下面是范文網(wǎng)小編分享的生豬采購(gòu)崗位職責(zé)6篇 生豬采購(gòu)崗位職責(zé)內(nèi)容,以供借鑒。
生豬采購(gòu)崗位職責(zé)1
采購(gòu)崗位職責(zé)
一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,向公司負(fù)責(zé);
二、建立完整的進(jìn)貨渠道,根據(jù)材料市場(chǎng)的具體情況和工地質(zhì)量要求的條件,對(duì)每種材料建立1—2個(gè)供貨點(diǎn),以求供貨平
三、建立材料供貨合同臺(tái)帳,嚴(yán)格履行合同,遵守合同法,明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法 ;
四、建立清購(gòu)材料臺(tái)帳,根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單,分明類別,逐項(xiàng)登記;
五、各種材料采購(gòu)前必須貨比三家,在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美;;
六、對(duì)大重物資的采購(gòu),需要變更原定點(diǎn)單位,或價(jià)格有大的浮動(dòng)情況下,必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào);
七、進(jìn)庫(kù)前材料驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理,最遲不得超過(guò)三天。由于退貨發(fā)生的費(fèi)用,由采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠;
八、各種材料在使用過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,采購(gòu)員必須跟供貨廠商交涉,協(xié)商賠償事宜;
九、進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后,應(yīng)在十五天內(nèi)報(bào)銷,最長(zhǎng)不得超過(guò)三十天
1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收記件工程的工程量,記錄記時(shí)工的工作量。
2、在技術(shù)員的協(xié)助下,負(fù)責(zé)工地管理的各類材料、器件工具、等采購(gòu)工作。
3、及時(shí)了解材料需求情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提出采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)采購(gòu)保證材料及時(shí)到位。
4、采購(gòu)物品要保質(zhì)保量,爭(zhēng)取做到物美價(jià)廉、經(jīng)久耐用、符合規(guī)格。
5、嚴(yán)格購(gòu)進(jìn)物品并及時(shí)入庫(kù),防止丟失,且有相關(guān)人員簽字。
6、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,及時(shí)報(bào)銷帳目,不得挪用公款。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
生豬采購(gòu)崗位職責(zé)2
采購(gòu)員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)工作。
2.按公司下達(dá)的物資計(jì)劃,核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,擬訂采購(gòu)方案,及時(shí)采購(gòu)所需物資。
3.采購(gòu)物資時(shí),根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng),做好購(gòu)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作,采購(gòu)的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
4.辦理物資入庫(kù)手續(xù),在保證數(shù)量相符的情況下,持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗(yàn)收。
5.掌握公司各部門物資的需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情,與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系,按照《合同法》的規(guī)定簽訂購(gòu)貨合同。
6.熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)廠家,以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)。
7.加強(qiáng)法制學(xué)習(xí),樹(shù)立法制觀念,自覺(jué)抵制不良之風(fēng)。 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)
1、主持采購(gòu)部的全面工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作。
3、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。
4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度,使之規(guī)范化。
5、制定物資采購(gòu)原則,并督導(dǎo)實(shí)施。
6、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
7、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧,培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。
8、帶頭遵守采購(gòu)制度,杜絕不良行為的產(chǎn)生。
9、控制好物資批量進(jìn)購(gòu),避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
10、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況,控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
11、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。
