下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)師崗位職責(zé)說明書共4篇 主任醫(yī)師崗位說明，供大家品鑒。

醫(yī)師崗位職責(zé)說明書共1

　　科主任（三級(jí)醫(yī)師）職責(zé)

1、組織

①制定本科室工作計(jì)劃和學(xué)科發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施，每年向醫(yī)院提交科室工作總結(jié)和下一年工作計(jì)劃。

②貫徹醫(yī)院規(guī)章制度及院務(wù)會(huì)決議，包括著裝和行為舉止方面的規(guī)定。 ③安排本科室人員承擔(dān)門、急診和病房病人診治工作、院內(nèi)外會(huì)診工作以及臨時(shí)指令性院內(nèi)外醫(yī)療活動(dòng)。

④安排醫(yī)療實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的教學(xué)工作，為本科室各級(jí)醫(yī)生安排業(yè)務(wù)講座和死亡、疑難病例討論會(huì)。

⑤安排本科室病區(qū)主任、項(xiàng)目主任、醫(yī)療組長(zhǎng)召開常規(guī)工作會(huì)議，討論本科室工作計(jì)劃實(shí)施及有效管理科室人力、物力和財(cái)力等方面的事項(xiàng)。

⑥安排進(jìn)入本科室的本院輪科醫(yī)生的輪訓(xùn)工作，輪科醫(yī)生進(jìn)入科室1個(gè)月內(nèi)不得單獨(dú)值班。

⑦每周必須承擔(dān)本?？崎T診坐診1天。

⑧按時(shí)參加醫(yī)生大會(huì)、科主任例會(huì)、院周會(huì)、集團(tuán)月會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記錄及時(shí)向科室成員傳達(dá)會(huì)議精神。

2、專業(yè)發(fā)展

①與相關(guān)職能部門一起商討和制定本科室各級(jí)醫(yī)生的資歷要求、工作職責(zé)和權(quán)限。

②與相關(guān)職能部門一起參與本科室員工的面試工作，包括新員工的招聘和老員工的續(xù)聘。

③根據(jù)湘南學(xué)院的課程，組織本科室有資質(zhì)的醫(yī)生完成醫(yī)學(xué)生的教學(xué)工作。 ④領(lǐng)導(dǎo)并組織各類學(xué)術(shù)講座、死亡、疑難病例討論會(huì)，為住院醫(yī)師、主治醫(yī)師等提供專科相關(guān)教學(xué)，提高他們的學(xué)術(shù)水平和臨床實(shí)際工作能力，創(chuàng)造條件培養(yǎng)并鼓勵(lì)他們形成科學(xué)的循證臨床診治決策觀。

⑤在教學(xué)中起模范作用，積極利用多種形式（如查房、上課和各類診療操作）進(jìn)行教學(xué)，培養(yǎng)住院醫(yī)師等各級(jí)醫(yī)生。

⑥每周在科內(nèi)至少組織1次死亡、疑難病例討論會(huì)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)。 ⑦根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，制定各級(jí)醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃。

⑧鼓勵(lì)本科室醫(yī)生閱讀專業(yè)雜志、參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，促進(jìn)自身發(fā)展。 ⑨每年至少1次與病區(qū)主任、項(xiàng)目主任、醫(yī)療組長(zhǎng)個(gè)別會(huì)談，討論個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃和某些共同關(guān)注的事項(xiàng)。

⑩每年向醫(yī)院匯報(bào)本科室醫(yī)生的情況和績(jī)效方面的資料，并提出改進(jìn)建議。

3、質(zhì)量管理

①建立和實(shí)施與醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃一致的科室質(zhì)量管理流程，包括報(bào)告和分析醫(yī)療缺陷，與病區(qū)主任、醫(yī)療組長(zhǎng)一起處理病人和家屬的抱怨，關(guān)注并參與處理醫(yī)療投訴等醫(yī)療安全方面的事項(xiàng)。

②組織本科室醫(yī)生按時(shí)開展死亡、疑難病例討論會(huì)。

③與病案室一起制定病歷抽查的篩選標(biāo)準(zhǔn)，并為這些病歷安排恰當(dāng)?shù)耐麻g評(píng)估（科內(nèi)質(zhì)控），負(fù)責(zé)審簽本科室全部死亡病歷。特別關(guān)注感染控制和意外事件方面的信息。

