下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)師崗位職責(zé)說明書共4篇 主任醫(yī)師崗位說明，供大家品鑒。

醫(yī)師崗位職責(zé)說明書共1

　　科主任（三級醫(yī)師）職責(zé)

1、組織

①制定本科室工作計劃和學(xué)科發(fā)展計劃并組織實施，每年向醫(yī)院提交科室工作總結(jié)和下一年工作計劃。

②貫徹醫(yī)院規(guī)章制度及院務(wù)會決議，包括著裝和行為舉止方面的規(guī)定。 ③安排本科室人員承擔(dān)門、急診和病房病人診治工作、院內(nèi)外會診工作以及臨時指令性院內(nèi)外醫(yī)療活動。

④安排醫(yī)療實習(xí)生、進修生的教學(xué)工作，為本科室各級醫(yī)生安排業(yè)務(wù)講座和死亡、疑難病例討論會。

⑤安排本科室病區(qū)主任、項目主任、醫(yī)療組長召開常規(guī)工作會議，討論本科室工作計劃實施及有效管理科室人力、物力和財力等方面的事項。

⑥安排進入本科室的本院輪科醫(yī)生的輪訓(xùn)工作，輪科醫(yī)生進入科室1個月內(nèi)不得單獨值班。

⑦每周必須承擔(dān)本?？崎T診坐診1天。

⑧按時參加醫(yī)生大會、科主任例會、院周會、集團月會，并做好相關(guān)會議記錄及時向科室成員傳達會議精神。

2、專業(yè)發(fā)展

①與相關(guān)職能部門一起商討和制定本科室各級醫(yī)生的資歷要求、工作職責(zé)和權(quán)限。

②與相關(guān)職能部門一起參與本科室員工的面試工作，包括新員工的招聘和老員工的續(xù)聘。

③根據(jù)湘南學(xué)院的課程，組織本科室有資質(zhì)的醫(yī)生完成醫(yī)學(xué)生的教學(xué)工作。 ④領(lǐng)導(dǎo)并組織各類學(xué)術(shù)講座、死亡、疑難病例討論會，為住院醫(yī)師、主治醫(yī)師等提供?？葡嚓P(guān)教學(xué)，提高他們的學(xué)術(shù)水平和臨床實際工作能力，創(chuàng)造條件培養(yǎng)并鼓勵他們形成科學(xué)的循證臨床診治決策觀。

⑤在教學(xué)中起模范作用，積極利用多種形式（如查房、上課和各類診療操作）進行教學(xué)，培養(yǎng)住院醫(yī)師等各級醫(yī)生。

⑥每周在科內(nèi)至少組織1次死亡、疑難病例討論會或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會。 ⑦根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，制定各級醫(yī)生外出進修學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃。

⑧鼓勵本科室醫(yī)生閱讀專業(yè)雜志、參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議，促進自身發(fā)展。 ⑨每年至少1次與病區(qū)主任、項目主任、醫(yī)療組長個別會談，討論個人發(fā)展目標、計劃和某些共同關(guān)注的事項。

⑩每年向醫(yī)院匯報本科室醫(yī)生的情況和績效方面的資料，并提出改進建議。

3、質(zhì)量管理

①建立和實施與醫(yī)院質(zhì)量改進計劃一致的科室質(zhì)量管理流程，包括報告和分析醫(yī)療缺陷，與病區(qū)主任、醫(yī)療組長一起處理病人和家屬的抱怨，關(guān)注并參與處理醫(yī)療投訴等醫(yī)療安全方面的事項。

②組織本科室醫(yī)生按時開展死亡、疑難病例討論會。

③與病案室一起制定病歷抽查的篩選標準，并為這些病歷安排恰當?shù)耐麻g評估（科內(nèi)質(zhì)控），負責(zé)審簽本科室全部死亡病歷。特別關(guān)注感染控制和意外事件方面的信息。

④為本科室常見的操作尤其是高風(fēng)險的操作建立工作規(guī)范或臨床路徑，并組織實施。 ⑤與醫(yī)院職能部門和病案室合作，確保本科室醫(yī)生按時完成病歷并歸檔。每月質(zhì)控病歷不少于40份或不少于科室當月出院病歷數(shù)的1/3。

