下面是范文網(wǎng)小編整理的財(cái)務(wù)企劃崗位職責(zé)銀行共6篇(銀行財(cái)務(wù)崗位有哪些)，供大家參考。

財(cái)務(wù)企劃崗位職責(zé)銀行共1

　　企劃職責(zé)和崗位職責(zé)

【篇1：企劃部主要崗位工作職責(zé)】

　　企劃部主要崗位工作職責(zé)

一、企劃總監(jiān)崗位職責(zé)

二、企劃部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇2：企劃部崗位職責(zé)】

　　企劃部工作崗位職責(zé)

　　企劃可以說(shuō)是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌宣傳等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

一、企劃部工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項(xiàng)目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺(jué)傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)。

2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司項(xiàng)目活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)及廣告推廣方案的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與行業(yè)媒體的交流、溝通、協(xié)調(diào)，建立公司與相關(guān)廣告業(yè)務(wù)合作單位的交流。

4、對(duì)各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

5、負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集、匯總分析及組織、參與相關(guān)活動(dòng)方案的制定。

6、負(fù)責(zé)公司主要廣告宣傳材料匯報(bào)審批文件和公司主要廣告宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作。

、配合完成其他日常的推廣宣傳工作。

二、企劃部組織架構(gòu)和各崗位職責(zé)： （一）企劃部組織結(jié)構(gòu)圖：

　　業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　職能領(lǐng)導(dǎo)

　　考慮到公司現(xiàn)狀，企劃部前期可配備：

　　企劃總監(jiān)一名：履行統(tǒng)籌企劃部工作、媒體宣傳專(zhuān)員、策劃執(zhí)行專(zhuān)員部分職責(zé) 企劃經(jīng)理一名：履行文案策劃專(zhuān)員、策劃執(zhí)行專(zhuān)員部分職責(zé)

　　家居中心企劃經(jīng)理一名：負(fù)責(zé)家居中心企劃工作 文案編輯專(zhuān)員一名：履行上圖文案策劃專(zhuān)員及媒體宣傳專(zhuān)員部分職責(zé) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兩名：履行上圖形象設(shè)計(jì)專(zhuān)員及媒體宣傳專(zhuān)員部分職責(zé)

（二）企劃部各崗位職責(zé)：

　　企劃總監(jiān)崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)公司整體企劃、推廣、宣傳工作，貫徹、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)企劃部進(jìn)行日常管理；

1、負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體、活動(dòng)計(jì)劃的審定；

2、完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專(zhuān)案策劃文案、設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作； 3、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司大型活動(dòng)的策劃組織；

4、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作。建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

5、配合營(yíng)銷(xiāo)中心制定整體推廣方向，按月、季、年度制訂相應(yīng)廣告投放策略和媒體比例分配策劃報(bào)告，及各階段計(jì)劃任務(wù)書(shū)； 6、組織、策劃并審定各推廣階段制訂的主題宣傳活動(dòng)； 7、負(fù)責(zé)新聞媒體及各級(jí)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；

8、負(fù)責(zé)協(xié)助解決項(xiàng)目企劃與上級(jí)公司及其體系內(nèi)其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通；

9、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；

　　企劃經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、協(xié)助企劃總監(jiān)組織開(kāi)展企劃部的各項(xiàng)工作；

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書(shū)面報(bào)告及針對(duì)性意見(jiàn)，為公司企業(yè)各類(lèi)決策提供依據(jù)。 3、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)及執(zhí)行項(xiàng)目的階段性營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。

4、組織建立健全部門(mén)內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門(mén)工作效率。

5、計(jì)劃并組織廣告宣傳計(jì)劃、階段目標(biāo)及效果評(píng)估。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳推廣定位和主題創(chuàng)意文案。 7、協(xié)助企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。

8、策劃組織實(shí)施公司的各項(xiàng)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

　　文案編輯專(zhuān)員崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)、家居廣場(chǎng)相關(guān)新聞報(bào)道的文稿撰寫(xiě)（領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿、主持稿、活動(dòng)拍照等）。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站新聞的上傳、網(wǎng)站維護(hù)、更新。 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)微博的發(fā)布、維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告及相關(guān)公司宣傳性文章的收集，負(fù)責(zé)了解同行業(yè)及滁州市場(chǎng)的樓市信息。

