生產(chǎn)線線長崗位職責共6篇(作為產(chǎn)線線長工作職責和內(nèi)容)

時間：2022-06-18 15:27:27 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)線線長崗位職責共6篇(作為產(chǎn)線線長工作職責和內(nèi)容)，供大家賞析。

生產(chǎn)線線長崗位職責共1

　　生產(chǎn)線線長工作內(nèi)容

　　生產(chǎn)線長日常工作內(nèi)容

　　生產(chǎn)線長日常工作內(nèi)容一﹑工作前準備1.早操結(jié)束到生產(chǎn)線上后﹐首先查看本線人員是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨礙生產(chǎn)順利進行﹐可向領班報告尋求合適的代理人眩并要求8點30前把出勤情況報告給生產(chǎn)收發(fā)﹐以便及時查明原因并提報人事課，生產(chǎn)線線長工作內(nèi)容。2.檢查本線所有的機器設備及輔助材料是否齊全﹐備妥(每天可以早來幾分鐘確認)。3.根據(jù)《周生產(chǎn)排程》及本線的實際生產(chǎn)進度情況﹐并結(jié)合人員到位情況﹐合理合排本日的生產(chǎn)任務﹐并填寫各表單。4.主導每天早會5分鐘﹐宣導內(nèi)容主要為：昨日生產(chǎn)進度情況﹐品質(zhì)狀況﹐工業(yè)安全注意事項，上級布達事項及其它提醒員工需注意事項。二﹑工作階段1.確認本線每位員工已準時開工。2.當本線首件完成后﹐做好《首件樣品核查表》﹐并通知品管確認﹐相關的其它表單也要如實填寫。3.領導線上員工遵守作業(yè)標準規(guī)定進行生產(chǎn)操作﹐并且加強對新進員工的工作內(nèi)容檢查與輔導(要學會讓老員工帶新員工﹐并及時做確認)4.生產(chǎn)中﹐按規(guī)定及時更換相應的表單內(nèi)容﹐并檢查有關員工是否按規(guī)定填寫《生產(chǎn)自主檢查表》。5.針對上日發(fā)生的質(zhì)量事故案例﹐及預定的注意事項﹐不定時進行抽樣檢查。6.督導日常點檢項目線上同仁是否落實執(zhí)行7.領導及指導本線員工﹐克服其工作上遇到的問題及異常事項，并且對自己不能解決的疑難點﹐請帶班，技術員協(xié)助處理，工作總結(jié)《生產(chǎn)線線長工作內(nèi)容》。8.下午上班后﹐開3-5分鐘午會﹐主要內(nèi)容為上午的生產(chǎn)進度情況及品質(zhì)狀況﹐其它相關注意事項。9.對生產(chǎn)中發(fā)生的較大事故﹐及時向帶班報告與溝通。10.領導本線員工切實執(zhí)行5S活動，NpS等公司推行的一系列活動。11.必要時下達加班指示。12.指令完批的時候﹐及時領導線上同仁清查所需材料.備注﹕1.補領材料﹐須一次性查清所須材料﹐如﹕報廢﹐退料﹐少料報廢材料﹕開立報廢單﹐經(jīng)制程品管確認簽字后﹐再開立材料補領單﹐然后再把兩單及報廢的材料一同交給收發(fā)方可補領所需材料(報廢材料要求分類標識料號，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進口與內(nèi)制)。退料﹕所發(fā)材料來料不良﹐經(jīng)品管確認簽字后﹐再開材料補領單及退料單﹐再交給收發(fā)補領料。少料﹕經(jīng)查核﹐所發(fā)材料無因來料短少﹐經(jīng)產(chǎn)線倉庫查核后，才可開立補領單。備注﹕所領材料料號要與發(fā)料清冊相穩(wěn)合﹐開產(chǎn)的補領﹐報廢﹐退料單要有相關品管確認簽字才行。2.每次上線﹐要依據(jù)發(fā)料清冊核對所發(fā)材料是否有誤﹐如果由于當時清點數(shù)量不仔細﹐而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異﹐嚴重影響完批速度，造成工時，材料浪費﹔此點請線長注意。3.每批指令完尾數(shù)時﹐材料最好一次補領﹐并且要求提前3小時把補領單交給收發(fā)﹐倉庫在3小時把此材料發(fā)到產(chǎn)線。(如出現(xiàn)材料異常，報廢數(shù)量比較大，要求線長分批補領料，并同步報備帶班)4..當日要求線上準備好次日要生產(chǎn)的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓練﹐培訓，發(fā)展能力強的員工(多能工的訓練).三﹑下班后1.做好當天所必需填寫的表單﹐并收集好﹐相應的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關設備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放﹐線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關閉。4.鼓舞員工士氣。

