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項(xiàng)目實(shí)施方案是什么共1

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

一、整體實(shí)施思路

　　審查承建方的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)。 項(xiàng)目里程碑是關(guān)鍵的進(jìn)度控制點(diǎn)，包括：系統(tǒng)功能驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收、系統(tǒng)正式投運(yùn)等。

　　對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進(jìn)度以及其他相關(guān)因素，預(yù)計(jì)未來工作進(jìn)度，主動(dòng)開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時(shí)及時(shí)指出并提出對(duì)策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進(jìn)度偏離問題的解決。

二、對(duì)系統(tǒng)各階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志的把握 （1）設(shè)計(jì)階段預(yù)期建設(shè)成果和標(biāo)志

　　1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和意圖，我司將協(xié)助建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案。具體督促設(shè)計(jì)院做好以下工作：

　　制定和確立總體設(shè)計(jì)原則，與項(xiàng)目建設(shè)原則、本期項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一致。 明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo)，完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線。 明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系。 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號(hào)或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關(guān)系。

　　嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，以及在項(xiàng)目建設(shè)中需要遵從的國(guó)家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并提出工作量和費(fèi)用測(cè)算依據(jù)。

　　優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括各個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬、主要網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)管設(shè)備選型，繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。

　　明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級(jí)，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　明確和完善運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)方案：提出設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的機(jī)制和建設(shè)方案，明確自維或代維方式，提出年運(yùn)行維護(hù)工作內(nèi)容、工作量和費(fèi)用測(cè)算依據(jù)

　　2）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型

　　積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或平臺(tái)進(jìn)行初步的評(píng)估和比對(duì)，在此基礎(chǔ)上提出軟硬件設(shè)備的選型原則和標(biāo)準(zhǔn)?？傮w軟硬件的設(shè)備清單，包括設(shè)備的建設(shè)數(shù)量以及基礎(chǔ)配置。

　　3）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案

　　我司將從不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求出發(fā)，明確總體建設(shè)部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報(bào)告中所確定的技術(shù)方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和量化，其各自邊界要明確，內(nèi)在邏輯聯(lián)系清晰，要具體體現(xiàn)設(shè)計(jì)原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內(nèi)容。

　　4）督促設(shè)計(jì)單位對(duì)后續(xù)服務(wù)支撐要求進(jìn)行技術(shù)交底

　　在項(xiàng)目后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)業(yè)主單位及其指定的詳細(xì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，包括但不限于初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思路、技術(shù)選型、產(chǎn)品功能特點(diǎn)、質(zhì)量要求以及其他技術(shù)細(xì)節(jié)等，解答業(yè)主單位及詳細(xì)設(shè)計(jì)單位提出的對(duì)設(shè)計(jì)不清楚或不明確的疑問。設(shè)計(jì)交底和跟蹤應(yīng)貫穿在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)全過程。

　　5）協(xié)助審查設(shè)計(jì)方案的合理性。

　　審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃設(shè)及要求，是否進(jìn)行了多方案比較，應(yīng)實(shí)現(xiàn)的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。

　　6）組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的咨詢、評(píng)審。特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)評(píng)審，提出有關(guān)建設(shè)性的意見，供業(yè)主決策參考。

　　7）審核設(shè)計(jì)施工圖紙，審核主要設(shè)備、材料清單，檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。 8）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位參加設(shè)計(jì)會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的返工、工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失，并形成相關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要。

（2）施工準(zhǔn)備階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志

　　落實(shí)監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的責(zé)任人員，確定質(zhì)量管理制度；組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查。

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　總監(jiān)主持編寫本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力量，重點(diǎn)審查關(guān)鍵工序（部位）的質(zhì)量保證措施，提出審核意見報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

　　情況說明：采用設(shè)備的型號(hào)和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；

　　方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項(xiàng)工程的施工方法和技術(shù)措施，施工機(jī)械、儀表、測(cè)試計(jì)劃、指標(biāo)要求。

　　進(jìn)度計(jì)劃（開工日期、竣工日期）；分部分項(xiàng)工程完成日期。 質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級(jí)質(zhì)檢。 安全文明施工措施。

　　組織安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人安排等。

　　4)審查施工單位的資質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證工程施工質(zhì)量。

　　5)檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時(shí)設(shè)施，是否滿足設(shè)備安裝質(zhì)量要求。

　　6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件及圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)的施工方法及質(zhì)量要求，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理細(xì)則和工程質(zhì)量管理表格。

　　7)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程材料進(jìn)行選樣工作，對(duì)質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。