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)，網(wǎng)站、微博等方案的撰寫(xiě)、編輯、實(shí)行等。 6、協(xié)助部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理完成項(xiàng)目的企劃文案工作。

7、協(xié)助家居廣場(chǎng)各部門(mén)，完成一些物料的制作及其它任務(wù)。

8、參與配合公司其它部門(mén)的工作，完成經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其它臨時(shí)性任務(wù)。

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作，項(xiàng)目活動(dòng)布置； 2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理； 3、集團(tuán)及項(xiàng)目的宣傳畫(huà)冊(cè)、樓書(shū)、折頁(yè)。

4、協(xié)助其他部門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；

5、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整

　　理、企業(yè)logo處理等等；

6、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)的質(zhì)量及時(shí)間的把握，直至成品。

7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。

8、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。 9、配合家居中心，完成商場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)物料。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、企劃部工作流程

1、活動(dòng)策劃方案須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后生效予以執(zhí)行。

2、廣告設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后，需經(jīng)過(guò)初次校稿之后，初次校稿廣告畫(huà)面效果由企劃部總監(jiān)把關(guān)，文字內(nèi)容由企劃部經(jīng)理把關(guān)。

3、廣告設(shè)計(jì)及文案撰寫(xiě)的過(guò)程中注意上下級(jí)之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰(zhàn)略理念及領(lǐng)導(dǎo)的要求，達(dá)到滿(mǎn)意的效果，減少不必要的機(jī)會(huì)成本。 4、定稿流程為：設(shè)計(jì)人員或文案專(zhuān)員設(shè)計(jì)初稿→企劃部經(jīng)理文字校稿→企劃部總監(jiān)效果把關(guān)→營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理審核→常務(wù)副總審核→董事長(zhǎng)簽字確定。

四、企劃部各種管理表單

【篇3：企劃部崗位職責(zé)及部門(mén)管理制度(全)】

　　廣富百貨企劃部崗位職責(zé)

　　企劃可以說(shuō)是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

　　企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門(mén)，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過(guò)企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、行政隸屬

　　上級(jí)主管：企劃部總監(jiān)

　　直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專(zhuān)員 2、主要職責(zé)

　　1）全面管理公司cis（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；

　　2）執(zhí)行總公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)企劃工作，配合公司營(yíng)銷(xiāo)工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；

　　4）負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；

　　5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系；

　　6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門(mén)，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開(kāi)展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督；對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)； 7）建立從品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī) 范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象；

　　8）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開(kāi)展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)；

　　9）領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作；

　　10）定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核； 11）負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

　　12）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃； 13）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

　　14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)； 15）對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析；

　　16）負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。

二、企劃主管崗位職責(zé) 1、隸屬關(guān)系

　　上級(jí)主管：企劃經(jīng)理

　　直接下屬：無(wú) 2、主要職責(zé)

　　1）協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營(yíng)本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果；

　　2）負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；

　　3）負(fù)責(zé)地區(qū)門(mén)店的形象設(shè)計(jì)；

　　4）企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明；

　　5）大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作； 6）負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作；

　　7）對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)； 8）負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理； 9）對(duì)各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理； 10）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

三、宣傳主管崗位職責(zé) 1、隸屬關(guān)系

　　上級(jí)主管：企劃經(jīng)理

　　直接下屬：無(wú) 2、主要職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案；

　　2）制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；

　　3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專(zhuān)題策劃；

　　4）負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

　　5）對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

　　6）對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；

　　7）負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳的設(shè)計(jì)工作，如報(bào)紙、雜志版面，dm廣告版面，產(chǎn)品手冊(cè)，推廣單頁(yè)等；

　　8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量；

　　9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時(shí)的開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；

　　10）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

四、文案專(zhuān)員崗位職責(zé) 1、隸屬關(guān)系

　　上級(jí)主管：企劃經(jīng)理

　　直接下屬：無(wú) 2、主要職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果；

　　2）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則； 3）制定大型活動(dòng)及一般促銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；

　　4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)； 5）按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