生產(chǎn)線線長崗位職責共2

生產(chǎn)線線長個人工作總結(jié) 很快到公司已經(jīng)半年多了，在這半年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這半年多的工作做如下個人工作總結(jié)，望領導及同事批評指正：我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學習生產(chǎn)線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關的管理制度等，進而學習整個工作流程。后面在相關同事、領導的幫助下，在產(chǎn)線員工積極地配合下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：

1、每日早晚會傳達相關信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。

2、產(chǎn)線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。

5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。 通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。

生產(chǎn)線線長崗位職責共3

　　生產(chǎn)線線長個人工作總結(jié)范文

　　|第1篇:生產(chǎn)線管理人員個人工作總結(jié) 生產(chǎn)線管理人員個人工作總結(jié)

　　公司成立已經(jīng)半年多了。在這半年里，我受益匪淺。首先，我要感謝我的領導們的鼓勵和支持，感謝我的同事們的幫助和積極合作，這使我能夠不斷地回顧和改進我的工作，同時發(fā)現(xiàn)我自己的缺點和不足。以下是我過去六個月個人工作的總結(jié)。我希望領導和同事們能批評指正: 我剛進公司的第一件事就是熟悉公司的產(chǎn)品，學習生產(chǎn)線整個工位的操作方法，公司的規(guī)章制度和車間的相關管理制度，然后學習整個工作過程。后來，在相關同事和領導的幫助下，在生產(chǎn)線員工的積極配合下，我慢慢獨立了自己的工作:主要分為以下幾點: 1，每天早晚傳達相關信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力配置，提高生產(chǎn)線的質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)線計劃如期完成 2、操作和簡單維護生產(chǎn)線設備以保證設備的正常運行

　　3，統(tǒng)計數(shù)據(jù)為每周生產(chǎn)報告、員工出勤和更換、產(chǎn)品入庫和每日庫存等。

4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，提出問題，并配合相關同事和工程師及時處理生產(chǎn)線中的各種異常問題5、做好整理、整頓、清潔、保潔、安全和掃盲工作，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導新員工工作，服從主管的工作安排，處理其他日常事務

　　通過以上工作，我發(fā)現(xiàn)雖然我對自己的工作內(nèi)容和職責很熟悉，但我在人事管理和工作方面的綜合能力還有待提高(從:發(fā)現(xiàn)總結(jié)網(wǎng)絡:生產(chǎn)線領導的個人工作總結(jié)模式)。事情發(fā)生時，我相對被動。我還不能完全主動地發(fā)現(xiàn)問題，提高自己的能力。我很少能及時有效地與領導溝通。我還沒有完全意識到上下級之間溝通的重要性。第號二:公司生產(chǎn)線班組長個人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)線班組長個人工作總結(jié)

　　子在川上說:“死人如蒼蠅?！甭?，歷史的舞臺就要結(jié)束了。又是豐收的一年，每一個xx人臉上都掛著喜悅的笑容。作為四條c48氣缸生產(chǎn)線的生產(chǎn)組長，我在這個收獲季節(jié)努力工作，寫下了一年的工作總結(jié)。在

