下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)安全管理方案5篇 安全生產(chǎn)管理制度方案，供大家參考。
生產(chǎn)安全管理方案1
班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、班組安全管理實行目標(biāo)化
為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人對班組、班組對車間、車間對企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。
2、安全管理要做到危險預(yù)知
開展危險點分析是班組開展危險預(yù)知活動的重要內(nèi)容之一。以一項工作任務(wù)或一項操作任務(wù)為一個專題，在班組安全活動中發(fā)動全班人員討論分析，找出此項工作的危險點并有針對性地提出預(yù)控措施，填好“危險點分析預(yù)控卡”，并在實際工作中加以落實。危險點分析討論的過程正是全班人員學(xué)習(xí)規(guī)程、認(rèn)識危險點和提高安全意識的過程，也是變靜態(tài)的事后管理為動態(tài)的超前管理的過程。
實踐證明，班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用各種分析方法，制定相應(yīng)的作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案，就能防患于未然。
3、班組安全管理的重點在現(xiàn)場
搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
班組安全管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。
4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障
所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。
班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動作要領(lǐng)。把整個作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
5、開展經(jīng)常性的班組安全活動是強(qiáng)化安全意識、倡導(dǎo)安全文化的有效途徑
安全意識教育是班組安全管理的主要內(nèi)容，決不能一勞永逸，班組開展日常安全活動的要點為：
①應(yīng)讓每一位班組成員從簽訂安全責(zé)任書之時起就清楚自己的安全責(zé)任和控制責(zé)任，并在安全活動中不定期的進(jìn)行分析討論，總結(jié)前一階段工作中的落實情況，指出下一階段工作中的注意事項，確保安全責(zé)任在具體工作中的落實。
②應(yīng)讓每一位班組成員認(rèn)識“控制異常和未遂”的重要性和途徑。
必須做到及時發(fā)現(xiàn)異常和未遂。應(yīng)通過運(yùn)行的巡回檢查、檢修的預(yù)試和技術(shù)監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常；通過班組成員的互相監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和消除未遂
必須做到安全控制異常。采取完善的、周密的安全措施，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故。
班組安全活動的形式應(yīng)多種多樣，生動活潑，講求實效。
生產(chǎn)安全管理方案2
一、依法從事燃?xì)饨?jīng)營
全市液化石油氣經(jīng)營企業(yè)必須依法取得《省城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營許可證》方可開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，許可證到期前60日提出延續(xù)申請；企業(yè)法人、總經(jīng)理，分管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的管理人員，以及企業(yè)一線崗位從業(yè)人員均須取得《省城鎮(zhèn)燃?xì)鈴臉I(yè)人員培訓(xùn)考試合格證書》，并在有效期屆滿之前參加省住建廳統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試，取得新的合格證書。
二、規(guī)范充裝行為
（一）液化石油氣經(jīng)營企業(yè)要規(guī)范企業(yè)自身充裝行為。不得充裝非自有鋼瓶，不得充裝報廢鋼瓶，不得充裝過期未檢鋼瓶，不得充裝非法改裝翻新鋼瓶，并建立完備的充裝記錄臺賬備查。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行液化石油氣充裝的操作技術(shù)規(guī)程。一是從業(yè)人員要熟練掌握并按照《液化石油氣充裝技術(shù)規(guī)程》操作；二是充裝臺的電源開關(guān)、電風(fēng)扇、照明設(shè)施等均應(yīng)達(dá)到防爆性能，并使用防爆工具。
（三）推廣使用智能鋼瓶。督促企業(yè)加快推動氣瓶充裝追溯賦碼建檔和充裝自動識別，通過電子標(biāo)簽或者二維碼等信息技術(shù)手段，對氣瓶進(jìn)行跟蹤追溯管理。
（四）建立燃?xì)夤芾?、市場監(jiān)管部門與液化石油氣經(jīng)營企業(yè)對鋼瓶信息資源的互聯(lián)互通，實現(xiàn)瓶裝液化石油氣“來源可查、去向可追、責(zé)任可究”的監(jiān)管目標(biāo)。
三、規(guī)范銷售經(jīng)營行為
