下面是范文網(wǎng)小編分享的土特產(chǎn)銷售門店店長崗位職責(zé)共3篇 特產(chǎn)店導(dǎo)購員怎么銷售，供大家品鑒。

土特產(chǎn)銷售門店店長崗位職責(zé)共1

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　　門店店長崗位職責(zé) 1、直屬部門：營運(yùn)部 2、直屬上級：營運(yùn)經(jīng)理 3、崗位職責(zé)

　?。?）全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作，制定月度、季度、年度銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃，定量分解下發(fā)各部門并督導(dǎo)落實(shí)，完成總公司下達(dá)的門店經(jīng)營指標(biāo)；

　?。?）維持商場良好顧客服務(wù)水平，為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)、超值的顧客服務(wù)； （3）商品陳列標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行及提高，維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的商品陳列，為顧客營造熱情、禮貌、整潔、舒適、安全的購物環(huán)境；

　?。?）閱讀各類銷售報(bào)表，必須熟知每個(gè)小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的后十位商品，及時(shí)采取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品，維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績、毛利業(yè)績、尤其是要關(guān)注并有效控制生鮮毛利，提高門店的營業(yè)額、毛利，加快商品周轉(zhuǎn)次數(shù)； （5）嚴(yán)格控制商品的損耗率，保持員工工作的高效率，合理控制人事成本、營運(yùn)成本，堅(jiān)決貫徹“低成本”的經(jīng)營策略；

　?。?）進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品，準(zhǔn)確的庫存及訂單的及時(shí)準(zhǔn)確下發(fā)，維護(hù)系統(tǒng)庫存的正確性，維持商品的續(xù)訂量，保證賣場不缺貨； （7）商品品項(xiàng)（商品結(jié)構(gòu)）、商品比重的建議和調(diào)整，廠商合作方式、帳期的建議和調(diào)整；

　?。?）負(fù)責(zé)同業(yè)市場的調(diào)查與分析，制定門店競爭策略，審批競爭商品品項(xiàng)，指導(dǎo)商品促銷、廣告促銷等活動(dòng)的有效進(jìn)行；

　?。?）負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定和報(bào)批落實(shí)，審核控制店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的支出；

　　（10）簽發(fā)各項(xiàng)店內(nèi)通告，負(fù)責(zé)店內(nèi)各部業(yè)務(wù)合同的審定和簽章事務(wù)，負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、維持、完善以及審定工作；

　?。?1）負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金提案的審核、報(bào)批和分配方案的審定；負(fù)責(zé)員工業(yè)績考評和審批工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的加薪、升職、調(diào)動(dòng)、任免等，包括對管理人員的選拔和考核；

　　（12）負(fù)責(zé)主持門店?duì)I運(yùn)會(huì)議，監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行崗位職責(zé)和營運(yùn)規(guī)范； （13）負(fù)責(zé)全店所有人員的培訓(xùn)工作，為公司的發(fā)展培養(yǎng)營運(yùn)人才；

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　?。?4）負(fù)責(zé)與總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系、溝通，傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)部的決策、計(jì)劃，參加總部營運(yùn) 例會(huì)，并向總部及時(shí)反饋有關(guān)的營運(yùn)信息； （15）授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；

　?。?6）對全店的人、財(cái)、物負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)門店固定資產(chǎn)、設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失，督導(dǎo)清潔、防火、防盜、防工傷、安全防損的工作，保障營運(yùn)安全；

　?。?7）負(fù)責(zé)門店同政府職能部門和周邊社區(qū)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，合理處理好此類公共關(guān)系，以保證門店的正常營運(yùn)； （18）組織實(shí)施周期盤點(diǎn)工作；

　?。?9）負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)突發(fā)事件和緊急事件； （20）對員工進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)；

　　（二）門店店長助理崗位職責(zé) 1、直屬部門：營運(yùn)部 2、直屬上級：門店店長 3、崗位職責(zé)

