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5s管理整改措施3篇 5s管理中整頓

時間:2023-06-14 12:19:11 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的5s管理整改措施3篇 5s管理中整頓,以供參考。

5s管理整改措施3篇 5s管理中整頓

5s管理整改措施1

  5S 整改管理規(guī)定(擬定)

  針對目前在5S檢查后存在有未整改和整改不到位的情況,作出如下規(guī)定:

  1.第一次檢查到不合格項,責任人限期整改?。ㄒ恍瞧冢?/p>

  2.連續(xù)第二次未整改給予責任人黃牌警告。(限期整改3天)

  3.連續(xù)第三次未整改給予責任人罰款50元每項。

  4.連續(xù)第四次未整改給予責任人罰款100元每項。

  5.連續(xù)第五次未整改給予責任人罰款200元每項。

  6.連續(xù)第六次未整改給予責任人開除處理。

  帕捷汽車配件2009年7月13日·

5s管理整改措施2

  5S 整改管理規(guī)定

  針對目前在5S檢查后存在有未整改和整改不到位的情況,作出如下規(guī)定:

  1.第一次檢查到不合格項,責任人限期整改?。ㄒ恍瞧冢?/p>

  2.連續(xù)第二次未整改,給予責任人黃牌警告,書面張貼到餐廳和員工休息區(qū)。(限期3天內(nèi)完成整改)

  3.連續(xù)第三次未整改,給予責任人罰款20元每項,書面警告一次。(限期3天內(nèi)完成整改)

  4.連續(xù)第四次未整改,給予責任人罰款50元每項,記過一次。(限期3天內(nèi)完成整改)

  5.連續(xù)第五次未整改,給予責任人罰款200元每項,記大過一次。(限期3天內(nèi)完成整改)

  6.連續(xù)第六次未整改,給予責任人開除處理。

  上海帕捷汽車配件有限公司 2009年7月20日·

5s管理整改措施3

  5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標語,5S管理制度,5S內(nèi)容

  5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標語,5S管理制度,5S內(nèi)容整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

  整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質(zhì) 決心、用心、信心,5S活動有保證 5S效果很全面,持之永恒是關鍵 5S不只是全員參與,更需要全員實踐 整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯 整理整頓天天做,清掃清潔時時行 整頓用心做徹底,處處整齊好管理

  看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃,相信明天會更好 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

  創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率 減少浪費,提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范 現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 推行5S活動,提升員工品質(zhì) 5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng) 5S做好了,才算做了

  5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 5S是一切改善活動的前提 5S是標準化的基礎

  5S是做好PDCA的第一步 5S是企業(yè)管理的基礎 5S是最佳的推銷員

  5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 5S是節(jié)約能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是安全的軟件設備 5S是標準化的推動者 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

  定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 三固定:場所、物品存放位置、物品的標識 5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化 5S目標:明確、量化、達成、實際、時間 三定原則:定點、定容、定量 工作不能脫離實際,5S離不開現(xiàn)場 堅持可視化和激勵化的5S推進 改善措施是基礎,不懈努力是關鍵 目視管理是改善的第一步

  目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn):標明必需品的管理方法,短時間取用 識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產(chǎn)品等 標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行 標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 改善的種類:事后改善、事前改善

  五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

  布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性 降低庫存:魔方130作戰(zhàn)

  建立5S審核工作系統(tǒng),并予以嚴格貫徹執(zhí)行 糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施

  5s管理實施方案

  5s管理心得體會

  醫(yī)院5s管理實施方案

  車間5s管理實施方案

  5s管理心得體會總結(jié)

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