下面是范文網(wǎng)小編收集的人力資源整改措施共3篇(護(hù)理人力資源不足的整改措施),供大家品鑒。
人力資源整改措施共1
人力資源風(fēng)險防范措施
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場競爭越來越激烈,但這種競爭歸根到底是人才的競爭,因此各單位對人力資源管理工作越來越重視。在現(xiàn)代各行業(yè)人力資源管理工作中,人力資源風(fēng)險是經(jīng)常面臨的風(fēng)險,具有較強(qiáng)的破壞性,給人力資源管理工作帶來了較大的難度,因此需要對人力資源風(fēng)險進(jìn)行深入分析,從而采取有效的風(fēng)險防范措施,更好的提高人力資源風(fēng)險管理的水平。
人力資源風(fēng)險概述
人力資源風(fēng)險的含義
人力資源風(fēng)險主要是組織內(nèi)部從業(yè)人員的個人行為與組織目標(biāo)發(fā)生偏離,或是組織成員行為與客觀規(guī)律相違背,這都是會給組織帶來較大的傷害。在實(shí)際情況中,往往是部分管理人員依據(jù)手中的一些特權(quán)采取違法違規(guī)的手段來滿足個人利益,從而對組織利益帶來較大的損害。
人力資源風(fēng)險的特征
人力資源風(fēng)險具有較大的隱蔽性和突發(fā)性。部分管理人員在日常工作中,為了滿足超越自身能力可支配的需求時,往往會采取偽裝或是隱蔽的手段來隱藏自已的違法違規(guī)行為,利用工作及職務(wù)的便利條件達(dá)到自己的目的及逃避應(yīng)用的責(zé)任和懲罰。這就導(dǎo)致人力資源風(fēng)險隱蔽性增加,不易于對風(fēng)險進(jìn)行識別,因此在風(fēng)險日益聚集過程中,導(dǎo)致風(fēng)險爆發(fā)的突發(fā)性增加。
人是人力資源風(fēng)險的主體。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,來自于外部環(huán)境的風(fēng)險增加,對于外部環(huán)境風(fēng)險,在我們無法改變外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,只能迅速做出反應(yīng)更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化,針對自身情況做出適當(dāng)調(diào)整,從而對外部環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行有效控制。但人力資源風(fēng)險主要來自于組織內(nèi)部,組織內(nèi)部的工作人員作為人力資源風(fēng)險的主體,風(fēng)險的產(chǎn)生與當(dāng)事人的思想和行為息息相關(guān)。人力資源風(fēng)險的控制需要制定的制度,建立健全監(jiān)督反饋機(jī)制和財務(wù)審計制度,加強(qiáng)管理,從源頭上對人力資源風(fēng)險進(jìn)行有效控制。
職位與風(fēng)險呈正比關(guān)系。人力資源風(fēng)險主要來自于組織內(nèi)部人員的錯誤行為,這也決定了組織內(nèi)部人員職位越高,其手中權(quán)力越大,其所引發(fā)的人力資源風(fēng)險也就越大。在組織內(nèi)部,權(quán)力結(jié)構(gòu)往往是職位越往上,其手中權(quán)力越集中,而且相應(yīng)的監(jiān)督力量也會越小,這就導(dǎo)致部分職位較高的人員由于受到約束力和監(jiān)督力較小,從而使其行為更易發(fā)生偏差,引發(fā)人力資源風(fēng)險的發(fā)生。
人力資源風(fēng)險的防范措施
從思想上增強(qiáng)防范意識。在人力資源風(fēng)險防范工作中,人起到主觀控制因素,因為所有程序都是由人來執(zhí)行的,所以如果組織內(nèi)部成員在思想意識上沒有風(fēng)險防范意識,并且自身行為不夠端正,就會導(dǎo)致人力資源風(fēng)險的發(fā)生。所以要想控制人力資源風(fēng)險,首先應(yīng)該從組織成員的思想意識入手,在思想上意識到風(fēng)險防范的重要性,所以在日常生活中培養(yǎng)自己具有正確的人生觀、價值觀和世界觀,正確看待身邊的一切事物,提高自我控制能力,加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提升,只有具有良好的心態(tài)以及端正的意識形態(tài),才能夠在工作中表現(xiàn)出積極的一面,避免風(fēng)險的發(fā)生。在思想意識上的防范是控制人力資源風(fēng)險發(fā)生的內(nèi)因,可以有效的遏制風(fēng)險的發(fā)生。
