下面是范文網(wǎng)小編收集的工程代建崗位職責(zé)范本共5篇 代建單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，以供參考。

工程代建崗位職責(zé)范本共1

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　　工程代建管理制度

1、項(xiàng)目組崗位責(zé)任制 （1）項(xiàng)目管理經(jīng)理

①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持代建項(xiàng)目組的日常工作。 ②提名并授權(quán)代建項(xiàng)目組各專業(yè)工程師。 ③主持第一次工程會(huì)議，組織工程竣工驗(yàn)收。 ④按合同規(guī)定對(duì)合同文件中不明確之處做出解釋。

⑤審查、處理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的項(xiàng)目報(bào)告和函件，對(duì)重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。

⑥參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭端引起的仲裁要求等問題的調(diào)查處理。 ⑦協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備，材料采購的建議。 ⑧協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各方面的關(guān)系。 （2）土建工程師職責(zé)

①對(duì)項(xiàng)目代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、辦理有關(guān)資料、證書、請(qǐng)示有關(guān)問題，全面熟悉合同條件。

②巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行工程中的一般性問題。 ③對(duì)承包人的延期、索賠、簽證申請(qǐng)及時(shí)調(diào)查，提出初步處理意見。

④參加監(jiān)理例會(huì)及辦公會(huì)議，及時(shí)發(fā)出代建方主持會(huì)議的記錄，每月向業(yè)主提交月報(bào)。

⑤搜集好工程的所有資料，工程竣工驗(yàn)收時(shí)提交檔案館。 ⑥參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。 ⑦完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。

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.2、項(xiàng)目辦公會(huì)議制度 （1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)

　　由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時(shí)間開工前完成。 （2）工程例會(huì)

　　開工后兩個(gè)星期舉行一次，時(shí)間為星期一下午2時(shí)，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員： ① 建設(shè)單位現(xiàn)場代表 ② 代建單位有關(guān)人員

③ 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師

④ 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員。

⑤ 根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

① 檢查上次例會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因。

② 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。 ③ 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改措施。 ④ 檢查工程量校訂及工程款支付情況。 ⑤ 解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。 ⑥ 會(huì)議議程：

　　決定工程過程中招標(biāo)、材料采購等有關(guān)方案。 一、施工方匯報(bào)：

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.（1）上期完成工作情況，下一期工作計(jì)劃。 （2）施工中所碰到的問題和困難。 （3）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決問題。 二、監(jiān)理單位匯報(bào):

(1)施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。 (2)要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。 三、代建方匯報(bào): (1)對(duì)上期工作的評(píng)價(jià)。 (2)下星期總體工作計(jì)劃部署。 (3)具體問題答復(fù)。 四、業(yè)主方總結(jié) 五、要求

（1）參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加到會(huì)，不得遲到早退。

（2）參加會(huì)議人員沒有特殊原因一律不得請(qǐng)假，遇到特殊情況必須事先說明，并向項(xiàng)目管理（代建）工程師請(qǐng)假。

（3）無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到、早退一次罰50元。 （4）遇到特殊情況，取消或延遲召開事先予以通知。 （5）每次監(jiān)理例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。

3、付款制度

　　施工方按合同每月25日前提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)審批完成，監(jiān)理方出示工程款支付證書，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成，

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.到業(yè)主處審批辦理工程款支付。 一、施工方工程款支付申請(qǐng)表組成：

1、2、工程款支付申請(qǐng)表。 已完成工程質(zhì)量清單明細(xì)表。

二、代建方工程款支付標(biāo)準(zhǔn)表式。 4、簽證制度

一、當(dāng)發(fā)生簽證項(xiàng)目時(shí)，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等提出合理的報(bào)價(jià)及準(zhǔn)確的工程量。要求附件齊全（附件如藍(lán)圖、照片、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)文件等）。

二、必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報(bào)代建審核（三天內(nèi)完成）審核后提交業(yè)主審核，后進(jìn)行會(huì)簽。

三、所有簽證單必須經(jīng)各方簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后生效。

5、設(shè)計(jì)變更制度

　　在施工過程中，如遇設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)不明、相互矛盾、明顯錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng)答并提交項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設(shè)計(jì)部門或業(yè)主方解決。施工方不得私自要求設(shè)計(jì)部門擅自出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或越級(jí)處理（設(shè)計(jì)施工安全等緊急情況除外）。

6、工程文檔資料管理制度

（1）按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB／T—2001）,省、市關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工程項(xiàng)目各種資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

