下面是范文網(wǎng)小編分享的酒店管家部員工崗位職責(zé)共3篇 酒店管家部的工作需要注意什么，供大家閱讀。

酒店管家部員工崗位職責(zé)共1

??????酒店管家部洗衣房經(jīng)理崗位職責(zé)??

　　工作概述 JOB SUMMARY:

1.洗衣房經(jīng)理直接對(duì)行政管家負(fù)責(zé)，其下屬包括全體洗衣房和布草房的工作人員。 2.洗衣房經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍涵蓋提高洗衣房的營業(yè)利潤，負(fù)責(zé)洗衣及布草、制服的管理工作。高質(zhì)高效地完成布草及客衣、員工制服的洗滌工作；全面管理布草及制服分發(fā)使用情況。

3.洗衣房經(jīng)理的主要工作區(qū)域?yàn)橄匆路考安疾莘俊?/strong>

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　　工作職責(zé) DUTIES & RESPONSIBILITIES:

1.努力完成部門營業(yè)指標(biāo)。 a) 協(xié)助行政管家制定洗衣房的年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，對(duì)酒店制服及布草的設(shè)計(jì)和用料的選擇提出建議； b) c) 編制洗衣房用品、用料的使用和購置計(jì)劃，控制每月消耗和總產(chǎn)量的平衡； 掌握本部門營業(yè)狀況和市場需求，積極做好促銷工作。

2.合理安排人力、物力，降低成本，減少費(fèi)用。 3.保證洗衣房的服務(wù)質(zhì)量。 a) 編制洗衣房工作規(guī)范和程序，通過監(jiān)督生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢查，提供高效率的干、濕洗服務(wù)； b) c) 監(jiān)督下屬對(duì)布草、制服的分派和控制；

　　檢查員工制服和布草的清潔，確保清潔制服及布草的供應(yīng)。

4.安排培訓(xùn)工作、落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。 5.保證部門運(yùn)作的高效率。 a) b) c) d) 明確各分部的工作目標(biāo)與要求，并檢查、指導(dǎo)各分部的日常工作； 不斷更新和提高現(xiàn)行的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，并使全體員工都能遵從； 對(duì)分部主管做出培養(yǎng)、鼓勵(lì)和評(píng)價(jià)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)； 主持部門的工作例會(huì)，傳達(dá)酒店和管家部有關(guān)指令和信息。

6.負(fù)責(zé)月度和季度的布草檢查和盤點(diǎn)，落實(shí)制服及布草的報(bào)廢事宜，并保留相應(yīng)記錄。 7.了解員工的實(shí)際需要并主持或提供相應(yīng)的培訓(xùn)。 8.通盤考慮部門內(nèi)部的節(jié)能和環(huán)保問題。 9.完成行政管家安排的其它工作。

酒店管家部員工崗位職責(zé)共2

???????酒店管家部裁縫崗位職責(zé)??

　　工作概述 JOB SUMMARY:

1.裁縫直接對(duì)布草制服領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

2.裁縫負(fù)責(zé)布草、制服的送洗、發(fā)放、更換及縫補(bǔ)。

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　　工作職責(zé) DUTIES & RESPONSIBILITIES:

1.每天負(fù)責(zé)收發(fā)需洗滌的布草和制服，區(qū)分干洗、濕洗、熨燙類再送洗衣房，按照送洗數(shù)量收回制服房存放分發(fā)。

2.及時(shí)更換、縫補(bǔ)員工制服，協(xié)助上司搞好盤點(diǎn)工作。 3.控制布草的損耗和物資耗量以減低成本。 4.完成上司安排的其它工作。

酒店管家部員工崗位職責(zé)共3

　　管家部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、經(jīng)理崗位職責(zé) 管理層關(guān)系： 直接上級(jí)： 總經(jīng)理 直接下級(jí)： 副經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：統(tǒng)管并指導(dǎo)管家部，進(jìn)行管家部各項(xiàng)工作；公共區(qū)域和洗衣部的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)和管理。定期考核下屬使各部門保持高水準(zhǔn)運(yùn)行。 工作內(nèi)容：

　　1．公司主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門清潔服務(wù)、滅“四害”、綠化養(yǎng)護(hù)及服務(wù)、洗衣房管理及車場車庫的組織、安排、監(jiān)督、檢查工作。

　　2．負(fù)責(zé)制訂、提交本部月度年度工作計(jì)劃、月度材料采購計(jì)劃及月度年度工作總結(jié)、項(xiàng)目改造及資金使用計(jì)劃。

　　3．負(fù)責(zé)本部門組織架構(gòu)的設(shè)置及階段性的定崗定編、報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4．負(fù)責(zé)本部門人力資源、材料采購、能源消耗的成本控制，科學(xué)總結(jié)工作程序及方法，以最少的投入獲取最大的投資效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益。

　　5．負(fù)責(zé)制訂、完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程、規(guī)范。 6．負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)與績效考核工作。 7．負(fù)責(zé)實(shí)施本部門工作計(jì)劃，落實(shí)崗位責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。

　　8．對(duì)酒店清潔衛(wèi)生總體工作負(fù)責(zé)，安排每月清潔、消殺工作，并對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　9．督導(dǎo)下屬的日常工作。

　　10．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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二、副經(jīng)理崗位職責(zé) 管理層關(guān)系： 直接上級(jí)： 經(jīng)理 直接下級(jí)： 主管

　　崗位職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理管理本部門工作，督導(dǎo)公共區(qū)域清潔工作和洗衣房維修保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,管理員工宿舍的工作。明確各分部的日常工作目標(biāo)與要求，溝通和協(xié)調(diào)各部門工作。保證各部門運(yùn)作的高效率。 工作內(nèi)容: 1.在管家部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好客房的管理和服務(wù)，保證酒店良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管家部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.策劃本部門的工作，制訂周密的工作計(jì)劃，并合理安排人員和物資使用，控制能源使用。

3.負(fù)責(zé)對(duì)部屬員工的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格選拔和考核值班經(jīng)理及領(lǐng)班工作。按客房服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和規(guī)范向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.負(fù)責(zé)管家部設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)常與工程部及其他部門溝通，及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)等工作，提高完好率，保證工作順利進(jìn)行，保證客用設(shè)施完好無損。

5.配合保安部門做好客房的安全管理和防火、防盜、防意外事故發(fā)生，確保酒店財(cái)產(chǎn)和人身財(cái)物安全。

　　2 6.定期召開員工會(huì)議，部署工作，及時(shí)了解屬下的工作情況。督導(dǎo)各班組開展。

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