發(fā)揮組織文化的作用。在規(guī)范員工行為,防范人力資源風(fēng)險方面,組織文化的作用也越來越受到重視。組織成員只有在理解和接受了組織文化之后,才可以認(rèn)同該組織,真正加入該組織,從而融入到組織中去,否則就會受到排斥和拒絕。組織通過了解員工的個體成長和職業(yè)生涯規(guī)劃情況,引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與組織總目標(biāo)相統(tǒng)一;還可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn),提供員工更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,增強(qiáng)員工對組織的向心力;通過滿足組織成員更高層次的需求,培養(yǎng)員工與組織的感情,促使他們共命運(yùn)、同呼吸。這些措施都是利用文化的同化力和容斥作用,塑造遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、廉潔為容、貪污為恥的文化氛圍,用上進(jìn)、積極、公廉的組織文化抵制落后、腐朽、私貪思想的侵蝕。
加強(qiáng)法制體制建設(shè)。道德的約束和文化的教育是一種柔軟的約束力,所以需要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和職業(yè)道德。規(guī)避人力資源風(fēng)險,必須一手抓精神文明建設(shè)、一手抓法制體制建設(shè),兩手都要抓,兩手都要硬,從制度和機(jī)制上解決人力資源風(fēng)險的問題。完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和制約關(guān)系。應(yīng)建立科學(xué)完善的組織機(jī)構(gòu)包含股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會,這些部門起到調(diào)節(jié)各個管理層和員工之間的利益平衡,有助于人力資源風(fēng)險的管理。界定權(quán)力范圍,企業(yè)應(yīng)對組織各管理部門包括董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理及員工的權(quán)力進(jìn)行明確、嚴(yán)格的劃分、界定,約定各個職位的權(quán)力與責(zé)任,以防止某些崗位出現(xiàn)有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)現(xiàn)象,既要防止權(quán)力過分集中形成壟斷權(quán)力,又要防止權(quán)力的真空狀態(tài)。
建立監(jiān)督機(jī)制。為了提高人力資源管理工作的質(zhì)量,降低風(fēng)險發(fā)生的幾率,應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制,對于整個工作流程進(jìn)行監(jiān)督管理,確保一切工作都在可控范圍內(nèi)。首先,應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制,制定監(jiān)督管理制度,明確各自的分工,清晰的了解各自的崗位職責(zé),確保責(zé)任得到貫徹落實(shí)。其次,要保證監(jiān)督者的獨(dú)立性,不要依附于任何被監(jiān)督者,要具有自己的特權(quán),對于監(jiān)督對象實(shí)施嚴(yán)格的控制,嚴(yán)禁超出規(guī)定范圍。其次,建立完善監(jiān)督體系,包括競爭機(jī)制、考核機(jī)制、獎懲機(jī)制以及內(nèi)部選拔機(jī)制,通過這一系列機(jī)制的高效運(yùn)行,能夠加強(qiáng)人力資源管理工作運(yùn)行的規(guī)范性,為提高監(jiān)督水平奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
人力資源管理工作是確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ),所以要確保人力資源管理工作的順利開展。在人力資源管理工作中,由于組織內(nèi)部成員行為與組織相背離,就會對整個組織造成風(fēng)險,進(jìn)行影響到人力資源管理工作的穩(wěn)定性。所以需要加強(qiáng)風(fēng)險防范機(jī)制,從主觀意識上遏制風(fēng)險因子的發(fā)生,加強(qiáng)對人的正面引導(dǎo),積極發(fā)揮組織的文化導(dǎo)向作用,完善各項法律法規(guī)體系建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,從內(nèi)部以及外部共同加強(qiáng)監(jiān)督,為人力資源管理工作的順利開展創(chuàng)造有利的條件,促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(作者單位:大慶市紅崗區(qū)城市監(jiān)察大隊)