⑥應(yīng)本科室病區(qū)主任、項目主任、醫(yī)療組長等要求為其提供指導(dǎo)，特別是涉及到與其他部門有關(guān)的事項時。

⑦鼓勵本科室各級醫(yī)生參與科研，特別要重視本科室項目主任的臨床研究項目。

⑧科主任至少每周組織2次科室大查房，每天關(guān)注科室的高危病人、高危手術(shù)病人的診治情況。

⑨兼顧職業(yè)發(fā)展與個人生活，鼓勵健康的生活習(xí)慣，良好的家庭關(guān)系，并承擔(dān)社會責(zé)任，為本科室醫(yī)生樹立榜樣。

　　二級醫(yī)師職責(zé)

1、承擔(dān)門、急診和病房患者診治工作、院內(nèi)外會診工作以及臨時指令性院內(nèi)外醫(yī)療活動，每周力爭承擔(dān)本?？崎T診坐診1天。

2、負責(zé)本組患者的日常診斷、治療和處理，每天至少查房1次，重點了解疑難、危重患者的病情，對檢查、診斷、治療方案提出明確的指導(dǎo)意見并負責(zé)落實。

3、指導(dǎo)各下級醫(yī)生的日常診療工作，有義務(wù)幫助他們提高專業(yè)知識水平和臨床工作能力，有責(zé)任督促下級醫(yī)生及時完成各項病歷記錄，負責(zé)本組患者病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量達標。

4、及時聽取本組下級醫(yī)生關(guān)于患者每日的病情和體征變化并做出相應(yīng)處理。對于特別重要的檢查、操作必須親自和患者或家屬談話，詳細說明其必要性和可能發(fā)生的情況，書寫手術(shù)記錄等重要的?？撇僮饔涗?。

5、及時簽署住院病歷首頁、入院記錄、首次病程記錄、重要的病程記錄（上級醫(yī)師查房記錄）等。

6、必須和患者的責(zé)任護士有良好的溝通，及時解答護士有關(guān)患者事宜的詢問。對本組所管患者住院后的檢查、診斷、用藥、手術(shù)、出院等工作和有關(guān)問題的解釋實行全程負責(zé)。

7、當患者出現(xiàn)明顯的病情變化或家屬對患者的診治不滿意時，應(yīng)積極處理并立刻向科主任報告。負責(zé)本組病人醫(yī)療爭議的協(xié)調(diào)處理工作，就患者或家屬提出的問題做好調(diào)查并作好細致的解釋工作，力爭在組內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

8、在疑難、危重患者疾病的復(fù)雜性超過自己的能力范圍時，應(yīng)及時向科主任匯報，由科主任協(xié)調(diào)處理。

9、必須積極參加繼續(xù)教育，掌握所必要的?？萍夹g(shù)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，積極參與科研，閱讀?？菩逻M展類等醫(yī)學(xué)論文。

10、按時參加或主持科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座或死亡、疑難病例討論會，按時參加醫(yī)務(wù)部組織的醫(yī)生大會等會議。

11、參加科室教學(xué)計劃的執(zhí)行，做好進修醫(yī)生、輪科醫(yī)生的臨床帶教工作。

12、完成其他所指派的臨時性工作任務(wù)。

　　一級醫(yī)師職責(zé)

1、在上級醫(yī)生的指導(dǎo)下，負責(zé)所管患者的日常診斷、治療和處理。每日查房至少2次，觀察所管患者的病情和體征變化，并及時向上級醫(yī)生匯報。

2、負責(zé)填寫醫(yī)囑單，各種化驗、輔助檢查申請單，會診申請單等。充分了解所管患者的醫(yī)療、護理記錄和實驗室檢查結(jié)果。

3、認真及時完成入院記錄、首次病程記錄、日常病程記錄、重要?？撇僮饔涗浀柔t(yī)療文書。

4、必須和本科室護士有良好的溝通，及時應(yīng)答護士有關(guān)患者事宜的詢問。

5、在上級醫(yī)師查房或科間會診時，匯報患者新的病史、體征的變化，匯報生命體征（包括體重和出入量等），新的實驗室和輔助檢查資料。

6、當患者出現(xiàn)明顯的病情變化或家屬對患者的診治不滿意時，應(yīng)積極處理并立刻向上級醫(yī)生直至科主任報告。

7、必須完成所要求的值班任務(wù)，值班時及時了解危重患者的病情，及時發(fā)現(xiàn)病情的變化做出相應(yīng)處理，并及時向上級醫(yī)生匯報。

