下面是范文網(wǎng)小編分享的移動渠道經(jīng)理崗位職責(zé)共5篇 移動渠道經(jīng)理工作思路，供大家品鑒。

移動渠道經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

一、做好片區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的渠道發(fā)展、服務(wù)、培訓(xùn)、維系與支撐工作。

二、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理渠道的建設(shè)、調(diào)整目標(biāo)，根據(jù)公司渠道建設(shè)目標(biāo)有效拓展新的代理渠道，加強反競爭策反工作和策反競爭對手工作，確保代理渠道的穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

三、負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)分解至各網(wǎng)點，并指導(dǎo)和幫扶網(wǎng)點予以落實。

四、負(fù)責(zé)按網(wǎng)格化代理渠道建設(shè)規(guī)劃做好片區(qū)內(nèi)代理商檔案的建立和完善，各類臺帳的建立健全。

五、負(fù)責(zé)新建網(wǎng)點的建設(shè)申報，做好代理渠道開、停、并、轉(zhuǎn)的工作。

六、負(fù)責(zé)定期對片區(qū)的網(wǎng)點經(jīng)營情況進(jìn)行梳理，全面掌握代理渠道的發(fā)展情況、存在的問題，并及時對存在的問題提出整改措施并予以整改。

七、負(fù)責(zé)本片區(qū)代理渠道全方位的服務(wù)支撐工作。如宣傳物料的配發(fā)、各類機制票據(jù)的配發(fā)、碼號資源的分配、返單等工作。

八、做好對所轄片區(qū)代理商業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查，確保公司各項營銷政策得到有效貫徹落實。

九、定期走訪所轄片區(qū)的代理商，及時解決代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的各類問題。

十、負(fù)責(zé)收集市場信息及競爭對手動態(tài)信息，及時向上級部門匯總上報，并提出和主動開展應(yīng)對及營銷工作。

十一、負(fù)責(zé)核實代理渠道月度發(fā)展數(shù)據(jù)，確保代理傭金計提的準(zhǔn)確性，及時跟進(jìn)代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性，防止代理渠道套取代理傭金。

十二、協(xié)助做好代理渠道的各項分析工作，隨時關(guān)注有效發(fā)展率，業(yè)務(wù)發(fā)展，競賽數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，為渠道支撐提供幫助。

十三、做好渠道網(wǎng)點資金上劃和終端卡類等資產(chǎn)的管理，避免發(fā)生資金風(fēng)險。

十四、負(fù)責(zé)按要求落實渠道經(jīng)理日志工作，有計劃地開展渠道的各項工作，并定期進(jìn)行總結(jié)和提高。

移動渠道經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　渠道經(jīng)理崗位職責(zé) 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及項目銷售目標(biāo)，制定項目全周期渠道策略并負(fù)責(zé)實施； 2、負(fù)責(zé)項目各類外展點設(shè)置，包裝、人員招聘及組織培訓(xùn)； 3、制定渠道人員到訪目標(biāo)，并根據(jù)部門銷售任務(wù)進(jìn)行各站點銷售任務(wù)分解； 4、建立各渠道人員管控機制，做到對外展點拓展情況每日記錄反饋； 5、制定并組織外展點收集客戶看房接訪流程，制定并跟進(jìn)看房客戶成交制度； 6、建立、健全外展點人員日常管理制度，推動公司營銷系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，建設(shè)和發(fā)展積極、不退縮的渠道隊伍； 7、根據(jù)公司制度要求，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；并具有開發(fā)和培養(yǎng)渠道人員能力，對下屬人員績效進(jìn)行管理與填報，提升部門工作效率，提高下屬人員滿意度； 8、制定并負(fù)責(zé)市場上大客戶資源談判計劃與目標(biāo)，逼定大客戶資源團購； 9、處理好項目渠道看房過程中緊急事件。 崗位要求： 1、五年以上渠道管理工作經(jīng)驗，具有非常強的執(zhí)行力，有大客戶資源（可以批量、迅速去化房源）的優(yōu)先； 2、具備豐富的市場運營、策劃推廣、渠道建設(shè)、人員組織的實踐經(jīng)驗 3、較強的企業(yè)經(jīng)營決策能力、統(tǒng)籌策劃經(jīng)營能力、分析研究解決問題能力； 4、具有較強團隊組織管理能力，能熟練運用各種激勵策略引導(dǎo)團隊。 薪酬范圍：-元/月 按本項目保底售價元/㎡,預(yù)計全周期結(jié)算收入76萬左右。

移動渠道經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　渠道經(jīng)理工作職責(zé)

一、代理商日常管理

1、積極貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)的日常工作管理，提高團隊效益。

2、渠道培訓(xùn)：組織所轄渠道相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、政策等培訓(xùn)；對所轄渠道進(jìn)行助銷，提升渠道網(wǎng)點業(yè)績。