　　199XX年，該部門采取了一系列措施來控制成本:精簡機構以提高效率，合并工廠和引進新設備。在工廠合并的過程中，我也向領導提出了幾條建議，如何合理安排這條生產(chǎn)線的生產(chǎn)設備，避免擁擠。在移動和放置設備的過程中，我組織員工積極配合，使其快速順利完成。引進幾臺新設備“殼牌”機床后，鉆鉸吸孔、鉆螺釘?shù)卓?、鉆彈簧孔、攻絲等瓶頸部位交貨困難、費時費力的問題基本解決。這樣，我將對上述崗位和其他個別崗位的人員進行重組，做出合理安排，實現(xiàn)明確分工，達到減員增效的初衷。在新設備試加工的初期，出于安全考慮，我多次提醒員工在班前班后會議上不要隨意觸摸和打開新設備，以免損壞機床，造成安全事故。令人欣慰的是，所有工作人員都遵守了這一規(guī)定。在新設備的加工開始時，不可避免地會有許多問題，但方法總是比那更困難。在邱琳部長的密切關注和熱情幫助下，我和其他同事一起努力，最終解決了所有問題。那時候，是個炎熱的夏天，但我還是堅持工作了幾個小時，汗流浹背。為了盡快完成整條生產(chǎn)線，我不得不面對所有的困難，對此我并不后悔。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命在班前會和班后會上，我竭盡全力宣傳質(zhì)量的重要性。在日常工作中，檢查整條生產(chǎn)線的質(zhì)量，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督，最大限度地減少質(zhì)量事故的發(fā)生，減少零缺陷，確保產(chǎn)品合格。在這一年中，設備故障頻繁發(fā)生。為了不影響生產(chǎn)，我總是照顧那些能自我修復的人。如果我不確定，我會首先訂購維護，以確保每個過程的正常運行。每天上班前，應定期檢查設備的維護工作，并要求員工經(jīng)常擦拭、加油和換油。在處理前，應檢查設備的運行情況，如有任何情況，應立即報告并修復。全年無違章作業(yè)和安全事故。

　　無限溝通，理解萬歲我與我的員工和兄弟們不分晝夜地建立了深厚的友誼。我樹立了一個榜樣，并親自實踐。一如既往，我像兄弟一樣關心他們，理解他們。

　　幫助他們雖然我的行為有時會讓個別員工難以理解甚至接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要為員工分配和安排職位，或者計算有較大誤差的工作時間，但最終他們會理解我的良好意圖并完全信服。為了員工的工資利益，我多次讓嚴進當著領導的面提出抗議，說“有心人，事出有因”，最終得到了領導的合理解決。

　　作為公司的一員，分享公司的煩惱和問題是每個員工的工作，我也不例外。鉸孔一直是瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故頻發(fā)的崗位。因此，我潛心研究了鉸削和研磨技術。這篇文章經(jīng)常缺少鉸刀。一旦在加工過程中損壞，磨削是耗時的，有時是無效的，這直接影響生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，所以我經(jīng)常在下班后磨幾把多余的鉸刀，以避免每次輪班的需要。有時在家，有時在上班的路上，有時在上班前的幾個小時能得到其他班組長的幫助，以解決鉸吸孔鉸刀的問題經(jīng)常在這個時候，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的工作，第一時間趕到車間，義不容辭地幫助他們排除故障，解決問題，不計個人得失，毫無怨言！

　　年的風風雨雨已經(jīng)過去了，我們公司有一個英明決策的領導和勤奮工作的員工，作為一個團隊領導，為什么我不認真、勤奮、踏實地工作呢？我相信明天的朝陽依然燦爛，xx公司的未來依然光明。第3篇:公司生產(chǎn)線班組長的個人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)線班組長的個人工作總結(jié)