④為本科室常見的操作尤其是高風(fēng)險(xiǎn)的操作建立工作規(guī)范或臨床路徑，并組織實(shí)施。 ⑤與醫(yī)院職能部門和病案室合作，確保本科室醫(yī)生按時(shí)完成病歷并歸檔。每月質(zhì)控病歷不少于40份或不少于科室當(dāng)月出院病歷數(shù)的1/3。

⑥應(yīng)本科室病區(qū)主任、項(xiàng)目主任、醫(yī)療組長(zhǎng)等要求為其提供指導(dǎo)，特別是涉及到與其他部門有關(guān)的事項(xiàng)時(shí)。

⑦鼓勵(lì)本科室各級(jí)醫(yī)生參與科研，特別要重視本科室項(xiàng)目主任的臨床研究項(xiàng)目。

⑧科主任至少每周組織2次科室大查房，每天關(guān)注科室的高危病人、高危手術(shù)病人的診治情況。

⑨兼顧職業(yè)發(fā)展與個(gè)人生活，鼓勵(lì)健康的生活習(xí)慣，良好的家庭關(guān)系，并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為本科室醫(yī)生樹立榜樣。

　　二級(jí)醫(yī)師職責(zé)

1、承擔(dān)門、急診和病房患者診治工作、院內(nèi)外會(huì)診工作以及臨時(shí)指令性院內(nèi)外醫(yī)療活動(dòng)，每周力爭(zhēng)承擔(dān)本專科門診坐診1天。

2、負(fù)責(zé)本組患者的日常診斷、治療和處理，每天至少查房1次，重點(diǎn)了解疑難、危重患者的病情，對(duì)檢查、診斷、治療方案提出明確的指導(dǎo)意見并負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、指導(dǎo)各下級(jí)醫(yī)生的日常診療工作，有義務(wù)幫助他們提高專業(yè)知識(shí)水平和臨床工作能力，有責(zé)任督促下級(jí)醫(yī)生及時(shí)完成各項(xiàng)病歷記錄，負(fù)責(zé)本組患者病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、及時(shí)聽取本組下級(jí)醫(yī)生關(guān)于患者每日的病情和體征變化并做出相應(yīng)處理。對(duì)于特別重要的檢查、操作必須親自和患者或家屬談話，詳細(xì)說明其必要性和可能發(fā)生的情況，書寫手術(shù)記錄等重要的?？撇僮饔涗?。

5、及時(shí)簽署住院病歷首頁、入院記錄、首次病程記錄、重要的病程記錄（上級(jí)醫(yī)師查房記錄）等。

6、必須和患者的責(zé)任護(hù)士有良好的溝通，及時(shí)解答護(hù)士有關(guān)患者事宜的詢問。對(duì)本組所管患者住院后的檢查、診斷、用藥、手術(shù)、出院等工作和有關(guān)問題的解釋實(shí)行全程負(fù)責(zé)。

7、當(dāng)患者出現(xiàn)明顯的病情變化或家屬對(duì)患者的診治不滿意時(shí)，應(yīng)積極處理并立刻向科主任報(bào)告。負(fù)責(zé)本組病人醫(yī)療爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)處理工作，就患者或家屬提出的問題做好調(diào)查并作好細(xì)致的解釋工作，力爭(zhēng)在組內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

8、在疑難、危重患者疾病的復(fù)雜性超過自己的能力范圍時(shí)，應(yīng)及時(shí)向科主任匯報(bào)，由科主任協(xié)調(diào)處理。

9、必須積極參加繼續(xù)教育，掌握所必要的?？萍夹g(shù)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，積極參與科研，閱讀專科新進(jìn)展類等醫(yī)學(xué)論文。

10、按時(shí)參加或主持科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座或死亡、疑難病例討論會(huì)，按時(shí)參加醫(yī)務(wù)部組織的醫(yī)生大會(huì)等會(huì)議。

11、參加科室教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，做好進(jìn)修醫(yī)生、輪科醫(yī)生的臨床帶教工作。

12、完成其他所指派的臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　一級(jí)醫(yī)師職責(zé)

1、在上級(jí)醫(yī)生的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管患者的日常診斷、治療和處理。每日查房至少2次，觀察所管患者的病情和體征變化，并及時(shí)向上級(jí)醫(yī)生匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)填寫醫(yī)囑單，各種化驗(yàn)、輔助檢查申請(qǐng)單，會(huì)診申請(qǐng)單等。充分了解所管患者的醫(yī)療、護(hù)理記錄和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果。

