下面是范文網(wǎng)小編收集的沖壓生產(chǎn)主管崗位職責(zé)共4篇 關(guān)于沖壓行業(yè)的崗位職責(zé)，供大家賞析。

沖壓生產(chǎn)主管崗位職責(zé)共1

　　沖壓崗位職責(zé)

　　每日開班前對質(zhì)檢科所屬區(qū)域進(jìn)行5S狀態(tài)檢查，不符合要求的地點(diǎn)，應(yīng)通知該區(qū)域負(fù)責(zé)人趕忙整改，并在事后復(fù)查并將不符合項(xiàng)拍照留存作為考評依據(jù)。

　　每日收集前一天生產(chǎn)所發(fā)生的報(bào)廢單，并與生產(chǎn)線日報(bào)表上填寫的報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后錄入電腦存檔，運(yùn)算日報(bào)廢率寫入白板。

　　每日檢查返工單并檢查返修組是否依據(jù)返工托付單內(nèi)容進(jìn)行正確返修，并將返修數(shù)量錄入電腦存檔，運(yùn)算返修率，寫入白板。

　　每周四前統(tǒng)計(jì)出前一周生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，包括報(bào)廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點(diǎn)鐘通知有關(guān)人員召開質(zhì)量會議。

　　每月組織一次質(zhì)量提升項(xiàng)目，并主動推動，跟蹤落實(shí)。 每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括差不多技能和體系流程。 每兩周對大眾所有生產(chǎn)零件按三坐標(biāo)測量要求進(jìn)行測量。 負(fù)責(zé)對量檢具進(jìn)行統(tǒng)一治理和發(fā)放，嚴(yán)禁使用失效量具和檢具。 建立檢具臺帳和量具臺帳。

　　附錄： 報(bào)廢單 返修托付單 每周質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)表 每周質(zhì)量會議記錄 每月培訓(xùn)記錄 每月項(xiàng)目進(jìn)度表 三坐標(biāo)托付書 量具發(fā)放記錄表 量具檢測統(tǒng)計(jì)表 檢具檢測記錄表 檢具登記一覽表

　　生產(chǎn)線質(zhì)檢員

　　按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全和環(huán)境工作并在開班前檢查，如有咨詢題趕忙整改。

　　質(zhì)檢員按照生產(chǎn)打算，在生產(chǎn)前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網(wǎng)架上，打開燈光室燈光。

　　在生產(chǎn)前按照工藝卡核對每臺壓機(jī)的工藝參數(shù)包括平穩(wěn)缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉升高度，如有與工藝卡不符合的停止生產(chǎn)趕忙通知機(jī)臺長進(jìn)行調(diào)整，所有工藝參數(shù)確認(rèn)后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數(shù)確認(rèn)OK。

　　每班生產(chǎn)的第一件合格零件為首件，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對零件進(jìn)行檢查，具體步驟按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進(jìn)行尺寸測量，檢具使用按照檢具作業(yè)指導(dǎo)書將測量尺寸記錄于尺寸檢查表上，如有任何咨詢題應(yīng)趕忙停止生產(chǎn)，解決咨詢題后復(fù)原生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)過程中，按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書要求的頻次貨時(shí)刻間斷的對零件進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗(yàn)區(qū)料架內(nèi)，往復(fù)循環(huán)直至本輪生產(chǎn)全部完畢后，將所有抽檢零件放入最后一個(gè)料架內(nèi)，如有任何咨詢題應(yīng)趕忙停止生產(chǎn)，并同時(shí)進(jìn)行追溯，解決咨詢題后，才能復(fù)原生產(chǎn)。

　　在每輪生產(chǎn)終止時(shí)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對最后一個(gè)零件進(jìn)行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產(chǎn)用料架內(nèi)，將末檢零件放置于檢具上，進(jìn)行尺寸測量，并做好記錄。