8、必須積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，掌握一定的專科技術(shù)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，參與科研，閱讀與疾病診治有關(guān)的醫(yī)學(xué)論文。

9、參加科室教學(xué)計劃的執(zhí)行，做好實習(xí)醫(yī)生、見習(xí)醫(yī)生的臨床帶教工作。

10、必須按時參加科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座、死亡、疑難病例討論會，努力提高學(xué)術(shù)水平和臨床實際工作能力，逐漸形成科學(xué)的循證臨床診治決策觀。按時參加醫(yī)務(wù)部組織的醫(yī)生大會等會議。

11、保持工作區(qū)域整潔，及時書寫交接班記錄，危重病人必須做好床旁交接班。

12、完成其他所指派的臨時性工作任務(wù)。

醫(yī)師崗位職責(zé)說明書共2

　　醫(yī)師崗位職責(zé)

　　門診醫(yī)師崗位職責(zé)

　　部門：門診部崗位名稱:臨床科室門診主任 工作概要:在門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本科門診醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、行政管理和服務(wù)工作。

　　請示上報:門診部主任

　　工作職責(zé):1.在門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本科門診醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、行政管理和服務(wù)

　　工作。

2.制定本科門診工作計劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

3.督促全科門診工作人員，認真執(zhí)行1"]診各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴防并及時

　　處理差錯書故。

4.組織全科人員學(xué)習(xí)、運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新方法，提高業(yè)務(wù)水

　　平，并及時總結(jié)經(jīng)驗。

5.定期組織本科質(zhì)控小組檢查醫(yī)療質(zhì)量，如門診三次確診率，病歷、處方質(zhì)量等，進

　　行質(zhì)量分析，制定改進工作的措施。

6.確定本科門診人員的排班、值班、會診、出診、組織全科工作人員完成門診應(yīng)診任

　　務(wù)。

7.領(lǐng)導(dǎo)本科門診工作人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，妥善安排進修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工

　　作，組織好臨床教學(xué)工作。

8.組織本科工作人員采取便民措施，做好服務(wù)工作。

　　工作標準:嚴格執(zhí)行門診各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，嚴防并及時處理差錯事故，能正確判斷

　　和完善處理本部門各項工作，更好地滿足醫(yī)院和病人的需要。

　　資歷要求:本科及以上學(xué)歷/具有副高級以上任職資格

　　部門:門診部崗位名稱:門診主任、副主任醫(yī)師 工作概要:在科主任和門診組長的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科n門診醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高工作。

　　請示上報:臨床科室門診主任

　　工作職責(zé):1.在科主任或門診組長的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科門診醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高工作。

2.參加專家門診，每周參加兩個半天的普通門診。

3.指導(dǎo)本科主治醫(yī)師做好1門診各項醫(yī)療工作，有計劃地開展基本功訓(xùn)練，提高下級醫(yī)

　　師

　　專業(yè)理論水平，技術(shù)操作水平和解決復(fù)雜h疑難技術(shù)間題的能力。

　　4·擔(dān)任本科門診教學(xué)及進修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

　　5·掌握國內(nèi)外、專業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和中西醫(yī)結(jié)合工作，總結(jié)經(jīng)驗，撰 寫學(xué)術(shù)論文。

　　6·負責(zé)出具門診病人疾病診斷書和門診病人轉(zhuǎn)院證明書。

　　各類人員崗位職責(zé)

　　工作標準:嚴格執(zhí)行門診各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，指導(dǎo)本科主治醫(yī)師做好門診各項醫(yī)療工作

　　資歷要求:本科及以上學(xué)歷/具有五年以上副主任醫(yī)師任職資格/具有五年以上主治醫(yī)師任職資格 部門:門診部崗位名稱:門診主治醫(yī)師

　　工作概要:在科主任和主任醫(yī)師的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)1門診醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學(xué)和科研工作。 請市上報:臨床科室門診主任

　　工作職責(zé):1·在科主任或門診組長的領(lǐng)導(dǎo)下和主任醫(yī)師的指導(dǎo)下，分擔(dān)門診醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學(xué)

