學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督管理考核崗位職責(zé)4篇學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督管理制度

時間：2023-05-29 12:22:47 綜合范文

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學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督管理考核崗位職責(zé)1

　　衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的職責(zé)，掌握醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校和托幼機(jī)構(gòu)、公共場所、餐飲單位及企事業(yè)單位集體食堂等相對人及單位的基本情況。

　　2、對巡查中發(fā)現(xiàn)的違法行為提出整改意見，協(xié)助、指導(dǎo)改進(jìn)，并協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)行衛(wèi)生行政處罰。

　　3、協(xié)助上級調(diào)查處理食物中毒、職業(yè)中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

　　4、開展衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳。

　　5、做好各類衛(wèi)生監(jiān)督信息統(tǒng)計整理和上報工作。

　　6、完成上級交辦的其它各項任務(wù)。

　　衛(wèi)生違法案件報告制度

　　1、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生違法行為，要在第一時間電話上報衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生監(jiān)督所相關(guān)負(fù)責(zé)人，報告要求及時、準(zhǔn)確。

　　2、對發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生違法行為可能造成嚴(yán)重危害后果的，應(yīng)迅速控制違法行為的進(jìn)一步擴(kuò)展。

　　3、發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生違法行為后，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督人員查處。

　　4、確定衛(wèi)生違法行為的案件資料應(yīng)妥善保存。

　　舉報投訴案件辦結(jié)回復(fù)工作制度

　　1、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員對群眾反映的問題及對舉報的違法行為要迅速調(diào)查核實，做好巡查記錄，并上報縣衛(wèi)生監(jiān)督所。協(xié)管員可在條件允許的情況下收集證明其違法行為的相關(guān)證據(jù)。

　　2、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員接待群眾投訴舉報時，應(yīng)當(dāng)熱情接待，認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制，不得推諉、敷衍、拖延。

　　3、按照公平、公正的原則，與舉報投訴案件有直接利害關(guān)系的人員，在案件調(diào)查處理過程中應(yīng)當(dāng)主動回避。

　　4、遵守保密制度，不得直接將檢舉、揭發(fā)、控告材料及有關(guān)情況轉(zhuǎn)送或透露給被檢舉、揭發(fā)、控告的人員和單位。

　　5、對于舉報投訴案件的辦理結(jié)果，除涉及商業(yè)秘密、個人隱私的事項外，應(yīng)當(dāng)如實向舉報人答復(fù)，不得拒絕。

　　6、妥善保管舉報投訴的相關(guān)材料，不得丟失、隱匿或者擅自銷毀。

　　衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　1、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員學(xué)習(xí)培訓(xùn)由縣衛(wèi)生監(jiān)督所統(tǒng)一組織開展。

　　2、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管人員的培訓(xùn)主要采取舉辦培訓(xùn)班和自學(xué)的形式進(jìn)行。

　　3、縣衛(wèi)生監(jiān)督所認(rèn)真安排培訓(xùn)工作，落實培訓(xùn)對象、內(nèi)容、學(xué)時等，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員每年培訓(xùn)不少于一次。

　　4、村級衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管培訓(xùn)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

　　衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管檔案管理制度

　　1、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管檔案應(yīng)有專人管理，通過建立檔案要全面掌握轄區(qū)內(nèi)管理相對人及單位基本情況（管理相對人和單位法定代表人及負(fù)責(zé)人身份證明資料、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、管理機(jī)構(gòu)和上級要求的其它資料等）。

　　2、建立經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督檢查管理連續(xù)性檔案，要求對管重點(diǎn)單位（如學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)、飲用水集中供水單位）一戶一檔，經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督檢查資料歸檔及衛(wèi)生監(jiān)督信息報告要及時、準(zhǔn)確。

　　3、建立健全本級衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管管理檔案。

　　4、建立管理相對人及單位電子文本檔案，資料更新及時、準(zhǔn)確。

　　5、檔案資料要妥善管理，管理相對人及單位提供的要求保密的材料要嚴(yán)格保密。

　　6、上級下發(fā)的專項整治等衛(wèi)生監(jiān)督工作的相關(guān)文件要?dú)w檔保存，專項整治工作要建立專門的檔案。

學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督管理考核崗位職責(zé)2

　　衛(wèi)生監(jiān)督所目標(biāo)管理考核辦法

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設(shè)，提高衛(wèi)生行政執(zhí)法能力，規(guī)范內(nèi)部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保我所各項工作目標(biāo)責(zé)任的落實。經(jīng)所長辦公會議研究決定，對本所工作實行目標(biāo)管理和量化考核。現(xiàn)按上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，實行目標(biāo)管理、任務(wù)分解、量化考核、責(zé)任到人，強(qiáng)化全所的“團(tuán)隊精神”，激發(fā)全所職工的工作積極性，進(jìn)一步改革在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、落實責(zé)任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，形成以衛(wèi)生監(jiān)督工作綜合目標(biāo)考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