3、認(rèn)真及時(shí)完成入院記錄、首次病程記錄、日常病程記錄、重要?？撇僮饔涗浀柔t(yī)療文書。

4、必須和本科室護(hù)士有良好的溝通，及時(shí)應(yīng)答護(hù)士有關(guān)患者事宜的詢問。

5、在上級(jí)醫(yī)師查房或科間會(huì)診時(shí)，匯報(bào)患者新的病史、體征的變化，匯報(bào)生命體征（包括體重和出入量等），新的實(shí)驗(yàn)室和輔助檢查資料。

6、當(dāng)患者出現(xiàn)明顯的病情變化或家屬對(duì)患者的診治不滿意時(shí)，應(yīng)積極處理并立刻向上級(jí)醫(yī)生直至科主任報(bào)告。

7、必須完成所要求的值班任務(wù)，值班時(shí)及時(shí)了解危重患者的病情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情的變化做出相應(yīng)處理，并及時(shí)向上級(jí)醫(yī)生匯報(bào)。

8、必須積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，掌握一定的?？萍夹g(shù)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，參與科研，閱讀與疾病診治有關(guān)的醫(yī)學(xué)論文。

9、參加科室教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，做好實(shí)習(xí)醫(yī)生、見習(xí)醫(yī)生的臨床帶教工作。

10、必須按時(shí)參加科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座、死亡、疑難病例討論會(huì)，努力提高學(xué)術(shù)水平和臨床實(shí)際工作能力，逐漸形成科學(xué)的循證臨床診治決策觀。按時(shí)參加醫(yī)務(wù)部組織的醫(yī)生大會(huì)等會(huì)議。

11、保持工作區(qū)域整潔，及時(shí)書寫交接班記錄，危重病人必須做好床旁交接班。

12、完成其他所指派的臨時(shí)性工作任務(wù)。

醫(yī)師崗位職責(zé)說明書共2

　　醫(yī)師崗位職責(zé)

　　門診醫(yī)師崗位職責(zé)

　　部門：門診部崗位名稱:臨床科室門診主任 工作概要:在門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科門診醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、行政管理和服務(wù)工作。

　　請(qǐng)示上報(bào):門診部主任

　　工作職責(zé):1.在門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科門診醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、行政管理和服務(wù)

　　工作。

2.制定本科門診工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3.督促全科門診工作人員，認(rèn)真執(zhí)行1"]診各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)

　　處理差錯(cuò)書故。

4.組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新方法，提高業(yè)務(wù)水

　　平，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5.定期組織本科質(zhì)控小組檢查醫(yī)療質(zhì)量，如門診三次確診率，病歷、處方質(zhì)量等，進(jìn)

　　行質(zhì)量分析，制定改進(jìn)工作的措施。

6.確定本科門診人員的排班、值班、會(huì)診、出診、組織全科工作人員完成門診應(yīng)診任

　　務(wù)。

7.領(lǐng)導(dǎo)本科門診工作人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工

　　作，組織好臨床教學(xué)工作。

8.組織本科工作人員采取便民措施，做好服務(wù)工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行門診各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故，能正確判斷

　　和完善處理本部門各項(xiàng)工作，更好地滿足醫(yī)院和病人的需要。

　　資歷要求:本科及以上學(xué)歷/具有副高級(jí)以上任職資格

　　部門:門診部崗位名稱:門診主任、副主任醫(yī)師 工作概要:在科主任和門診組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科n門診醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高工作。

　　請(qǐng)示上報(bào):臨床科室門診主任

　　工作職責(zé):1.在科主任或門診組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科門診醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高工作。

2.參加專家門診，每周參加兩個(gè)半天的普通門診。

3.指導(dǎo)本科主治醫(yī)師做好1門診各項(xiàng)醫(yī)療工作，有計(jì)劃地開展基本功訓(xùn)練，提高下級(jí)醫(yī)

　　師

　　專業(yè)理論水平，技術(shù)操作水平和解決復(fù)雜h疑難技術(shù)間題的能力。

　　4·擔(dān)任本科門診教學(xué)及進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

　　5·掌握國內(nèi)外、專業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和中西醫(yī)結(jié)合工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰 寫學(xué)術(shù)論文。

　　6·負(fù)責(zé)出具門診病人疾病診斷書和門診病人轉(zhuǎn)院證明書。

　　各類人員崗位職責(zé)

　　工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行門診各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，指導(dǎo)本科主治醫(yī)師做好門診各項(xiàng)醫(yī)療工作

