設計師崗位職責和工作要求5篇設計師崗位職責和工作要求怎么寫

時間：2023-05-21 21:06:32 綜合范文

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設計師崗位職責和工作要求1

　　裝卸工崗位職責及管理制度

　　一、基本簡介：

　　崗位名稱裝卸搬運工

　　工作目標負責公司物資設備裝卸搬運

　　崗位要求

　　1、身體健康強壯

　　2、有較強的工作責任感

　　3、與同事合作并服從

　　安排。

　　崗位職責

　　1、協(xié)助落實公司的作業(yè)規(guī)范和管理制度、相關管理制度，服從分配，聽從指揮；

　　2、負責物資的裝車卸貨工作，監(jiān)督或合理使用貨物倉儲和搬運設施、設備并對其進行適當?shù)墓芾恚?/p>

　　3、協(xié)助進行有關貨損貨差等運作部貨物異常情況的調查，原因分析、責任落實和改進措施的落實；

　　4、組織正確、安全地執(zhí)行貨物裝卸、搬運、堆碼與保護等作業(yè)指令，加強裝卸自我保護意識，嚴防裝卸事故的發(fā)生；

　　5、提高裝卸工作質量，嚴禁違反裝卸規(guī)定操作，保證物資不受人為的損壞，對在裝卸過程中人為損壞的物資要負責或賠償；

　　6、確保物資裝車牢固，避免運輸途中發(fā)生意外；

　　7、嚴禁打架斗毆，尋釁滋事，違者交司法機關制裁；

　　8、嚴禁偷盜，違者交司法機關制裁，并賠償公司損失，予以開除；

　　9、完成領導安排的其他工作。

　　二、裝卸搬運工安全操作規(guī)范：

　　操作規(guī)程

　　1、認真檢查裝卸搬運工具，應完好和適用。

　　2、搬運特大重物時，必須先了解物件的重量、形狀及所需搬運的方

　　法，防止因搬運不當造成人身事故。

　　3、在裝卸重物時，必須檢視道路是否平坦，有無障礙物。夜間工作時，應備有足夠的照明設施。

　　4、搬運重物必須有人統(tǒng)一指揮。

　　5、裝卸結束，必須檢查車輛上各種物資是否搬完。

　　6、必須在汽車停穩(wěn)時再上下車，汽車行駛中嚴禁吸煙、打鬧。坐車時應坐在安全可靠的地方，嚴禁坐在車的后槽板上。

　　7、搬運危險品時應輕拿輕放，防止意外事故發(fā)生。

　　8、裝卸產(chǎn)品及各種材料時，應先檢查跳板的牢固性，然后才能工作。

　　9、裝卸時，應先清理周圍的多余物資。若跳板坡度大應鋪設防滑材料或釘板條，以保證操作者安全。

　　10、各種工具使用后，應放到指定的地方，不得任意亂放，以防造成丟失。

　　11、搬運裝卸氣瓶或火工品時，必須遵守氣瓶和火工品的搬運規(guī)定。

　　12、搬運重物時，重物下面嚴禁站人，易搖晃的工件要拴上繩子，以

　　防事故。

　　13、跟隨汽車搬運機床或畸形物體時，應注意墊平、塞牢，栓綁牢固，防止在運行中竄動擠壓傷。

　　14、由于違章作業(yè)，造成傷亡事故，責任自負。造成公司物質損失，給予賠償。

　　三、裝卸工管理制度

　　為確保公司的貨物能得到正確、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護，維護公司的整體服務質量與服務形象，從裝卸工的勞動紀律、作業(yè)流程乃至著裝、言行、食宿等方面進行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。

　　1、積極服從組長、操作員的工作安排，動作要迅速，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物，不得找借口或磨洋工，嚴格服從調度人員的安排和調遣；

　　2、如有頂撞上司，不服從安排的每次給予50元的罰款；

　　3、嚴禁上班時間喝酒，上班嚴禁溜崗，每晚必須在12點前歸宿休息，如有沒打招呼不按時歸宿的每次給予20元罰款；

　　4、當班時間不得隨便外出，擅離崗位，離開時要向組長打招呼，經(jīng)同意后方可離開；

　　5、同事之間應團結合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴重爭吵、辱罵、打架的現(xiàn)象公司給予主動方罰款200元，被動方100元的罰款，情節(jié)嚴重的則給予扣除當月工資的處罰；

　　6、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故，如有發(fā)現(xiàn)與發(fā)貨客戶發(fā)生爭執(zhí)或押貨者每次給予100元的罰款并向發(fā)貨客戶道歉；

