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工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作；
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；
7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價(jià)；
8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況； 9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案； 10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
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工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
篇1：精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長期和短期規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；
3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的建立與完善；
4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念，推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)TPS（拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；
6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決現(xiàn)場工藝問題，落實(shí)成本節(jié)約措施。
2、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃。
2監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。
3協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，識別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。
4主導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目的合理性選擇與優(yōu)化。
5管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，為其提供績效回顧與評估。
6與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。
7確保優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。
8主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的投入管理。
3、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.協(xié)助公司質(zhì)量部門進(jìn)行體系改善及開展六西格碼管理工作；
2.在整個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn)，提升關(guān)鍵流程的運(yùn)作效率和有效性；
3.扮演整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部改善顧問；
4.主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目和所有持續(xù)改善工作；
5.對車間管理進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；
6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預(yù)期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，滿足現(xiàn)有與預(yù)計(jì)銷售訂購的要求。
4、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma運(yùn)用與評判標(biāo)準(zhǔn)建立；
2、針對現(xiàn)場作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫落實(shí)；
3、方案產(chǎn)品能對接培訓(xùn)體系；
4、能建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并聯(lián)動(dòng)其他部門實(shí)施考核；
5、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的場地設(shè)計(jì)（CAD）；
6、負(fù)責(zé)場地設(shè)計(jì)落實(shí)后的項(xiàng)目跟進(jìn)與排異；
7、負(fù)責(zé)跨部門會(huì)議溝通與接收執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)其他工作任務(wù)安排。
5、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；
2、提供項(xiàng)目實(shí)施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；
3、組織、帶領(lǐng)車間按計(jì)劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實(shí)現(xiàn)部門職能化；
4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實(shí)施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對公司精益生產(chǎn)體系的運(yùn)營實(shí)時(shí)跟蹤和反饋
5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力
6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。
篇2：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，落實(shí)工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工中存在的問題。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和分包之間的關(guān)系。
3、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并督促主管工長按周計(jì)劃編排日施工計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全文明施工，確保無安全、質(zhì)量事故，確保深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)質(zhì)樣板工程；確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。
5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)部對施工組織設(shè)計(jì)、方案和安全技術(shù)措施的編制。
6、檢查周計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決施工過程中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
8、組織項(xiàng)目生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
9、按時(shí)參加業(yè)主召開的周例會(huì)，并及時(shí)將業(yè)主的計(jì)劃和各項(xiàng)要求向項(xiàng)目部管理人員和施工班組進(jìn)行傳達(dá)。
10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)道路、臨水、臨電、情況，保證施工的順利進(jìn)行。
11、發(fā)生安全事故時(shí)組織搶救人員，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
12、參與質(zhì)量事故的調(diào)查及評估工作。
13、組織并參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文
明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
14、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。
15、組織隱蔽工程的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)問題的整改落實(shí)情況。
16、督促設(shè)備部門對現(xiàn)場設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)工作。
17、及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于施工生產(chǎn)方面的各項(xiàng)決定。
18、認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對所完成的工作負(fù)責(zé)。
19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日報(bào)表的填寫工作。
20、配合項(xiàng)目新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，并及時(shí)將信息反饋項(xiàng)目技術(shù)總工。
21、負(fù)責(zé)各種材料在使用過程中的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和材
料部反映，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門及時(shí)處理，并督促各主管工長嚴(yán)格控制在使用過程中的材料浪費(fèi)。
22、不定期對生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、用電、防火、防盜及生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
23、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證工作。
篇3：混凝土攪拌站生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職務(wù)：（經(jīng)理）所屬部門（生產(chǎn)）直接上級（公司總經(jīng)理）崗位工作：負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理，努力提高經(jīng)營效益。
崗位職責(zé)：
一、在在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的員工。對
公司供應(yīng)、運(yùn)輸、試驗(yàn)、設(shè)備維修管理擁有指揮權(quán)。
二、按照公司年度、月度銷售計(jì)劃組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生
產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照年月日的生產(chǎn)任務(wù)，做好安排，合理組織調(diào)配公司各項(xiàng)資源，制定生產(chǎn)程序，正確發(fā)出生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備及公司資料大修維修管理工作。制定各部門的規(guī)章制度和管理辦法，監(jiān)督執(zhí)行。
四、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理工作和安全生產(chǎn)工作。對生產(chǎn)中的環(huán)境問題和安全隱患及時(shí)處理。參與環(huán)境、安全事故的處置工作。
五、對新開工地組織現(xiàn)場勘察，了解工地道路和現(xiàn)場施工情況，分
析泵車或地泵坐泵位置及罐車進(jìn)出工地路線，提出生產(chǎn)方案確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
六、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)分工及實(shí)施計(jì)劃，并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過管理評審對質(zhì)量工作進(jìn)行考核和評價(jià)。負(fù)責(zé)攪拌站的全面生產(chǎn)管理工作。向上級和供方提供工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保依據(jù)及解決方案，解決上級提出的相關(guān)方面的問題。
七、負(fù)責(zé)制定本站的生產(chǎn)、工作計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 責(zé)任人：
總經(jīng)理：
2013年7月1日
工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3
三）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定
１、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定
A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。
B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。
C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。
D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。
３、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核
A、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。
C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。
D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。４、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整
工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
５、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：
A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃
B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃
C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃
D、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃
E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃
F、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)
G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作；
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；
7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價(jià)；
8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；
9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；
10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定
１、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。
２、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報(bào)相結(jié)合的辦法 ３、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
４、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。
５、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定
１、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。
２、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。
３、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。
（六）工程部資料與文件管理規(guī)定
１、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。 ２、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。