　　每輪生產(chǎn)終止后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。 每班生產(chǎn)終止后將質(zhì)量檢查表、尺寸測量表交與質(zhì)量工程師存檔，當(dāng)班班長做好交接班記錄對在過程中的不良現(xiàn)象及時(shí)傳達(dá)至下一個(gè)班組，準(zhǔn)確填寫當(dāng)班生產(chǎn)的報(bào)廢單、返工單，將報(bào)廢單交與質(zhì)量工程師，返工單交返修組。

　　每班生產(chǎn)終止前10分鐘，安全和環(huán)境負(fù)責(zé)人對自己所屬區(qū)域進(jìn)行清潔工作，班長負(fù)責(zé)檢查。

　　每周周六班長按照檢具清潔打算組織人員對檢具房的封樣件和檢具進(jìn)行清潔工作，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查。

　　附錄： 零件質(zhì)量檢查表 尺寸測量表 安全和環(huán)境責(zé)任圖 檢具清潔打算 可疑品處理流程 檢具作業(yè)指導(dǎo)書 零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 零件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

　　包裝終檢員

　　按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)安全工作并在開班前檢查5S狀態(tài)，如有咨詢題趕忙整改。

　　按照零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和出庫零件專門要求對倒箱和終檢庫內(nèi)零件進(jìn)行終檢，終檢完成后在零件標(biāo)簽上（三聯(lián)單）蓋章確認(rèn)。

　　關(guān)于批量（≥10）咨詢題，應(yīng)趕忙通知質(zhì)量主管，進(jìn)行確認(rèn)，不得盲目判定。

　　經(jīng)終檢確認(rèn)后的零件應(yīng)及時(shí)通知叉車放入成品庫中并同時(shí)做好終檢記錄表。

　　附錄： 零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 出庫零件專門要求 終檢記錄表 安全/環(huán)境區(qū)域圖

　　包 裝 工

　　每日對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清潔，并對本區(qū)域內(nèi)安全負(fù)責(zé)。

　　每日依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識卡（三聯(lián)單）色標(biāo)順序進(jìn)行倒架工作，在倒架工程中，注意輕拿輕放，幸免碰傷，關(guān)于少量明顯的磕碰傷零件，通知返修人員及時(shí)返修，關(guān)于料架內(nèi)批量缺陷零件（≥10），通知終檢人員進(jìn)行判定。

　　在倒架完成后及時(shí)通知終檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。 每日填寫倒架工作記錄表

　　每日對客戶料架進(jìn)行清潔，擦拭油污，清除余外標(biāo)簽并檢查料架是否完好，關(guān)于不合格料架及時(shí)通知料架修理人員進(jìn)行修理。

　　附錄： 倒架工作記錄表 安全和環(huán)境責(zé)任圖

　　料架修理員

　　負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全和清潔工作。

　　主動配合包裝工進(jìn)行料架修理工作，并做好料架修理記錄。 對修理完成后的料架進(jìn)行料架清潔工作并通知包裝工將合格料架投入使用。

　　附錄： 料架修理記錄 安全/環(huán)境區(qū)域圖 電焊證

沖壓生產(chǎn)主管崗位職責(zé)共2

　　質(zhì)量工程師

1.每日開班前對質(zhì)檢科所屬區(qū)域進(jìn)行5S狀態(tài)檢查，不符合要求的地方，應(yīng)通知該區(qū)域負(fù)責(zé)人立即整改，并在事后復(fù)查并將不符合項(xiàng)拍照留存作為考評依據(jù)。

2.每日收集前一天生產(chǎn)所發(fā)生的報(bào)廢單，并與生產(chǎn)線日報(bào)表上填寫的報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后錄入電腦存檔，計(jì)算日報(bào)廢率寫入白板。 3.每日檢查返工單并檢查返修組是否依據(jù)返工委托單內(nèi)容進(jìn)行正確返修，并將返修數(shù)量錄入電腦存檔，計(jì)算返修率，寫入白板。

