下面是范文網小編分享的綜合金融經理崗位職責6篇 綜合金融崗位描述，供大家閱讀。
綜合金融經理崗位職責1
金融保險經理
所屬部門：金融保險部
直接上級：總經理
崗位職責：
1.負責金融保險業(yè)務統(tǒng)籌管理工作，推進公司的車貸、車險的開展。 2.協(xié)助銷售總監(jiān)，進行分期、保險等業(yè)務的更新。
3.接受廠家組織的汽車金融理念與產品知識培訓，并定期組織與實施衍生業(yè)務相關的培訓工作。 4.業(yè)務合作伙伴的溝通與管理。
5.與市場部共同制定與執(zhí)行衍生市場宣傳及活動方案；協(xié)同市場部組織衍生物料制作工作及展廳物料管理。6.負責金融業(yè)務市場調研與分析。
7.組織金融信息匯總與報送工作；定期向廠家和公司匯報金融業(yè)務開展情況。
綜合金融經理崗位職責2
金融銷售經理崗位職責
金融銷售經理崗位職責
銷售經理主要職責有以下三項：
1、執(zhí)行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標。
2、建設一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。
3、建設一個高效率的銷售網絡。
銷售經理最主要的職責：
按計劃有效地、并有效率地完成公司長期和短期目標。
銷售經理主要工作內容：
1、制定計劃---有效和有效率地處理日常事務計劃。
2、建立方案---實施每一個具體行動步驟的詳細描述。
3、制定策略---整體行動方案或利用各類資源實現特定目標的計劃。
4、戰(zhàn)術指導---組成策略計劃的日行動方案。
5、設立監(jiān)控---將實際表現與預定標準作比較。
崗位工作職責：
1、根據銷售部的銷售計劃，負責對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標細化到每個區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項銷售指標的完成過程進行指導、監(jiān)控、調整，真正做到過程+結果的雙重管理，對銷售指標全面完成負全責。
2、負責組建和管理銷售組織架構體系，并負責對管轄區(qū)的人員進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數量和質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。
3、依據銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，并對其執(zhí)行效果負全責。
4、依據公司銷售網絡發(fā)展計劃，加強市場的建設，確保本區(qū)域零售網絡建設的數量和質量，并對本區(qū)域零售網絡的建設、維護和發(fā)展負全責。
5、定期召開銷售經理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現代銷售意識的銷售隊伍，樹立團隊精神。
6、負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負責。
7、嚴格貫徹和執(zhí)行銷售部下達的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。
8、負責銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，并根據分析結果及區(qū)域推廣計劃制定出銷售的三月滾動銷售預測，對此銷售預測的真實、準確、及時、有效負全責。
9、負責管轄區(qū)域內目標庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結構負責。
10、依據市場部整體推廣計劃及促銷計劃，執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計劃，并與推廣經理一起，結合本區(qū)域市場實際情況，制定本區(qū)域的月度、年度市場推廣方案，報請市場部及銷售部審批后，嚴格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負全責。
1 1、負責本區(qū)域的公共關系，搞好與當地政府、金融機構、新聞機構及社區(qū)等的關系，樹立良好的企業(yè)形象。
1 2、對各項售后服務工作負責，對售后人員及服務質量進行考評，同時要定期對公司的售后服務政策提供建設性的意見，以便從整體上提高售后服務水平。
崗位責任：
1、對銷售任務、回款目標按計劃完成負責。
2、對銷售網絡拓展及市場占有率負責。
3、對經銷商數量與質量負責。
3、對各項售后服務負責。
3、對銷售隊伍的穩(wěn)定性負責。
4、對所屬員工隊伍培訓和考核公正性負責。
5、對上級交辦事項完成的及時性負責。
6、對上級指示傳達的正確性、及時性負責。
崗位權限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權及指導執(zhí)行權。
2、有對銷售資源投入的計劃和分配權。
3、有對貨物流向的指導及控制權。
4、有對經銷商的選擇撤消的審批權。
5、有對銷售各項費用的控制審批權。
6、有對退貨申請的審批權及對退貨額度的控制權。
7、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權。
8、有對銷售內部工作流程的修改及指導權。
工作計劃書格式
工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。
1、標題
計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：
（1）四種成分完整的標題，如《××村二oXX年規(guī)劃要點》。其中“××村”是計劃單位；“二oXX年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計 劃內容摘要；“要點”是計劃名稱。
（2）省略計劃時限的標題，如《XX省XX公司XXXX計劃》。
（3）公文式標題，如《XX省關于二oXX年農村工作的部署》。