　?。?）協(xié)助店長管理店內(nèi)各店工作和日常事務(wù)，在店長的領(lǐng)導(dǎo)下行使分解部門的領(lǐng)導(dǎo)工作和被授權(quán)處理店長不在時(shí)的店內(nèi)事物；

　?。?）制定各部門量化工作指標(biāo)，包括銷售業(yè)績，毛利業(yè)績，庫存金額等指標(biāo)，并上報(bào)店長；按周、月、季定期審查各部門工作計(jì)劃和指標(biāo)的完成情況，努力協(xié)助店長提高門店的銷售業(yè)績和毛利業(yè)績，及時(shí)向店長反饋各類信息； （3）店長助理當(dāng)值時(shí)，行使店長的權(quán)利；

　?。?）對店長分配的各項(xiàng)工作和計(jì)劃，強(qiáng)有力地執(zhí)行和推動(dòng)；

　?。?）合理管理店內(nèi)的促銷員，考評管理人員的業(yè)績，與門店員工及各級人員充分進(jìn)行溝通，聽取

　　各方面的意見和建議，了解管理人員和員工的思想動(dòng)態(tài)并予以正確引導(dǎo)，鼓舞員工士氣，形

　　成強(qiáng)有力的凝聚力和向心力，協(xié)同完成店內(nèi)經(jīng)營指標(biāo)；

　?。?）負(fù)責(zé)執(zhí)行店內(nèi)良好的營運(yùn)指標(biāo)，指導(dǎo)門店員工進(jìn)行生動(dòng)的商品陳列，對頁眉內(nèi)容 共享知識

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　　貨架、商品的布局經(jīng)

　　營運(yùn)部審批后進(jìn)行合理調(diào)整，維護(hù)良好的庫存，審批、監(jiān)督系統(tǒng)訂單的正常運(yùn)作，控制缺貨，

　　維護(hù)系統(tǒng)庫存的準(zhǔn)確性，監(jiān)督對倉庫的管理等；

　?。?）針對店內(nèi)營運(yùn)情況，對店長提出自己的建議和意見，起草各項(xiàng)規(guī)章制度和通告，完善各項(xiàng)制度，規(guī)范和流程；

　　（8）配合店長，積極開展店內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行各級員工上崗業(yè)務(wù)考核，提高員工業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量； （9）做好店內(nèi)顧客服務(wù)的工作，為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的顧客服務(wù)，營造良好的服務(wù)氛圍；

　?。?0）負(fù)責(zé)對本超市的競爭環(huán)境的調(diào)查和評估；負(fù)責(zé)市調(diào)工作的組織； （11）閱讀部門課長的工作日志，組織召開每天的晨會(huì)/晚會(huì)及日常的主管辦公例會(huì)，分配當(dāng)天的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助、指導(dǎo)、處理營運(yùn)中的難題；

　?。?2）每天巡場，檢查店內(nèi)的工作進(jìn)展情況及效果，檢查店內(nèi)各部門是否正常運(yùn)行及“營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)32條”的執(zhí)行情況，對異常事件、突發(fā)事件及時(shí)進(jìn)行處理；

　?。?3）查看報(bào)表，追蹤各部門報(bào)表完成情況，對各類報(bào)表進(jìn)行分析，向營運(yùn)經(jīng)理提交書面報(bào)告；

　?。?4）必須熟知每個(gè)小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的后十位商品，及時(shí)采取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品； （15）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)設(shè)備的安全操作及其維護(hù)和管理； （16）向采購提供關(guān)于商品的建設(shè)性建議；

　?。?7）根據(jù)公司的全年促銷計(jì)劃及主題促銷計(jì)劃，制定并上報(bào)店長本店的促銷方案；

　?。?8）起草店內(nèi)每月各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃以及店內(nèi)人員的合理定編、增編的建議方案；