　　子在川上說:“死人都是這樣的丈夫?！甭?，歷史的舞臺就要結(jié)束了。又是豐收的一年，每一個xx人臉上都掛著喜悅的笑容。作為四條c48氣缸生產(chǎn)線的生產(chǎn)組長，我在這個收獲季節(jié)努力工作，寫下了一年的工作總結(jié)。在XX年中，該部門采取了一系列措施來控制成本:精簡機構以提高效率、合并工廠和引進新設備。在工廠合并的過程中，我也向領導提出了幾條建議，如何合理安排這條生產(chǎn)線的生產(chǎn)設備，避免擁擠。在移動和放置設備的過程中，我組織員工積極配合，使其快速順利完成。引進幾臺新設備“殼牌”機床后，鉆鉸吸孔、鉆螺釘?shù)卓?、鉆彈簧孔、攻絲等瓶頸部位交貨困難、費時費力的問題基本解決。這樣，我將對上述崗位和其他個別崗位的人員進行重組，做出合理安排，實現(xiàn)明確分工，達到減員增效的初衷。在新設備試加工的初期，出于安全考慮，我多次提醒員工在班前班后會議上不要隨意觸摸和打開新設備，以免損壞機床，造成安全事故。令人欣慰的是，所有工作人員都遵守了這一規(guī)定。在新設備的加工開始時，不可避免地會有許多問題，但方法總是比那更困難。在邱琳部長的密切關注和熱情幫助下，我和其他同事一起努力，最終解決了所有問題。那時候，是個炎熱的夏天，但我還是堅持工作了幾個小時，汗流浹背。為了盡快完成整條生產(chǎn)線，我不得不面對所有的困難，對此我并不后悔。質(zhì)量是企業(yè)的生命在班前會和班后會上，我竭盡全力宣傳質(zhì)量的重要性。在日常工作中，檢查整條生產(chǎn)線的質(zhì)量，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督，最大限度地減少質(zhì)量事故的發(fā)生，減少零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年之內(nèi)，設備故障頻發(fā)。為了不影響生產(chǎn)，我總是照顧那些能自我修復的人。對于那些不確定的，

　　將在第一時間命令維護，以確保每個過程的正常運行。每天上班前，應定期檢查設備的維護工作，并要求員工經(jīng)常擦拭、加油和換油。在處理前，應檢查設備的運行情況，如有任何情況，應立即報告并修復。全年無違章作業(yè)和安全事故。

　　無限溝通，理解萬歲我與我的員工和兄弟們不分晝夜地建立了深厚的友誼。我樹立了一個榜樣，并親自實踐。一如既往，我像兄弟一樣關心他們，理解他們，幫助他們。雖然我的行為有時會讓個別員工難以理解甚至接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要為員工分配和安排職位，或者計算有較大誤差的工作時間，但最終他們會理解我的良好意圖并完全信服。為了員工的工資利益，我多次讓嚴進當著領導的面提出抗議，說“有心人，事出有因”，最終得到了領導的合理解決。

　　第四篇:番茄生產(chǎn)線的個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié)

　　2020是一個轉(zhuǎn)瞬即逝的一年，在這一年里我經(jīng)歷了很多，學到了很多，

　　也收獲了很多；在這一年里，通過不斷的努力，我加強了對電氣工程技術

　　199知識的學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，保持了良好的質(zhì)量，并盡了最大的努力。今年，在公司的正確領導下，以“

　　加強維護，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，從基礎工作入手，扎實整改維護，確保

　　保安廠電氣設備安全、穩(wěn)定、長期運行?？偨Y(jié)如下: 1。強化安全意識，落實安全措施

　　電工是一個相對風險系數(shù)較高的特殊工種。在2020年的工作中，高度重視裝置的安全工作，充分利用班前會，對員工進行安全教育

，使員工了解安全工作的重要性，提高安全工作的防范意識。還增加了自檢和自查，有效避免了各種事故在電氣操作和

　　設備維護過程中，我們可以嚴格遵守各種電氣規(guī)程和制度。通過我們一絲不茍的安全工作，我們確保車間設備和器材的安全生產(chǎn)沒有電氣事故。

2、加強基礎工作，科學嚴格管理

　　基礎工作是電氣安全運行的前提根據(jù)車間工作計劃，認真安排電氣設備(如蒸發(fā)器、減速機)的大、小修，完成

(如冷卻塔控制等)的技術改造工作。)根據(jù)需要。在設備管理方面，我們繼續(xù)加強三級巡檢

　　系統(tǒng)每班安排兩個人檢查整個公司的電氣設備。在檢查過程中， 1kv 1主變壓器出口母線發(fā)熱變色、鍋爐給水泵2電機軸承故障、深井泵電機故障等問題在一年時間內(nèi)得到發(fā)現(xiàn)和解決，為設備保護的重大安全工作做出了貢獻。