計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時 限不明顯的，可以省略；計劃內容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿 或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名
字，而須在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：
（1）目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根 據需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
（2）措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定 目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕陀^條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體，切實可行。
（3）步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常 是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重 點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和 人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進行。
執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。
3、落款
在正文結束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄 報抄送某些單位的，應分別寫明。
怎么寫工作計劃（格式）
工作計劃的格式：工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。
（1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。
（2）正文。由前言和計劃事項構成。
1.計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。
2.計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
具體格式如下：
1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××印刷廠團委____年度工作計劃”。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：
1．情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
2．工作任務和要求（做什么）。根據需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
（三）制訂好工作計劃須經過的步驟：
1．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現。
4．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
5．根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。
6．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
年度工作計劃格式
作計劃是一個部門在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。（一）工作計劃的格式：
1．計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團委××部門××年度”。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：
1．工作背景，也就是情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究本部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
2．工作目的，指的是工作任務和要求（做什么）。根據需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
（三）制訂好工作計劃須經過的步驟：
1． 認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。2． 認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。3．根據上級的指示精神和本部門的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現。
4．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。5．根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。6．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。（四）舉例： 例1：
“為了增強新生團員意識教育（目的），團委組織部將以講座的形式（形式、地點），在2005年10月-11月期間（時間）開展新生團員（參加人員）培訓活動”。
201X年度工作計劃格式
(一)工作計劃的格式：
1.計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團委××部門××年度”。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
(二)工作計劃的內容。一般地講，包括