　　7、嚴禁在車上吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

　　8、不得亂放個人物品，更不能放在貨物上，不得亂吐口水，不準亂扔雜物與垃圾；

　　9、裝卸工一律留短發(fā)，著裝整潔，作業(yè)后要及時做好個人衛(wèi)生，不準灰頭土臉的；

　　10、自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險，并及時制止其他人的違章行為，對無視安全，強令冒險作業(yè)指令應拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負責人匯報；

　　11、裝卸工作業(yè)時，要輕拿輕放，一般情況下不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作；

　　12、每次作業(yè)結束后腰立即做好裝卸工具與貨物防護材料的歸位理，以及現(xiàn)場的清潔，裝車完畢，腰將篷布疊好收回，如有余貨，要用篷布蓋好；

　　13、協(xié)助好叉車司機及時、準確的叉貨；

　　14、公司將給予勞動積極，對工作認真負責，盡職盡責，對領導安排的工作無怨無悔的完成者，獎勵100元以此獎勵；

　　15、每位員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度及每月15號發(fā)工資的制度；

　　16、參加公司、運作部的培訓和相關活動；

　　17、協(xié)助班長做好出入庫以及在庫貨質量與數(shù)量方面的查驗和在庫安全保管措施；

　　18、發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并立即向領導匯報，認真吸取教訓；

　　19、辭職者必須在半月前提出申請，否則扣除當月工資；

　　20、完成上級領導臨時安排的做作任務。

　　以上條款閱讀完之后請在此簽名：

　　河北縱博商貿有限公司

　　2014年01月20日

設計師崗位職責和工作要求2

　　崗位職責：

　　1.負責收集客戶端的界面視覺設計； 2.負責網(wǎng)頁、網(wǎng)站前后臺的設計搭建；

　　3.在充分理解產(chǎn)品交互文檔基礎上，進行界面UI設計；

　　4.充分發(fā)揮創(chuàng)意，設計簡潔，精致的UI界面，提高產(chǎn)品易用性； 5.負責輸出樣式坐標文檔和技術用圖，配合開發(fā)人員實現(xiàn)產(chǎn)品； 6.參與用戶研究和產(chǎn)品可用性分析，跟蹤和評估產(chǎn)品體驗； 7.編寫相關文檔。

　　任職要求：

　　1.美術，平面設計，數(shù)字媒體藝術等相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷，三年以上手機、移動互聯(lián)網(wǎng)等相關行業(yè)UI工作經(jīng)驗； 2.熟練使用photoshop、dreamweaver、flash、illustator、moments、mocking bot、coreldraw、Axure、InDesign等相關設計軟件；

　　3.熟悉Android、ios等移動系統(tǒng)平臺特性，做過手機界面設計；

　　4.了解手機UI界面設計流程，有較強的圖案界面設計功底，有較強的色彩把控能力，極具設計創(chuàng)意；

　　5.對UI設計有良好的認知和深刻的理解，有人機設計經(jīng)驗； 6.熟悉html5網(wǎng)頁設計，網(wǎng)站搭建； 7.有良好的審美及美術創(chuàng)意；

　　8.有大型網(wǎng)站搭建、網(wǎng)頁布局、圖標設計者可放寬條件。

設計師崗位職責和工作要求3

　　崗位職責：

　　1、家具產(chǎn)品結構及工藝的設計；

　　2、家具立體圖、三視圖、生產(chǎn)部件圖、組裝圖、包裝圖的繪制；

　　3、家具原料成本的核算；

　　4、家具圖紙的審核；

　　5、與工廠家具樣品部的溝通，克服產(chǎn)品開發(fā)時出現(xiàn)的問題。任職資格：

　　1、25歲以上三年以上家具結構設計或家具造型設計工作經(jīng)驗；

　　2、熟練操作制圖軟件AUTOCAD+OFFICE辦公系統(tǒng)軟件；

　　3、掌握家具材料性能及生產(chǎn)基本生產(chǎn)工藝；

　　4、了解產(chǎn)品的油漆施工工藝；

　　5、掌握3DS-MAX+PHOTOSHOP制圖軟件優(yōu)先錄取。工作時間：會有加班考核與晉升：家具設計師

　　總設計師

　　新空間裝飾建材公司的招聘內容：崗位職責：

　　1、負責櫥柜、衣柜等定制家具產(chǎn)品結構及工藝的設計；

　　2、負責設計作品的CAD繪圖；

　　3、負責所設計方案的價格預算及方案確定；

　　任職要求：

　　1、男女不限，一年以上櫥柜、衣柜等家具結構設計或家具造型設計工作經(jīng)驗；

　　2、熟練操作制圖軟件AUTOCAD+OFFICE辦公系統(tǒng)軟件；

　　3、熟悉實木產(chǎn)品的結構及工藝

　　4、溝通能力強！

　　工作地址：青羊區(qū)槐樹街1號嬌子大廈12樓聯(lián)系電話：028-

設計師崗位職責和工作要求4

　　設計師崗位職責第一節(jié) 咨詢規(guī)范

　　1、客戶咨詢時，2、應首先向客戶介紹公司的市場地位、工程特點（質量上乘）、分級報價（質量價格比合理）、施工流程（八級質量保障體系）。

　　3、咨詢時，4、設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，5、確定裝修級別、設計風格、主要材料，6、做好客戶登記，7、安排好量房時間。

