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豬場(chǎng)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
生 產(chǎn) 主 管 崗 位 職 責(zé)
1、全面管理本部門的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示，對(duì)屬下員工的安全生產(chǎn)，工作質(zhì)量，原料消耗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境保護(hù)等負(fù)有管理責(zé)任；
2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合市場(chǎng)規(guī)律而制定生產(chǎn)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé) 安排產(chǎn)品工藝流程，制定生產(chǎn)操作規(guī)范，掌握各道生產(chǎn)工序交接情況，檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量；
4、本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能，遵章守紀(jì)，生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行 培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；
5、根據(jù)公司的管理制度，對(duì)本部門的員工轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等提出意見(jiàn)；
6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn)，注意安全用電，做好特殊生產(chǎn)原料使用的防范工作。消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料的采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)定期進(jìn)行盤點(diǎn)；
8、負(fù)責(zé)成品、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護(hù)工作；
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，為消除不合格，采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、處臵工作，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，直到顧客滿意；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
檢 驗(yàn) 主 管 崗 位 職 責(zé)
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé)，密切與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、總務(wù)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)作和配合工作。
3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理、計(jì)量管理制度的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和實(shí)施執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高和改進(jìn)計(jì)量管理、質(zhì)量管理等工作計(jì)劃的組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故。
5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、配合總務(wù)科做好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，在計(jì)劃地組織質(zhì)檢、計(jì)量、管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)，建立和推行持證上崗制度。
7、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于售后產(chǎn)品引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見(jiàn)向總經(jīng)理匯報(bào)。
8、組織編制年、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始記錄，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)收集公司售后產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量信息反饋意見(jiàn)，及時(shí)作出回復(fù)，必要時(shí)寫出質(zhì)量調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
10、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量專題分析會(huì)，并形成記錄，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
11、有權(quán)對(duì)所管轄的人員對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
技 術(shù) 主 管 崗 位 職 責(zé)
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé)，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)作和配合工作。
3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝文件。
4、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作規(guī)程、工裝夾具及工位器具的正確使用、維護(hù)和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織抓好新品開(kāi)發(fā)和研制工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制。
7、負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的材料定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織年審、補(bǔ)充、修訂產(chǎn)品定額內(nèi)容。
8、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。
9、負(fù)責(zé)組織和編制公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)提高規(guī)劃和技術(shù)措施規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃的制定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。
10、負(fù)責(zé)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料的保管制度，做到合理、充分的利用技術(shù)資料。
11、抓好技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。
12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作。
13、有權(quán)對(duì)本部門人員進(jìn)行工作考核評(píng)價(jià)。
銷 售 部 主 管 崗 位 職 責(zé)
1、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，工作積極主動(dòng)；
2、增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，代表公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部對(duì)外銷售工作；
3、制定產(chǎn)品市場(chǎng)銷售策略，年銷售計(jì)劃，月銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整改進(jìn)工作方法；
4、組織銷售人員的培訓(xùn)，督導(dǎo)銷售人員的銷售計(jì)劃完成和實(shí)施。積極履行產(chǎn)品銷售合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，及時(shí)督辦各項(xiàng)銷售合同的貨款回籠；
5、制定經(jīng)營(yíng)部銷售人員的業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)銷售人員轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰報(bào)總經(jīng)理審批；
6、負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場(chǎng)銷售工作，及時(shí)收集產(chǎn)品市場(chǎng)信息向總經(jīng)理匯報(bào)情況；
7、保持和生產(chǎn)部門的聯(lián)系，相互交流市場(chǎng)信息和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)態(tài)信息；
8、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，顧客至上”的方針貫徹到每位銷售員，顧客對(duì)產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)，做到有記錄、有措施、有落實(shí)；
9、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
綜 合 部 主 管 崗 位 職 責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持總務(wù)科工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理制定本單位年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行督促、檢查和總結(jié)；
3、制定并組織實(shí)施總務(wù)科工作計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)本單位與人事相關(guān)的各項(xiàng)工作的辦理。如招聘錄用、培訓(xùn)教育、薪資福利等；
5、組織各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和實(shí)施，完成一體化管理體系文件的的編寫、管理和改進(jìn)工作，對(duì)部門設(shè)臵和人員安排提出建議并組織實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的籌備、各種活動(dòng)的策劃組織工作。負(fù)責(zé)來(lái)訪接待各項(xiàng)事宜的安排；
7、做好車輛管理和安全教育工作，保證領(lǐng)導(dǎo)和辦公用車的協(xié)調(diào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和工作。
技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的技術(shù)性文件收集、整理和保管；