1.工作背景，也就是情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究本部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
2.工作目的，指的是工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
(三)制訂好工作計劃須經過的步驟
1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。
2.認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3.根據上級的指示精神和本部門的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現。
4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
5.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。
6.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
工作計劃書格式怎么寫(一)工作計劃的格式：
1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委20XX年工作計劃”。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
(二)工作計劃的內容。一般地講，包括：
1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
2.工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
(三)制訂好工作計劃須經過的步驟：
1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。
2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現。
4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
5.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。
6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
綜合金融經理崗位職責3
金融部經理崗位職責
【篇1：金融公司各部門崗位職責及任職條件】
各部門崗位職責及任職條件
【篇2：銀行個人業(yè)務部經理職責】
銀行個人業(yè)務部經理工作職責
1、負責對全行個人業(yè)務的規(guī)劃、管理與發(fā)展工作；
2、負責制定個人業(yè)務綜合考核辦法及進行綜合考語評； 3、負責個人業(yè)務市場調研及信息搜集工作；
4、負責對全行個人存款業(yè)務的規(guī)劃、管理、指導、檢查及考核工作； 5、負責對全行個人消費信貸業(yè)務管理、指導、檢查及考核工作； 6、負責對全行基金代銷業(yè)務管理、指導、檢查及考核工作；
7、負責指導個人消費貸款前臺服務的規(guī)范化運作，指導全行個人消費貸款發(fā)放及管理；
8、負責個人金融產品的宣傳及市場營銷工作，制定全行市場營銷計劃并負責組織實施；
9、負責全行個人業(yè)務的自律監(jiān)管安排；
10、負責對個人業(yè)務的形象宣傳和策劃工作； 11、負責行領導交辦的其他工作。
【篇3：融資部各崗位職責(定稿)】
融資部總經理崗位職責
1、組織收集、研究與融資相關的國家法律、法規(guī)、方針、政策及相關金融信息，并提出與公司融資相關的對策和建議。
2、了解政府、銀行對特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實施的最高優(yōu)惠信貸政策，通過對企業(yè)資產和負債進行全面分析，針對不同銀行的特點設計融資項目和方式。
3、對銀行給予的每一筆授信、融資進展情況編制臺賬，準確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔保情況，確保貸款的及時發(fā)放，滿足公司的用款需求。
4、對發(fā)放的每一筆貸款編制臺賬，詳細反應貸款金額、利息和期限，提前通知財務部做好利息、本金的償付。
5、負責拓展公司自身融資資源，獲得適合公司運作所需的各項融資資源，建立良好的溝通機制。 6、負責組織公司的投資項目可行性分析報告，對項目初選和前期可行性建議書進行審核。
7、負責管理和維護公司與銀行及非銀行金融機構、投資基金等客戶的公共關系，建立、維護支撐公司融資的統(tǒng)一平臺。
8、配合項目的運營，盡快落實項目資金的來去，保證資金的對沖順利、對接順利、盈收順利。
9、不斷需找新的載體，滿足公司業(yè)務需要。 10、完成上級交辦的其它工作。
融資部經理崗位職責
1、協(xié)助部門總經理收集收集、研究與項目融資相關的國家法律、法規(guī)、方針及金融信息，并提出對公司項目融資相關的對策與建議。 2、協(xié)助部門經理負責研究擬定公司項目融資戰(zhàn)略，組織起草具體項目的融資戰(zhàn)略，融資方案。
3、負責尋找融資資本，規(guī)劃項目融資，對項目融資方案進行編制和實施。
4、負責對投資項目進行綜合財務評估，完成項目建議書中財務可行性分析部份。
5、負責對具體項目進行成本分析、現金流測算，利潤點分析，提出投資項目現金流進、出方案。
6、負責組織開展投資項目財務后評價，并提出具體的后評價意見。 7、8、負責協(xié)助總經理對銀行投資項目的進資款的審查和拔付工作。 負責維護并拓展與金融機構合作關系，創(chuàng)新融資渠道，引入外部資金，設計合作模式，建立融資合作伙伴信息庫。
9、協(xié)助部門總經理進行本部門人員的管理與培訓工作，以及內外部工作關系的協(xié)調。
融資部主管崗位職責
1、協(xié)助部門經理建立、開發(fā)和管理公司與平臺公司資金業(yè)務渠道。 2、協(xié)助部門經理維護與平臺公司、理財客戶的關系。
3、對企業(yè)短期及較長期的資金需求進行預測，及時出具分析報告，提出相應的應對措施。
4、策劃、設計和實施公司項目融資方案。
5、參與融資商務談判，起草相關報告和文件。