　?。?9）組織、指揮完成本店的突擊性工作； （20）組織、實(shí)施店內(nèi)的周期盤點(diǎn)工作；

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　　（21）對員工進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)；

　　（22）協(xié)助總部有關(guān)公眾事務(wù)的處理，負(fù)責(zé)營運(yùn)總部的規(guī)定、策略和店內(nèi)制度的解釋、傳達(dá)、監(jiān)督，參加總部的營運(yùn)例會(huì)，并向總公司反饋有關(guān)營運(yùn)信息；

　?。?2）做好店內(nèi)消防安全、清潔、防火、防水、防盜、防工傷事故等工作； （三）門店主管崗位職責(zé) 1、直屬部門：門店 2、直屬上級：店長助理

　　3、中層管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì) （1）問題分析，責(zé)任分配

　　（2）嚴(yán)以律己，少一點(diǎn)私心，多為他人考慮一點(diǎn)，多為集體考慮一點(diǎn)； （3）中層管理人員的角色不是監(jiān)視一線員工，而是負(fù)責(zé)支持一線員工做好服務(wù)工作，讓一線員工有權(quán)處理特殊的問題，不必事事請示也能妥善解決問題。要重視直接面對顧客的一線員工，尊重他們，因?yàn)檎怯辛怂麄兊膬?yōu)良服務(wù)，顧客才對公司滿意，才會(huì)購物，公司才有收入，員工才有好的薪水；

　?。?）激勵(lì)、支持一線員工，配合并提供他們的需要，為第一線員工創(chuàng)造一種愉悅的環(huán)境，讓工作人員建立對顧客服務(wù)的信心，熱誠與技巧，不僅勇于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行，讓員工愉快工作；

　?。?）必須讓下屬了解公司與部門的目標(biāo)，協(xié)助員工為顧客提供最優(yōu)服務(wù)； （6）將一線員工，顧客的意見準(zhǔn)確、快速地反饋給最高管理層，并提供決策參考；

　　（7）把最高管理層的整體策略轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€員工可以切實(shí)遵守的方針； （8）當(dāng)一線員工為顧客服務(wù)時(shí)，不可以懷疑他的動(dòng)機(jī)或進(jìn)一步干涉； （9）中層管理人員在研究公司內(nèi)部資源配置時(shí)，務(wù)必在“最能滿足顧客”和“最能提高服務(wù)質(zhì)量”的地方投入；對預(yù)算重新分配或預(yù)算增加時(shí)，必須知道什么地方最需要加大其投入；

　?。?0）中層管理人員必須給一線員工必要的指導(dǎo)，使他們勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)員工有過失行為時(shí)，如果未造成經(jīng)濟(jì)損失等直接后果，首先應(yīng)予以私下勸導(dǎo)，頁眉內(nèi)容 共享知識

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　　而不是在員工犯錯(cuò)時(shí)大加訓(xùn)斥，因?yàn)檫@時(shí)候，正是最好的教育培訓(xùn)員工的時(shí)機(jī)；

　?。?1）并盡量多在賣場與顧客交談，以獲得顧客滿意度的反饋； （12）中層管理人員必須在現(xiàn)場對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

　　（13）必須具有精通而超群的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握收銀技能，營業(yè)高峰能上機(jī)收銀。

　?。?4）必須有“顧客第一”的服務(wù)理念，深刻理解“顧客就是上帝”的服務(wù)真諦，具備服務(wù)顧客的良好技能，身體力行帶領(lǐng)員工為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)。

　?。?5）制訂管理時(shí)段

　　? 確定每天必須完成的事情； ? 明確每天銷售的時(shí)段變化特點(diǎn)； ? 銷售高峰時(shí)段前的準(zhǔn)備工作； ? 銷售高峰時(shí)的賣場態(tài)勢控制； ? 非營業(yè)性活動(dòng)的處理。