　　8)檢查相關(guān)的施工人員是否辦好機(jī)房出入證，對(duì)未辦理的人員督促他們盡快辦理；對(duì)重要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)測(cè)人員,重點(diǎn)檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書。

　　9)嚴(yán)格進(jìn)行開工條件檢查和安全技術(shù)交底。

　　10)配合建設(shè)單位完成各個(gè)項(xiàng)目新增規(guī)范的制定及修改工作。會(huì)審前對(duì)《設(shè)計(jì)文件》進(jìn)行審查，將《設(shè)計(jì)文件審查意見》報(bào)告給建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（3）施工階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志

　　施工組織：根據(jù)設(shè)計(jì)分工界面，落實(shí)各參建單位具體負(fù)責(zé)人，建立工程協(xié)調(diào)

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　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　通訊錄。

　　施工計(jì)劃：根據(jù)啟動(dòng)會(huì)總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進(jìn)度計(jì)劃。 安全交底：通過對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底，促使施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，并熟知風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。

　　進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：

　　根據(jù)制定解決措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確安裝位置、走線路由及施工標(biāo)準(zhǔn)，不能按設(shè)計(jì)施工，及時(shí)做好變更手續(xù)。對(duì)因配套資源不滿足，設(shè)計(jì)中未明確，必須即刻上報(bào)建設(shè)單位，并通過設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案確認(rèn)，提早給出解決方案。對(duì)無法現(xiàn)場(chǎng)解決問題進(jìn)行匯總給出建議解決方案，上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)情況確定是否需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決此類問題，以免影響施工進(jìn)度。

　　施工復(fù)測(cè)：督促施工單位做好施工復(fù)測(cè)，以最大的限度將現(xiàn)場(chǎng)問題在開工之前解決，并為材料訂購做好準(zhǔn)備。

　　到貨跟蹤：根據(jù)計(jì)劃開工日期，跟蹤設(shè)備材料到貨情況；開工前條件檢查，審核已采購設(shè)備、材料是否能夠滿足本期建設(shè)要求，對(duì)檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報(bào)》、《監(jiān)理報(bào)告》形式按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及參建單位。

　　進(jìn)場(chǎng)手續(xù)：由于工程安裝大都在室內(nèi)施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)入或準(zhǔn)建工作，對(duì)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度、效果進(jìn)行有效把控，并在確認(rèn)設(shè)備到貨時(shí)間后，同步協(xié)助施工單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

　　設(shè)備到貨：根據(jù)進(jìn)場(chǎng)情況合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及開箱驗(yàn)貨，組織施工單位和廠家督導(dǎo)對(duì)到貨材料及器材進(jìn)行驗(yàn)貨，清點(diǎn)材料數(shù)量和型號(hào)；對(duì)建設(shè)單位有倉庫需按工程進(jìn)度領(lǐng)用材料的，我司將協(xié)助倉管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場(chǎng)材料點(diǎn)驗(yàn)記錄表。

　　開工條件檢查：包括檢查設(shè)備到貨情況、機(jī)房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準(zhǔn)備情況、人員到位情況、安全生產(chǎn)用具及預(yù)案準(zhǔn)備情況等。為開工做最后的檢查。

(4)硬件設(shè)備安裝、調(diào)測(cè)：

　　主要跟蹤主設(shè)備到貨后，組織主機(jī)設(shè)備到貨驗(yàn)收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機(jī)架按照數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行合理擺放，主機(jī)組裝并上架后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。

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　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　根據(jù)主機(jī)的硬件配置及應(yīng)用需求進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。

　　系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計(jì)文檔逐條進(jìn)行聯(lián)合測(cè)試，應(yīng)從功能、性能和安全角度，進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試和試驗(yàn)，減少和避免人為因素的干擾和主觀評(píng)價(jià)的影響，查找質(zhì)量隱患和安全漏洞，利于及時(shí)糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。

（5）驗(yàn)收階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志 1） 驗(yàn)收組織：

　　在工程結(jié)束階段，我司將及時(shí)督促施工單位提交竣工資料，并對(duì)竣工資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、資源系統(tǒng)進(jìn)行審核后，進(jìn)行工程的監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作，及時(shí)在驗(yàn)收之前發(fā)現(xiàn)問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗(yàn)收的一次性通過，提高工程的驗(yàn)收交付能力。經(jīng)預(yù)驗(yàn)收合格后，將竣工資料上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過后，一周內(nèi)必須組織驗(yàn)收。

　　工程最終驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方。 2） 試運(yùn)行期監(jiān)理保障：

　　跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，配合維護(hù)單位組織協(xié)調(diào)處理試運(yùn)行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問題，由專人對(duì)處理問題進(jìn)行記錄形成《監(jiān)理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程結(jié)算、歸檔工作。

