下面是范文網(wǎng)小編收集的集團(tuán)公司新版企業(yè)文化建設(shè)綱要3篇(集團(tuán)公司新版企業(yè)文化建設(shè)綱要內(nèi)容)，供大家參考。

集團(tuán)公司新版企業(yè)文化建設(shè)綱要1

　　集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)綱要(2008—2012）

　　為深入貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《工作規(guī)劃》）和省委《關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施辦法》），鞏固和深化企業(yè)廉潔文化建設(shè)，強(qiáng)化和完善拒腐防變教育的長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)“本質(zhì)廉潔型集團(tuán)公司”創(chuàng)建工作，不斷提升集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)水平，特制定本綱要。

　　一、充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的重要性

　　1、深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。廉潔文化是以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式的一種文化形態(tài)，是反腐倡廉建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，反映了新時(shí)期企業(yè)先進(jìn)文化的價(jià)值取向，是先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，有助于廣大黨員、干部和職工群眾進(jìn)一步掌握鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想；有助于大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺(jué)抵制各種腐朽落后思想的侵蝕。充分發(fā)揮廉潔文化“激蝕揚(yáng)清、扶正祛邪”的功能，對(duì)于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)集團(tuán)公司老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好更快地發(fā)展區(qū)域性新型能源基地，建設(shè)更高水平的和諧新集團(tuán)公司，具有十分重要的作用。

　　2、深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)是“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”建設(shè)的迫切需要。不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)中央《工作規(guī)劃》和省委《實(shí)施辦法》，構(gòu)建具有集團(tuán)公司特色懲防體系的基礎(chǔ)性工作。要深入貫徹“在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域”的要求，就必須大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，更好地形成集團(tuán)公司特色廉潔文化體系。通過(guò)廉潔文化的宣傳、引導(dǎo)和熏陶，摒棄陳舊觀念，消除陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的、先進(jìn)的廉潔文化占領(lǐng)思想陣地，幫助廣大黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線(xiàn)，增強(qiáng)拒腐防變能力。

　　3、深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的應(yīng)有之義。新時(shí)期，文化越來(lái)越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，既是增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的重要內(nèi)容和舉措，又是建設(shè)和諧礦區(qū)的有力保障。只有把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)之中，與企業(yè)文化生活緊密結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)才有更加堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和良好的建設(shè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型集團(tuán)公司”的良性互動(dòng)，共同發(fā)展，創(chuàng)造出具有時(shí)代精神、集團(tuán)公司特色的先進(jìn)文化。

　　二、正確把握深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的基本原則

　　4、必須堅(jiān)持為集團(tuán)公司科學(xué)、安全、和諧發(fā)展服務(wù)的原則。企業(yè)廉潔文化是直接為和諧礦區(qū)建設(shè)服務(wù)的文化。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，必須牢固樹(shù)立為創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務(wù)的觀念，緊緊圍繞加快振興集團(tuán)公司老工業(yè)基地，更好更快發(fā)展區(qū)域性新型能源基地，建設(shè)更高水平的和諧新集團(tuán)公司來(lái)進(jìn)行，通過(guò)文化的力量，筑牢思想道德基礎(chǔ)，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力。

　　5、必須堅(jiān)持“先進(jìn)性”與“大眾性”有機(jī)統(tǒng)一的原則。廉潔文化建設(shè)的根本目的是倡導(dǎo)“個(gè)個(gè)崇尚廉潔，人人恥于腐敗”的良好風(fēng)尚。要按照集團(tuán)黨委“普及廉潔文化”的要求，進(jìn)一步擴(kuò)大廉潔文化教育的覆蓋面，既要貼近職工群眾生活，廣泛開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，努力增強(qiáng)廉潔文化教育的吸引力、影響力、滲透力，又要緊緊依靠職工群眾，通過(guò)多渠道、多途徑、多手段，動(dòng)員各方面的力量，開(kāi)展全方位、多層次的廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，壯大廉潔文化建設(shè)的骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門(mén)積極配合，廣大職工群眾積極參加的生動(dòng)局面。

　　6、必須堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。廉潔文化含有深厚的歷史淵源、廣博的文化知識(shí)和豐富的社會(huì)實(shí)踐。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)既要充分挖掘優(yōu)秀的歷史文化精華，還要傳承百年集團(tuán)公司“特別講認(rèn)真、特別重信義、特別顧大局、特別能戰(zhàn)斗”的人文精神；既要借鑒外部的有效做法，還要在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷賦予具有時(shí)代特征的新理念、新道德、新風(fēng)尚。在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　7、必須堅(jiān)持注重實(shí)效的原則。推進(jìn)廉潔文化建設(shè)必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做實(shí)事、用實(shí)功、求實(shí)效。要善于發(fā)現(xiàn)、整合和利用本單位、本部門(mén)的教育資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，突出重點(diǎn)，形成特色，著力在提高廉潔從業(yè)教育的吸引力、影響力和參與度上下功夫。要深入研究廉潔從業(yè)教育的規(guī)律，創(chuàng)新內(nèi)容、方法和載體，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，使廉潔文化教育真正能夠入情入理，入腦入耳，倡廉促廉。