　　8、根據(jù)客戶的消費取向，9、主動為其推薦相應價位。

　　10、設計師應向客戶準確解釋公司不同

　　11、價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同

　　12、點。

　　13、當客戶要求做概算時，14、應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認可）。

　　15、咨詢時不

　　16、得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

　　17、客戶同

　　18、意委托我公司裝修后，19、收取500元量房服20、務費（工程尾款中扣除），21、并向客戶開具公司收據(jù)，22、嚴禁打白條，23、否則由設計師承擔一切

　　24、責任。第二節(jié) 量房規(guī)范

　　一、量房中要做到認真細致，一、要標

　　一、注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設施的準確位置，一、向客戶指

　　一、明基底情況，一、并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

　　二、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。

　　第三節(jié) 設計、繪圖規(guī)范

　　一、量房后三日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

　　二、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

　　三、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

　　四、施工圖紙原則上采用A3 圖幅，且必須有客戶簽字。

　　五、市場有特殊要求時，應同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。第四節(jié) 報價規(guī)范

　　我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

　　一、報價時，應嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經(jīng)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。

　　二、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

　　三、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。第五節(jié) 簽約規(guī)范

　　設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

　　設計師在簽約后一日內將報價單轉至監(jiān)察部（質量技經(jīng)部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。各分部簽署文件明細：

　　裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。報價單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。

　　全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。

　　補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。代購協(xié)議——二份（復印一份）：公司、客戶各一份。

　　代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶、財務部、工長各一份。

　　設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當月效益工資（設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節(jié) 全程服務規(guī)范

　　一、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

　　二、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。

　　三、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負責人。

　　四、現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

　　五、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

　　六、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進行中期設計驗收。

　　七、中期預決算后加項，設計師應向客戶說明，需當時付95%的款。

　　八、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調、處理，消除投訴。第6章設計師工作流程

　　一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、設計特點（設計小組和“三個不做、四個少做”等設計理念）、施工流程（八級質量保障體系）、分級報價和付款方式。

　　二、溝通：仔細了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。

　　三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

　　四、簽約：量房后開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、達到客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額60%的首期款，簽約后設計師應在一日內將合同交至質量技術經(jīng)濟部審核，以便及時安排開工事宜。

　　五、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部統(tǒng)一安排施工隊，設計師、巡檢、工長和客戶在開工當日，同時到現(xiàn)場交底。

　　六、施工：工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進行評比，評處最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。

　　七、質量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質量、工程進度和現(xiàn)場文明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　八、電話回訪：每個在施工程，公司電話回訪員每周至少電話回訪1次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部和客戶服務部。

　　九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至客戶服務部，由客戶服務部及時協(xié)調、監(jiān)督各相關部門處理，客戶服務部填寫投訴承辦單（一式兩份），責任人處理完后將承辦單交回客戶服務部，客戶服務部電話落實承辦情況，并于每周例會向總經(jīng)理匯報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉至責任部門及客戶服務部，責任部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經(jīng)理處理及反饋至責任部門。

　　十、中期驗收：工程至中期時，應由設計、工長和客戶共同到現(xiàn)場進行中期驗收（設計師也可提前約請客戶到現(xiàn)場進行設計驗收），中期驗收后三日內客戶應到公司財務部交納合同金額35%的中期款。

　　十一、竣工驗收：工程完工當日，應由工長召集設計、巡檢、客戶共同到現(xiàn)場進行竣工驗收，竣工驗收后三日內客戶應到公司財務部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的量房服務費），客戶憑付款收據(jù)在前臺接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。

　　十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

　　十三、客情維護：工程竣工后，保修期內電話回訪員、設計師每隔一季度，應對客

　　戶進行電話回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，做好客戶維護工作。

　　工程項目經(jīng)理崗位職責--（原創(chuàng)）

　　1、在總經(jīng)理的領導下，在總公司總工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

　　3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

　　8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

　　9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

　　10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

　　11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。

　　12、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。

　　13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

　　14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

　　15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

　　16、完成公司及領導交辦的其他工作。

　　項目經(jīng)理崗位職責

　　1、工程項目經(jīng)理是天津分公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調，保證工程客戶滿意率符合天津分公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

　　2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個家裝流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質的服務。

　　3、工程項目經(jīng)理應在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經(jīng)理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

