美團(tuán)外賣bd崗位職責(zé)3篇(美團(tuán)bd的崗位職責(zé))

時(shí)間：2023-04-29 20:34:20 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的美團(tuán)外賣bd崗位職責(zé)3篇(美團(tuán)bd的崗位職責(zé))，供大家賞析。

美團(tuán)外賣bd崗位職責(zé)1

　　美團(tuán)外賣配送方案

　　一、團(tuán)隊(duì)簡介

　　團(tuán)隊(duì)由在校學(xué)生8人組成，均有足夠的空閑時(shí)間，有意愿一起共同發(fā)展。

　　二、配送方案

　　一、配送目標(biāo)：盡最大可能幫助商家減輕運(yùn)送負(fù)擔(dān)，縮短送餐時(shí)間，提升美團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量，獲得更多新用戶，穩(wěn)定老用戶。

　　二、時(shí)間分配：結(jié)合送餐人員的空閑時(shí)間，以自己空閑為例中午11：40放學(xué)，45分可以處理平臺上11；40分之前的訂單。下午4點(diǎn)以后有足夠的空閑時(shí)間。同時(shí)結(jié)合商家意愿以及商鋪的位置對配送時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　三、人員分配：1-4號宿舍樓均有一人負(fù)責(zé)接餐送餐。五號樓東與六號樓由一人負(fù)責(zé)，五號樓西側(cè)地下室由一人負(fù)責(zé)。其余兩人負(fù)責(zé)把各個(gè)餐點(diǎn)送到相應(yīng)的宿舍樓下，由各樓負(fù)責(zé)人進(jìn)行配送。學(xué)校外面商家可以直接把餐交到我們的送餐人員手中，同時(shí)協(xié)助商家配送。

　　四、所需設(shè)備：兩部電車，六個(gè)飯箱，美團(tuán)標(biāo)志禮帽。

　　三、配送分析

　　了解到餓了么之前在西亞斯嘗試過配送以失敗告終，分析原因如下：首先，人員方面：餓了么在配送時(shí)找的兼職人員沒有穩(wěn)固性和可靠性，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的組織。其次，勞動力度：由于缺乏系統(tǒng)的管理與訂單處理，配送比較混亂，送餐人員的勞動力度過大。薪資方面：使用工時(shí)制，未能調(diào)動配餐人員的積極性。

　　四、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

　　一方面使用團(tuán)隊(duì)方便統(tǒng)一調(diào)度管理，同時(shí)可以幫助美團(tuán)進(jìn)行兼職宣傳，減少公司的宣傳費(fèi)用。使團(tuán)隊(duì)的利益與公司的運(yùn)行息息相關(guān)，提升宣傳效果。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算

　　團(tuán)隊(duì)剛剛組建缺乏經(jīng)驗(yàn)，考慮不全面，前期可能熟練程度較低，但是會逐步提升送餐速度。使服務(wù)更加人性化，送餐更加方便快捷。

美團(tuán)外賣bd崗位職責(zé)2

　　西安市場美團(tuán)外賣推廣活動策劃書

　　活動背景

　　隨著時(shí)代發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化。不論在哪個(gè)行業(yè)里，用戶幾個(gè)大的根本需求永遠(yuǎn)不會變，比如說像省錢、懶?！笆″X”這個(gè)需求美團(tuán)團(tuán)購已經(jīng)做到，現(xiàn)在該輪到“懶”這個(gè)需求。外賣一個(gè)就足夠滿足“懶”的需求——吃飯不出門。在這個(gè)維度，我們認(rèn)為這是一個(gè)比較值得做的方向，一個(gè)足夠大的需求，因?yàn)椤皯小甭铮皯小钡男枨缶吞毡榱?。另外，O2O的熱潮即將爆發(fā)，O2O首先波及的，就是是本地生活服務(wù)之一——外賣。外賣是O2O環(huán)節(jié)中為線下商家?guī)ピ隽康臉I(yè)務(wù)，是一種額外收益。因?yàn)橥赓u不會占用餐廳的面積，且服務(wù)由商家直接提供，美團(tuán)網(wǎng)可以把它做成輕模式。外賣的市場規(guī)模是不亞于團(tuán)購市場的，美團(tuán)外賣將快速擴(kuò)張，未來三年投資10億，預(yù)計(jì)覆蓋100個(gè)城市，并和各城市當(dāng)?shù)氐耐赓u配送團(tuán)隊(duì)建立合作，實(shí)現(xiàn)以分鐘為單位的即時(shí)配送。為此，我部懷著誠摯的態(tài)度籌辦西安市場美團(tuán)外賣推廣活動的計(jì)劃。

　　一、活動目的：

　　將美團(tuán)外賣市場推廣到整個(gè)西安及周邊市區(qū)，進(jìn)而提高品牌影響力，使美團(tuán)外賣在西安市民朋友心中有一個(gè)相當(dāng)不錯的口碑。

　　二、活動名稱：

　　西安美團(tuán)外賣推廣活動三、活動時(shí)間：

　　暫定

　　四、活動地點(diǎn)：

　　暫定

　　五、主辦單位：

　　美團(tuán)外賣西安辦事處

　　六、主要對象：

　　西安市市民

　　七、活動形式：

【1】線上活動形式：

（1）手機(jī)移動端：由專門的微信團(tuán)隊(duì)制作微信公眾平臺號以便西安市民廣泛關(guān)注，并且實(shí)現(xiàn)微信外賣預(yù)訂等實(shí)用功能；由專業(yè)APP團(tuán)隊(duì)制作針對美團(tuán)外賣的手機(jī)APP應(yīng)用客戶端（IOS系統(tǒng)，Android系統(tǒng)），從而獲得更好的客戶體驗(yàn)。

（2）PC電腦端：由專門的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)每日編輯發(fā)送有關(guān)美團(tuán)外賣的最新微博，創(chuàng)建微博互動抽獎，微博推廣等活動；并且由網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)制作編輯美團(tuán)外賣西安地區(qū)官網(wǎng)供消費(fèi)者了解詳情；另外，還可以使用其他類型網(wǎng)上推廣營銷手段（如百度，google搜索引擎購買廣告；視頻播放前廣告；微電影廣告等）。

