下面是范文網(wǎng)小編收集的公司崗位職責(zé)與評分標(biāo)準(zhǔn)6篇(公司崗位職責(zé)模版)，供大家賞析。

公司崗位職責(zé)與評分標(biāo)準(zhǔn)1

　　公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

　　下面是的公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，供你參考，希望能對你有所幫助。

　　公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1

　　1、能力要求：對業(yè)務(wù)拓展有較好的把握能力;具有極強(qiáng)的與客戶溝通能力、成熟的談判能力、表達(dá)能力;執(zhí)行力強(qiáng)，能承受緊張的工作壓力，并具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　2、作為公司與客戶之間溝通的橋梁，負(fù)責(zé)公司雜志《xx》廣告業(yè)務(wù)的開拓及銷售工作，具體承辦公司各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)工作，和顧客進(jìn)行廣告的洽談、銷售、完成，并處理好公司日常事務(wù)。做到：積極聯(lián)系，事前請示、事后匯報(bào)，忠于職守、廉潔奉公。

　　3、善于溝通、協(xié)調(diào)及解決問題，具有應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，可獨(dú)立完成工作;熟悉策劃和運(yùn)作流程，具有較高工作效率和組織才能，善于處理繁雜事務(wù)。

　　4、不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得自接受或索要客戶的回扣、傭金;不得損害本單位利益換取私利;不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利。

　　5、對各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，對應(yīng)收的款項(xiàng)和商品，按照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、請示并處理。

　　6、積極發(fā)展新客戶，與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不斷開拓業(yè)務(wù)渠道，做好聯(lián)絡(luò)、維護(hù)工作;

　　7、為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、廣告、服務(wù)提出參考意見。

　　8、填寫有關(guān)營銷表格，提交營銷分析和總結(jié)報(bào)告。

　　9、完成其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)2

　　1、完成上級下達(dá)的銷售回款與工作目標(biāo);

　　2、在所轄的縣級市場完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的分銷與縣級市場的鋪貨陳列等工作;

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　　3、按計(jì)劃及要求拜訪客戶，并填報(bào)經(jīng)銷商拜訪跟蹤表與終端拜訪表;

　　4、按要求建立客戶檔案，并保持良好的客情關(guān)系;

　　5、收集市場動(dòng)態(tài)與競品信息，及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);

　　6、進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場潛力的地區(qū)和客戶;

　　7、按規(guī)定與要求張貼公司推出的各種宣傳品;

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

　　公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)3

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

　　2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率;

　　3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)

　　4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。

　　5、動(dòng)態(tài)把握市場價(jià)格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)。

　　6、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。

　　7、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。

　　8、以你司的特點(diǎn)定發(fā)揮銷售員的積極性，以你司的定位來定。

　　公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)4

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)**地區(qū)的銷售管理工作。

　　2、詳細(xì)了解所轄區(qū)域市場。

　　通過相關(guān)的市場調(diào)查(通過網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等)，熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，包括人口、農(nóng)業(yè)水平、產(chǎn)品消費(fèi)水平、銷售目標(biāo)及差距、現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、各產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆诸~、產(chǎn)品的分額及主要競爭對手等，根據(jù)以上基本狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌瞿繕?biāo)。

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　　3、挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾;與客戶溝通，建立客戶關(guān)系;對有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定額;并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn)，同營管部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并跟蹤合同完成后的回款。

　　4、結(jié)合公司安排，提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。

　　5、結(jié)合具體市場，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

　　6、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進(jìn)意見。

　　7、收集區(qū)域市場信息，掌握區(qū)域市場動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢，并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門以便作為決策參考資料。

　　8、了解國內(nèi)展會的信息，根據(jù)公司計(jì)劃參加展會活動(dòng)，盡可能與客戶達(dá)成合作意向，擴(kuò)大區(qū)域市場。

　　9、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)公司市場影響，增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭能力，提高企業(yè)的知名度。

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公司崗位職責(zé)與評分標(biāo)準(zhǔn)2

　　公司崗位職責(zé)說明書 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)流程編 號 頁 碼 共 1 頁 董事長崗位職責(zé) 修 改 第 1 次-標(biāo) 題 1 1、負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報(bào)告工作。2、執(zhí)行股東會的各項(xiàng)決議。3、制定增加或減少注冊資本的方案。

　　4、擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式和解散方案。 5、審定公司部門崗位機(jī)構(gòu)的設(shè)置。6、審定公司的基本管理制度。

　　7、提名公司總裁、副總裁、高層管理人員的聘用人選，確定薪資待遇或解聘，并報(bào)董

　　事會審批和備案。

　　8、審定總裁、副總裁提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。 9、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，掌控財(cái)務(wù)狀況。10、簽署重要經(jīng)濟(jì)合同。

　　11、處理其他由董事會決定的重大事項(xiàng)。 編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 董事長助理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次 2 1、負(fù)責(zé)起草股東大會、董事會會議紀(jì)要，整理會議內(nèi)容文件，及時(shí)傳達(dá)。2、負(fù)責(zé)組織起草董事長的重要講話及工作會議的主報(bào)告。3、負(fù)責(zé)整理、收集公司各階段工作總結(jié)和其它正式文件。4、協(xié)助董事長做好日常接待、來信、來訪等有關(guān)事宜。

　　5、協(xié)助董事長做好日常管理工作，及時(shí)承辦公司高層遞交董事長批閱的請示、報(bào)告和

　　計(jì)劃等，并按批示的意見及時(shí)下達(dá)、處理。

　　6、負(fù)責(zé)安排董事長出席公司工作會議及各項(xiàng)重要活動(dòng)。 7、負(fù)責(zé)管理好董事長所需的各種文件和資料。8、完成董事長交辦的其它事務(wù)。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 總裁崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次 3 1、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營和日常管理工作、組織和實(shí)施股東會及董事會各項(xiàng)決議;2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　3、組織編制年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。 4、負(fù)責(zé)組織編寫各項(xiàng)投資計(jì)劃書和投資方案書。5、負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。6、制定公司部門崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項(xiàng)管理制度。7、審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。8、審定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。9、審定公司工資獎(jiǎng)金提成分配方案。10、審定各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案并組織實(shí)施。11、審批以公司名義發(fā)出的各項(xiàng)文件。

　　12、召集并組織召開總裁、總經(jīng)理辦公會議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作。 13、不定期參加各部門、項(xiàng)目處、分公司的專題會，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。14、不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。15、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。

　　16、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。 17、定期向董事長或董事會匯報(bào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、收入現(xiàn)狀、開支計(jì)劃。18、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系，確保“創(chuàng)新機(jī)制是根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實(shí)惠為目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。19、完成董事會決議的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 編 號 標(biāo)

　　總裁秘書助理崗位職責(zé) 題 頁 碼 共 1 頁 4 修 改 第 1 次 1、按總裁要求，起草關(guān)于公司綜合性的報(bào)告、報(bào)表、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件公函。2、負(fù)責(zé)組織起草總裁的重要講話及工作會議的主報(bào)告。

　　3、負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)資料的收集，了解市場和本企業(yè)營銷管理狀況，組織專題調(diào)研，為領(lǐng)

　　導(dǎo)當(dāng)好參謀。

　　4、負(fù)責(zé)總裁辦公會議以及總裁召開的專題會議的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)會議記錄。 5、負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要及會議決定事項(xiàng)的傳達(dá)、催辦落實(shí)與信息反饋。6、協(xié)助總裁做好行政管理工作，及時(shí)承辦各部門遞交總裁批閱的請示、報(bào)告等，并按

　　批示的意見及時(shí)處理。

　　7、負(fù)責(zé)總裁在文件、報(bào)告、信函等公文的指示及日常交辦事項(xiàng)的傳達(dá)、催辦落實(shí)與信

　　息反饋。

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總裁出席會議、重要活動(dòng)的安排。

　　9、負(fù)責(zé)公文的發(fā)送、傳遞、催辦以及公司發(fā)文和對內(nèi)發(fā)行文的審核。 10、協(xié)助總裁做好日常接待、來信、來訪等有關(guān)事宜。

　　11、負(fù)責(zé)為總裁管理好日常用的各種文件和資料。 12、完成總裁交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 標(biāo) 編 號 副總裁(行政人事)崗位職責(zé) 5 題 頁 碼 共 1 頁 修 改 第 1 次 1、協(xié)助總裁工作。2、主管公司行政和經(jīng)營工作。

　　3、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參與編制公司年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。

　　4、不定期參與各部門、項(xiàng)目處、分公司的專題會議和部門例會，總結(jié)工作，聽取匯報(bào)，及時(shí)處理應(yīng)急事項(xiàng)。

　　5、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

　　6、按時(shí)向總裁提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。 7、負(fù)責(zé)分管部門的隊(duì)伍建設(shè)和工作指導(dǎo)。

　　8、協(xié)助總裁建設(shè)企業(yè)文化，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。 9、協(xié)助總裁對公司運(yùn)作與各職能部門管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定和實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳活動(dòng)，指導(dǎo)分管部門的開展業(yè)務(wù)工作。 11、負(fù)責(zé)分管部門年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的完成。12、管理好分管部門的各項(xiàng)日常事務(wù)，處理分管部門重大突發(fā)事件。13、完成上級交辦的其它事項(xiàng)。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 標(biāo) 編 號 副總裁(網(wǎng)絡(luò)建設(shè))崗位職責(zé)

　　6 題 頁 碼 共 1 頁 修 改 第 1 次 1、協(xié)助總裁工作。

　　2、主管工程信息網(wǎng)絡(luò)平臺研發(fā)與建設(shè)。 3、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參與編制公司年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。4、不定期參與工程信息網(wǎng)絡(luò)部的專題會議和部門例會，總結(jié)工作，聽取匯報(bào)，及時(shí)處

　　理應(yīng)急事項(xiàng)。

　　5、組織、監(jiān)督公司對工程信息網(wǎng)絡(luò)部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

　　6、按時(shí)向總裁提交工程信息網(wǎng)絡(luò)部發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。 7、負(fù)責(zé)分管部門的隊(duì)伍建設(shè)和工作指導(dǎo)。

　　8、協(xié)助總裁建設(shè)企業(yè)文化，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。 9、監(jiān)督各項(xiàng)工程信息網(wǎng)絡(luò)部管理制度的制定和實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)分管部門年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的完成。

　　11、管理好分管部門的各項(xiàng)日常事務(wù)，處理分管部門重大突發(fā)事件。 12、完成上級交辦的其它事項(xiàng)。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 7 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 總工(技術(shù))崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作。 2、主管公司技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

　　3、參與編寫、審定重大工程的項(xiàng)目投標(biāo)文件、項(xiàng)目規(guī)劃。

　　4、主持組織對重大監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談、監(jiān)理大綱(監(jiān)理規(guī)劃)、投標(biāo)文件的審定。 5、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目處、分公司執(zhí)行制度的監(jiān)督檢查。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)理、招標(biāo)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 7、對公司項(xiàng)目監(jiān)理、招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織研討并提出解決方案。8、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理項(xiàng)目中存在的問題。

　　9、審批公司的技術(shù)文件。 10、監(jiān)督工程驗(yàn)收工作。

　　11、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討以及對外的技術(shù)交流活動(dòng)。 12、完成總裁交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 8 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 總裁辦 主任崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制。 2、負(fù)責(zé)制定對部門、崗位、績效情況監(jiān)察的規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)對部門、崗位、績效體系的審核確認(rèn)。4、審查公司和各部門制定的相關(guān)制度。5、負(fù)責(zé)組織對各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)察。

　　6、負(fù)責(zé)組織建立制度建設(shè)工作小組，進(jìn)行制度編寫、修訂、診斷。 7、組織召開總裁辦會議，對監(jiān)察范圍內(nèi)的重大事件進(jìn)行研討和處理。8、監(jiān)督各部門工作，協(xié)調(diào)各部門重大事情。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各種會議決議的實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度實(shí)施過程監(jiān)察，對監(jiān)察范圍內(nèi)的相關(guān)事件進(jìn)行處理。 11、負(fù)責(zé)監(jiān)察工資、獎(jiǎng)金、提成的計(jì)算和發(fā)放。12、負(fù)責(zé)對管理人員作為不作為的監(jiān)察，提出晉升、降級、解聘的決策意見。13、負(fù)責(zé)對各部門、項(xiàng)目處、分公司的組織變更和設(shè)立提出決策意見。14、負(fù)責(zé)總裁辦工作年終總結(jié)報(bào)告。