（一）液化石油氣經(jīng)營企業(yè)要在企業(yè)注冊所在地的區(qū)（市、縣）行政區(qū)域內(nèi)開展銷售經(jīng)營活動。
（二）有條件的充裝站要直接配送到用戶，建立液化石油氣配送中心，配送中心的選址燃?xì)夤芾聿块T要聯(lián)合應(yīng)急、規(guī)劃、消防等部門進(jìn)行審核。
（三）按規(guī)定設(shè)置配送車輛及人員標(biāo)志標(biāo)識，車輛及人員應(yīng)取得相應(yīng)合格證書，明確配送服務(wù)相關(guān)安全要求。
（四）個人不得從事液化石油氣經(jīng)營活動，液化石油氣銷售門店必須是液化石油氣企業(yè)經(jīng)營行為，門店不得存放液化石油氣實瓶，要逐步取消門店銷售液化石油氣。
（五）液化石油氣經(jīng)營企業(yè)對符合用氣條件的用戶應(yīng)簽訂安全供、用氣協(xié)議后，方可進(jìn)行供氣。
四、加強(qiáng)用戶使用安全檢查指導(dǎo)
（一）建立與用戶供氣的臺賬記錄。包括送氣時間、鋼瓶編號、液化石油氣重量、宣傳教育、用戶簽收等內(nèi)容。
（二）與用戶做好安全使用液化石油氣的宣傳指導(dǎo)工作。要求液化石油氣使用者知曉燃?xì)獍踩闹匾?，并掌握正確使用燃?xì)獾南嚓P(guān)知識和技能。
（三）定期和不定期對用戶使用液化石油氣的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或者隱患應(yīng)及時糾正整改，沒有完成整改處置的應(yīng)停止供氣，并做好檢查記錄臺賬。
（四）液化石油氣經(jīng)營企業(yè)要重點對人員密集場所的餐飲場所、市場、農(nóng)貿(mào)市場、商場使用液化石油氣是否符合安全條件進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并增加檢查頻次。一是液化石油氣瓶組與燃?xì)馊紵骶卟坏貌贾迷谕环块g內(nèi)；不得使用國家明令淘汰或者使用年限已到等不符合規(guī)定的燃?xì)馊紵骶摺⑦B接管等，倡導(dǎo)使用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的金屬波紋管，普通橡膠軟管使用周期不得超過2年、長度不得超過2米、不得穿墻、不得有接頭，軟管連接時不得使用三通；燃?xì)馊紵骶吲c鋼瓶的距離不得小于1米。二是液化石油氣使用設(shè)施、鋼瓶閥門等必須完好；鋼瓶檢驗合格；不得存放備用液化石油氣鋼瓶；液化石油氣使用場所不得存放有其它易燃易爆物品。三是燃?xì)馊紵骶?、液化石油氣調(diào)壓器等設(shè)施應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；燃?xì)馊紵骶邞?yīng)安裝在通風(fēng)良好的非居住房間、過道上，區(qū)域安全出口、疏散通道應(yīng)暢通。四是餐飲等人員密集場所使用液化石油氣，餐飲等經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定安裝可燃?xì)怏w泄漏報警裝置。五是液化石油氣經(jīng)營企業(yè)不得指定用戶購買燃?xì)馊紵骶弋a(chǎn)品或者強(qiáng)制用戶購買企業(yè)銷售的燃?xì)馊紵骶弋a(chǎn)品；燃?xì)馊紵骶叩匿N售者應(yīng)當(dāng)對購買者進(jìn)行安全使用的指導(dǎo)。
五、建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
液化石油氣經(jīng)營企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制制度；實施《燃?xì)馄髽I(yè)安全責(zé)任清單》管理制度；建立企業(yè)專職安全員制度；建立安全巡查巡檢制度；建立壓力容器、壓力表、壓力管道等定期檢測制度；建立電子秤、可燃?xì)怏w泄漏報警裝置、切斷閥、萬向接御裝置等設(shè)備定期檢驗制度；建立隱患排查整治臺賬管理制度；建立充裝管理及操作流程管理制度；建立鋼瓶管理制度；建立燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度；建立消防安全管理制度；建立充裝站反恐防恐制度；建立使用環(huán)節(jié)入戶安全檢查、宣傳指導(dǎo)管理制度；建立企業(yè)安全例會及從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育管理制度；建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班崗位人員值班值守制度。
六、制定完善突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案
液化石油氣經(jīng)營企業(yè)要制定完善《城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急搶險處置綜合預(yù)案》《液化石油氣應(yīng)急保障預(yù)案》《液化石油氣泄漏應(yīng)急處置預(yù)案》《液化石油氣消防滅火應(yīng)急預(yù)案》《泄漏、燃燒、爆炸等緊急情況下人員疏散應(yīng)急預(yù)案》《充裝站反恐防恐應(yīng)急預(yù)案》《汛期及極端天氣燃?xì)獍踩珣?yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，并適時組織演練，原則上每年不少于2次。通過應(yīng)急演練，提升液化石油氣經(jīng)營企業(yè)處置突發(fā)事件的綜合能力。