2、提供生產(chǎn)所需的原物料的技術(shù)性資料和意見(jiàn)；
3、為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供完善的檢驗(yàn)規(guī)程和必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
4、做好技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，不斷完善工藝流程和作業(yè)流程；
5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并檢查實(shí)施情況；
6、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；
7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)處理解決;
8、負(fù)責(zé)處理相關(guān)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
質(zhì) 檢 員 崗 位 職 責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原物料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證；
2、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和工具的管理，定期檢測(cè)；
3、負(fù)責(zé)對(duì)操作《檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和工具》人員的培訓(xùn)；
4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、工藝要求、檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；
5、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果要有記錄，對(duì)不合格或返工產(chǎn)品要有識(shí)別、記錄跟蹤處理結(jié)果；
6、督導(dǎo)車間、倉(cāng)庫(kù)做好合格產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和保護(hù)工作；
7、對(duì)因錯(cuò)、漏檢的產(chǎn)品而造成產(chǎn)品批量返工或報(bào)廢的要負(fù)全責(zé)；
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的有關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)工作。
車 間 主 任 崗 位 職 責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行部門經(jīng)理的指示和其他任務(wù)，忠于職守，以身作則； 2.、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技巧，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范；
3、安排生產(chǎn)員工的班次和工作、檢查各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品質(zhì)量；
4、協(xié)助部門經(jīng)理做好對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)、考核和記錄；
5、抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)，樹(shù)立員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；
6、依據(jù)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人力資源；
7、對(duì)員工的工作和生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境因素進(jìn)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。
采 購(gòu) 員 崗 位 職 責(zé)
1、收集公司辦公、生產(chǎn)所需用品、原物料的供應(yīng)商和價(jià)格信息；
2、選擇合格供應(yīng)商，協(xié)助供應(yīng)商提升商品品質(zhì)，確保其供應(yīng)原物料滿足公司辦公、生產(chǎn)的品質(zhì)要求；
3、根據(jù)各部門請(qǐng)購(gòu)單上所需的用品、原物料，尋找合適的供應(yīng)商，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送交財(cái)務(wù)部備案；
4、督促供應(yīng)商在簽訂協(xié)議后，確保申購(gòu)部門所需要用品、原物料能及時(shí)地提供；
5、與供應(yīng)商簽訂協(xié)議書(shū)且不定期對(duì)廠商進(jìn)行評(píng)審；
6、采購(gòu)根據(jù)已經(jīng)認(rèn)可的供應(yīng)商，編列供應(yīng)商代號(hào)，并登錄于“合格供應(yīng)商名錄”，將審核資料依編號(hào)歸檔，并將結(jié)果告知各審核單位；
7、根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、雙方對(duì)帳單及進(jìn)料驗(yàn)收單填寫請(qǐng)款單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 崗 位 職 責(zé)
1、對(duì)每月請(qǐng)購(gòu)的辦公用品及原物料應(yīng)驗(yàn)收、簽字后入庫(kù)；
2、對(duì)入庫(kù)的辦公用品及原物料核實(shí)數(shù)量，進(jìn)行檢測(cè)；
3、辦理入庫(kù)手續(xù)，將入庫(kù)的物資分類登帳；
4、根據(jù)物資的性能、用途、包裝等特點(diǎn)及庫(kù)房條件，實(shí)行分區(qū)、分類定位管理，有紙箱包裝的要層層碼放整齊；
5、憑有總經(jīng)理授權(quán)人員簽字的出庫(kù)聯(lián)發(fā)貨；
6、物資按先進(jìn)先出的原則發(fā)放，及時(shí)做好銷卡登記；
7、每月30日進(jìn)行材料盤點(diǎn)并與部門主管核對(duì)庫(kù)存帳、物、卡，并準(zhǔn)確無(wú)誤的填庫(kù)存表，因工作失誤而造成原物料短少情況，由庫(kù)管員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償；
8、做好庫(kù)房的清潔工作、消防工作，具備基本消防知識(shí)，并會(huì)使用簡(jiǎn)單的滅火器材；
9、負(fù)責(zé)保管庫(kù)房鑰匙，做到不遺失、不借給他人；
10、管理好庫(kù)房的一切材料，外單位提貨人員以及本公司不相關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房，更不允許閑雜人員在庫(kù)房?jī)?nèi)閑聊；
11、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總務(wù)科匯報(bào)庫(kù)房管理情況。
銷 售 員 崗 位 職 責(zé)
1、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，努力學(xué)習(xí)，積極向上；
2、在外銷售工作時(shí)要注重個(gè)人的儀表和言行舉止；
3、熟知了解公司產(chǎn)品的各種性能和技術(shù)指標(biāo)；
4、根據(jù)經(jīng)營(yíng)部制定的銷售策略和計(jì)劃，指導(dǎo)自己工作，工作中要有創(chuàng)新意識(shí)；
5、積極參加公司的各種培訓(xùn)，充實(shí)、完善自我，提高綜合素質(zhì)；
6、定期或不定期走返客戶，尋求客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)意見(jiàn)，促進(jìn)銷售工作進(jìn)展更好；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
檢 驗(yàn) 規(guī) 程
一、進(jìn)貨檢驗(yàn)
1、目的：
確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，防止不合格的采購(gòu)產(chǎn)品非預(yù)期使用。
2、范圍： 適用于所有采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程。
3、職責(zé)：
生技部門負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的全過(guò)程檢驗(yàn)，對(duì)確保采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。
4、程序：
所有的采購(gòu)產(chǎn)品末經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)前不得入庫(kù)和使用。經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格、開(kāi)具合格手續(xù)的產(chǎn)品方可入庫(kù)和使用。
采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)采取“一查”、“二看”、“三檢驗(yàn)”的方式進(jìn)行。一查：查采購(gòu)產(chǎn)品外包裝和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)是否完好、齊全、無(wú)損；
二看：
1、看采購(gòu)產(chǎn)品的外觀是否有明顯損傷；
2、看采購(gòu)產(chǎn)品是否采購(gòu)于合格供方； 三檢驗(yàn)：
1、檢驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品有無(wú)相關(guān)的合格證明和檢測(cè)資料；
2、檢驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品有無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；
3、檢驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品的外觀有無(wú)損傷情況，使用相應(yīng)的測(cè)量器具檢測(cè)采購(gòu)產(chǎn)品的相關(guān)尺寸、重量等是否與標(biāo)準(zhǔn)要求相符。當(dāng)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量無(wú)法檢測(cè)時(shí)則要查看相關(guān)合格證明和檢測(cè)資料是否齊全，當(dāng)產(chǎn)品的合格證明和檢測(cè)資料不全時(shí)，生技部門有權(quán)拒收該批產(chǎn)品。
當(dāng)采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量較大時(shí)采用抽查方式進(jìn)行檢驗(yàn)，抽查范圍為百分之五。當(dāng)采用抽查方式連續(xù)三批次不合格時(shí)，即判定該批采購(gòu)產(chǎn)品為質(zhì)量不合格，不合格的產(chǎn)品，任何人不得以任何理由予以使用。由質(zhì)檢部門開(kāi)具不合格手續(xù)，交采購(gòu)部門退貨或者換貨。當(dāng)同一類型產(chǎn)品連續(xù)三批次抽檢出現(xiàn)不合格時(shí)，質(zhì)檢部門應(yīng)通知采購(gòu)部門和相關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)認(rèn)為不符合合格供方要求的，則不能將供貨單位作為合格供方繼續(xù)進(jìn)行合作，應(yīng)另選合格供方進(jìn)行供貨。