4.每周四前統(tǒng)計(jì)出前一周生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，包括報(bào)廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點(diǎn)鐘通知相關(guān)人員召開質(zhì)量會議。 5.每月組織一次質(zhì)量提高項(xiàng)目，并積極推動，跟蹤落實(shí)。 6.每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括基本技能和體系流程。 7.每兩周對大眾所有生產(chǎn)零件按三坐標(biāo)測量要求進(jìn)行測量。 8.負(fù)責(zé)對量檢具進(jìn)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，嚴(yán)禁使用失效量具和檢具。 9.建立檢具臺帳和量具臺帳。

　　附錄： 1.報(bào)廢單 2.返修委托單 3.每周質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)表 4.每周質(zhì)量會議記錄 5.每月培訓(xùn)記錄 6.每月項(xiàng)目進(jìn)度表 7.三坐標(biāo)委托書 8.量具發(fā)放記錄表 9.量具檢測統(tǒng)計(jì)表 10.檢具檢測記錄表 11.檢具登記一覽表

　　生產(chǎn)線質(zhì)檢員

0.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全和環(huán)境工作并在開班前檢查，如有問題立即整改。

1.質(zhì)檢員按照生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網(wǎng)架上，打開燈光室燈光。

2.在生產(chǎn)前依照工藝卡核對每臺壓機(jī)的工藝參數(shù)包括平衡缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉升高度，如有與工藝卡不符合的停止生產(chǎn)立即通知機(jī)臺長進(jìn)行調(diào)整，所有工藝參數(shù)確認(rèn)后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數(shù)確認(rèn)OK。

3.每班生產(chǎn)的第一件合格零件為首件，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對零件進(jìn)行檢查，具體步驟按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進(jìn)行尺寸測量，檢具使用按照檢具作業(yè)指導(dǎo)書將測量尺寸記錄于尺寸檢查表上，如有任何問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，解決問題后恢復(fù)生產(chǎn)。

4.在生產(chǎn)過程中，按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書要求的頻次貨時(shí)間間斷的對零件進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗(yàn)區(qū)料架內(nèi)，往復(fù)循環(huán)直至本輪生產(chǎn)全部完畢后，將所有抽檢零件放入最后一個(gè)料架內(nèi)，如有任何問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并同時(shí)進(jìn)行追溯，解決問題后，才能恢復(fù)生產(chǎn)。

5.在每輪生產(chǎn)結(jié)束時(shí)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對最后一個(gè)零件進(jìn)行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產(chǎn)用料架內(nèi)，將末檢零件放置于檢具上，進(jìn)行尺寸測量，并做好記錄。

6.每輪生產(chǎn)結(jié)束后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。

7.每班生產(chǎn)結(jié)束后將質(zhì)量檢查表、尺寸測量表交與質(zhì)量工程師存檔，當(dāng)班班長做好交接班記錄對在過程中的不良現(xiàn)象及時(shí)傳達(dá)至下一個(gè)班組，準(zhǔn)確填寫當(dāng)班生產(chǎn)的報(bào)廢單、返工單，將報(bào)廢單交與質(zhì)量工程師，返工單交返修組。

8.每班生產(chǎn)結(jié)束前10分鐘，安全和環(huán)境負(fù)責(zé)人對自己所屬區(qū)域進(jìn)行清潔工作，班長負(fù)責(zé)檢查。

9.每周周六班長根據(jù)檢具清潔計(jì)劃組織人員對檢具房的封樣件和檢具進(jìn)行清潔工作，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查。

　　附錄：

1.零件質(zhì)量檢查表 2.尺寸測量表 3.安全和環(huán)境責(zé)任圖 4.檢具清潔計(jì)劃 5.可疑品處理流程 6.檢具作業(yè)指導(dǎo)書 7.零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 8.零件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

　　包裝終檢員

1.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)安全工作并在開班前檢查5S狀態(tài)，如有問題立即整改。