　　8、必須堅(jiān)持集團(tuán)公司外出創(chuàng)業(yè)單位與本部同步建設(shè)的原則。近年來(lái)集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)的實(shí)踐證明，廉潔誠(chéng)信已經(jīng)成為集團(tuán)公司人走出去創(chuàng)業(yè)的品牌。廉潔文化的廣泛深入開(kāi)展，將更有力地助推跨文化的融合，保障企業(yè)科學(xué)、清廉、和諧發(fā)展。外出創(chuàng)業(yè)單位要緊緊圍繞創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題，結(jié)合自身實(shí)際，具體規(guī)劃部署，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成自身特色，以廉潔誠(chéng)信樹(shù)集團(tuán)公司形象，聚各方力量促和諧共贏。

　　三、深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的總體要求和具體任務(wù)

　　9、當(dāng)前和今后一段時(shí)期廉潔文化建設(shè)的總體要求：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照上級(jí)反腐倡廉建設(shè)的總體部署，在總結(jié)前三年廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重特色，科學(xué)規(guī)劃，整體推進(jìn)，有重點(diǎn)、全方位、多層次地開(kāi)展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)。要通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、進(jìn)重要崗位、進(jìn)家庭，更好地發(fā)揮廉潔文化在反腐倡廉建設(shè)中的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用，促進(jìn)黨員干部更加牢固樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使“自律是寶，他律是愛(ài)，律他是責(zé)”的集團(tuán)公司廉潔從業(yè)理念成為廣大黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)，在礦區(qū)形成個(gè)個(gè)崇尚廉潔、人人恥于腐敗的良好氛圍。要建立與依法治企相協(xié)調(diào)，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，與中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)相傳承的具有集團(tuán)公司特色的廉潔文化體系，力爭(zhēng)在全國(guó)同行業(yè)中領(lǐng)先，為建設(shè)更高水平的和諧新集團(tuán)公司提供有力保障。

　　10、廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)具有集團(tuán)公司特色的廉潔文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子要突出“堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持廉潔從業(yè)”主題，以創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子”為目標(biāo)。黨委中心組要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，帶頭學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力，經(jīng)受住企業(yè)跨越式發(fā)展的考驗(yàn)；持續(xù)開(kāi)展廉文薦讀、學(xué)習(xí)古代廉吏和當(dāng)代勤廉典型事跡活動(dòng)，培育崇廉尚潔風(fēng)尚；繼續(xù)開(kāi)展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，更好地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗作風(fēng)；踐行廉潔從業(yè)理念，切實(shí)做到廉潔自律、真誠(chéng)接受監(jiān)督、履行“一崗雙責(zé)”。要通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉潔提醒短信、開(kāi)展“一把手”登講臺(tái)上廉課、參與反腐倡廉理論研討、創(chuàng)作廉潔文學(xué)藝術(shù)作品、觀看反面典型警示教育片等活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中形成學(xué)廉、思廉、倡廉、崇廉的良好風(fēng)氣。

　　11、廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)。在集團(tuán)公司和基層礦（廠(chǎng)、院）機(jī)關(guān)部門(mén)大力倡導(dǎo)廉潔奉公、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派的社會(huì)文化，以不斷規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的思想和從業(yè)行為，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員拒腐防變的能力。廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)要以反腐倡廉教育和職業(yè)道德教育為重點(diǎn)，以建設(shè)“本質(zhì)廉潔型機(jī)關(guān)”為目標(biāo)。通過(guò)組織黨員干部學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和黨紀(jì)法規(guī)，開(kāi)展讀文思廉、廉潔承諾、學(xué)習(xí)勤廉典型、警示教育、觀看廉政影視片等活動(dòng)，營(yíng)造機(jī)關(guān)廉潔文化氛圍，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員廉潔從業(yè)意識(shí)，做到依法辦事、廉潔高效。

　　12、廉潔文化進(jìn)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）。結(jié)合創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型區(qū)隊(duì)（車(chē)間）”活動(dòng)，加強(qiáng)廉潔文化教育，營(yíng)造廉潔文化氛圍，鞏固廉潔文化建設(shè)基礎(chǔ)。要緊密結(jié)合實(shí)際，制定廉潔文化宣傳教育計(jì)劃，建立完善區(qū)隊(duì)（車(chē)間）支部班子反腐倡廉專(zhuān)題學(xué)習(xí)及檢查考核相關(guān)制度，促進(jìn)班子成員時(shí)刻牢記宗旨，堅(jiān)持用權(quán)為民，恪守黨的紀(jì)律，正確履行職責(zé)。充分利用區(qū)隊(duì)（車(chē)間）宣傳欄、黑板報(bào)、櫥窗、畫(huà)廊等陣地，宣傳上級(jí)有關(guān)精神，明確反腐倡廉形勢(shì)任務(wù)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)；因地制宜開(kāi)辟固定的廉潔文化陣地版塊，設(shè)立圖書(shū)專(zhuān)櫥，為黨員干部和職工接受廉潔教育提供實(shí)用、必需的條件。廣泛開(kāi)展送廉禮、唱廉歌、寫(xiě)廉文、講廉事等群眾性文化活動(dòng)，在基層區(qū)隊(duì)（車(chē)間）形成和諧友愛(ài)、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔守信的崇廉氛圍。