（3）TV電視端：在陜西電視臺，西安電視臺多個(gè)頻道或者其他媒體機(jī)構(gòu)定期投放美團(tuán)外賣廣告宣傳。（成本較高待定）【2】線下活動形式：（1）由公司在用餐高度需求的區(qū)域租借場地搭建外賣推廣宣傳臺，并由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行美團(tuán)外賣的詳情展示和解說。（2）由公司部門制作并發(fā)放宣傳單，宣傳小冊（商家+價(jià)格+菜市+口味），在用餐高度需求的并且允許的區(qū)域張貼宣傳海報(bào)，爭取獲得一定的客戶群。

（3）租用公交汽車站旁投放美團(tuán)外賣的平面廣告。

（4）在人流密集，觀賞性較為突出的區(qū)域，或用餐高度集中等地區(qū)搭建或租用大型LED廣告牌宣傳。（成本較高待定）（5）校園推廣宣傳活動八、活動分工：【1】項(xiàng)目部門

　　著重著手此次活動的整個(gè)策劃過程，由策劃人完成詳細(xì)的策劃書的書寫工作，做好各個(gè)部門活動的安排和調(diào)配?！?】宣傳部門（1）線上宣傳 1.微信公眾平臺

　　組建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)（或外包給其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)）制作美團(tuán)外賣的微信公眾平臺服務(wù)號，除實(shí)現(xiàn)基本功能外，還要擁有外賣預(yù)訂，微信相冊，LBS回復(fù)，二維碼掃描等多項(xiàng)功能。2.微博宣傳

　　建立美團(tuán)外賣的微博公眾賬號，實(shí)時(shí)發(fā)布有關(guān)美團(tuán)外賣的最新資訊；進(jìn)行線上微博推廣增加關(guān)注粉絲數(shù)量增加關(guān)注度，讓更多用戶了解美團(tuán)外賣；另外舉辦微博抽獎活動增加粉絲互動。3.網(wǎng)站宣傳

　　組建專業(yè)的網(wǎng)站技術(shù)團(tuán)隊(duì)（或外包給其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)）制作美團(tuán)外賣的官方網(wǎng)站，將所有最全最新的咨訊呈現(xiàn)在網(wǎng)站上，此外網(wǎng)站還應(yīng)具有在線預(yù)訂，在線交易，在線互動等功能;在視頻播放前投放美團(tuán)外賣的廣告；門戶網(wǎng)站（百度，google等）上投放廣告。4.電視宣傳

　　在前期預(yù)算滿足的條件下，通過外聯(lián)部聯(lián)系陜西電視臺或者西安電視臺，商洽廣告投放相關(guān)業(yè)務(wù)。宣傳

　　組建專業(yè)的APP應(yīng)用制作團(tuán)隊(duì)（或外包給其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)）制作美團(tuán)外賣的專屬APP手機(jī)或電腦PC客戶端，使客戶端具有強(qiáng)大的功能和極好的客戶體驗(yàn)。（2）線下宣傳 1.海報(bào)畫冊宣傳

　　征召兩名具有較強(qiáng)繪畫能力和書法能力的高校學(xué)生作為宣傳人員,宣傳人員必在第一時(shí)間制作出海報(bào)與畫冊，以確保宣傳的時(shí)效性。也可由公司提供海報(bào)。2.外場宣傳

　　派遣數(shù)名公司內(nèi)部口才較佳，儀容儀表較好的員工在用餐密集區(qū)域開展一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品推介活動,運(yùn)用豐富多彩的活動內(nèi)容吸引周圍人群的眼球,并分發(fā)宣傳單。大型廣告牌宣傳

　　在前期預(yù)算滿足的條件下，通過外聯(lián)部與廣告牌運(yùn)營商商洽租借事宜，以最合適的價(jià)格租用廣告牌投放廣告，以吸引更多人群的關(guān)注。4.校園推廣

　　征召數(shù)名有一定口才能力且有豐富社交能力的高校學(xué)生（學(xué)生會成員優(yōu)先考慮）在校園內(nèi)進(jìn)行推廣美團(tuán)外賣活動。【3】外聯(lián)部門

　　與宣傳部門合作邀請更多的人群參加本次活動，并負(fù)責(zé)租借包括外場活動中能夠用到的有價(jià)值的道具用品，并負(fù)責(zé)妥善保管，聯(lián)系與本次活動有關(guān)的人員及部門?！?】組織部門

　　由組織人員安排好進(jìn)行活動的會場布置人員及統(tǒng)計(jì)客戶反饋問題的人員。維持好現(xiàn)場紀(jì)律，安排好管理人員。

　　九、活動細(xì)則：

【1】文明宣傳，保證現(xiàn)場秩序；

【2】要求工作人員一定要到場，而且要提前到場；【3】要求工作人員一定要到場，而且要提前到場； 2014年02月16日

　　美團(tuán)外賣文員崗位職責(zé)

　　美團(tuán)外賣質(zhì)控崗位職責(zé)

　　美團(tuán)外賣有哪些崗位職責(zé)

　　美團(tuán)外賣規(guī)章制度

　　美團(tuán)外賣策劃書

美團(tuán)外賣bd崗位職責(zé)3

　　美團(tuán)外賣口號

　　篇1：美團(tuán)外賣

　　美團(tuán)外賣是美團(tuán)網(wǎng)旗下的網(wǎng)上訂餐平臺，于2013年11月正式上線，已覆蓋北京、上海、天津、西安、沈陽、廈門、寧波、武漢、昆明等城市。

　　美團(tuán)網(wǎng)成立于2010年3月4日，創(chuàng)始人為王興，其經(jīng)營范圍是網(wǎng)絡(luò)購物，其宗旨是為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)最值得信賴的商家，同時(shí)讓消費(fèi)者享受超低折扣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如今，美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)是國內(nèi)主要的團(tuán)購網(wǎng)址的代表。美團(tuán)網(wǎng)2012年7月份的銷售額已經(jīng)超過了5億元，本地服簡單介紹美團(tuán)網(wǎng)

　　美團(tuán)網(wǎng)實(shí)際上是聯(lián)系買家與賣家的一個(gè)服務(wù)渠道和平臺，在買家和賣家需求內(nèi)，進(jìn)行的雙向商業(yè)活動。美團(tuán)網(wǎng)類似中介，先與商家達(dá)成良好的合作關(guān)系，然后把顧客介紹給商家。通過傭金模式，轉(zhuǎn)介費(fèi)模式進(jìn)行盈利。

　　美團(tuán)外賣的服務(wù)流程：網(wǎng)上下訂單——平臺接單，信息發(fā)給賣家——賣家制作和配送外賣——送到顧客手中，簡單方便，足不出戶，美食無憂