12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
生豬采購(gòu)崗位職責(zé)3
采購(gòu)崗位職責(zé)直屬上級(jí):采購(gòu)處長(zhǎng)一、崗位職責(zé):1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,并進(jìn)行考核;2、負(fù)責(zé)本部門全體商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇;3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù);4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃;5、負(fù)責(zé)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商;6、負(fù)責(zé)滯銷商品的淘汰;7、與供應(yīng)商討論合作方式、交易條件是否有利于公司營(yíng)運(yùn);8、負(fù)責(zé)審核本部門每期快報(bào)商品的所有內(nèi)容;9、負(fù)責(zé)部門的全面工作,保證日常工作的正常運(yùn)作;10、完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo);11、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、工作內(nèi)容:1、采購(gòu)部門商品政策的執(zhí)行;2、賣場(chǎng)商品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與搭配;3、商品基本售價(jià)的決定(價(jià)格底線的決定);4、控制商品利潤(rùn);5、設(shè)定與監(jiān)督商品品質(zhì)與新鮮度基準(zhǔn);6、維持重點(diǎn)商品的價(jià)格形象;7、指導(dǎo)賣場(chǎng)銷售促進(jìn)方向;8、負(fù)責(zé)新商品的導(dǎo)入、滯銷品的淘汰;9、商定廠商業(yè)務(wù)合作的方式;10、把握預(yù)算實(shí)績(jī);11、制定銷售計(jì)劃;12、進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。包括:商品的議價(jià);交易條件協(xié)商;新商品的引進(jìn)及議價(jià);商品的配送方式;數(shù)量決定;13、實(shí)施商品管理。包括:暢銷品及滯銷品的分析;滯銷品的處理;庫(kù)存狀況的掌握及控制;商品的店間移動(dòng)調(diào)度;商品配置表的制定與管理;壞品退貨監(jiān)督;訂貨業(yè)務(wù)的檢查;商品鮮度的監(jiān)督;商品臺(tái)帳的管理;賣場(chǎng)陳列展出指導(dǎo);14、商品信息收集。主要有:本店商品銷售信息收集;顧客商品需求信息;競(jìng)爭(zhēng)店商品銷售信息;供應(yīng)商商品變動(dòng)信息等的收集。
生豬采購(gòu)崗位職責(zé)4
生豬采購(gòu)合同
甲方(賣方):
楊國(guó)團(tuán)
乙方(買方):隆陽(yáng)區(qū)方平生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社
為了促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,達(dá)成供銷聯(lián)盟,本著互利互惠、平等自愿、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就甲方向乙供應(yīng)生豬事宜,訂立本合同。第一條
產(chǎn)品明細(xì)
1、產(chǎn)品的名稱:肥豬
2、數(shù)量:7722市斤 3、單位:市斤
4、計(jì)量方法:重量×單價(jià)=貨款 5、產(chǎn)品價(jià)格: 9元/市斤 6、總貨款:.00 7、交貨期限: 2016年8月15日 第二條
甲方責(zé)任
1、甲方逾期交貨或交貨少于合同規(guī)定的,如乙方仍然需要的,甲方如數(shù)補(bǔ)交,并應(yīng)向乙方支付少交貨物總值1%的違約金。
2、甲方交貨時(shí)間比合同規(guī)定提前,經(jīng)雙方協(xié)商一致,乙方可考慮同意接收并按約定付款。 第三條 乙方違約責(zé)任
1、乙方未按合同規(guī)定收購(gòu)或在合同期間無(wú)理由退貨的,應(yīng)按未收或退貨部分貨款總價(jià)值的1%償付違約金。
2、乙方如需提前收購(gòu),征得甲方同意變更合同的,乙方應(yīng)給甲方提前收購(gòu)貨物總價(jià)值的1%獎(jiǎng)勵(lì);因特殊原因必須逾期收購(gòu)的,乙方應(yīng)承擔(dān)甲方在此期間所支付的保管費(fèi)和飼養(yǎng)費(fèi);
3、甲方應(yīng)合同規(guī)定交貨,因乙方無(wú)正當(dāng)理由拒收的,除按拒收部分貨物總價(jià)值的1%支付違約金外,還應(yīng)承擔(dān)甲方因此而造成的損失。
第四條
其它約定事項(xiàng)
1、合同履行期間因發(fā)生自然災(zāi)害或其它不可抗力原因,導(dǎo)致合同不能履行的,經(jīng)雙方協(xié)商一致或經(jīng)相關(guān)部門證實(shí)后,不負(fù)違約責(zé)任。
2、甲乙雙方在履行合同期間,如發(fā)生爭(zhēng)議,經(jīng)雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成的可向人民法院起訴。
3、本合同如有未盡事宜,按《中華人民共和國(guó)合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條
本合同一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
附
則
本合同有效期一年,自簽字之日起生效。本合同期滿后自行解除合同雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方(簽章):
乙方(簽章): 2016年8月14日
2016年8月14日
生豬采購(gòu)崗位職責(zé)5
藥品采購(gòu)人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購(gòu)主渠道采購(gòu)藥品,確保臨床用藥需求。
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”,嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān),每次藥品入庫(kù)時(shí)需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊(cè)商標(biāo)、廠商地址等,與發(fā)票相符后再入帳,并做好入庫(kù)驗(yàn)收記錄。