3、每天代理商發(fā)展量情況進(jìn)行電話溝通及現(xiàn)場走訪發(fā)展差的代理商，按周通報代理商周發(fā)展量。

4、渠道業(yè)務(wù)調(diào)度分析及政策管理，收入進(jìn)度、發(fā)展進(jìn)度、重點調(diào)度月進(jìn)度指標(biāo)分析（報表形式體現(xiàn)）；協(xié)助渠道分析分解重點調(diào)度指標(biāo)，審核渠道激勵方案并落實月度執(zhí)行情況。（每月初將相關(guān)指標(biāo)分析報送中心，月進(jìn)度以報表形式體現(xiàn)） 5、渠道巡檢，每周至少巡檢三家渠道，現(xiàn)場去了解渠道業(yè)務(wù)宣傳、日常服務(wù)等，提出整改意見；對于有沃店的渠道進(jìn)行沃店巡檢，務(wù)必門店宣傳達(dá)到公司要求，同時按照要求上報沃店各類租金及宣傳積分。做好渠道巡檢日志。

6、渠道日常工作規(guī)范監(jiān)督，每天不少于15%發(fā)展和維系的用戶進(jìn)行回訪，對截留預(yù)存款，私拉亂接的不規(guī)范動作進(jìn)行預(yù)警監(jiān)督，對渠道不規(guī)范操作進(jìn)行嚴(yán)懲。

7、對于代理商提交的工程建設(shè)需求進(jìn)行全程跟蹤處理（資源勘查、工程一單清、項目驗收、項目建立、數(shù)據(jù)開通、碼號申請、客戶虛擬網(wǎng)申請）

8、對于代理商轄區(qū)內(nèi)項目進(jìn)行一一梳理，對于資源利用率低的項目做到心知肚明。根據(jù)每個項目情況制定宣傳策略并督促代理商按照要求執(zhí)行。

9、根據(jù)市場部反饋要求，通報代理商當(dāng)月欠費及信控明細(xì)，續(xù)費率及欠費率達(dá)到公司要求。

10、促銷活動：對公司推出的促銷活動在所轄社會渠道內(nèi)進(jìn)行推展、跟蹤；對所轄簽約渠道自發(fā)的促銷活動提供必要的支撐 11、根據(jù)中心需求提交各種宣傳物料制作需求，并完成配送。對于階段性活動贈送的禮品根據(jù)代理商發(fā)展情況進(jìn)行上報及做好代理商領(lǐng)取工作，做到賬實相符。

移動渠道經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　渠道經(jīng)理詳細(xì)工作內(nèi)容

一、 授權(quán)店管理

　　渠道經(jīng)理對授權(quán)店進(jìn)行分期管理，運作引導(dǎo)期（建議至少 1周）進(jìn)行一對一駐店管理，運作成熟期（引導(dǎo)期結(jié)束后）對轄區(qū)授權(quán)店進(jìn)行每月不少于4次，每次約1-2小時（不包含交通時間，時間長短可隨具體情況而異）的一對多巡店管理， 同時第三方市場研究公司對授權(quán)店進(jìn)行定期巡查。

（一）網(wǎng)點拓展

1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建議，并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店，按時按量完成渠道拓展任務(wù)；

2、對有合作意向的網(wǎng)點進(jìn)行資格審核，包括證照核對及實地核查，把好網(wǎng)點審核第一關(guān)，提高渠道建設(shè)質(zhì)量。

（二）網(wǎng)點維護

1、按照《授權(quán)店管理制度（）》等相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)授權(quán)店各項業(yè)務(wù)的正常運作，引導(dǎo)期進(jìn)行一對一駐店管理，成熟期進(jìn)行一對多巡店管理；

2、按照相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)對授權(quán)店各項授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支撐，協(xié)助授權(quán)店做好相關(guān)授權(quán)業(yè)務(wù)的客戶投訴處理；

3、按照相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店進(jìn)行走訪巡查、宣傳的維護與看管、關(guān)系維護、資料管理等；

4、負(fù)責(zé)對已引入的授權(quán)店下達(dá)與解釋各項考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進(jìn)其完成銷售指標(biāo)，提升運營效益；

5、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店運作情況進(jìn)行定期分析，針對問題制定改進(jìn)計劃，并督促改進(jìn)計劃的實施；

6、負(fù)責(zé)實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店的相關(guān)信息，并制定相關(guān)優(yōu)化建議；

7、負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實授權(quán)店相關(guān)的戶外營銷活動。

二、 直銷點管理

　　渠道經(jīng)理每月對每家直銷點進(jìn)行不少于2次的巡查，每點每次巡查時間約15-30分鐘（不包含交通時間，時間長短可隨網(wǎng)點星級及具體情況而異）， 同時第三方市場研究公司定期對直銷點進(jìn)行巡查。

（一）網(wǎng)點拓展

1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建議，并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)直銷點，按時按量完成渠道拓展任務(wù)；