　　和科研工作。

　　2·負責(zé)門診、會診和重危病人的搶救，解決較復(fù)雜、疑難病人的診療間題。執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制確定病人急診觀察或住院治療。發(fā)現(xiàn)傳染病，按規(guī)定上報，并采取相應(yīng)措施。3·擔(dān)任教學(xué)及進修、實習(xí)醫(yī)師的培訓(xùn)，指導(dǎo)住院醫(yī)師解決較復(fù)雜、疑難的技術(shù)問題拼負責(zé)其技術(shù)考核。

　　4，學(xué)習(xí)和運用國內(nèi)外先進診療技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、科研和中西醫(yī)結(jié)合工作，做好資料積累，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫學(xué)術(shù)論文。

　　工作標準:嚴格執(zhí)行1門診各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，為患者提供準確及時的診斷和治療。 資歷要求:本科及以上學(xué)歷/具有五年以上住院醫(yī)師任職資格

　　部門:門診部崗位名稱:門診住院醫(yī)師

　　工作概囊:在科主任或門診組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)參加門診、會診出診的治療和危重病人的搶救工

　　作。

　　請市上報:門診主任

　　工作職貴:1·在科主任或門診組長的領(lǐng)導(dǎo)下和上級醫(yī)師的指導(dǎo)下工作。

　　2·參加門診、會診、出診和危重病人的搶救工作。執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制，確定病人急診觀察或住院治療。認真書寫病歷和各種檢查申請單、治療單。及時做好醫(yī)療、預(yù)防等各種登記。

　　3·對需入院及觀察的病人及時收治。發(fā)現(xiàn)傳染病按規(guī)定報告，并采取相應(yīng)措施。

　　4·學(xué)習(xí)、運用國內(nèi)外先進診療技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫學(xué)術(shù)論文。

　　工作標準:嚴格執(zhí)行門診各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，為患者提供準確及時的診斷和治療。 資歷要求:本科及以上學(xué)歷/具有一年以上臨床工作經(jīng)驗

　　急診部醫(yī)師南往挾責(zé)

　　部門:急診部崗位名稱:主任醫(yī)師

　　工作概要:在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高。

　　請示上報:急診部主任

　　工作職貢:1·在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高工作。2·定期查房并親自參加指導(dǎo)危、重、疑難病人的搶救處理，組織特殊疑難病癥和死亡病例的討論會診。

　　3·指導(dǎo)本科主治醫(yī)師和住院醫(yī)師做好各項醫(yī)療工作，有計劃開展基本功訓(xùn)練。

　　4·擔(dān)任教學(xué)和進修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

　　5·運用國內(nèi)、外先進經(jīng)驗指導(dǎo)臨床實踐，不斷開展新技術(shù)、新項目和中西醫(yī)結(jié)合工作，提 高醫(yī)療質(zhì)量。

　　6·督促下級醫(yī)師認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程。

　　7·定期講授急診科業(yè)務(wù)理論及先迸經(jīng)驗。指導(dǎo)全科結(jié)合臨床開展科學(xué)研究工作。

　　能正確、安全、科學(xué)地完成臨床醫(yī)療、教學(xué)和科研工作，能為病人提供快速、正確的診斷與 搶救，盡最大可能保證急救病人的生命安全。

　　本科及以上學(xué)歷/具有五年以上副主任醫(yī)師任職資格

　　門:急診部崗位名稱:主治醫(yī)師

　　作概要:在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高技術(shù)。 而上報:急診部主任

　　作職貢:1·在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負責(zé)急診科一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工 作。

　　2，按時查房，具體指導(dǎo)住院醫(yī)師進行診斷、治療及特殊診療操作。

　　3·掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其他重要問題時，應(yīng)及時處理， 并向上級醫(yī)師匯報。

　　札參加值班、會診、出診工作。

　　5·主持臨床病例及急、重、疑難、死亡病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文 亻軋決定病員出院或住院。

　　6·認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療護理質(zhì)量，嚴防差錯 事故。協(xié)助科主任和護士長搞好病房管理。

　　7，組織本科室醫(yī)師學(xué)習(xí)與運用國內(nèi)、外先進醫(yī)療科學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法，進行科 研工作，做好資料積累，及時總結(jié)經(jīng)驗。

　　8·擔(dān)任臨床教學(xué)和指導(dǎo)進修、實習(xí)醫(yī)師工作。

　　淋標準:能正確、安全、科學(xué)地完成臨床醫(yī)療教學(xué)和科研工作，能為病人提供快速、正確的診斷與搶

　　救，經(jīng)常檢查病房的醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。

醫(yī)師崗位職責(zé)說明書共3

　　江蘇省人民醫(yī)院鐘山康復(fù)分院醫(yī)師崗位職責(zé)