　　13、廉潔文化進(jìn)重要崗位。緊密結(jié)合創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型崗位”活動(dòng)，把廉潔從業(yè)要求融入崗位職責(zé)，不斷創(chuàng)新教育內(nèi)容和形式。通過(guò)廉潔從業(yè)行為規(guī)范學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨員干部崗位保廉。通過(guò)在重要崗位設(shè)立廉潔警示牌，懸掛或張貼與崗位相關(guān)的廉潔從業(yè)警語(yǔ)、道德規(guī)范、格言等，充分發(fā)揮廉潔文化對(duì)崗位的滲透和教化功能。

　　14、廉潔文化進(jìn)家庭。在領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬中廣泛開(kāi)展立廉潔家規(guī)、做廉潔家人、樹(shù)清廉家風(fēng)為主要內(nèi)容的構(gòu)建家庭“護(hù)廉網(wǎng)”教育活動(dòng)。積極圍繞親情潤(rùn)廉、助廉、護(hù)廉，宣傳表彰“廉內(nèi)助”活動(dòng)模范事跡、座談交流等活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部親屬思廉、護(hù)廉、倡廉，凈化家庭環(huán)境；通過(guò)征集《我的囑廉家書(shū)》、我的家規(guī)和我的治家格言等多形式的活動(dòng)，培育、傳播優(yōu)良的家風(fēng)。要把家庭助廉教育同家庭美德教育結(jié)合起來(lái)，納入“文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)之中，實(shí)行一票否決。要加強(qiáng)理論研究，探索家庭助廉教育工作規(guī)律，建立家庭助廉長(zhǎng)效機(jī)制。

　　四、彰顯集團(tuán)公司廉潔文化時(shí)代特色

　　15、廉潔從業(yè)理念形象化，增強(qiáng)感召力。要大力倡導(dǎo)“廉潔就是生產(chǎn)力”、“修德方能立身”、“作風(fēng)是展示個(gè)人最好的名片”、“監(jiān)督就是最大的關(guān)愛(ài)”等廉潔從業(yè)理念。同時(shí)在廣泛征集、精心篩選的基礎(chǔ)上，請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家參與，形成主題鮮明，富有時(shí)代特 征、彰顯集團(tuán)公司特色，寓意貼切深刻、催人思廉崇廉的集團(tuán)公司廉潔從業(yè)體系標(biāo)識(shí)和集團(tuán)公司廉潔從業(yè)主題歌曲，廣泛運(yùn)用于廉潔文化活動(dòng)和陣地宣傳，使靜態(tài)宣傳有標(biāo)識(shí)、動(dòng)態(tài)宣傳有聲色，增強(qiáng)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)感染力。

　　16、廉潔制度建設(shè)人本化，增強(qiáng)約束力。完善廉潔從業(yè)制度體系，打造具有集團(tuán)公司特色的廉潔從業(yè)制度文化，是規(guī)范從業(yè)行為、打造“本質(zhì)廉潔型集團(tuán)公司”的重要保證。制度是動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的、發(fā)展的。要把“嚴(yán)明紀(jì)律，剛性約束”的律他理念貫穿到制度建設(shè)之中，認(rèn)真研究總結(jié)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持廉潔從業(yè)與合法利益有機(jī)統(tǒng)一的正確導(dǎo)向，注重制度建設(shè)的及時(shí)性、超前性，堅(jiān)持靠制度明示工作標(biāo)準(zhǔn)、程序，明示授權(quán)范圍，明示禁止性規(guī)定，以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、有效的制度管人管事管物。要盡快編印新版的《集團(tuán)公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)讀本》，在辦公網(wǎng)上建立懲防體系制度庫(kù)查詢(xún)系統(tǒng)，強(qiáng)化制度、機(jī)制、程序的保證和約束作用。要強(qiáng)化對(duì)制度的學(xué)習(xí)宣傳，使從業(yè)人員明確哪些是必須做好的、哪些是不能做的，并成為每個(gè)人必須遵守的行為準(zhǔn)則，努力營(yíng)造濃厚的制度文化氛圍，實(shí)現(xiàn)道德自律與規(guī)章制度約束的統(tǒng)一。