　　6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作； 7）對(duì)dm快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 8）對(duì)新店開(kāi)業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 9）負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

　　10）抓好全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；

　　11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作； 12）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的攝影攝像工作；

　　13）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

五、設(shè)計(jì)小組

　　在部門(mén)內(nèi)部成立設(shè)計(jì)小組，部門(mén)經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員為所有設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司所有的設(shè)計(jì)任務(wù)，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任臨時(shí)副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)、大型活動(dòng)的系列設(shè)計(jì)等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，原因一對(duì)于一項(xiàng)工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設(shè)計(jì)資源，原因二對(duì)于每一件設(shè)計(jì)作品完成后，設(shè)計(jì)小組全體人員對(duì)該作品進(jìn)行全面討論和評(píng)估，有效杜絕不良設(shè)計(jì)的產(chǎn)出。

　　企劃部（鐘佛傳）

　　企劃部部門(mén)管理制度

（一）目的

　　為保證部門(mén)工作高效有序的開(kāi)展，特制定以下管理制度。

（二）范圍

　　本制度適用于企劃部全體員工

（三）職責(zé)

1、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

（四）企劃部工作程序 1、日常管理制度

（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；

（2）嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡；不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知部門(mén)經(jīng)理并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；

（3）如遇工作需外出和請(qǐng)假，須部門(mén)經(jīng)理在請(qǐng)假單上簽字認(rèn)可。請(qǐng)假須以書(shū)面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。不能書(shū)面請(qǐng)假的，須以電話(huà)形式報(bào)備，事后補(bǔ)交書(shū)面假條。有違反者罰款5元/次；

（4）有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請(qǐng)假時(shí)，須將工作以書(shū)面形式交代給同事代理工作事項(xiàng)。若因請(qǐng)假未移交工作造成工作失誤，對(duì)當(dāng)事人處以10-50元罰款。請(qǐng)假期間須24小時(shí)保持手機(jī)暢通； （5）部門(mén)員工對(duì)公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；

（6）注意個(gè)人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生。

（7）嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話(huà)、舉止文明、談吐優(yōu)雅；

（8）注意辦公室個(gè)人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；

（9）下班時(shí)，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌；

（10）開(kāi)會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁遲到，電話(huà)調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，除重要電話(huà)外，開(kāi)會(huì)期間其他電話(huà)一律免接。、 2、溝通管理制度

財(cái)務(wù)企劃崗位職責(zé)銀行共2

　　企劃專(zhuān)員崗位職責(zé) (1)、行政隸屬上級(jí)主管：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理直接下屬：廣告文員、促銷(xiāo)文員、信息文員

(2)、主要職責(zé)A． 在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門(mén)建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。

　　B． 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。編制、提交公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體策劃方案。

　　C． 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策投入及品牌管理。

　　D． 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。 E． 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)考評(píng)。

　　F． 完成營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　G.制訂廣告計(jì)劃,與廣告公司開(kāi)展合作.H.設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查.

　　企劃專(zhuān)員應(yīng)具備的能力

　　預(yù)見(jiàn)能力

　　預(yù)見(jiàn)能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來(lái)，預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)的能力，這是企劃人必備的“未 來(lái)意識(shí)”。企劃專(zhuān)家必須是一個(gè)未來(lái)學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測(cè)手段，預(yù)測(cè)工具，先 人一步地進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來(lái)新的知識(shí)，新的方向。當(dāng)然，預(yù)見(jiàn)能力必須建立在對(duì)現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識(shí)和理解之上，否則， 預(yù)見(jiàn)是“沙上建瓴”，預(yù)見(jiàn)是“紙上談兵”，預(yù)見(jiàn)是不成立的。 構(gòu)思能力

　　構(gòu)思是企劃 人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識(shí)、駕御信息的整體能力。 企劃人必須動(dòng)用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源以及各種可以動(dòng)用資源的變動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。

　　構(gòu)思如同建筑中的框 架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，對(duì)資源的把握和 自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。

　　創(chuàng)造能力

　　創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開(kāi)、推進(jìn)或者實(shí)施過(guò)程中所考慮的解決問(wèn)題的能力。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。