七、加強(qiáng)監(jiān)督氣經(jīng)營企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。開展定期和不定期安全生產(chǎn)巡查工作。制定檢查工作實施方案，制定檢查內(nèi)容表、建立檢查臺賬，對存在的問題和隱患要求立即整改，不能現(xiàn)場整改的要停止供、用氣并督促限期整改落實，整改驗收符合要求后方可恢復(fù)供、用氣，形成閉環(huán)管理。同時重點對餐飲場所、農(nóng)貿(mào)市場、商場等使用液化石油氣情況進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)違反消防安全規(guī)定，違規(guī)存放氣瓶、違規(guī)使用液化石油氣的要立即報燃?xì)夤芾聿块T。
八、營造良好安全用氣氛圍
各燃?xì)馄髽I(yè)管理和加大處罰力度
各液化石油要加大宣傳力度，充分運(yùn)用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、微信、報紙等渠道和街頭、學(xué)校、社區(qū)、市場等宣傳點，宣傳《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》、《省燃?xì)夤芾項l例》、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》、《燃?xì)庀到y(tǒng)運(yùn)行安全評價標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)，普及群眾法律法規(guī)知識，加大燃?xì)獍踩R宣傳力度，廣泛宣傳液化石油氣安全生產(chǎn)經(jīng)營的安全要求和安全知識，指導(dǎo)用戶正確使用液化石油氣，引導(dǎo)廣大群眾增強(qiáng)液化石油氣安全使用意識和風(fēng)險防范意識，營造良好的社會氛圍。
生產(chǎn)安全管理方案3
在全國第xx“安全生產(chǎn)月”里，6月x日下午，縣委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會邀請了省安監(jiān)局副局長陳宏偉作了題為《強(qiáng)化紅線意識、關(guān)注安全生產(chǎn)》專題講座，陳局長深入淺出的講解，讓我們受益匪淺，我深刻理會“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。只要注重教育，社會參與、重視激勵作用，就一定有效遏制事故的發(fā)生，營造一個安全、少災(zāi)、無害、祥和的安全環(huán)境。
一、加強(qiáng)教育、樹立安全意識。安全管理，教育為先?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是科學(xué)認(rèn)識安全管理，首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，讓大家在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大群眾逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主，確保防范措施到位。
二、以人為本、激發(fā)安全職責(zé)。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。
三、激勵作用轉(zhuǎn)變安全方式。在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機(jī)制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽(yù)感。
四、社會參與、堅持群眾路線。要保障安全必須，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時，吸引大家參加安全管理，充分調(diào)動群眾的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。
生產(chǎn)安全管理方案4
為了有效保證春節(jié)期間我公司的設(shè)備財產(chǎn)安全穩(wěn)定，為了便于節(jié)后工作的展開，增強(qiáng)各級員工的安全保衛(wèi)意識，貫徹總經(jīng)理的指示，此制定春節(jié)期間的安全保衛(wèi)計劃。
一、lng場站安全保衛(wèi)
lng場站節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作由十四化建主要負(fù)責(zé)。我公司肩負(fù)監(jiān)督職責(zé)。各施工單位撤離前已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備。包括：
1.現(xiàn)場未完項目與已完項目的成品保護(hù)工作，防火與防盜的準(zhǔn)備。
2.現(xiàn)場所有危險源的安全監(jiān)控，現(xiàn)場留存的乙炔氣瓶的安全隔離和妥善保管。
3.現(xiàn)場物料堆放的整齊規(guī)范，易燃物料堆放的覆蓋。
以上內(nèi)容已由我公司相關(guān)部門檢查、督導(dǎo)、驗收。
十四化建于今年元月24日撤離前已將節(jié)日期間的值班人員呈報給我公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)由公司例會決議，我公司節(jié)日期間留守人員負(fù)責(zé)對其值班情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于脫崗行為，要給予處罰。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故，要及時匯報總經(jīng)理和相關(guān)部門，并保護(hù)現(xiàn)場，等待總經(jīng)理的指示。
二、東方億鵬項目臨時氣化站安全保衛(wèi)