三、對(duì)本項(xiàng)目總體保證措施

(1) 工程建設(shè)方案確定的工期時(shí)間將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的開展

　　由于實(shí)際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書的總投資情況存在差異，因此要提請(qǐng)建設(shè)單位在任務(wù)書的總投資范圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案，以便后續(xù)工作的順利開展。

(2) 設(shè)計(jì)查勘工作的進(jìn)度及準(zhǔn)確性是工程順利實(shí)施的先決條件和保證 監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對(duì)機(jī)房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會(huì)，討論需要重新查勘和落實(shí)的問題，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次查勘工作。同時(shí)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員配合設(shè)計(jì)勘查，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和有效性?？蓽p少可在設(shè)計(jì)階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度減少設(shè)計(jì)變更，保障施工周期。

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　　項(xiàng)目實(shí)施方案

(3) 各類設(shè)備及主要材料的到貨情況將影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度 在設(shè)備到貨問題上，往往設(shè)備廠家的實(shí)際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)安排對(duì)所到設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，全面掌握到貨情況，并根據(jù)具體的到貨情況及時(shí)調(diào)整、安排相應(yīng)的施工。

　　1) 通過提前介入設(shè)計(jì)勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設(shè)備廠家及建設(shè)單位確認(rèn)到貨的準(zhǔn)確時(shí)間。

　　2) 安排一個(gè)專人跟蹤收發(fā)貨物情況，統(tǒng)計(jì)主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入情況，并做成匯總表格，詳細(xì)記錄所到設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量。

　　3) 在倉庫每次出貨前都對(duì)所進(jìn)出貨物進(jìn)行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員進(jìn)行簽收。

　　4) 督促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間，并一定要按時(shí)發(fā)貨、到貨。

　　5) 對(duì)設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料不足的情況及時(shí)向設(shè)計(jì)方及建設(shè)方反映，要求其及時(shí)重新訂貨。

　　6) 定期統(tǒng)計(jì)貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關(guān)單位，以保證建設(shè)單位對(duì)到貨及出貨情況的了解。

(4) 提前核實(shí)工程資源

　　根據(jù)設(shè)計(jì)查勘的結(jié)果，我們將安排專人在工程實(shí)施前期與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)提出的總體資源情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。在資源核實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時(shí)反饋給建設(shè)單位，力求及早解決。

(5) 合理的施工實(shí)施方案

　　在前期建設(shè)方案確定、設(shè)計(jì)勘查、招標(biāo)采購訂貨等基本確定后，要求施工單位根據(jù)實(shí)際情況提供先進(jìn)合理的總體實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃與資源配置方案（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力等），監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核后，向建設(shè)單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位召集相關(guān)參見單位共同對(duì)方案和進(jìn)度充分討論，征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計(jì)劃。

(6) 注重各專業(yè)間的配合

　　工程實(shí)施前提交詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實(shí)際合理安排工期計(jì)劃，在計(jì)劃中勘察、會(huì)審、開工、加電調(diào)測(cè)、測(cè)試、驗(yàn)收等

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　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　關(guān)鍵點(diǎn)必須明確。

(7) 進(jìn)度計(jì)劃管理

　　滾動(dòng)計(jì)劃的編制由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，提交工程建設(shè)中心審核和批準(zhǔn)，站點(diǎn)計(jì)劃由最先進(jìn)場(chǎng)的施工單位負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點(diǎn)的其它后續(xù)單位的施工進(jìn)度。

(8) 監(jiān)理單位按周為周期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案 為保證進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和及時(shí)性，要求各相關(guān)單位在工程開始時(shí)施工單位提供電子版施工進(jìn)度計(jì)劃和每日進(jìn)度計(jì)劃，保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日?qǐng)?bào)表安排對(duì)施工站點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)檢查和日常巡檢。

四、對(duì)本期工程量的了解及工期控制計(jì)劃 (1) 對(duì)本期工程工作量的了解：

　　我們將在工程準(zhǔn)備階段就在進(jìn)度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施方案，充分考慮各專業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問題，力爭(zhēng)在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；

　　通過科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，以質(zhì)量控制為核心，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，注意投資效果；

　　在質(zhì)量上既要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)；

　　監(jiān)理工程師對(duì)工程采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制方法，通過完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的工程質(zhì)量，又達(dá)到預(yù)定的施工工期，同時(shí)合理控制投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(2) 可行性進(jìn)度控制計(jì)劃：

