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裝修公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)3篇 裝修公司運(yùn)營總監(jiān)的職責(zé)是什么

時(shí)間:2023-06-06 15:17:22 綜合范文

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裝修公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)3篇 裝修公司運(yùn)營總監(jiān)的職責(zé)是什么

裝修公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)1

  崗位說明書系列

  編號(hào):FS-ZD-04017

  裝修公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

  Responsibilities of Sales Manager of Decoration Company

  說明:為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理,使崗位管理人員有章可循,提高工作效率與明確責(zé)任制,特此編寫。

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)公司裝修業(yè)務(wù)的銷售及與客戶的跟進(jìn);

  2、小區(qū)駐點(diǎn),開發(fā)新客戶;

  3、負(fù)責(zé)在客戶與設(shè)計(jì)師之間搭好溝通橋梁;

  4、積極與設(shè)計(jì)師商量和溝通好后期客戶的跟進(jìn);

  5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,完成銷售任務(wù);

  6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

  任職資格:

  1、喜歡銷售行業(yè);

  2、銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),業(yè)績突出者優(yōu)先;

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裝修公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)2

  裝修公司工程部經(jīng)理最新崗位職責(zé)

  社會(huì)猶如一條船,每個(gè)人都要有掌舵的準(zhǔn)備。下面是的裝修公司工程部經(jīng)理最新崗位職責(zé),供你參考,希望能對(duì)你有所幫助。

  1.全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作

  2.總結(jié)施工,管理經(jīng)驗(yàn),編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃,制定各工程施工計(jì)劃

  3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標(biāo)

  4.監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況,現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決,督促各裝飾工程的施工進(jìn)度

  5.負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核

  1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃,做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。

  2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

  3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審,確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

  4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

  6、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

  8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績效考評(píng)工作。

  9、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

  10、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

  1.根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  2.制定、修編工程管理制度及流程、施工隊(duì)管理制度等

  3.建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系,確保行業(yè)領(lǐng)先水平

  4.建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用

  5.制定、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實(shí)施

  6.監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

  7.協(xié)助工程隊(duì)長解決重大質(zhì)量事故和投訴

  8.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo),促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

  9.主持工程管理的日常工作,監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

  1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,服從組長安排,按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

  2.參與工程項(xiàng)目合同及施工隊(duì)伍認(rèn)定的洽談。

  3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作,審核裝修合同、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和裝修預(yù)算。

  4.負(fù)責(zé)查驗(yàn)裝修材料、裝修設(shè)備,核查施工隊(duì)伍并對(duì)隱蔽裝修進(jìn)行驗(yàn)收。

  5.對(duì)裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督,并控制好裝修造價(jià)。

  6.對(duì)裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。

  7.做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,收集整理各項(xiàng)資料,移交相關(guān)部門。

  8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

  9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

  10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

  2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

  3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

  4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

  5、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并制定施工工藝參數(shù);

  6、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

  7、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

  8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策,建立健全相應(yīng)的管理制度;

  9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)單位的初步檢測(cè)數(shù)據(jù),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

  10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

裝修公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)3

  各地產(chǎn)公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)

  大運(yùn)營的運(yùn)營經(jīng)理

  匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理或暫管運(yùn)營的一級(jí)負(fù)責(zé)人 工作描述: 1、計(jì)劃管理:

(a)制定公司在管項(xiàng)目年度計(jì)劃,跟蹤項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃完成情況,保障公司各項(xiàng)目運(yùn)營情況可控;(b)制定公司年度收款、拓展、開工、交付等指標(biāo)。

  2、考核管理:根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目品質(zhì)營造情況、項(xiàng)目重要指標(biāo)貢獻(xiàn)率等進(jìn)行項(xiàng)目季度考核、半年度考核、年度考核、項(xiàng)目總體考核。