健全新藥進(jìn)貨手續(xù),請(qǐng)購(gòu)新藥應(yīng)事先填寫(xiě)申請(qǐng)單,交藥劑科審查,并提交藥事管理委員會(huì)討論通過(guò)。
深入臨床科室和使用部門,隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息,聽(tīng)取意見(jiàn),了解藥品使用情況,并向臨床各科或部門介紹新藥。
藥品采購(gòu)人員在工作中保持清醒頭腦,提高自身思想覺(jué)悟,在保證質(zhì)量的前提下,充分考慮價(jià)格優(yōu)惠和利潤(rùn)率,為醫(yī)院創(chuàng)收。
采購(gòu)特殊藥品,、新藥和危險(xiǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)”的復(fù)印件。
藥品采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策,認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定,嚴(yán)禁從非法經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)藥品。
對(duì)藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種,應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時(shí),還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報(bào),并作好登記。
藥劑科
2016年4月25日修訂企業(yè)采購(gòu)人員崗位職責(zé),任職資格
1、采購(gòu)員任職資格說(shuō)明書(shū)
崗位名稱 所在部門 直接上級(jí) 直接下級(jí)
采購(gòu)員 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 無(wú)
崗位編號(hào) 崗位定員 薪酬類型 崗位分析日期 1 月薪+績(jī)效考核
按項(xiàng)目計(jì)劃要求,采購(gòu)項(xiàng)目和售后所需生產(chǎn)物資,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及采購(gòu)清單,嚴(yán)格按照“貨比-
三家,購(gòu)買源頭,減少供需中間環(huán) 節(jié)”的原則進(jìn)行采購(gòu),確保采購(gòu)的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇,收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評(píng)審,對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行有效管理。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù),并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物資的清理、報(bào)檢工作。崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場(chǎng)商務(wù)部提供物料市場(chǎng)的供應(yīng)信息和樣本,并對(duì) 采購(gòu)清單中需要替換的舊型號(hào)材料提供建議。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同檔案資料的收集和整理。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)合同、月度付款計(jì)劃和月度回票計(jì)劃。核對(duì)供應(yīng)商往來(lái)帳務(wù)明細(xì),并做付款安排,確保帳務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù),保障售后服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。任職資格: 教育水平專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 技能技巧 個(gè)人素質(zhì) 品行要求 ??萍耙陨蠈W(xué)歷 物流及相關(guān)專業(yè) 接受過(guò)物流相關(guān)培訓(xùn) 1 年以上采-
購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),為人穩(wěn)重,能吃苦耐勞,并承受較大工作壓力,溝通協(xié)調(diào)能力 強(qiáng) 熟悉采購(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程 熟練使用 WORD,EXCEL,ERP 等辦公軟件,能熟練運(yùn)用采購(gòu)談判技巧 誠(chéng)信、穩(wěn)重、細(xì)致,原則性強(qiáng),溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 廉潔 責(zé)任感 嚴(yán)謹(jǐn) 1、公司各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2、項(xiàng)目采購(gòu)物資的回貨準(zhǔn)確性及及時(shí)性
3、成本控制力度
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1、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)
部門
項(xiàng)目管理部
部門負(fù)責(zé)人 部門組織結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目管理部經(jīng)理
直屬領(lǐng)導(dǎo)
常務(wù)副總經(jīng)理 部門編制(12 人)經(jīng)理級(jí) 1 人
項(xiàng)目管理部經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理 10 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 采 購(gòu) 員 人,采購(gòu)員 1 人