　　資歷要求:本科及以上學(xué)歷/具有五年以上副主任醫(yī)師任職資格/具有五年以上主治醫(yī)師任職資格 部門:門診部崗位名稱:門診主治醫(yī)師

　　工作概要:在科主任和主任醫(yī)師的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)1門診醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學(xué)和科研工作。 請(qǐng)市上報(bào):臨床科室門診主任

　　工作職責(zé):1·在科主任或門診組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和主任醫(yī)師的指導(dǎo)下，分擔(dān)門診醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學(xué)

　　和科研工作。

　　2·負(fù)責(zé)門診、會(huì)診和重危病人的搶救，解決較復(fù)雜、疑難病人的診療間題。執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制確定病人急診觀察或住院治療。發(fā)現(xiàn)傳染病，按規(guī)定上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。3·擔(dān)任教學(xué)及進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師的培訓(xùn)，指導(dǎo)住院醫(yī)師解決較復(fù)雜、疑難的技術(shù)問題拼負(fù)責(zé)其技術(shù)考核。

　　4，學(xué)習(xí)和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)診療技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、科研和中西醫(yī)結(jié)合工作，做好資料積累，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫學(xué)術(shù)論文。

　　工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行1門診各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，為患者提供準(zhǔn)確及時(shí)的診斷和治療。 資歷要求:本科及以上學(xué)歷/具有五年以上住院醫(yī)師任職資格

　　部門:門診部崗位名稱:門診住院醫(yī)師

　　工作概囊:在科主任或門診組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)參加門診、會(huì)診出診的治療和危重病人的搶救工

　　作。

　　請(qǐng)市上報(bào):門診主任

　　工作職貴:1·在科主任或門診組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下工作。

　　2·參加門診、會(huì)診、出診和危重病人的搶救工作。執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，確定病人急診觀察或住院治療。認(rèn)真書寫病歷和各種檢查申請(qǐng)單、治療單。及時(shí)做好醫(yī)療、預(yù)防等各種登記。

　　3·對(duì)需入院及觀察的病人及時(shí)收治。發(fā)現(xiàn)傳染病按規(guī)定報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。

　　4·學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)診療技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫學(xué)術(shù)論文。

　　工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行門診各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，為患者提供準(zhǔn)確及時(shí)的診斷和治療。 資歷要求:本科及以上學(xué)歷/具有一年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)

　　急診部醫(yī)師南往挾責(zé)

　　部門:急診部崗位名稱:主任醫(yī)師

　　工作概要:在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高。

　　請(qǐng)示上報(bào):急診部主任

　　工作職貢:1·在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高工作。2·定期查房并親自參加指導(dǎo)危、重、疑難病人的搶救處理，組織特殊疑難病癥和死亡病例的討論會(huì)診。

　　3·指導(dǎo)本科主治醫(yī)師和住院醫(yī)師做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，有計(jì)劃開展基本功訓(xùn)練。

　　4·擔(dān)任教學(xué)和進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

　　5·運(yùn)用國內(nèi)、外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)臨床實(shí)踐，不斷開展新技術(shù)、新項(xiàng)目和中西醫(yī)結(jié)合工作，提 高醫(yī)療質(zhì)量。

　　6·督促下級(jí)醫(yī)師認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程。

　　7·定期講授急診科業(yè)務(wù)理論及先迸經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)全科結(jié)合臨床開展科學(xué)研究工作。

　　能正確、安全、科學(xué)地完成臨床醫(yī)療、教學(xué)和科研工作，能為病人提供快速、正確的診斷與 搶救，盡最大可能保證急救病人的生命安全。

　　本科及以上學(xué)歷/具有五年以上副主任醫(yī)師任職資格

　　門:急診部崗位名稱:主治醫(yī)師

　　作概要:在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高技術(shù)。 而上報(bào):急診部主任

　　作職貢:1·在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)急診科一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工 作。

　　2，按時(shí)查房，具體指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作。

　　3·掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其他重要問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理， 并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

　　札參加值班、會(huì)診、出診工作。

　　5·主持臨床病例及急、重、疑難、死亡病例討論及會(huì)診，檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書寫的醫(yī)療文 亻軋決定病員出院或住院。

　　6·認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò) 事故。協(xié)助科主任和護(hù)士長(zhǎng)搞好病房管理。

　　7，組織本科室醫(yī)師學(xué)習(xí)與運(yùn)用國內(nèi)、外先進(jìn)醫(yī)療科學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科 研工作，做好資料積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　8·擔(dān)任臨床教學(xué)和指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師工作。