　　(16)具有門店時(shí)段管理（即勞動(dòng)力調(diào)配）的能力

　　? 能根據(jù)門店銷售的變化時(shí)段科學(xué)、合理安排員工的排班；

　　? 不要將排班簡單化、教條化，可輔以“日班”、“兩頭班”、“串班”、“插班”、“半班”、“跳時(shí)班”、“固定時(shí)段班”等多種形式；嚴(yán)格控制加班； ? 掌握員工最佳組合技巧，以長補(bǔ)短，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢；

　　? 要讓員工理解上班的含義：上班就是要工作，就是要?jiǎng)趧?dòng)！不僅要完成上司指派的任務(wù)，還要主動(dòng)地去做那些不需要上司布置而屬于你份內(nèi)的應(yīng)該完成的工作。

　　? 工作的時(shí)段管理是對員工的一種考核，更是對員工的一種監(jiān)督?？己耸鞘潞蠼Y(jié)果的綜合反映，監(jiān)督是行中的控制活動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)督比事后考核更重要；

　　? 善于運(yùn)用激勵(lì)手段提高員工的工作熱情和效率；

　　? 善于充分利用廠商派駐門店的促銷員這一重要的門店人力資源，要對促銷員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

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　　(17)絕對服從你的上司； (18)體貼、關(guān)心你的下屬。

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土特產(chǎn)銷售門店店長崗位職責(zé)共2

　　根據(jù)我公司職責(zé)分工，我公司各門店店長全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作；主要履行以下崗位職責(zé)。

　　1.銷售管理

　　執(zhí)行公司下達(dá)的銷售任務(wù)、促銷計(jì)劃和促銷活動(dòng)，同時(shí)有責(zé)任主動(dòng)提出促銷建議。

　　監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量等有關(guān)工作。

　　掌握門店的銷售動(dòng)態(tài)，向公司建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。

　　組織、參與、監(jiān)督每天的交班盤點(diǎn)和每月全面盤點(diǎn)。

　　根據(jù)店面各種商品的實(shí)際庫存與銷售情況合理計(jì)算補(bǔ)貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足。

　　監(jiān)督陳列貨品的整齊、干凈、合理。

　　把握市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時(shí)反映和提出積極意見。

　　每月按時(shí)總結(jié)本月銷售、支出，并分析當(dāng)月銷售工作，列出成功、不足方面，說明原因，提出保持或整改計(jì)劃。

　　建立顧客檔案，方便顧客服務(wù),跟蹤反饋信息。

　　接受顧客投訴提出處理意見。

　　2.員工管理

　　對店面職工考勤、儀容、儀表進(jìn)行監(jiān)督與管理，以及服務(wù)用語的正確使用。

　　檢查、監(jiān)督本門店收銀員、營業(yè)員的日常工作及對員工導(dǎo)購工作的及時(shí)指導(dǎo)與培訓(xùn)。

　　主持每日晨會(huì)，布置一天的工作。

　　監(jiān)督和檢查門店收銀員的每日交班清單及相關(guān)手續(xù)的完善性、規(guī)范性及手續(xù)傳遞的及時(shí)性。

　　有對員工給予100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利，超過100元的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰報(bào)公司報(bào)準(zhǔn)。

　　有權(quán)利就不符合公司或店面要求或表現(xiàn)惡劣的員工書面向公司提出申請，辭退或者調(diào)離不符合公司或店面要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

　　對本店面收銀員和營業(yè)員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定、并與每月的10號前將上月綜合評定書面交公司財(cái)務(wù)。

　　店長下班、休班或是暫時(shí)離開店面時(shí)要向值班店長進(jìn)行書面形式的工作交接。

　　3內(nèi)務(wù)管理

　　、控制本門店的支出，節(jié)約水、電、通訊等費(fèi)用，把握本門店費(fèi)用不超預(yù)算。

　　掌握門店各種設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　組織購餐，督促用餐，檢查餐后衛(wèi)生。

　　監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等管理，做好與門店周圍的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