　　開工準(zhǔn)備階段，我公司為了保證工期有效實(shí)施，需要做大量的工作如：主設(shè)備、配套設(shè)備、代購材料到貨跟蹤、資源申請(qǐng)、割接方案會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。

　　1)我們將在工程準(zhǔn)備階段針對(duì)進(jìn)度控制建立一套行之有效的管理制度和切

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　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　實(shí)可行的實(shí)施方案，充分考慮各專業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問題，力爭(zhēng)在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，通過詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來及時(shí)掌握工程進(jìn)度。

　　2)為了提前優(yōu)質(zhì)完成本期工程的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)本批工程具體實(shí)施的要求以及以往的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，按組環(huán)情況、技術(shù)專業(yè)、屬地分公司和施工力量進(jìn)行組織，我公司要求施工單位參考以下安排進(jìn)行具體實(shí)施：

? 要求施工單位按項(xiàng)目實(shí)際情況合理安排施工隊(duì)伍施工。抓住設(shè)備到貨、硬件安裝、本機(jī)調(diào)測(cè)、系統(tǒng)調(diào)測(cè)、資源錄入、驗(yàn)收測(cè)試等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)編制詳細(xì)施工計(jì)劃。

? 在保證有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間去處理一些工程實(shí)施中不可預(yù)見的問題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗(yàn)。

? 在實(shí)施中，項(xiàng)目的施工進(jìn)度受配套工程、設(shè)備到貨不及時(shí)及其他配套設(shè)施的影響，在實(shí)施中，需加強(qiáng)對(duì)以上影響因素作好時(shí)間點(diǎn)控制。 3） 工程建設(shè)任務(wù)確定后，我們將主動(dòng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察工作；及時(shí)督促施工單位提交相應(yīng)的施工組織方案和做好材料的籌備工作。 4） 監(jiān)理工程師主動(dòng)做好新增設(shè)備用電申請(qǐng)、光路資源申請(qǐng)工作；主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位提前準(zhǔn)備好機(jī)房的配套設(shè)施；同時(shí)，為了進(jìn)一步做好工程質(zhì)量控制，作為監(jiān)理人員，須對(duì)工程各種設(shè)備的工藝要求、相關(guān)規(guī)范、特性等有著充分的認(rèn)識(shí)，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做到運(yùn)籌帷幄，確保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。

(3) 各階段工程進(jìn)度控制步驟： 1） 設(shè)計(jì)階段

? 現(xiàn)場(chǎng)勘察； ? 方案會(huì)審； ? 設(shè)備清單配置；

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　　項(xiàng)目實(shí)施方案

? 設(shè)計(jì)文件編制； ? 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；

　　2） 前期準(zhǔn)備階段

? 設(shè)備廠家備貨、送貨； ? 辦理進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)；

? 主體設(shè)備、配套設(shè)備到貨及點(diǎn)驗(yàn)； ? 設(shè)計(jì)文件開工技術(shù)交底及安全交底； ? 相關(guān)用電、光路資源申請(qǐng)。

　　3） 硬件安裝、調(diào)測(cè)階段

? 新建、擴(kuò)容節(jié)點(diǎn)設(shè)備安裝；

? 設(shè)備加電、設(shè)備本機(jī)調(diào)測(cè)（硬件配置及狀態(tài)測(cè)試；設(shè)備冗余熱切換測(cè)試） ? 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試； ? 設(shè)備運(yùn)行狀況觀察；

　　4） 工程驗(yàn)收階段

? 施工交工驗(yàn)收文檔制作； ? 工程預(yù)驗(yàn)收； ? 驗(yàn)收總結(jié)會(huì)； ? 遺留問題處理； ? 工程結(jié)算。

(4) 施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

　　1） 由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度控制，項(xiàng)目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度控制，使整個(gè)工程進(jìn)度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過對(duì)周、月計(jì)劃完成情況分析，為建設(shè)單位提供及時(shí)的工程進(jìn)展情況報(bào)告；實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度，回顧上周計(jì)劃完成情況，制定下周計(jì)劃；分析上周計(jì)劃完不成的原因，制定彌補(bǔ)措施；協(xié)調(diào)解決存在的問題；對(duì)過去一周的工作做出評(píng)價(jià)。

　　2） 督促施工單位完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；

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　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　3） 要求施工單位每天按時(shí)上報(bào)上一日施工進(jìn)度及本日施工計(jì)劃，提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)度反饋效率和靈敏度；

　　4） 通過監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)形式，監(jiān)督工程進(jìn)度，并定期向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度情況；

　　5） 檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修訂施工方案，確保工程進(jìn)度； 6） 由于工程建設(shè)中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時(shí)處理此類變更，避免因變更處理導(dǎo)致工期的延誤。