　　商家與美團(tuán)網(wǎng)的合作

　　先在美團(tuán)官網(wǎng)上注冊，注冊之后，美團(tuán)網(wǎng)會派專門負(fù)責(zé)此類型的業(yè)務(wù)員，與你面談合作

　　篇2：美團(tuán)外賣和餓了嗎

　　探索餐飲O2O背后的發(fā)展之路

　　今年年初，快的打車和滴滴打車之間的“補(bǔ)貼”大戰(zhàn)才剛剛偃旗息鼓；不久之后，一場以餐飲市場作為爭搶對象的O2O模式之爭又在悄然間拉開了帷幕。“每餐飯補(bǔ)貼五六元?！薄坝啿途唾浰惋嬃稀！币跃W(wǎng)上訂餐為主的美團(tuán)外賣和餓了么通過多輪融資后在全國范圍內(nèi)掀起了新一輪“砸錢戰(zhàn)”，數(shù)億元的投資讓一元吃飯甚至是“白吃飯”不再僅僅是空想。

　　近幾年，餐飲O2O行業(yè)的發(fā)展始終保持著急速擴(kuò)張的態(tài)勢，線上各種燒錢的誘人優(yōu)惠舉措花樣百出，線下地推人員的你來我往也是層出不窮。從新學(xué)期開始，細(xì)心的同學(xué)能夠發(fā)現(xiàn)，學(xué)校周邊提供外賣服務(wù)的各色美食小店大半部分都已入駐以美團(tuán)外賣和餓了么為代表的網(wǎng)上訂餐平臺。事實(shí)上，網(wǎng)上訂餐確實(shí)為買賣雙方都省去了很多的麻煩。在互聯(lián)網(wǎng)上，每個(gè)人的訂餐情況一目了然，價(jià)格清晰，內(nèi)容詳細(xì)，有些商家甚至還對外賣送達(dá)時(shí)間都做了大致的計(jì)算。高校具有消費(fèi)市場巨大、食客聚集并且商戶眾多的特點(diǎn)，因此必然會受到眾商家的廣泛關(guān)注。從這個(gè)層面上來說，學(xué)生群體實(shí)際上就成為美團(tuán)外賣與餓了么瘋狂競爭中重點(diǎn)爭搶的對象。不過，餐飲O2O行業(yè)絕不僅僅只會將市場擴(kuò)展的目光集中在高校周邊，不論是在公司上班的白領(lǐng)、在國企打拼的公務(wù)人員還是長期蝸居在家的宅男宅女，只要有人需要訂餐，菜單就會出現(xiàn)

　　在他們面前。所以說，在以餓了么和美團(tuán)外賣為代表的餐飲O2O行業(yè)當(dāng)中，各大餐飲平臺的競爭是無處不在的。為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，得到更多的商業(yè)投資并推動自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營者們必須進(jìn)一步開拓消費(fèi)市場。但是，面對類似的競爭，商家同樣不能一味只打價(jià)格戰(zhàn)，否則即便砸再多錢，其自身質(zhì)量無法得到控制，企業(yè)的發(fā)展也只能是“曇花一現(xiàn)”。

　　一．競爭與發(fā)展：“圈地“式的市場擴(kuò)張運(yùn)動

　　起源于上海高校的外賣平臺餓了么創(chuàng)立于2008年，是一家以高校為中心的外賣訂餐網(wǎng)站。憑借多年打拼，該公司逐漸發(fā)展成為中國最大的餐飲O2O平臺之

　　一。而說起美團(tuán)網(wǎng)，相信人們對此更不會感到陌生。作為網(wǎng)上購物行業(yè)中發(fā)展最好的團(tuán)購網(wǎng)站之一，或許很多人都是他家的常客。2013年11月，美團(tuán)網(wǎng)旗下的網(wǎng)上訂餐平臺——美團(tuán)外賣正式上線，同樣將目光投向日漸龐大的消費(fèi)市場。

　　為了快速爭奪市場，各商家開始了瘋狂的“圈地運(yùn)動”。事實(shí)上，正是融資擴(kuò)張為這兩家網(wǎng)上外賣平臺提供了更為廣闊的發(fā)展空間。今年1月份，美團(tuán)外賣的母公司美團(tuán)網(wǎng)獲得了規(guī)模為1億美元的融資，其主要功用就在于進(jìn)一步開拓多項(xiàng)業(yè)務(wù)，其中之一就便是外賣。8月份，餓了么也幸遇“貴人”相助，獲得了大眾點(diǎn)評8000萬美元的融資，算上5月份紅杉資本的2500萬美元，其實(shí)力也有了明顯的增強(qiáng)。

　　在融資完成后帶來的結(jié)果便是兩家外賣公司迅速的“下沉”表現(xiàn)。

　　不知從何時(shí)起，在用戶數(shù)量與用戶體驗(yàn)這二者之中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎永遠(yuǎn)都把數(shù)量擴(kuò)張速度放在最前。隨著兩家餐飲網(wǎng)站的覆蓋城市和訂單量的迅猛增加，圍繞用戶的爭奪戰(zhàn)也就愈演愈烈。企業(yè)活動從起初的“免減”、“贈飲”“折扣”等慢慢向“燒錢”和“打價(jià)格戰(zhàn)”的趨勢發(fā)展，而更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入，已經(jīng)讓這個(gè)市場不再僅僅是中小外賣網(wǎng)站自己的賣力吆喝了。

　　除去餓了么和美團(tuán)外賣，淘點(diǎn)點(diǎn)、外賣超人等餐飲O2O行業(yè)也在為進(jìn)一步開拓市場而奮力前行著。面對豐富的市場紅利，不少餐飲企業(yè)大談特談“互聯(lián)網(wǎng)思

　　維”，他們奉行著用戶至上的響亮口號，其直接目的便是要率先搶奪市場份額，預(yù)期在整個(gè)餐飲O2O行業(yè)爆發(fā)前培養(yǎng)好的用戶習(xí)慣。曾有業(yè)內(nèi)人士表示：“無論傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來競爭的焦點(diǎn)都會圍繞供應(yīng)鏈的拓