二、過(guò)程檢驗(yàn)
1、目的：
確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生，防止漏檢產(chǎn)品流入下道工序或非預(yù)期使用。
2、范圍：
適用于所有生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。
3、職責(zé)：
生技部門的檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程，對(duì)確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。
4、程序：
1、巡檢制度：
在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)員實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)操作者未按工藝要求或違規(guī)操作的有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析問(wèn)題發(fā)生的主要原因，采取有效措施予以糾正，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、互檢制度：
生產(chǎn)過(guò)程中有上、下道工序的，操作工要實(shí)行相互檢查、相互監(jiān)督，做到：下一道工序就是用戶。不讓不合格的產(chǎn)品流入下道工序，層層把關(guān)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、最終檢驗(yàn)
1、目的：
確保完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，防止不合格的產(chǎn)品流入用戶造成非預(yù)期施用。
2、范圍：
適用于所有的完工產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程。
3、職責(zé)：
生技部門負(fù)責(zé)完工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的全過(guò)程，對(duì)完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。
4、程序：
1、產(chǎn)品的所有工序加工完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)質(zhì)量合格，辦理相關(guān)質(zhì)量合格手續(xù)后方可包裝入庫(kù)。
2、判定為廢品的產(chǎn)品由檢驗(yàn)員辦理報(bào)廢手續(xù)，由檢驗(yàn)員、操作工簽字后進(jìn)行隔離放臵或放臵于廢品庫(kù)。
3、對(duì)特例放行的產(chǎn)品需得到顧客批準(zhǔn)和相關(guān)授權(quán)人同意方可放行（特例放行的產(chǎn)品，并不意為著免除組織承擔(dān)的顧客和法律法規(guī)要求的責(zé)任）。
四、外協(xié)加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)
外協(xié)加工產(chǎn)品的檢驗(yàn)（在供方或貨物運(yùn)回本單位）可參照以上方法執(zhí)行。
行 政 管 理 制 度
1 總 則
為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。
2 文件管理
范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
文件管理由總務(wù)科負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《文件控制程序》，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)文件必須保證安全。
文件的借閱與索?。?/p>
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理借閱非密級(jí)文件可通過(guò)資料管理員辦理借閱手續(xù)，直接借閱；
公司其他人員需借閱文件時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)《文件控制程序》辦理借閱手續(xù)； 借閱文件必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要必須摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理總務(wù)科主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
文件的銷毀：
任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)文件須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司總務(wù)科主任批準(zhǔn)后，相關(guān)部門方可銷毀。
經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司文件，相關(guān)部門要認(rèn)真填寫《文件銷毀記錄》，由專人監(jiān)督銷毀。3 印鑒管理
公司印鑒由財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)保管。
公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、登記、存檔以備查詢。
公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，如因工作需要或其他特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。
蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。4 公文打印管理
公司公文的打印工作由總務(wù)科負(fù)責(zé)。
各部門的文件或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字方可打印。 公司各部門所有打印公文、文件，必須一式三份，交總務(wù)科留底存檔。5 辦公及勞保用品的管理 辦公用品的購(gòu)發(fā)：
每月月底25日前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總務(wù)科。
總務(wù)科指定后勤部門制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃地分發(fā)給各個(gè)部門。由各部門主管簽字領(lǐng)回；
除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的，須經(jīng)總務(wù)科經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用； 公司新聘工作人員的辦公用品，總務(wù)科根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；
負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好；
負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字；
綜合部用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)人庫(kù)房。
勞保用品的購(gòu)發(fā)：
勞保用品的配給，由總經(jīng)理總務(wù)科根據(jù)各部門的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放。6 庫(kù)房管理
庫(kù)房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立賬卡。
采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。
物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫賬卡。
嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單，經(jīng)公司總務(wù)科主任批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。
庫(kù)房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。
嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊(cè)、賬單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確、不得隨意涂改。 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)房?jī)?nèi)必須配備消防設(shè)備，做到防火、防盜、防潮。
7 報(bào)刊郵發(fā)管理
報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求做出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。
報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。 任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總務(wù)科經(jīng)理批準(zhǔn)。8 附 則
公司總務(wù)科負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。
私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交綜合部或自己送往郵局。 所有公發(fā)信件、郵件一律封口，由收發(fā)員登記，負(fù)責(zé)寄發(fā)。
本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展，各部門可提出修改意見(jiàn)交總務(wù)科研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。
本規(guī)定解釋權(quán)歸總務(wù)科。
員 工 培 訓(xùn) 管 理 制 度
1 總 則
職前培訓(xùn)的宗旨，是使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，以便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作： 凡公司新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員職前培訓(xùn)，其實(shí)施均依本制度辦理。 職前培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀概況及公司發(fā)展目標(biāo)； 公司組織機(jī)構(gòu)、管理部門設(shè)臵； 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品介紹；
公司《質(zhì)量手冊(cè)》內(nèi)容、管理制度教育,形象與禮儀的培訓(xùn)； 安全生產(chǎn)知識(shí)、任職工作崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)； 凡新進(jìn)人員應(yīng)給予7～10天培訓(xùn)。
新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事應(yīng)事先制定日程、安排計(jì)劃表、培訓(xùn)進(jìn)度記錄表及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。
2 培訓(xùn)階段