一、主任醫(yī)師：在科室主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本專業(yè)組日常醫(yī)療技術(shù)、教學(xué)和科研工作，完成醫(yī)院下達的各項指令性醫(yī)療指標。

（一） 醫(yī)療工作

1、病房工作：每年參加臨床工作不少于30周。具備獨立承擔(dān)各專業(yè)組日常臨床工作的能力，合理安排本組工作，有較突出的業(yè)務(wù)能力。定期查房，每周組織完成醫(yī)療查房至少一次，每月完成教學(xué)查房一次，并親自參加指導(dǎo)急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊疑難和死亡病例的討論會診，參加和指導(dǎo)康復(fù)功能評估3次/周，指導(dǎo)下級醫(yī)生掌握正確、規(guī)范的康復(fù)醫(yī)學(xué)科臨床診療程序和合理檢查、合理用藥和操作規(guī)程，并應(yīng)就疑難病例及臨床上的熱點、難點展開討論，提高康復(fù)醫(yī)學(xué)科整體水平。定期組織由康復(fù)醫(yī)師、治療師、護士組成的康復(fù)團隊討論會，分析患者的康復(fù)問題，制定康復(fù)出院目標和康復(fù)治療計劃。

2、門診工作：完成普通或高級專家門診工作1-2次/周，遵守門診工作制度，首診負責(zé)制，指導(dǎo)、督促下級醫(yī)師門診工作，提高門診醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療糾紛、差錯和事故的發(fā)生。

3、會診、值班工作：完成院內(nèi)外會診以及院部指派的各項醫(yī)療工作；承擔(dān)科內(nèi)節(jié)假日二值班或三值班。

（二）教學(xué)工作

1、負責(zé)臨床醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)的本科生教學(xué)工作，積極開展英語教學(xué)或雙語教學(xué)。

2、指導(dǎo)康復(fù)研究生醫(yī)療、教學(xué)、科研工作并進行督查。

3、高質(zhì)量的完成康復(fù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)班的教學(xué)任務(wù)，積極承擔(dān)1-2項繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班的教學(xué)工作。

（三）科研工作

1、協(xié)助科主任做好本專業(yè)組學(xué)科建設(shè)，人才培養(yǎng)的計劃擬訂，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下組織、實施、評估，保證本專業(yè)學(xué)科健康有序發(fā)展。

2、能廣泛閱讀國內(nèi)外專業(yè)期刊，不斷吸取應(yīng)用新理論、新知識、新技術(shù)。能跟蹤本專業(yè)的國際先進水平，結(jié)合臨床積極開展新技術(shù)、新項目研究，積極申報國家或省級課題，投稿刊發(fā)學(xué)術(shù)論文，參加全國或國際性會議，申報科研成果。

（四）履職要求

1.具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及團隊協(xié)作精神。

2.在康復(fù)科副主任醫(yī)師的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)技術(shù)知識，并在本專業(yè)領(lǐng)域有所專長，熟悉與本專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)學(xué)科的新進展。深入了解本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，不斷吸取新理論、新知識、新技術(shù)，并用于醫(yī)療實踐與科學(xué)研究之中。

3.在康復(fù)醫(yī)學(xué)科各種疾病及功能障礙的診斷、評估和治療等方面具有豐富的臨床經(jīng)驗，能正確熟練地組織、指導(dǎo)、搶救、治療危重病人。 4.身體健康，能勝任全日制工作。

5.本科以上學(xué)歷。具有良好的教學(xué)、科研能力。

二、副主任醫(yī)師：在科主任和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負責(zé)派定的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作。

（一）醫(yī)療工作

1、病房工作

（1）每年參加臨床工作不少于35周。擔(dān)負病區(qū)醫(yī)療組長工作，負責(zé)本組的醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，每周完成醫(yī)療查房至少二次，參加和指導(dǎo)康復(fù)功能評估6次/周。

（2）負責(zé)危重病例的搶救指導(dǎo)工作，對疑難病例及死亡病例應(yīng)及時組織討論并做好記錄。組織并主持康復(fù)治療小組討論至少1-2次/周。