　　4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進度和質量進行監(jiān)督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經(jīng)理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關問題，如實填寫現(xiàn)場施工記錄表單，協(xié)調在施工過程中專項施工隊與現(xiàn)場非專項施工隊的關系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《東易日盛調查表》，根據(jù)客戶結論和施工真實情況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。

　　5、隨時保持與客戶溝通聯(lián)絡，將工程的進展，質量問題的處理，與客戶溝通；對客戶提出的問題，及時給予答復并妥當處理，每日按時、如實把當日施工現(xiàn)場的情況記錄到《工程項目日志》，填寫相應內容包括與工程相關人員的資料，便于工程部其它人員的工作。

　　6、項目經(jīng)理對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊有權作出處罰決定，下發(fā)《限期整改通知單》，對不予按期改正的有權凍結施工隊所有工地的款項。

　　7、項目經(jīng)理對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的，有權開具罰款單。情節(jié)嚴重的可經(jīng)工程部主管批準后，更換施工隊，損失由該施工隊承擔。

　　8、項目經(jīng)理應將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時向工程部主管匯報，并切實執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見。

　　9、項目經(jīng)理對現(xiàn)場表單必須認真如實地填寫。

　　10、項目經(jīng)理如有與現(xiàn)場施工隊串聯(lián)損壞公司利益的行為，將直接予以開除。

　　二、項目經(jīng)理管理制度

“工程現(xiàn)場記錄單”使用說明及項目經(jīng)理工作流程

　　1、項目經(jīng)理從工程現(xiàn)場交底起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場，對施工現(xiàn)場的情況須按公司材料出庫單和現(xiàn)場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》對不符合規(guī)定的，須當場令其整改。對進場材料的質量須嚴格地進行查驗，由現(xiàn)場負責人確認簽字，對質量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須當場責令施工隊將其更換，并視情節(jié)嚴重給予相應處罰。按照相應內容填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》。

　　2、現(xiàn)場技術交底時，項目經(jīng)理應召集設計師、客戶和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實填寫《現(xiàn)場交底單》。

　　3、在工程進行中，項目經(jīng)理須對工程的各項工序逐一進行檢查，將項目經(jīng)理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應先進行成品保護工作，即對工地現(xiàn)場的入戶門、暖氣、煤氣表、對講機、成品潔具等居室內的原有物品用公司統(tǒng)一保護膜進行保護。并填寫《現(xiàn)場財物確認單》。

　　4、項目經(jīng)理在檢查工地時，對施工現(xiàn)場的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規(guī)定的，要當場責令其整改。

　　5、項目經(jīng)理應保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內部施工隊原因引起的工期延長。

　　6、項目經(jīng)理應提前3日約專項施工隊（水路施工隊、電氣施工隊等），待施工專項施工工序完畢后或須交叉施工時，進行專項工序驗收，填寫《施工工序交接單》。保證施工工序交接時不會出現(xiàn)前后工序相互指責的現(xiàn)象。

　　7、項目經(jīng)理須經(jīng)常與客戶進行溝通，及時將工程的進展情況向客戶匯報并征求客戶對工程質量的意見，回答客戶提出的有關工程質量方面的問題，將客戶意見及與客戶溝通的方式（電話或面談）在《工程施工日志》上如實登記,并在適當?shù)臅r候請客戶以書面的形式進行證實確認。

　　8、項目經(jīng)理應協(xié)調設計師設計方案與現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一，及時修改設計方案。

　　9、項目經(jīng)理應在相關工序前3天提醒客戶購買材料進場，備施工人員施工，若客戶通過公司購買的材料，項目經(jīng)理應直接通知公司材料相關人員按時將材料運到施工現(xiàn)場，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗收單》（只包括從公司購買的材料）。

　　10、工程中期時（即木器制作基本完成時）項目經(jīng)理應做好中期施工驗收的工作，請客戶到場驗收，填寫《中期驗收記錄單》，為保證工程質量，項目經(jīng)理應在驗收前單獨進行預驗收工作，找出質量隱患，及時整改。中期驗收合格后，項目經(jīng)理應督促客戶填寫《中期預決算單》，并到分公司交付中期款。

　　11、項目經(jīng)理根據(jù)設計師和客戶的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并做相應記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

　　12、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項工程分部驗收，填寫專項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《東易成品門驗收單》《東易成品驗收單》。

　　13、在工程完工后竣工驗收前，項目經(jīng)理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應的記錄。

　　14、工程竣工時，項目經(jīng)理應陪同客戶、召集與工程相關的各施工隊負責人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》，在工程無不合格項的前提下，請客戶填寫《竣工結算單》，到公司辦理結算手續(xù)。項目經(jīng)理將工程進展過程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司工程部，工程部專人進行歸檔。工程部主管依據(jù)記錄單據(jù)等情況進行對項目經(jīng)理工作的評定