東方億鵬作為我公司在旅順開發(fā)區(qū)爭取到的首個客戶，對其的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶的口碑形成對于我公司未來的發(fā)展有著關(guān)鍵性的意義，因此對臨時氣化站的安全保衛(wèi)工作馬虎不得。
東方億鵬臨時氣化站的安全保衛(wèi)工作由我公司全權(quán)負(fù)責(zé)，并交由工程部予以實施。臨時氣化站的檢查人員應(yīng)盡到以下義務(wù)：1.每日按時到崗檢查，不得無故離崗，確需離崗的，要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)。
2.每日記錄設(shè)備情況，對于保衛(wèi)區(qū)域的危險行為有責(zé)任進(jìn)行糾正。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故后要第一時間匯報總經(jīng)理和相關(guān)部門，等待總經(jīng)理的指示，并保護(hù)好現(xiàn)場。
4.維護(hù)港華形象，值班時間要協(xié)調(diào)好和客戶單位的關(guān)系，不做損害公司名譽(yù)的事情。
三、完工管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作
節(jié)日期間完工管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作由我公司負(fù)責(zé)，結(jié)合目前管網(wǎng)施工情況和經(jīng)由公司例會決議，采取巡查的方式。
每日值班員工應(yīng)早晚兩次巡查3.6公里長的已完工管網(wǎng)，重點觀察有無破壞和占壓，如若發(fā)現(xiàn)異常，需第一時間匯報總經(jīng)理和相關(guān)部門，及時保存證據(jù)。每日巡查應(yīng)做好記錄。四、辦公室的安全保衛(wèi)工作
辦公室的安全保衛(wèi)工作交由值班人員負(fù)責(zé)，重點防范火災(zāi)、盜竊風(fēng)險。每日到崗后需檢查辦公室的物品有無丟失，并記錄。值班人員同時也要保護(hù)好自身的安全，注意防寒保暖。
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生產(chǎn)安全管理方案5
為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)管理，落實監(jiān)管責(zé)任制度，構(gòu)建危險化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第344號）和《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔20xx〕26號）等法律、法規(guī)規(guī)定，特制定如下方案：
一、摸清情況，評定分類
（一）監(jiān)管類別及評定方法
參照《危險度評價取值表》（附件2）確定企業(yè)危險度分值，并將企業(yè)分為a、b、c類：a類企業(yè)（低危險度，0≤危險度分值≤10）；b類企業(yè)（中危險度，11≤危險度分值≤15）；c類企業(yè)（高危險度，危險度分值≥16）。
監(jiān)管類別評定方法：以危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險度評價法為基礎(chǔ)，從是否涉及生產(chǎn)、使用易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，是否涉及《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點監(jiān)管的危險化工工藝目錄的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕116號）規(guī)定的危險工藝，以及生產(chǎn)、使用物質(zhì)的數(shù)量和是否構(gòu)成重大危險源等因素，對企業(yè)進(jìn)行定量、定性和綜合評定。
在開展全區(qū)企業(yè)安全情況普查基礎(chǔ)上，安監(jiān)分局組織各大總（集團(tuán)）公司和中小企業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)依法設(shè)立并取得安全生產(chǎn)許可證的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管類別評定。
（二）監(jiān)管類別的動態(tài)管理
在根據(jù)危險分值對企業(yè)分類的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理和安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生事故等情況，對企業(yè)的類別進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。
1、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）考評達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級以上的b、c類企業(yè)，可相應(yīng)升級為a、b類企業(yè)。
2、受到安全生產(chǎn)行政處罰的、存在重大事故隱患未整改的、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)的等安全生產(chǎn)管理水平或安全生產(chǎn)條件下降的a、b類企業(yè)，應(yīng)相應(yīng)降低為b、c類企業(yè)。
3、當(dāng)年度發(fā)生生產(chǎn)安全事故的a、b類企業(yè)，降低為c類企業(yè)。