　　15、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用開支的審核。 16、負(fù)責(zé)監(jiān)察文件的簽發(fā)。

　　17、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，編寫公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃等綜合性文稿。 18、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。19、負(fù)責(zé)定期組織召開公司例會。

　　20、協(xié)助總裁開展經(jīng)營管理工作。

　　21、負(fù)責(zé)對工作中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件的處理提出監(jiān)察意見。 22、督促各部門、項(xiàng)目處、分公司加強(qiáng)文化建設(shè)，督促公司形象宣傳活動(dòng)。23、督促公司網(wǎng)站對團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工風(fēng)采、會議風(fēng)采、項(xiàng)目風(fēng)采、業(yè)績風(fēng)采、公司新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入。

　　24、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系，確保“創(chuàng)新機(jī)制是根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實(shí)惠是目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。25、完成公司交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 9 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 總裁辦 考評監(jiān)察員崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)制定公司考評年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。 2、參與考評制度的制定、修改。3、負(fù)責(zé)對考評的過程進(jìn)行監(jiān)察，確保公正、公平的完成績效考評。4、負(fù)責(zé)處理考評申訴。

　　5、對考評中的主體進(jìn)行評定，對作為不作為的人員提出獎(jiǎng)懲和解聘意見。 6、對日?？荚u進(jìn)行抽查，確保日常考評的公正、公平。

　　7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目、部門、團(tuán)體考評過程進(jìn)行監(jiān)察。

　　8、根據(jù)監(jiān)察的結(jié)果對員工的工資、晉升、降級、解聘、調(diào)配提供建議。 9、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系，確?！皠?chuàng)新機(jī)制是根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實(shí)惠是目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。10、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 10 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 總裁辦 職責(zé)監(jiān)察員崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)制定公司職責(zé)監(jiān)察年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。 2、參與部門、崗位職責(zé)的制定、修改。

　　3、負(fù)責(zé)對各部門、項(xiàng)目處、分公司已通過的年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”進(jìn)行整理

　　和匯總，并監(jiān)督行政人事部存檔。

　　4、負(fù)責(zé)對部門職責(zé)、崗位職責(zé)履行過程進(jìn)行監(jiān)察。

　　5、監(jiān)察各部門工作情況，監(jiān)察不作為的各部門、項(xiàng)目處、分公司的懲罰和解散。 6、監(jiān)察崗位人員工作情況，監(jiān)察崗位人員作為不作為的獎(jiǎng)懲和解聘。7、監(jiān)察公司高管的作為不作為，對高管的不良工作狀態(tài)向公司提出獎(jiǎng)懲建議。8、負(fù)責(zé)處理各部門、崗位人員的申訴。9、根據(jù)監(jiān)察情況對部門的評優(yōu)、評獎(jiǎng)、員工的年終獎(jiǎng)提供決策建議。10、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系，確保“創(chuàng)新機(jī)制是根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實(shí)惠是目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。11、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 11 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)組織本部門年度行政人事“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制。 2、負(fù)責(zé)組織編制公司的規(guī)章制度、員工手冊，協(xié)助總裁進(jìn)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)

　　置與調(diào)整。

　　3、根據(jù)國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作。

　　4、監(jiān)督人員考勤、績效考核、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng)收考核、崗位考核。 5、負(fù)責(zé)建立員工綜合考評體系，對員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)和晉升進(jìn)行審核。6、負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行公司制度的培訓(xùn)、教育。

　　7、督導(dǎo)公司制度在各部門的執(zhí)行。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請、年審、管理。 9、領(lǐng)導(dǎo)公司工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼的年審。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)

　　調(diào)。11、負(fù)責(zé)政府主管部門、協(xié)會、兄弟單位的關(guān)系維護(hù)和工作配合。12、負(fù)責(zé)組織編寫公司品牌推廣宣傳計(jì)劃和組織執(zhí)行。

　　13、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰:提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲方案的實(shí)施，執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲決定。 14、負(fù)責(zé)本部門工作年終總結(jié)。

　　15、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用開支的審核。

　　16、定期組織檢查各部門崗位規(guī)范化開展工作。 17、負(fù)責(zé)公司文件的簽發(fā)，負(fù)責(zé)公司用章的審核。

　　18、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。 19、負(fù)責(zé)定期組織例會。

　　20、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理。 21、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取。22、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 12 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。

　　2、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度、員工手冊，協(xié)助總裁進(jìn)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與

　　調(diào)整。3、根據(jù)國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)，參與編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作。4、監(jiān)督人員考勤、績效考核、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng)收考核、崗位考核。5、協(xié)助建立員工綜合考評體系。

　　6、協(xié)助對員工進(jìn)行公司制度的培訓(xùn)、教育。

　　7、參與政府主管部門、協(xié)會、兄弟單位的關(guān)系維護(hù)和工作配合。 8、協(xié)助檢查各部門崗位規(guī)范化開展工作。9、負(fù)責(zé)公司品牌推廣宣傳計(jì)劃和執(zhí)行。

　　10、負(fù)責(zé)引導(dǎo)各項(xiàng)目處、分公司開展人員考評工作，對項(xiàng)目處、分公司的考評進(jìn)行抽查

　　核實(shí)。

　　11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理。 12、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取。

　　13、監(jiān)督公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請、年審、管理。 14、監(jiān)督公司工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼的年審。

　　15、監(jiān)督工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)

　　調(diào)。

　　16、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案。 17、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)部門文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng)，樹立

　　公司良好的社會形象和口碑。

　　18、審查公司網(wǎng)站對團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工風(fēng)采、會議風(fēng)采、項(xiàng)目風(fēng)采、業(yè)績風(fēng)采、公司新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入。19、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 13 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 人事經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)制定人才招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、戶外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃、制度編制規(guī)劃。 2、制定人才儲備庫規(guī)劃，制定規(guī)范的人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序。3、負(fù)責(zé)組織年度考核工作及獎(jiǎng)懲工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、根據(jù)人事計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)招聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)入、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。6、負(fù)責(zé)組織人員晉升考評小組。

　　7、按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際制定本公司工資、獎(jiǎng)金、提成、勞保、社保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、提成、勞保、社保、福利及各

　　種津貼報(bào)表的審核，協(xié)助財(cái)務(wù)對工資的計(jì)算和發(fā)放。

　　8、負(fù)責(zé)宣傳和解釋公司人事管理制度，并處理人事管理方面的質(zhì)疑。 9、負(fù)責(zé)公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、編寫工作和修改工作。10、負(fù)責(zé)對管理制度執(zhí)行中的意見收集及合理性、科學(xué)性的調(diào)研與論證工作。11、根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，定期進(jìn)行制度診斷，找出制度的弊端及誤區(qū)，并提出整改 方案使制度不斷完善。

　　12、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助公司各部門制定與總公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。 13、負(fù)責(zé)定期組織召開例會。

　　14、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。 15、負(fù)責(zé)公司專家顧問關(guān)系的維護(hù)。

　　16、負(fù)責(zé)管理專家顧問團(tuán)隊(duì)。

　　17、學(xué)習(xí)國家政府的相關(guān)法律法規(guī)，國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)踐，及時(shí)以書面形式

　　上報(bào)，對公司管理制度不斷進(jìn)行再造和創(chuàng)新。18、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 14 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 人事助理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、協(xié)助制定人才招聘計(jì)劃。

　　2、協(xié)助制定人才儲備庫規(guī)劃，制定規(guī)范的人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序。 3、協(xié)助組織年度考核工作及獎(jiǎng)懲工作。

　　4、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)入、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職，協(xié)助各

　　部門員工內(nèi)部調(diào)配。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)對工資的計(jì)算和發(fā)放。 6、負(fù)責(zé)依照合同給員工購買醫(yī)療、社會保險(xiǎn)。7、協(xié)助宣傳和解釋公司人事管理制度，并處理人事管理方面的質(zhì)疑。8、配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查、分析處理和上報(bào)工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織人事合同的簽定、管理。

　　10、負(fù)責(zé)建立人才儲備信息庫，負(fù)責(zé)公司人才信息分析。 11、負(fù)責(zé)編寫公司年、季、月度人事綜合情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

　　12、參與員工作為不作為、員工人事事故調(diào)查處理，提出處理意見。 13、負(fù)責(zé)組織公司員工月、季、年度考核。

　　14、組織公司各項(xiàng)評獎(jiǎng)、評優(yōu)活動(dòng)。

　　15、定期或不定期抽查公司工作紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核。 16、參與作為不作為的監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)對考評結(jié)果給予公示。17、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 15 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 培訓(xùn)師崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)在職人員培訓(xùn)和注冊資格繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃。 2、編寫員工培訓(xùn)課程，讓公司培訓(xùn)規(guī)范化。

　　3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)。 4、結(jié)合公司運(yùn)營情況，負(fù)責(zé)人員晉升、戶外拓展培訓(xùn)等計(jì)劃編寫和組織實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)觀察，收集各部門中的情報(bào)，根據(jù)情報(bào)編寫提高員工綜合能力的培訓(xùn)課程。

　　6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中的各種培訓(xùn)器材的保管。 7、完成上級交辦的其它事務(wù)。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 16 編 號

　　行政人事部 辦公室主任 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 題 崗位職責(zé) 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)本部門年度行政人事 “工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編寫。2、負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作的管理。

　　3、負(fù)責(zé)公司行政章、業(yè)務(wù)章、合同章等章的管理和使用。

　　4、負(fù)責(zé)辦公用品的預(yù)算、管理，制定公司合理利用、節(jié)約管理的機(jī)制。 5、協(xié)助、審定各部門、項(xiàng)目處、分公司制定行政管理制度。

　　6、負(fù)責(zé)員工給假的初審和登記。 7、負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待。

　　8、負(fù)責(zé)組織公司大事記編寫及公司重要文件匯編。 9、組織做好公司品牌推廣宣傳實(shí)施。

　　10、參與擬訂和完善公司行政、后勤管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　11、負(fù)責(zé)前臺、后勤工作的管理;負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù)成本，人員，物質(zhì)采購管理，負(fù)責(zé)宿舍

　　管理，不定期檢查宿舍情況。

　　12、負(fù)責(zé)公司的車輛管理、維護(hù)和保養(yǎng)，及對司機(jī)的教育管理工作。 13、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理。14、負(fù)責(zé)公司物資和辦公用品的采購、保管、發(fā)放和廢舊物資處理。15、負(fù)責(zé)公司所購物品的管理，辦理好入庫、出庫手續(xù)，做到先進(jìn)先出。16、協(xié)助業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)、投標(biāo)與業(yè)務(wù)開拓工作。

　　17、負(fù)責(zé)各政府主管部門、協(xié)會的工作配合與協(xié)調(diào)。 18、負(fù)責(zé)公司會議準(zhǔn)備、記錄、紀(jì)要的編寫與傳達(dá)。19、負(fù)責(zé)辦公室的形象管理和公共環(huán)境管理。

　　20、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況。 21、負(fù)責(zé)處理公司離職人員的相關(guān)手續(xù)。

　　22、負(fù)責(zé)各類通知的發(fā)放。

　　23、負(fù)責(zé)公司所有人員的福利待遇處理及居住證、社保的辦理。 24、參與擬訂和完善員工手冊。

　　25、負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

　　26、根據(jù)公司發(fā)展不同階段，制定資質(zhì)增減規(guī)劃。 27、負(fù)責(zé)定期組織召開部門例會。

　　28、督促公司網(wǎng)站對團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工風(fēng)采、會議風(fēng)采、項(xiàng)目風(fēng)采、業(yè)績風(fēng)采、公司新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入。

　　29、負(fù)責(zé)公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)申請的監(jiān)督和管理。 30、負(fù)責(zé)公司工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼的年審。

　　31、負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)

　　調(diào)。

　　32、完成上級交辦的其它工作。 編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 17 編 號

　　行政人事部 資質(zhì)管理專員 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 題 崗位職責(zé) 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)公司人員資質(zhì)、業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請。

　　2、根據(jù)國家各部委對資質(zhì)管理的要求負(fù)責(zé)資質(zhì)的年審與續(xù)期注冊。 3、負(fù)責(zé)查找政府關(guān)于資質(zhì)申請、年審與續(xù)期注冊管理的信息。4、負(fù)責(zé)查找資質(zhì)申請、年審與續(xù)期注冊管理的法律法規(guī)。