　　淋標(biāo)準(zhǔn):能正確、安全、科學(xué)地完成臨床醫(yī)療教學(xué)和科研工作，能為病人提供快速、正確的診斷與搶

　　救，經(jīng)常檢查病房的醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

醫(yī)師崗位職責(zé)說明書共3

　　江蘇省人民醫(yī)院鐘山康復(fù)分院醫(yī)師崗位職責(zé)

一、主任醫(yī)師：在科室主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)組日常醫(yī)療技術(shù)、教學(xué)和科研工作，完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指令性醫(yī)療指標(biāo)。

（一） 醫(yī)療工作

1、病房工作：每年參加臨床工作不少于30周。具備獨(dú)立承擔(dān)各專業(yè)組日常臨床工作的能力，合理安排本組工作，有較突出的業(yè)務(wù)能力。定期查房，每周組織完成醫(yī)療查房至少一次，每月完成教學(xué)查房一次，并親自參加指導(dǎo)急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊疑難和死亡病例的討論會(huì)診，參加和指導(dǎo)康復(fù)功能評(píng)估3次/周，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)生掌握正確、規(guī)范的康復(fù)醫(yī)學(xué)科臨床診療程序和合理檢查、合理用藥和操作規(guī)程，并應(yīng)就疑難病例及臨床上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)展開討論，提高康復(fù)醫(yī)學(xué)科整體水平。定期組織由康復(fù)醫(yī)師、治療師、護(hù)士組成的康復(fù)團(tuán)隊(duì)討論會(huì)，分析患者的康復(fù)問題，制定康復(fù)出院目標(biāo)和康復(fù)治療計(jì)劃。

2、門診工作：完成普通或高級(jí)專家門診工作1-2次/周，遵守門診工作制度，首診負(fù)責(zé)制，指導(dǎo)、督促下級(jí)醫(yī)師門診工作，提高門診醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

3、會(huì)診、值班工作：完成院內(nèi)外會(huì)診以及院部指派的各項(xiàng)醫(yī)療工作；承擔(dān)科內(nèi)節(jié)假日二值班或三值班。

（二）教學(xué)工作

1、負(fù)責(zé)臨床醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)的本科生教學(xué)工作，積極開展英語教學(xué)或雙語教學(xué)。

2、指導(dǎo)康復(fù)研究生醫(yī)療、教學(xué)、科研工作并進(jìn)行督查。

3、高質(zhì)量的完成康復(fù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)班的教學(xué)任務(wù)，積極承擔(dān)1-2項(xiàng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班的教學(xué)工作。

（三）科研工作

1、協(xié)助科主任做好本專業(yè)組學(xué)科建設(shè)，人才培養(yǎng)的計(jì)劃擬訂，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下組織、實(shí)施、評(píng)估，保證本專業(yè)學(xué)科健康有序發(fā)展。

2、能廣泛閱讀國內(nèi)外專業(yè)期刊，不斷吸取應(yīng)用新理論、新知識(shí)、新技術(shù)。能跟蹤本專業(yè)的國際先進(jìn)水平，結(jié)合臨床積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目研究，積極申報(bào)國家或省級(jí)課題，投稿刊發(fā)學(xué)術(shù)論文，參加全國或國際性會(huì)議，申報(bào)科研成果。

（四）履職要求

1.具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2.在康復(fù)科副主任醫(yī)師的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在本專業(yè)領(lǐng)域有所專長(zhǎng)，熟悉與本專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)學(xué)科的新進(jìn)展。深入了解本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，不斷吸取新理論、新知識(shí)、新技術(shù)，并用于醫(yī)療實(shí)踐與科學(xué)研究之中。

3.在康復(fù)醫(yī)學(xué)科各種疾病及功能障礙的診斷、評(píng)估和治療等方面具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能正確熟練地組織、指導(dǎo)、搶救、治療危重病人。 4.身體健康，能勝任全日制工作。

5.本科以上學(xué)歷。具有良好的教學(xué)、科研能力。

二、副主任醫(yī)師：在科主任和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)派定的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作。

（一）醫(yī)療工作

1、病房工作

（1）每年參加臨床工作不少于35周。擔(dān)負(fù)病區(qū)醫(yī)療組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)本組的醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，每周完成醫(yī)療查房至少二次，參加和指導(dǎo)康復(fù)功能評(píng)估6次/周。

（2）負(fù)責(zé)危重病例的搶救指導(dǎo)工作，對(duì)疑難病例及死亡病例應(yīng)及時(shí)組織討論并做好記錄。組織并主持康復(fù)治療小組討論至少1-2次/周。