　　建”。傳統(tǒng)企業(yè)的雄厚實(shí)力和傳統(tǒng)企業(yè)對轉(zhuǎn)型的重視，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一分都不敢松懈。一旦傳統(tǒng)企業(yè)找到方法完成華麗的轉(zhuǎn)身，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)勢必會面臨再次直面供應(yīng)鏈層面的強(qiáng)大對手的危機(jī)。如此一來，我們便可以理解餐飲O2O行業(yè)始終奉行的這種“渠道為王”的戰(zhàn)略以及他們在渠道鋪設(shè)方面大規(guī)模砸錢的行為了。

　　二、矛盾與沖突：“武斗“式的線下緊張局勢

　　前一段時(shí)間，在餓了么和美團(tuán)外賣員工之間集中發(fā)生的幾次沖撞群毆事件讓“武斗”成為了兩大餐飲O2O企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)各大搜索引擎中熱議的關(guān)鍵詞。沒有誰會想到，美團(tuán)和餓了么兩家餐飲平

　　臺比拼下沉速度的“燒錢大戰(zhàn)”，在現(xiàn)實(shí)世界里竟然會多次演化成雙方“戰(zhàn)斗力”的比拼和較量。

　　如此一來，不禁有人要問：兩家餐飲網(wǎng)站的員工為何會敵對至此甚至是在高校周邊大打出手呢？這或許還是要從兩家公司所開展的業(yè)務(wù)中尋找答案。上文中我們已經(jīng)提到餓了么和美團(tuán)外賣之間充滿著火藥味的競爭關(guān)系，在相似性質(zhì)的盈利性企業(yè)之間，必然會存在著巨大的利益沖突。有數(shù)據(jù)顯示：預(yù)計(jì)到2015年，中國餐飲O2O市場規(guī)模將達(dá)到1200億元左右。如此巨大的發(fā)展市場，自然會引得各家訂餐網(wǎng)站的瘋狂搶奪。雖說餓了么在高校市場的競爭中占得先機(jī)，但美團(tuán)外賣不甘示弱奮起直追。當(dāng)競爭愈發(fā)激烈之后，本來漠然的“老死不相往來”竟逐漸演變成為“狹路相逢勇者勝”。餐飲O2O行業(yè)重視高校市場，正表明他們對學(xué)生消費(fèi)群體所能創(chuàng)造的市場價(jià)值進(jìn)行了正確的評估。餓了么和美團(tuán)網(wǎng)都在加速搶奪大學(xué)校園外賣市場，而且都是通過基層員工分發(fā)傳單的方式來拉攏客戶，這些因素都使得雙方發(fā)生正面沖突的幾率大有增加。

　　然而，兩商家作為在線外賣平臺的競爭對手，出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的沖突在所難免，但采取打架斗毆的方式明顯是不智之舉。餐飲O2O行業(yè)進(jìn)入成長期，在這種急速擴(kuò)張的態(tài)勢下，營業(yè)額的迅速膨脹也必然會滋生文化泡沫，經(jīng)濟(jì)利益往往會在與道德觀念的幾番較量當(dāng)中逐漸占據(jù)上風(fēng)，某一端的急速增重則勢必會造成天平的傾斜。因此，一旦產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)人文在市場這桿秤上發(fā)生嚴(yán)重的傾斜，經(jīng)濟(jì)和文化就會向整個(gè)餐飲O2O行業(yè)索取代價(jià)。實(shí)際上，“武斗”行為給餓了么和美團(tuán)外賣的企業(yè)形象都蒙上了一層陰影，而在經(jīng)過媒體力量的進(jìn)一步宣傳后，人們往往能夠由此去發(fā)現(xiàn)餐飲O2O行業(yè)鏈條中存在的更多深層次的問題。

　　三、問題與走向：探索餐飲O2O行業(yè)的生存發(fā)展之路

　　伴隨著訂餐網(wǎng)站的火爆，餐飲平臺的發(fā)展速度也愈發(fā)迅速，但在發(fā)展的道路中必然也會遇到一些阻礙。其實(shí)，這些障礙大都是發(fā)展本身所帶來的。

　　在餐飲O2O行業(yè)的火熱競爭中，實(shí)體餐飲店和食客或許是收益最大者。一方面，很多起初經(jīng)營不利、銷量慘淡的實(shí)體餐飲店在接觸到訂餐網(wǎng)站后一發(fā)崛起，憑借網(wǎng)上平臺的多加推廣和廣泛宣傳，在很短的時(shí)間內(nèi)就能使銷售額翻上一翻。而對于那些受制于房租問題的餐飲商家，入駐訂餐網(wǎng)站更是解決了他們的燃眉之急，減少了他們身上的一份重?fù)?dān)，沒有了房租的壓力，網(wǎng)絡(luò)接單又省去了先前接打電話、手動理單的麻煩，看著網(wǎng)上與日俱增的訂餐數(shù)量，相信這些餐飲店主們的心里都會樂開了花。另一方面，受益于餐飲O2O行業(yè)“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”的眾多食客，每天都能用最少的投資購得一頓豐盛的餐食，這樣一個(gè)月下來餐飲費(fèi)也能照以往省下不少。但即便是這樣，同樣不要忽視餐飲O2O模式下運(yùn)營商家采取這種營銷模式的目的和用心，他們并不會犧牲自身的利益而去博取眾人的夸贊。說到底，市場本身才是他們關(guān)注的中心，在市場競爭中獲得經(jīng)濟(jì)上的利益

　　才是他們采取各種營銷策略的根本目的。

　　于是，問題便在這時(shí)出現(xiàn)了：餐飲O2O行業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)怎樣協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益與服務(wù)監(jiān)管之間的關(guān)系？