　　5、負(fù)責(zé)資質(zhì)申請、年審與續(xù)期注冊的人員達(dá)標(biāo)條件準(zhǔn)備。 6、負(fù)責(zé)資質(zhì)申請、年審與續(xù)期注冊的業(yè)績達(dá)標(biāo)條件準(zhǔn)備。7、負(fù)責(zé)資質(zhì)申請、年審與續(xù)期注冊的綜合達(dá)標(biāo)條件準(zhǔn)備。8、負(fù)責(zé)資質(zhì)申請、年審與續(xù)期注冊上報(bào)資料的準(zhǔn)備。9、負(fù)責(zé)資質(zhì)申請、年審與續(xù)期注冊的文件上報(bào)。

　　10、負(fù)責(zé)組織人員資質(zhì)考試、考試培訓(xùn)、資質(zhì)換證和繼續(xù)教育。 11、負(fù)責(zé)組織資質(zhì)申請、年審與續(xù)期注冊過程中的公關(guān)工作。

　　12、完成上級交辦的其他工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 18 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 行政助理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、轉(zhuǎn)接總機(jī)電話，專接和傳達(dá)專號電話信息。 2、收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊。

　　3、協(xié)助“資質(zhì)管理專員”網(wǎng)上收集政府對監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)的有關(guān)資質(zhì)、業(yè)務(wù)的信息

　　和政策。

　　4、負(fù)責(zé)網(wǎng)上收集對公司發(fā)展有利的信息，并整理、分類、登記、上報(bào)。 5、負(fù)責(zé)電子傳真和公司郵箱、電話業(yè)務(wù)信息的日常整理、分類、登記、上報(bào)。6、接待來訪客人，并通報(bào)相關(guān)部門。

　　7、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件。 8、負(fù)責(zé)標(biāo)書的出售，文件費(fèi)收取。9、協(xié)助招標(biāo)部的項(xiàng)目報(bào)名登記。10、承辦員工考勤和外出登記。11、安排約會、會議室及差旅預(yù)定。12、保管前臺放置的各類資料和物品。

　　13、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式。 14、協(xié)助公司的安全保衛(wèi)工作。15、協(xié)助組織公司活動(dòng)。

　　16、負(fù)責(zé)嚴(yán)防公司重要信息通過前臺泄密。 17、完成上級交辦的其他工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 19 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 網(wǎng)絡(luò)信息崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次 1、制定網(wǎng)絡(luò)管理工作計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。2、制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程。

　　3、負(fù)責(zé)機(jī)房、公司局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件的正常運(yùn)行，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)通暢。 4、負(fù)責(zé)公司OA辦公系統(tǒng)建設(shè)及更新、維護(hù)。

　　5、負(fù)責(zé)所有已申請域名的維護(hù)和管理，并注冊申請公司需要的各類各項(xiàng)域名。 6、負(fù)責(zé)各類服務(wù)器的安全監(jiān)控和日常管理，及時(shí)排除各種故障，確保服務(wù)器正常運(yùn)行。7、全面規(guī)劃局域網(wǎng)網(wǎng)IP分配策略，負(fù)責(zé)局域網(wǎng)網(wǎng)IP地址分配。8、負(fù)責(zé)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝、維護(hù)、調(diào)整及更新。

　　9、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)備份和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和歸檔。 10、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備維護(hù)。

　　11、負(fù)責(zé)公司電話網(wǎng)絡(luò)通暢，與對口單位良好聯(lián)系。

　　12、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司信息保密制度，保證公司機(jī)密信息不技術(shù)性泄漏。 13、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門網(wǎng)站業(yè)務(wù)信息、技術(shù)信息的更新。

　　14、負(fù)責(zé)組織對團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工風(fēng)采、會議風(fēng)采、項(xiàng)目風(fēng)采、業(yè)績風(fēng)采、公司新聞、獲

　　獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站新媒體的宣傳作用。15、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成客戶、專家資料的收集、整理、錄入。

　　16、完成上級交辦的其它工作。

　　集體 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 20 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 檔案崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、參與制定《檔案資料管理制度》。 2、負(fù)責(zé)檔案室的衛(wèi)生、器材、防火、防盜管理。

　　3、負(fù)責(zé)編制資料分類目錄、資料目錄表、資料借閱登記表、資料提取登記表等表格。

　　4、負(fù)責(zé)歸檔文件的分類、目錄登記。

　　5、負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門文字檔案編號整理、缺失登記。 6、負(fù)責(zé)合同的存檔、管理。

　　7、負(fù)責(zé)檔案提取、借閱的登記和歸檔處理。 8、負(fù)責(zé)廢舊資料的整理、登記、處理。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 21 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 形象策劃崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)編寫公司年度形象策劃計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)收集部門、項(xiàng)目處、分公司形象策劃需求，并進(jìn)行分析。 3、負(fù)責(zé)形象策劃機(jī)構(gòu)和方案的選擇。4、負(fù)責(zé)形象策劃的管理。

　　5、負(fù)責(zé)公司大事記編寫及公司重要文件匯編。 6、負(fù)責(zé)做好公司品牌推廣宣傳實(shí)施。7、參與擬訂和完善員工手冊。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 22 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 后勤人員崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、后勤人員分為食堂人員和公司司機(jī)。

　　2、食堂人員負(fù)責(zé)食堂物資采購和每日工作餐的配給。 3、食堂人員負(fù)責(zé)食堂和辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、花草維護(hù)。4、司機(jī)負(fù)責(zé)公司車輛使用、維護(hù)和管理。5、司機(jī)協(xié)助公司各部門及食堂的服務(wù)工作。

　　6、司機(jī)負(fù)責(zé)公司門窗、電路、后勤電器、辦公家具設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、采購。

　　7、司機(jī)負(fù)責(zé)公司的日常安全與保衛(wèi)。 8、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 23 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　9、負(fù)責(zé)組織公司年度財(cái)務(wù) “工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制。10、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作。11、組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析。

　　12、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。 13、負(fù)責(zé)人員工資的確定、審核、扣除核算。14、負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)核算工作，審核會計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，及

　　時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。

　　15、負(fù)責(zé)審核會計(jì)記賬、出納記賬，會計(jì)、出納財(cái)務(wù)月盤底。 16、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)。

　　17、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目處、分公司的財(cái)務(wù)工作。

　　18、制定各部門的成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，尤其應(yīng)做好對銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)

　　費(fèi)用、管理費(fèi)用的控制。

　　19、組織財(cái)務(wù)人員，每月開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理、日常工作

　　中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

　　20、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員做好會計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，及時(shí)提

　　供真實(shí)會計(jì)核算資料。

　　21、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織會計(jì)、出納按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)

　　賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。

　　22、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總裁處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌

　　握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。

　　23、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，負(fù)責(zé)支付款審核。 24、監(jiān)督應(yīng)收款的催收工作，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門資金回收，加快資金回籠。25、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度、物資審批權(quán)限。26、負(fù)責(zé)定期組織召開財(cái)務(wù)例會。

　　27、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 24 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 會計(jì)崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)核簽、編制會計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會計(jì)檔案。 2、負(fù)責(zé)登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬。

　　3、負(fù)責(zé)編制工資、獎(jiǎng)金、提成、勞保、社保、福利及各種津貼報(bào)表。 4、負(fù)責(zé)定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)調(diào)整事宜。5、參與會計(jì)制度的制定。

　　6、負(fù)責(zé)編制、修訂會計(jì)表單，編制會計(jì)報(bào)告、報(bào)表，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫。 7、負(fù)責(zé)具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固

　　定資產(chǎn)、每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目。

　　8、負(fù)責(zé)稅收核算、日常稅款計(jì)繳、發(fā)票及收據(jù)管理、社?；鸸芾硪约芭c稅務(wù)部門的溝通。

　　9、負(fù)責(zé)與公司、個(gè)人、其他單位及項(xiàng)目處、分公司往來款項(xiàng)的清理、核對和分析。 10、負(fù)責(zé)工資、福利、公積金及醫(yī)療保險(xiǎn)的核算。

　　11、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的折舊管理。 12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和利潤核算。13、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)日常情況。

　　14、負(fù)責(zé)每月編制收入報(bào)表、重點(diǎn)費(fèi)用報(bào)表、管理費(fèi)用扣繳報(bào)表、應(yīng)收款報(bào)表、應(yīng)付款

　　報(bào)表、項(xiàng)目處和分公司資金使用報(bào)表、項(xiàng)目收款情況報(bào)表等。

　　15、督促應(yīng)收款的催收工作，督促業(yè)務(wù)部門資金回收，加快資金回籠。 16、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 25 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 行政人事部 出納崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的日常收支和保管。 2、負(fù)責(zé)在銀行開戶和銷戶。3、負(fù)責(zé)銀行支票進(jìn)賬與付賬。

　　4、負(fù)責(zé)登記銀行存款日記款，并定期與會計(jì)帳核對，每月核對銀行對帳單。 5、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出余額，登記銀行存款日記賬，每月根據(jù)銀行存款對賬

　　單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

　　6、負(fù)責(zé)收款收據(jù)和各類發(fā)票的保管和開具。

　　7、負(fù)責(zé)銀行空白憑證的保管，定期整理裝訂銀行對帳單。 8、負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

　　9、負(fù)責(zé)專家評審費(fèi)、公司食堂生活費(fèi)核查與發(fā)放。 10、負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金管理及核對保證金的到帳情況。11、負(fù)責(zé)每月整理、并與會計(jì)明細(xì)帳和總帳核對。12、負(fù)責(zé)查實(shí)、匯報(bào)各銀行帳戶余額。

　　13、負(fù)責(zé)對主要銀行的轉(zhuǎn)帳和管理工作，協(xié)調(diào)與開戶銀行的關(guān)系。 14、負(fù)責(zé)印章管理。

　　15、督促應(yīng)收款的催收工作，督促業(yè)務(wù)部門資金回收，加快資金回籠。 16、協(xié)助每月編制收入報(bào)表、重點(diǎn)費(fèi)用報(bào)表、管理費(fèi)用扣繳報(bào)表、應(yīng)收款報(bào)表、應(yīng)付款

　　報(bào)表、項(xiàng)目處和分公司資金使用報(bào)表、項(xiàng)目收款情況報(bào)表等。17、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 26 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 工程管理部 總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)本部門年度監(jiān)理“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司、項(xiàng)目處規(guī)范化管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展監(jiān)理項(xiàng)目。

　　4、組織項(xiàng)目創(chuàng)收研討和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)創(chuàng)收培訓(xùn)。 5、負(fù)責(zé)對不作為的監(jiān)理人員進(jìn)行解聘認(rèn)定。

　　6、對監(jiān)理工作不作為的項(xiàng)目處、分公司進(jìn)行處置和解散確認(rèn)。 7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證和監(jiān)理費(fèi)增加后的提成。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)理工作日常管理，組織完成年度監(jiān)理“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。 9、負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)委派文件。

　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作細(xì)則的備案認(rèn)定。 11、負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表會議。12、負(fù)責(zé)審批公司簽章的項(xiàng)目監(jiān)理文件。13、負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目處成立的初審工作，完成初審意見書。14、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用開支的審核。

　　15、定期組織檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作。 16、負(fù)責(zé)部門工作文件的簽發(fā)。

　　17、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。 18、負(fù)責(zé)定期召開部門例會。

　　19、完成公司交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 27 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 工程管理部 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。

　　2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展監(jiān)理項(xiàng)目。

　　3、負(fù)責(zé)處理對項(xiàng)目現(xiàn)場、項(xiàng)目處和分公司的投訴和質(zhì)疑。 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目總監(jiān)回收監(jiān)理費(fèi)。5、負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新監(jiān)理項(xiàng)目的分配。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理、甲方、施工單位各方之間的關(guān)系。

　　7、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案。

　　8、完成總經(jīng)理和公司交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 28 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 工程管理部 項(xiàng)目主任崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)本部門年度監(jiān)理“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編寫。 2、負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目處規(guī)范化管理和業(yè)務(wù)檢查。3、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展監(jiān)理項(xiàng)目。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)收研討和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)創(chuàng)收培訓(xùn)的準(zhǔn)備。 5、負(fù)責(zé)對不作為的監(jiān)理人員的事例進(jìn)行調(diào)查。

　　6、對監(jiān)理工作不作為的項(xiàng)目處、分公司的事例進(jìn)行調(diào)查。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證和監(jiān)理費(fèi)增加后的提成結(jié)算。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作細(xì)則的備案。9、負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表會議的準(zhǔn)備。