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.（2）由土建工程師按要求搜集及歸檔。

（3）工程文件的歸檔收集、組卷要求，且要符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 （4）工程文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。

（5）工程文件中文本材料幅面尺寸A4幅畫，畫紙為國家標(biāo)準(zhǔn)畫幅，竣工圖為標(biāo)準(zhǔn)新藍(lán)圖。

（6）所有竣工圖均為蓋竣工章、簽字手續(xù)齊備。

（7）收集套數(shù)為三套，業(yè)主一套、代建一套、城建檔案一套（原件）。

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工程代建崗位職責(zé)范本共2

1.代建管理項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé) （１）作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)代表，全面履行項(xiàng)目委托代建管理合同，對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)； （２）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目合同文件承諾的項(xiàng)目目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理過程中的相關(guān)事宜； （３）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理部以及確定項(xiàng)目部內(nèi)部工作崗位設(shè)置和職責(zé)，并適時(shí)調(diào)整；

（４）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和ＨＳＥ管理體系并組織實(shí)施； （５）負(fù)責(zé)落實(shí)參與項(xiàng)目實(shí)施各方的分工和工作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目管理外部溝通事宜；

（６）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱的制定、組織實(shí)施、控制；

（７）負(fù)責(zé)組織編制和審定項(xiàng)目工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、采購合同等技術(shù)文件，監(jiān)督落實(shí)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施；

（８）決定與控制工程實(shí)施過程中的各類變更許可事宜； （９）負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目資金的使用與支付；

（１０）對(duì)重大事項(xiàng)的處理提出處理意見和建議。

２．代建管理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

（１）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱投資控制及項(xiàng)目成本控制的管理； （２）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部采購方面工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)； （３）負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格的落實(shí)；

（４）負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)報(bào)告、合同文件的審核；

（５）負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的詢價(jià)及合同價(jià)格調(diào)整的審核； （６）負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭議； （７）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；

（８）參與項(xiàng)目管理中重大問題的決策；

（９）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行管理。 ３.代建管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（１）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與實(shí)施的管理；

（２）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和ＨＳＥ管理體系，并組織實(shí)施；

（３）組織對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；

（４）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批；

（５）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作； （６）負(fù)責(zé)現(xiàn)場重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理； （７）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報(bào)工作； （８）負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)； （９）參與項(xiàng)目管理中重大問題的決策。 ４.代建管理計(jì)劃協(xié)調(diào)部崗位職責(zé)

（１）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作。 （２）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的落實(shí)。

（３）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：人防、消防、園林、環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等）。

（４）負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等項(xiàng)目前期開工手續(xù)的辦理。

（５）負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申報(bào)。

（６）負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理。

（７）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理編制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)。

（８）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和擬定資源需求計(jì)劃；審核項(xiàng)目實(shí)施中，各工作單位上報(bào)的階段工作計(jì)劃。

（９）做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理審定后實(shí)施。 ５.代建管理工程管理部崗位職責(zé)

（１）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)需求質(zhì)量計(jì)劃等設(shè)計(jì)文件。

（２）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的技術(shù)文件部分。

（３）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性與可靠性等的論證。 （４）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工程各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管。 （５）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全和文明施工監(jiān)管等工作。

（６）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理解決工程技術(shù)問題和工程變更的管理。 （７）組織項(xiàng)目部審查各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。 （８）負(fù)責(zé)編制各階段的施工計(jì)劃。

（９）負(fù)責(zé)審核施工單位的重大施工方案。

（１０）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗(yàn)收。 （１１）負(fù)責(zé)工程移交及工程保修工作。 ６.代建管理投資咨詢部崗位職責(zé) （１）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各方面條件及建成后的運(yùn)營情況進(jìn)行評(píng)估，包括市政條件、資金使用計(jì)劃、運(yùn)營費(fèi)用等方面。 （２）負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃的批報(bào)工作。

（３）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與資金管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。 （４）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資計(jì)劃和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。

（５）負(fù)責(zé)編制工程造價(jià)控制工作方案，提出工程造價(jià)控制建議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。

（６）負(fù)責(zé)組織預(yù)算審核、工程量清單編制、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作，并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)。 （７）負(fù)責(zé)核對(duì)財(cái)務(wù)付款明細(xì)，適時(shí)向項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)度與工程款交付情況。 （８）負(fù)責(zé)審核各類工程付款的申請(qǐng)并提出初步審核意見，報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理及使用單位審核，協(xié)助財(cái)務(wù)人員辦理項(xiàng)目用款支付手續(xù)。