　　幾個(gè)月前媒體大量報(bào)道的“舌尖上的安全”問題再次為餐飲O2O行業(yè)敲響了一個(gè)警鐘，一些入駐訂餐網(wǎng)站的實(shí)體餐飲店在其中濫竽充數(shù)，沒有營銷執(zhí)照和安全許可證件的商家渾水摸魚，他們打著正式的招牌，為了賺取暴利的黑心錢不惜將道德理念拋之腦后，毫不在乎眾多食客的身體健康和生命安全。這實(shí)際上也表明餐飲O2O行業(yè)監(jiān)管力度的不得力。盲目的擴(kuò)張很可能會使各大O2O餐飲平臺忘卻自己的初衷，在謀取利益的過程中忽視某些環(huán)節(jié)中存在的問題。不管怎么說，“擴(kuò)張圈地”畢竟不是打游擊，打一槍換一個(gè)地方。實(shí)際上，網(wǎng)上訂餐做到哪個(gè)地區(qū)，餐飲O2O商家就應(yīng)該用心經(jīng)營和服務(wù)好那個(gè)地區(qū)。所有平臺在剛開始做訂餐這件事情時(shí)都保有著同樣的初心，但當(dāng)深入做下去之后，對本質(zhì)的理解就變得越來越模糊了。再有，雖然各大訂餐平臺擅長使用各種優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼來籠絡(luò)用戶，但入駐的餐飲商家只能接受短期的活動式促銷；訂餐網(wǎng)站想通過這種策略擴(kuò)大市場份額，可以取得一定的效果，但也并不會長久，用戶一旦習(xí)慣了便宜的餐價(jià)，便會很難接受用高出很多的價(jià)格購買相同的餐點(diǎn)。尤其是對學(xué)生而言，當(dāng)力度大的優(yōu)惠政策下架，訂單就會出現(xiàn)明顯下降。因此，凡事有利必有弊，補(bǔ)貼策略雖說可以迅速激化市場的淘汰步伐，但對網(wǎng)上訂餐的整體市場而言其實(shí)是弊大于利的。

　　事實(shí)上，餐飲外賣O2O的核心便是服務(wù)。只有建立起一個(gè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)際的管理運(yùn)作中達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用戶才會更加放心地使用這個(gè)網(wǎng)上平臺。這樣，平臺與商戶之間、用戶與商戶之間的關(guān)系才會變得更加和諧。對用戶而言，訂餐界面做的再美觀，下過兩三次一個(gè)多小時(shí)都沒有送到的訂單后，他們便很難再繼續(xù)使用這個(gè)平臺了。餐飲配送速度很重要，這對時(shí)間觀念強(qiáng)的食客而言更是如此。因此，各大餐飲平臺有必要自建一支服務(wù)型的物流送餐團(tuán)隊(duì)，從提升送餐服務(wù)質(zhì)量做起，樹立起自身的良好服務(wù)形象。另外，如果可以在配送中解決一些非標(biāo)準(zhǔn)化的問題，那么也必定可以提升餐飲平臺的個(gè)性化服務(wù)水平。與此同時(shí)，餐廳管理上的漏洞也需要引起相關(guān)部門的重視。現(xiàn)在訂餐平臺上的餐廳越來越多，監(jiān)管力度卻跟不上，這實(shí)際上就打破了平臺、商戶和用戶之間的平衡關(guān)系，對三者來說都沒有益處可言。加強(qiáng)餐廳監(jiān)管力度需要制定一些基本的原則，這就需要各大平臺擦亮眼睛雙眼，通過回訪和審核的方式對入駐餐飲商進(jìn)行有效的管理和監(jiān)察，避免給企業(yè)自身和廣大用戶帶來不必要的損失。

　　有人說：外賣O2O市場已經(jīng)進(jìn)入時(shí)代。在這樣的一個(gè)大環(huán)境下，餐飲O2O行業(yè)終將要進(jìn)入“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的快速發(fā)展與合并階段。因此，誰能把握住市場的商機(jī)，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深入到用戶和商戶內(nèi)心，誰就能向勝利邁出堅(jiān)實(shí)的一步，這樣他也就離勝利不遠(yuǎn)了。篇3：外賣快餐廣告詞

　　中式快餐店外賣宣傳策劃方案

　　一快餐店規(guī)模：

　　店面面積在一百平米左右，店員十名左右（可分配出專門送餐人員），有三名以上廚師。

　　有寬帶，支持上網(wǎng)，有專門熟練使用電腦人員一名。

　　二外賣宣傳廣告語：足不出戶，盡享美味。

　　三宣傳內(nèi)容：

　　1經(jīng)典外賣項(xiàng)：早餐，午餐，晚餐。2特色外賣項(xiàng)：夜宵特供，聚會特供，節(jié)日特供，生日專享 3尊貴附加項(xiàng)：可聘請聚會專用廚師及相關(guān)食品和食品用具，協(xié)助準(zhǔn)備聚會用餐

　　四宣傳方式：

　　1面向人群：北院廣大學(xué)生和教職工，學(xué)院附近的工廠以及企事業(yè)單位職工 2宣傳地點(diǎn)：

　　學(xué)校及職工宿舍，校園，單位

　　3具體形式：（活動時(shí)間兩天）①分發(fā)傳單：將印制的傳單分配到工作人員手中由其分發(fā)到個(gè)人手中。工作人員設(shè)置為

　　單位組，宿舍組，戶外組。其中單位組送到辦公場所，宿舍組送到寢室，戶外組發(fā)到個(gè)人手

　　中。

②張貼海報(bào)：貼到公告欄及可張貼廣告的墻壁上。

③樣品展示：在向單位分發(fā)傳單的過程中，展示印制的圖片版菜譜內(nèi)容，并留下名片。④網(wǎng)絡(luò)平臺：在北院校內(nèi)網(wǎng)和地區(qū)外賣網(wǎng)上公布餐廳信

　　息，并適時(shí)提供優(yōu)惠政策。（該促

　　銷手段為長期使用）

⑤調(diào)查問卷：在校園和單位內(nèi)由工作人員分發(fā)問卷，并給返回問卷者兩元代金券。⑥辦理會員卡：在校園內(nèi)設(shè)置活動點(diǎn)，在發(fā)傳單的同時(shí)辦理會員卡，電腦存檔。

　　五宣傳所需：

①資金：印制傳單、問卷費(fèi)用，聘請工作人員費(fèi)用，利用網(wǎng)絡(luò)平臺費(fèi)用，制作菜單費(fèi)用，印制名片費(fèi)用，制作代金券費(fèi)用，制作海報(bào)費(fèi)用。②場地：租用學(xué)校場地，用以設(shè)置活動點(diǎn)。