　　及時(shí)審核店面的各種帳務(wù)，檢查監(jiān)督各種帳務(wù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

　　4其他管理

　　能夠正確、果斷的處理應(yīng)急、突發(fā)事件。

　　搞好公司各店面的相互協(xié)作。

　　積極書面或口頭向公司經(jīng)理反映店面出現(xiàn)的新情況。

　　藥店門店銷售員崗位職責(zé)

　　銷售茶葉門店店長崗位職責(zé)（共5篇）

　　門店銷售員崗位職責(zé)

　　店鋪銷售店長崗位職責(zé)6

　　服裝門店銷售崗位職責(zé)

土特產(chǎn)銷售門店店長崗位職責(zé)共3

　　門店店長崗位職責(zé)

　　崗位名稱：門店店長 直接上級： 城市經(jīng)理

　　下屬崗位：設(shè)計(jì)顧問、商品管理 所屬部門： 銷售中心

　　崗位性質(zhì)：組織、安排、管理店內(nèi)日常工作，帶領(lǐng)所屬人員完成銷售目標(biāo) 管理責(zé)任：對所轄門店銷售及團(tuán)隊(duì)管理工作全面負(fù)責(zé) 工作關(guān)系：

　　向上關(guān)系: 向所屬城市經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　平行關(guān)系:與公司其他部門主管或員工保持信息互通和協(xié)作關(guān)系

　　崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)店內(nèi)日常銷售管理工作及業(yè)務(wù)推廣工作并監(jiān)管門店全面日常管理事務(wù)。 一．品牌，市場的維護(hù)和推廣

　　1.負(fù)責(zé)門店整體品牌形象維護(hù)和推廣在本區(qū)域的實(shí)施，提升本區(qū)域品牌知名度； 2.

　　負(fù)責(zé)維護(hù)和執(zhí)行公司政策，制度，營銷策略和價(jià)格體系，提升區(qū)域品牌美譽(yù)度；

　　二、銷售管理

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，擬定門店的銷售計(jì)劃并組織具體落實(shí)與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；

　　2、根據(jù)公司下達(dá)的銷售方針，及時(shí)帶領(lǐng)門店人員調(diào)整實(shí)際銷售策略；

　　3、負(fù)責(zé)門店員工的考核管理工作；

　　4、在門店周報(bào)、月報(bào)信息搜集的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場調(diào)研，提交產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整建議并及時(shí)跟蹤新品上店情況；

　　5、建立客戶資源檔案，每季度向上級提交客戶狀況分析報(bào)告，同時(shí)作好對新老客戶的跟蹤維護(hù)工作；

　　6、負(fù)責(zé)并配合公司制定和實(shí)施市場推廣方案，各種促銷活動(dòng)的監(jiān)督和執(zhí)行； 7.負(fù)責(zé)門店的坪效、人效以及減值率的管控。

　　三、陳列管理方面：

　　1、具備基本陳列技巧，合理布置店內(nèi)的商品布局；

　　2、按公司對店面的品相要求及陳列手冊規(guī)定，做好店面陳列工作，保持店面的新穎和變化性；

　　四、市場活動(dòng)方面：

　　1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)促銷活動(dòng)的傳達(dá)、組織、落實(shí)、檢查；

　　2、針對市場調(diào)研結(jié)果提交市場策劃建議，并帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略；

　　3、配合城市市場拓展人員、市場專員，做好當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師、渠道及小區(qū)推廣等市場拓展活動(dòng)；

　　五、商品庫存、帳務(wù)管理方面

　　1、嚴(yán)格按盤點(diǎn)管理制度組織盤點(diǎn)工作，做好日常商品管理，控制損耗率；

　　2、負(fù)責(zé)門店財(cái)務(wù)的日常管理工作, 和城市端口財(cái)務(wù)保持密切溝通和合作; 執(zhí)行總部財(cái)務(wù)工作要求的各項(xiàng)KPI考核, 對考核結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)門店和倉庫的商品管理,包括陳列,周轉(zhuǎn),盤點(diǎn),損耗等,和商品中心保持密切溝通和合作, 提升門店鋪貨成本,提升補(bǔ)貨效率,提升庫存周轉(zhuǎn)率;