　　10、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度和進(jìn)展，對各種問題、隱患和有損公司利益的情況及時(shí)做好記

　　錄，及時(shí)上報(bào)給上級主管。

　　11、配合各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)和現(xiàn)場人員信息的及時(shí)傳達(dá)。

　　12、對所有的項(xiàng)目的監(jiān)理工作開展效率和效果進(jìn)行初步評價(jià)，并上報(bào)給上級審核。 13、協(xié)助經(jīng)營部做好監(jiān)理和代建項(xiàng)目投標(biāo)工作。

　　14、協(xié)助行政人事部進(jìn)行人才招聘，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場人員的錄用和選拔。 15、負(fù)責(zé)對所簽訂項(xiàng)目的合同履行情況跟蹤管理、監(jiān)督檢查。

　　16、負(fù)責(zé)完成月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的編寫。

　　17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目工地現(xiàn)場的設(shè)備配備和后勤管理工作。 18、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集、整理、核查、歸檔。19、負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目處成立的審查準(zhǔn)備工作并完成《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》的起草。20、定期組織檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作。

　　21、負(fù)責(zé)部門工作文件的草擬和傳達(dá)。 22、負(fù)責(zé)部門例會的準(zhǔn)備和會議記錄。23、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 29 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 工程管理部 內(nèi)務(wù)助理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)本部門辦公室的日常業(yè)務(wù)工作。

　　2、負(fù)責(zé)本部門的傳真的接發(fā)、各種電話信息和傳真信息的記錄與傳達(dá)。 3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中有關(guān)監(jiān)理和項(xiàng)目管理信息的設(shè)計(jì)與更新。

　　4、負(fù)責(zé)政府主管部門網(wǎng)站有關(guān)監(jiān)理和項(xiàng)目管理資質(zhì)、培訓(xùn)、檢查、投標(biāo)、會議、文件

　　等信息的查詢和上傳，及時(shí)將重要信息整理記錄匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集、整理、核查、歸檔。

　　6、負(fù)責(zé)本部門的文件資料檔案管理，并對文件資料的存、取、查閱等做好記錄登記工

　　作，按照公司《檔案資料管理制度》歸檔。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料表格化、規(guī)范化、模板化制定和管理。

　　8、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目監(jiān)理組執(zhí)行《檔案資料管理制度》的規(guī)范化管理。 9、參與預(yù)選承包商的評選、深圳市先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的評選。

　　10、完成上級交辦的其它工作。 編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 30 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 工程管理部 外事助理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、協(xié)助本部門的日常工作。 2、負(fù)責(zé)本部門對外關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)本部門到政府主管部門、協(xié)會、兄弟單位、供應(yīng)商單位的業(yè)務(wù)辦理和關(guān)系維護(hù)。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)過程中外部公關(guān)事項(xiàng)的辦理。 5、負(fù)責(zé)本部門重大問題與突發(fā)事件的外事協(xié)調(diào)。

　　6、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章和制度，定期做好分管業(yè)務(wù)的工作匯報(bào)。 7、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 31 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 項(xiàng)目處 總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)本部年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制。 2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展項(xiàng)目。

　　3、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理制度和各項(xiàng)經(jīng)營管理決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 4、負(fù)責(zé)本部的組織建設(shè)、人事招聘、人事任免、勞動(dòng)報(bào)酬分配，實(shí)施前報(bào)公司備案認(rèn) 定。

　　5、負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目處年度 “工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。6、組織項(xiàng)目創(chuàng)收研討和培訓(xùn)。

　　7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部經(jīng)營管理情況。 8、負(fù)責(zé)對不作為的人員進(jìn)行解聘認(rèn)定。

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證和監(jiān)理費(fèi)增加后的提成分配。 10、負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)委派文件。

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作細(xì)則的認(rèn)定。 12、負(fù)責(zé)定期組織召開本部項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表會議。13、負(fù)責(zé)審批本部簽章的項(xiàng)目文件。14、定期組織檢查項(xiàng)目運(yùn)行工作。15、負(fù)責(zé)本部工作文件的簽發(fā)。

　　16、負(fù)責(zé)對本部員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。 17、承擔(dān)和履行《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》中規(guī)定的全部風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、義務(wù)。18、負(fù)責(zé)本部日常費(fèi)用開支的審核。

　　19、負(fù)責(zé)本部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)法規(guī)、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 20、負(fù)責(zé)對本部業(yè)務(wù)的投標(biāo)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展。

　　21、負(fù)責(zé)定期召開本部例會。 22、負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 32 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 項(xiàng)目處 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次 1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展項(xiàng)目。3、負(fù)責(zé)處理投訴和質(zhì)疑。4、負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目合同資金。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、甲方、施工、設(shè)計(jì)等單位之間的關(guān)系。 6、負(fù)責(zé)處理對本部的投訴和質(zhì)疑。7、負(fù)責(zé)新老客戶關(guān)系的維護(hù)。

　　8、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、招標(biāo)等業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)范化管理和指導(dǎo)。

　　9、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案。 10、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)分公司的企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對外進(jìn)行公司形象宣傳活

　　動(dòng)，樹立公司在當(dāng)?shù)亓己玫纳鐣蜗蠛涂诒?1、完成總經(jīng)理和公司交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 33 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 項(xiàng)目處 經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理組對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展監(jiān)理項(xiàng)目。

　　4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理制度和各項(xiàng)經(jīng)營管理決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 5、負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目處年度 “工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。6、組織項(xiàng)目創(chuàng)收研討和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)創(chuàng)收培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)對不作為的監(jiān)理人員進(jìn)行解聘認(rèn)定。

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證和監(jiān)理費(fèi)增加后的提成。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作細(xì)則的認(rèn)定。10、負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目處總監(jiān)和總監(jiān)代表會議。11、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目處簽章的項(xiàng)目監(jiān)理文件。12、定期組織檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處工作文件的簽發(fā)。

　　14、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目處員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。 15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處的勞動(dòng)報(bào)酬分配。

　　16、組織項(xiàng)目創(chuàng)收研討和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)創(chuàng)收培訓(xùn)。 17、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目處經(jīng)營管理情況。

　　18、承擔(dān)和履行《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》中規(guī)定的全部風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、義務(wù)。 19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處日常費(fèi)用開支的審核。

　　20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)法規(guī)、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 21、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目處業(yè)務(wù)的投標(biāo)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展。

　　22、負(fù)責(zé)定期召開項(xiàng)目處例會。 23、負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 34 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 項(xiàng)目處 副經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次 1、協(xié)助經(jīng)理的工作。2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展監(jiān)理項(xiàng)目。3、負(fù)責(zé)處理對項(xiàng)目監(jiān)理組的投訴和質(zhì)疑。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目總監(jiān)回收監(jiān)理費(fèi)。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理、甲方、施工單位各方之間的關(guān)系。 6、負(fù)責(zé)新老客戶關(guān)系的維護(hù)。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目規(guī)范化管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　8、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案。 9、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)項(xiàng)目處的企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對外進(jìn)行公司形象宣傳活

　　動(dòng)，樹立公司在當(dāng)?shù)亓己玫纳鐣蜗蠛涂诒?0、完成經(jīng)理和公司交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 35 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 總監(jiān)崗位職責(zé) 題

　　修 改 第 1 次 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取和項(xiàng)目余款的結(jié)算。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證和監(jiān)理費(fèi)增加后的提成分配。

　　3、負(fù)責(zé)在監(jiān)項(xiàng)目額外業(yè)務(wù)拓展，額外業(yè)務(wù)創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)結(jié)算，創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)的提成和分配。 4、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理人員分工。

　　5、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃。 6、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理通訊和項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)。

　　7、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 8、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

　　9、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的文件和指令。

　　10、監(jiān)督、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃。

　　11、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會議。

　　12、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工

　　進(jìn)度計(jì)劃。

　　13、參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。 14、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令，審簽往來

　　公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。

　　15、按監(jiān)理合同權(quán)限簽署各類變更設(shè)計(jì)審查意見。

　　16、審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。 17、檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。

　　18、參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，審核簽署承包單位的申請、支付證書、竣工結(jié)

　　算、工程決算。

　　19、審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

　　20、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同協(xié)議、處理索賠、審批工程延期。 21、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。22、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、審查承包單位的竣工申請、組織

　　監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。23、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，監(jiān)督整理各種技術(shù)檔案資料。

　　24、項(xiàng)目現(xiàn)場人員離職申請的初審工作。

　　25、簽發(fā)工程開工令、工程停工令、復(fù)工令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。 26、負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)

　　商解決的問題。

　　27、定期、及時(shí)向公司工程管理部報(bào)告各類現(xiàn)場突發(fā)情況。 28、負(fù)責(zé)完成各階段監(jiān)理工作總結(jié)，并向上級做匯報(bào)。29、定期參加公司工程管理部召開的總監(jiān)和總監(jiān)代表會議。30、完成公司和上級主管部門交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 36 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 總監(jiān)代表崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取。 2、協(xié)助項(xiàng)目余款的結(jié)算。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證和監(jiān)理費(fèi)增加后的提成分配。

　　4、協(xié)助在監(jiān)項(xiàng)目額外業(yè)務(wù)拓展，額外業(yè)務(wù)創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)結(jié)算，創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)的提成和分配。 5、執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織 本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查執(zhí)行情況。

　　6、組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定期

　　檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響驗(yàn)工。7、組織研究處理本標(biāo)段監(jiān)理工作問題，審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)上級。8、提出本標(biāo)段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。

　　9、對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗(yàn)。

　　10、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。 11、參加監(jiān)理例會、工程會議，定期向總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作。

　　12、檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理管理制度。

　　13、向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。 14、按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)授權(quán)的職責(zé)和權(quán)力。15、根據(jù)公司安排，定期到公司參加總監(jiān)和總監(jiān)代表會議。16、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 37 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、參與項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取。 2、參與項(xiàng)目余款的結(jié)算。3、負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證。

　　4、參與在監(jiān)項(xiàng)目額外業(yè)務(wù)拓展，額外業(yè)務(wù)創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)結(jié)算。 5、負(fù)責(zé)主編本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施工作。

　　7、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建

　　議。

　　8、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。 9、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

　　10、定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請

　　示。

　　11、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

　　12、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。 13、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以

　　簽認(rèn)。

　　14、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 15、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 38 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 工程管理部 監(jiān)理員崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次 1、參與項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取。2、參與項(xiàng)目余款的結(jié)算。3、參與項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證。

　　4、參與在監(jiān)項(xiàng)目額外業(yè)務(wù)拓展，額外業(yè)務(wù)創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)結(jié)算。

　　5、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管段范圍內(nèi)的有關(guān)監(jiān)理服務(wù)工

　　作及總站交辦的其他有關(guān)工作。

　　6、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供

　　應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。

　　7、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改，施工企

　　業(yè)拒絕整改時(shí)，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告。

　　8、收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄。

　　9、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好

　　檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。

　　10、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，檢查施

　　工工藝是否存在缺陷，提出意見，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。11、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫

　　監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。12、作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。13、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件，正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;掌握工程全面進(jìn)展的信息，及

　　時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。

　　14、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 15、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

　　16、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行

　　監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交資料員統(tǒng)一歸檔。17、定期、及時(shí)向上級報(bào)告上述事實(shí)。18、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 39 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 工程管理部 資料員崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、參與項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取。 2、參與項(xiàng)目余款的結(jié)算。3、參與項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證。

　　4、參與在監(jiān)項(xiàng)目額外業(yè)務(wù)拓展，額外業(yè)務(wù)創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)結(jié)算。 5、在總監(jiān)的指導(dǎo)下開展工作，要求對資料收取和保管做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)監(jiān)理資料的收集、整理、打印以及項(xiàng)目部相關(guān)辦公設(shè)備的保管保養(yǎng)工作。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《檔案資料管理制度》和國家工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，對

　　各類監(jiān)理資料做好立卷、分類、歸檔、保管、借閱登記工作。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組各類往來函件、文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組有關(guān)規(guī)范、圖集、定額的保管、借閱登記工作。10、及時(shí)掌握收集有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的最新信息動(dòng)態(tài)，并提供給有關(guān)監(jiān)理人員參

　　考。

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、發(fā)放、保管工作。

　　12、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。13、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 40 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 分公司 總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)本部年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制。 2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展項(xiàng)目。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理制度和各項(xiàng)經(jīng)營管理決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)本部的組織建設(shè)、人事招聘、人事任免、勞動(dòng)報(bào)酬分配，實(shí)施前報(bào)公司備案認(rèn)