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)方針、政策,遵守公司各種規(guī)章制度。2.合同評(píng)審,綜合市場(chǎng)商務(wù)部、技術(shù)部等各部門意見(jiàn),確認(rèn)項(xiàng)目可執(zhí)行性。3.項(xiàng)目執(zhí)行,合同的執(zhí)行及時(shí)組織新合同交底,編排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目整體協(xié)調(diào) 跟蹤處理,項(xiàng)目的整體發(fā)貨收貨,分包合同的簽訂,現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管控協(xié)調(diào),對(duì)分包商 的管控,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶管理,做好客戶驗(yàn)收接待工作。職責(zé) 4.采購(gòu)執(zhí)行,根據(jù)公司項(xiàng)目執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)行采購(gòu)工作,控制采購(gòu)成本,達(dá) 成公司采購(gòu)目標(biāo)。5.項(xiàng)目款項(xiàng),協(xié)助
銷售經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目各階段款項(xiàng)的催收。6.售后服務(wù),協(xié)調(diào)各部門及分包商處理所有項(xiàng)目售后問(wèn)題,服務(wù)要及時(shí)、到位。7.工程項(xiàng)目管理體系,建立更加完善規(guī)范的工程項(xiàng)目管理體系。1.對(duì)合同簽訂的評(píng)審權(quán),對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定及執(zhí)行權(quán),對(duì)分包商的選擇和考核權(quán) 2.對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)管權(quán),對(duì)采購(gòu)成本的控制權(quán),對(duì)供應(yīng)商的選擇和考核權(quán) 權(quán)力
3.對(duì)公司規(guī)章制度流程的建議權(quán) 4.對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán),對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán) 編制 審核 批準(zhǔn)
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生豬采購(gòu)崗位職責(zé)6
采購(gòu)人員崗位職責(zé)-采購(gòu)人員崗位職責(zé)
藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)
四川省復(fù)員退伍軍人醫(yī)院藥劑科
藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)
1 目的:明確藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)。
2 范圍:適用于藥劑科藥品采購(gòu)人員。
3 責(zé)任者:藥庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃制定人員、藥品采購(gòu)人員。
4 程序:
藥庫(kù)藥品采購(gòu)計(jì)劃制定人員在科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,制訂藥庫(kù)藥品采購(gòu)計(jì)劃工作,庫(kù)存量一般不應(yīng)超過(guò)每月用量。
藥品采購(gòu)人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購(gòu)主渠道采購(gòu)藥品,確保臨床用藥需求。
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”,嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān),每次藥品入庫(kù)時(shí)需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊(cè)商標(biāo)、廠商地址等,與發(fā)票相符后再入帳,并做好入庫(kù)驗(yàn)收記錄。
健全新藥進(jìn)貨手續(xù),請(qǐng)購(gòu)新藥應(yīng)事先填寫(xiě)申請(qǐng)單,交藥劑科審查,并提交藥事管理委員會(huì)討論通過(guò)。
深入臨床科室和使用部門,隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息,聽(tīng)取意見(jiàn),了解藥品使用情況,并向臨床各科或部門介紹新藥。
藥品采購(gòu)人員在工作中保持清醒頭腦,提高自身思想覺(jué)悟,在保證質(zhì)量的前提下,充分考慮價(jià)格優(yōu)惠和利潤(rùn)率,為醫(yī)院創(chuàng)收。
采購(gòu)特殊藥品,、新藥和危險(xiǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)”的復(fù)印件。
藥品采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策,認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定,嚴(yán)禁從非法經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)藥品。
對(duì)藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種,應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時(shí),還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報(bào),并作好登記。
藥劑科
2016年4月25日修訂企業(yè)采購(gòu)人員崗位職責(zé),任職資格
1、采購(gòu)員任職資格說(shuō)明書(shū)
崗位名稱 所在部門 直接上級(jí) 直接下級(jí)
采購(gòu)員 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 無(wú)
崗位編號(hào) 崗位定員 薪酬類型 崗位分析日期 1 月薪+績(jī)效考核