人力資源整改措施共2
人力資源配置整改方案
一、精干、高效原則
合理調(diào)整生產(chǎn)一線,特別是采掘一線的人員結(jié)構(gòu),把不適應(yīng)生產(chǎn)一線工作的年老體弱人員調(diào)整出來,把身強(qiáng)力壯的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位上去,使生產(chǎn)一線的職工隊伍始終保持精兵強(qiáng)將的態(tài)勢,以保證生產(chǎn)一線人員能有旺盛的精力去完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
目前各工段均存在這種現(xiàn)象,如:指接工段梳齒工序,有二位女員工應(yīng)調(diào)崗:1.工作熟練程度差2.年紀(jì)偏大,體能較弱。應(yīng)更換年富力強(qiáng)的男員工。因為第一道工序的產(chǎn)量滯后將嚴(yán)重影響后序產(chǎn)量。
二、生產(chǎn)實(shí)際需要原則
參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量,按比例配置輔助人員,使之能夠保質(zhì)保量,按時完成生產(chǎn)任務(wù),又不浪費(fèi)勞動力。如:下料段雙面刨上料,現(xiàn)有二名女員工上料,可更換為一名體魄強(qiáng)壯,操作熟練的男員工。
三、競爭上崗,末位淘汰原則
為保證企業(yè)內(nèi)各部門個崗位的人力資源質(zhì)量,在試用過程或競爭上崗過程中,對能力最差者實(shí)行下崗分流。要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。杜絕因人設(shè)崗。
四、調(diào)整定額、控制加班
1.工時定額在現(xiàn)有定額基礎(chǔ)上縮小寬放率,普遍提高各工序定額產(chǎn)量。
2.加班實(shí)行嚴(yán)格審批制:由加班工段報----生產(chǎn)部報----人力資源部報----總經(jīng)理。對增加任務(wù)部分可以加班,因完不成當(dāng)日定額部分,加班不付報酬。
五、啟動培訓(xùn)計劃
1.企業(yè)規(guī)章制度的培訓(xùn)。 2.崗位技能培訓(xùn)。
3.原有培訓(xùn)計劃較完備,是否按照執(zhí)行。
六、關(guān)于生產(chǎn)管理中存在的問題及整改辦法: 1.人崗不匹配:①熟練程度差 ②體能跟不上 整改方法:流動配置,安置、調(diào)整、辭退
2.待料問題:轉(zhuǎn)運(yùn)工因忙或其他原因送料不及時影響產(chǎn)量。如:四面刨的操作者自己提料是經(jīng)常的。
整改方法:①責(zé)任自負(fù),層級追查。待料情況的發(fā)生由責(zé)任人承擔(dān)
②下道工序發(fā)生待料是由于上道工序造成的,但下道工序的責(zé)任人沒有盡督促和告知義務(wù)的,均承擔(dān)責(zé)任。盡督促告知義務(wù)的負(fù)于處罰。發(fā)現(xiàn)待料一次者在績效工資中扣除300元。
3.疏于管理:①段長、班長一線生產(chǎn)管理人員對其管理的各工序間的待料及銜接管理不到位,人浮于事沒有進(jìn)到監(jiān)管職責(zé)。②對各工序的產(chǎn)量流速監(jiān)督檢查不到位。
整改辦法:移動配置,晉升、降職和調(diào)動。
4.有些工序沒有工時定額:應(yīng)根據(jù)具體情況制定出相應(yīng)的工時定額。如:需要單人完成的制定單序定額,需多人完成的制定總量定額。沒有定額的工序會使整體計算工時不準(zhǔn)確,造成實(shí)際發(fā)生的工時與定額工時產(chǎn)生誤差。
人力資源部
二0一一年五月十九日
人力資源整改措施共3
一、資源整合的原則
(一)堅持可持續(xù)發(fā)展的原則。礦產(chǎn)資源要在合理利用的基礎(chǔ)上保護(hù)開發(fā),在開發(fā)中保護(hù),努力提高資源利用效率。
(二)堅持市場運(yùn)作和政府調(diào)控相結(jié)合的原則。建立市場運(yùn)作與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合的資源配置機(jī)制,加強(qiáng)政府對重要資源的管理和調(diào)控,按照市場規(guī)則協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系。
(三)堅持扶優(yōu)扶強(qiáng)、集約高效的原則。推動資源向規(guī)模大、技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源利用率高的優(yōu)勢企業(yè)集中,提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進(jìn)資源開發(fā)利用方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