6、落實項目財務可行性分析中相關具體事務，并提交融資合同審查表。 7、歸檔管理各類融資合同及法律 文件。
8、執(zhí)行融資決策，實現企業(yè)融資的流動性，為資金平衡奠定基礎。 9、過行資金分析和調配，監(jiān)督各項資金的運作，優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率。
10、按時完成領導交辦的其他工作。 融資部專員崗位職責
1、協(xié)助部門負責人與各金融機構、銀行、政府及相關機構聯(lián)絡、接洽。
2、負責與外部機構建立廣泛的信息來源和良好的合作關系。 3、協(xié)助上司對融資信息的收集、整理，融資渠道的建立。4、協(xié)助參與融資商務談判，撰寫相關報告和文件。5、協(xié)助資金主管辦理其他臨時性工作、協(xié)調工作。6、負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜。7、合理進行資金分析和調配，內部融資安排。
8、負責當日資金進出的臺賬登記，并及時與出納核對余額。
9、負責對融資合同的整理，并及時對資金的進出提前做好匯報工作。 10、負責部門資金報表的整理，并及時上報。11、及時完成上級交代的各項工作。
綜合金融經理崗位職責4
綜合崗位職責4篇綜合部經理崗位職責
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綜合部副經理崗位職責
（分管行政后勤）
協(xié)助部門經理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、員工宿舍等服務工作。
協(xié)助部門經理嚴格控制行政后勤管理運行費用的預算和支出，做好行政后勤物資和勞保福利的供應及管理工作。
管理維護公司的各類非生產設施，保障設施的正常運轉。
負責公司的資產管理工作。
負責公司行政區(qū)域內的消防設施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理，協(xié)助部門經理處理行政應急事件。
協(xié)助部門經理與公司其他部門及涉外事務的接待、溝通和協(xié)調工作，參與各種例行檢查調查。
協(xié)助部門經理完成其它工作。
綜合部副經理崗位職責
（分管文秘、會務）
協(xié)助部門經理進行各種會議的籌備、預演和服務工作。
對會議紀要、行政文稿、涉外文書、往來信函（文件）等進行起草或初步審核，及時會簽發(fā)文。
協(xié)助部門經理傳達并貫徹執(zhí)行（或監(jiān)督執(zhí)行）總經理辦公會議的決定以及上級部門、領導的各種指示。
負責公司董事會文件的保管和各類文件檔案的規(guī)范管理。
負責公司網站的建設管理、信息的發(fā)布管理等。
完成領導交辦的其它工作。
【綜合管理部經理崗位職責】綜合崗位職責（2）| 返回目錄
1.全面負責日常銷售工作。
2.全面負責店面管理工作。
3.全面負責導購員的管理工作。 4.負責和相關部門的協(xié)調工作。
5.做好日常各種銷售相關報表的統(tǒng)計工作。 6.做好貨款回籠的督促核實工作。7.制訂促銷計劃并具體實施。
8.負責導購員的考核工作，審核導購員的工資和獎金。 9.做好有質量問題產品的退換貨等售后服務工作。10.做好導購員培訓及人才儲備工作。11.及時完成公司領導交辦的其他工作。
【綜合辦公室崗位職責】綜合崗位職責（3）| 返回目錄
（1）負責全所科室的行政管理、綜合協(xié)調工作。
（2）負責黨委及全所工作計劃、總結和黨務、行政文件的起草、印發(fā)工作。
（3）負責黨委會、所長辦公會、所務會的會務工作，提交有關申請及議題并根據會議決議督促檢查貫徹落實情況。
（4）負責組織全所政治、時事的學習，協(xié)助黨委做好精神文明建設方面的工作。
（5）負責擬訂全所行政管理規(guī)章制度，定期督促檢查。
（6）負責本所印章的管理，開具黨務、行政等介紹信。
（7）負責黨務、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整理、保管工作。
（8）負責人事檔案、專業(yè)人員技術檔案的收集、整理和保管工作。
（9）負責全所人員及外聘人員行政管理、年度考核工作。
（10）負責辦理職工的任免、調動、晉升、轉正定級、離退、勞動合同、獎懲、工資調整、核定及統(tǒng)計上報工作。
（11）負責各種假期的審批，組織科室做好考勤工作。
（12）負責全所及各科室工作目標管理的實施、督促、檢查和考核工作。
（13）負責離退休人員的管理工作。
（14）負責固定資產登記管理工作。
（15）負責職工的公費醫(yī)療管理。
（16）負責上級及有關部門來往客人的接待安排等工作。
（17）負責計劃生育、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。
（18）負責車輛的管理、保養(yǎng)、維修，保證車輛正常安全運行。
（19）負責傳達室的管理，做好報刊信件的收發(fā)工作。
（20）負責辦公、房屋、水、暖的維修和維修改造項目的接洽管理。負責職工宿舍水、電表的抄表及辦公電話的管理。
（21）負責本所房地產管理，上報有關材料。
（22)做好本科室的管理工作，按時完成所領導交辦的其他工作。
一、后勤總公司綜合辦公室，是在總經理直接領導下的一個綜合管理辦事機構，是后勤總公司工作運行中承上啟下，聯(lián)系內外，溝通左、右的部門。
二、辦公室的主要職能是參與總公司政務，辦理事務，搞好服務。為總經理的工作發(fā)揮參謀、助手、信息、綜合、協(xié)調、服務作用。
三、組織、安排各部門的政治學習和業(yè)務學習。
四、了解和關心職工生活，重視安全生產，經常檢查安全生產和防范措施，杜絕重大人身安全和事故的發(fā)生。
五、充分調動各部門職工的工作積極性，為學院師生提供優(yōu)美的工作和學習環(huán)境，搞好優(yōu)質服務。
六、虛心聽取職工的批評和建議，保證總經理決策的正確性，積極穩(wěn)妥的推動后勤社會化改革的進程。
七、負責辦理總公司內部職工人員調動、選崗、下崗待業(yè)等具體事務。
八、負責職工技術培訓及總公司內部業(yè)務指標統(tǒng)計和工作目標考核。
【學校綜合檔案室主任崗位職責】綜合崗位職責（4）| 返回目錄