　　組織能力

　　因?yàn)槠髣澥菍?duì)資源的整合，是對(duì)人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力?！?yàn)樵谄髣澲?，個(gè)人英雄主義是要不得的，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)企劃產(chǎn)生反作用。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標(biāo)一致了，說(shuō)明組織能力得到最大的體現(xiàn)。組織能力對(duì)于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。 情報(bào)能力

　　情報(bào)能力指的是收集、分析必需的信息情報(bào)，讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過(guò)程中對(duì)未來(lái)判斷的依據(jù)。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫(kù)的能力；第二方面是處理情報(bào)，整理信息的能力；第三方面是利用情報(bào)，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”說(shuō)的就是這樣的道理。在情報(bào)處理中，企劃人根據(jù)信息的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無(wú)序的資料中找到線(xiàn)索。同時(shí)，在企劃實(shí)施的過(guò)程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報(bào)的反饋來(lái)檢測(cè)企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。

　　表現(xiàn)能力

　　表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿(mǎn)、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问?。?dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無(wú)法自拔，而忽略了企劃人

　　真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn)。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門(mén)面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來(lái)。

　　說(shuō)服能力

　　企劃是一個(gè)純粹主觀的智力活動(dòng)，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個(gè)形象也是虛無(wú)縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大?！@就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，傳播開(kāi)來(lái)，主要依靠的是說(shuō)服能力。說(shuō)服能力也是溝通的一個(gè)重要部分。說(shuō)服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過(guò)對(duì)企劃每一個(gè)階段的具體描述來(lái)達(dá)到溝通的目的。沒(méi)有說(shuō)服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見(jiàn)解和位置的不同，都會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，在這種情況下，企劃人的說(shuō)服能力就開(kāi)始起到重要的作用。說(shuō)服工作對(duì)于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說(shuō)服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識(shí)誤差，讓雙方的意見(jiàn)統(tǒng)一到企劃方案上來(lái)，從而保證企劃的執(zhí)行。

　　學(xué)習(xí)能力

　　企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，企劃必須在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動(dòng)。因此，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識(shí)——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會(huì)活起來(lái)。在企劃活動(dòng)中，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無(wú)源之水，無(wú)根之草，企劃活動(dòng)也將陷入教條或本色的模板。

　　創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。人類(lèi)的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會(huì)的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對(duì)資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對(duì)舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對(duì)理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識(shí)得到了驗(yàn)證并取得成果。因而，創(chuàng)新對(duì)于企劃來(lái)說(shuō)十分重要，創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過(guò)的路。

　　總結(jié)

　　預(yù)見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說(shuō)服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動(dòng)力。與其說(shuō)企劃是一個(gè)工作，不如把企劃當(dāng)成一個(gè)事業(yè)更為恰當(dāng)。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須

　　是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識(shí)的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。

財(cái)務(wù)企劃崗位職責(zé)銀行共3

　　企劃部企劃文案崗位職責(zé)

1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門(mén)主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)新聞報(bào)道的文字撰稿，公司網(wǎng)站新聞上傳，網(wǎng)站更新維護(hù)管理；

3、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；

4、根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策劃；

5、以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對(duì)公司的廣告宣傳提出合理化建議；

6、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作，前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；

7、積極參加公司召開(kāi)的企劃設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)交流會(huì)，不斷提高自己的寫(xiě)作水平；

8、配合公司銷(xiāo)售部，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃案以及可行性報(bào)告的寫(xiě)作工作；

9、協(xié)助公司企劃部總監(jiān)完成項(xiàng)目的企劃文案工作；

10、參與配合公司其他部門(mén)的工作，完成主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時(shí)性工作。

財(cái)務(wù)企劃崗位職責(zé)銀行共4

　　企劃部崗位職責(zé)

　　崗位名稱(chēng)：企劃總監(jiān)

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理、院長(zhǎng)

　　直接下級(jí)：企劃部其他成員

(一)企劃總監(jiān)職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;

1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

2、執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型

　　企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專(zhuān)

　　項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案，提出基本數(shù)

　　據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;

4、定期到按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃;

7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、

　　總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9、對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。

10、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào);