  3、項(xiàng)目巡查:組織項(xiàng)目春季、秋季綜合巡查。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況聯(lián)合公司產(chǎn)品中心進(jìn)行專項(xiàng)巡查。4、標(biāo)準(zhǔn)化管理:

(a)整理匯總集團(tuán)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);

(b)制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化制度(管控權(quán)限、項(xiàng)目公司考核標(biāo)準(zhǔn)等)

  5、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目重點(diǎn)工作督辦、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)跟蹤及處理、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)管理;項(xiàng)目運(yùn)營預(yù)警等。6、總經(jīng)理助手:

(a)完成公司半年度、年度工作匯報(bào);

(b)組織公司總辦會(huì)、本級(jí)會(huì)等會(huì)議,并完成會(huì)議紀(jì)要;(c)總經(jīng)理交代的其他事情。7、其他日常工作。仁恒 職責(zé)描述:

  1、項(xiàng)目前期階段,組織開展市場調(diào)研工作,完成市場數(shù)據(jù)收集及分析,提出項(xiàng)目投資建議;結(jié)合規(guī)劃布局方案提出建設(shè)規(guī)模建議,完成投資估算及收益分析;

  2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,配合編制年度經(jīng)營目標(biāo)及運(yùn)營計(jì)劃,完成目標(biāo)分解,形成各部門的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定各級(jí)管控要點(diǎn),確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  3、根據(jù)定位要求及公司經(jīng)營計(jì)劃,審核、跟蹤并預(yù)警項(xiàng)目開發(fā)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,關(guān)注項(xiàng)目開發(fā)過程中各類核心指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化,為公司經(jīng)營決策和調(diào)整提供依據(jù)和參考;

  4、定期組織召開公司及項(xiàng)目運(yùn)營例會(huì),持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)營月報(bào)和會(huì)議機(jī)制; 5、跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)決策會(huì)議召開,沉淀和優(yōu)化開發(fā)過程中的各類階段性成果。6、梳理公司運(yùn)營相關(guān)流程、制度、授權(quán),并定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化。金地 職責(zé)描述:

  1、建立、健全公司計(jì)劃運(yùn)營管理的各項(xiàng)制度、流程及指引;

  2、根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營等情況,編制行業(yè)分析報(bào)告及公司運(yùn)營診斷,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施; 3、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),制定項(xiàng)目全周期開發(fā)計(jì)劃,包括項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程計(jì)劃、大成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃等;

  4、各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的管理,推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成,檢查工作計(jì)劃完成情況; 5、分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警,并組織相關(guān)資源形成解決方案將風(fēng)險(xiǎn)降至最低; 6、組織制定公司各部門、各項(xiàng)目公司經(jīng)營指標(biāo)和運(yùn)營業(yè)績考核指標(biāo),協(xié)助開展公司績效考核工作; 7、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,編制企業(yè)管控模式,梳理公司流程、制度、授權(quán),定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化; 8、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃,定期組織召開運(yùn)營工作會(huì)議,按期完成月度計(jì)劃運(yùn)營報(bào)告,并根據(jù)運(yùn)營分析報(bào)告,提出整改措施。朗詩 工作職責(zé):

  1.參與制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃、運(yùn)營管理,涵蓋經(jīng)營規(guī)劃、投資拓展、項(xiàng)目開發(fā)等環(huán)節(jié); 2.參與制定總部及各區(qū)域公司的年度目標(biāo)和各級(jí)運(yùn)營計(jì)劃; 3.對(duì)地產(chǎn)板塊范圍內(nèi)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)察督導(dǎo)、控制調(diào)整; 4.負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊的績效考核管理工作;

  5.負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊的組織管理體系、權(quán)責(zé)體系及整個(gè)運(yùn)營體系的管理和維護(hù)工作; 6.負(fù)責(zé)組織并審核各職能標(biāo)準(zhǔn)化制定、宣貫、完善。

  卓越

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制及運(yùn)營重點(diǎn)工作梳理;