　　定。

　　5、負(fù)責(zé)組織完成分公司年度 “工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。6、組織項(xiàng)目創(chuàng)收研討和培訓(xùn)。

　　7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部經(jīng)營管理情況。 8、負(fù)責(zé)對不作為的人員進(jìn)行解聘認(rèn)定。

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證和監(jiān)理費(fèi)增加后的提成分配。 10、負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)委派文件。

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作細(xì)則的認(rèn)定。 12、負(fù)責(zé)定期組織召開本部項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表會議。13、負(fù)責(zé)審批本部簽章的項(xiàng)目文件。14、定期組織檢查項(xiàng)目運(yùn)行工作。15、負(fù)責(zé)本部工作文件的簽發(fā)。

　　16、負(fù)責(zé)對本部員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。 17、承擔(dān)和履行《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》中規(guī)定的全部風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、義務(wù)。18、負(fù)責(zé)本部日常費(fèi)用開支的審核。

　　19、負(fù)責(zé)本部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)法規(guī)、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 20、負(fù)責(zé)對本部業(yè)務(wù)的投標(biāo)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展。

　　21、負(fù)責(zé)定期召開本部例會。 22、負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 41 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 分公司 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。 2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展項(xiàng)目。3、負(fù)責(zé)處理投訴和質(zhì)疑。4、負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目合同資金。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、甲方、施工、設(shè)計(jì)等單位之間的關(guān)系。 6、負(fù)責(zé)處理對本部的投訴和質(zhì)疑。7、負(fù)責(zé)新老客戶關(guān)系的維護(hù)。

　　8、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、招標(biāo)等業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)范化管理和指導(dǎo)。

　　9、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案。 10、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)分公司的企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對外進(jìn)行公司形象宣傳活

　　動(dòng)，樹立公司在當(dāng)?shù)亓己玫纳鐣蜗蠛涂诒?1、完成總經(jīng)理和公司交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 42 編 號

　　標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 招標(biāo)部 總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)組織本部門年度招標(biāo)“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制。 2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展招標(biāo)項(xiàng)目。3、負(fù)責(zé)部門招標(biāo)業(yè)務(wù)工作日常管理，組織完成年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)確認(rèn)招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　5、負(fù)責(zé)對不作為的招標(biāo)人員進(jìn)行解聘認(rèn)定。 6、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃，組織項(xiàng)目建檔工作。7、負(fù)責(zé)聘請專業(yè)招標(biāo)文件編審專家。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)務(wù)后期工作的審核、批準(zhǔn)工作。

　　9、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目招標(biāo)公告、項(xiàng)目評標(biāo)辦法、招標(biāo)結(jié)果公示、中標(biāo)通知書。 10、負(fù)責(zé)本部門工作年終總結(jié)報(bào)告審核工作。

　　11、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用開支的審核。 12、負(fù)責(zé)部門人員業(yè)務(wù)提成分配認(rèn)定。13、定期組織檢查項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范化工作。14、負(fù)責(zé)部門工作文件的簽發(fā)。

　　15、負(fù)責(zé)審批招標(biāo)業(yè)務(wù)的招標(biāo)文件和本部門簽章的文件。 16、負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　17、配合有關(guān)部門做好招標(biāo)項(xiàng)目重大事故調(diào)查、分析處理和上報(bào)工作。 18、負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目處成立的初審工作，完成初審意見書。

　　19、負(fù)責(zé)組織評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)。

　　20、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。 21、負(fù)責(zé)組織定期召開部門例會。

　　22、負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的招標(biāo)業(yè)務(wù)，履行“招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的職責(zé)。 23、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 43 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 招標(biāo)部 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。

　　2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展招標(biāo)項(xiàng)目。

　　3、負(fù)責(zé)處理對部門和項(xiàng)目處的投訴和質(zhì)疑。 4、負(fù)責(zé)對招標(biāo)業(yè)務(wù)效率和效果的評價(jià)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組創(chuàng)新招標(biāo)業(yè)務(wù)的分配。

　　6、負(fù)責(zé)審查招標(biāo)業(yè)務(wù)的招標(biāo)文件和本部門簽章的文件。

　　7、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案。 8、負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)文件費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)費(fèi)、投標(biāo)保證金的收取和專家評審費(fèi)的發(fā)放。9、負(fù)責(zé)組織完成部門日、周工作總結(jié)，及時(shí)向上級匯報(bào)。

　　10、負(fù)責(zé)組織召開專題研討會議，并將會議精神及時(shí)向上級匯報(bào)。 11、參與編寫市場情況分析報(bào)告，包括招標(biāo)市場現(xiàn)狀分析和未開發(fā)招標(biāo)市場分析。12、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)部門文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng)，樹立

　　公司良好的社會形象和口碑。

　　13、負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的招標(biāo)業(yè)務(wù)，履行“招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的職責(zé)。 14、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)文件資料的規(guī)范化、模板化程序管理和編寫。

　　15、完成總經(jīng)理和公司交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 44 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 招標(biāo)部 內(nèi)務(wù)助理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次 1、負(fù)責(zé)本部門的傳真的接發(fā)，各種電話信息和傳真信息的記錄與傳達(dá)。2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中有關(guān)招標(biāo)信息的設(shè)計(jì)與更新。

　　3、負(fù)責(zé)對新來專家進(jìn)行資格評定，并做專家個(gè)人信息資料錄入。 4、負(fù)責(zé)政府主管部門網(wǎng)站有關(guān)招標(biāo)資質(zhì)、培訓(xùn)、檢查、投標(biāo)、會議、文件等信息的查

　　詢和上傳，及時(shí)將重要信息整理記錄匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)有關(guān)招標(biāo)信息資料的收集、整理、存檔。

　　6、負(fù)責(zé)接收招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的招標(biāo)資料歸檔，并對文件資料的存、取、查閱等做好記

　　錄登記工作，按照公司《檔案資料管理制度》歸檔。

　　7、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目組執(zhí)行《檔案資料管理制度》的規(guī)范化管理。 8、參與預(yù)選承包商的評選、先進(jìn)招標(biāo)企業(yè)的評選。

　　9、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的出售，接受報(bào)名，收取招標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)保證金，并配合財(cái)務(wù)

　　部門收取項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)。10、負(fù)責(zé)部門工作文件的草擬和傳達(dá)。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會的召開和會議記錄。12、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 45 編 號

　　招標(biāo)部 招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 題 崗位職責(zé) 修 改 第 1 次 1、負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的招標(biāo)業(yè)務(wù)的招標(biāo)業(yè)主、供應(yīng)商及評標(biāo)專家聯(lián)絡(luò)、信息收集。2、負(fù)責(zé)處理招投標(biāo)中的投訴、糾紛和質(zhì)疑，協(xié)調(diào)招標(biāo)項(xiàng)目專家、招標(biāo)業(yè)主及供應(yīng)商三

　　方之間的關(guān)系。

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的招標(biāo)業(yè)主、供應(yīng)商單位、上級業(yè)務(wù)部門和主管部門的來訪接待

　　工作。

　　4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目招標(biāo)公告、項(xiàng)目評標(biāo)辦法、招標(biāo)結(jié)果公示。 5、負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的招標(biāo)業(yè)務(wù)的評標(biāo)報(bào)告的校對工作。

　　6、落實(shí)接收投標(biāo)單位疑問，編制投標(biāo)答疑文件，并報(bào)建設(shè)局備案，補(bǔ)遺文件的備案，并告知投標(biāo)單位。

　　7、負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的客戶關(guān)系的維護(hù)和相關(guān)后續(xù)服務(wù)。

　　8、負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件，在招標(biāo)公告發(fā)布之前，負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件進(jìn)行符合性核查(是否

　　符合甲方的業(yè)務(wù)要求、是否符合法規(guī)的要求、是否符合技術(shù)的要求、是否符合政府

　　現(xiàn)行規(guī)定的要求)。

　　9、負(fù)責(zé)政府業(yè)務(wù)主管部門網(wǎng)上報(bào)建數(shù)據(jù)上傳和材料提交，辦理招標(biāo)公告(或投標(biāo)邀請

　　書)和招標(biāo)形式備案手續(xù)。

　　10、負(fù)責(zé)編寫招投標(biāo)情況報(bào)告，領(lǐng)取招標(biāo)完成證明書，移交政府的繳費(fèi)通知書。 11、負(fù)責(zé)收回中標(biāo)方服務(wù)費(fèi)，辦理中標(biāo)結(jié)果公示，協(xié)助財(cái)務(wù)退回投標(biāo)保證金。12、負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主資料移交工作，協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。13、負(fù)責(zé)在招標(biāo)交易中心組織截標(biāo)、開標(biāo)、組建評標(biāo)委員會評標(biāo)、定標(biāo);在交易中心組

　　織公開抽簽標(biāo)。

　　14、負(fù)責(zé)承擔(dān)本招標(biāo)業(yè)務(wù)資料的收集、整理、核查、歸檔。 15、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 46 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 招標(biāo)部 招標(biāo)師崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的招標(biāo)業(yè)務(wù)，履行“招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的職責(zé)。 2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展招標(biāo)項(xiàng)目。

　　3、經(jīng)上級安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。 4、協(xié)助做好創(chuàng)新招標(biāo)業(yè)務(wù)的投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)助理招標(biāo)師和招標(biāo)助理工作。6、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 47 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 招標(biāo)部 助理招標(biāo)師崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的招標(biāo)業(yè)務(wù)，履行“招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的職責(zé)。 2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展招標(biāo)項(xiàng)目。3、協(xié)助做好創(chuàng)新招標(biāo)業(yè)務(wù)的投標(biāo)工作。4、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 48 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 招標(biāo)部 招標(biāo)助理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、招標(biāo)師、助理招標(biāo)師的所有日常招標(biāo)工作。 2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備開標(biāo)、評標(biāo)資料。

　　3、負(fù)責(zé)組織政府采購評標(biāo)專家的抽取和聯(lián)絡(luò)甲方。

　　4、落實(shí)開標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括:開標(biāo)協(xié)調(diào)人員、場地、設(shè)備和用品等。 5、收集、保存好各類評標(biāo)原始資料，并檢查和歸檔。

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放、登記專家評審費(fèi)。

　　7、負(fù)責(zé)承擔(dān)本招標(biāo)業(yè)務(wù)的投標(biāo)文件的收集、整理、處理。

　　8、評標(biāo)結(jié)束后，及時(shí)完成開評標(biāo)室的環(huán)境衛(wèi)生保持和各類設(shè)備的關(guān)閉檢查和保養(yǎng)。 9、負(fù)責(zé)招標(biāo)業(yè)務(wù)的開評標(biāo)工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)備。

　　10、對評標(biāo)結(jié)束后的相關(guān)問題和需要處理的文件及時(shí)上報(bào)給招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 11、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 49 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 發(fā)展規(guī)劃部 總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析和評估，確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主 要風(fēng)險(xiǎn);為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。

　　2、負(fù)責(zé)公司核心競爭力的分析，組織編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 3、負(fù)責(zé)組織編寫公司年度“工作目標(biāo)”和“工作計(jì)劃”，擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指

　　標(biāo),指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度“工作目標(biāo)”和“工作計(jì)劃”。4、參與公司重大項(xiàng)目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對提

　　高公司競爭力提供決策建議。

　　6、負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行調(diào)研,提出決策建議。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審定。8、負(fù)責(zé)本部門工作年終總結(jié)報(bào)告編寫。9、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)專家顧問的外聘，審核合作合同。10、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用開支的審核。11、負(fù)責(zé)部門工作文件的簽發(fā)。

　　12、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。 13、負(fù)責(zé)定期召開例會。

　　14、完成上級交辦的其他工作。

　　編制/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 修改人 集體 修改處數(shù) 全文 修改/日期 50 編 號 標(biāo) 頁 碼 共 1 頁 發(fā)展規(guī)劃部 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 題 修 改 第 1 次

　　1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。

公司崗位職責(zé)與評分標(biāo)準(zhǔn)3

　　某公司崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)

　　在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。

　　1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作

　　2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。

　　4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

　　5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃；審批采購物資價(jià)格。

　　6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。（二）、職責(zé)

　　1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。

　　3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。

　　4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。

　　5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù) 二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) 1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、綜管部（人事）。

　　2.審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度.3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。4.提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。

（二）、職責(zé)