1.在辦公室主任的領導下，負責檔案室的全面工作。
2.負責組織學習、傳達、貫徹黨和國家有關檔案工作的規(guī)定。
3.負責制訂檔案工作的工作計劃、管理辦法、規(guī)章制度等檔案工作規(guī)范。
4.負責集中統(tǒng)一管理學校各種門類和載體的檔案、資料,確保檔案的安全。
5.根據所保管的檔案資料情況和工作需要，編寫適用的檢索工具和參考資料，積極主動為學校各項工作服務。
6.負責做好檔案的口常查、閱、借工作，對全校檔案工作人員進行培訓和業(yè)務指導。
7.按有關規(guī)定，及時做好檔案的收集、整理、統(tǒng)計、保管、移交、銷毀等工作。
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綜合金融經理崗位職責5
金融銷售經理崗位職責
銷售經理主要職責有以下三項：
1、執(zhí)行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標。 2、建設一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。3、建設一個高效率的銷售網絡。銷售經理最主要的職責：
按計劃有效地、并有效率地完成公司長期和短期目標。銷售經理主要工作內容：
1、制定計劃---有效和有效率地處理日常事務計劃。 2、建立方案---實施每一個具體行動步驟的詳細描述。3、制定策略---整體行動方案或利用各類資源實現特定目標的計劃。
4、戰(zhàn)術指導---組成策略計劃的日行動方案。 5、設立監(jiān)控---將實際表現與預定標準作比較。崗位工作職責：
1、根據銷售部的銷售計劃，負責對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標細化到每個區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項銷售指標的完成過程進行指導、監(jiān)控、調整，真正做到“過程+結果”的雙重管理，對銷售指標全面完成負全責。
2、負責組建和管理銷售/組織架構體系，并負責對管轄區(qū)的人員進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數量和質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。 3、依據銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，并對其執(zhí)行效果負全責。
4、依據公司銷售網絡發(fā)展計劃，加強市場的建設，確保本區(qū)域零售網絡建設的數量和質量，并對本區(qū)域零售網絡的建設、維護和發(fā)展負全責。
5、定期召開銷售經理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團隊”精神。
6、負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負責。
7、嚴格貫徹和執(zhí)行銷售部下達的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。
8、負責銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，并根據分析結果及區(qū)域推廣計劃制定出銷售的三月滾動銷售預測，對此銷售預測的真實、準確、及時、有效負全責。
9、負責管轄區(qū)域內目標庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結構負責。
10、依據市場部整體推廣計劃及促銷計劃，執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計劃，并與推廣經理一起，結合本區(qū)域市場實際情況，制定本區(qū)域的月度、年度市場推廣方案，報請市場部及銷售部審批后，嚴格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負全責。
11、負責本區(qū)域的公共關系，搞好與當地政府、金融機構、新聞機構及社區(qū)等的關系，樹立良好的企業(yè)形象。
12、對各項售后服務工作負責，對售后人員及服務質量進行考評，同時要定期對公司的售后服務政策提供建設性的意見，以便從整體上提高售后服務水平。
崗位責任：
1、對銷售任務、回款目標按計劃完成負責。 2、對銷售網絡拓展及市場占有率負責。3、對經銷商數量與質量負責。3、對各項售后服務負責。3、對銷售隊伍的穩(wěn)定性負責。
4、對所屬員工隊伍培訓和考核公正性負責。 5、對上級交辦事項完成的及時性負責。6、對上級指示傳達的正確性、及時性負責。崗位權限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權及指導執(zhí)行權。 2、有對銷售資源投入的計劃和分配權。3、有對貨物流向的指導及控制權。4、有對經銷商的選擇/撤消的審批權。5、有對銷售各項費用的控制審批權。
6、有對退貨申請的審批權及對退貨額度的控制權。 7、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權。8、有對銷售內部工作流程的修改及指導權。
綜合金融經理崗位職責6
金融客戶經理崗位職責【篇1：客戶經理崗位職責】
客戶經理崗位職責(完整版)
客戶經理要做好本職工作，首先要明確崗位職責，這樣才能使客戶經理在對客戶服務和銷售管理過程中，確保能滿足客戶要求，甚至超越客戶期望，與客戶建立長期信賴關系，那么，客戶經理崗位職責如何制定?
對于不同的行業(yè)、不同的公司，對客戶經理崗位職責的制定要求不同，下文介紹了一個具體的實例，希望對大家能有所幫助。
某公司客戶經理崗位職責
一、職位名稱：客戶經理
二、所屬步門：銷售部
三、直屬上級：銷售部經理、銷售總監(jiān)
四、職位摘要：負責處理好片區(qū)的開發(fā)，客戶的維護等營銷活動，把握市場動態(tài)，及時向上級反映本片區(qū)經營狀況。
五、工作職責： 1.聯(lián)系客戶