2.依照零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和出庫零件特殊要求對倒箱和終檢庫內(nèi)零件進(jìn)行終檢，終檢完成后在零件標(biāo)簽上（三聯(lián)單）蓋章確認(rèn)。

3.對于批量（≥10）問題，應(yīng)立即通知質(zhì)量主管，進(jìn)行確認(rèn)，不得盲目判斷。 4.經(jīng)終檢確認(rèn)后的零件應(yīng)及時(shí)通知叉車放入成品庫中并同時(shí)做好終檢記錄表。

　　附錄：

1.零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2.出庫零件特殊要求 3.終檢記錄表 4.安全/環(huán)境區(qū)域圖

　　包 裝 工

1.每日對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清潔，并對本區(qū)域內(nèi)安全負(fù)責(zé)。

2.每日依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識卡（三聯(lián)單）色標(biāo)順序進(jìn)行倒架工作，在倒架工程中，注意輕拿輕放，避免碰傷，對于少量明顯的磕碰傷零件，通知返修人員及時(shí)返修，對于料架內(nèi)批量缺陷零件（≥10），通知終檢人員進(jìn)行判斷。 3.在倒架完成后及時(shí)通知終檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。 4.每日填寫倒架工作記錄表

5.每日對客戶料架進(jìn)行清潔，擦拭油污，清除多余標(biāo)簽并檢查料架是否完好，對于不合格料架及時(shí)通知料架維修人員進(jìn)行維修。

　　附錄：

1.倒架工作記錄表 2.安全和環(huán)境責(zé)任圖

　　料架維修員

1.負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全和清潔工作。

2.積極配合包裝工進(jìn)行料架維修工作，并做好料架維修記錄。

3.對維修完成后的料架進(jìn)行料架清潔工作并通知包裝工將合格料架投入使用。

　　附錄：

1.料架維修記錄 2.安全/環(huán)境區(qū)域圖 3.電焊證

沖壓生產(chǎn)主管崗位職責(zé)共3

　　jj沖壓車間主管崗位職責(zé)直接上級：生產(chǎn)計(jì)劃部下屬崗位：副主管、車間統(tǒng)計(jì)員、各班班組長、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)沖壓車間的管理工作主要職責(zé)：1、按照生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，編制出本車間的月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；2、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的規(guī)章制度，并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；4、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議，積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；5、按照本車間編制的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的組織生產(chǎn)，并根據(jù)不同的設(shè)備做好產(chǎn)能的測算，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，實(shí)現(xiàn)用最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，負(fù)責(zé)跟進(jìn)原材料的到位狀況，并把情況及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃部和供應(yīng)部，積極做好備產(chǎn)工作；6、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的打樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；7、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；8、編寫本車間生產(chǎn)設(shè)備增減計(jì)劃和年、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施對本車間設(shè)備的管理，編制出各設(shè)備的操作規(guī)程，按照要求做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和維修工作；9、實(shí)行計(jì)件工資管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視現(xiàn)場環(huán)境工作，抓好勞動防護(hù)的管理，積極推行5S的現(xiàn)場管理方法；11、負(fù)責(zé)組織本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；12、負(fù)責(zé)監(jiān)督本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和碼放工作，組織實(shí)施對不合格品的返工、返修工作；13、組織本部門對內(nèi)審中的不符合項(xiàng)采取糾正措施，實(shí)施糾正；14、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。jj總裝車間主管崗位職責(zé)直接上級：生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)總裝車間的管理工作主要職責(zé)：1、按照生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃科編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，編制出本車間的月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；2、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的規(guī)章制度，并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；4、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議，積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；5、按照本車間編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，合理的組織生產(chǎn)，努力提高員工的工作積極性，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，確保本車間的生產(chǎn)任務(wù)可以按時(shí)的保質(zhì)保量完成；6、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的試包裝工作，確保大批量生產(chǎn)時(shí)即要提高工作效率也要滿足可客戶的要求；7、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；8、根據(jù)出貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有要出貨產(chǎn)品配件的到位狀況，并及時(shí)把情況上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃部和供應(yīng)部，確保產(chǎn)品可以按時(shí)出貨；9、根據(jù)訂單的數(shù)量的增加，負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)流水線的添置和改進(jìn)計(jì)劃，并提前做好工裝、夾具等生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備工作，對車間的規(guī)劃提出積極的改善建議；10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視現(xiàn)場環(huán)境工作，抓好勞動防護(hù)的管理，積極推行5S的現(xiàn)場管理方法；11、負(fù)責(zé)組織本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；12、實(shí)行計(jì)件工資管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；13、負(fù)責(zé)監(jiān)督本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和碼放工作，組織實(shí)施對不合格品的返工、返修工作；14、組織本部門對內(nèi)審中的不符合項(xiàng)采取糾正措施，實(shí)施糾正；15、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。jj表處車間主管崗位職責(zé)直接上級：生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)表處車間的管理工作主要職責(zé)：1、按照生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃科編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，編制出本車間的月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；2、負(fù)責(zé)組織對車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的規(guī)章制度，并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；4、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議，積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；5、按照本車間編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，合理的組織生產(chǎn)，努力提高員工的工作積極性，積極改善生產(chǎn)中的工藝和設(shè)備問題，提高本車間的工作效率，確保本車間的生產(chǎn)任務(wù)可以按時(shí)的保質(zhì)保量完成；6、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；7、根據(jù)出貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)原材料（如油漆、前處理用的原材料等）的到位狀況，并及時(shí)把情況上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃部和供應(yīng)部，確保生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)可以按時(shí)完成；8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本車間生產(chǎn)設(shè)備的添置、檢修和保養(yǎng)工作，對車間的規(guī)劃提出積極的改善建議；9、實(shí)行計(jì)件工資管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視現(xiàn)場環(huán)境工作，抓好勞動防護(hù)的管理，積極推行5S的現(xiàn)場管理方法；11、節(jié)約能源，節(jié)約油漆及各種化工材料，做好回收工作；12、負(fù)責(zé)組織本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；13、負(fù)責(zé)監(jiān)督本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和碼放工作，組織實(shí)施對不合格品的返工、返修工作；14、組織本部門對內(nèi)審中的不符合項(xiàng)采取糾正措施，實(shí)施糾正；15、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

沖壓生產(chǎn)主管崗位職責(zé)共4

　　沖壓注塑生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”為方針，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，積極認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、嚴(yán)格按生產(chǎn)指令卡要求進(jìn)行生產(chǎn)，了解所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按要求操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和合格率； 3、使用設(shè)備必須按《操作指導(dǎo)書》方法正確使用，了解工裝模具的維護(hù)保養(yǎng)方法，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)； 4、嚴(yán)格執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量和按期完成生產(chǎn)任務(wù)；

5、集中精力，認(rèn)真操作，勤于檢查，提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，杜絕批量性廢品；

6、工作時(shí)間不串崗，不閑聊，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，以保持正常的生產(chǎn)秩序；

7、遵守勞動紀(jì)律，按規(guī)定穿戴允許范圍內(nèi)的工作服及勞動防護(hù)用品，夏天不穿裙子、褲子長度需在膝蓋以下，堅(jiān)持文明安全生產(chǎn)，遵守部門、車間各項(xiàng)管理制度；

8、與工友團(tuán)結(jié)友愛，講究文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，維護(hù)部門聲譽(yù)和利益；

9、愛護(hù)設(shè)備、儀器、工裝、模具，并進(jìn)行日常保養(yǎng)及點(diǎn)檢，保持設(shè)備、儀器、工裝、模具的完好、有效。

10、勤儉節(jié)約，原輔材料做到物盡其用，不開無人燈、無功設(shè)備，節(jié)約用水。

11、下班前做好設(shè)備及工作臺面清潔并切斷電源、汽源等。

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