（3）及時(shí)閱讀及修改病例及病程記錄，保證病例質(zhì)量，杜絕丙級(jí)病例發(fā)生。督促下級(jí)醫(yī)師及時(shí)完成“醫(yī)用五本”、月報(bào)表等的填寫。

（4）加強(qiáng)病床使用率及周轉(zhuǎn)率，提高病區(qū)經(jīng)濟(jì)收入，完成病區(qū)的醫(yī)療效率、效益指標(biāo)和醫(yī)院制定的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)。

（5）協(xié)助主任醫(yī)師定期組織康復(fù)團(tuán)隊(duì)討論會(huì)，分析患者的康復(fù)問題，制定康復(fù)出院目標(biāo)和康復(fù)治療計(jì)劃。

2、門診工作

（1）完成專家門診的工作，遵守門診工作制度。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，指導(dǎo)、督促下級(jí)醫(yī)師的門診工作，提高門診醫(yī)療質(zhì)量，自覺維護(hù)醫(yī)院窗口形象，杜絕投訴。

3、會(huì)診、值班工作

（1）完成院、科安排的院內(nèi)外會(huì)診或點(diǎn)名會(huì)診工作。

（2）科二值班工作，值班期間要按時(shí)到崗，帶領(lǐng)下級(jí)醫(yī)師巡視重危病人，指導(dǎo)處理好有關(guān)病人的診療和康復(fù)工作，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，并向科主任匯報(bào)，保證值班期間的醫(yī)療安全。

（二）教學(xué)工作

（1）完成第一臨床醫(yī)學(xué)院安排的研究生、本科生、專科生等教學(xué)工作。 （2）積極監(jiān)督并指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)生開展康復(fù)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生講課工作。

（3）高質(zhì)量的完成康復(fù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)班的教學(xué)任務(wù)，積極承擔(dān)1-2項(xiàng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班的教學(xué)工作。

（三）科研工作

（1）掌握科研選題、課題設(shè)計(jì)及研究方法；能結(jié)合臨床實(shí)踐設(shè)計(jì)課題，開展科研工作。 （2）能正確引導(dǎo)科室開展臨床應(yīng)用型科研，及時(shí)收集整理臨床資料和藥物試驗(yàn)結(jié)果等。 （3）站在學(xué)科發(fā)展的前沿，積極申報(bào)課題。 （4）根據(jù)臨床及實(shí)驗(yàn)室科研工作結(jié)果，認(rèn)真書寫論文及有關(guān)綜述。 （5）積極申報(bào)院、省級(jí)以上科研成果。 （6）積極投稿、參加全國或國際性學(xué)術(shù)會(huì)議。

（四）履職要求

1.具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2.在康復(fù)科主治醫(yī)師的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在本專業(yè)領(lǐng)域有所專長(zhǎng)，熟悉與本專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)學(xué)科的新進(jìn)展。熟悉本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，不斷吸取新理論、新知識(shí)、新技術(shù)，并用于醫(yī)療實(shí)踐。

3.在康復(fù)醫(yī)學(xué)科各種疾病及功能障礙的診斷、評(píng)估和治療等方面具有較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，組織并主持康復(fù)治療小組討論，能正確熟練地組織、指導(dǎo)、搶救、治療危重病人。

4.能獨(dú)立擔(dān)負(fù)病區(qū)組長(zhǎng)工作，協(xié)助科主任及上級(jí)醫(yī)師做好病區(qū)醫(yī)療管理工作。 5.身體健康，能勝任全日制工作。

6.本科以上學(xué)歷，具有較好的教學(xué)和科研能力。

三、主治醫(yī)師：在科主任和上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)派定的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作。

（一）醫(yī)療工作

1、病房工作

（1）每年參加臨床工作不少于40周，負(fù)責(zé)對(duì)分管床位病員的診斷、治療，完成每個(gè)患者的康復(fù)評(píng)估及康復(fù)計(jì)劃制訂。

（2）堅(jiān)持早、晚查房制度，組織病區(qū)康復(fù)治療小組討論（2次/周），每周1次教學(xué)查房，負(fù)責(zé)危重病人的搶救工作，對(duì)疑難及死亡病例應(yīng)及時(shí)組織討論并做好記錄。

（3）及時(shí)閱讀及修改每份病例及病程記錄，保證病例質(zhì)量，杜絕丙級(jí)病例發(fā)生。督促下級(jí)醫(yī)師及時(shí)完成“醫(yī)用五本”、月報(bào)表等的填寫。

