下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)分管經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)3篇 經(jīng)營(yíng)管理副總的崗位職責(zé)，以供借鑒。

企業(yè)分管經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)1

　　副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)綜合運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)采購(gòu)）1、項(xiàng)目開拓

　　1）負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議； 2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告，并制定初步的開發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。2、經(jīng)營(yíng)管理

　　1）掌握新開項(xiàng)目的最新信息，組織本部門有序合理地開展新酒店的籌建開業(yè)工作。

　　2）根據(jù)酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。3）對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理意見，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。

　　4）組織審核各種營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。

　　5）組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。

　　6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購(gòu)計(jì)劃。3、體系建立

　　1）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

　　2）負(fù)責(zé)下屬部門的績(jī)效管理工作；

　　3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益； 4、內(nèi)外部溝通

　　1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商； 2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負(fù)責(zé)與下屬酒店就酒店的籌備與開業(yè)；

　　3）負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　業(yè)主代表-高潮

　　1、酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。 2、對(duì)酒店項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標(biāo)管理。3、協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主關(guān)系，為酒店運(yùn)營(yíng)提供支持。

　　4、協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項(xiàng)管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問題及重要事項(xiàng)。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門的要求。

　　6、依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實(shí)及執(zhí)行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)及酒店的經(jīng)營(yíng)符合合同的有關(guān)規(guī)定。 7、根據(jù)既定的酒店經(jīng)營(yíng)策略審核年度預(yù)算，并監(jiān)控酒店的經(jīng)營(yíng)管理。8、審核酒店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。

　　9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，貫徹業(yè)主公司的各項(xiàng)工作安排。

　　采購(gòu)二部經(jīng)理/副經(jīng)理（負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)類物資采購(gòu)）-許慶鋒

　　1、物資采購(gòu)

　　1）根據(jù)綜合運(yùn)營(yíng)部審核的酒店經(jīng)營(yíng)物資需求計(jì)劃，組織物資招標(biāo)與采購(gòu)，包括所有家具、固定裝置、會(huì)議及辦公設(shè)備、酒店裝修物資(不論固定的或是可移動(dòng)的, 包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設(shè)備、酒吧設(shè)備、康樂設(shè)備、洗衣設(shè)備、電話設(shè)備、電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、浴室固定裝置和設(shè)備、貨物處理設(shè)備、臺(tái)車和手推車，及各類小型營(yíng)運(yùn)設(shè)備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。

　　2）在招標(biāo)中：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的擬定、發(fā)標(biāo)、組織招標(biāo)答疑會(huì)、組織評(píng)標(biāo)、組織定標(biāo)。

　　3）在商務(wù)洽談中：負(fù)責(zé)組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀(jì)要等。4）負(fù)責(zé)建立物資封樣制度。

　　5）組織酒店管理方相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收。

　　6）根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)申請(qǐng)支付物資采購(gòu)款，并按公司規(guī)定程序報(bào)批。2、供方管理

　　1）負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商履約評(píng)估。

　　2）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商信息庫(kù)、市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)的建立與維護(hù)。3）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理/副經(jīng)理-袁小利

　　1、策略研究

　　1）負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店的前期定位及可研報(bào)告研究。

　　2）分析研究飯店的營(yíng)銷環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)和酒店自身的條件選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)。3）制定合理的價(jià)格政策，研究、預(yù)測(cè)和拓展客源市場(chǎng)。4）建立針對(duì)不同顧客群的銷售方式和程序。2、銷售推廣

　　1）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷政策。2）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷計(jì)劃。3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷方案。4）審核酒店管理方制定的廣告文案。3、客戶公關(guān)

　　1）重點(diǎn)銷售酒店客房、宴會(huì)和會(huì)議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。2）策劃各種經(jīng)營(yíng)性主題活動(dòng)、專項(xiàng)促銷活動(dòng)和其他公關(guān)活動(dòng)，并協(xié)同其他部門共同實(shí)施。

　　3）與社會(huì)各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。4、品牌管理

　　1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統(tǒng)，如服裝、標(biāo)示標(biāo)牌等。2）充分運(yùn)用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。

企業(yè)分管經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)2

　　經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)

　　1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭(zhēng)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持經(jīng)營(yíng)科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。

　　2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)策略、方針、目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。

　　3.組織實(shí)施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定。對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報(bào)告。抓好公司的經(jīng)營(yíng)廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。

　　4.根據(jù)公司例會(huì)制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。定期不定期深入部門、深入員工，及時(shí)指導(dǎo)工作，及時(shí)實(shí)施檢查，及時(shí)了解情況，及時(shí)處理問題。

　　5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過程跟蹤投標(biāo)的項(xiàng)目工程，召集相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目工程開展專題討論，并進(jìn)行評(píng)審，查找每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，獲取競(jìng)爭(zhēng)最佳成效。

　　6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃，策劃出競(jìng)爭(zhēng)策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺(tái)帳、檔案的管理等制度。。