　　7） 通過合理組織人力、物力，使施工空間、時(shí)間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，按實(shí)際情況確定延期工日，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (5) 重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施：

　　在工程建設(shè)中，常會(huì)有重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程任務(wù)。我公司有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，通常會(huì)對(duì)重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個(gè)具體分析和比較，及時(shí)和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，并采取相應(yīng)的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資。

　　1）應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

　　對(duì)于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務(wù)，將原施工組織方案進(jìn)行修改，并認(rèn)真審核。采取增加施工人員，延長(zhǎng)每日工作時(shí)間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，及時(shí)做好有關(guān)申請(qǐng)辦好相關(guān)手續(xù)，跟蹤每一個(gè)環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應(yīng)及時(shí)將具體情況向建設(shè)單位報(bào)告，延長(zhǎng)工期，辦理延長(zhǎng)工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達(dá)到目標(biāo)；

　　2）重點(diǎn)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

　　對(duì)于重點(diǎn)工程任務(wù)，與施工單位共同協(xié)商，及時(shí)拿出施工方案，把重點(diǎn)工程任務(wù)單獨(dú)作為一個(gè)子項(xiàng)目按照工程的流程和本工程同時(shí)來進(jìn)行，增加施工小組，增派專門的監(jiān)理人員，嚴(yán)格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達(dá)到目標(biāo)。

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項(xiàng)目實(shí)施方案是什么共2

　　苗木花卉基地項(xiàng)目實(shí)施方案

　　廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村苗木花卉基地項(xiàng)目，省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金5萬元，項(xiàng)目建設(shè)以苗木花卉種植為重點(diǎn)，示范推廣優(yōu)質(zhì)苗木花卉種植和技術(shù)培訓(xùn)。為抓好該項(xiàng)目的實(shí)施，按照安徽省選派干部項(xiàng)目資金管理辦法和項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案：

一、實(shí)施范圍

　　項(xiàng)目建設(shè)以苗木花卉種植為重點(diǎn)，建設(shè)苗木花卉基地120畝，開展生態(tài)種植技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)技術(shù)人員開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，選擇在樂橋鎮(zhèn)桂元村吳莊村民組村林場(chǎng)荒山實(shí)施本項(xiàng)目。

二、實(shí)施時(shí)期

　　自2012年6月開始至2014年6月結(jié)束，時(shí)間兩年。

三、實(shí)施內(nèi)容與資金預(yù)算

　　桂元村委會(huì)與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資萬元建設(shè)苗木花卉基地，桂元村將省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金5萬元入股，承包人自籌萬元。承包人每年支付林場(chǎng)土地租金3000元和投資分紅收入元，租期為15年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入元。

四、保障措施

1、成立組織強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。擬成立由村第一書記任組長(zhǎng)、村兩委其他成員組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各類問題。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量。一是加強(qiáng)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的的 6

　　推廣應(yīng)用，以縣內(nèi)外技術(shù)部門作為技術(shù)支持，確保項(xiàng)目的科技應(yīng)用水平的提高；二是加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專家全程進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、強(qiáng)化資金管理，確保?？顚Ｓ?。一是設(shè)立資金專戶，項(xiàng)目扶持資金進(jìn)入項(xiàng)目專戶；二是制定有關(guān)資金使用管理制度，明確?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用；三是明確責(zé)任實(shí)行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員審查通過后，劃撥專項(xiàng)資金。

4、堅(jiān)持建管并重，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益。在項(xiàng)目建設(shè)中，將始終堅(jiān)持兩手抓，即抓項(xiàng)目建設(shè)、更抓管理。一是健全管護(hù)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理責(zé)任；二是探索管理體制，推行項(xiàng)目有效運(yùn)行模式；三是發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

　　廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村委會(huì)

　　2012年8月28日

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項(xiàng)目實(shí)施方案是什么共3

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

【篇1：降消項(xiàng)目實(shí)施方案】

　　為貫徹全省“降消”項(xiàng)目及婦幼衛(wèi)生管理工作會(huì)議精神，認(rèn)真實(shí)施《中國(guó)婦女、兒童發(fā)展綱要（20XX-20XX）》目標(biāo)，全面落實(shí)“降消”項(xiàng)目工作，現(xiàn)將20XX年全縣“降消”項(xiàng)目實(shí)施方案安排如下：

一、項(xiàng)目目標(biāo)