  2、組織運(yùn)營會(huì)議組織,編制項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)分析總結(jié);

  3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營數(shù)據(jù)的定期匯總、分析及上報(bào),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目運(yùn)營分析報(bào)告,提出優(yōu)化調(diào)整建議; 4、統(tǒng)籌公司組織績效考核工作;

  5、掌握地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和項(xiàng)目各階段、各部門工作流程和節(jié)點(diǎn),清楚成本和收益等費(fèi)用的測(cè)算。 中梁 職責(zé)描述:

  1、組織制定區(qū)域集團(tuán)及下屬單位經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),及時(shí)提出預(yù)警或調(diào)整建議;

  2、跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,并適時(shí)提出經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整建議; 4、開展區(qū)域集團(tuán)運(yùn)營相關(guān)會(huì)議,協(xié)調(diào)進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃調(diào)整;

  5、參與制定各部門、各區(qū)域公司經(jīng)營指標(biāo)和運(yùn)營業(yè)績考核指標(biāo),協(xié)助配合開展組織績效考核工作; 6、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及其他工作計(jì)劃完成情況,協(xié)助配合開展工作計(jì)劃考核;

  7、負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)流程體系的優(yōu)化與維護(hù),定期組織檢查和監(jiān)督公司制度和業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況,組織、跟進(jìn)各級(jí)計(jì)劃的制訂。

  8、收集和整理各建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營信息,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,組織撰寫運(yùn)營報(bào)告,為公司決策提供參考依據(jù)。 融信

  職位描述:

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營要求,確保公司年度整體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

  2、跟蹤公司內(nèi)外部環(huán)境變化及經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析公司整體經(jīng)營狀況,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。

  3、根據(jù)半年度及年度經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成情況,協(xié)同各職能部門統(tǒng)籌公司組織績效考核工作。

  4、通過項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況跟蹤、協(xié)調(diào)與糾偏,以會(huì)議評(píng)審、現(xiàn)場巡查及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管控手段,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)有效達(dá)成。

  金科 工作職責(zé):

  1、根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略組織編制公司中長期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo),確定公司年度目標(biāo)責(zé)任書,及時(shí)分解、組織目標(biāo)責(zé)任書的編制、簽訂及考核;

  2、負(fù)責(zé)組織編制、調(diào)整、審核項(xiàng)目計(jì)劃,并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、預(yù)警、糾偏、調(diào)整、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)審批; 3、制訂公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營管理規(guī)劃;

  4、推進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)達(dá)成,全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)重大工作及公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)事項(xiàng)的督辦督察(事前提醒、事中跟蹤、事后糾偏);

  5、組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、新項(xiàng)目半月會(huì)、交房驗(yàn)收專題會(huì)議,參加各類重大問題專題會(huì)議。 金鷹 職責(zé)描述:

  1.參與集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃及費(fèi)率控制; 2.負(fù)責(zé)編制一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,并跟蹤節(jié)點(diǎn)計(jì)劃落實(shí)情況及完成率; 3.負(fù)責(zé)收集、編制運(yùn)營月報(bào),分析經(jīng)營數(shù)據(jù)及運(yùn)營情況,提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警; 4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃、考評(píng)體系; 5.協(xié)調(diào)各職能部門的機(jī)能運(yùn)作,對(duì)會(huì)議決策成果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管。

第3篇:公司運(yùn)營管理項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.部門職責(zé)、崗位職責(zé)及描述、運(yùn)營管理流程的制定、完善和執(zhí)行監(jiān)督。2.公司MBOS管理體系的完善和執(zhí)行,包括KPI指標(biāo)、PPO(個(gè)人績效目標(biāo))、SDA(技能開發(fā)活動(dòng))項(xiàng)目的執(zhí)行跟蹤;市場部擔(dān)任市場部經(jīng)理助理。3.公司業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、LotiKsNotes辦公系統(tǒng)及網(wǎng)站的日常運(yùn)營維護(hù)。

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