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為什么要做活動方案4篇(為什么要做活動理由)

時(shí)間:2023-05-27 13:21:21 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的為什么要做活動方案4篇(為什么要做活動理由),供大家參考。

為什么要做活動方案4篇(為什么要做活動理由)

為什么要做活動方案1

  此信息由中美嘉倫提供 三、活動主題:

  本次活動分為三大塊:知恩篇、感恩篇和報(bào)恩篇。知恩:

  1、聽媽媽說生日故事,了解“十月懷胎,一朝生子”的艱辛。

  2、觀察媽媽尊老敬老、辛勤勞動的事例,了解生活中平凡而偉大的媽媽。 感恩:

  1、為媽媽做一張節(jié)日賀卡:由學(xué)生自己動手,通過繪畫、照片剪貼等形式制作一張?bào)w現(xiàn)母子親情的節(jié)日卡,作為一種親情的記錄,永久的留念。 2、一次主題隊(duì)會:以“我為母親做點(diǎn)什么”為主題開一次主題隊(duì)會。四、定制自立小計(jì)劃:

  回報(bào)母親厚愛,重要的是要早日學(xué)會自立,學(xué)會幫媽媽分擔(dān)力所能及的事情,讓媽媽從此少為我操心。把我的自立小計(jì)劃寫在這里吧!跟媽媽說:媽媽!您放心!這些事情再也不用您為我操心了!或許,這正是這個(gè)母親節(jié)給媽媽的最好禮物!最讓媽媽感到欣慰的事情!五、設(shè)計(jì)感謝媽媽的5種方式:

(如:向媽媽說一句真誠的問候或祝福;為母親捶一捶背;為母親洗一洗腳;幫媽媽做一些力所能及的家務(wù)活;送給母親一個(gè)深情的擁抱……)五、為媽媽寫一首詩,一篇文章,表達(dá)對媽媽的愛。報(bào)恩:

  在母親節(jié)里,根據(jù)各自制定的母親節(jié)行動方案,開展感恩行動,將溫馨的話語、美麗的鮮花、體貼的行動等獻(xiàn)給最偉大的母親。

  在學(xué)生的日記中,我們看到了孩子們對母親的愛是發(fā)自內(nèi)心的,他們用自己喜歡的方式表達(dá)對母親的愛,做家務(wù)、送賀卡、送禮物等等。這次活動也讓孩子們了解了自己的母親,理解的自己的母親,增進(jìn)了母子的親情,更重要的是本次活動讓學(xué)生學(xué)會了主動感謝與關(guān)懷他人,學(xué)會與同學(xué)和睦相處,了解體會父母師長的辛勞,懂得助人以及回饋他人,培養(yǎng)了孩子們感恩的心。

為什么要做活動方案2

  我要為班級做貢獻(xiàn)

  邱園小學(xué)邱磊

  班級是我們生活學(xué)習(xí)的地方。優(yōu)秀的班集體有利于我們每個(gè)人的成長。我們常說":班級要擰成一股“繩”,這“繩”呀,就是班集體,而“繩”是由一根一根細(xì)絲擰成的,這一根細(xì)絲就是班級體中的每個(gè)同學(xué)。雖然一根很容易拉斷,但只要把它們擰成一股來就難以拉斷。這就叫團(tuán)結(jié)。也就要求每個(gè)同學(xué)都要有集體觀念,要求同學(xué)們之間互相幫助,維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。

  要想生活在一個(gè)幸福的集體中,就應(yīng)該從規(guī)范自己的行為,努力為班級出力,為班級添光彩開始。在我心里,為班級做一件事是不需要如何酬勞和夸獎的。我們只知道,知道能讓班級得到應(yīng)有的利益和榮譽(yù),我們做什么都可以,今年我為我們班級做了盡我所能的貢獻(xiàn)。去旅游時(shí)我參加了一個(gè)活動,我們剛到,零食就被沒收了。當(dāng)天晚上有一個(gè)活動,我和我們班的幾位同學(xué)參加了“走秀”,我們?yōu)槲覀兊陌嗉壎酄幦×艘恍┝闶?,而這只是為了給班級添光彩。

