演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，我們都可能會用到演講稿，你知道如何寫一份演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的運營講話稿3篇 運營管理講話稿，供大家參考。
運營講話稿1
運營口號 運營口號大全
21、貫徹iso9000標準，樹企業(yè)新形象。
22、優(yōu)質灌溉，締造將來。
23、未來的成功屬于質量領先者，24、質量是第一競爭力。
25、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質、效益!
1 26、效率是生命，質量是根本。
27、安全做的好，生命有保障。
28、人人守規(guī)章，個個保平安!
29、發(fā)揮iso9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。
30、堅持質量第一原則，確保體系有效運行。
31、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質不忘。
32、完善體系，深化管理，提高質量。
33、質量安全，企業(yè)生命之源。
34、建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。
35、跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
36、凡是容易做到的事情，收入都比較低。
37、質量求生存，認證得市場。
38、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
39、質量出效益，點滴成江河。
40、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
41、質量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。
42、質量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
43、筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
44、效益來源于服務社會的回報。
45、貫標九千，飛越二千。
46、為交流學習、共享知識中好(華為)
47、建有質量文化的質量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質量。
4 48、筑質量長城，興中華經(jīng)濟。
49、關愛生命，保護環(huán)境，預防為主，持續(xù)改進。
50、質量--恒古不變的致勝之道。
51、丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。
52、長風破浪終有時，質量效益興鴻業(yè)。
53、創(chuàng)造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。
54、質量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。
55、憂患圖自強，榮譽思奮進。
56、百尺竿頭，更進一步。
57、堅持團結穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
58、構造質量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
59、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。
60、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
特別推薦
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運營總監(jiān)年會講話稿（共13篇）
運營年度工作計劃
運營口號
運營實施方案
運營工作總結
運營講話稿2
新聞發(fā)布會講話稿
P1 各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
首先請允許我代表紅星建材家居博覽中心對大家在百忙之中前來參加本次新聞發(fā)布會表示熱烈的歡迎，對長期以來關心、關注、支持、幫助我們紅星建材家居博覽中心的朋友們表示衷心的感謝！