　　8.負(fù)責(zé)布置部門月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計(jì)劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。

　　9.做好經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)編制月度、年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

　　10.中標(biāo)的項(xiàng)目工程，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項(xiàng)目工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項(xiàng)目工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)工作有序開展。

　　12.加強(qiáng)合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。

　　13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對(duì)投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。

　　14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。

　　15.宣傳企業(yè)特點(diǎn)，宣傳公司“開拓、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍。

　　16.加強(qiáng)員工思想教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。組織、鼓勵(lì)、支持員工

　　對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，對(duì)成績(jī)有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

　　17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。

　　18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　分管副總崗位職責(zé)

　　施工企業(yè)分管安全副總崗位職責(zé)

　　藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量副總崗位職責(zé)

　　市場(chǎng)分管副總崗位職責(zé)

　　分管辦公室副總崗位職責(zé)

企業(yè)分管經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)3

　　南通金石世苑酒店公司 崗位職責(zé) 副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)綜合運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)采購(gòu)）

　　1、項(xiàng)目開拓

　　1）負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議；

　　2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告，并制定初步的開發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理

　　1）掌握新開項(xiàng)目的最新信息，組織本部門有序合理地開展新酒店的籌建開業(yè)工作。

　　2）根據(jù)酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。

　　3）對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理意見，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。

　　4）組織審核各種營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。

　　5）組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。

　　6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。

　　7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購(gòu)計(jì)劃。

　　3、體系建立

　　1）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

　　2）負(fù)責(zé)下屬部門的績(jī)效管理工作；

　　3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

　　4、內(nèi)外部溝通

　　1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商；

　　2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負(fù)責(zé)與下屬酒店就酒店的籌備與開業(yè)；

　　3）負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　業(yè)主代表-高潮

　　1、酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

　　2、對(duì)酒店項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標(biāo)管理。

　　3、協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主關(guān)系，為酒店運(yùn)營(yíng)提供支持。

　　4、協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項(xiàng)管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問題及重要事項(xiàng)。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門的要求。

　　6、依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實(shí)及執(zhí)行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)及酒店的經(jīng)營(yíng)符合合同的有關(guān)規(guī)定。

　　7、根據(jù)既定的酒店經(jīng)營(yíng)策略審核年度預(yù)算，并監(jiān)控酒店的經(jīng)營(yíng)管理。

　　8、審核酒店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。

　　9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，貫徹業(yè)主公司的各項(xiàng)工作安排。

　　采購(gòu)二部經(jīng)理/副經(jīng)理（負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)類物資采購(gòu)）-許慶鋒

　　1、物資采購(gòu)

　　1）根據(jù)綜合運(yùn)營(yíng)部審核的酒店經(jīng)營(yíng)物資需求計(jì)劃，組織物資招標(biāo)與采購(gòu)，包括所有家具、固定裝置、會(huì)議及辦公設(shè)備、酒店裝修物資(不論固定的或是可移動(dòng)的, 包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設(shè)備、酒吧設(shè)備、康樂設(shè)備、洗衣設(shè)備、電話設(shè)備、電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、浴室固定裝置和設(shè)備、貨物處理設(shè)備、臺(tái)車和

　　手推車，及各類小型營(yíng)運(yùn)設(shè)備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。

　　2）在招標(biāo)中：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的擬定、發(fā)標(biāo)、組織招標(biāo)答疑會(huì)、組織評(píng)標(biāo)、組織定標(biāo)。

　　3）在商務(wù)洽談中：負(fù)責(zé)組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀(jì)要等。

　　4）負(fù)責(zé)建立物資封樣制度。

　　5）組織酒店管理方相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收。

　　6）根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)申請(qǐng)支付物資采購(gòu)款，并按公司規(guī)定程序報(bào)批。

　　2、供方管理

　　1）負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商履約評(píng)估。

　　2）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商信息庫(kù)、市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)的建立與維護(hù)。

　　3）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理/副經(jīng)理-袁小利

　　1、策略研究

　　1）負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店的前期定位及可研報(bào)告研究。

　　2）分析研究飯店的營(yíng)銷環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)和酒店自身的條件選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　3）制定合理的價(jià)格政策，研究、預(yù)測(cè)和拓展客源市場(chǎng)。

　　4）建立針對(duì)不同顧客群的銷售方式和程序。

　　2、銷售推廣

　　1）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷政策。

　　2）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷計(jì)劃。

　　3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷方案。

　　4）審核酒店管理方制定的廣告文案。

　　3、客戶公關(guān)

　　1）重點(diǎn)銷售酒店客房、宴會(huì)和會(huì)議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　2）策劃各種經(jīng)營(yíng)性主題活動(dòng)、專項(xiàng)促銷活動(dòng)和其他公關(guān)活動(dòng)，并協(xié)同其他部門共同實(shí)施。

　　3）與社會(huì)各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。

　　4、品牌管理

　　1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統(tǒng)，如服裝、標(biāo)示標(biāo)牌等。

　　2）充分運(yùn)用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。

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