　　17、監(jiān)督制約機(jī)制互動(dòng)化，增強(qiáng)親和力。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)接受監(jiān)督意識(shí)，既是政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，廉潔文化建設(shè)的重要特征，也是和諧礦區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。要把“自律是寶，他律是愛(ài)，律他是責(zé)”的廉潔從業(yè)價(jià)值理念、“真誠(chéng)接受監(jiān)督，參與陽(yáng)光工程”的他律理念，導(dǎo)入民主監(jiān)督進(jìn)程之中，把決策權(quán)交給集體，把管理權(quán)交給制度，把監(jiān)督權(quán)交給職工，促進(jìn)被監(jiān)督者自覺(jué)、真誠(chéng)接受監(jiān)督；監(jiān)督者勇于、樂(lè)于監(jiān)督。從而真正使上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、班子成員間的監(jiān)督、下級(jí)對(duì)上級(jí)等監(jiān)督成為一種良性的互動(dòng)；使被監(jiān)督者感受到“腐敗就是自毀，監(jiān)督是最大的關(guān)愛(ài)”。

　　18、廉潔文化陣地新穎化，增強(qiáng)吸引力。要有效整合和利用廉潔文化建設(shè)資源，拓展宣傳教育新渠道，適應(yīng)職工群眾新需求，體現(xiàn)集團(tuán)公司人文新特色。充分發(fā)揮新聞媒體在廉潔文化建設(shè)中的作用，拓展廉潔文化傳播渠道。更好地利用集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊、廣播、電視等媒體陣地，以組織采風(fēng)、專(zhuān)欄、刊播廉潔公益廣告等多種形式，強(qiáng)化輿論宣傳；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，突出專(zhuān)業(yè)性、注重及時(shí)性、堅(jiān)持服務(wù)性，打造有特色、系統(tǒng)內(nèi)有影響的集團(tuán)公司廉潔文化網(wǎng)；發(fā)揮手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)短信平臺(tái)作用，強(qiáng)化互動(dòng)功能，定期向黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送內(nèi)涵深刻，品位高雅，富含哲理的廉潔提醒短信；根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，鞏固、發(fā)展、使用好廉潔文化園角、公益廣告、多功能文化室等宣傳教育陣地，賦予新的內(nèi)容，新的形式，增強(qiáng)時(shí)代感。相關(guān)陣地建設(shè)有差距的單位，要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)與企業(yè)文化相融合、與礦區(qū)環(huán)境建設(shè)相協(xié)調(diào)，廉潔主題鮮明、富有人文精神、為廣大干部職工所欣賞的廉潔文化陣地。

　　19、廉潔文化成果產(chǎn)品化，增強(qiáng)滲透力。積淀深厚是文化影響力的源泉，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，把鮮活的廉潔從業(yè)理念凝結(jié)、活化到物品、作品中，有利于提升廉潔文化創(chuàng)建內(nèi)涵，有利于廉潔從業(yè)理念的傳播，有利于發(fā)揮廉潔文化的導(dǎo)向作用。要積極梳理、提煉“本質(zhì)廉潔型集團(tuán)公司”建設(shè)的新亮點(diǎn)、新經(jīng)驗(yàn)，使有效的做法制度化，促進(jìn)廉潔從業(yè)的制度機(jī)制建設(shè)；要注意利用內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新廉潔文學(xué)創(chuàng)編的組織形式，生產(chǎn)出主題鮮明、生動(dòng)活潑，更多富有教育、傳播意義的新作品，使干部職工處處感受到廉潔文化的熏陶，保持廉潔文化建設(shè)的蓬勃朝氣。

　　20、廉潔創(chuàng)建活動(dòng)群眾化，增強(qiáng)鮮活力。廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設(shè)的主體，也是廉潔文化不斷豐富發(fā)展的源泉。廉潔文化只有根植于廣大干部職工群眾之中，才有生命力，只有廣大干部群眾積極參與，才有鮮活力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔文化建設(shè)中要率先垂范，加大宣傳力度，開(kāi)拓教育深度，拓展傳播廣度，廣泛組織開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、寓教于文的廉潔文化活動(dòng)，逐步形成具有集團(tuán)公司特色的廉潔文化品牌。

　　五、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　21、發(fā)揮反腐倡廉宣傳教育大格局作用。各級(jí)黨組織要把深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)納入黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建的整體規(guī)劃，按照中央《工作規(guī)劃》和省委《實(shí)施辦法》的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，超前思考謀劃，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。各有關(guān)單位、部門(mén)要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照反腐倡廉宣傳教育大格局的機(jī)制，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，努力形成廉潔文化建設(shè)的合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把廉潔文化建設(shè)納入“一崗雙責(zé)”責(zé)任范圍，既要嚴(yán)以律己，率先垂范，做廉潔文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和傳播者，又要自覺(jué)履行相關(guān)職責(zé)，確保任務(wù)落實(shí)。完善廉潔文化建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)廉潔文化創(chuàng)建進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，形成廉潔文化創(chuàng)建的動(dòng)力機(jī)制，不斷提升廉潔文化創(chuàng)建水平。