對(duì)于新進(jìn)人員的職前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為3個(gè)階段： 公司的培訓(xùn)； 部門的培訓(xùn)： 實(shí)地訓(xùn)練。
公司的培訓(xùn)最重要的是獲得知識(shí)并著重使受訓(xùn)者了解下列各點(diǎn)： 公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀概況及公司發(fā)展目標(biāo)； 參觀各部門及受訓(xùn)者未來(lái)的工作崗位； 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合； 熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格； 市場(chǎng)銷售情況的分析；
對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；
主持公司培訓(xùn)的人員，對(duì)受訓(xùn)者的優(yōu)、缺點(diǎn)做出評(píng)語(yǔ)，提供給未來(lái)的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作參考資料。
新進(jìn)人員在接受公司培訓(xùn)之后，必須緊接著進(jìn)行實(shí)地見(jiàn)習(xí)。
部門的培訓(xùn)重點(diǎn)在于受訓(xùn)者學(xué)習(xí)掌握未來(lái)實(shí)際工作所有的技能，并應(yīng)在下列幾方面加強(qiáng)培訓(xùn)：
使受訓(xùn)者了解其未來(lái)工作概況； 了解每天的例行工作和非例行工作； 強(qiáng)調(diào)時(shí)間與效率的重要性； 各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。
部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人員必須是新進(jìn)人員未來(lái)的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人。 部門培訓(xùn)者必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和精深的技術(shù)，切忌教導(dǎo)新進(jìn)人員投機(jī)取巧。 部門培訓(xùn)必須與實(shí)地培訓(xùn)密切配合。
實(shí)地培訓(xùn)即為見(jiàn)習(xí)期，是在技術(shù)人員或資深員工的指導(dǎo)下去實(shí)踐未來(lái)所負(fù)擔(dān)的工作。
實(shí)地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者實(shí)際練習(xí)，指導(dǎo)員僅是在旁協(xié)助，待受訓(xùn)者做完某項(xiàng)工作后再告訴他改進(jìn)的地方。
凡擔(dān)任實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)的人員，公司根據(jù)培訓(xùn)的評(píng)定結(jié)果酌情發(fā)給獎(jiǎng)金，以促使其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者。
為有效地利用時(shí)間和達(dá)到培訓(xùn)目的，對(duì)于上述三個(gè)階段的培訓(xùn)，要酌情靈活運(yùn)用，混合安排擬定培訓(xùn)計(jì)劃。
3 培訓(xùn)內(nèi)容
職前培訓(xùn)的內(nèi)容視各部門的性質(zhì)、工作種類的不同而由各部門自行確定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：
建立有關(guān)方面的知識(shí)體系； 有關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)； 一些制度、程序方面的培訓(xùn)： 新進(jìn)人員態(tài)度與自信心的培訓(xùn)。
對(duì)于新進(jìn)人員，必須向其提供其所需知道的一切知識(shí)，包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其性質(zhì)、市場(chǎng)情況，使其對(duì)公司工作性質(zhì)及進(jìn)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。
對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)予以“程序規(guī)定”培訓(xùn)，培訓(xùn)其對(duì)于時(shí)間的支配和工作的計(jì)劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合，按一定的程序來(lái)達(dá)到工作的目標(biāo)。
新進(jìn)人員接受上述各條培訓(xùn)后，需給予“態(tài)度與信念”的培訓(xùn)。
“態(tài)度與信念”培訓(xùn)的宗旨在于使新進(jìn)人員對(duì)公司、顧客、工作崗位要有樂(lè)觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠(chéng)服務(wù)的信念。
4 附 則
公司舉辦的每期職前培訓(xùn)應(yīng)依照本辦法制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確內(nèi)容，培訓(xùn)過(guò)程中及時(shí)對(duì)受培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)議，培訓(xùn)結(jié)束后作好培訓(xùn)總結(jié)，以保證職前培訓(xùn)達(dá)到好的效果。
計(jì) 量 器 具 管 理 辦 法
1 管理職責(zé)
計(jì)量器具的日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。 計(jì)量器具的使用部門和使用人員應(yīng)密切配合其工作。2 管理范圍
凡生產(chǎn)過(guò)程、管理過(guò)程中用來(lái)讀取數(shù)據(jù)的儀器儀表和設(shè)施，都屬計(jì)量器具。 計(jì)量器具的分類：
質(zhì)量系統(tǒng)：臺(tái)稱、電子稱、等都屬質(zhì)量計(jì)量器具。
長(zhǎng)度系統(tǒng)：千分尺、游標(biāo)卡尺、鋼尺、直尺、卷尺、等都屬長(zhǎng)度計(jì)量器具。
電力系統(tǒng)：電流表、電壓表、功率表、電度表、萬(wàn)用表、歐姆表等都屬電力計(jì)量器具。 溫度系統(tǒng)：熱電耦、電子溫度表、酒精溫度表、等都屬溫度計(jì)量器具。 體積系統(tǒng)：燒杯、量杯、等屬體積（或容積）計(jì)量器具。
力學(xué)系統(tǒng)：拉力機(jī)、沖擊機(jī)、硬度機(jī)、壓力表、真空表、氣壓表、等屬力學(xué)計(jì)量器具。3 工作程序
檢驗(yàn)科應(yīng)制定計(jì)量器具管理辦法，并按該辦法實(shí)施管理。
檢驗(yàn)科建立計(jì)量器具臺(tái)帳，制定周檢周期，按周檢計(jì)劃進(jìn)行周檢，保證所有計(jì)量器具都在有效期內(nèi)使用，保證過(guò)程質(zhì)量而保證產(chǎn)品的符合性。4 計(jì)量器具的增購(gòu)
因工作需要而新購(gòu)計(jì)量器具時(shí)，由使用部門填寫出購(gòu)買清單，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后交采購(gòu)員。
新購(gòu)回的計(jì)量器具要經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)并進(jìn)行周檢和建立臺(tái)帳再交倉(cāng)庫(kù)發(fā)放使用。5 計(jì)量器具的報(bào)廢
計(jì)量器具因損壞或不能繼續(xù)使用時(shí)應(yīng)報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)鑒定后并批準(zhǔn)方可報(bào)廢。
檢驗(yàn)科將報(bào)廢的計(jì)量器具封存并隔離存放，以防誤用，同時(shí)要在《計(jì)量器具臺(tái)帳》上注明已報(bào)廢。
6 計(jì)量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的管理
、使用者發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，操作者應(yīng)按以下三條規(guī)定辦理： 一是停用；二是報(bào)告；三是對(duì)已檢產(chǎn)品封存隔離，等待生產(chǎn)部通知再作處理
檢驗(yàn)科接到報(bào)告后，應(yīng)立即到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同質(zhì)檢員一道對(duì)隔離的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，并研究決定對(duì)它們的處臵方案，交質(zhì)檢員處理。同時(shí)，應(yīng)將已偏離的計(jì)量器具送檢合格后再投入使用。
設(shè) 備 管 理 制 度
1 職責(zé)
設(shè)備日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部歸口，其主要職責(zé)是：
建立《設(shè)施設(shè)備一覽表》，按《設(shè)施設(shè)備一覽表》對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)定位管理。 做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作，收集和保存好設(shè)備資料。
每年初下達(dá)年度設(shè)備修理計(jì)劃，并按修理計(jì)劃組織好設(shè)備的修理。設(shè)備修理完工后，組織使用單位、操作者、參修人員一起進(jìn)行驗(yàn)收。
建立設(shè)備檔案，對(duì)重要設(shè)備要重點(diǎn)管理。設(shè)備檔案中應(yīng)有設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、修理記錄及有關(guān)圖紙等。
受理設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃并辦理相關(guān)手續(xù)。 主持新設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收工作。
主持并辦理設(shè)備報(bào)廢申辦手續(xù)及其管理工作。
主持職工對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)的培訓(xùn)教育工作。 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備修理，新設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備報(bào)廢，新設(shè)備選型等工作中的技術(shù)工作。如：
根據(jù)《設(shè)施設(shè)備修理計(jì)劃》和設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備修理技術(shù)方案，繪制有關(guān)零部件的產(chǎn)品圖紙。
新設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，摸清設(shè)備技術(shù)性能和技術(shù)特性，了解設(shè)備的功能和生產(chǎn)能力等技術(shù)狀況。
參加設(shè)備報(bào)廢的監(jiān)理工作。
為新設(shè)備選型提供工藝要求和技術(shù)要求。