1、孕產(chǎn)婦死亡率：20XX年孕產(chǎn)婦死亡率在20XX年85、95/10萬的基礎(chǔ)上下降1/4；

2、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率下降到1‰以下；

3、孕產(chǎn)婦住院分娩率在75、02%的基礎(chǔ)上，上升為80%以上。

4、消毒接生率≥98%；

5、產(chǎn)前檢查覆蓋率≥90%；

6、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科及婦幼保健專（兼）職人員基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)率≥95%，考核合格率≥90%。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（一）加強(qiáng)各級(jí)各類人員的進(jìn)修培訓(xùn)工作。

　　為提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平，年內(nèi)要舉辦3期培訓(xùn)班。一類行政管理人員培訓(xùn)班、一類縣、鄉(xiāng)產(chǎn)兒科人員培訓(xùn)班、一類村級(jí)婦幼保健人員培訓(xùn)班，村級(jí)培訓(xùn)由婦幼站組織師資配合

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展培訓(xùn)工作。

（1）行政管理人員培訓(xùn)對(duì)象主要為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生院院長(zhǎng)、婦女干部等相關(guān)人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為項(xiàng)目目標(biāo)、各級(jí)管理職責(zé)、項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)費(fèi)管理、轉(zhuǎn)診急救系統(tǒng)的建立、項(xiàng)目監(jiān)督及協(xié)調(diào)等；

（2）縣、中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產(chǎn)兒科人員培訓(xùn)內(nèi)容為產(chǎn)科急救基本知識(shí)、技能和技術(shù)規(guī)范以及新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)等，以提高急救能力為主。同時(shí)年內(nèi)選送3名鄉(xiāng)級(jí)助產(chǎn)人員參加全省“降消”項(xiàng)目進(jìn)修培訓(xùn)，時(shí)間不少于4個(gè)月；對(duì)一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的助產(chǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)正常產(chǎn)的處理、常見產(chǎn)科基本急救技能及轉(zhuǎn)診過程中的基本急救技能等；

（3）對(duì)村級(jí)婦幼保健人員的培訓(xùn)以做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健與管理、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視、篩查和識(shí)別高危孕產(chǎn)婦、動(dòng)員住院分娩、做好健康教育工作為主要內(nèi)容。

（4）全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院助產(chǎn)人員由婦幼站輪訓(xùn)一遍，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要舉辦四期鄉(xiāng)村醫(yī)生和村婦幼保健人員培訓(xùn)班。

（二）大力推行健康教育工作。

　　健康教育知識(shí)的普及是廣大婦女提高自我保健意識(shí)、降低孕產(chǎn)婦死亡率的重要措施。

1、鄉(xiāng)、村婦幼保健人員要進(jìn)村入戶開展“以婦女為核心，家庭為最佳場(chǎng)所”的健康教育模式，對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行孕產(chǎn)期保健、安全分娩等知識(shí)的宣傳教育。

2、婦幼站設(shè)立孕婦學(xué)校，建立健全健教設(shè)備，針對(duì)農(nóng)村婦女文

　　化程度低、舊的風(fēng)俗習(xí)慣等，不定期舉辦各式培訓(xùn)班。

3、利用廣播、電視新聞媒體、每月辦一次廣播講座；編寫語言通俗、圖文并茂的傳單、宣傳冊(cè)等，利用集日、節(jié)日向廣大群眾廣泛宣傳孕期保健及住院分娩的好處、“降消”項(xiàng)目的政策等，使群眾了解有關(guān)孕產(chǎn)期保健知識(shí)，并提高利用婦幼保健服務(wù)的能力。

4、在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人群密集、醒目的地方至少刷寫一條“住院分娩、母嬰安全”、“住院分娩好”、“實(shí)行免費(fèi)住院分娩，保障母子平安”的固定標(biāo)語，墻體標(biāo)語每鄉(xiāng)不少于3條，每村至少有一個(gè)固定宣傳欄。

5、各醫(yī)療單位在接診服務(wù)對(duì)象時(shí)，進(jìn)行面對(duì)面交流宣傳，和利用開健康處方的方式傳授健康教育知識(shí)。

（三）加大監(jiān)督指導(dǎo)力度。

　　加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)是實(shí)施好項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，今年縣項(xiàng)目辦要對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督指導(dǎo)每2月進(jìn)行一次，全年覆蓋所有鄉(xiāng)和行政村。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要每月督導(dǎo)一次，覆蓋所有的行政村，并要按月召開鄉(xiāng)醫(yī)、保健員例會(huì)，安排本月的具體工作。