（3）及時閱讀及修改病例及病程記錄，保證病例質(zhì)量，杜絕丙級病例發(fā)生。督促下級醫(yī)師及時完成“醫(yī)用五本”、月報表等的填寫。

（4）加強病床使用率及周轉(zhuǎn)率，提高病區(qū)經(jīng)濟收入，完成病區(qū)的醫(yī)療效率、效益指標和醫(yī)院制定的各項醫(yī)療指標。

（5）協(xié)助主任醫(yī)師定期組織康復(fù)團隊討論會，分析患者的康復(fù)問題，制定康復(fù)出院目標和康復(fù)治療計劃。

2、門診工作

（1）完成專家門診的工作，遵守門診工作制度。

（2）嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制，指導(dǎo)、督促下級醫(yī)師的門診工作，提高門診醫(yī)療質(zhì)量，自覺維護醫(yī)院窗口形象，杜絕投訴。

3、會診、值班工作

（1）完成院、科安排的院內(nèi)外會診或點名會診工作。

（2）科二值班工作，值班期間要按時到崗，帶領(lǐng)下級醫(yī)師巡視重危病人，指導(dǎo)處理好有關(guān)病人的診療和康復(fù)工作，及時處理各種突發(fā)事件，并向科主任匯報，保證值班期間的醫(yī)療安全。

（二）教學(xué)工作

（1）完成第一臨床醫(yī)學(xué)院安排的研究生、本科生、專科生等教學(xué)工作。 （2）積極監(jiān)督并指導(dǎo)下級醫(yī)生開展康復(fù)實習(xí)生、進修生講課工作。

（3）高質(zhì)量的完成康復(fù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)班的教學(xué)任務(wù)，積極承擔(dān)1-2項繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班的教學(xué)工作。

（三）科研工作

（1）掌握科研選題、課題設(shè)計及研究方法；能結(jié)合臨床實踐設(shè)計課題，開展科研工作。 （2）能正確引導(dǎo)科室開展臨床應(yīng)用型科研，及時收集整理臨床資料和藥物試驗結(jié)果等。 （3）站在學(xué)科發(fā)展的前沿，積極申報課題。 （4）根據(jù)臨床及實驗室科研工作結(jié)果，認真書寫論文及有關(guān)綜述。 （5）積極申報院、省級以上科研成果。 （6）積極投稿、參加全國或國際性學(xué)術(shù)會議。

（四）履職要求

1.具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及團隊協(xié)作精神。

2.在康復(fù)科主治醫(yī)師的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)技術(shù)知識，并在本專業(yè)領(lǐng)域有所專長，熟悉與本專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)學(xué)科的新進展。熟悉本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，不斷吸取新理論、新知識、新技術(shù)，并用于醫(yī)療實踐。

3.在康復(fù)醫(yī)學(xué)科各種疾病及功能障礙的診斷、評估和治療等方面具有較豐富的臨床經(jīng)驗，組織并主持康復(fù)治療小組討論，能正確熟練地組織、指導(dǎo)、搶救、治療危重病人。

4.能獨立擔(dān)負病區(qū)組長工作，協(xié)助科主任及上級醫(yī)師做好病區(qū)醫(yī)療管理工作。 5.身體健康，能勝任全日制工作。

6.本科以上學(xué)歷，具有較好的教學(xué)和科研能力。

三、主治醫(yī)師：在科主任和上級醫(yī)師指導(dǎo)下，負責(zé)派定的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作。

（一）醫(yī)療工作

1、病房工作

（1）每年參加臨床工作不少于40周，負責(zé)對分管床位病員的診斷、治療，完成每個患者的康復(fù)評估及康復(fù)計劃制訂。

（2）堅持早、晚查房制度，組織病區(qū)康復(fù)治療小組討論（2次/周），每周1次教學(xué)查房，負責(zé)危重病人的搶救工作，對疑難及死亡病例應(yīng)及時組織討論并做好記錄。

（3）及時閱讀及修改每份病例及病程記錄，保證病例質(zhì)量，杜絕丙級病例發(fā)生。督促下級醫(yī)師及時完成“醫(yī)用五本”、月報表等的填寫。

（4）獨立擔(dān)負病區(qū)醫(yī)療工作，協(xié)助科主任及上級醫(yī)師、護士長做好病區(qū)醫(yī)療管理工作。及時向上級醫(yī)生匯報工作，認真?zhèn)鬟_和落實上級醫(yī)師的指令。