　　1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施。

　　2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。

　　3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)綜管部（人事）工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。

　　5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。

　　6.督導(dǎo)綜管部做好勞動(dòng)工資、績效考核工作。

　　7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動(dòng)。

　　8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（總工程師）工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán)

　　1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。

　　2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。

　　3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。

　　4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力 （二）、職責(zé)

　　1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。 2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。

　　4.審核助理工程師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工程師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。

　　5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。

　　6.協(xié)助銷售部了解市場需求，評審訂貨合同和采購商，處理客戶投訴；協(xié)助綜管部（人事）技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助制造部設(shè)備管理工作。

　　7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

　　8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。

　　9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。

　　10.按綜管部（人事）要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計(jì)劃

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

　　2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

　　要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

　　3.內(nèi)部管理

⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。

　　考評時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

　　4.部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。

　　5.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

　　6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。 四、助理工程師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場調(diào)整技術(shù)、生產(chǎn)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向總工程師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)總工程師審核。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時(shí)制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)總工程師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。

　　3.收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向總工程師提供改進(jìn)工藝的建議。

　　4.管理技術(shù)檔案 5.完成部門負(fù)責(zé)人、總工程師交辦工作

（三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.查核工程更改表

⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工程更改表后5小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交總工程師審核。每有一次推遲扣2分。

⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。

　　2.現(xiàn)場處理問題

⑴要求每天至少兩次（分別在白班、中班剛開工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。

⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時(shí)扣1分。

⑶及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請示報(bào)告總工程師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由總工程師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分。

　　3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書

　　對技術(shù)要求產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時(shí)進(jìn)行單件（小批量）試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工程確定表。每有一次不及時(shí)完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。

　　4.信息收集分析

⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、材質(zhì)、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、車、鏜、切、磨能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。

⑵要求每月寫一份分析報(bào)告交總工程師。由總工程師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1-5分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。

　　2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。（二）、職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。

　　2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

　　3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

　　4.對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。

　　6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作

　　7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個(gè)批次檢驗(yàn)過的半成品件和成品機(jī)及時(shí)進(jìn)行抽檢。“及時(shí)”的考核以入庫、噴漆或發(fā)出等為限。每有一次入庫、噴漆或發(fā)出后的抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。

⑵要求對各車間每批生產(chǎn)的頭三件半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，再對整機(jī)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。⑶要求對總裝各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2臺經(jīng)出廠檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格的成品；每班對齒輪車間監(jiān)督抽查2次檢驗(yàn)數(shù)量；每班對磨齒車間監(jiān)督抽查2次。每少完成1次扣分。

⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。

　　2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

　　要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。

　　由總工程師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成入庫后的重檢扣5-10分。

　　3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

　　要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。

　　4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)

⑴每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗(yàn)工作成績和問題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。

⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。

⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　6.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。六、檢驗(yàn)員（外購原輔材料、外協(xié)加工）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 經(jīng)技術(shù)質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料等投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料等向制造采購部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制程序”的情況。（二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

　　2.對所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。

　　3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料等流向，參與對不合格原輔材料等的處理。

　　4.按定置管理、5S要求搞好現(xiàn)場檢驗(yàn)工具、計(jì)量器具的保管。

　　5.驗(yàn)收、保管現(xiàn)場檢驗(yàn)工具、計(jì)量器具，建立現(xiàn)場檢驗(yàn)工具、計(jì)量器具臺帳。

　　6.完成上級交辦工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.原輔材料檢驗(yàn)

⑴在接到原輔材料等檢驗(yàn)通知，10分鐘內(nèi)到達(dá)卸貨現(xiàn)場.每有一次檢驗(yàn)不及時(shí)扣2分（外加工淬火除外）

⑵嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)。有檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。

⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及時(shí)向技術(shù)質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、倉管員報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從現(xiàn)場檢驗(yàn)到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，每批次要求：鍛件、鑄件不超過個(gè)4小時(shí)，外加工件不超過2個(gè)小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)件、五金件等不超過2個(gè)小時(shí)，木包裝、紙箱不超過1個(gè)小時(shí)。每有一次超過規(guī)定時(shí)間扣2分。

⑸每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒按時(shí)報(bào)送扣2分。

　　2.計(jì)量室管理

⑴要求儀器、計(jì)量設(shè)備、計(jì)量器具檢驗(yàn)設(shè)備（工具）按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵按定置管理、5S要求搞好檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)計(jì)量器具的保管。要求驗(yàn)收、保管檢驗(yàn)計(jì)量器具，建立檢驗(yàn)計(jì)量器具臺帳，及時(shí)登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。⑶所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用而影響檢驗(yàn)的扣2分。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　4.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。七、質(zhì)量工序檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。（二）、職責(zé)

　　1.按檢驗(yàn)規(guī)程對車間在制品和總裝成品進(jìn)行抽檢,保證檢驗(yàn)的半成品件和出廠整機(jī)質(zhì)量合格率100%。

　　2.按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。

　　3.對生產(chǎn)部新的工序檢驗(yàn)員、總裝整機(jī)檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。

　　4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個(gè)批次檢驗(yàn)過的半成品件和成品機(jī)及時(shí)進(jìn)行抽檢?！凹皶r(shí)”的考核以入庫、噴漆或發(fā)出等為限。每有一次入庫、噴漆或發(fā)出后的抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。

⑵要求對各車間每批生產(chǎn)的頭三件半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，再對整機(jī)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。

⑶要求對總裝各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2臺經(jīng)出廠檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格的成品；每班對齒輪車間監(jiān)督抽查2次檢驗(yàn)數(shù)量；每班對磨齒車間監(jiān)督抽查2次。每少完成1次扣分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

　　要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由總工程師、助理工程師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗(yàn)器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成入庫后的重檢扣5-10分。

　　3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

　　要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送。酌情扣0-5分。

　　4.指導(dǎo)、監(jiān)督新上崗檢驗(yàn)員的工作

　　要求每天巡查制造部新上崗檢驗(yàn)員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決?？己藭r(shí)走訪制造部，根據(jù)反映的意見酌情扣分。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　6.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。八、制造部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

　　2.主持制造部日常工作。對制造部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對制造部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。（二）、職責(zé)

　　1.制定年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。

　　2.根據(jù)銷售部訂單按排生產(chǎn)計(jì)劃單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（生產(chǎn)任務(wù)單），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

　　3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。 4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

　　5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

　　6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

　　7.主持制造部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

　　8.審核每月制造統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。

　　9.協(xié)助綜管部（人事部）做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助銷售部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、⑵產(chǎn)品質(zhì)量

　　要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（工序檢驗(yàn)員、總裝檢驗(yàn)員和技術(shù)助理工程師的抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)%扣1分，提高%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過%扣1分，降低%獎(jiǎng)1分。

⑶安全生產(chǎn)

　　每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

　　要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加5-10分。

　　3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時(shí)走訪10個(gè)員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；綜管部（人事）抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

　　4.部門協(xié)作 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。

　　5.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、制造部計(jì)劃員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　在制造部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)銷售部訂單編排生產(chǎn)計(jì)劃單和制造采購部“原、輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出生產(chǎn)任務(wù)單。

　　2.跟進(jìn)制造采購部原、輔材料采購，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。

　　3.根據(jù)K3建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計(jì)投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

　　4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。

　　5.完成經(jīng)理交辦的工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.生產(chǎn)調(diào)度

⑴正確確定生產(chǎn)周期和非標(biāo)產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1：熟練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需設(shè)備、模具、箱體、鍛件、鑄件、軸承、油封等所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握開模到毛坯鑄件的制作周期和工序流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、外加工周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給銷售部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。

⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票 日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次生產(chǎn)任務(wù)單（工票）錯(cuò)誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時(shí)跟進(jìn)采購部原輔材料采購、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問題，對處理不了的問題及時(shí)報(bào)告給制造部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時(shí)處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報(bào)告扣2分。

　　2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月5號前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。

　　3.檔案管理

　　要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　5.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、制造部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　經(jīng)制造部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：

　　1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。

　　2.對新購入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。

　　3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。

　　4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

　　5.審核制造部請購單。（二）、職責(zé) 1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。

　　2.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

　　3.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

　　4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具年度及月度申購計(jì)劃報(bào)制造部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。

　　5.制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施

　　6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。

　　7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。

　　8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。

　　9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定、落實(shí)制度

⑴設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。

　　2.檢修任務(wù)

⑴計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣2分。

⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按要求填寫檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動(dòng)不快、工作效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。

　　3.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分

　　4.安全生產(chǎn) 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。

　　5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　7.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十一、制造部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　1.受制造部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

　　2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。

　　3.有向制造部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。（二）、職責(zé)

　　1.確保制造部以生產(chǎn)任務(wù)單（工票）形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

　　3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

　　5.合理編排班組，安排維修人員工作。

　　6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向制造部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。

　　8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地安排領(lǐng)料、退料、換料。開錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用安排不合理而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。每有一次工作安排工人無理由而拒產(chǎn)生不生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　2.現(xiàn)場調(diào)度

⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于車間主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)制造部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。

⑶認(rèn)真填寫車間生產(chǎn)情況等記錄。

　　每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。

　　3.人員組織

　　編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。

　　4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向制造部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。

　　5.執(zhí)行紀(jì)律

　　要求上班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每 有一次未按要求處理扣2分。⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2-5分。6.內(nèi)部管理

⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u時(shí)，調(diào)查員工對清潔、宣傳工作的評價(jià)，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正、按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；綜管部（人事部）復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。7.部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。9.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十二、綜管部（人事）經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。 2.員工宿舍的安排權(quán)

　　3.公司公文、合同的審核權(quán)。

　　4.有對保安（門衛(wèi)）、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。（二）、職責(zé)

　　1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜管職能，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。3.負(fù)責(zé)文控中心的工作

　　4.策劃、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng)，文體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)、⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2-5分。6.內(nèi)部管理

⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對保安（門衛(wèi)）、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。考評時(shí)，調(diào)查員工對保安（門衛(wèi)）、食堂、清潔、宣傳工作的評價(jià)，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正、按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。7.部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。9.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十三、綜管部行政助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。

　　2.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司空調(diào)、電扇的保養(yǎng)、開啟和關(guān)閉的時(shí)間。

　　3.負(fù)責(zé)員工宿舍用電安全等。

　　4.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔和食堂衛(wèi)生檢查考核。

　　5.負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好廠報(bào)報(bào)、宣傳欄，管理好文娛室。

　　6.協(xié)助綜管部經(jīng)理組織各種員工福利活動(dòng)及公司慶典活動(dòng)。

　　7.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)。

　　8.完成綜管部經(jīng)理交辦的工作。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.勞保用品、辦公用品發(fā)放

　　制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實(shí)際消耗情況，適時(shí)調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重扣2分；發(fā)放不及時(shí)酌情扣1~5分。

　　2.環(huán)境衛(wèi)生

　　制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時(shí)抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動(dòng)改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。上述每有1項(xiàng)工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。

　　3.宣傳、文體工作

　　每月出1期報(bào)紙，每周宣傳窗清洗1次。以上工作每少做一次扣2分；報(bào)紙、宣傳窗的水平由綜管部經(jīng)理聽取民意后評定，酌情扣0-2分。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作等工作。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　5.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十四、綜管部人事助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　受總經(jīng)理、綜管部經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：

　　1.申報(bào)權(quán)

　　計(jì)件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。

　　2.文稿權(quán)

　　管理人員調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。

　　3.檢查監(jiān)督權(quán)

　　對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有協(xié)助經(jīng)理檢查監(jiān)督權(quán)。

　　4.績效考核權(quán)

　　協(xié)助經(jīng)理對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。（二）、職責(zé)

⑴協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說明書）的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。

⑶協(xié)助經(jīng)理組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。

⑷協(xié)助經(jīng)理辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

⑸協(xié)助經(jīng)理調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。

⑹協(xié)助經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，開展宣傳推廣工作；協(xié)助做好員工福利工作；協(xié)助經(jīng)理舉辦公司大型慶典活動(dòng)。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計(jì)劃

⑴要求每年1月5日前協(xié)助經(jīng)理報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個(gè)方面作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0-5分。

　　2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

　　要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月辦公例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)酌情扣2-5分。

　　3.日常事務(wù)處理

　　要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。

　　考核時(shí)在自評基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取10項(xiàng)（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時(shí)（符合公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時(shí)間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題（不及時(shí)或處理不正確）扣2分。