　　監(jiān)督指導(dǎo)的主要內(nèi)容為：

⑴項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度情況；

⑵補(bǔ)助資金落實(shí)情況；

⑶“三基”知識(shí)培訓(xùn)和入戶調(diào)查健康教育的效果；

⑷配備設(shè)備的使用管護(hù)、以及設(shè)備使用效果；

⑸項(xiàng)目指標(biāo)及活動(dòng)內(nèi)容完成情況；

⑹急救“綠色通道”的運(yùn)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)診、搶救記錄、出診情況等；

⑺現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和專題講座，以及鄉(xiāng)醫(yī)例會(huì)，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理紀(jì)錄；

⑻各級(jí)項(xiàng)目工作運(yùn)行的情況，查閱各類檔案資料。

　　每次督導(dǎo)做到任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，確保督導(dǎo)效果。

（四）認(rèn)真做好孕產(chǎn)婦住院分娩貧困救助工作。

1、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實(shí)落實(shí)“降消”項(xiàng)目補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)“預(yù)付”制度，孕產(chǎn)婦住院分娩后，先由接受孕產(chǎn)婦住院分娩的醫(yī)療單位在產(chǎn)婦出院時(shí)預(yù)付，再申報(bào)縣項(xiàng)目辦核準(zhǔn)撥付；在縣外醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院分娩的補(bǔ)助對(duì)象，由產(chǎn)婦戶籍所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院按標(biāo)準(zhǔn)審核預(yù)付后，再申報(bào)項(xiàng)目辦核撥?？h、鄉(xiāng)各醫(yī)療單位要定期收集上報(bào)已住院分娩產(chǎn)婦的資料，及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)助資金，加強(qiáng)住院分娩補(bǔ)助工作的規(guī)范化管理。

2、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按每人400元（其中50元用于新生兒疾病篩查，50元用于村級(jí)孕產(chǎn)婦孕期保健服務(wù)）補(bǔ)助，從20XX年5月份開始執(zhí)行。實(shí)行全縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助基本服務(wù)項(xiàng)目和限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？h醫(yī)院、中醫(yī)院平產(chǎn)收費(fèi)650-800元，婦幼站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平產(chǎn)免費(fèi)住院分娩，剖宮產(chǎn)費(fèi)用繼續(xù)控制在2000元以內(nèi)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行孕產(chǎn)婦住院分娩限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，干預(yù)不合理醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費(fèi)用，使住院孕產(chǎn)婦能夠直接受益，同時(shí)各醫(yī)療單位要對(duì)外公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受群眾監(jiān)督。

3、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩報(bào)銷方式。我縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩報(bào)賬，實(shí)行季報(bào)。農(nóng)村孕產(chǎn)婦持身份證、戶口本到縣、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩，出院時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)即減免住院時(shí)所需費(fèi)用，并在出院結(jié)賬

　　單上注明“降消”項(xiàng)目減免的金額，填寫《農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)三聯(lián)單》，確定減免費(fèi)用額度，由產(chǎn)婦本人或家屬在出院發(fā)票、《三聯(lián)單》和《甘肅省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助匯總表》上簽字，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在《三聯(lián)單》上蓋章，第一聯(lián)交縣項(xiàng)目辦保存，第二聯(lián)由醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)保存，第三聯(lián)由被補(bǔ)助對(duì)象保存。各醫(yī)療單位最后憑孕產(chǎn)婦身份證、戶口本、住院發(fā)票復(fù)印件、《三聯(lián)單》、《甘肅省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助匯總表》在縣項(xiàng)目辦審核撥付經(jīng)費(fèi)。

4、合理用藥。根據(jù)孕產(chǎn)婦住院分娩的實(shí)際情況，合理用藥，避免濫用抗生素和名目繁多的保健品，以減少產(chǎn)婦住院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（五）加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”暢通。

1、縣醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危、急癥孕產(chǎn)婦搶救中心建設(shè)，充分發(fā)揮急救功能，最低限度減少孕產(chǎn)婦死亡，形成上下貫通的孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和技術(shù)力量。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取產(chǎn)兒科設(shè)備，努力完善產(chǎn)科硬件建設(shè)，做好平產(chǎn)的接生工作，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征，及時(shí)做好轉(zhuǎn)診工作。

3、村級(jí)要負(fù)責(zé)好高危孕產(chǎn)婦篩查和轉(zhuǎn)送工作，取締家庭接生。

（六）加強(qiáng)對(duì)“降消”項(xiàng)目信息資料的收集上報(bào)工作。

　　繼續(xù)實(shí)行“降消”項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，各醫(yī)療單位要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)工作的重要性，要向項(xiàng)目辦提供科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等工作，堅(jiān)決杜絕隱報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)等現(xiàn)象。同時(shí)，婦幼站要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí)婦幼人員信息管理工作的培訓(xùn)工作，提高他