按項(xiàng)目計(jì)劃要求,采購(gòu)項(xiàng)目和售后所需生產(chǎn)物資,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及采購(gòu)清單,嚴(yán)格按照“貨比三家,購(gòu)買源頭,減少供需中間環(huán) 節(jié)”的原則進(jìn)行采購(gòu),確保采購(gòu)的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇,收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評(píng)審,對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行有效管理。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù),并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物資的清理、報(bào)檢工作。崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場(chǎng)商務(wù)部提供物料市場(chǎng)的供應(yīng)信息和樣本,并對(duì) 采購(gòu)清單中需要替換的舊型號(hào)材料提供建議。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同檔案資料的收集和整理。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)合同、月度付款計(jì)劃和月度回票計(jì)劃。核對(duì)供應(yīng)商往來(lái)帳務(wù)明細(xì),并做付款安排,確保帳務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù),保障售后服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。任職資格: 教育水平專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 技能技巧 個(gè)人素質(zhì) 品行要求 專科及以上學(xué)歷 物流及相關(guān)專業(yè) 接受過(guò)物流相關(guān)培訓(xùn) 1 年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),為人穩(wěn)重,能吃苦耐勞,并承受較大工作壓力,溝通協(xié)調(diào)能力 強(qiáng) 熟悉采購(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程 熟練使用 WORD,EXCEL,ERP 等辦公軟件,能熟練運(yùn)用采購(gòu)談判技巧 誠(chéng)信、穩(wěn)重、細(xì)致,原則性強(qiáng),溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 廉潔 責(zé)任感 嚴(yán)謹(jǐn) 1、公司各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2、項(xiàng)目采購(gòu)物資的回貨準(zhǔn)確性及及時(shí)性
3、成本控制力度
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1、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)
部門
項(xiàng)目管理部
部門負(fù)責(zé)人 部門組織結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目管理部經(jīng)理
直屬領(lǐng)導(dǎo)
常務(wù)副總經(jīng)理 部門編制(12 人)經(jīng)理級(jí) 1 人
項(xiàng)目管理部經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理 10 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 采 購(gòu) 員 人,采購(gòu)員 1 人
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)方針、政策,遵守公司各種規(guī)章制度。2.合同評(píng)審,綜合市場(chǎng)商務(wù)部、技術(shù)部等各部門意見(jiàn),確認(rèn)項(xiàng)目可執(zhí)行性。3.項(xiàng)目執(zhí)行,合同的執(zhí)行及時(shí)組織新合同交底,編排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目整體協(xié)調(diào) 跟蹤處理,項(xiàng)目的整體發(fā)貨收貨,分包合同的簽訂,現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管控協(xié)調(diào),對(duì)分包商 的管控,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶管理,做好客戶驗(yàn)收接待工作。職責(zé) 4.采購(gòu)執(zhí)行,根據(jù)公司項(xiàng)目執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)行采購(gòu)工作,控制采購(gòu)成本,達(dá) 成公司采購(gòu)目標(biāo)。5.項(xiàng)目款項(xiàng),協(xié)助
銷售經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目各階段款項(xiàng)的催收。6.售后服務(wù),協(xié)調(diào)各部門及分包商處理所有項(xiàng)目售后問(wèn)題,服務(wù)要及時(shí)、到位。7.工程項(xiàng)目管理體系,建立更加完善規(guī)范的工程項(xiàng)目管理體系。1.對(duì)合同簽訂的評(píng)審權(quán),對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定及執(zhí)行權(quán),對(duì)分包商的選擇和考核權(quán) 2.對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)管權(quán),對(duì)采購(gòu)成本的控制權(quán),對(duì)供應(yīng)商的選擇和考核權(quán) 權(quán)力 3.對(duì)公司規(guī)章制度流程的建議權(quán) 4.對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán),對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán) 編制 審核 批準(zhǔn)
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