（5）監(jiān)督所管轄的本院住院醫(yī)師、進修醫(yī)師的工作，杜絕醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故的發(fā)生。 （6）完成病房和節(jié)假日二值班工作。 （7）及時完成科內(nèi)布置的院內(nèi)會診。

（8）在康復(fù)團隊討論會中發(fā)揮重要作用，提出患者的康復(fù)問題，制定康復(fù)出院目標和康復(fù)治療計劃。

2、門診工作

（1）每年完成普通專科門診工作。

（2）能對門診病員進行正確診治和康復(fù)評定，實行首診負責(zé)制，杜絕醫(yī)療糾紛和差錯。 （3）認真、準確書寫病歷和處方，遵守門診工作制度，首診負責(zé)制。

（二）繼續(xù)教育

1、參加由院、校組織的學(xué)術(shù)報告、專題講座。

2、參加科室組織的專業(yè)學(xué)習(xí)。

3、參加科室組織的病例討論會和教學(xué)查房。

（三）教學(xué)工作

1、認真完成第一臨床醫(yī)學(xué)院安排的臨床醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)本科、?？频冉虒W(xué)工作。

2、高質(zhì)量地完成康復(fù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)班的教學(xué)任務(wù)，完成1項繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班的教學(xué)工作。

3、認真完成下級醫(yī)師、進修及實習(xí)醫(yī)師的學(xué)習(xí)。

4、定期參加科內(nèi)康復(fù)專題講座。

（四）科研工作

1、積極參與臨床科研工作。

2、主治醫(yī)師任職期間應(yīng)積極申報課題，至少申報校廳級以上課題一項。

3、認真書寫論文及有關(guān)綜述；積極參加全國性學(xué)術(shù)會議。

4、積極參與輔導(dǎo)研究生，協(xié)助研究人員完成科研工作。

（五）履職要求

1、具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及團隊協(xié)作精神。

2、在康復(fù)科住院醫(yī)師的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)技術(shù)知識，并在本專業(yè)領(lǐng)域有所專長，熟悉與本專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)學(xué)科的新進展。熟悉本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，不斷吸取康復(fù)新理論、新知識、新技術(shù)，并用于康復(fù)醫(yī)療實踐。

3、在掌握康復(fù)醫(yī)學(xué)科各種常見疾病及功能障礙的診斷、評估和治療，組織康復(fù)治療小組討論，能獨立完成危重病人的搶救治療工作。

4、能擔(dān)負病區(qū)組長工作，協(xié)助科主任及上級醫(yī)師做好病區(qū)醫(yī)療管理工作。

5、身體健康，能勝任全日制工作。

6、本科以上學(xué)歷。

四、住院醫(yī)師：在科主任和上級醫(yī)師指導(dǎo)下，負責(zé)完成醫(yī)療、教學(xué)、科研工作。

（一）醫(yī)療技術(shù)工作及工作量

1、病房工作

（1）每年參加臨床工作不少于44周。認真執(zhí)行醫(yī)院值班制度，值班時必須在崗，不得擅自離開。

（2）具備開展日常臨床工作的能力，能診療康復(fù)科的常見病、多發(fā)病；對病員進行檢查、診斷、治療，開寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況。

（3）住院醫(yī)師應(yīng)對所管病員全面負責(zé)醫(yī)療工作，隨時診查處理病人病情，堅持早晚查房制度，并做好交接班工作，關(guān)心體帖病人，無醫(yī)療糾紛。 （4）檢查和修改實習(xí)醫(yī)師及進修醫(yī)師的病程記錄，保證病歷質(zhì)量，杜絕丙級病歷發(fā)生。完成“醫(yī)用五本”、月報表等的填寫。

（5）積極參加康復(fù)團隊討論會，分析患者的康復(fù)問題，參加康復(fù)出院目標和康復(fù)治療計劃的制定。

2、門診工作

（1）完成醫(yī)院規(guī)定的門診任務(wù)。

（2）執(zhí)行門診工作制度，首診負責(zé)制，杜絕醫(yī)療差錯。 （3）認真及準確地書寫病歷，無不合格處方。

（二）繼續(xù)教育

1、參加由院或校組織的學(xué)術(shù)報告及專題講座。

2、參加科室組織的康復(fù)專業(yè)學(xué)習(xí)和康復(fù)團隊討論會。

3、參加科室組織的病例討論會和教學(xué)查房。

（三）教學(xué)工作

1、認真完成第一臨床醫(yī)學(xué)院安排的臨床醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)本科生的教學(xué)工作。