(二)企劃專(zhuān)員職責(zé)：

1、組織管理專(zhuān)員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)

　　并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及組織架構(gòu)人員增減的考核;③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào);④抓好全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);⑤負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對(duì)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔

　　管理;

⑦對(duì)公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定;

⑧負(fù)責(zé)對(duì)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并

　　向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;③制定大型活動(dòng)及一般促銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與

　　收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);

⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)

　　工作;

⑦對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

⑧對(duì)新店開(kāi)業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

3、媒體宣傳專(zhuān)員:：

①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式

　　和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開(kāi)發(fā)利

　　用規(guī)劃細(xì)則;

③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列

　　軟新聞的專(zhuān)題策劃;

④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);

⑤對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主

　　題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);

⑥對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體

　　報(bào)道宣傳;

4、形象設(shè)計(jì)專(zhuān)員：

①負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);②負(fù)責(zé)醫(yī)院的形象設(shè)計(jì);

③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明;

④大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作;

⑥對(duì)DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn);

⑦對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。

5、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員

① 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開(kāi)發(fā);

② 負(fù)責(zé)醫(yī)院的文宣布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管

　　理監(jiān)督;

③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把企劃費(fèi)用納

　　入規(guī)范化管理;

④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營(yíng)業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建

　　穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)外企劃收入來(lái)源和新的贏利模型;

⑤ 對(duì)媒體實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);

⑥ 對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析。

(三)店面美工工作職責(zé)：

　　1設(shè)計(jì)、書(shū)寫(xiě)、制作說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等。

　　2設(shè)計(jì)制作醫(yī)院名類(lèi)裝飾物。

　　3完成公司及醫(yī)院慶典活動(dòng)的氣氛營(yíng)造和布置等工作。

　　4巡視醫(yī)院及有關(guān)區(qū)域，并填寫(xiě)巡視單。

　　5參加各類(lèi)活動(dòng)。

　　6室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

　　7機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。

　　8參加晨會(huì)、會(huì)議。

　　9維護(hù)、保管自用工具、器材。

　　10定期向主管匯報(bào)工作。

　　11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　南明宏康醫(yī)院企劃部

　　2011-9-15

財(cái)務(wù)企劃崗位職責(zé)銀行共5

一、企劃總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)企業(yè)的企劃鋼要及企劃計(jì)劃的制定和實(shí)施。

2、根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展方針，提出年度內(nèi)預(yù)計(jì)的策劃活動(dòng)方案計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、培養(yǎng)、考核。 企劃總監(jiān)是整個(gè)企劃部的最高指揮者。

二、企劃部經(jīng)理

1、配合企劃總監(jiān)擬訂本部門(mén)的年度、季度、月度工作計(jì)劃和方案。

2、收集各方面的信息(如市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)為公司企業(yè)各類(lèi)決策提供依據(jù)。

3、組織召開(kāi)本部門(mén)的工作會(huì)議，檢查、督促各相關(guān)部門(mén)是否按照企劃活動(dòng)方案開(kāi)展工作。

4、加強(qiáng)與各大新聞媒體的聯(lián)聯(lián)，做好企業(yè)文化和形象的宣傳。

　　企劃部經(jīng)理是連接上級(jí)、下級(jí)之間的紐帶。

三、企劃專(zhuān)員

1、把公司提出的年度、季度、月度計(jì)劃，做成具體的方案。

2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)研、策劃、組織和實(shí)施，向公司提前有價(jià)值，有新意的策劃方案。

3、制定廣告銷(xiāo)售計(jì)劃。

4、根據(jù)公司需求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并分析結(jié)果。

　　企劃專(zhuān)員是企劃案制作的具體操作者。

　　一般的企劃部大概有三到五個(gè)人就可以完成整個(gè)企業(yè)或者商場(chǎng)的企劃工作。

財(cái)務(wù)企劃崗位職責(zé)銀行共6

　　企劃崗位職責(zé)職位 企劃經(jīng)理 姓名 袁飛 部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)企劃部

