下面是范文網(wǎng)小編整理的無法清晰界定崗位職責(zé)共2篇(認(rèn)清崗位職責(zé))，供大家參閱。

無法清晰界定崗位職責(zé)共1

　　公司崗位職責(zé)不清晰，工作誰來負(fù)責(zé)？

　　北京大學(xué)國家人才發(fā)展中心人力資源專家對(duì)“公司崗位職責(zé)不清晰，工作誰來負(fù)責(zé)？” 此案例進(jìn)行解析并表示：處理好公司崗位職責(zé)是完成一個(gè)工作的前提。

　　【人力資源管理案例介紹】

　　一家做網(wǎng)站開發(fā)的公司，一直以來都是公司的開發(fā)部門和生產(chǎn)部門都是由張先生負(fù)責(zé)，可是在上段時(shí)間張先生離職了，公司準(zhǔn)備招聘1名開發(fā)部經(jīng)理，經(jīng)過層層面試，公司聘請(qǐng)了王先生。王先生入職后，公司和他簽訂了勞動(dòng)合同，并約定了崗位，工作職責(zé)，相關(guān)福利待遇等。王先生把研發(fā)部工作開展的很出色，部門管理井井有條。公司接到客戶訂單，要組織生產(chǎn)，于是總經(jīng)理安排王先生負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。王先生由于不熟悉生產(chǎn)工作的安排，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，訂單無法按時(shí)交付。請(qǐng)問，這是誰的失職？

　　【人力資源管理案例解析】

　　北京大學(xué)國家人才發(fā)展中心人力資源管理專家對(duì)此案例進(jìn)行解析，王先生應(yīng)聘公司的研發(fā)部經(jīng)理，把研發(fā)部工作開展的很出色，部門管理井井有條，說明他是勝任本職工作的。由于不熟悉生產(chǎn)工作的安排，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，訂單無法按時(shí)交付客戶，說明他不勝任生產(chǎn)管理。由于公司規(guī)模小，多數(shù)管理人員身兼數(shù)職，包括其前任張先生。因此，公司應(yīng)該1、重新安排王先生的工作，全權(quán)負(fù)責(zé)研發(fā)部的工作。2、如果王先生兼管生產(chǎn)部，可通過幫王先生配副手或者下級(jí)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部的工作管理，具體的生產(chǎn)計(jì)劃安排有專業(yè)人員安排。

　　文章來源：北京大學(xué)國家人才發(fā)展中心。

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無法清晰界定崗位職責(zé)共2

　　如何界定采購人員的工作崗位職責(zé)

　　一、采購總監(jiān)或采購總經(jīng)理的職責(zé) 1．?dāng)M訂采購部門的工作方針與目標(biāo)。 2．負(fù)責(zé)主要原料與物料的采購。 3．編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算。 4．簽訂審核訂購單與合約。 5．采購制度的建立與改善。 6．撰寫部門周報(bào)與月報(bào)。 7．主持采購人員的教育訓(xùn)練。 8．建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系。

　　9．主持或參與采購相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議，并作好部門間的協(xié)調(diào)工作。

　　二、采購經(jīng)理的職責(zé)

　　1．分派采購人員及助理的日常工作。 2．負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購。

　　3．協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。 4．采購進(jìn)度的跟蹤。

　　5．保險(xiǎn)、公證、索賠的督導(dǎo)。 6．審核一般物料采購案。 7．市場(chǎng)調(diào)查。

　　8．供應(yīng)商的考核。

　　三、采購代表的職責(zé)

　　1．經(jīng)辦一般性物料的采購。 2．查訪廠商。

　　3．與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。 4．要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作。 5．確認(rèn)交貨日期。

　　6．-般索賠案件的處理。 7．處理退貨。

　　8．收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料。

　　四、采購助理的職責(zé)

　　1．請(qǐng)購單、驗(yàn)收單的登記。 2．交貨記錄及稽催。 3．訪客的安排與接待。

　　4．采購費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)支。 5．進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng)。 6．電腦作業(yè)與檔案管理。 7．承辦保險(xiǎn)、公證事宜。

　　在一般人事管理比較上軌道的企業(yè)機(jī)構(gòu)，前面所敘述的各個(gè)不同階層采購人員的職責(zé)，都會(huì)在職位工作說明書中詳細(xì)記載。根據(jù)美國《采購世界月刊》一項(xiàng)對(duì)128個(gè)采購部門所做的調(diào)查顯示，采購部門的職責(zé)按其重要性來排列，其前九種重要工作的順序如下：

　?、僭u(píng)估現(xiàn)有的供應(yīng)商。

　?、谶x擇及開發(fā)新的供應(yīng)商。

　?、郯才挪少徏敖回浫掌?。

　　④談判采購合約。

　?、輳氖聝r(jià)值分析的工作。

　?、拮灾苹虿少彛ㄍ獍┑臎Q策。

　?、咧付ㄟ\(yùn)輸方式。

　?、嗫刂拼尕?。

　?、嶙赓U或買斷的決策。

　　由上可以知道，采購部門仍是以尋求合格的廠商以維持物料的充分供應(yīng)為最重要的職責(zé)。但是，除了這些固有的職責(zé)之外，根據(jù)美國《采購雜志》的一項(xiàng)調(diào)查，采購部門將增加下列各項(xiàng)新的職責(zé)（按其重要性排列）：

　　①策略規(guī)劃。

　?、诋a(chǎn)品開發(fā)。

　?、圻\(yùn)輸。

　?、苄庐a(chǎn)品評(píng)估。

　　⑤購買固定設(shè)備。

　?、蕹霾?。

　?、咝袖N規(guī)劃。

　?、嗵峁┙?jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　?、崞谪洸僮?。

　　⑩現(xiàn)金流量計(jì)劃。

　　總之，采購部門的職責(zé)已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的作業(yè)性的工作，提升為策略性的工作，顯示采購部門已參與企業(yè)長期發(fā)展的決策，這也

　　證明了采購部門在企業(yè)里的地位正“步步高升”。

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