編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并向工人傳授有關(guān)知識(shí)要領(lǐng)，參加該方面的培訓(xùn)工作。2 生產(chǎn)科的設(shè)施設(shè)備管理: 生產(chǎn)科要按照現(xiàn)有設(shè)備（含檢試驗(yàn)設(shè)備）建立臺(tái)帳。 設(shè)備臺(tái)帳分生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳和檢試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳。
臺(tái)帳的內(nèi)容有設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、使用單位、使用地點(diǎn)、設(shè)備編號(hào)、生產(chǎn)單位、設(shè)備單價(jià)、起用年月等內(nèi)容。
按設(shè)備臺(tái)帳上的設(shè)備編號(hào)一一對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)在設(shè)備上（或設(shè)備掛牌）。
每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)落實(shí)有固定的責(zé)任人（一般由車間主任或班組長(zhǎng)擔(dān)任）和操作者，以便落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。
生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備檔案： 設(shè)備檔案原則上一臺(tái)一個(gè)檔案。 設(shè)備檔案內(nèi)應(yīng)存有下列資料： A 設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及設(shè)備相關(guān)圖紙； B 設(shè)備安全操作規(guī)程； C 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄； D 《設(shè)施設(shè)備檢修記錄》，含大修換件時(shí)的相關(guān)圖紙； E 設(shè)備故障記錄。 設(shè)備修理管理：
年初由生產(chǎn)部下達(dá)本年度設(shè)備修理計(jì)劃并組織實(shí)施； 設(shè)備修理分大修、中修、小修、計(jì)劃修理及臨時(shí)修理。
大修：重要設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)在1000天時(shí)必須安排大修。大修是指整機(jī)解體，更換易損件，全面清洗潤(rùn)滑系統(tǒng)，檢查修理電氣線路，進(jìn)行功能恢復(fù)，并作外觀修復(fù)。
中修：重要設(shè)備連續(xù)運(yùn)行500天以上必須安排中修。中修是指全面清洗潤(rùn)滑，更換部分易損件。
小修：重要設(shè)備連續(xù)運(yùn)行300天以上必須安排小修。小修是指對(duì)設(shè)備清洗潤(rùn)滑，處理部分故障。
計(jì)劃修理：是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常情況下，按照修理計(jì)劃所進(jìn)行的修理。
臨時(shí)修理：是指設(shè)備未到計(jì)劃修理期時(shí)出現(xiàn)故障時(shí)的修理。臨時(shí)修理時(shí)臨時(shí)組織搶修。
設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理：
設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理是設(shè)備管理的重頭戲。此項(xiàng)工作做的好壞，將直接影響設(shè)備的功能保持、設(shè)備使用壽命、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面的好壞。
車間主任是設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作的第一管理責(zé)任人，應(yīng)檢查和督促操作者履行其保養(yǎng)職責(zé)，并作好《設(shè)施設(shè)備檢修記錄》。
設(shè)備操作者（使用者）是設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的直接責(zé)任人。
設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作每天都要做。若未做而查出或造成設(shè)備損壞者，要嚴(yán)厲追究操作者和責(zé)任人的責(zé)任。
設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程上的規(guī)定進(jìn)行，一般都應(yīng)包括設(shè)備加注潤(rùn)滑油，搞好設(shè)備衛(wèi)生、清掃工作場(chǎng)地，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。操作者每天都應(yīng)作好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。
新增設(shè)備管理
因生產(chǎn)需要，欲增加生產(chǎn)新設(shè)備時(shí)，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以選購(gòu)。 新增設(shè)備選型要根據(jù)生產(chǎn)需要及發(fā)展要求，生產(chǎn)部門經(jīng)過(guò)調(diào)查論證后執(zhí)行采購(gòu)控制程序，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
新設(shè)備回廠后，在開(kāi)箱時(shí)首先應(yīng)取出設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及相關(guān)的技術(shù)文件交總務(wù)科存檔。其隨機(jī)配件應(yīng)入庫(kù)保存。
新設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，技術(shù)、生產(chǎn)、車間、操作者都應(yīng)參加。 新設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，要在調(diào)整合格，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí)，由生產(chǎn)部簽字。 設(shè)備報(bào)廢管理
設(shè)備報(bào)廢由生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)，由技術(shù)、生產(chǎn)、車間組成鑒定小組，共同研究決定后報(bào)總經(jīng)理，并在《設(shè)施設(shè)備一覽表》中注明情況。
設(shè)備批準(zhǔn)報(bào)廢后，生產(chǎn)部在設(shè)備上掛上報(bào)廢牌，并封存隔離，防止非預(yù)期使用，并在設(shè)備臺(tái)帳上注明報(bào)廢，將報(bào)廢單裝入資料袋內(nèi)。
對(duì)操作人員的培訓(xùn)管理。
新設(shè)備（含轉(zhuǎn)崗）操作人員必須經(jīng)過(guò)理論培訓(xùn)合格后，再上機(jī)實(shí)際操作考核，都合格后才能上崗。
設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作由總務(wù)科協(xié)助生產(chǎn)部和技術(shù)部門開(kāi)展。
工藝紀(jì)律管理制度及考核辦法
1 管理職責(zé)：
工藝紀(jì)律及其考核由質(zhì)量技術(shù)部歸口管理，總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2 工藝紀(jì)律：
人人樹(shù)立工藝紀(jì)律觀念：工藝紀(jì)律就是本公司的生產(chǎn)法規(guī)。 工藝紀(jì)律的內(nèi)涵：工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品的國(guó)家（或行業(yè)、公司的）標(biāo)準(zhǔn)、公司制定的各種程序文件、各種隨工卡、各種原始記錄、各種操作規(guī)程、各種規(guī)章制度、各種考核辦法、各種計(jì)量器具及文明安全生產(chǎn)等都屬于工藝紀(jì)律的范圍。
工藝紀(jì)律的實(shí)施: A、一般過(guò)程：操作者應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程中規(guī)定的操作步驟和操作程序操作。嚴(yán)格遵守“三不方針”，即不合格原材料不投料，不合格的產(chǎn)品不流入下道工序，不合格的零件不組裝。
B、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)：操作者應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)提供控制程序》，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，防止誤用或混亂，只要屬于無(wú)法識(shí)別的產(chǎn)品都應(yīng)予以標(biāo)識(shí)。
C、狀態(tài)標(biāo)識(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)提供控制程序》條之規(guī)定，由質(zhì)檢員和授權(quán)人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，任何人不得隨意改變產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
D、特殊過(guò)程：特殊過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)提供控制程序》實(shí)施管理。對(duì)特殊過(guò)程的人員和設(shè)施由授權(quán)部門予以確認(rèn)。
E、產(chǎn)品檢驗(yàn)：產(chǎn)品檢驗(yàn)由持有檢驗(yàn)科頒發(fā)的檢驗(yàn)員上崗證資格證書(shū)的人員實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢制度”。檢驗(yàn)員按公司制定的原材料標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，按半成呂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在制品進(jìn)行檢驗(yàn)，按成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
F、不合格品的管理：按《不合格、不符合控制程序》對(duì)不合格品進(jìn)行管理。
G、設(shè)備管理：由生產(chǎn)部按《設(shè)施設(shè)備一覽表》和設(shè)備運(yùn)行天數(shù)統(tǒng)計(jì)及設(shè)備現(xiàn)狀安排并實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃。設(shè)備操作人員要按規(guī)定填好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)記錄。設(shè)備檢修后要由使用單位、操作者及維修人員一起驗(yàn)收并簽定。
H、采購(gòu)管理：生產(chǎn)部按《采購(gòu)控制程序》要求管理好采購(gòu)工作，控制好供方的行為。采購(gòu)員按當(dāng)月經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)物品交檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格品執(zhí)行退貨管理。
I、異常情況的管理：
a.采購(gòu)物品出現(xiàn)異常時(shí)，由檢驗(yàn)科按《不合格、不符合控制程序》管理。b.工藝過(guò)程出現(xiàn)異常，由技術(shù)部按工藝紀(jì)律管理辦法進(jìn)行管理。