P2近年來，上饒房地產(chǎn)業(yè)大幅升溫，作為“房產(chǎn)后時代”的建材行業(yè)前景看好。上饒建材市場緊跟而上迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些相對集中的建材街區(qū)，上饒整個城區(qū)規(guī)模不一的家裝建材商店近千家，但從總體上看，建材市場仍然經(jīng)營分散、規(guī)模小，各自為政，各唱獨角戲，吸引不了足夠的客流，達不到匯聚為“場”的市場概念。給消費者的選購帶來了很大難度，也成為制約建材、家裝業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。
打造一個產(chǎn)品全、質量優(yōu)、價格實、環(huán)境好的集中規(guī)?；ú膶I(yè)商場，實現(xiàn)一站式購齊建材家居材料的商場的理念呼之欲出，成了饒城建材家居行業(yè)精英和消費者的共同心聲。而我們紅星建材家居博覽中心項目做為上饒首家一站式采購商場，將引領上饒建材行業(yè)升級！P3
一個商業(yè)地產(chǎn)項目的成功運作需要一個實力雄厚的開發(fā)商提供資金自持，人才輸送，更需要先進的運營理念。
紅星建材家居博覽中心起點高、實力雄厚，由浙商全國500強企業(yè)“中商控股集團”打造。
P4 P5
中商集團，始創(chuàng)于2003年，全國首家專注于中小城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營的領軍企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，中商集團已形成以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營為主，建筑、投資、貿(mào)易、物流、化工等產(chǎn)業(yè)并駕齊驅多元化發(fā)展的事業(yè)格局。集團業(yè)務已拓展到浙江、福建、江西、安徽、湖南、山東、重慶、廣西等省份，并取得了持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績。在江西上饒，目前有紅星建材家居博覽中心項目，占地面積：m2；總建筑面積：.71m2、上饒中商廣場項目，占地面積m2；總建筑面積m2、步行街銀泰時尚廣場項目，占地面積：8129m2總建筑面積m2
P6 中商集團項目在得到了業(yè)界認可，被評為浙商全國500強，風云浙商30強、我們紅星建材家居博覽中心項目也被評為2012年浙商最佳市場綜合體。
順勢而出
P7 紅星建材家居博覽中心，可以說是順勢而出，饒城建材家居行業(yè) P8 P9 首先天時：
進入21世紀以來，上饒市市場經(jīng)濟體制框架基本形成。上饒進入工業(yè)快速增長，第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展時期，新型城鎮(zhèn)化建設的推進力度不斷加強。中心城區(qū)建設日新月異的變化，城市的基礎設施建設不斷完善，建成區(qū)面積不斷擴大，人口聚集大幅提升。城鎮(zhèn)化水平逐年提高。近幾年來，上饒房地產(chǎn)業(yè)大幅升溫，作為“房產(chǎn)后時代”的建材行業(yè)前景看好。
P10 縱觀上饒建材行業(yè)發(fā)展歷史：從零散的街鋪到趨于集約化，成行成市規(guī)劃化經(jīng)營正成為上饒建材家居發(fā)展的趨勢。紅星建材家居博覽中心，上饒首個大型一站式建材家居商場，引領上饒建材業(yè)態(tài)升級！必將成為各大品牌爭搶上饒市場的根據(jù)地！
P11 P12 P13 其次地利：
項目坐落在上饒江南商貿(mào)城西北面，紫陽大道與三清山大道交匯處，位于雙主干道口。
其地處上饒江南商貿(mào)城西北面，紫陽大道與三清山大道交匯處，與中航城隔路相望，是上饒商貿(mào)流通最活躍的板塊之一。成熟的商圈保障了商業(yè)，免去培育期經(jīng)營期
P14 P15 然后是人和 紅星建材家居博覽中心，對于政府、對于商家、對于消費者來說都是一種新趨勢，是一種提升。
針對消費者：隨著經(jīng)濟水平的提高，消費者對于購物的觀念發(fā)生改變，其關注點處了商品之外，也開始追求一種購物體驗，追求便利性、追求產(chǎn)品的品質保證，售后服務。而這一切，單純的一個零散型街區(qū)已經(jīng)不能滿足消費者的需求。能迎合消費者的需求的是什么？是紅星建材家居博覽中心！
P17 針對商家，商家需求的是什么，是盈利！在保證盈利的同時能更省心，盈利就需要市場口碑、需要人氣、需要廣告、需要推廣。市場已經(jīng)進入新紀元，國內(nèi)家居建材市場進入高速發(fā)展時期，能順應商家需求的是什么？是紅星建材家居博覽中心！