　　22、加強(qiáng)對(duì)廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司和基層兩級(jí)紀(jì)委在廉潔文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織的具體職責(zé)。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，了解情況，分析問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)面上工作。要在一定時(shí)期內(nèi)，集中力量抓好示范作用強(qiáng)、受群眾歡迎的活動(dòng)，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

　　23、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)理論研究。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)首先要提升廉潔文化研究的理論水平。深入研究國(guó)際國(guó)內(nèi)廉潔從業(yè)思想和反腐敗做法，特別要深入研究黨中央對(duì)新時(shí)期反腐倡廉建設(shè)的一系列決策部署，為廉潔文化創(chuàng)建提供理論支撐。要在實(shí)踐中不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，積極探索廉潔文化建設(shè)的規(guī)律，通過(guò)借鑒吸收外部新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷深化對(duì)廉潔文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。組織好多層次、多角度的理論研討活動(dòng)，擴(kuò)大廉潔文化的認(rèn)知面和影響面，切實(shí)推進(jìn)廉潔文化的理論建設(shè)和實(shí)踐。

　　24、充分發(fā)揮人才資源在廉潔文化建設(shè)中的作用。百年集團(tuán)公司文化底蘊(yùn)深厚，人文薈萃，是深入開(kāi)展廉潔文化建設(shè)的一大優(yōu)勢(shì)。要充分發(fā)揮青聯(lián)、文聯(lián)等群眾團(tuán)體的作用，組織鼓勵(lì)全集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)文藝工作者創(chuàng)作更多、更好的廉潔文化題材作品，繁榮廉潔文化創(chuàng)作，多出作品，多出精品。

　　25、保證廉潔文化創(chuàng)建與其他各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)要緊密聯(lián)系實(shí)際，將其融入企業(yè)文化建設(shè)體系，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和文明創(chuàng)建考核范疇，統(tǒng)籌兼顧，抓好落實(shí)，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)與其他各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

集團(tuán)公司新版企業(yè)文化建設(shè)綱要2

　　中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

　　為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國(guó)石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，特制定本綱要。

　　一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

　　當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國(guó)石化特色管理模式，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展

　　1 的引領(lǐng)和支撐作用。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

（二）基本原則。 1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。

　　堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

　　2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。

　　堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　3.突出共性，兼容個(gè)性。

　　堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

　　4.全員參與，共同建設(shè)。

　　堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠

　　2 全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育核心價(jià)值理念。

　　價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

　　1.企業(yè)宗旨。

　　中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

　　發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

　　貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力做貢獻(xiàn)。

　　回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

　　服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

　　造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

　　上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。

　　2.企業(yè)愿景。

　　3 中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

　　3.企業(yè)精神。

　　中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

　　以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

　　4.企業(yè)作風(fēng)。

　　中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

　　5.經(jīng)營(yíng)理念。

　　中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

　　4 合作共贏——以開(kāi)放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

　　在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

　　制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

　　1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合。

　　以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、HSE、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

　　堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

（三）提升企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

　　5 1.統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。

　　規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，不斷提升“中國(guó)石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)識(shí)的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

　　2.加強(qiáng)品牌管理。

　　加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

　　3.履行社會(huì)責(zé)任。

　　在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

　　4.注重形象宣傳。

　　加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

（一）實(shí)施步驟。

　　6 1.宣傳推廣階段。

　　用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。

　　2.整體推進(jìn)階段。

　　用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

　　3.鞏固提高階段。

　　用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）形式載體。

　　注重開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過(guò)開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹(shù)典型，編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。

（三）保障措施。 1.組織保障。

　　7 各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

　　2.機(jī)制保障。

　　完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。

　　3.人才保障。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

　　4.資金保障。

　　企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

　　企業(yè)文化建設(shè)綱要

　　中石化企業(yè)文化建設(shè)綱要

　　新媒體企業(yè)文化建設(shè)

　　新常態(tài)企業(yè)文化建設(shè)（共12篇）

　　新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)

集團(tuán)公司新版企業(yè)文化建設(shè)綱要3

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　　中國(guó)電力投資集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要1 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要 1目的貫徹國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入文化管理、文化制勝的時(shí)代，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，保持長(zhǎng)盛不衰，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　集團(tuán)公司成立以來(lái)，依據(jù)“三三二三”發(fā)展戰(zhàn)略思路，以傳統(tǒng)文化融合現(xiàn)代管理理念，初步建立以“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”企業(yè)精神為核心的，以“CPI”為標(biāo)志的，具有中電投集團(tuán)公司特色的企業(yè)理念識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別體系；基本形成“改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)卓越”的文化管理氛圍；廣泛開(kāi)展了增強(qiáng)凝聚力、提高員工素質(zhì)、樹(shù)立企業(yè)形象的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；是實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和控制力的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要舉措；是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效途徑。