2、

　　對有合作意向的網(wǎng)點進(jìn)行資格審核，包括證照核對及實地核查，把好網(wǎng)點審核第一關(guān)，提高渠道建設(shè)質(zhì)量。

（二）網(wǎng)點維護

1、按照《直銷渠道管理制度（）》等相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)直銷點進(jìn)行走訪巡查、考核評分、宣傳維護與看管、關(guān)系維護、資料管理等；

2、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)直銷點進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督、支撐和指導(dǎo)，受理直銷點

　　提出的相關(guān)咨詢和申請，并協(xié)助直銷點做好相關(guān)客戶投訴的處理；

3、負(fù)責(zé)對已引入的直銷點下達(dá)、解釋各項考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進(jìn)其完成銷售指標(biāo)，提升運營效益；

4、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的直銷點運作情況進(jìn)行定期分析，針對問題制定改進(jìn)計劃，并督促改進(jìn)計劃的實施；

5、負(fù)責(zé)實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)直銷點的相關(guān)信息，并制定相關(guān)優(yōu)化建議；

6、負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實轄區(qū)內(nèi)直銷點相關(guān)的戶外營銷活動。

移動渠道經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　渠道經(jīng)理詳細(xì)工作內(nèi)容

一、授權(quán)店管理

　　渠道經(jīng)理對授權(quán)店進(jìn)行分期管理，運作引導(dǎo)期（建議至少 1周）進(jìn)行一對一駐店管理，運作成熟期（引導(dǎo)期結(jié)束后）對轄區(qū)授權(quán)店進(jìn)行每月不少于4次，每次約1-2小時（不包含交通時間，時間長短可隨具體情況而異）的一對多巡店管理， 同時第三方市場研究公司對授權(quán)店進(jìn)行定期巡查。

（一）網(wǎng)點拓展

1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建

　　議，并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店，按時按量完成渠道拓展任務(wù)；

2、對有合作意向的網(wǎng)點進(jìn)行資格審核，包括證照核對及實地核查，

　　把好網(wǎng)點審核第一關(guān)，提高渠道建設(shè)質(zhì)量。

（二）網(wǎng)點維護

1、按照《授權(quán)店管理制度（）》等相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和

　　協(xié)調(diào)授權(quán)店各項業(yè)務(wù)的正常運作，引導(dǎo)期進(jìn)行一對一駐店管理，成熟期進(jìn)行一對多巡店管理；

2、按照相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)對授權(quán)店各項授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、指

　　導(dǎo)和支撐，協(xié)助授權(quán)店做好相關(guān)授權(quán)業(yè)務(wù)的客戶投訴處理；

3、按照相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店進(jìn)行走訪巡查、宣傳

　　的維護與看管、關(guān)系維護、資料管理等；

4、負(fù)責(zé)對已引入的授權(quán)店下達(dá)與解釋各項考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期考

　　核監(jiān)管，促進(jìn)其完成銷售指標(biāo)，提升運營效益；

5、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店運作情況進(jìn)行定期分析，針對問題制定

　　改進(jìn)計劃，并督促改進(jìn)計劃的實施；

6、負(fù)責(zé)實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店的相關(guān)信息，并制定相關(guān)優(yōu)

　　化建議；

7、負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實授權(quán)店相關(guān)的戶外營銷活動。

二、直銷點管理

　　渠道經(jīng)理每月對每家直銷點進(jìn)行不少于2次的巡查，每點每次巡查時間約15-30分鐘（不包含交通時間，時間長短可隨網(wǎng)點星級及具體情況而異）， 同時第三方市場研究公司定期對直銷點進(jìn)行巡查。

（一）網(wǎng)點拓展

1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建

　　議，并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)直銷點，按時按量完成渠道拓展任務(wù)；

2、對有合作意向的網(wǎng)點進(jìn)行資格審核，包括證照核對及實地核

　　查，把好網(wǎng)點審核第一關(guān)，提高渠道建設(shè)質(zhì)量。

（二）網(wǎng)點維護

1、按照《直銷渠道管理制度（）》等相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)對轄

　　區(qū)內(nèi)直銷點進(jìn)行走訪巡查、考核評分、宣傳維護與看管、關(guān)系維護、資料管理等；

2、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)直銷點進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督、支撐和指導(dǎo)，受理直銷點

　　提出的相關(guān)咨詢和申請，并協(xié)助直銷點做好相關(guān)客戶投訴的處理；

3、負(fù)責(zé)對已引入的直銷點下達(dá)、解釋各項考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期考

　　核監(jiān)管，促進(jìn)其完成銷售指標(biāo)，提升運營效益；

4、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的直銷點運作情況進(jìn)行定期分析，針對問題制定

　　改進(jìn)計劃，并督促改進(jìn)計劃的實施；

5、負(fù)責(zé)實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)直銷點的相關(guān)信息，并制定相關(guān)優(yōu)

　　化建議；

6、負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實轄區(qū)內(nèi)直銷點相關(guān)的戶外營銷活

　　動。

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