（９）負(fù)責(zé)市場詢價(jià)，及時(shí)收集材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)信息，提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)助實(shí)施。

（１０）編制竣工決算報(bào)告。

７.代建管理招標(biāo)采購部崗位職責(zé)

（１）根據(jù)《項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》及有關(guān)招標(biāo)采購技術(shù)要求，編制《項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃》，明確項(xiàng)目招標(biāo)采購工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序。 （２）制定《招標(biāo)采購工作方案》，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。

（３）結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)人員編制采購技術(shù)要求，組織編制采購招標(biāo)商務(wù)文件。 （４）組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審，擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商。

（５）協(xié)助招標(biāo)代理單位對(duì)外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請(qǐng)、備案手續(xù)，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制相關(guān)文件資料。

（６）負(fù)責(zé)組織合同起草和談判，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程及物資采購合同。 （７）負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理，監(jiān)管合同和各承包方的履約行為，辦理相關(guān)履約文件，對(duì)分包商和供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。 （８）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管理。

８.代建管理綜合管理部崗位職責(zé)

（１）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的賬目管理，執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)等工作。

（２）收集、整理項(xiàng)目的各類資料、文件、工作成果，并編目、歸檔。 （３）負(fù)責(zé)歸檔的給類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理。 （４）負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作。 （５）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作。

（６）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議管理，整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)管會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋各方意見、建議與信息。

（７）負(fù)責(zé)各外部單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、參觀等事宜的接待工作。 ９．代建管理專家顧問組崗位職責(zé)

　　主要職責(zé)是對(duì)投資決策、工程設(shè)計(jì)、施工難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制及法律法規(guī)等方面提供咨詢服務(wù)，并提出指導(dǎo)性建議，以確保工程的順利進(jìn)行。

工程代建崗位職責(zé)范本共3

　　代建工程

　　代建工程是指開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)的各種工程，包括土地、房屋、市政工程等。工程代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制（CM制），即由業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主代理人，在業(yè)主委托業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理一切行為負(fù)責(zé)。采用CM制進(jìn)行項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理，其要精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計(jì)、施工等知識(shí)和技能，并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好信譽(yù)。

.代建制概述

　　根據(jù)《代建制管理辦法(試行)》，政府投資代建項(xiàng)目按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，由代建單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備材料采購公開招標(biāo)。

　　政府投資代建項(xiàng)目實(shí)行合同管理，代建單位確定后，發(fā)改委、使用單位、代建單位三方簽定相關(guān)項(xiàng)目委托代建合同。

2.對(duì)代建單位的采購 （1）兩階段代建

　　根據(jù)《代建制管理辦法》的規(guī)定，政府投資代建項(xiàng)目的代建工作分兩階段實(shí)施：

①招標(biāo)確定項(xiàng)目前期工作代理單位。由中標(biāo)的項(xiàng)目前期工作代理單位負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，對(duì)工程的可行性研究報(bào)告、勘察直至初步設(shè)計(jì)實(shí)行階段代理。

②招標(biāo)確定建設(shè)實(shí)施代建單位。由中標(biāo)的建設(shè)實(shí)施代建單位負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，對(duì)項(xiàng)目施工圖編制、施工、監(jiān)理直至竣工驗(yàn)收實(shí)行階段代理。

③根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，政府投資項(xiàng)目的代建形式，也可以委托一個(gè)單位進(jìn)行全過程代建管理。

（2）兩階段招標(biāo)

①發(fā)改委委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，按照有關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)確定具備條件的前期工作代理單位，發(fā)改委與前期工作代理單位、使用單位三方簽訂書面《前期工作委托合同》。

②發(fā)改委委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算投資編制招標(biāo)文件，并組織建設(shè)實(shí)施代建單位的招投標(biāo)。

③招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)受發(fā)改委委托，依法組織建設(shè)實(shí)施代建單位公開招標(biāo)，提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人，報(bào)發(fā)改委審定，并抄送市財(cái)政局。其中市重大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施代建單位中標(biāo)人，應(yīng)報(bào)市政府批準(zhǔn)后確定。

④發(fā)改委與建設(shè)實(shí)施代建單位、使用單位三方簽訂書面《項(xiàng)目代建合同》，建設(shè)實(shí)施代建單位按照合同約定在建設(shè)實(shí)施階段代行使用單位職責(zé)。《項(xiàng)目代建合同》生效前，建設(shè)實(shí)施代建單位應(yīng)提供工程概算投資10-30%的銀行履約保函。具體保函金額，根據(jù)項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)，在項(xiàng)目招標(biāo)文件中確定。