③人員：分配五名店員，聘請三名工作人員。分發(fā)傳單組五人，張貼海報(bào)和調(diào)查問卷一

　　人，活動點(diǎn)兩人。

④物品：準(zhǔn)備桌子三張，椅子兩把，電腦一臺，外買車三輛，遮陽傘，快餐店印章。

　　六宣傳前期準(zhǔn)備事項(xiàng)：①各項(xiàng)文本內(nèi)容的制作：

　　1）傳單內(nèi)容：a快餐店名稱；b廣告語（大號字）；c快餐店簡介；d特色菜單和服務(wù)項(xiàng)；

　　e優(yōu)惠活動；f網(wǎng)址；g會員優(yōu)惠（八折）；h聯(lián)系方式

　　2）調(diào)查問卷：（見附加頁）

　　3）海報(bào)：

　　篇2：外賣快餐配送系統(tǒng) 快餐外賣配送系統(tǒng)，短距物流配送管理

　　一

　　適用范圍

　　本產(chǎn)品送適用于兩人及以上的短距物流配送團(tuán)隊(duì)，尤其適用于校園配送團(tuán)隊(duì)。主要解決的是配送團(tuán)隊(duì)與上游供貨方（如餐廳/超市）、與下游配送員之間的賬目結(jié)算問題。

　　二

　　場景模擬

　　場景一：筆者在西華大學(xué)有一個(gè)10人的快餐配送團(tuán)隊(duì)，并在德馨苑、臨江苑兩處學(xué)生公

　　寓分別設(shè)有相應(yīng)的集送點(diǎn)。這兩處集送點(diǎn)設(shè)有收送餐設(shè)備（桌、椅、箱子、電瓶車等），餐廳

　　將該片區(qū)的快餐送到相應(yīng)集送點(diǎn)，配送員再將集送點(diǎn)的快餐分派到學(xué)生公寓宿舍。

　　1、餐廳送往集送點(diǎn)的快餐數(shù)量及價(jià)格如何確認(rèn)及交付？

　　2、每個(gè)配送員的配送量及應(yīng)收款、薪資如何確認(rèn)及交付？場景二：餐廳雇傭了2名或以上的配送員。每個(gè)配送員配送的數(shù)量及應(yīng)收款、薪資如何

　　確認(rèn)及交付？

　　要知道配送時(shí)刻量大且繁忙，手工記錄容易丟失不易統(tǒng)籌且無法追溯。本系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)快

　　速錄入配送單信息、分配訂單給配送員。既可讓每個(gè)配送員清晰統(tǒng)計(jì)出配送量、貨款、應(yīng)收

　　款、薪資基數(shù)，同時(shí)也清晰統(tǒng)計(jì)出需要與餐廳結(jié)算的供貨量、應(yīng)付款、傭金基數(shù)等。讓賬目結(jié)算從此變得輕松愉快！

　　三

　　使用流程

申請賬號

設(shè)置賬號

　　2、進(jìn)入后，界面上方主目錄有“系統(tǒng)模塊”、“配送人員”、“配單管理”、“結(jié)賬管理”4 項(xiàng)功能模塊；系統(tǒng)模塊的左側(cè)子項(xiàng)有“集送站點(diǎn)”、“渠道平臺”、“供應(yīng)商戶”、“錄入設(shè)置”

　　等展開列表。

　　3、首先展開渠道平臺列表，點(diǎn)擊“添加渠道平臺”，輸入渠道平臺（如美團(tuán)、餓了么、零點(diǎn)外賣等）并提交。

　　4、然后展開供應(yīng)商戶列表，點(diǎn)擊“添加供應(yīng)商戶”，輸入配送餐廳（需要本團(tuán)隊(duì)提供配

　　送的餐廳）并提交。

　　5、接著展開集送站點(diǎn)列表，添加實(shí)際業(yè)務(wù)中設(shè)立的集送點(diǎn)，若餐廳直接配提交。

　　6、最后進(jìn)入配送人員界面，展開配送員管理列表，點(diǎn)擊“添加配送員”，在彈出框中依

　　次輸入配送員信息并確認(rèn)添加。

使用快跑者

　　2、選擇一個(gè)集送點(diǎn)進(jìn)入錄單界面，左上角為側(cè)滑菜單，右上角可切換集送點(diǎn)。界面上方

　　有照相機(jī)和掃碼槍（該兩項(xiàng)功能正在實(shí)現(xiàn)中）；中間為訂單信息；下方為菜單導(dǎo)航。若需要減

　　少不必要的訂單錄入字段，片區(qū)管理員可進(jìn)入片區(qū)管理后臺系統(tǒng)模塊——錄入設(shè)置列表里將

　　不需要的訂單信息字段設(shè)為隱藏。（注：物價(jià)、收價(jià)為必要信息。）

　　3、點(diǎn)擊頁面左上角滑動菜單，可修改登陸密碼。

　　4、錄單者輸入訂單信息后，點(diǎn)擊進(jìn)入我的送單，此時(shí)訂單標(biāo)識顯示的是“錄入”狀態(tài)。

　　配送員配送結(jié)束后點(diǎn)擊“收款”完成該訂單的配送；若配送員不能配送此訂單，可點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)

　　出”，轉(zhuǎn)給其他配送員配送。其他配送員也可進(jìn)入領(lǐng)取送單查看本集送站下“待配送”訂單，執(zhí)行領(lǐng)單操作。（若自己錄入自己配送，則無需轉(zhuǎn)出或領(lǐng)單）篇3：快餐外賣菜單尊敬的某某公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！您還在為你的眾多員工的吃飯問題而煩惱嗎？您還在頂著烈日，冒著暴雨、大雪

　　外出吃飯嗎？您還在為飯菜的不好吃而煩惱嗎？您還在為員工在外面吃了不干凈的食物鬧肚

　　子影響工作而郁悶嗎？【**】記快餐為您提供快餐服務(wù)，只要您有需要，請聯(lián)系我們！我們

　　提供各種公司，寫字樓等大型公司，企業(yè)的快餐！包您滿意的親！我店提供快餐盒飯，營養(yǎng)小炒，商務(wù)套餐，還有我店的特色主打：無水無油火鍋！我店

　　本著良心做菜，誠心服務(wù)的宗旨，為各位上班族打造個(gè)人的專屬廚房。同時(shí)我店推出的營養(yǎng)

　　餐可以有效幫助客戶補(bǔ)充身體營養(yǎng)素，對抗工作帶來的身體傷害。“顛覆傳統(tǒng)快餐，只為服務(wù)