３、工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。
４、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。
（七）工程部工作信息管理規(guī)定
１、工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則
２、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
３、工程部信息的接受：
A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。
B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。
C、工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。
４、工程部信息的發(fā)布：
A、建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
B、工程部各級主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。
C、工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。
５、程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。
五、工程部工作績效考核措施
（一）績效考核的原則
１、公開、公平、公正的原則
２、與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則
３、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則
４、我評價(jià)、同事評價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合的原則
工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
篇1：精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長期和短期規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；
3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的建立與完善；
4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念，推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)（拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；
6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決現(xiàn)場工藝問題，落實(shí)成本節(jié)約措施。
2、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃。
2監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。
3協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，識別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。
4主導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目的合理性選擇與優(yōu)化。
5管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，為其提供績效回顧與評估。
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項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
6與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。
7確保優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。
8主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的投入管理。
3、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.協(xié)助公司質(zhì)量部門進(jìn)行體系改善及開展六西格碼管理工作；
2.在整個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn)，提升關(guān)鍵流程的運(yùn)作效率和有效性；
3.扮演整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部改善顧問；
4.主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目和所有持續(xù)改善工作；
5.對車間管理進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；
6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預(yù)期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，滿足現(xiàn)有與預(yù)計(jì)銷售訂購的要求。
4、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、手法融入、運(yùn)用與評判標(biāo)準(zhǔn)建立；
2、針對現(xiàn)場作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫落實(shí)；
3、方案產(chǎn)品能對接培訓(xùn)體系；
4、能建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并聯(lián)動(dòng)其他部門實(shí)施考核；
5、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的場地設(shè)計(jì)；
6、負(fù)責(zé)場地設(shè)計(jì)落實(shí)后的項(xiàng)目跟進(jìn)與排異；
7、負(fù)責(zé)跨部門會(huì)議溝通與接收執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)其他工作任務(wù)安排。
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項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
5、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；
2、提供項(xiàng)目實(shí)施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；
3、組織、帶領(lǐng)車間按計(jì)劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實(shí)現(xiàn)部門職能化；
4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實(shí)施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對公司精益生產(chǎn)體系的運(yùn)營實(shí)時(shí)跟蹤和反饋
5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力
6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。
篇2：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，落實(shí)工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工中存在的問題。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和分包之間的關(guān)系。
3、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并督促主管工長按周計(jì)劃編排日施工計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全文明施工，確保無安全、質(zhì)量事故，3 / 7
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
確保深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)質(zhì)樣板工程；確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。
5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)部對施工組織設(shè)計(jì)、方案和安全技術(shù)措施的編制。
6、檢查周計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決施工過程中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
8、組織項(xiàng)目生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
9、按時(shí)參加業(yè)主召開的周例會(huì)，并及時(shí)將業(yè)主的計(jì)劃和各項(xiàng)要求向項(xiàng)目部管理人員和施工班組進(jìn)行傳達(dá)。
10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)道路、臨水、臨電、情況，保證施工的順利進(jìn)行。
11、發(fā)生安全事故時(shí)組織搶救人員，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
12、參與質(zhì)量事故的調(diào)查及評估工作。
13、組織并參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文
明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
14、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。
15、組織隱蔽工程的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)問題的整改落實(shí)情況。
16、督促設(shè)備部門對現(xiàn)場設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)工作。
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項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
17、及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于施工生產(chǎn)方面的各項(xiàng)決定。
18、認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對所完成的工作負(fù)責(zé)。
19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日報(bào)表的填寫工作。
20、配合項(xiàng)目新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，并及時(shí)將信息反饋項(xiàng)目技術(shù)總工。
21、負(fù)責(zé)各種材料在使用過程中的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和材
料部反映，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門及時(shí)處理，并督促各主管工長嚴(yán)格控制在使用過程中的材料浪費(fèi)。
22、不定期對生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、用電、防火、防盜及生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
23、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證工作。
篇3：混凝土攪拌站生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職務(wù)：（經(jīng)理）所屬部門（生產(chǎn)）直接上級（公司總經(jīng)理）崗位工作：負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理，努力提高經(jīng)營效益。
崗位職責(zé)：
一、在在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的員工。對
公司供應(yīng)、運(yùn)輸、試驗(yàn)、設(shè)備維修管理擁有指揮權(quán)。
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項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
二、按照公司年度、月度銷售計(jì)劃組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生
產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照年月日的生產(chǎn)任務(wù)，做好安排，合理組織調(diào)配公司各項(xiàng)資源，制定生產(chǎn)程序，正確發(fā)出生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備及公司資料大修維修管理工作。制定各部門的規(guī)章制度和管理辦法，監(jiān)督執(zhí)行。
四、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理工作和安全生產(chǎn)工作。對生產(chǎn)中的環(huán)境問題和安全隱患及時(shí)處理。參與環(huán)境、安全事故的處置工作。
五、對新開工地組織現(xiàn)場勘察，了解工地道路和現(xiàn)場施工情況，分
析泵車或地泵坐泵位置及罐車進(jìn)出工地路線，提出生產(chǎn)方案確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
六、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)分工及實(shí)施計(jì)劃，并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過管理評審對質(zhì)量工作進(jìn)行考核和評價(jià)。負(fù)責(zé)攪拌站的全面生產(chǎn)管理工作。向上級和供方提供工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保依據(jù)
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項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
及解決方案，解決上級提出的相關(guān)方面的問題。
七、負(fù)責(zé)制定本站的生產(chǎn)、工作計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 責(zé)任人：
總經(jīng)理：
2013年7月1日
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工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項(xiàng)
制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項(xiàng)目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)
法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。
三、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織
掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃，五、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦
理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工價(jià)款結(jié)算，工程成本控制。
六、組織制定項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生
產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作，督促
檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作
計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并)業(yè)主(九、接受建設(shè)單位
主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5篇(項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)工資)相關(guān)文章：
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