　　崗位說(shuō)明：負(fù)責(zé)整個(gè)公司各個(gè)部門(mén)的企劃，包括外阜協(xié)助

一、工作職能：

　　負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽(yù)度，充分利用公司有效資源，宏揚(yáng)公司文化和傳播企業(yè)精神，是企業(yè)策劃部的主要職責(zé)。

1、樹(shù)立企業(yè)卓越的企業(yè)形象，提高市場(chǎng)占有率。

2、確立企業(yè)特有的企業(yè)文化及企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。 3、介紹企業(yè)的綜合功能，宣傳企業(yè)在振興民族服飾品牌和促進(jìn)品牌商業(yè)發(fā)展中的成就。

4、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研作出構(gòu)思和設(shè)計(jì)，形成系統(tǒng)、完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，促進(jìn)企業(yè)商品的銷(xiāo)售。

5、透過(guò)社會(huì)公益文化、公共關(guān)系、促銷(xiāo)活動(dòng)等對(duì)外傳播企業(yè)形象，創(chuàng)造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

6、塑造企業(yè)和專(zhuān)賣(mài)店獨(dú)特形象，凸顯企業(yè)和門(mén)店個(gè)性，利用視覺(jué)藝術(shù)樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，維護(hù)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化及整體性，創(chuàng)造企業(yè)無(wú)處不在的優(yōu)美環(huán)境。

7、配合專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售活動(dòng)，完成海報(bào)制作、氣氛布置、廣告燈箱管理等工作，做好宣傳工作，讓顧客了解企業(yè)、貼近企業(yè)。

二、崗位職責(zé)： （一）企業(yè)策劃部經(jīng)理 1、職責(zé)：

（1） 全面負(fù)責(zé)本企劃部門(mén)工作；

（2） 負(fù)責(zé)制訂公司形象策劃方案，專(zhuān)賣(mài)店整體促銷(xiāo)計(jì)劃的擬訂、預(yù)算、執(zhí)行、指導(dǎo)、考核；

（3） 負(fù)責(zé)企業(yè)、專(zhuān)賣(mài)店及周?chē)?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合研究：市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售商品調(diào)研、同業(yè)行競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究；

（4） 負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略系統(tǒng)；

（5） 負(fù)責(zé)節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接、新品上市促銷(xiāo)計(jì)劃的擬訂，并配合終端客戶(hù)的安排、布置促銷(xiāo)活動(dòng)；

（6） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部整改及監(jiān)督裝修。

（7） 負(fù)責(zé)公司4季新品的畫(huà)冊(cè)及搭配手冊(cè)制作。 （8） 負(fù)責(zé)公司《穿幫》雜志的內(nèi)容更新及企劃。 （9） 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核。 2、工作準(zhǔn)則：

（1） 通過(guò)調(diào)研，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并擬訂適合自身特色的創(chuàng)新促銷(xiāo)計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案并督導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)店實(shí)施。

（2） 負(fù)責(zé)店內(nèi)外各種廣告、燈箱、指示牌、POP、銷(xiāo)宣傳系統(tǒng)策劃和設(shè)計(jì)。

（3） 根據(jù)不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境擬訂促銷(xiāo)海報(bào)時(shí)間及促銷(xiāo)主題，做好促銷(xiāo)商品的拍片、設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)行等工作。

（4） 有計(jì)劃的爭(zhēng)取與社會(huì)公眾之間的相互了解和協(xié)調(diào)，樹(shù)立社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的良好評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相互合作與支持。

（5） 參與企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)形象各要素的規(guī)劃、設(shè)計(jì)； （6） 完成上級(jí)安排的其他工作。

（二）企劃文案： 1、崗位職責(zé)：

（1） 協(xié)助主管擬訂公司及門(mén)店預(yù)期整體促銷(xiāo)計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。 （2） 負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店周邊市場(chǎng)的調(diào)查分析，針對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定有效的企劃方案。

（3） 負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)文化，樹(shù)立公司良好形象，并督促門(mén)店實(shí)施。 （4） 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的培訓(xùn)、考核計(jì)劃。

（5） 負(fù)責(zé)本部各類(lèi)文件、檔案、宣傳促銷(xiāo)資料的整理、歸納、存檔。 2、工作準(zhǔn)則：

（1） 跟蹤每期促銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施情況，作出書(shū)面小結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，并將整改方案上報(bào)部門(mén)主管。