　　3企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

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　　以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)籌建設(shè)基層文化為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新、加強(qiáng)目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楸Ｕ?，以提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)價(jià)值、推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，全員實(shí)踐、大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”企業(yè)精神，推動(dòng)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀的樹(shù)立和實(shí)踐，增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，逐步形成具有中電投特色的集團(tuán)企業(yè)文化，推進(jìn)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支撐。

　　4企業(yè)文化建設(shè)原則

　　堅(jiān)持“圍繞戰(zhàn)略，融入管理”的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入企業(yè)管理來(lái)進(jìn)行。以保障戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，以提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益為途徑和目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，不斷提升企業(yè)價(jià)值。

　　堅(jiān)持“統(tǒng)籌建設(shè)，各具特色”的原則。以“集團(tuán)公司文化”統(tǒng)籌建設(shè)“二級(jí)文化”和“三級(jí)文化”，實(shí)現(xiàn)相融發(fā)展。在構(gòu)建模式上兼顧共性與個(gè)性的統(tǒng)一，從地區(qū)、企業(yè)特點(diǎn)入手，積極主動(dòng)融入集團(tuán)公司企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念本土化，建設(shè)具有本地區(qū)、本企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)文化體系。

　　堅(jiān)持“理念領(lǐng)先，行為自覺(jué)”的原則。堅(jiān)持把集團(tuán)公司謝謝觀賞

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　　企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、宣傳放在首位，注重觀念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新思維。并通過(guò)制度與考核，強(qiáng)化行為落實(shí)，培養(yǎng)自覺(jué)性，提高執(zhí)行力，保障集團(tuán)公司企業(yè)理念的貫徹、物化。

　　堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的原則。堅(jiān)持企業(yè)以人為本與員工以企為本相統(tǒng)一，以尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，提高人的素質(zhì)，強(qiáng)化人的信念，重視人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的潛能，創(chuàng)造和諧發(fā)展的文化環(huán)境和氛圍。

　　堅(jiān)持“兼收并蓄，重在建設(shè)”的原則。堅(jiān)持文化傳承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，不斷吸取中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化精華、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化理念和思想，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“文化力”。統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重在建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

　　堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，全員參與”的原則。堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度的文化自覺(jué)與員工自覺(jué)踐行相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)并帶頭貫徹和實(shí)踐企業(yè)理念，推動(dòng)全員參與，實(shí)現(xiàn)上下一致、同創(chuàng)共建的文化追求。

　　5集團(tuán)公司企業(yè)文化主體內(nèi)容與構(gòu)架

　　企業(yè)文化基本表述：中電投全體員工圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，推行現(xiàn)代管理理念，在改革、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐過(guò)程中形成的，并認(rèn)同和自覺(jué)踐行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，以及制度體系、物質(zhì)形態(tài)的總和。

　　企業(yè)文化基本內(nèi)容：以企業(yè)精神為靈魂、以?xún)r(jià)值觀為核心的理念識(shí)別體系，以員工行為規(guī)范為主體的行為識(shí)別體系，以謝謝觀賞

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“CPI”為標(biāo)志的視覺(jué)識(shí)別體系的有機(jī)組合。

　　集團(tuán)公司“以電力為核心產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，積極尋求海外發(fā)展”，提高“競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力”，建設(shè)“控股型、經(jīng)營(yíng)型、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化”大型能源集團(tuán)的“三三二三”發(fā)展戰(zhàn)略，是集團(tuán)公司在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略定位和發(fā)展愿景；“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”是集團(tuán)公司的企業(yè)精神，昭示了集團(tuán)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值取向，表明了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值內(nèi)涵；“最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益”是集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念，展示了集團(tuán)公司科學(xué)、人本、道德的價(jià)值追求；“策劃、程序、修正、卓越”是集團(tuán)公司的工作理念，反映了集團(tuán)公司務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度?！叭魏问鹿识际强梢员苊獾摹笔羌瘓F(tuán)公司的安全理念，傳達(dá)出集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和做好安全生產(chǎn)工作的信心。這些理念集中體現(xiàn)了“誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)

　　新、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)”的企業(yè)價(jià)值理念。連同集團(tuán)公司“CPI”標(biāo)志、員工行為規(guī)范，以及“優(yōu)秀的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)、優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、優(yōu)秀的綠色能源行業(yè)、優(yōu)秀的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司”的企業(yè)形象，“四有職工的模范，本職崗位的專(zhuān)家”的員工形象，“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績(jī)好”的管理人員形象，共同構(gòu)成了集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本內(nèi)容。

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵：集團(tuán)公司成立以來(lái)改革與發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，集中體現(xiàn)了“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)、和諧共贏、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新卓越”的五大價(jià)值觀念，取其精華進(jìn)而可凝煉為“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五大文化元素。