3、努力服務生產(chǎn)，提高服務意識今年年初，在沒有電工的情況下，我們克服困難，提高了服務意識，將 的良好工作質(zhì)量改為車間評估團隊、小組和個人的主要依據(jù)。大家為生產(chǎn)提供服務的態(tài)度有了明顯的改善。

4、以人為本，搞好勞動力隊伍建設 1、加強員工技能培訓

　　2，合理配置人員，取長補短，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢 3、進一步加強日常科學管理工作，做到責任到人，明確分工、責任、協(xié)調(diào)、互助

　　新年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，把推向新的高度。生產(chǎn)車間:張永久

　　第:2020生產(chǎn)線實習個人工作總結(jié) 2020生產(chǎn)線實習個人工作總結(jié) 生產(chǎn)線實習個人工作總結(jié)

　　已經(jīng)在* *颶風集團呆了一個多星期，回想起在各地的生產(chǎn)線實習，每天早出晚歸，汗流浹背。從陌生到熟悉同事；在生產(chǎn)線上獲得并努力工作；終于不情愿地離開了高闖工廠。這些場景看起來像昨天，令人難忘。這個月的生產(chǎn)線實習不僅極大地改變了我的想法，也讓我學到了很多電視領域的知識，這真的讓我受益匪淺。

　　我在生產(chǎn)線實習期間在科2包裝部門工作。事實上，這項工作并不像我們想象的那么復雜。整個包裝部分主要分為掃碼、分料、包裝、包裝、放料、貼片等。在四周的工作中，我完成了包裝部門的所有工作。雖然每個程序都很簡單，但它需要很多小技巧。如何節(jié)省勞動力和時間，提高產(chǎn)量，需要我們在不斷的實踐中思考。除了包裝部門的工作，我還經(jīng)常被借調(diào)到團隊部門，這讓我對整個電視機有了更全面的了解。與包裝相比，這個程序更加復雜和微妙。許多程序要求操作員高度集中精力。團體力量要求更高，而包裝則是更多的體育鍛煉。許多零件在經(jīng)過一條生產(chǎn)線加工后變成了完整的機器，這真的讓我這個第一次工作的人感到非常不可思議。我了解電視機的組裝過程，電視機的不同插座和功能，這對我們今后的銷售工作會有很大幫助。只有了解自己企業(yè)的產(chǎn)品，他們才能更好地為消費者服務，對消費者負責，對自己負責。

　　對于高闖工廠，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題，從大的方面來說，勞動力和成本壓力是兩大問題目前，整個社會需要的不僅僅是普通工人，人員流動率也非常不穩(wěn)定。有時人員短缺甚至會直接影響產(chǎn)量，這是非常麻煩的。還有成本的壓力。顧客的不斷降價和原材料成本的增加使工廠的利潤越來越小。從小角度來看，工廠的現(xiàn)場管理不完善，工人不積極，故意延長加班時間等。所有這些大大小小的問題都必須一一面對和解決。雖然現(xiàn)在工廠的情況并不樂觀，但只要我們敢于正視問題，積極尋找解決方案，勝利的曙光就在眼前！除了學習許多關于電視機的專業(yè)知識，

　　也是鍛煉我們毅力和耐力的一個機會。生產(chǎn)線的工作簡單又無聊，每天要重復上千次，這與我們喜歡刺激和新事物的性格背道而馳，但這正是我們應該學習的。在未來的工作中，我們會遇到不可預知的困難和忍受無聊。我們每個人都沒有能力使環(huán)境適合我們，只有我們能適應環(huán)境，我們應該勇敢地接受和面對它。我們就像生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。只有經(jīng)過每一個過程的加工和層層測試，我們才能真正包裝華麗，成為優(yōu)秀的產(chǎn)品。既然你已經(jīng)選擇了前線，你注定要吃苦。讓我們揚起信仰的風帆，持之以恒，勇敢地向著更遠更美的風景出發(fā)。