2、積極開展康復(fù)進修醫(yī)師及實習(xí)醫(yī)師講課工作。

3、熟悉科研選題及設(shè)計與具體實施的基本程序。

4、積極參加科學(xué)研究，任職期間至少參與一項科研工作。

5、認真書寫學(xué)術(shù)論文，任職期間發(fā)表論文二篇以上(第一或第二作者)。

（四）履職要求

1.具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及團隊協(xié)作精神。

2.康復(fù)科住院醫(yī)師的基礎(chǔ)上，熟悉本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)技術(shù)知識，熟悉與本專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識。初步了解本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

3.掌握康復(fù)醫(yī)學(xué)科各種常見疾病及功能障礙的診斷、評估和治療。 4.身體健康，能勝任全日制工作。 5.本科以上學(xué)歷。

醫(yī)師崗位職責(zé)說明書共4

　　生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

　　以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書，供大家參考和借鑒，歡迎大家前來閱讀，更多資訊請繼續(xù)留意崗位說明書欄目。

　　生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

1、崗位標識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：QC主管;可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級委派的其他任務(wù)。

4、工作績效標準。完成產(chǎn)品檢查計劃，被審核品種100%達到用戶要求，包裝審核品種100%標簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過程實施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時間。根據(jù)具體情況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

9、知識及教育水平要求。PCB制程，基本機械知識，產(chǎn)品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。

10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。

　　企業(yè)運營管理，是人財物產(chǎn)供銷的平衡，從人機料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅持形成日常行為，提升效率。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的\"制造通知單\"(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨;

2.負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

3.負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲;

4.負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6.負責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理;

7.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行\(zhòng)"5S\";

9.負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

11.負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責(zé)任;

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責(zé);

● 負責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施;

● 負責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責(zé)任;

● 做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗;

● 落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

● 負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

● 懂ISO9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 負責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施;

● 負責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責(zé)任;

● 貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

● 嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

(三)采購主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：采購主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理

5.管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶撝饕?zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;

● 確保進倉物資質(zhì)量符合標準，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責(zé)任;

● 負責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;

● 負責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費;

● 負責(zé)公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排;

● 負責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施\"5S\"管理;

● 加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：前道主管

2.直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級：各線組長

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：

6.具體工作職責(zé)：

● 車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

● 在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù);

● 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

● 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

● 依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;

● 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;

● 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級：調(diào)度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

● 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題;

● 對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料;

● 開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)(以驗布報告為準)，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進行分類集中管理;

● 組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁;

● 針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片;

● 所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

● 針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn);

● 配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因;

● 對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

● 每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;

● 對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：尾部主管

2.直接上級：調(diào)度主任

3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 尾部主任要負責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負責(zé)對尾部各種機器設(shè)備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù);

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn);

● 對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn);

● 對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決;

● 尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施;

● 加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

(七)車間車位組長(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書

1.直接上級：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作安排;下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開;

● 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;

● 車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù);

● 組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核;

● 組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作;

● 當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;

● 對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決;

● 對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生;

● 當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責(zé);

● 組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管;

● 組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

(八)車間中查員(PQC)職務(wù)說明書

1.直接上級：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作;

● 中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn);

● 中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求;

● 中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題;

● 工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。

(九)手工組長職務(wù)說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 手工組長要負責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù);

● 根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產(chǎn)、分工合作;

● 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板意見，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn);

● 在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作;

● 當新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤;

● 做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。

(十)大燙組長職務(wù)說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 大燙組組長要負責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排;

● 組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn);

● 組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進行整燙;

● 每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊;必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法;

● 在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范;

● 組長要主動與上級主管聯(lián)系，負責(zé)安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。

(十一)包裝組長職務(wù)說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 包裝組長負責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn);

● 在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作;

● 當經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止;

● 對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序;

● 對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任;

● 當接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當裝完車后在確認所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。

(十二)尾部終檢人員(OQC)職務(wù)說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排;

● 當各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進行檢查、并要把結(jié)果及時上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進;

● 終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調(diào)組員們在工作中的注意事項和工作要點;

● 對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心;

● 組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理;

● 終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄(注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題;

● 組長在工作中要對組員合理安排、嚴格要求;對不合格的人員要及時作出處理。

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