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　　人：人本、人文，以人為本。倡導(dǎo)人本理念、人文精神，凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工積極性；實(shí)施人本管理，提升管理水平；提高員工素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　誠(chéng)：誠(chéng)實(shí)、守信，誠(chéng)信服務(wù)。建立誠(chéng)信的人際關(guān)系，互相尊重，以誠(chéng)相待；建立誠(chéng)信的社會(huì)關(guān)系，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)；建立誠(chéng)信的工作關(guān)系，愛(ài)崗敬業(yè)，多做奉獻(xiàn)。

　　和：和諧、協(xié)調(diào)，和諧共贏。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部的和諧共事，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與社會(huì)關(guān)系的和諧共贏，創(chuàng)建和諧社會(huì)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與自然的和諧共處，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　實(shí)：務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實(shí)。倡導(dǎo)實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，尊重規(guī)律，講實(shí)話(huà)；奉行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，一絲不茍，辦實(shí)事；追求實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求實(shí)效。

　　優(yōu)：創(chuàng)新、優(yōu)化，追求卓越。實(shí)施創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)改革、創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新中追求卓越。實(shí)現(xiàn)工作流程的合理策劃與修正；保障工作過(guò)程的優(yōu)化執(zhí)行與管理；追求工作業(yè)績(jī)的卓越效率和效益。

“五元素”的組合是中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、電力行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的有機(jī)融合，是“中電投人”追求高品味智慧、道德、作風(fēng)和精神的集中展現(xiàn)，是對(duì)“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀的最佳實(shí)踐，體現(xiàn)了集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容和本質(zhì)特征，體現(xiàn)了集團(tuán)公司改革發(fā)展，做強(qiáng)做大，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源企業(yè)集團(tuán)的文化價(jià)值觀，是集團(tuán)公司企業(yè)文化的特質(zhì)。

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　　集團(tuán)公司企業(yè)文化體系架構(gòu)：集團(tuán)公司組織模式和企業(yè)文化建設(shè)格局，自然構(gòu)成了集團(tuán)公司企業(yè)文化的組織體系架構(gòu)。構(gòu)架共分三個(gè)層次，處于頂層的是“集團(tuán)公司文化”；處于中間層的是以區(qū)域和專(zhuān)業(yè)性質(zhì)為特征的“二級(jí)文化”；處于基礎(chǔ)層的為基層單位的“三級(jí)文化”。“集團(tuán)公司文化”是集團(tuán)的主導(dǎo)文化，統(tǒng)領(lǐng)各層次、各部分文化。

“集團(tuán)公司文化”由兩部分組成：主體文化和共有文化。主體文化由集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本內(nèi)容和本質(zhì)內(nèi)涵所構(gòu)成；共有文化涉及所有領(lǐng)域并統(tǒng)

　　領(lǐng)所有專(zhuān)業(yè)的文化，如精神文化、制度文化、管理文化、安全文化、服務(wù)文化等。

“二級(jí)文化”和“三級(jí)文化”各自均由主體文化、共有文化和專(zhuān)業(yè)文化三部分所組成。其中主體文化、共有文化各部分內(nèi)容組成與“集團(tuán)公司文化”相對(duì)應(yīng)。專(zhuān)業(yè)文化由專(zhuān)業(yè)屬性劃分所決定，如水電文化、火電文化、核電文化、檢修文化、綜合產(chǎn)業(yè)文化、財(cái)務(wù)文化、黨建文化、廉潔文化等。

　　為簡(jiǎn)潔好記，集團(tuán)公司企業(yè)文化專(zhuān)稱(chēng)為“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)五元素文化”。集團(tuán)公司企業(yè)文化體系就是：以五大文化元素為特質(zhì)，以三層次組織體系文化為架構(gòu)，以理念、行為、視覺(jué)識(shí)別體系為核心內(nèi)容的文化體系。

　　6企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與任務(wù) 建設(shè)目標(biāo)。

　　通過(guò)三到五年的努力，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“健全體謝謝觀賞

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　　系，形成規(guī)模，發(fā)揮效能”的目的，形成各層次協(xié)調(diào)、互補(bǔ)，共性與個(gè)性相融，主導(dǎo)與特色并重的企業(yè)文化建設(shè)良好態(tài)勢(shì)，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)施人本管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

　　基本任務(wù)

　　鑄魂：以先進(jìn)的企業(yè)理念教育員工，形成統(tǒng)一、穩(wěn)定、默契的價(jià)值理念和行為規(guī)范，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　育人：培育具有優(yōu)良素質(zhì)的員工，形成優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　塑形：塑造和樹(shù)立良好的員工形象和企業(yè)形象。 體系建設(shè)任務(wù)。在“統(tǒng)籌建設(shè)，各具特色”原則指導(dǎo)下，集團(tuán)公司系統(tǒng)全方位啟動(dòng)、深化、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，豐富和完善集團(tuán)公司企業(yè)文化核心內(nèi)容，統(tǒng)籌建設(shè)“二級(jí)文化”和“三級(jí)文化”，形成集團(tuán)公司體系化的企業(yè)文化建設(shè)格局，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略在基層單位貫徹落實(shí)。達(dá)到90%以上的單位自覺(jué)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，形成在“集團(tuán)公司文化”統(tǒng)領(lǐng)下，上下一致、一脈相承的企業(yè)文化體系。