（2） 加強(qiáng)對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研工作，通過(guò)調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，策劃出適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、創(chuàng)新的促銷(xiāo)活動(dòng)并指導(dǎo)、督促實(shí)施；

　　協(xié)助經(jīng)理參與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象宣傳的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并做出不

（1） 同時(shí)期的宣傳計(jì)劃，加大對(duì)外的企業(yè)文化宣傳力度，塑造企業(yè)良好的形象。

（2） 根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定出不同時(shí)間段的針對(duì)性促銷(xiāo)方案，對(duì)年重大節(jié)慶、假日制訂出低成本而有效的促銷(xiāo)方案并督導(dǎo)實(shí)施；

（3） 通過(guò)各種渠道、信息網(wǎng)絡(luò)，掌握零售市場(chǎng)資訊，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化趨勢(shì)，為公司決策層制定策略提供客觀依據(jù)；

（4） 完成上級(jí)安排的其他工作；

（一）平面設(shè)計(jì)員 1、崗位職責(zé)：

（1） 協(xié)助經(jīng)理做好公司及門(mén)店對(duì)外宣傳的統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

（2） 負(fù)責(zé)企業(yè)及門(mén)店的廣告、POP、海報(bào)、指示牌的設(shè)計(jì)、噴繪。 （3） 根據(jù)企劃方案、促銷(xiāo)主題，設(shè)計(jì)海報(bào)的版面及確定海報(bào)規(guī)格，做好海報(bào)的拍片、設(shè)計(jì)、印刷等工作；

（4） 根據(jù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境布置要求，設(shè)計(jì)噴繪廣告宣傳畫(huà)、裝飾圖案等； （5） 參與CIS形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃；

（6） 每月不少于四次對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)習(xí)同類(lèi)企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出更具創(chuàng)新意識(shí)的作品；

（7） 負(fù)責(zé)本部門(mén)月計(jì)劃費(fèi)用的預(yù)算，各種耗材的預(yù)算、申報(bào)等工作； （8） 完成上級(jí)交辦的其他工作；

（四）、美工 1、崗位職責(zé) （1） 促銷(xiāo)海報(bào)必須用公司統(tǒng)一格式及簡(jiǎn)體字字體。

（2） 更換、張貼海報(bào)等宣傳品及廣告，應(yīng)在不影響商場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)的情況下進(jìn)行。

（3） 按促銷(xiāo)通知單制作各類(lèi)日常促銷(xiāo)POP并及時(shí)傳給相關(guān)柜組。 （4） 供應(yīng)商提供的各類(lèi)宣傳品須經(jīng)企劃部同意，由美工結(jié)合賣(mài)場(chǎng)整體布局指導(dǎo)放于最佳位置，以維護(hù)商場(chǎng)的整體形象。

（5） 為促銷(xiāo)活動(dòng)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

（6） 按時(shí)完成海報(bào)、橫幅等各類(lèi)宣傳品的制作。

（7） 督導(dǎo)活動(dòng)氣氛布置的實(shí)施，美化商場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境，并及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)予以配合。

（8） 完成其它工作。 2、工作準(zhǔn)則

（1） 每天安排至少三次對(duì)賣(mài)場(chǎng)巡視，檢查海報(bào)、橫幅，各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌是否正常。對(duì)懸掛、張貼不規(guī)范、過(guò)期的廣告紙、宣傳特價(jià)牌及時(shí)糾正。

（2） 檢查各廣告位燈片、燈光效果是否正常。 （3） 檢查各廠家促銷(xiāo)位是否有亂陳列、亂張貼現(xiàn)象。 （4） 檢查商場(chǎng)氣氛布置是否完整。

（5） 及時(shí)維護(hù)、更正、修改各類(lèi)宣傳品，并知會(huì)相關(guān)部門(mén)維護(hù)、保養(yǎng)。 （6） 制作店內(nèi)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、POP海報(bào)、宣傳欄等各種內(nèi)部宣傳品。

　　每周五、周日對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研工作，及時(shí)反應(yīng)，快速調(diào)整，提高綜合素質(zhì)和技能

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