　　到位”。

【**】記快餐外賣菜單快餐：

　　拌豆腐絲6元拌白菜心6元油炸花生6元小蔥拌豆腐6元拌金針菇

　　6 元紅油藕片6元皮蛋豆腐6元姜汁松花蛋8元拍黃瓜 6 元拌三絲6 元

　　涼拌西芹6元東北拉皮 6元洋蔥拌木耳10元糖拌西紅柿6元涼拌海帶絲

　　6元炒菜：

　　熗炒土豆絲8元地三鮮10元小白菜炕豆腐12元紅燒肉

　　22元螞蟻上樹12元

　　麻婆豆腐10元回

　　鍋肉16元

　　湘西小炒牛肉

　　24元熗炒圓白菜8元家常豆腐12元松仁

　　玉米

　　18元

　　湘西小炒肥腸

　　22元尖椒豆皮10元肉燒茄子12元糖醋里脊 18元

　　湘西小炒怪味雞

　　18元

　　芹菜肉片 12 元宮保雞丁14元滑溜雞片 18元

　　湘西小炒

　　肉

　　16元尖椒

　　雞蛋10元辣子雞丁12元冬筍肉絲 15元孜然羊

　　肉

　　26元西紅柿雞蛋10元青椒肉絲14元火爆

　　腰花

　　24元

　　老干媽牛柳

　　22元尖椒土豆片8元醬爆雞丁12元溜

　　肥

　　腸

　　20元

　　杭

　　椒牛柳

　　24元酸菜

　　粉絲8元木須肉12元水煮牛肉

　　22元蜜汁燒帶魚

　　24元攤雞蛋 10元香菇雞片14元水煮

　　肉

　　1 8 元紅燒

　　帶

　　魚

　　22元干煸豆角 1 4元土豆絲炒肉12元魚香茄子 10元

　　溜

　　肝

　　尖

　　1 4元

　　醬燒茄子12元

　　焦溜肥腸 22元川爆牛肉丸15元

　　京醬肉絲

　　14 元

　　魚香肝尖14元蒜蓉西蘭花12元燒茄子10元酸菜肉絲

　　1 2元川東辣子雞26元韭菜雞蛋10元

　　魚香肉絲14元溜

　　腰

　　花

　　2 2元蔥爆羊肉24元蒜蓉油麥菜10元鍋包

　　肉2 2元

　　歌樂山肥腸

　　22 元魚香肝尖 14元咖喱雞塊 1 8 元咖喱牛肉 26元土豆燉牛肉

　　20元咖喱土豆 14元洋蔥炒雞蛋12元洋蔥炒肉片15元紅燒香菇雞塊

　　22元麻辣雞塊22元

　　腐竹香芹雞片15元

　　蒜苔炒肉15元腐竹肉片

　　15元蓋

　　飯：紅燒肉12元尖椒豆

　　皮7元宮保雞丁8元蒜蓉油麥菜7元小炒肥腸12元小炒肉10元麻婆豆腐

　　7元魚香肉絲8元西紅柿雞蛋7元小炒牛肉14元燒茄子8 元家常豆腐8 元辣子雞丁8元香辣土豆絲7元杭椒牛柳14元木須肉 8元酸菜粉絲7元

　　醬爆雞丁8元酸辣土豆絲7元蔥爆羊肉14元地三鮮8 元尖椒雞蛋7元

　　魚

　　香茄子8元西紅柿牛腩12元咖喱牛肉14元溜肥腸12元韭菜雞蛋7元

　　醬

　　燒茄子8元老干媽牛柳14元

　　紅燒帶魚12元溜腰花12元香菇油菜7元青椒

　　肉絲8元土豆牛肉12 元咖喱雞塊12元回鍋肉10元肉燒茄子10元冬筍

　　肉絲10元酸菜肉絲8元滑溜雞片10元溜肝尖8 元香菇雞片8元咖喱

　　土豆8元

　　土豆絲炒肉 8元洋蔥雞蛋 8元洋蔥肉片9元紅燒

　　雞塊12元腐竹肉

　　片9元麻辣雞塊 12元川爆牛肉丸9元

　　魚香肝尖9元

　　主食：

　　素炒餅5元肉炒餅6元牛肉炒飯8元蛋炒飯5元火腿炒飯6元醬

　　油炒飯6元青菜炒飯6元

　　蘇格蘭打鹵面

　　10元湯類：玉米羹10元疙瘩湯8元西紅柿雞蛋湯6元

　　紫菜蛋花湯6元酸辣湯8 元

　　綠色健康套餐

　　無水無油火鍋

　　健康綠色特調(diào)飲料：

　　vc檸檬汁

　　抗幅三劍客（va、c、e胡蘿卜汁）飲料：可樂雪碧礦泉水

　　篇4：外賣策劃

　　外賣策劃

（一）背景：

　　我們學(xué)校男生宿舍樓一棟有375個(gè)宿舍，按每個(gè)宿舍4人計(jì)算，在校生有1500個(gè)學(xué)生，而此項(xiàng)目主打一棟和二棟兩棟男生宿舍。根據(jù)調(diào)查學(xué)生一個(gè)月的生活費(fèi)用大多在1000元上下，擁有一定的購買能力。保底估算，按10%的比率計(jì)算可發(fā)展的客戶可有300個(gè)左右。有購買

　　意向的客戶取三分之一，可得每天會消費(fèi)的客戶在100人左右。做外賣這個(gè)項(xiàng)目，主在中餐

　　和晚餐。可潛在消費(fèi)的數(shù)量一天可有200份左右。同時(shí)潛在可發(fā)展的客戶擁有較大的比例。

　　在學(xué)校食堂二樓每餐消費(fèi)大概在6元左右，而在三樓沒餐的消費(fèi)大概在8元左右。根據(jù)調(diào)查，在日常休息時(shí)間內(nèi)，蝸居宿舍上網(wǎng)的學(xué)生占多數(shù)。

（二）可實(shí)施方案：

　　此項(xiàng)目主打飲食方向，根據(jù)現(xiàn)有有信息，此方案是具備可行性。

　　首先，前期宣傳過程中印制2100份傳單，分兩次分發(fā)，隔兩天分發(fā)一次，第三次隔一個(gè)星期分發(fā)，以此來大力宣傳我們的項(xiàng)目，增加我們項(xiàng)目在學(xué)生中的信

　　息流通量。

　　根據(jù)貨源提供的信息，成本定價(jià)在6元左右，根據(jù)學(xué)校市場中的信息，及其他做外賣項(xiàng)