（4）獨(dú)立擔(dān)負(fù)病區(qū)醫(yī)療工作，協(xié)助科主任及上級(jí)醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)醫(yī)療管理工作。及時(shí)向上級(jí)醫(yī)生匯報(bào)工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)上級(jí)醫(yī)師的指令。

（5）監(jiān)督所管轄的本院住院醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師的工作，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療事故的發(fā)生。 （6）完成病房和節(jié)假日二值班工作。 （7）及時(shí)完成科內(nèi)布置的院內(nèi)會(huì)診。

（8）在康復(fù)團(tuán)隊(duì)討論會(huì)中發(fā)揮重要作用，提出患者的康復(fù)問題，制定康復(fù)出院目標(biāo)和康復(fù)治療計(jì)劃。

2、門診工作

（1）每年完成普通?？崎T診工作。

（2）能對(duì)門診病員進(jìn)行正確診治和康復(fù)評(píng)定，實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，杜絕醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。 （3）認(rèn)真、準(zhǔn)確書寫病歷和處方，遵守門診工作制度，首診負(fù)責(zé)制。

（二）繼續(xù)教育

1、參加由院、校組織的學(xué)術(shù)報(bào)告、專題講座。

2、參加科室組織的專業(yè)學(xué)習(xí)。

3、參加科室組織的病例討論會(huì)和教學(xué)查房。

（三）教學(xué)工作

1、認(rèn)真完成第一臨床醫(yī)學(xué)院安排的臨床醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)本科、專科等教學(xué)工作。

2、高質(zhì)量地完成康復(fù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)班的教學(xué)任務(wù)，完成1項(xiàng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班的教學(xué)工作。

3、認(rèn)真完成下級(jí)醫(yī)師、進(jìn)修及實(shí)習(xí)醫(yī)師的學(xué)習(xí)。

4、定期參加科內(nèi)康復(fù)專題講座。

（四）科研工作

1、積極參與臨床科研工作。

2、主治醫(yī)師任職期間應(yīng)積極申報(bào)課題，至少申報(bào)校廳級(jí)以上課題一項(xiàng)。

3、認(rèn)真書寫論文及有關(guān)綜述；積極參加全國性學(xué)術(shù)會(huì)議。

4、積極參與輔導(dǎo)研究生，協(xié)助研究人員完成科研工作。

（五）履職要求

1、具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2、在康復(fù)科住院醫(yī)師的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在本專業(yè)領(lǐng)域有所專長(zhǎng)，熟悉與本專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)學(xué)科的新進(jìn)展。熟悉本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，不斷吸取康復(fù)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)，并用于康復(fù)醫(yī)療實(shí)踐。

3、在掌握康復(fù)醫(yī)學(xué)科各種常見疾病及功能障礙的診斷、評(píng)估和治療，組織康復(fù)治療小組討論，能獨(dú)立完成危重病人的搶救治療工作。

4、能擔(dān)負(fù)病區(qū)組長(zhǎng)工作，協(xié)助科主任及上級(jí)醫(yī)師做好病區(qū)醫(yī)療管理工作。

5、身體健康，能勝任全日制工作。

6、本科以上學(xué)歷。

四、住院醫(yī)師：在科主任和上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成醫(yī)療、教學(xué)、科研工作。

（一）醫(yī)療技術(shù)工作及工作量

1、病房工作

（1）每年參加臨床工作不少于44周。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院值班制度，值班時(shí)必須在崗，不得擅自離開。

（2）具備開展日常臨床工作的能力，能診療康復(fù)科的常見病、多發(fā)?。粚?duì)病員進(jìn)行檢查、診斷、治療，開寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況。

（3）住院醫(yī)師應(yīng)對(duì)所管病員全面負(fù)責(zé)醫(yī)療工作，隨時(shí)診查處理病人病情，堅(jiān)持早晚查房制度，并做好交接班工作，關(guān)心體帖病人，無醫(yī)療糾紛。 （4）檢查和修改實(shí)習(xí)醫(yī)師及進(jìn)修醫(yī)師的病程記錄，保證病歷質(zhì)量，杜絕丙級(jí)病歷發(fā)生。完成“醫(yī)用五本”、月報(bào)表等的填寫。

（5）積極參加康復(fù)團(tuán)隊(duì)討論會(huì)，分析患者的康復(fù)問題，參加康復(fù)出院目標(biāo)和康復(fù)治療計(jì)劃的制定。