生產(chǎn)線線長崗位職責共4

　　線長崗位職責

　　篇1：線長崗位職責篇2：線長組長崗位職責

　　生產(chǎn)部線長、組長及物料專員崗位職責一．線長、組長崗位職責

1.跟進投入及產(chǎn)出，及時消除瓶頸，保證超額完成產(chǎn)量。 2.教會員工加工工藝及注意事項，要求員工按工藝要求操作并保證操作質(zhì)量。做好自檢、互檢、來料檢。

3.隨時監(jiān)督好5S的執(zhí)行及維護。培養(yǎng)員工的5S素養(yǎng)。 4.嚴格物料管理。保證領料數(shù)量準確、良率準確。 5.保證在線物料分類清楚不混料。

6.嚴格執(zhí)行紀律制度，以保證員工一心一意的做好自己的本職工作。從而高效率和高

　　質(zhì)量低報廢的完成好工作。 7.減少物料人為報廢。

8.獎、罰分明，激勵員工的勞動積極性。

9.提前做好人員及設備規(guī)劃，重點工位一定要有充足的后備人員。設備也要做好備用。

10.每天做好設備、工裝夾具及重要部件的清掃、點檢與維護。 11.及時與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及質(zhì)量異常，協(xié)助質(zhì)量人員、PE及時解決異常。 12.隨時防止不安全事故的發(fā)生。二．助理線長崗位職責

　　聽從線長安排；高效執(zhí)行線長指令；積極配合線長做好以上全線管理工作。

　　三．物料專員崗位職責 1.對倉庫發(fā)出的生產(chǎn)備料進行數(shù)量核對，雙方在數(shù)量上達成一致后才可在生產(chǎn)領料單上簽字確認收料。

2.檢查物料狀況。首先要看所發(fā)物料與生產(chǎn)所需物料在外觀性能上是否一致；其次要

　　了解清楚物料的良率，是挑選使用還是加工后使用。

3.隨時查看正在使用物料的剩余量。做到及時上料不耽誤生產(chǎn)。四．責任懈怠處罰

　　凡是用錯料，用少料，用錯半成品、混料的，每次將給予當事線長、助理線長

　　罰款人民幣30元。造成重大事故后果者，罰款金額將由上級部門討論決定。

　　計錯數(shù)，每次將給予當事線長、助理線長罰款人民幣30元。造成重大事故后果

　　者，罰款金額將由上級部門討論決定。

　　混料的，每次將給予當事線長、助理線長罰款人民幣20元。

　　將不良率超過2‰的在制品流到下工段的，每次給予當事線長、助理線長罰款人民幣30元。

　　員工有不按工藝要求操作的，每次給予該線線長、助理線長罰款人民幣30元。事必做細，盡善盡美，不留尾巴篇3：生產(chǎn)部線長崗位職責與工作流程生產(chǎn)部線長崗位職責與工作流程一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長責任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貸，一力承擔！ 1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務。 2、指導員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。 3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工。 4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點培訓。

5、有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。 6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。 7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護整體利益。 8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作。 9、負責物料和成品交收。 10、每天進行日清工作 11、關心愛護本部門所屬員工。

12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內(nèi)。

13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。

14、負責制定產(chǎn)線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產(chǎn)線員工進行技術、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓，并配合人事專員對培訓結(jié)果與培訓方案進行檢驗及改進。

15、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。

16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。

17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應和藹，對于技術及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。 二、工作實務

*上午——1、查看本組員工是否到齊。

2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容，當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調(diào)動等。

3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)督組員研磨機器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。 *下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項。

*上班時間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。

2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。 4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。 5、了解下一款訂單安排是否有變動。

6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7、收到財務交來的復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向人事查詢。 三、產(chǎn)前準備：

1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務員查詢，直至清楚明白。

2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。 四、品質(zhì)控制：

*查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。

*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

2、當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點。A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五、領取物料——當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知采購與倉庫準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員實際驗收數(shù)量計算，