C.售后退回產(chǎn)品的處理，由銷售部按《不合格、不符合控制程序》辦理。J、用戶投訴管理，由銷售部按《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施控制程序》辦理。K、質(zhì)量記錄管理，由檢驗(yàn)科按《記錄控制程序》管理。3 工藝紀(jì)律考核辦法：
職責(zé)：工藝紀(jì)律考核由技術(shù)部歸口管理。 工藝紀(jì)律考核：
a.外來(lái)文件每年由總務(wù)科確認(rèn)一次其有效性。b.內(nèi)部文件每年由技術(shù)部核實(shí)其有效性后填寫內(nèi)部文件有效性確認(rèn)表。c.特殊過(guò)程的人員和設(shè)備能力由總經(jīng)理室評(píng)價(jià)后分別填寫確認(rèn)表予以確認(rèn)。d.工藝紀(jì)律每季度考核一次，考核后填寫考核記錄。
經(jīng)過(guò)考核評(píng)定，凡有創(chuàng)新貢獻(xiàn)者公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，凡因工作失職或不負(fù)責(zé)而造成的損失者，公司將給予罰款。
安 全 文 明 生 產(chǎn) 管 理 制
1 安全生產(chǎn)教育：
職責(zé)：安全生產(chǎn)教育由生產(chǎn)部歸口管理。
范圍：安全生產(chǎn)教育包括人身安全和設(shè)備安全兩大方面。
度
對(duì)象：新入廠職工的入廠安全教育和老職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，特殊工種工人培訓(xùn)。 工作程序：
生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)需要和實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
安全培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)確定每次培訓(xùn)的對(duì)象，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)場(chǎng)地或地點(diǎn)、確定授課老師、組織選定或編寫培訓(xùn)教材，作好培訓(xùn)考核及其培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，作好培訓(xùn)記錄并將記錄歸檔保存，若有外委或外送培訓(xùn)時(shí)同樣做好相應(yīng)管理工作。
安全生產(chǎn)教育內(nèi)容：國(guó)家行政機(jī)關(guān)有關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)常識(shí)，職業(yè)（或?qū)I(yè)）安全常識(shí)、專業(yè)安全生產(chǎn)常識(shí)、人身安全常識(shí)、設(shè)備安全常識(shí)、環(huán)境環(huán)保安全常識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、安全用電常識(shí)、防火防盜和消防安全知識(shí)、文明生產(chǎn)衛(wèi)生常識(shí)及危險(xiǎn)有毒有害物品和危險(xiǎn)場(chǎng)所安全常識(shí)等。
安全生產(chǎn)教育時(shí)機(jī)：
新工人入廠時(shí)必須由生產(chǎn)部對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)及廠規(guī)廠紀(jì)教育，由技術(shù)部門對(duì)其進(jìn)行相關(guān)工藝紀(jì)律和操作規(guī)程教育，經(jīng)考試合格后上崗。
各工種職工定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)：特殊崗位、特殊工種的定期培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗位人員轉(zhuǎn)入崗位安全知識(shí)培訓(xùn)。
新設(shè)備新設(shè)施使用前相關(guān)人員的安全常識(shí)培訓(xùn)。 公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。2 安全生產(chǎn)要求：
人身安全：人身安全是一切安全之首要安全。要貫徹以人為本的理念。公司人身安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零死亡，消滅重大工傷，杜絕一般工傷，爭(zhēng)取無(wú)工傷事故。
人身安全首先要防止機(jī)傷，凡是操作或使用機(jī)械設(shè)備的人員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格或是本臺(tái)設(shè)備的合格操作者方可上機(jī)，其他人員不得擅自上機(jī)。
要注意工藝過(guò)程的傷害，要嚴(yán)格按工藝規(guī)程及有關(guān)安全操作規(guī)程操作，尤其是特殊工種人員要特別遵守安全操作程序和規(guī)則。在生產(chǎn)操作過(guò)程中，既要防止自傷，也要防止他傷或互傷，做到既不傷害別人也不被別人所傷害。
設(shè)備設(shè)施安全：設(shè)備或設(shè)施操作人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)考試考核合格者方能上崗。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程，以保證設(shè)備設(shè)施安全和人身安全。
環(huán)境安全：應(yīng)使操作環(huán)境和操作場(chǎng)所保持一個(gè)安全的空間，凡是礙于人身安全或設(shè)備安全的因素均應(yīng)排隊(duì)。
勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治：上班時(shí)，必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，凡與鉛粉、鉛塵、鉛煙接觸的職工下班后或在吃飯前一定要洗手。
防火防盜與消防安全：凡需要用火的地方，一定要注意用火安全，防止發(fā)生火災(zāi)，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)采取積極有效措施實(shí)施補(bǔ)救，并撥打119報(bào)警，人人都應(yīng)學(xué)會(huì)使用有關(guān)消防器具的使用方法，易燃易爆危險(xiǎn)品應(yīng)遠(yuǎn)離用火點(diǎn)，用火場(chǎng)所周圍應(yīng)易燃易爆物品消除至安全距離之外，用火不離人，人離火要滅。
安全用電：人人都要安全用電，凡電源的搭接和拆除由電工實(shí)施；各種電源開(kāi)關(guān)的護(hù)罩應(yīng)保持完好狀態(tài)（如：拉線開(kāi)關(guān)、閘門開(kāi)關(guān)、鐵殼開(kāi)關(guān)、琴鏈開(kāi)關(guān)等），不允許亂搭接電線，臨時(shí)線路在用完后應(yīng)即時(shí)拆除，要按電工規(guī)程安裝電器線路，手腳帶水或濕潤(rùn)時(shí)不要接觸電器或帶電體，不允許用手或身體接觸裸露的帶電體。3 危險(xiǎn)物品或危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全：
危險(xiǎn)物品要按危險(xiǎn)物品管理規(guī)定隔離存放，要有專人保管、發(fā)放和使用，使用危險(xiǎn)品時(shí)要按該物品的安全規(guī)程使用。危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有護(hù)欄、護(hù)罩或隔離帶。4 文明生產(chǎn)衛(wèi)生：
生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生要求：應(yīng)保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，各種物品擺放應(yīng)整齊有序，下班前應(yīng)打掃好場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)按要求清掃好設(shè)備衛(wèi)生，保持設(shè)備的完好狀態(tài)和設(shè)備精度。 個(gè)人勞動(dòng)衛(wèi)生要求：要勤洗手，勤洗工作服，廢棄的田罩不能亂扔，應(yīng)扔進(jìn)垃圾桶內(nèi)。 三廢治理：公司對(duì)廢水、廢氣、廢渣實(shí)行專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行鉛酸污染治理制度，使三廢達(dá)標(biāo)排放。
技 術(shù) 文 件 管 理 制 度
1 2 職責(zé)：技術(shù)文件歸口生產(chǎn)部管理。
范圍：凡與技術(shù)有關(guān)的文件，含外來(lái)文件和內(nèi)部文件都屬技術(shù)文件。
外來(lái)技術(shù)文件：主要有國(guó)家行政主管部門的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)等文件。
內(nèi)部技術(shù)文件：主要有設(shè)計(jì)圖紙，公司標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，隨工卡，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工藝定額等文件。3 技術(shù)文件的編制： 技術(shù)文件由總工編制，或由歸口生產(chǎn)部指定人編制。
技術(shù)人員編制的技術(shù)文件其格式應(yīng)符合國(guó)家或公司的有關(guān)規(guī)定。
編制的技術(shù)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、語(yǔ)言精簡(jiǎn)，符合技術(shù)術(shù)語(yǔ)規(guī)范，并具有可操作性。 編制工藝文件時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)工藝試驗(yàn)驗(yàn)證無(wú)誤，并考慮其工藝的可靠性及工藝成本。4 技術(shù)文件的簽署
所有技術(shù)文件編制后，應(yīng)由編制人、審核人、校對(duì)人、批準(zhǔn)人全部簽署后方可生效，否則無(wú)效，設(shè)計(jì)圖紙還應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化審查和工藝人員簽署。 技術(shù)文件簽署責(zé)任
編制者：工藝可行性、技術(shù)成本、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功能等負(fù)全面責(zé)任。 校對(duì)者：對(duì)技術(shù)文件原稿的一致性負(fù)責(zé)。
審核者，對(duì)工藝可行性、設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功能等負(fù)有把關(guān)和復(fù)核的責(zé)任。 批準(zhǔn)者：對(duì)產(chǎn)品的總裝負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，還對(duì)其措詞用語(yǔ)是否標(biāo)準(zhǔn)精練負(fù)責(zé)。 工藝審核：對(duì)產(chǎn)品的工藝可行性和工藝成本重點(diǎn)負(fù)責(zé)。
標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)技術(shù)文件是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)，還對(duì)是否符合規(guī)范化要求負(fù)責(zé)。 技術(shù)文件發(fā)放
技術(shù)文件根據(jù)需要，發(fā)給相關(guān)部門和人員，并按《文件控制程序》進(jìn)行管理。 發(fā)放時(shí)應(yīng)蓋受控章，編寫發(fā)放號(hào)，每份文件的發(fā)放號(hào)應(yīng)是唯一的。