　　二、目標(biāo)管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學(xué)合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標(biāo)考核與個性目標(biāo)相結(jié)合的原則；

(四)堅持目標(biāo)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。

　　三、目標(biāo)管理責(zé)任

(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作實行所長負(fù)責(zé)制，所長為衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理總責(zé)任人；副所長按分工組織相關(guān)工作實施。

(二)各科室、分所主要負(fù)責(zé)人為本科室目標(biāo)工作第一責(zé)任人，對所下達(dá)的目標(biāo)向所長負(fù)責(zé)，其副職按分工對本科室目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織本單位相關(guān)目標(biāo)的落實。

　　四、目標(biāo)管理組織

(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由所長任組長、副所長任副組長，各科室、分所負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所目標(biāo)管理工作。

(二)所辦公室負(fù)責(zé)全市衛(wèi)生目標(biāo)管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標(biāo)管理制度。

　　五、目標(biāo)管理內(nèi)容

　　依據(jù)省、XXX市衛(wèi)生監(jiān)督工作任務(wù)和XXX衛(wèi)生局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分為：

(一)共性目標(biāo)：科室管理、黨風(fēng)廉政及行業(yè)作風(fēng)、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)、宣傳培訓(xùn)、檔案管理等。(二)個性目標(biāo)：

　　1、辦公室：綜合管理、信息報道、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。

　　2、綜合業(yè)務(wù)科：財務(wù)管理、編制財務(wù)預(yù)算和決算，單位后勤、物資等綜合性管理。食品、公共場所、學(xué)校飲用水衛(wèi)生許可復(fù)核受理等。

　　3、法制稽查科：法制稽查、行政案件審核、法制培訓(xùn)、行政處罰檔案等。

　　4、監(jiān)督一科：綜合執(zhí)法，主管餐飲服務(wù)食品安全、學(xué)校衛(wèi)生，城市長效管理。

　　5、監(jiān)督二科：綜合執(zhí)法，主管公共場所、生活飲用水衛(wèi)生及化妝品監(jiān)督管理，城市長效管理。

　　6、監(jiān)督三科：綜合執(zhí)法，主管醫(yī)療市場、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、傳染病管理及消毒產(chǎn)品監(jiān)督管理，城市長效管理。

　　六、目標(biāo)考核方法

(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點(diǎn)及本所事業(yè)發(fā)展的要求，確定全所年度工作目標(biāo)，按照所、科室兩級負(fù)責(zé)制的原則，對照各科室職責(zé)分工，對全年工作任務(wù)層層分解，落實到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的年度目標(biāo)任務(wù)，并分解到每月。

　　根據(jù)職能分工，所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室(分所)工作從共性目標(biāo)和個性目標(biāo)管理兩方面進(jìn)行考核，對目標(biāo)實施過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標(biāo)完成情況。

(二)半年自查和組織抽查。各科室和分所每半年都要對承辦各項目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎(chǔ)上，由所辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報所目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組解決，同時將半年目標(biāo)執(zhí)行情況在所內(nèi)進(jìn)行通報。(三)年終考核。所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對科室、分所完成年度目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行考核，并形成目標(biāo)執(zhí)行情況報告所長辦公會議審定。

(四)科室(分所)目標(biāo)管理考核滿分為80分，具體指標(biāo)按照《XXX衛(wèi)生監(jiān)督所年度目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》(另行制訂)。

　　七、考核獎懲

　　目標(biāo)管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(一)年終評優(yōu)

　　所根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果每年評選先進(jìn)科室、先進(jìn)分所各一個。同時根據(jù)上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評選先進(jìn)個人若干，同等條件下，根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　同等條件下，對目標(biāo)管理考核末位科室的負(fù)責(zé)人及科室成員在評選優(yōu)秀時不作考慮。(二)獎金分配

　　1、金額編制人員年度考核合格的按照相關(guān)政策發(fā)放獎金，差額編制人員年度考核合格的按照同職稱全額編制人員的50％發(fā)放(暫定，如遇政策變化作相應(yīng)調(diào)整)?？己瞬缓细竦娜藛T獎金發(fā)放辦法按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、所每年按職工總數(shù)提取每人2000元的年度獎金設(shè)立年度考核獎，根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果進(jìn)行再分配。分配程序如下：(1)先進(jìn)科室(分所)：考核獎基數(shù)按照每人3000元進(jìn)行發(fā)放；

(2)先進(jìn)個人：按照每人300元進(jìn)行發(fā)放；

(3)其他科室(分所)：剩余金額按照職工人數(shù)計算出入均基數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

(4)所領(lǐng)導(dǎo)按照辦公室普通人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。科室(分所、正副職)分別按照所在科室(分所)考核獎基數(shù)的、系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

　　八、其他

　　本辦法于2010年2月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　二〇一二年一月二十日

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