　　制度建設(shè)任務(wù)。通過(guò)制度創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)價(jià)值理念體系相配套的制度體系，做到全體員工都能自覺(jué)踐行集團(tuán)公司理念，實(shí)現(xiàn)以制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)理念體系的貫徹和物化。充分體現(xiàn)關(guān)愛(ài)人、尊重人、提高人，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全面構(gòu)筑員工與企業(yè)融洽互動(dòng)的新型關(guān)系，促進(jìn)形成人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍。

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　　形象建設(shè)任務(wù)。全方位推進(jìn)集團(tuán)公司形象建設(shè)，全體員工都自覺(jué)踐行員工形象，維護(hù)企業(yè)形象，提倡求實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作，努力提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)出資人、企業(yè)、社會(huì)的責(zé)任和承諾，集團(tuán)公司“CPI”整體形象具有較高知名度、信譽(yù)度和影響力。

　　機(jī)制建設(shè)任務(wù)。推行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，實(shí)行“目標(biāo)管理加業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的管理模式，基本形成科學(xué)、規(guī)范、有序的企業(yè)文化建設(shè)和管理機(jī)制，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平，推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化的有效繼承、更新與發(fā)展。以培育精神文化為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的相互促進(jìn)。

　　7企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作

　　普及知識(shí)，營(yíng)造氛圍。組織全員進(jìn)行企業(yè)文化基本理論培訓(xùn)；加大宣傳力度，注重文化儀式，學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造濃厚文化氛圍；組織員工廣泛學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《企業(yè)理念手冊(cè)》和《企業(yè)理念釋義專(zhuān)題教育片》；開(kāi)展全員參與的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)與主題活動(dòng)，組織培訓(xùn)班、研討班、知識(shí)答卷，提高員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知程度和自覺(jué)性，發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，用先進(jìn)典型的可貴品質(zhì)和精神力量，培育、塑造核心價(jià)值觀，用企業(yè)文化指導(dǎo)和規(guī)范員工的價(jià)值取向和行為選擇，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)“CPI”和員工對(duì)“中電投人”的認(rèn)同，解決全員價(jià)值共識(shí)和行為自覺(jué)問(wèn)題。

完善制度，規(guī)范執(zhí)行。通過(guò)制度文化建設(shè)，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位規(guī)范，強(qiáng)化制度的培訓(xùn)和謝謝觀賞

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　　執(zhí)行，增強(qiáng)規(guī)章制度的科學(xué)性、可行性和約束力，達(dá)到企業(yè)行為和員工行為的高度一致。制訂、修訂包括評(píng)審、考核、獎(jiǎng)懲在內(nèi)的企業(yè)文化相關(guān)制度，保障理念、價(jià)值觀的貫徹和物化。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，營(yíng)造“和諧共處、人企合一”的健康人際關(guān)系和良好企業(yè)環(huán)境，解決制度制定與執(zhí)行脫節(jié)的問(wèn)題。

　　統(tǒng)籌建設(shè)，整體推進(jìn)。以“集團(tuán)公司文化”為主導(dǎo)，規(guī)劃、修改、調(diào)整、創(chuàng)新本單位企業(yè)文化?！凹瘓F(tuán)公司文化”中的標(biāo)志、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、工作理念、安全理念、財(cái)務(wù)理念、員工形象等，要原原本本體現(xiàn)在各單位的企業(yè)理念中，各單位不可進(jìn)行改動(dòng)，可對(duì)其他方面結(jié)合實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善。學(xué)習(xí)和借鑒系統(tǒng)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，確定內(nèi)容、建立體系、制訂標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展活動(dòng)，建設(shè)既符團(tuán)公司總體要求，又有自身特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)，解決以“集團(tuán)公司文化”統(tǒng)籌建設(shè)二、三級(jí)文化的問(wèn)題。

　　完善系統(tǒng)，豐富內(nèi)容。導(dǎo)入集團(tuán)公司形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS），塑造良好的環(huán)境形象、禮儀形象、輿論形象、服務(wù)形象和社會(huì)形象。豐富發(fā)展和大力實(shí)踐集團(tuán)公司文化理念識(shí)別系統(tǒng)（MI），形成符合科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的核心價(jià)值觀，采取滲透、引導(dǎo)方式，強(qiáng)化員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范使用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI），使CPI 形成品牌和戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。規(guī)范員工行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的員工行為規(guī)范手冊(cè)，規(guī)范和約束員工在生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的言行。科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容，做好企業(yè)文化審計(jì)工作，解決集團(tuán)公司

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