下面是范文網(wǎng)小編整理的采油廠班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇(采油廠班組長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫)，供大家品鑒。
采油廠班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
編號(hào)11-03
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：
第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。
第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按
照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，通過(guò)
不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。
第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生
產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。
第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。
第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。
采油廠班組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制 度
班 組 長(zhǎng)
第一條班組長(zhǎng)在加工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過(guò)1％。
第二條班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開一次班前會(huì)，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。
第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。
第五條班組發(fā)生事故，班組長(zhǎng)必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。
采油廠班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。
2、負(fù)責(zé)召開所在班組的工作會(huì)議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和
質(zhì)量要求進(jìn)行宣導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和
質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格品的發(fā)生。
4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動(dòng)本班組對(duì)工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。
5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)
導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料進(jìn)行合理利用。
8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
9、管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律并負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的技能培訓(xùn)。
10、嚴(yán)格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決、12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫所在班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好各崗位人員的工作記錄。
14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議。
15、檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。
16、樹立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。
17、對(duì)上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。
18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求，能獨(dú)立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡(jiǎn)單故障。
采油廠班組長(zhǎng)個(gè)人黨建工作總結(jié)
采油廠崗位職責(zé)
采油廠保衛(wèi)科崗位職責(zé)
采油廠技術(shù)員崗位職責(zé)
采油廠作業(yè)區(qū)崗位職責(zé)
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