(四)堅持依法行政的原則。依法整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源勘查開采秩序,推進(jìn)企業(yè)兼并重組,確保資源整合順利進(jìn)行。
(五)堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。
二、資源整合標(biāo)準(zhǔn)
1.礦產(chǎn)資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集。通過對地方煤炭企業(yè)進(jìn)行重新組合,使資源向開采條件好、安全有保障、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)集中。
2、提高資源回采率,小礦礦井采區(qū)回采率達(dá)到80%以上。
3、提高安全裝備水平。經(jīng)資源整合后的小礦安全生產(chǎn)裝備達(dá)到全國先進(jìn)水平。
4、減輕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)治理率達(dá)到15%以上,主要礦區(qū)環(huán)境污染物排放總量明顯減少。
三、資源整合的范圍
本次資源整合的范圍主要是現(xiàn)有的()個小礦企業(yè)。
四、資源整合的目標(biāo)
(一)礦產(chǎn)資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集,提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進(jìn)資源開發(fā)利用方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
(二)適度控制礦山企業(yè)數(shù)量,提高生產(chǎn)規(guī)模。到底,全市小礦企業(yè)保留在4個以內(nèi)(保留的每個礦企業(yè)生產(chǎn)能力原則上應(yīng)達(dá)到()萬噸/年以上。
(三)提高資源回采率。到 月底前,小礦礦井采區(qū)回采率達(dá)到80%以上。
(四)提高安全裝備水平。到 月底前,各類煤礦達(dá)到國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
(五)減輕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。到 月底前年,礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)治理率達(dá)到15%以上,主要礦區(qū)環(huán)境污染物排放總量明顯減少。
五、資源整合的辦法
1、對無證開采、亂采濫挖的小礦采取高壓政策,一旦發(fā)現(xiàn),立即取締。
2、月底前完成各小礦的安全評價,對評價不合格并經(jīng)安監(jiān)部門認(rèn)定的予以關(guān)閉。年底前完成各小煤礦資源儲量核查。
3、底前,達(dá)不到安全生產(chǎn)規(guī)范,不具備安全生產(chǎn)條件的小行礦生產(chǎn)企業(yè)予以關(guān)閉。
4、月底前,凡礦井采區(qū)回采率達(dá)不到80%以上的小行礦生產(chǎn)企業(yè)予以關(guān)閉。
5、《采礦許可證》到期的小礦生產(chǎn)企業(yè),所有證照不再變更延續(xù),按期關(guān)閉。
6、凡發(fā)生重大安全事故和超層越界違法行為的小礦生產(chǎn)企業(yè),一律依法吊銷所有證照予以關(guān)閉。
六、資源整合措施
(一)加大執(zhí)法力度,強(qiáng)化礦業(yè)秩序整頓。
各鎮(zhèn)政府要認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》、《中華人民共和國礦山安全法》等法律法規(guī),堅持不懈地做好礦業(yè)秩序治理整頓工作,于()月前取締本行政區(qū)域內(nèi)的無證采礦,并建立制止無證采礦死灰復(fù)燃的防范機(jī)制。市政府將定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)無證采礦的,將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。
市政府成立(市小礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組),對全市資源整合工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各成員單位要嚴(yán)格按照法律法規(guī)賦予的職責(zé),各司其職,協(xié)作配合,齊抓共管,并做好與上級主管部門的工作銜接,認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好落實(shí)。