P18 針對政府，作為上饒十大重點工程，紅星建材家居博覽中心項目解決了本地的就業(yè)問題，P19 天時、地利、人和，紅星建材家居博覽中心項目順勢而出，全面變革經(jīng)營模式和環(huán)境，超大規(guī)模、超前規(guī)劃、完善配套國際化經(jīng)營理念，專業(yè)化管理團隊專業(yè)化、多業(yè)態(tài)、多功能、一站式的建材家居博覽中心將改變上饒建材家居行業(yè)！P20 P21
通過剛才的宣傳片，大家對紅星項目已經(jīng)有了一定的了解，下面由我為大家做進一步的項目介紹
紅星建材家居博覽中心，項目用地面積平方，建筑面積5萬多平方米。其中，商場面積3萬多平方米，P22 16部電梯構成的交通網(wǎng)絡；兩大透光中庭，豐富休憩空間及商家展示平臺；科學場內(nèi)路線設計，敞亮的通道，市場經(jīng)營無死角；超大地下停車場、中央空調(diào)、背景音樂，符合現(xiàn)代商業(yè)的需求。
P23
百變組合式商鋪，全框架結構，不低于5米的層高，呈黃金比率的開間和進深。
以下是我們的業(yè)態(tài)規(guī)劃：
一樓：潔具、吊頂、熱水器、凈水器、水族畫、配套 二樓：瓷磚、木地板、樓梯、藝術玻璃、配套 三樓：櫥柜、衣柜、門窗、五金、廚電 四樓：燈飾、軟裝品牌（裝修風格展示）4、紅星的優(yōu)勢
紅星擁有的不僅僅是先進的硬件設施、優(yōu)良的賣場環(huán)境、精細的品牌選擇，這些只是載體，是紅星建材家居博覽中心的基礎，而最重要的還是我們的價值觀，這才是我們紅星建材家居博覽中心的精髓，那就是：“紅星倡導國際生活觀。”
作為上饒首家一站式室內(nèi)建材家居商場，紅星走的是一條創(chuàng)新之路。紅星，雖然經(jīng)營的是建材家具和燈飾產(chǎn)品，但是對市場和客戶而言，紅星提倡的，是一種生活，是時尚健康的生活方式。通過賣場、品牌、產(chǎn)品、服務、營銷的整合，紅星所倡導的國際生活觀，將潤物細無聲地改變著市場的格局和規(guī)則，同時也將潛移默化地對用戶的消費和生活觀念產(chǎn)生影響。這，就是我們所說的改變。
隨著經(jīng)濟和城市發(fā)展水平的提升，居民消費觀念和水平、生活品質的提升也成為普遍需求，而市場的變革步伐往往相對滯后，上饒尤其如此。
“引領，最終適應?！奔t星將以先進的經(jīng)營理念、模式創(chuàng)造的效應，適應上饒日益增長的品質家居消費需要。
結束語
樹雄心創(chuàng)大業(yè)江山添錦繡；立壯志寫春秋日月耀光華。在此，我們誠邀各路建材家居客商精英，尤其是全國知名建材家居品牌連鎖企業(yè)商業(yè)精英，在上饒扎根落戶。相信你們的進駐，必將提升博覽中心的品質，打造出第一批“紅星建材家居博覽中心人”。通過人氣帶旺商氣和財氣，增添生機與活力，真正讓紅星建材家居博覽中心上在饒在全省乃至全國、全世界，都美譽流傳、聲名遠播。
大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里!最后,祝紅星建材家居博覽中心越辦越紅火!謝謝大家！
運營講話稿3
深化運營轉型促進管理提升
金融危機以來，公司的可持續(xù)發(fā)展能力遭遇全方位的嚴峻挑戰(zhàn)，競爭力、盈利能力、市場影響力、經(jīng)濟效益都受到不同程度的沖擊。
基礎不牢，地動山搖。通過主動與先進的國有企業(yè)和民營企業(yè)對標，查找短板，公司對于夯實基礎管理、促進管理提升的必要性和緊迫性有了更深刻的認識。
運營轉型是強化基礎管理的重要載體，是培養(yǎng)和造就公司管理人才隊伍的重要手段。深化運營轉型要注重以下幾點：
（一）堅定信心，明確目標，全面開展“深化運營轉型、促進管理提升”活動
運營轉型以戰(zhàn)略轉型為目標，戰(zhàn)略轉型以運營轉型為支撐。實現(xiàn)預定目標，我們要堅定不移地貫徹落實中鋁公司管理提升動員大會精神，按照熊總提出的“領導重視是關鍵，廣泛參與是基礎，科學方法是根本，深化改革是動力，專業(yè)化團隊是保障，信息化是支撐”的要求，以及劉總提出的“每一位干部員工都是本崗位一把手”的要求，全面開展“深化運營轉型、促進管理提升”活動，以科學的態(tài)度認識和對待運營轉型，突破自我、突破常規(guī)、突破經(jīng)驗，更加清醒地認識到我們與先進企業(yè)的差距，我們與卓越目標的差距，下大力氣改變企業(yè)管理粗放的狀況，告別過去的經(jīng)驗主義，逐步用科學的思維和工作方式優(yōu)化生產(chǎn)、消除浪費、改善指標，共同打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)。