　　目的過程中，我們的定價(jià)范圍可在7~8元左右。符合現(xiàn)在的消費(fèi)水平。從客戶角度的消費(fèi)心

　　理來看，是具有一定的吸引力和一定的購買意向。根據(jù)目前市場信息中，可了解到，有好幾個(gè)學(xué)生做過此項(xiàng)目，效果還是

　　相當(dāng)不錯。根據(jù)人的習(xí)慣性消費(fèi)心理，我們首先面對的的問題是如何打開這個(gè)市場。目

　　前可實(shí)行的計(jì)劃為優(yōu)惠政策。在主題上的標(biāo)題定位為質(zhì)量保證，同時(shí)購買過程中，前一個(gè)星

　　期的市場開拓過程中，定價(jià)為7元，口號成本價(jià)格銷售。同時(shí)在購買過程中，購買快餐的同

　　時(shí)購買香煙飲料，則香煙飲料成本銷售，不收取任何費(fèi)用以此來吸引客戶，提升我們的聲望，打開市場。

　　在這一個(gè)星期的銷售過程中，統(tǒng)計(jì)每天的銷售量，同時(shí)進(jìn)行每個(gè)客戶的簡單調(diào)查，以此

　　來了解他們對我們的外賣的看法。對于每個(gè)被訪問的客戶在第二次購買我們外面的同時(shí)給予

　　一瓶飲料的回饋，側(cè)面提升我們的影響力。在接下來的銷售過程中，我們餐飲價(jià)格

　　變更為8元一份，而且任何一份都是8元銷售，同時(shí)依然可延續(xù)前一星期的政策，購買快餐

　　同時(shí)購買香煙或者飲料時(shí)，單購買一樣的我們需收取1元的添加費(fèi)用，而同時(shí)購買兩樣則只

　　收取1元的添加費(fèi)用。其他時(shí)間單購買香煙收取1元的費(fèi)用，而飲料收取元的費(fèi)用，同

　　時(shí)購買這兩樣則只收取1元的添加費(fèi)用。

　　霍用兼職，每天配送80份以內(nèi)工資30元。每多送一份按每份元計(jì)算.包中餐晚餐。

（三）成本計(jì)算及利潤分析在初期從廠家拿貨，首先需要預(yù)付押金每份6元，一次拿貨68份測試市場情況，押金達(dá)到408元左右。購買香煙6元真龍兩條、6元雙喜兩條、10元真龍一

　　條、23元玉溪香煙一條，香煙成本在570元。購買飲料，雪碧

　　2箱9 支裝成本在54元、可口可樂2箱9支裝54元。前期宣傳單印制2100份，預(yù)計(jì)估算2 分一張，宣傳成本在420元。泡面2箱，在第二次銷售過程中預(yù)計(jì)銷售可依據(jù)第一次銷售數(shù)

　　量，預(yù)支50支飲料，無償成本在150元。總計(jì)成本在1506元。前期可投入2000元做啟動資本。

　　在銷售過程中，保底估算每餐可賣出50份，一天可有進(jìn)200元純利潤。不計(jì)成本可在2 個(gè)星期之內(nèi)收回前期投入成本。正常運(yùn)行后分成另談。

（四）注意事項(xiàng)：

　　1.銷售虧損盈利都由兩人分擔(dān)。

　　2.前期分工細(xì)談。

　　3.賬單由雙方共同保存，一式兩份。

　　4.保證貨源質(zhì)量問題和口味的地道，外賣在學(xué)校雖然沒有明確規(guī)定，但是飲食問題是個(gè)

　　非常嚴(yán)重的問題。同時(shí)銷售量不可盲目擴(kuò)大，需

　　兩人協(xié)商增加份額度。

（價(jià)格有待考究）未完。篇5：快餐外賣項(xiàng)目策劃方案叮叮外賣項(xiàng)目策劃方案

　　一、目標(biāo)、目的：

　　1, 走出創(chuàng)業(yè)的第一步。2，1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,。3，2年內(nèi)開設(shè)擴(kuò)張（分店）。4，3年

　　內(nèi)拓展其他項(xiàng)目。

　　二、目前市場分析：

　　目前市場的外賣都主要集中于學(xué)校，寫字樓，商業(yè)中心，1，且都已小型餐館附帶外賣業(yè)務(wù)為主，只有少部分已網(wǎng)吧外賣配送為主體的小店，但配送

　　時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量很難掌控，也由于市場的壟斷性，使客戶抱怨連連無法解決。而更多的外賣

　　公司是以實(shí)體店為主，綜上所述：我們只有集中做外賣一條路，使產(chǎn)品質(zhì)量和配送時(shí)間都到

　　解決，會贏得客戶認(rèn)可，得到發(fā)展空間。2，互聯(lián)網(wǎng)+外賣，由于追趕互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大風(fēng)口，很多知名互聯(lián) 網(wǎng)公司進(jìn)去外賣這個(gè)領(lǐng)域，包括百度外賣，美團(tuán)外賣，餓了嗎等互聯(lián)網(wǎng)巨頭?？梢娡赓u

　　行業(yè)正蓬勃發(fā)展，但互聯(lián)網(wǎng)外賣正處于萌芽期，無法迅速普及到4線城市，這給予我們本地

　　公司一些發(fā)展空間，也由于互聯(lián)網(wǎng)外賣只是提供平臺和配送業(yè)務(wù)，所以和我們沒有沖突反而

　　有合作機(jī)會。

　　三、營銷實(shí)施戰(zhàn)略（推廣）：1，前期宣傳，主要已傳單、名片、互聯(lián)網(wǎng)推廣和上門談合作

　　方式進(jìn)行推廣。

　　2，前期落地項(xiàng)目有快餐制作和外賣配送（不限于自己的產(chǎn)品配送，也可附帶配送其它餐館外賣配送業(yè)務(wù)，如做大后可以將2個(gè)項(xiàng)目分離，獨(dú)立運(yùn)作|）

　　3，產(chǎn)品客戶群：學(xué)生、白領(lǐng)、網(wǎng)吧、店鋪、商場。

　　四、具體投資和風(fēng)險(xiǎn)分析：

（一）具體投資：

　　1，投資費(fèi)用:前期保證有3個(gè)人，工作包括：制作產(chǎn)品，配送業(yè)務(wù)，前期宣傳 2，房租費(fèi)用：前期產(chǎn)品制作需要場地，地點(diǎn)選擇有：師范學(xué)

　　院或者商業(yè)街附進(jìn)(萬家燈火小吃城可以考慮|)3，設(shè)備費(fèi)用：前期如果是轉(zhuǎn)租別家的費(fèi)用和新購買費(fèi)用有所

　　出入，加上電動車。4，耗材費(fèi)用：日常菜品和配料。