3.代建單位的采購工作 根據(jù)《代建制管理辦法》的規(guī)定，前期工作代理單位根據(jù)《前期工作委托合同》中的前期代理招標(biāo)任務(wù)，組織開展工程勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)等招標(biāo)活動(dòng)，并將招標(biāo)投標(biāo)書面情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)發(fā)改委備案。

　　建設(shè)實(shí)施代建單位根據(jù)《項(xiàng)目代建合同》的要求，組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購招標(biāo)活動(dòng)，并將招標(biāo)投標(biāo)書面情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)發(fā)改委備案。

工程代建崗位職責(zé)范本共4

　　工程委托代建協(xié)議書

　　市政[2011]合同號(hào)

　　委托方：，下稱甲方；

　　受托方：，下稱乙方

　　因建設(shè)的需要，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)批示精神，甲方委托乙方作為工程的代理建設(shè)單位。為進(jìn)一步明確工程代建內(nèi)容及其權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)，雙方本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同以共同遵守。

一、工程概況

1、工程建設(shè)單位：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程名稱：

　　4

　　5

二、委托的范圍與內(nèi)容

1、甲方授權(quán)乙方作為本項(xiàng)目建設(shè)的代理業(yè)主，履行甲方的權(quán)利和義務(wù)。

2、甲方職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)控制本項(xiàng)目的資金運(yùn)作。

②、甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目完成前期的各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)，及所需表格及報(bào)批文件的簽字蓋章，負(fù)責(zé)現(xiàn)有施工紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作，負(fù)責(zé)提供該工程配套設(shè)施的使用功能要求及籌措本項(xiàng)目建設(shè)資金，保證本項(xiàng)目所需的資金及時(shí)到位。

③、確保設(shè)計(jì)文件及時(shí)交付乙方。

3、乙方職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施（從工程招標(biāo)、工程建設(shè)管理到工程竣 1

　　工驗(yàn)收、結(jié)算、移交等各項(xiàng)工作）。

②、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。

4、本項(xiàng)目合同會(huì)簽程序需由甲、乙雙方會(huì)簽，并由甲方送財(cái)政備案。

三、代建工程項(xiàng)目的范圍與內(nèi)容

1、本合同的工程項(xiàng)目范圍以設(shè)計(jì)文件。

2、本合同項(xiàng)下不包括以下內(nèi)容：

（1）本工程土地征用、租用、青苗樹木賠償、施工場地內(nèi)的其它房屋構(gòu)筑物、各部門（含代管）以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項(xiàng)應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)在乙方開工前辦妥。

（2）引至工地的臨時(shí)給水、電力電源線，確保本工程如期順利進(jìn)行。

（3）施工設(shè)計(jì)文件以外的工作內(nèi)容等。

四、質(zhì)量等級(jí)

　　本合同項(xiàng)下代建工程質(zhì)量必須達(dá)到水利部頒發(fā)的《 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱驗(yàn)標(biāo)）合格工程等級(jí)。

五、合同價(jià)款及變更約定

1、甲、乙雙方共同商定：本合同項(xiàng)下代建工程價(jià)款采取“包工包料”的承包方式。

2、本合同價(jià)款暫定為人民幣（大寫）壹仟萬元（￥1000萬元），實(shí)際結(jié)算價(jià)款按照福州市財(cái)政投資評(píng)審中心審核的結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)。

3、工程及價(jià)款變更約定：

　　對(duì)不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失等，應(yīng)由甲方給予及時(shí)簽認(rèn)并給予變更補(bǔ)償。

六、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督

1、乙方必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)文件及圖紙所提供的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

　　程、圖集等要求組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到水利部驗(yàn)標(biāo)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量如不符合要求，乙方無償返工重做，至合格為止。

七、代建費(fèi)及支付方式

　　代建費(fèi)：甲方支付給乙方的代理建設(shè)本項(xiàng)目的代建工程管理費(fèi)按 政綜

[2008]227號(hào)文件規(guī)定計(jì)取，共計(jì)￥，最終以福州市財(cái)政投資評(píng)審中心審核為準(zhǔn)。（計(jì)算式：×2%=20萬元）