　　們的業(yè)務(wù)水平，做到信息數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。

（七）項(xiàng)目的組織管理。

1、制定合理的經(jīng)費(fèi)管理辦法，做到資金專款專用，獨(dú)立核算，堅(jiān)持救助資金公正透明，每年對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況審計(jì)一次，將審計(jì)情況及時(shí)上報(bào)省項(xiàng)目辦。

2、縣項(xiàng)目辦具體組織實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，制定人員進(jìn)修計(jì)劃，組織開展社會(huì)動(dòng)員活動(dòng)，督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行孕產(chǎn)婦住院分娩的限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用與維護(hù)，提高設(shè)備使用效率。

3、接受國(guó)家、省、市項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)估考核，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理。

【篇2：班班通項(xiàng)目實(shí)施方案】

一、“班班通”的涵義

　　班班通，是指在網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境下，把優(yōu)質(zhì)多媒體教學(xué)資源共享應(yīng)用到全市中小學(xué)（特別是農(nóng)遠(yuǎn)教工程項(xiàng)目的中小學(xué)）的每一間教室，加強(qiáng)日常教學(xué)應(yīng)用，改革和優(yōu)化課堂教學(xué)方式，大面積地提高課堂教學(xué)質(zhì)量。內(nèi)容主要包括：在教室內(nèi)配備多媒體教學(xué)設(shè)施，聯(lián)通到濰坊教育網(wǎng)，建設(shè)應(yīng)用好共享優(yōu)質(zhì)多媒體教學(xué)資源庫，配備教師人手一機(jī)，加強(qiáng)教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合能力培訓(xùn)，等等。

二、指導(dǎo)思想

　　以黨的XX大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)以教育信息化推動(dòng)教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范引領(lǐng)、典型帶動(dòng)、均衡發(fā)展的原則，以師生應(yīng)用為本，以提高辦學(xué)質(zhì)量和效益為中心，加

　　快信息化基礎(chǔ)設(shè)施配備，優(yōu)化多媒體教學(xué)資源建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)用培訓(xùn)，提升管理水平，構(gòu)建城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)資源共享的網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)環(huán)境，促進(jìn)形成日常信息化課堂教學(xué)方式，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量和效益，推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。

三、任務(wù)目標(biāo)

1、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%的高中學(xué)校、75%的初中學(xué)校和50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地以上小學(xué)實(shí)現(xiàn)“班班通”。其中教室多媒體教學(xué)設(shè)施須配備計(jì)算機(jī)、投影機(jī)（包括大銀幕或電子白板）或液晶電視（47英寸以上）。

2、升級(jí)改造教育網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)校校通全光纖接入方式（含所有中小學(xué)），擴(kuò)大教育網(wǎng)骨干和互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬，全面提升教育網(wǎng)速度，教育網(wǎng)、校園網(wǎng)建設(shè)管理達(dá)到市規(guī)范要求。

3、建立區(qū)域性（縣市區(qū)和鎮(zhèn)、街道）中小學(xué)課程資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享。

4、開展新一輪教師信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，每位教師具備搜索使用網(wǎng)絡(luò)資源、制作電子教案和多媒體課件、進(jìn)行多媒體教學(xué)的能力，多媒體教學(xué)課時(shí)履蓋率達(dá)到85％以上。

5、健全完善縣（市區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、學(xué)校三級(jí)技術(shù)保障隊(duì)伍，確?！鞍喟嗤ā惫こ倘粘＿\(yùn)行維護(hù)和故障排除工作。

四、組織實(shí)施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。層層制定“班班通”工程建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一部署和組織實(shí)施。建立工作目標(biāo)責(zé)任制、激勵(lì)機(jī)制和進(jìn)度通報(bào)制度，加快推進(jìn)“班班通”工程發(fā)展。市教育局年

　　底對(duì)“班班通”工程建設(shè)工作進(jìn)行檢查通報(bào)，評(píng)選公布一批先進(jìn)縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、加大經(jīng)費(fèi)支持力度。加大財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)投入，多種渠道籌措“班班通”建設(shè)資金。中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)中的設(shè)備購置項(xiàng)目安排應(yīng)保證“班班通”工程建設(shè)需要。加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)信息技術(shù)教育費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)費(fèi)使用監(jiān)管。

3、強(qiáng)化工程質(zhì)量與效益管理。建立“班班通”工程建設(shè)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、培訓(xùn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量與效益。

4、注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。各地要抓好一批“班班通”建設(shè)試點(diǎn)學(xué)校，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)成果，推動(dòng)區(qū)域性“班班通”工程發(fā)展。

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