4、企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人未取得安全資格證書、未按規(guī)定配備安全主任的單位實行一票否決，不得參加等級評比。
二、分類指導(dǎo)，加強(qiáng)督查
（一）檢查內(nèi)容
按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理督查表》（附件1）的內(nèi)容，各大總（集團(tuán)）公司、社區(qū)安全辦和中小企業(yè)辦對企業(yè)貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策及生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理等情況進(jìn)行督查。
（二）檢查次數(shù)
依據(jù)危險化學(xué)品生產(chǎn)單位監(jiān)管類別，實行相應(yīng)頻次的差異化監(jiān)管：
1、a類企業(yè)：安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查，每半年應(yīng)不少于1次（不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)）。
2、b類企業(yè)：安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查，每季度應(yīng)不少于1次（不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)），且重大節(jié)假日前應(yīng)組織開展現(xiàn)場安全檢查核查不少于1次。
3、c類企業(yè)：安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查，每月應(yīng)不少于1次（不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)），且重大節(jié)假日前應(yīng)組織開展現(xiàn)場安全檢查核查不少于1次。
（三）規(guī)范安全檔案管理
安監(jiān)分局督查人員在開展督查前，應(yīng)填寫企業(yè)督查臺帳。對企業(yè)進(jìn)行督查時，督查人員應(yīng)逐項對照督查內(nèi)容詳細(xì)記錄督查結(jié)果，并督促企業(yè)及時整改存在的隱患問題。按照“一企一檔”的要求，建立企業(yè)安全管理檔案。企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）安全評價報告；
（2）危險度評價取值情況；
（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化考核報告；
（4）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員等職工培訓(xùn)情況記錄；
（5）安全生產(chǎn)行政許可（備案）申報表；
（6）危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理情況半年報表（附件4）；
（7）安全生產(chǎn)監(jiān)管等有關(guān)部門安全檢查督查情況記錄材料（包括企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理督查記錄表、現(xiàn)場安全核查表以及有關(guān)行政文書等內(nèi)容）；
（8）其他相關(guān)材料。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
對危險化學(xué)品實行分類指導(dǎo)、差異化管理制度是做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科學(xué)化的重要舉措。各大總（集團(tuán)）公司安全辦、中小企業(yè)辦要高度重視本項工作，配合安監(jiān)分局有關(guān)工作部署，做好評級、分類、檢查各項工作。各危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要自覺開展安全情況自查，填寫普查情況表格。
（二）全面實施，狠抓落實
堅持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真組織實施安全檢查督查是督促危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的關(guān)鍵。各大總（集團(tuán)）公司安全辦、中小企業(yè)辦要按照本方案對不同類別危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)提出的檢查頻次要求，制定工作計劃，狠抓落實。同時，為加強(qiáng)和規(guī)范檢查督查工作，可根據(jù)工作實際，進(jìn)一步細(xì)化檢查督查工作程序、內(nèi)容和要求，增加對不同類別企業(yè)的安全檢查督查頻次，督促企業(yè)搞好隱患整改。
（三）及時跟蹤，加強(qiáng)溝通
各大總（集團(tuán)）公司安全辦、中小企業(yè)辦要認(rèn)真做好危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)存在安全隱患問題及落實整改措施等情況的登記建檔工作。同時，加強(qiáng)信息溝通，每個月末將開展危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)檢查的情況聯(lián)同《**區(qū)安全生產(chǎn)檢查月報表》書面報安監(jiān)分局。
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