原因引起設(shè)計變更,項目經(jīng)理部均應(yīng)按設(shè)計單位的[設(shè)計變更通知書]施工,并負(fù)責(zé)把變更的情況通知相關(guān)部門與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師辦理設(shè)計變更簽證手續(xù)。
7.嚴(yán)格按照建設(shè)程序做好隱蔽工程隨工簽證,安裝工程量,已安裝設(shè)備明細(xì)表、設(shè)計變更及規(guī)定必須簽證的其它工作內(nèi)容;作好工程施工日誌。
8.嚴(yán)格執(zhí)行工序流程操作,對各工序的作業(yè)要求應(yīng)按各專業(yè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程施工操作自檢、互檢工作,并做好記錄。將質(zhì)量差錯在施工的過程中就得到檢驗或矯正,避免將質(zhì)量差錯帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
9.嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好已安裝設(shè)備及線纜的標(biāo)識。
通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共2
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部全面工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程,
學(xué)習(xí)工作,切實落實到位,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、負(fù)責(zé)日常工程施工管理工作, 合理安排工程施工及進(jìn)度跟蹤, 規(guī)范施工流
程,提高工程質(zhì)量及施工工藝水平, 做好工程質(zhì)量自檢、抽檢、考核工作。四、負(fù)責(zé)本項目部安全生產(chǎn)工作, 抓好員工安全生產(chǎn)教育, 編制安全生產(chǎn)計劃
做好員工教育及
和各項安全防護(hù)措施,組織召開安全生產(chǎn)會議,確保施工、設(shè)備、人員、車輛、儀器儀表的安全。
五、組織進(jìn)行各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作,提高全員的技術(shù)能力及
業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)技術(shù)多面手,提高施工整體水平。
六、組織施工工程資料及技術(shù)資料的匯總及管理工作, 對各類工程資料的規(guī)范性和完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查, 切實做好施工項目的統(tǒng)計及相應(yīng)工作量的確認(rèn)工作。
七、負(fù)責(zé)本項目部工程結(jié)算及回款。
八、切實推進(jìn)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做好各項日常檢查及考核工作。 九、定期做好各項工作計劃及總結(jié)工作。
十、做好項目部固定資產(chǎn)管理工作,定期進(jìn)行檢查。 十一、協(xié)助部門經(jīng)理做好業(yè)務(wù)及對外協(xié)調(diào)工作。
潤建通信股份有限公司
欽州分公司
通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共3
工程項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)工作職責(zé)
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費(fèi)用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作; 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù); (二)考核指標(biāo)
1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%; 2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上; 3、工程質(zhì)量合格率95%以上; 4、工程安全重大事故為零。 (三)工作職權(quán)
1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部,對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán);
2、主持項目部的運(yùn)作管理,有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施,對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);
3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批,對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);
4、在材料采購部門授權(quán)下,對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);
5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán); 6、對工程項目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛,有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。
通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共4
工程項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)
(一)工作職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排審查和落實。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
6、協(xié)調(diào)解決處理好監(jiān)理、各分項及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)組織驗收并做好各階段工程的割算、結(jié)算工作;
8、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
9、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
11、對本項目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。
(二)工作職權(quán)
1、對項目部施工單位的工作有安排、評價和獎懲建議權(quán);
2、主持項目部的運(yùn)作管理,有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施,對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);
3、參與各分項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批,對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、獎懲建議權(quán);
4、在材料采購部門授權(quán)下,對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);
5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);
6、對達(dá)不到工程項目要求的施工隊伍有解除合同建議權(quán)。
7、對本工程項目的工程款支付有申請建議權(quán)。
通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共5
項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部全面工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程,做好員工教育及學(xué)習(xí)工作,切實落實到位,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、負(fù)責(zé)日常工程施工管理工作,合理安排工程施工及進(jìn)度跟蹤,規(guī)范施工流程,提高工程質(zhì)量及施工工藝水平,做好工程質(zhì)量自檢、抽檢、考核工作。 四、負(fù)責(zé)本項目部安全生產(chǎn)工作,抓好員工安全生產(chǎn)教育,編制安全生產(chǎn)計劃和各項安全防護(hù)措施,組織召開安全生產(chǎn)會議,確保施工、設(shè)備、人員、車輛、儀器儀表的安全。
五、組織進(jìn)行各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作,提高全員的技術(shù)能力及業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)技術(shù)多面手,提高施工整體水平。
六、組織施工工程資料及技術(shù)資料的匯總及管理工作,對各類工程資料的規(guī)范性和完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查,切實做好施工項目的統(tǒng)計及相應(yīng)工作量的確認(rèn)工作。
七、負(fù)責(zé)本項目部工程結(jié)算及回款。
八、切實推進(jìn)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做好各項日常檢查及考核工作。 九、定期做好各項工作計劃及總結(jié)工作。
十、做好項目部固定資產(chǎn)管理工作,定期進(jìn)行檢查。 十一、協(xié)助部門經(jīng)理做好業(yè)務(wù)及對外協(xié)調(diào)工作。
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通信工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)共6
工程項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)項目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門人員全面負(fù)責(zé)實施各體系在施工管理中的有效運(yùn)行,不斷提高項目質(zhì)量管理體系和保證能力。
三、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置,滿足質(zhì)量要求,保證按設(shè)計規(guī)范施工。
四、組織項目施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題,保證工期、安全和質(zhì)量。
五、協(xié)調(diào)同業(yè)主、協(xié)作方的關(guān)系,確保合同履行。
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