  俗話說的好?。骸安环e小流,無以成大海,”一個(gè)班級就是要求勁往一處使,人人都為班級添光彩,那么我們的班級就能成為優(yōu)秀的班集體。

為什么要做活動方案3

  我能為氯堿公司做些什么

  2010年8月13日上午九點(diǎn),由營銷供應(yīng)部部長趙貴全主持,張寶亮?xí)浐唾嚾巛x經(jīng)理參加的營銷,供應(yīng),物流工作總結(jié)及安排會議在一樓會議室舉行。大會的內(nèi)容主要是圍繞氯堿公司當(dāng)前的現(xiàn)狀展開議題,趙部長針對每個(gè)部門作了合理,細(xì)致,全面的工作安排,尤其是我們銷售科的工作,更是重中之重,是關(guān)系到我們公司切實(shí)利益的重要部門,是公司對于外界交流的‘窗口’。公司張書記還要求我們,當(dāng)前面對公司所面臨的困境,我們必須嚴(yán)格要求自己,謹(jǐn)防官僚和頑固執(zhí)手的不良作風(fēng),戒驕戒躁,盡職盡責(zé)的堅(jiān)守自己的崗位。最后,趙部長給我們宣讀了集團(tuán)公司任董事長寫給氯堿公司的一封信,信的內(nèi)容很真切也很有語重心長,深刻的流露出了任董對公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的殷切希望。信念完后,我尤為感動,同時(shí)我也進(jìn)行了深刻的思考:作為一名氯堿公司的領(lǐng)導(dǎo),我該為公司做些什么?今后的工作重心應(yīng)該放在什么地方?每個(gè)普通的員工他們的具體職責(zé)到底又是什么?

  面對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在的問題,作為營銷供應(yīng)部的助理,我深刻認(rèn)識到自己身上的責(zé)任重大,在公司面臨生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)以及安全問題的時(shí)候,我更應(yīng)該振作精神,認(rèn)真總結(jié)自己的工作,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而更加合理的去安排工作。所以我計(jì)劃在今后完成以下工作:

  一、認(rèn)真細(xì)致的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),學(xué)會精益管理,使銷售工作更合理化,系統(tǒng)化,細(xì)致化。

  二、強(qiáng)化自己在化工行業(yè)里做營銷的業(yè)務(wù)管理水平,真正讓公司的產(chǎn)品適銷對路,讓客戶滿

  意。

  三、嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的‘走動化管理’,多深入現(xiàn)場和基層,了解工藝和產(chǎn)品指標(biāo)及產(chǎn)品的產(chǎn)量,為下一步做好銷售工作打好基礎(chǔ)。

  四、努力做好銷售科的‘窗口化’形象工程,以后要不定期的增加業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的培訓(xùn),讓員工明白:客戶就是上帝,我們要努力做到讓客戶高興而來,滿意而歸。

  五、作為一名助理,我既是領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是監(jiān)督者。所以,我要在今后的工作中做好?;?/p>

  品銷售的監(jiān)督工作,保重銷售工作的勝利完成。

  六、最后,我認(rèn)為銷售科應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì),應(yīng)該是最年輕最有激情的團(tuán)隊(duì)。所以,我要以年

  輕的心態(tài)去面對每個(gè)人,每一份工作,真正去營造一個(gè)讓大家輕松和融洽的工作環(huán)境。以上就是我想在今后工作中想做的,其實(shí)我能為氯堿公司所做的就是做好自己崗位上的本職工作?!拔覟槁葔A做些什么”不只是講出來的,而是我們必須在工作上做到精益求精,盡職盡責(zé),這樣才算真正意義的為公司做出了貢獻(xiàn),才能體現(xiàn)我們的真正價(jià)值。