客戶經理是全權代表公司與客戶聯(lián)系的“大使”，客戶有產品需求只需找客戶經理，客戶經理應積極主動并經常地域客戶保持聯(lián)系，發(fā)現客戶的需求，引導客戶的需求，并及時給予滿足，為客戶提供“一站式”服務。2.開發(fā)客戶 對現有的客戶，客戶經理與之保持經常的聯(lián)系，而對潛在客戶，客戶經理要積極地去開發(fā)。這里包括兩層含義，一是客戶現在不是我公司的客戶，有待開發(fā);二是客戶雖然現在是我公司的客戶，但客戶自己未發(fā)現某些需求，急待引導。3.營銷產品
根據公司的經營原則、經營計劃和對客戶經理的工作要求，對市場進行深入研究，并提出自己的營銷方向、工作目標和作業(yè)計劃;在與客戶的交往中，客戶經理要積極準備推銷公司產品。另外還要善于發(fā)現客戶的業(yè)務需求，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產品。對客戶的新需求，要及時向有關部門報告。4.內部協(xié)調
客戶經理是公司對外服務的中心，每一客戶經理都是公司伸向客戶的友好之手。因此，客戶經理“把握”的每筆業(yè)務都是公司的財富，需要所有相關部門全
力協(xié)助，客戶經理有責任發(fā)揮協(xié)調中心的作用，引導客戶的每一筆業(yè)務順暢、準確地完成?？蛻艚浝砀愫脙炔繀f(xié)調主要有以下四個方面：
(1)前臺業(yè)務與二線業(yè)務部門之間的協(xié)調(2)各部門之間的協(xié)調(3)上下級之間的協(xié)調(4)經營資源分配協(xié)調
部門協(xié)調可以采用建立專門工作小組、健全一體化服務體系、及時反饋相關信息等方式進行。
六、工作內容
1.訪問。對客戶進行富有成效的拜訪和觀察。2.細分客戶。確立目標市場和潛在客戶，建立客戶檔案。3.客戶關系管理。保持與客戶的聯(lián)系和調動客戶的資源。4.客戶分析與評價。對客戶進行各方面的分析和評價。
5.溝通。利用有效的溝通手段和溝通策略，以保持與客戶的關系。
七、素質要求：
(1)品的素質。應具有較強的責任心和事業(yè)心，嚴守公司與客戶的秘密。
(2)營銷技能。能夠對市場細分、市場定位、營銷手段等方面進行綜合運用。
(3)知識全面。對金融、營銷、法律等知識有較深的了解，熟悉公司各方面業(yè)務。
(4)分析能力。能了解自己工作范圍的各方面情況，能夠對客戶進行綜合分析，對客戶需求有較強的預見力。
(5)籌劃能力。工作目標明確實際，計劃方案切實可行，預算安排精確有效，工作日程井然有序。
(6)協(xié)調能力。善于表達自己的觀點和看法，與公司管理層和業(yè)務層保持良好的工作關系，團隊協(xié)作精神強。
合格的客戶經理必須具備良好的社會交際和組織協(xié)調能力，具有時間管理和團隊精神的現代管理意識，性格上要熱情開朗，負有責任感，并且要熟悉產品的功能和具有較強的市場研究和客戶開發(fā)管理經驗。?
【篇2：銀行各種客戶經理工作職責】
銀行行長分很多級別，各級別要負責的事也不一樣，從下往上說： 1、網點支行行長：主要負責網點個人、對公業(yè)務的管理、營銷，員工管理等，其中行長以抓營銷為主，一般副行長管理具體業(yè)務。
2、支行行長：指省市級分行下的支行或二級分行，行長有業(yè)務分工，個金、綜合、公司、個貸、電子銀行等等，一把手是總管，對各副行長進行業(yè)務轉授權。
3、分行行長：一把手總管，授權各副行長主管各項業(yè)務，授權個支行行長管理權限。
4、總行行長：同上，以此類推就行了。
對公客戶經理、高級客戶經理
工作職責：
1、負責為客戶提供存款、貸款、國際結算、代收代付等產品和服務，推動與客戶在各 項業(yè)務上的深度合作；
2、根據銀行發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)質客戶及開拓新客戶，確保完成銀行分配的各項業(yè)務經營指標；
3、撰寫授信報告及定期審查客戶之授信條件，以保證信貸質素； 4、負責開展與母公司對口部門和各分支機構的業(yè)務聯(lián)動工作。
對私客戶經理、零售客戶經理：
工作職責： 1、2、3、4、負責為客戶提供存款、貸款、代銷基金、國債、保險等理財產品和服務； 為個人客戶提供各種財務分析或投資建議，銷售理財計劃及投資性產品； 負責拓展個人客戶、推動與客戶在各項業(yè)務上的深度合作，確保個人業(yè)務經營目標的完成；對個人信貸業(yè)務進行調查、初審，確保資料真實、完整、合規(guī)，防范信貸風險； 根據部門的安排管理零售業(yè)務區(qū)域團隊，完成既定的經營目標。
外資銀行的客戶經理（對私）：
工作職責：
1、高端客戶關系維護；
2、制定和運作個人購房貸款方案； 3、制定和推薦個人理財規(guī)劃方案；
4、基金、保險、境外理財產品以及結構化理財產品的推薦和銷售。
產品經理：
工作職責：
負責組織（或參與）銀行某一金融產品或產品線的創(chuàng)新設計、生產營銷、管理服務和應用實施工作的營銷人員。主要負責從環(huán)境分析、產品策劃、產品設計開發(fā)到產品營銷、推廣、維護、改進和市場效果評價的全過程管理和服務支撐工作。
人員配置：
零售客戶經理： 在主要商業(yè)區(qū)附近的二級支行或代理網點配備1名專職零售客戶經理。其他二級支行的零售客戶經理原則上由網點人員兼職。零售客戶經理隸屬二級支行或代理網點管理。
對公客戶經理：每個開辦對公業(yè)務的網點至少配備1名對公客戶經理。對公客戶經理隸屬二級支行管理。信貸客戶經理：可根據信貸業(yè)務開辦情況，每增設一個營業(yè)部至少增加3名信貸客戶經理。信貸客戶經理原則上配備在縣支行和開辦貸款業(yè)務的二級支行。
理財經理：
按所屬網點大客戶數量配備專兼職理財經理。
大堂經理：
營業(yè)面積在200㎡以上、地理位置優(yōu)越、交易量較大的網點可配備專職大堂經理1人。其他網點原則上配備兼職大堂經理。
產品經理：
產品經理歸屬各業(yè)務部門管理。
在省分行
配備公司產品經理2名、零售產品經理2名、信貸產品經理1名。在市分行暫各設個人、對公、信貸產品經理1人，由各業(yè)務部門業(yè)務管理崗兼職。
【篇3：客戶經理崗位職責(完整版)】
客戶經理崗位職責(完整版)
步驟/方法
客戶經理要做好本職工作，首先要明確崗位職責，這樣才能使客戶經理在對客戶服務和銷售管理過程中，確保能滿足客戶要求，甚至超越客戶期望，與客戶建立長期信賴關系，那么，客戶經理崗位職責如何制定?