1、國土資源部門要嚴(yán)格按照《礦產(chǎn)資源法》及其配套法規(guī)和最高人民法院對非法采礦罪、破壞性采礦罪的司法解釋,對無證采礦的要沒收非法所得,并處以罰款,對構(gòu)成非法采礦罪和破壞資源罪的要及時移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。要堅決杜絕和糾正違法不究以罰代刑的現(xiàn)象。要堅決查處非法轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即關(guān)閉。
2、公安部門要嚴(yán)格控制爆炸物品,對無證礦山非法購買使用爆炸物品的行為、有證礦山向無證礦山非法轉(zhuǎn)供爆炸物品的行為,要追究其法律責(zé)任;嚴(yán)厲打擊無證開采、亂采濫挖等嚴(yán)重破壞資源的違法行為,依法懲處非法采礦罪和破壞資源罪。要根據(jù)小礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(下稱辦公室)的要求,停止對確定關(guān)閉的小型礦山企業(yè)供應(yīng)爆炸物品,并在辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,對關(guān)閉的小型礦山企業(yè)實(shí)施封填。
3、電業(yè)部門嚴(yán)禁向無證礦山供電,對非法轉(zhuǎn)供電的單位或私自從供電企業(yè)供電設(shè)施接電的,按違章用電、竊電依法查處。
4、要根據(jù)辦公室的通知,停止對確定關(guān)閉的小型礦山業(yè)供電,并拆除供電設(shè)備。
5、安監(jiān)部門在實(shí)施整合前,要完成各小礦山生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和安全評價,確保無安全事故,同時負(fù)責(zé)整合后各小礦山企業(yè)的安全系統(tǒng)的建立和驗收。
6、工商部門要按照《無照經(jīng)營查處取締辦法》的有關(guān)規(guī)定,對無照經(jīng)營和非法交易礦產(chǎn)品等違法行為進(jìn)行查處。要及時對整合后的重組企業(yè)換發(fā)證照。
7、監(jiān)察部門要嚴(yán)厲查處政府工作人員治理整頓不力、玩忽職守、失職瀆職、利用職權(quán)參股辦礦或收受賄賂、包庇袒護(hù)非法采礦的案件,嚴(yán)厲查處政府工作人員以各種方式辦礦或參與辦礦謀取利益的案件,對違法違紀(jì)人員應(yīng)給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
各鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門要把資源整合工作作為一項重要任務(wù),精心組織,周密部署,強(qiáng)力推進(jìn),主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,集中時間、集中精力,研究制定切實(shí)可行的工作方案,落實(shí)工作經(jīng)費(fèi),建立工作責(zé)任制,明確目標(biāo),分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)部門一定要按照市礦產(chǎn)資源整合方案的要求,從全市經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā),克服困難,堅定信心,積極推進(jìn)資源整合工作。
各鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門必須高度重視和加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)規(guī)劃工作。要在上級有關(guān)部門指導(dǎo)下,堅持“統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,綜合勘查,合理開采”和綜合利用的方針,由市發(fā)展計劃委會同市國土資源局、及其它有關(guān)部門本著“節(jié)約資源,保護(hù)資源,優(yōu)化配置,有序開發(fā)”的原則和“規(guī)?;_采,集約化發(fā)展”的要求,結(jié)合實(shí)際礦山的探礦權(quán)、采礦權(quán)必須按照規(guī)劃保證重點(diǎn),合理配置,促進(jìn)礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
范文網(wǎng)()
資源整改措施
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電力整改措施
人社局人力資源科整改報告
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