技術(shù)文件因老化或缺損，看不清或丟失時(shí)，可以申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并按《文件控制程序》中的有關(guān)規(guī)定辦理。
技術(shù)文件的修改：技術(shù)文件需要修改時(shí)應(yīng)辦理技術(shù)文件更改通知單，經(jīng)總工或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可修改。修改時(shí)要按該文件原發(fā)放記錄逐一修改，不允許漏改，保證技術(shù)文件的有效性和一致性。
技術(shù)文件銷毀：作廢的技術(shù)文件應(yīng)填寫文件銷毀記錄，經(jīng)批準(zhǔn)后與監(jiān)銷人一起共同銷毀，并作好相關(guān)記錄存檔。 技術(shù)文件有效性的確認(rèn)。
外來(lái)技術(shù)文件有效性的確認(rèn)，由技術(shù)部每年進(jìn)行一次，并填寫《外來(lái)文件清單》。 內(nèi)部技術(shù)文件有效性的確認(rèn)，由技術(shù)部每年初進(jìn)行一次。
倉(cāng) 庫(kù) 管 理 制 度
倉(cāng)庫(kù)管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)，搞好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)及加速資金流轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，加快公司發(fā)展具有重大作用，因此，本公司結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際特點(diǎn)，制定本制度。1 總則 凡達(dá)到倉(cāng)庫(kù)物資材料，對(duì)其品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收入庫(kù)，具體要求和做法是保管人員憑經(jīng)手人持的“送貨發(fā)票”對(duì)其材料品種、規(guī)格、數(shù)量有無(wú)差錯(cuò)，核對(duì)無(wú)誤，報(bào)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，外購(gòu)的物資入庫(kù)材料有重量的必須用計(jì)量器具按《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 入庫(kù)的物資材料
包裝要求正規(guī)，無(wú)破損，包裝物有明顯的品種、規(guī)格、產(chǎn)地、等級(jí)等標(biāo)識(shí)，核對(duì)無(wú)誤入庫(kù)。對(duì)于破損包裝物里的材料由裝卸工將材料放在指定地點(diǎn)，按要求驗(yàn)收完畢并清點(diǎn)無(wú)誤后入庫(kù)。
對(duì)于要過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)物資材料，認(rèn)真記錄，確保入庫(kù)數(shù)量級(jí)準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)外購(gòu)有部分不合格時(shí)，原材料及產(chǎn)品，按《不合格控制程序》執(zhí)行，或經(jīng)主管部門評(píng)審，不能接收的不合格材料產(chǎn)品進(jìn)行隔離，并在下次材料入庫(kù)時(shí)退貨。
短少物資材料的處理：清查物資材料，發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量級(jí)缺少時(shí)，應(yīng)按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)的物資材料入庫(kù)，嚴(yán)禁先鑒收后補(bǔ)貨的做法。3 物資保管
物資材料驗(yàn)收后，要根據(jù)各類物資的物理性能，化學(xué)成分，體積大小，包裝材料等不同特征和要求分類進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管。
物資材料存放應(yīng)按定臵管理的要求，分區(qū)堆放，合理放臵，物資標(biāo)簽上注明品種、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)和實(shí)物相一致，具體《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》執(zhí)行。
物資材料的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)做到庫(kù)號(hào)、區(qū)位號(hào)、貨架號(hào)、統(tǒng)一編碼，各物號(hào)存放之間要有一定距離，保證搬運(yùn)作業(yè)道路暢通。
倉(cāng)儲(chǔ)保管工作要做到“五化”，“四防”即：倉(cāng)儲(chǔ)保管專職化，貨物固定化，堆放定臵化，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，庫(kù)容整潔化；四防即：防火，防盜，防潮，防變質(zhì)。4 物資材料發(fā)放
物資材料的發(fā)放必須履行領(lǐng)料審批手續(xù)，具體規(guī)定如下：生產(chǎn)用料一律憑生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃或依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)具的領(lǐng)料單領(lǐng)取，非生產(chǎn)用料憑所在部門上級(jí)主管審批后發(fā)放。
因加工及試驗(yàn)造成的廢品補(bǔ)發(fā)：憑不合格庫(kù)簽發(fā)的不合格品報(bào)告單換領(lǐng)料。
對(duì)于需要追溯的生產(chǎn)原材料及半成品，發(fā)放時(shí)要有標(biāo)識(shí)或進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植，移植的標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、編碼、規(guī)格、數(shù)量、出庫(kù)日期，用于何種產(chǎn)品等。
物資的發(fā)放按發(fā)陳儲(chǔ)新的原則，先進(jìn)先出，分批發(fā)放領(lǐng)用。發(fā)放時(shí)，當(dāng)面向領(lǐng)料經(jīng)手人就物資的規(guī)格、品種、數(shù)量交代清楚，未經(jīng)許可，領(lǐng)料、經(jīng)手人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。5 物資材料臺(tái)帳、報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作 物資材料出入庫(kù)后，及時(shí)整理原始憑證，簽記帳本，統(tǒng)計(jì)有關(guān)基礎(chǔ)資料，根據(jù)資料，填寫各類表格數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、清楚，真實(shí)、全面、上報(bào)主管部門。
為了準(zhǔn)確掌握物資材料進(jìn)出庫(kù)變動(dòng)情況，保證帳卡物相一致，防止物資材料短缺、積壓等，必須在月末進(jìn)行查庫(kù)盤點(diǎn)工作。
查庫(kù)盤點(diǎn)工作的內(nèi)容，帳面數(shù)量是否與實(shí)存數(shù)相符，物資材料是否超儲(chǔ)、損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象。查庫(kù)盤點(diǎn)工作以庫(kù)自查為主，有關(guān)部門不定期抽查。
顧 客 檔 案 管 理 制 度
1、顧客檔案和顧客的相關(guān)資料由銷售部負(fù)責(zé)管理。
2、收集并建立重要顧客和一般顧客檔案，并進(jìn)行分類編號(hào)。
3、每季度負(fù)責(zé)對(duì)《顧客信息處理記錄》進(jìn)行匯總整理，分析原因，將跟蹤實(shí)施結(jié)果反饋給顧客。
4、每年定期在第二季度和第四季度以及不定期發(fā)放《顧客滿意程度調(diào)查表》，對(duì)反饋信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)視分析結(jié)果匯總存檔、顧客滿意和不滿意的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)顧客面談、信息、電話、咨詢內(nèi)容，每半年進(jìn)行一次分類整理。
6、由專人負(fù)責(zé)瀏覽公司網(wǎng)站，定期將顧客需要的市場(chǎng)咨訊，行業(yè)動(dòng)態(tài)等相關(guān)信息列入檔案，顧客檔案原件由總務(wù)科保存，復(fù)印件由經(jīng)營(yíng)部保存。
7、顧客檔案屬公司級(jí)檔案，原稿及相關(guān)文件按《文件控制程序》執(zhí)行和管理。
廢 水 排 放 管 理 制 度
1、自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)污染防治法》和公司的相關(guān)規(guī)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的排放標(biāo)準(zhǔn)。
3、建設(shè)項(xiàng)目中防治水污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用。
4、禁止將未經(jīng)處理的化學(xué)品、廢油等直接排入下水道。
5、禁止向生活飲用水、地表水源一級(jí)保護(hù)區(qū)的水體排放污水。
6、對(duì)生活飲用水、地下水源應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)。
7、提倡節(jié)約用水，杜絕浪費(fèi)。
突發(fā)事故、事件應(yīng)急處置預(yù)案
1 突發(fā)事故、事件應(yīng)急處臵機(jī)構(gòu)及人員安排
成立公司突發(fā)事故、事件應(yīng)急處臵領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門主管為組員。 建立突發(fā)事故、事件突擊搶險(xiǎn)小分隊(duì)，由身體好、素質(zhì)高有犧牲精神的一線骨干組成。 突發(fā)事故、事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的員工為當(dāng)然的搶險(xiǎn)隊(duì)員，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮下投入搶險(xiǎn)，不得退避甚至脫逃。
2 搶險(xiǎn)設(shè)施設(shè)備的配備和管理
按照消防部門的規(guī)定設(shè)臵消防設(shè)施和消防器材，滅火器擺放在明顯易取的地點(diǎn)，專人保管，周圍不許堆積障礙物，每季度進(jìn)行一次消防器材檢查。
配備急救箱，急救箱內(nèi)器械、藥品配備以簡(jiǎn)單和適用為原則，保證現(xiàn)場(chǎng)急救的基本需要，急救箱使用應(yīng)注意：
1有專人保管但不要上鎖；
2定期更換超過(guò)消毒期的輔料和過(guò)期藥品，每次急救后要及時(shí)補(bǔ)充；
3、放臵在指定的位臵，使公司員工都知道。 配備應(yīng)急照明燈具，如可充電工作燈、電筒等。
公司所有電話機(jī)房應(yīng)張貼醒目的報(bào)警電話（如火警1
19、盜警
110、救護(hù)120）、應(yīng)急處臵領(lǐng)導(dǎo)小組成員通訊錄、上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)電話（如市區(qū)勞動(dòng)局、環(huán)保局、安監(jiān)局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)等）。