2、門診工作

（1）完成醫(yī)院規(guī)定的門診任務(wù)。

（2）執(zhí)行門診工作制度，首診負(fù)責(zé)制，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)。 （3）認(rèn)真及準(zhǔn)確地書寫病歷，無不合格處方。

（二）繼續(xù)教育

1、參加由院或校組織的學(xué)術(shù)報(bào)告及專題講座。

2、參加科室組織的康復(fù)專業(yè)學(xué)習(xí)和康復(fù)團(tuán)隊(duì)討論會(huì)。

3、參加科室組織的病例討論會(huì)和教學(xué)查房。

（三）教學(xué)工作

1、認(rèn)真完成第一臨床醫(yī)學(xué)院安排的臨床醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)本科生的教學(xué)工作。

2、積極開展康復(fù)進(jìn)修醫(yī)師及實(shí)習(xí)醫(yī)師講課工作。

3、熟悉科研選題及設(shè)計(jì)與具體實(shí)施的基本程序。

4、積極參加科學(xué)研究，任職期間至少參與一項(xiàng)科研工作。

5、認(rèn)真書寫學(xué)術(shù)論文，任職期間發(fā)表論文二篇以上(第一或第二作者)。

（四）履職要求

1.具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2.康復(fù)科住院醫(yī)師的基礎(chǔ)上，熟悉本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉與本專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。初步了解本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

3.掌握康復(fù)醫(yī)學(xué)科各種常見疾病及功能障礙的診斷、評(píng)估和治療。 4.身體健康，能勝任全日制工作。 5.本科以上學(xué)歷。

醫(yī)師崗位職責(zé)說明書共4

　　生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

　　以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書，供大家參考和借鑒，歡迎大家前來閱讀，更多資訊請(qǐng)繼續(xù)留意崗位說明書欄目。

　　生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：QC主管;可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對(duì)庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報(bào)告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

4、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過程實(shí)施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)具體情況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

9、知識(shí)及教育水平要求。PCB制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國家英語四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。

10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測(cè)量?jī)x器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對(duì)英文字符。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jī)效考核聯(lián)系，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的\"制造通知單\"(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行\(zhòng)"5S\";

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

● 負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;

● 做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn);

● 落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

● 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

● 懂ISO9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

● 負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任;

● 貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

● 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

(三)采購主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：采購主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：助理主管、采購主管、倉管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;

● 確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;

● 負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計(jì)劃、庫存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;

● 負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi);

● 負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排;

● 負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施\"5S\"管理;

● 加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：前道主管

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：

6.具體工作職責(zé)：

● 車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

● 在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

● 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

● 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

● 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn);

● 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;

● 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：部門員工

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

● 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題;

● 對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料;

● 開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理;

● 組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁;

● 針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正;同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片;

● 所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

● 針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無誤后方能流入車間生產(chǎn);

● 配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因;

● 對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

● 每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫;

● 對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：尾部主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù);

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn);

● 對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn);

● 對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決;

● 尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施;

● 加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

(七)車間車位組長(zhǎng)(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開;

● 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;

● 車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù);

● 組長(zhǎng)在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核;

● 組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作;

● 當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;

● 對(duì)于剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決;

● 對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生;

● 當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé);

● 組長(zhǎng)在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管;

● 組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

(八)車間中查員(PQC)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作;

● 中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生產(chǎn);

● 中查人員在接到員工交來的成品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求;

● 中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題;

● 工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工。

(九)手工組長(zhǎng)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù);

● 根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作;

● 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn);

● 在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作;

● 當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤;

● 做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

(十)大燙組長(zhǎng)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排;

● 組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn);

● 組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙;

● 每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè);必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法;

● 在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范;

● 組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

(十一)包裝組長(zhǎng)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn);

● 在新款開始包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作;

● 當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止;

● 對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序;

● 對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任;

● 當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。

(十二)尾部終檢人員(OQC)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排;

● 當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長(zhǎng)要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間跟進(jìn);

● 終檢組長(zhǎng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長(zhǎng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械淖⒁馐马?xiàng)和工作要點(diǎn);

● 對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長(zhǎng)復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長(zhǎng)對(duì)復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來合理的評(píng)核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心;

● 組長(zhǎng)要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理;

● 終檢人員在查貨過程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并做好記錄(注：A級(jí)是合格的正品、B級(jí)是有一些問題但可以走貨的、C級(jí)是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對(duì)各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對(duì)比評(píng)核。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長(zhǎng)都要及時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題;

● 組長(zhǎng)在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求;對(duì)不合格的人員要及時(shí)作出處理。

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