（二）領導重視、骨干引導，培育持續(xù)轉型的有效機制 領導班子的重視和參與程度，是運營轉型工作能否持續(xù)并取得成效的關鍵。按照專家看法，只有在公司高層認可度和參與度超過90%，中層認可度和參與度超過60%，員工的參與度超過30%的基礎上，運營轉型工作才能達到臨界“引爆點”，才能具備自我固化和持續(xù)改進的基礎。
公司領導班子的每一位成員要帶頭轉變觀念，從我做起，主動
1參與，影響他人，作運營轉型的堅定引領者和實踐者。在第二批推進單位中，公司領導要分頭掛鉤一家二級單位的轉型工作，全程參與各階段工作。
各單位領導干部，特別是一把手，要承擔責任，承擔使命，全身心地投入運營轉型，真正做到“真學、真信、真用”，要充分調(diào)動周圍干部員工的積極性，營造促進精益、合力控虧的濃厚氛圍。
（三）開放自我，提升能力，實現(xiàn)理念、行為持續(xù)轉變
“我們正在穿越過渡期，舊的理念正在出局，新的文化正在新生?！痹谶\營轉型的催化下，我們的企業(yè)正在孕育著新的變化，害怕?lián)?、處事本位、凡事被動的思想正在漸漸遠去，“開放、坦誠、陽光”的氛圍正在逐步形成，改變、突破、超越的自我需求愈發(fā)強烈。
運營轉型，理念先行。理念的核心是開放自我、突破自我。實現(xiàn)理念轉變，要堅持“三個開放”：一是開放的思維，從外面看問題，認清并跳出舊有的思維和固有的傳統(tǒng)，暫停判斷，保持好奇，用新的眼光觀察自我；二是開放的心靈，從里面看問題，深度潛入，退思自我，換位思考，深挖冰山，感知自我；三是開放的意志，從根源看問題，放下舊我，連接當下，接納新我，采取行動，持之以恒，獲得新生。
各級管理者要主動走出舒適區(qū)，開放自我、提高自我、領導自我。要通過理念的轉變，促進行為的轉變。只要干部主動開放、主動轉變，并長期保持，員工對干部的信任與支持就會越來越多，就會有越來越多的人團結到我們周圍，與我們并肩戰(zhàn)斗，長期堅持，我們這支隊伍一定會具備強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，無堅不催、無往而不勝！
要進一步加大車間、班組和一線員工的宣傳、培訓力度，不斷提高運營轉型深度和廣度，形成“上層帶動、中層推動、基層拉動”的濃厚氛圍，建立持續(xù)轉型的長效機制。
（四）面對現(xiàn)實，結合實際，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，切實
維護員工切實利益
領導變革、推動轉型最重要的原則是“面對現(xiàn)實，結合實際”。在運營實踐中，要堅持做到“5個結合”：一是與戰(zhàn)略目標和年度目標相結合，做好計劃分解和問題跟蹤，確保目標按計劃落實；二是與日常生產(chǎn)經(jīng)營改善相結合，將工具和方法應用于當前的重點、難點工作，提高實戰(zhàn)能力；三是與培育高素質、高技能團隊相結合，加強輔導和培訓，建立機制，提高技能；四是與構建精簡、高效的管理架構相結合，優(yōu)化層級、完善流程、精簡業(yè)務，提高效率；五是與培育先進理念文化相結合，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，提高員工幸福感和滿意度。
公司各單位要以運營項目為載體，夯實基礎，強化素質，培育隊伍，促進經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)根本性好轉。
首批試點單位要突出成果固化，突出推廣完善，突出實戰(zhàn)能力，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點問題，年底實現(xiàn)基層覆蓋。推進單位要吸收試點單位經(jīng)驗，既不能急功近利，又不能貪大求全，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得真正實效。機關部室要站位公司全局，以板塊的全系統(tǒng)流程改善為主線，精簡流程，提高效率，減少等待，實現(xiàn)業(yè)務流程再造。其他單位要主動參與運營轉型，主動參加培訓，主動開展內(nèi)部診斷，問題發(fā)現(xiàn)一個，整改一個，收益一個。
運營轉型，猶如逆水行舟，不進則退。任何一絲的懈怠，任何一環(huán)的缺失，都將導致工作的反復。我們要充分認識運營轉型的長期性、復雜性和艱巨性，堅定不移地扎實推進，實現(xiàn)理念、行為、效益的全方位轉變，全面促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，打造世界一流企業(yè)。
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