對于不同的行業(yè)、不同的公司，對客戶經理崗位職責的制定要求不同，下文介紹了一個具體的實例，希望對大家能有所幫助。某公司客戶經理崗位職責
一、職位名稱：客戶經理
二、所屬步門：銷售部
三、直屬上級：銷售部經理、銷售總監(jiān)
四、職位摘要：負責處理好片區(qū)的開發(fā)，客戶的維護等營銷活動，把握市場動態(tài)，及時向上級反映本片區(qū)經營狀況。
五、工作職責： 1.聯(lián)系客戶
客戶經理是全權代表公司與客戶聯(lián)系的“大使”，客戶有產品需求只需找客戶經理，客戶經理應積極主動并經常地域客戶保持聯(lián)系，發(fā)現客戶的需求，引導客戶的需求，并及時給予滿足，為客戶提供“一站式”服務。2.開發(fā)客戶
對現有的客戶，客戶經理與之保持經常的聯(lián)系，而對潛在客戶，客戶經理要積極地去開發(fā)。這里包括兩層含義，一是客戶現在不是我公司的客戶，有待開發(fā);二是客戶雖然現在是我公司的客戶，但客戶自己未發(fā)現某些需求，急待引導。3.營銷產品
根據公司的經營原則、經營計劃和對客戶經理的工作要求，對市場進行深入研究，并提出自己的營銷方向、工作目標和作業(yè)計劃;在與客戶的交往中，客戶經理要積極準備推銷公司產品。另外還要善于發(fā)現客戶的業(yè)務需求，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產品。對客戶的新需求，要及時向有關部門報告。4.內部協(xié)調 客戶經理是公司對外服務的中心，每一客戶經理都是公司伸向客戶的友好之手。因此，客戶經理“把握”的每筆業(yè)務都是公司的財富，需要所有相關部門全力協(xié)助，客戶經理有責任發(fā)揮協(xié)調中心的作用，引導客戶的每一筆業(yè)務順暢、準確地完成?？蛻艚浝砀愫脙炔繀f(xié)調主要有以下四個方面：
(1)前臺業(yè)務與二線業(yè)務部門之間的協(xié)調(2)各部門之間的協(xié)調(3)上下級之間的協(xié)調(4)經營資源分配協(xié)調
部門協(xié)調可以采用建立專門工作小組、健全一體化服務體系、及時反饋相關信息等方式進行。
六、工作內容
1.訪問。對客戶進行富有成效的拜訪和觀察。
2.細分客戶。確立目標市場和潛在客戶，建立客戶檔案。3.客戶關系管理。保持與客戶的聯(lián)系和調動客戶的資源。4.客戶分析與評價。對客戶進行各方面的分析和評價。
5.溝通。利用有效的溝通手段和溝通策略，以保持與客戶的關系。
七、素質要求：
(1)品的素質。應具有較強的責任心和事業(yè)心，嚴守公司與客戶的秘密。
(2)營銷技能。能夠對市場細分、市場定位、營銷手段等方面進行綜合運用。
(3)知識全面。對金融、營銷、法律等知識有較深的了解，熟悉公司各方面業(yè)務。(4)分析能力。能了解自己工作范圍的各方面情況，能夠對客戶進行綜合分析，對客戶需求有較強的預見力。
(5)籌劃能力。工作目標明確實際，計劃方案切實可行，預算安排精確有效，工作日程井然有序。
(6)協(xié)調能力。善于表達自己的觀點和看法，與公司管理層和業(yè)務層保持良好的工作關系，團隊協(xié)作精神強。
合格的客戶經理必須具備良好的社會交際和組織協(xié)調能力，具有時間管理和團隊精神的現代管理意識，性格上要熱情開朗，負有責任感，并且要熟悉產品的功能和具有較強的市場研究和客戶開發(fā)管理經驗。
所有客戶經理部的員工都是客戶經理.只有客戶經理部的經理也就是本部員工的頭才是客戶部真正的經理.客戶經理可以辦理貸款業(yè)務,中間業(yè)務等業(yè)務.工資是不低的.但要經過客戶經理上崗考試.主要任務銀是拉存款；
銀行大堂經理的工作
1、營業(yè)前，做好各項準備工作。