七、監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。

八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

　　注：每天是上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。篇4：生產(chǎn)線長崗位職責

　　編制：審核：會審：

　　審批：

生產(chǎn)線線長崗位職責共5

　　生產(chǎn)線線長職責

1、嚴格按照計劃部下達的生產(chǎn)計劃，按工藝、訂單要求，保時保量組織生產(chǎn)，負責看板管理,控制生產(chǎn)節(jié)拍。力保均衡生產(chǎn)，做好每日的生產(chǎn)統(tǒng)計日報表，確保投入產(chǎn)出清晰.2、做好物料控制工作，嚴格按生產(chǎn)定額領料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，有來料不符合工藝、訂單要求，要及時反饋給相關部門； 3、督促員工執(zhí)行工藝紀律，制定和實施員工的質(zhì)量管理考核法，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標的完成； 4、負責對本線、組所用的工具、儀器儀表的維護及申請使用；

5、嚴格工廠考勤制度，每天檢查全線人員的勞動紀律，推行無聲操作管理；

6、建設文明生產(chǎn)線，做好“5S”管理工作，嚴格按安置區(qū)堆放物料，確保物流、人流暢通； 7、負責對新員工的操作技能、工廠紀律、工藝紀律的培訓工作； 8、關心員工的生活，做好工作，推進生產(chǎn)線企業(yè)文化建設；

9、做好生產(chǎn)線的安全、保衛(wèi)工作，防止人身事故，防止設備、工具、儀表人為損壞，防止火災及火災的苗頭，防止偷盜財物，下班關好門、窗，切斷水、電、氣源等； 10、帶領全線員工完成工廠交給的各項生產(chǎn)任務及臨時性工作。

　　生產(chǎn)線副線長職責

1、協(xié)助線長安排生產(chǎn)和清機工作，嚴格按工藝操作，控制生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量，做好各種報表； 2、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)，保持良好的生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場管理； 3、及時給線長匯報質(zhì)量問題，提出糾正措施并跟蹤落實，處理生產(chǎn)安排不當造成的質(zhì)量問題及明確責任；

4、及時、準確、清晰做好質(zhì)量記錄； 5、負責樣機的制作、跟蹤。

　　物料管理員職責

1、負責物料倉庫的物料,附料和報廢料管理、工藝更改跟蹤，做到信息及時數(shù)據(jù)準確； 2、確保物料及時發(fā)到生產(chǎn)線，并按區(qū)域擺放整齊，對物料發(fā)放不及時造成的停產(chǎn)要負責； 3、負責每月的附料、廢品損失、報廢料的核算工作；

4、確保物料擺放整齊，做好物料標識，嚴禁物料混亂堆放，做好庫房安全保衛(wèi)消防工作。 5、認真做好物料管理，各種報表、賬本、記錄，做到賬、物、卡三相符； 6、向生產(chǎn)主管匯報物料、廢品損失方面問題，提出改進與合理化建議； 7、執(zhí)行工廠領導決議，完成公司與工廠安排的其它工作。

　　生產(chǎn)線班長職責

1、協(xié)助線長安排生產(chǎn)，全面負責本組產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動紀律、現(xiàn)場管理；

2、對工位操作執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，對違紀現(xiàn)象給予制止并制定改進建議； 3、向線長匯報質(zhì)量情況，并提出改進意見。

　　物料組班長工作職責

1、負責物料倉庫的物料管理及物料的產(chǎn)前準備（齊套情況），工藝更改物料跟蹤、輔料的管理，做到信息反饋及時 ，數(shù)據(jù)準確；

2、確保物料及時發(fā)放到生產(chǎn)線，對物料發(fā)放不及時造成生產(chǎn)線停產(chǎn)負責；

3、對本倉庫的倉管員、材料員進行物料管理教育，對物料收、發(fā)出現(xiàn)錯誤的人或事負管理責任；

4、向經(jīng)理、生產(chǎn)主管匯報物料方面問題，提出改進建議；

5、確保物料的定置擺放整齊，認真做好物料各種報表、賬本、記錄、標識清楚。