3 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
當(dāng)發(fā)現(xiàn)成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火警時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的突擊搶險(xiǎn)小分隊(duì)隊(duì)員或現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)立即使用附近的消防器材盡快撲滅初起之火，若火勢(shì)蔓延無(wú)法控制時(shí)，應(yīng)立即撥打119火警電話，以便專業(yè)消防人員快速趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行撲滅救援。
撥打報(bào)警電話應(yīng)表述清楚以下內(nèi)容：
火情大致情況，已采取了什么措施，事態(tài)現(xiàn)在如何等；
火情發(fā)生地所在地理位臵，什么路幾號(hào)，靠近什么路口，附近有什么特征或標(biāo)志性建筑等；
說(shuō)明報(bào)告者單位、姓名、電話或手機(jī)號(hào)碼，以便在救護(hù)人員找不到地點(diǎn)時(shí)能夠隨時(shí)進(jìn)行通訊聯(lián)系，通話完畢后，應(yīng)立即派人到主要路口等候接應(yīng)，引導(dǎo)消防、救護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
公司總經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急處臵，最高管理層都不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由中層主管負(fù)責(zé)應(yīng)急處臵，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)通報(bào)給總經(jīng)理，總經(jīng)理應(yīng)在接到事故報(bào)告后最短的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織應(yīng)急處臵。
在火情發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員應(yīng)果斷派人拉閘斷電。
在火情事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)采取先救人后滅火的原則，盡可能減少人員的傷亡和財(cái)物損失。 火災(zāi)事故發(fā)生后，應(yīng)安排人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門及專家調(diào)查分析火災(zāi)原因。 火災(zāi)事故發(fā)生后的處理堅(jiān)持“三不放”過(guò)原則，即：事故原因未查清不放過(guò)，糾正和預(yù)防措施未落實(shí)不放過(guò)，員工未受到教育不放過(guò)。
4 危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案
無(wú)論什么人發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品有泄漏情況都應(yīng)及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。
應(yīng)急處臵領(lǐng)導(dǎo)小組成員在接報(bào)后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)了解泄漏原因、嚴(yán)重程度，研究采取什么措施及施救步驟。
首先使其泄漏停止，一般安排有經(jīng)驗(yàn)和心細(xì)的人員處臵，處臵泄漏的人員應(yīng)穿戴好防護(hù)用品如橡膠手套、靴子和衣褲，防止燒傷。
根據(jù)泄漏嚴(yán)重程度，使用堿進(jìn)行中和，減少酸度，然后用水沖洗現(xiàn)場(chǎng)，引入沉淀池進(jìn)行處理，檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后，排放到市政管網(wǎng)中。
應(yīng)對(duì)泄漏事故發(fā)生后的危害程度進(jìn)行評(píng)估，如泄漏嚴(yán)重，可能導(dǎo)致污染土壤和水源，應(yīng)主動(dòng)將情況通報(bào)給當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)按照環(huán)保部門的要求進(jìn)行處臵，把環(huán)境影響的減小到最低程度。
泄漏事故發(fā)生后要分析原因，采取防止泄漏再次發(fā)生的措施，保證危險(xiǎn)化學(xué)品的安全存放和使用。
消 防 安 全 治 安 保 衛(wèi) 工 作 條 例
1、貫徹執(zhí)行消防條例，健全組織機(jī)構(gòu)，成立消防、安全、治安領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、根據(jù)中華人民共和國(guó)消防法及消防治安保衛(wèi)工作編制，明確實(shí)施三級(jí)責(zé)任制，法人代表責(zé)任、部門執(zhí)行主管責(zé)任、重要崗位責(zé)任；
3、安全消防重要部位做到布局嚴(yán)格規(guī)范化、合理化。
4、消防器材定點(diǎn)定位，嚴(yán)禁隨意挪動(dòng)，保持其完好、有效；
5、未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地亂拉亂接電線；
6、定期檢查，預(yù)防為主，恪守職責(zé)，逐級(jí)簽定《消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)》。
7、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)要有禁煙、防火明顯的標(biāo)識(shí)，增加消防意識(shí)。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部所有人員
工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。工作內(nèi)容：
1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。
2、對(duì)生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉(cāng)儲(chǔ)物料流程等。
5、負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。
6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)
計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）
7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。
8、對(duì)各車間主管的績(jī)效考核負(fù)責(zé)。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。
10、核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本
部門的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
12、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各
種異常問(wèn)題的處理。
13、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過(guò)程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（2）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查
（2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。
7.設(shè)備管理與保養(yǎng)
（1）根據(jù)點(diǎn)檢條例督導(dǎo)員工每日點(diǎn)檢
（2）制訂季度、年度保養(yǎng)計(jì)劃
8．定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督
7．定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能
8．配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
10.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督
執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過(guò)程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效
率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要
求，主持班前例會(huì)；
（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)研究解決，主持班后會(huì)議。
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證完成生產(chǎn)定額；
（2）監(jiān)督、檢查本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查；
（3）對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過(guò)程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
3．班組物料控制：（1）負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；
（3）對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理。
4．班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；
（2）實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作；
（3）作好消耗記錄；
（4）作好其他相關(guān)記錄。
5．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)
1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保
質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。
2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。
3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。
4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。
5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。
6．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按程序處理、上報(bào)。
7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。
8．保守公司秘密。
9．積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。
10．完成班長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。
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