（1）檢查柜臺及填單臺簽字筆能否正常使用，各類單據是否齊全、充足。
（2）檢查叫號機及自助設備、電子顯示屏是否正常運行，自助電話線路是否通暢。
（3）檢查宣傳海報、展架是否按規(guī)定正確擺放，折頁品種是否齊全、數量是否充足。
（4）檢查飲水機的飲用水是否需要更換，水杯是否充足；客戶座椅是否有損壞；消防設備是否合規(guī)擺放。
（5）檢查告示欄內容是否過期需要更新；檢查客戶意見簿、意見箱。（6）檢查網點大廳、接待臺、網點門前是否干凈整潔。
（7）檢查辦公用品（名片、大堂經理工作日志、客戶需求登記簿、產品說明書等）是否齊全。
2、營業(yè)中，工作積極主動、文明禮貌。
（1）熱情、文明地迎送進出網點的客戶。從客戶進門時起，大堂經理應主動上前迎接客戶。
（2）識別、分流和引導客戶。大堂經理通過主動詢問客戶需求，引導客戶取號，指導客戶選擇交易渠道（柜臺、自助設備、電話銀行）辦理業(yè)務；指導客戶填寫單據，引導客戶到等候區(qū)等候。
（3）大堂經理應主動巡視。對于等待區(qū)的客戶，大堂經理要主動詢問客戶是否有飲水、書報、雜志等瀏覽需要；主動介紹我行金融產品，向客戶遞上相關宣傳材料，對感興趣的客戶給予進一步的深度講解。
（4）回答客戶業(yè)務咨詢時，要語言流暢、吐字清晰，微笑服務、耐心細致。在交談中，仔細觀察客戶行為舉止，認真聆聽并記錄客戶意見和需求，從中獲取客戶信息，發(fā)現潛在優(yōu)質客戶。
（5）大堂經理要努力做好潛在客戶的拓展工作，向其推薦我行的貴賓服務。及
時將自己或柜臺人員發(fā)現的潛在客戶引見給個人客戶經理，并說明客戶需求，由客戶經理與客戶進行單獨溝通，促使之成為我行的貴賓客戶。對暫時不接受我行貴賓客戶服務的，要向客戶遞送名片，若客戶愿意提供姓名、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址等信息，要認真記錄，立即通知客戶經理做好后續(xù)營銷服務工作。
（6）貴賓客戶到網點辦理業(yè)務時，應請客戶出示貴賓卡，引導客戶到貴賓服務區(qū)或貴賓窗口辦理業(yè)務。如上筆業(yè)務未辦結，客戶不能立即辦理業(yè)務時，應引導客戶到貴賓休息區(qū)，請客戶稍待，并提供茶飲、雜志等，主動介紹我行金融產品，向客戶遞上相關宣傳材料，對感興趣的客戶給予進一步的深度講解。貴賓客戶業(yè)務辦結后，大堂經理應上前詢問，是否還有其他需求并給予協(xié)助。客戶離開時要送至門口，并向其道別。
（7）做好大廳設施使用情況的巡查工作，及時發(fā)現并排除故障隱患。
（8）有效疏導分流客源，指導查詢、小額取款、代繳費的客戶到自助設備辦理業(yè)務，緩解柜臺壓力。
（9）發(fā)生糾紛時，要立即上前勸阻，調查原因，快速妥善地處理客戶批評意見，避免發(fā)生爭執(zhí)，化解矛盾，減少客戶投訴。
（10）對于急需幫助辦理業(yè)務的客戶或年齡較大行動不便的老年客戶，應根據情況安排在“綠色通道”提前辦理。
（11）建立《大堂經理工作日志》，對客戶提出的問題不能解釋的要及時記錄，注意檢查客戶登記需求，及時向客戶反饋信息。
（12）對無故長期滯留的可疑人員，應上前詢問原因，勸其離開。對尋釁滋事的不法分子，要在保證人身安全的前提下，對其安撫穩(wěn)住，并提示同事及時報警。3、營業(yè)結束后。
（1）檢查大廳設備運行情況。
（2）關閉電子顯示屏、飲水機等設備電源。
（3）查看客戶意見簿、意見箱，及時處理客戶意見及建議，經上級研究同意后，對提供聯(lián)絡方式的客戶，應提供反饋意見。
（4）填寫大堂經理工作日志，總結當日服務情況，對重點客戶信息及市場動態(tài)，分析整理上報。
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