　　4.部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

　　十五、銷售經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) (一)、職權(quán)

　　1.對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。

　　2.對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　3.對經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的評估和市場監(jiān)督權(quán)。

　　4.對配送運(yùn)輸車輛的調(diào)度權(quán)。

　　5.代表公司向制造部下達(dá)生產(chǎn)制造命令。(二)、職責(zé)

　　1.分解落實(shí)公司市場年度銷售計(jì)劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實(shí)施計(jì)劃（包括銷售目標(biāo)、回款額），并根據(jù)實(shí)際修訂調(diào)整月度銷售計(jì)劃；按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。

　　2.落實(shí)公司年度市場開拓計(jì)劃，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選；網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。

　　3.落實(shí)公司廣告、公關(guān)、促銷計(jì)劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計(jì)制作）。

　　4.負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理；建立網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶檔案，按月統(tǒng)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶銷售業(yè)績和信用度，對不合格的及時(shí)向公司提出處理方案。

　　5.日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時(shí)向公司提供價(jià)格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵(lì)方案、促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報(bào)告；及時(shí)向公司提供同行及競爭品牌營銷動(dòng)態(tài)。

　　6.協(xié)助綜管部（人事部）做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工作。

　　7.編制和報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表。(三)、工作考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計(jì)劃

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交一天扣2分。⑵計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)查、市場管理、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項(xiàng)扣2分。

⑶計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實(shí)際。酌情扣0-5分。

　　2.行銷業(yè)績

⑴銷售回款完成率

　　回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月發(fā)貨額

　　實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃?；乜钔瓿陕?5%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）分。

⑵市場開拓完成率

　　本月計(jì)劃開拓網(wǎng)點(diǎn)，一級市場（公司經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)）每有1個(gè)沒完成扣5分；二級市場代理經(jīng)營部和直接用戶每有1個(gè)沒完成扣分。

　　3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)的完成⑴月報(bào)表

　　每月第2個(gè)工作日報(bào)送銷售月報(bào)。每推遲一天扣1分。

⑵市場調(diào)研報(bào)告

　　每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場動(dòng)態(tài)，包括直接用戶群（市場容量）的分析，網(wǎng)點(diǎn)和直接顧客的消費(fèi)訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)點(diǎn)（直接用戶）價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場份額，網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。

⑶維護(hù)市場秩序

　　維護(hù)公司市場價(jià)格，監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)、直接用戶嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策，及時(shí)協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價(jià)格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣2-5分。

⑷應(yīng)收帳款清理

　　按公司規(guī)定及時(shí)收回各種應(yīng)收帳款。以本月實(shí)際清理金額/計(jì)劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%扣分。

⑸客戶管理 建立網(wǎng)點(diǎn)、直接用戶檔案，每半年對網(wǎng)點(diǎn)、直接用戶進(jìn)行一次評估，寫出評估報(bào)告（分：A、B、C級）。酌情扣0-5分。

　　4.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時(shí)隨機(jī)走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作，每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。

　　5.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十六、銷售部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　受經(jīng)理授權(quán)，行使配送車輛調(diào)度、發(fā)貨協(xié)調(diào)管理權(quán)力。（二）、職責(zé)

　　1.協(xié)助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場情報(bào)信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報(bào)”。

　　3.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)，編制和報(bào)送銷售業(yè)務(wù)報(bào)表。

　　4.協(xié)助經(jīng)理做好與網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶的日常溝通服務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立客戶檔案。

　　5.負(fù)責(zé)配送車輛管理。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.協(xié)助經(jīng)理完成行銷業(yè)績。

⑴按經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)的1/2扣分或獎(jiǎng)分

⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。每有一次客戶對以上三項(xiàng)工作有合理投訴扣2分。

　　2.市場管理 ⑴市場調(diào)研報(bào)告

　　每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場動(dòng)態(tài)，包括直接用戶群（市場容量）的分析，網(wǎng)點(diǎn)和直接顧客的消費(fèi)訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)點(diǎn)（直接用戶）價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場份額，網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。

⑵編發(fā)“簡報(bào)”

　　每月至少編發(fā)一期“市場營銷簡報(bào)”，宣傳解釋公司營銷政策和舉措，通報(bào)各區(qū)域市場動(dòng)態(tài)、業(yè)績，推廣介紹先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣1-3分。

　　3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　按月統(tǒng)計(jì)國內(nèi)市場各網(wǎng)點(diǎn)、直接用戶銷售量，編制銷售報(bào)表于每月第二個(gè)工作日報(bào)送給經(jīng)理。每推遲1天扣1分；有錯(cuò)報(bào)扣2分。

　　4.客戶檔案和部門文書檔案

　　按公司統(tǒng)一要求建立各網(wǎng)點(diǎn)、直接用戶檔案，逐月登記業(yè)績、資信變動(dòng)情況，編號并保管。酌情扣0-5分。按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。審核時(shí)每有一張記錄不符要求扣1分。

　　5.配送車輛管理

　　制訂“配送車輛管理規(guī)定”報(bào)綜管辦審批；嚴(yán)格按審批后的“配送車輛管理規(guī)定”管理。

　　每有一次違反“配送車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機(jī)）責(zé)任而沒作出及時(shí)處理扣1分。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　7.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十七、區(qū)（片）業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　受經(jīng)理授權(quán)，行使區(qū)（片）市場管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力（二）、職責(zé)

　　1.全面負(fù)責(zé)區(qū)（片）市場的銷售、管理，保證區(qū)（片）銷售回款額和市場開拓計(jì)劃的完成，保證市場秩序健康有序。

　　2.收集、分析區(qū)（片）市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報(bào)告。

　　3.按時(shí)編制報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表

　　4.業(yè)務(wù)員的日常管理

　　5.完成經(jīng)理交辦工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.區(qū)（片）市場行銷業(yè)績

⑴銷售回款完成率

　　回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月發(fā)貨額

　　實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）分。

⑵市場開拓完成率

　　本月計(jì)劃開拓網(wǎng)點(diǎn)，一級市場（公司經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)）每有1個(gè)沒完成扣5分；二級市場代理經(jīng)營部和直接用戶每有1個(gè)沒完成扣分。

　　2.區(qū)（片）市場管理

⑴市場調(diào)研報(bào)告

　　每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場動(dòng)態(tài)，包括直接用戶群（市場容量）的分析，網(wǎng)點(diǎn)和直接顧客的消費(fèi)訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)點(diǎn)（直接用戶）價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場份額，網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。

⑵維護(hù)市場秩序

　　維護(hù)公司市場價(jià)格，監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策，及時(shí)協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價(jià)格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣2-5分。

　　3.業(yè)務(wù)報(bào)表報(bào)告 按銷售部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時(shí)、準(zhǔn)確、工整填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。每缺報(bào)1種扣5分，遲報(bào)1種每天扣1分，有錯(cuò)報(bào)扣2分，馬虎潦草扣1-2分。

　　4.業(yè)務(wù)員管理

　　寓管理于服務(wù)之中，幫助解決業(yè)務(wù)員工作中的困難，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見酌情扣0-5分。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　6.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十八、業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場管理，維護(hù)市場秩序，制止惡性競爭。

　　2.完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)。

　　3.直接與所分工區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶溝通聯(lián)系，及時(shí)送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。

　　4.協(xié)助所分工區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶開拓下級市場和直接客戶。

　　5.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。

　　6.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場調(diào)研工作和網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶評估工作。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 （二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.銷售回款完成率

　　回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月發(fā)貨額

　　實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）分。

　　2.市場開拓完成率 本月計(jì)劃開拓網(wǎng)點(diǎn)，一級市場（公司經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)）每有1個(gè)沒完成扣5分；二級市場代理經(jīng)營部和直接用戶每有1個(gè)沒完成扣分。

　　3.報(bào)表、報(bào)告

⑴每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“工作日誌”；缺填1日扣1分，填寫含糊不清扣分。

⑵每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣0-5分。

　　4.服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量

　　每有一次客戶合理投訴扣2分

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　6.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十九、采購主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

　　1.采購商評審權(quán)和不合格采購商的淘汰權(quán)

　　2.采購員采購單據(jù)的審核、監(jiān)督權(quán)

　　3.本部門員工的管理權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán) （二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)銷售部年度銷售計(jì)劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計(jì)劃。

　　2.組織對采購商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽(yù)的評審；選擇足量的采購商；加強(qiáng)與采購商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。

　　3.根據(jù)銷售部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。

　　4.負(fù)責(zé)原輔材料倉庫、半成品倉庫和標(biāo)準(zhǔn)件倉庫的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織監(jiān)督、控制和配合財(cái)務(wù)核算工作。

　　5.負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸

　　6.定期調(diào)查原輔材料行情，控制采購價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購最合適的原輔材料。 7.協(xié)助綜管部（人事部）做好員工管理、績效考核工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計(jì)劃

　　要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃，每遲交一天扣2分。

　　2.采購及時(shí)

⑴編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時(shí)滿足生產(chǎn)需要。每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣5分。

⑵在接到銷售部合同排產(chǎn)單1個(gè)工作日內(nèi)編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表，并保證按明細(xì)表到貨時(shí)間采購生產(chǎn)部原輔材料。每有一個(gè)品種規(guī)格不能按時(shí)采購，每遲一天扣2分。

⑶編制到貨明細(xì)表時(shí)，箱體不得超過15天，鑄件不得超過10天，鍛件不得超過7天，標(biāo)準(zhǔn)件不得超過5天，包裝材料不得超過5天，其他另星采購不得超過5天。凡超過規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。

　　3.保證質(zhì)量

　　所采購原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計(jì)劃或?yàn)榱瞬挥绊懮a(chǎn)計(jì)劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。

　　4.價(jià)格合理

　　掌握原輔材料行情，控制采購價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購最合適的原輔材料。每有一宗價(jià)格明顯偏高扣2-5分。

　　5.倉貯管理

　　定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。酌情扣分。

　　6.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時(shí)根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。

　　7.部門協(xié)作 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。

　　8.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣2-5分。二十、倉庫管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、工作職責(zé)

　　1.按公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行進(jìn)、出倉操作。

　　2.對進(jìn)倉物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。

　　3.保持倉庫整潔、衛(wèi)生 （二）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.進(jìn)倉操作

　　所有進(jìn)倉物資都必須清點(diǎn)核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查單重、目測有否明顯質(zhì)量問題、有否不配套而混雜。進(jìn)倉成品(半成品)經(jīng)驗(yàn)收后，開出進(jìn)倉單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、車間、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。進(jìn)倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、采購方、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)每次扣2分。

　　2.出倉操作

　　成品出倉，憑銷售部出倉單（送貨單）發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部門領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部各車間開出的領(lǐng)料通知單（工作票）領(lǐng)料，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式四聯(lián)，存根、領(lǐng)料、結(jié)算、質(zhì)檢各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)1次扣2分。

　　3.帳實(shí)相符

　　每月1次盤點(diǎn)，所有物資存量帳、實(shí)必須相符。倉庫帳與財(cái)務(wù)帳相符。視差額大小扣0-5分。

　　4.定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

公司崗位職責(zé)與評分標(biāo)準(zhǔn)4

　　團(tuán)委職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

　　1.基本任務(wù)

　　在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨對青年工作的方針政策，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司共青團(tuán)開展日常工作。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

　　受公司黨工部主管部長領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.職責(zé)范圍與工作要求

圍繞公司黨委和上級團(tuán)市委的中心工作，抓好團(tuán)員、青年的思想教育工作。

根據(jù)黨委和上級團(tuán)委的部署和要求，及時(shí)對團(tuán)員青年開展形勢與任務(wù)、道德與法制和共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想等方面的教育。

針對團(tuán)員、青年的思想實(shí)際，上好團(tuán)課，按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮團(tuán)員的先鋒和表率作用，做到每年舉辦一期團(tuán)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。

關(guān)心、了解團(tuán)員、青年的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，做青年的知心朋友，廣泛開展談心活動(dòng)，與青年交流思想，聽取意見。

關(guān)心團(tuán)員、青年生活，創(chuàng)造條件，幫助他們解決學(xué)習(xí)、工作、戀愛、婚姻和娛樂等實(shí)際問題。每年為他們辦

　　一、兩件好事。

加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，落實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)工作。

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展青字號品牌工程建設(shè)，發(fā)揮青年在生產(chǎn)中的突擊作用。

組織開展青年文化體育活動(dòng)，建立優(yōu)秀企業(yè)文化。

組織抓好團(tuán)的宣傳隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)員團(tuán)員青年積極參加宣傳工作。

　　團(tuán)委書記崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

　　1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

　　受黨委書記領(lǐng)導(dǎo)

　　2.職責(zé)范圍與工作要求

主持公司團(tuán)組織的日常工作。

抓好團(tuán)員青年思想教育工作

組織開展多種形式的有益活動(dòng)。

　　團(tuán)委干事崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

　　1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

　　受團(tuán)委書記領(lǐng)導(dǎo)

　　2.職責(zé)范圍與工作要求

　　2.