  最后我想請公司領(lǐng)導(dǎo)放心,我們一定會努力工作,同舟共濟(jì),共同度過難關(guān)。也希望大家要對公司上下充滿信心,為實(shí)現(xiàn)氯堿公司成功復(fù)產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)付出自己的一份力量。

  營銷供應(yīng)部助理

  陳文強(qiáng)

  2010年8月16日

為什么要做活動方案4

  變要我做為我要做

《激活個(gè)體》從四個(gè)章節(jié)即組織管理四大命題、組織新挑戰(zhàn)、組織新屬性、組織新能力來講述。詮釋了組織與個(gè)體的關(guān)系,即組織是為實(shí)現(xiàn)個(gè)人生存目標(biāo)和組織目標(biāo)而存在的。組織存在的關(guān)鍵是個(gè)人對組織的服務(wù),即對組織的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)的行為;我們常常集中精力考慮組織的問題,而忽略了組織中的個(gè)體;必須正視組織生存的關(guān)鍵影響因素;組織要有彈性能力。同時(shí)深刻詮釋在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,組織管理四大命題的全新內(nèi)涵,即個(gè)人與組織是共生關(guān)系;組織必須外部導(dǎo)向;組織需要打開內(nèi)外邊界。

  讀完全書,個(gè)人感悟最深的是,組織管理四大命題中的全新內(nèi)涵,即個(gè)人與組織是共生關(guān)系。個(gè)人覺得個(gè)人與組織是共榮關(guān)系會比較恰當(dāng)。因?yàn)樵诋?dāng)今社會,組織衰退甚至消失了,個(gè)人只要有能力,還能再加入一個(gè)組織并發(fā)揮自己的能力,通過貢獻(xiàn)價(jià)值,從而獲得自己的個(gè)人價(jià)值。但這個(gè)狀態(tài),除非運(yùn)氣好,那將是平淡如水,無太高成就。就拿遠(yuǎn)的廣州無線電集團(tuán)來說,曾經(jīng)在最困難時(shí)期,人人都是“負(fù)翁”,很多人離開了。但在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,推動國企體制改革,經(jīng)過近60年的發(fā)展,廣州無線電集團(tuán)已走向輝煌,取得的成績有目共睹,在廣州市乃至廣東省都有著舉足輕重的地位。無疑組織取得了巨大的成功,那么在這個(gè)過程中付出辛苦與汗水的骨干員工呢?他們獲得了地位的認(rèn)可,還有相當(dāng)豐厚的個(gè)人回報(bào),組織打造了N多百萬千萬富翁,讓個(gè)人在物質(zhì)生活和精神生活都有著質(zhì)的提升。拿近的來說,就拿公司來說,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司這幾年的發(fā)展速度相當(dāng)快,營業(yè)收入逐年成2位數(shù)增長,外界稱之為野蠻生長,新三板成功掛牌上市,并進(jìn)入創(chuàng)新層,呈現(xiàn)欣欣向榮的態(tài)勢,這無疑是組織的成功,但這個(gè)成功也是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不辭勞苦地奔波,也是每一個(gè)公司員工辛勤付出的結(jié)果,各種員工為公司嘔心瀝血地付出案例就是一個(gè)個(gè)辛勤工作的員工的縮影。組織成功了,那么個(gè)人呢?公司的員工持股計(jì)劃,公開透明的晉升機(jī)制等措施,將會給予在公司發(fā)展的過程中付出努力做出貢獻(xiàn)的員工以物質(zhì)生活和精神生活的良好回報(bào)。

  所以我們做工作不要只是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),做一項(xiàng)工作,不要是領(lǐng)導(dǎo)要我做的一種狀態(tài),而更應(yīng)該是我要做的狀態(tài),去找事發(fā)現(xiàn)事做,當(dāng)然這些事是需要對公司的成長有利的。做好本職工作,努力找事做,為公司的發(fā)展添磚加瓦,與公司一同成長一同進(jìn)步,變要我做為我要做,與公司共繁榮,實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體的共榮!

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