　　六、員工培養(yǎng)方面：

　　1、負(fù)責(zé)員工產(chǎn)品知識、軟裝搭配技巧、銷售技巧業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)；

　　2、了解并掌握下屬員工的思想狀況，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　3、協(xié)調(diào)店內(nèi)人員，合理分工，發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)并培養(yǎng)人才，并向其它部門、連鎖店輸送人才；

　　4、維護(hù)門店團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性；

　　5、制定工作計(jì)劃，合理安排各崗位工作，并跟進(jìn)工作計(jì)劃完成情況；

　　七、售后方面：

　　1、負(fù)責(zé)店面銷售商品的售后服務(wù)協(xié)調(diào)工作，對客戶向店面提出的商品售后服務(wù)要求，組織銷售人員積極與相關(guān)部門聯(lián)系，合理地滿足客戶的售后服務(wù)要求。同時(shí)作好與消協(xié)、城管等外部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，對內(nèi)與營運(yùn)部門等各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)；

　　2、妥善處理各項(xiàng)重大投訴，維護(hù)公司對外的形象與聲譽(yù)；

　　八、安全管理方面：

　　1、承擔(dān)安全、消防責(zé)任，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匚飿I(yè)相關(guān)部門的溝通于協(xié)調(diào)工作，建立良好的合作關(guān)系，培養(yǎng)自身的人際交往能力，同時(shí)嚴(yán)格遵守其在物業(yè)范圍內(nèi)的規(guī)章制度，和營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)日常管理，對突發(fā)事件能妥善處理，及時(shí)上報(bào)。

　　主要考核指標(biāo)：

　　? 門店銷售指標(biāo)、回款額、過賬額、減值率的完成情況 ? 商品管理、庫存結(jié)構(gòu)合理

　　? 渠道項(xiàng)目開拓中，客戶需求信息采集、客戶關(guān)系維護(hù)等綜合情況（含拓展數(shù)量、質(zhì)量） ? 品牌管理，門店陳列及對外形象維護(hù) ? 帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)綜合能力、新員工的培訓(xùn)狀況 ? 售后問題的處理情況

　　? 促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況及完成質(zhì)量 ? 相關(guān)部門的協(xié)作情況

　　任職資格: 教育背景: ◆管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過管理類和現(xiàn)代營銷、連鎖經(jīng)營等技能培訓(xùn) 經(jīng) 驗(yàn): ◆五年以上的零售連鎖行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上同職位管理經(jīng)驗(yàn) ◆精通零售連鎖經(jīng)營模式，熟悉零售店鋪現(xiàn)場管理、零售店面拓展管理、市場推廣、物流配送等零售連鎖全面的業(yè)務(wù)流程管理；有豐富的連鎖零售行業(yè)市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ◆具豐富的連鎖零售拓展和經(jīng)營的專業(yè)知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　◆熟悉銷售管理工作重點(diǎn)和流程，有家居、家具、家紡 、飾品、設(shè)計(jì)師及工程銷售等領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 ◆有相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)資源者優(yōu)先。 技能技巧: ◆對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知，有良好的市場判斷能力和開拓能力 ◆優(yōu)秀的溝通能力，豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

　　◆具有較強(qiáng)的成本意識，全局意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識； ◆良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力及協(xié)調(diào)能力 ◆熟練使用辦公軟件。 態(tài) 度: ◆工作嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)

　　◆極強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心 ◆優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神

　　薪酬結(jié)構(gòu)：

　　總薪酬=工資+月度績效+半年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+半年度考核獎(jiǎng)+各類補(bǔ)貼

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