　　1公司團(tuán)委的職責(zé)分工，實(shí)行“書記全面負(fù)責(zé)，委員分工管理”的制度。

　　一、各級團(tuán)組織的書記主要負(fù)責(zé)在同級黨組織、上級團(tuán)委和本委員會集體領(lǐng)導(dǎo)下，主持團(tuán)組織的日常工作。包括以下幾個(gè)方面：

（一）貫徹執(zhí)行黨組織和上級團(tuán)組織的決議、決定，完成上級組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，代表本級委員會列席有關(guān)會議。

（二）主持召開本級團(tuán)的委員會和下屬團(tuán)組織負(fù)責(zé)人會議，按照民主集中制原則，對重要問題做出決議、決定，組織、貫徹、實(shí)施和檢查執(zhí)行情

　　況。

（三）負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作的規(guī)章制度建設(shè)與管理。

（四）協(xié)調(diào)好黨、政、團(tuán)之間的關(guān)系，以及委員會內(nèi)部的職責(zé)分工。

（五）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、上報(bào)本級委員會的年、月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)下屬各團(tuán)總支、團(tuán)支部的工作。

（六）抓好團(tuán)干部培訓(xùn)，努力提高團(tuán)干部的政治水平和業(yè)務(wù)能力。

（七）做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的整體策劃、安排、指導(dǎo)和評估。

（八）適時(shí)安排表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

（九）負(fù)責(zé)撰寫報(bào)告材料。

　　團(tuán)總支、團(tuán)支部的書記不僅要對本級團(tuán)組織的委員會負(fù)責(zé)，還要對同級黨組織和上級團(tuán)委負(fù)責(zé)。要及時(shí)向同級黨組織和上級團(tuán)委匯報(bào)工作情況并聽取同級黨組織和上級團(tuán)委的工作建議。

　　二、各級團(tuán)組織的組織委員主要負(fù)責(zé)組織建設(shè)和組織生活方面的工作，包括：

（一）了解所屬團(tuán)總支、支部建設(shè)情況，并及時(shí)建設(shè)、調(diào)整和充實(shí)下屬團(tuán)組織。

（二）抓好團(tuán)組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮委員會集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。

（三）制定發(fā)展團(tuán)員規(guī)劃，并做好向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為發(fā)展對象的工作。

（四）團(tuán)費(fèi)的交納和管理使用（要求帳實(shí)分開，雙人管理，具體方法見“團(tuán)費(fèi)的交納和管理使用”）。

（五）做好會議與活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)。

（六）做好共青團(tuán)文件的上傳下達(dá)與歸檔管理。

　　三、各級團(tuán)組織的宣傳委員主要負(fù)責(zé)以下工作：

（一）配合黨的中心工作，宣傳黨的路線、方針、政策和各個(gè)時(shí)期公司團(tuán)委的工作重點(diǎn)，制定宣傳工作計(jì)劃。

（二）撰寫每個(gè)月的工作簡報(bào)（各團(tuán)總支、團(tuán)支部每月25日到30日期間，將簡報(bào)內(nèi)容報(bào)公司團(tuán)委宣傳委員，公司團(tuán)委宣傳委員于次月1－5日期間，進(jìn)行歸納、整理，并發(fā)布于公司信息平臺）。

（二）及時(shí)收集共青團(tuán)會議、活動(dòng)的圖文資料，并進(jìn)行新聞發(fā)布。

（三）宣傳材料的采購與制作（包括活動(dòng)海報(bào)、宣傳展版等）。

（四）新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)。

（五）公司精神文明網(wǎng)團(tuán)建信息的后臺管理。

（六）共青團(tuán)各項(xiàng)會議、活動(dòng)期間的攝影、攝像工作。

　　四、各級團(tuán)組織的文體委員主要負(fù)責(zé)以下工作：

（一）了解收集團(tuán)員青年的文娛動(dòng)向和需求。

（二）發(fā)動(dòng)和組織團(tuán)員青年積極參加各種文體活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文化體育活動(dòng)的骨干。

（三）提出本級團(tuán)組織每年度的各種文體活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)所屬團(tuán)委會討論同意后，具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

（四）組織管理好所屬團(tuán)委會的文藝隊(duì)、禮儀隊(duì)、文體協(xié)會等。

　　五、各級團(tuán)組織的學(xué)習(xí)委員主要負(fù)責(zé)以下工作：

（一）通過各種形式，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨、團(tuán)的基本知識。

（二）了解和掌握所屬團(tuán)組織團(tuán)員業(yè)務(wù)技術(shù)等級和文化科學(xué)技術(shù)知識的情況，向同級黨委和所屬團(tuán)委會提出提高團(tuán)員青年技術(shù)業(yè)務(wù)水平的意見和建議。

（三）根據(jù)黨組織和上級團(tuán)組織的要求，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，發(fā)動(dòng)和組織團(tuán)員青年參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

　　六、各級團(tuán)組織的生產(chǎn)委員主要負(fù)責(zé)以下工作：

（一）根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)狀況，做好各時(shí)期內(nèi)團(tuán)員青年的生產(chǎn)動(dòng)員和生產(chǎn)情況檢查監(jiān)督工作。

（二）負(fù)責(zé)青年文明號創(chuàng)建活動(dòng)的所有組織管理工作。

（三）根據(jù)黨組織和上級團(tuán)組織的要求，組織團(tuán)員青年立足本職崗位，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。

（四）堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，組織團(tuán)員青年圍繞生產(chǎn)中的"急、難、險(xiǎn)、重"任務(wù)開展生產(chǎn)突擊等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　七、各級團(tuán)組織的生活委員主要負(fù)責(zé)以下工作：

（一）做好青年員工心理壓力調(diào)節(jié)方面的工作。

（二）正確表達(dá)和維護(hù)團(tuán)員青年的利益，了解團(tuán)員青年的需求，掌握團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，做好經(jīng)常性的思想政治工作，關(guān)心團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時(shí)反映并協(xié)同有關(guān)部門解決一些實(shí)際問題。

（三）負(fù)責(zé)各項(xiàng)共青團(tuán)會議、活動(dòng)的材料采購、管理與分配。

公司崗位職責(zé)與評分標(biāo)準(zhǔn)5

　　血透室護(hù)士崗位職責(zé)考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　姓名：

　　檢查時(shí)間：

　　得分： 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)

　　1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行查對及交接

　　2醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入血透室內(nèi)應(yīng)更-衣、換鞋，戴帽子、口罩，進(jìn)行無菌操作前洗手。

　　3正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確及時(shí)完成各項(xiàng)護(hù)理工作，密切觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理、匯報(bào)。

　　4能較好與病員溝通，宣教健康知識及各項(xiàng)規(guī)章制度，工作細(xì)致、無發(fā)生投訴、糾紛，無差錯(cuò)。

　　5業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，積極參加及配合重危病員搶救治療和護(hù)理工作，正確采集各種檢驗(yàn)標(biāo)本。

　　6能較好完成護(hù)士長交給的任務(wù)，能主動(dòng)協(xié)助本科室管理，工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好。

　　7認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)感染消毒隔離工作，護(hù)士在預(yù)沖、接管、下機(jī)等操作時(shí)嚴(yán)格無菌操作。

　　8柜、治療臺、治療車、工作臺無塵土，擺設(shè)整齊，治療間、準(zhǔn)備間每日紫外線消毒并進(jìn)行登記。

　　9認(rèn)真參加護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)考試考核合格。

　　10嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得遲到、早退、離崗、睡崗、曠工；不得在上班時(shí)間玩游戲，打撲克。

　　11每次治療結(jié)束后用清潔抹布擦拭透析機(jī)表面，如有血跡，應(yīng)及時(shí)用含氯消毒液或過氧乙酸擦拭，每日治療結(jié)束后消毒A、B液吸管。

　　12透析記錄單字跡清晰，記錄準(zhǔn)確、及時(shí)，無遺漏；各種登記項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　13急救用物設(shè)置齊全并保證性能良好，處于應(yīng)急狀態(tài)。急救物品定期檢查，有記錄。

　　14科室滿意度調(diào)查

公司崗位職責(zé)與評分標(biāo)準(zhǔn)6

　　總 經(jīng) 理 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)(一)、職權(quán)

　　在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作

　　2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。

　　4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

　　5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃；審批采購物質(zhì)價(jià)格。

　　6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。

（二）、職責(zé)

　　1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。 3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù) 副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

　　1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。

　　2.審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度

　　4.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。

　　5.提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)

　　1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施。

　　2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。

　　3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。7.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績效考核工作 8.組織籌備各種會議、慶典、文體活動(dòng) 9.完成總經(jīng)理交辦的其它工作

　　技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。

　　2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。

　　3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。 4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)

　　1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

　　2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。

　　4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。

　　5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。

　　6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。

　　7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。

　　9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。

　　10.按人事部要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計(jì)劃 ⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

　　要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理

⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。

　　助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時(shí)制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。

　　3.收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。 4.管理技術(shù)檔案

　　5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作 （三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.填寫工票

⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。2.現(xiàn)場處理問題

⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時(shí)扣1分。⑶及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請示報(bào)告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書

　　對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時(shí)進(jìn)行型式試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時(shí)完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4.信息收集分析

⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。⑵要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。

　　由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1-5分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

　　質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。

　　2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。

　　3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。

　　2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

　　4.對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作 7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢?！凹皶r(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。

⑶要求對成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣分。⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

　　要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。

　　由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

　　要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)

⑴每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗(yàn)工作成績和問題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。

⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

　　材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制程序”的情況。

（二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

　　2.對所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。

　　5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。 6.完成上級交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.原輔材料檢驗(yàn)

⑴.在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉庫取樣.每有一次取樣不及時(shí)扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí)除外）

⑵.嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。

⑶.原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷.及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，⑸.每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒按時(shí)報(bào)送扣2分。2.化驗(yàn)室管理

⑴.要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵.要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時(shí)登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。

⑶.所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

　　質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。

（二）、職責(zé)

　　1.按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 2.按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。

　　3.對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。 4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個(gè)批次經(jīng)包裝班組檢驗(yàn)過的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢?！凹皶r(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣2分。

⑶要求對成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣1分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

　　要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗(yàn)器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。

　　3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

　　要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送。酌情扣0-5分。4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作

　　要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決?？己藭r(shí)走訪生產(chǎn)部檢驗(yàn)員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

　　2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

　　1.制定年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。

　　2.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

　　3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

　　4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

　　5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

　　6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。 7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。

　　9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計(jì)劃

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包括例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）⑴生產(chǎn)任務(wù)

　　要求按時(shí)完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。⑵產(chǎn)品質(zhì)量

　　要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)%扣1分，提高%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過%扣1分，降低%獎(jiǎng)1分。⑶安全生產(chǎn)

　　每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。⑷其它工作

　　要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加5-10分。3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時(shí)走訪10個(gè)員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。4.部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。

　　2.跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。

　　3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。5.完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.生產(chǎn)調(diào)度

⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1：熟練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票

　　日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時(shí)跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問題，對處理不了的問題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時(shí)處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報(bào)告扣2分。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。3.檔案管理

　　要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：

　　1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。 2.對新購入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5.審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)

　　1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。

　　2.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 3.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

　　4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具年度及月度申購計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施

　　6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。

　　9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定、落實(shí)制度

⑴設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。2.檢修任務(wù)

⑴計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣2分。

⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按要求填寫檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動(dòng)不快、工作效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產(chǎn)

　　每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

　　生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

　　2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。 3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。（二）、職責(zé)

　　1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

　　3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。

　　8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場調(diào)度

⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。

⑶認(rèn)真填寫值班記錄 每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。3.人員組織

　　編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。5.執(zhí)行紀(jì)律

　　要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。6.安全生產(chǎn)

　　每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。7.產(chǎn)品質(zhì)量

　　要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)%扣1分，提高%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過%扣1分，降低%獎(jiǎng)1分。

　　8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。10.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

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