　　支付方式：甲方應(yīng)在合同簽訂后7日內(nèi)先行支付管理費(fèi)的50%，計(jì)￥，剩余管理費(fèi)待 財(cái)政審核后一次性付清。

八、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、工程價(jià)款支付與結(jié)算

　　甲、乙雙方商定如下：

1、工程設(shè)計(jì)費(fèi)由甲方支付。

2、工程監(jiān)理費(fèi)支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月完成監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進(jìn)度監(jiān)理服務(wù)酬金的80%撥付給乙方，待工程完工驗(yàn)收且結(jié)算經(jīng) 財(cái)政審結(jié)批復(fù)后，甲方應(yīng)支付至審定監(jiān)理服務(wù)酬金的95%（含稅）給乙方，余款待工程保修期滿后一次性付清。

3、工程價(jià)款采取“備料款一次撥付；工程價(jià)款按月進(jìn)度支付；竣工辦理總結(jié)算”的方式。具體約定如下:

(1) 備料款撥付：甲方應(yīng)在乙方選定施工單位后7日內(nèi)按合同價(jià)款總額10%。

(2) 工程價(jià)款按月進(jìn)度支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月已完工程進(jìn)度報(bào)表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進(jìn)度價(jià)款的80%撥付給乙方；當(dāng)進(jìn)度款支付累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)款的30%后，開始將備料款按進(jìn)度款的固定比例（即每完成合同價(jià)格的1%，扣回開工預(yù)付款的2%）分期從各月的工程進(jìn)度款中扣回，扣完為止。

(3) 稅務(wù)問題：根據(jù)稅務(wù)局代建工程有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)目由甲方負(fù)責(zé)立項(xiàng)，工程發(fā)票、決算書審核書等抬頭人應(yīng)為甲方。乙方在工程所在地辦理工程稅務(wù)交納。

(4) 工程結(jié)算：工程完工并在乙方提交結(jié)算價(jià)款經(jīng) 財(cái)政投資評(píng)審中心審定后的28天內(nèi)，甲方應(yīng)支付至審定合同價(jià)款的95%(含稅) 給乙方，其余5%尾款抵作工程質(zhì)量保證金。

4、本工程質(zhì)保期為一年，甲方須在質(zhì)保期屆滿之日起30日內(nèi)將該項(xiàng)工程質(zhì)保金全額歸還乙方。

5、超出合同價(jià)款的工程款結(jié)算及撥付辦法：另行單獨(dú)辦理竣工結(jié)算及撥款事宜。

九、完、竣工驗(yàn)收

1、工程完工后，乙方經(jīng)過初驗(yàn)確認(rèn)具備驗(yàn)收條件并備齊驗(yàn)收資料時(shí)，向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一份；完整的資料一式三份；決算書一式三份。在確認(rèn)無誤后5日內(nèi)安排水利有關(guān)部門組織驗(yàn)收。

　　工程驗(yàn)收工作和驗(yàn)收文件編制辦法按水利部頒發(fā)的《水利水電驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)定辦理。

2、對(duì)驗(yàn)收中提出需要整改項(xiàng)目，乙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改到符合質(zhì)量等級(jí)為止，并承擔(dān)由自身原因造成的整改費(fèi)用。

3、在工程完（竣）工驗(yàn)收通過后或整改合格后的次日，乙方將驗(yàn)收合格的螺洲大橋防洪影響堤防加固補(bǔ)救工程無償移交給甲方或甲方指定的部門。

十、爭議解決辦法

　　在履行本合同過程中發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方均可向法院提起訴訟。

十一、合同生效與終止

　　本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，于本合同項(xiàng)下代建工程竣工總結(jié)算完畢，甲方付清乙方一切債務(wù)后終止。

　　本合同未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商可以訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　本合同甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。

　　甲方：（章）乙方：（章）

　　代表人：代表人：

　　聯(lián)系人：

　　電話：

　　開戶行：

　　帳號(hào)：

　　聯(lián)系人： 電話：開戶行：帳號(hào)：合同訂立時(shí)間：2011年月日

工程代建崗位職責(zé)范本共5

　　代建負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　所屬分類：數(shù)據(jù)/知識(shí)/短文 -> 工程管理

　　資料來源：筑龍建筑施工網(wǎng) 編制日期：2011-9-9 點(diǎn)擊:318

1、與相關(guān)政府部門保持良好的聯(lián)系和溝通。

2、以工程代建公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題。 3、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目前期各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建工作。

4、負(fù)責(zé)代建辦組建，制定代建辦管理制度，明確各崗位的崗位職責(zé)。 5、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2） 協(xié)助公司組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （5） 參與合同談判與合同的簽定。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理，并上報(bào)公司。 （5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

7、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》等進(jìn)行審核。 （2） 根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 8、合同、規(guī)范規(guī)定的其它職責(zé)。

9、仲裁或訴訟時(shí)，有義務(wù)作為證人，向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。

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