以下是熱心網(wǎng)友“q8”收集的軍事化管理方案，以供參考。
為了進(jìn)一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，確保安全生產(chǎn)，特融合公司績效管理和十項強(qiáng)化管理，制訂金暉軍事化管理實施方案。
一、目標(biāo)
秉持人性化服務(wù)和全力借助員工的理念，以公司績效管理和十項強(qiáng)化管理為引領(lǐng)，以軍事化管理為突破口，強(qiáng)調(diào)日常管理和安全生產(chǎn)的重要性，逐漸培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作風(fēng)格，重視制度執(zhí)行，加強(qiáng)各部門的監(jiān)管，打造具有金暉特色的企業(yè)管理文化，努力形成一支行動規(guī)范、風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工團(tuán)隊，主動擔(dān)負(fù)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。
二、組織架構(gòu)
組長：
副組長：
成員：
三、總體要求
參考軍隊管理經(jīng)驗，融合績效管理和十項強(qiáng)化管理，通過實施軍事化管理，引導(dǎo)思維、管束行為、提高能力、規(guī)范管理，達(dá)到下列目標(biāo)：
_____在思想方面，全面提高員工的思想素質(zhì)。培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，提升忠實公司的責(zé)任意識，構(gòu)建團(tuán)結(jié)一致的良好環(huán)境。
_____在作風(fēng)方面，產(chǎn)生甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的工作習(xí)慣。落實工作務(wù)實高效，行動迅速，做到始終如一，不依賴他人達(dá)到目標(biāo)。
_____在紀(jì)律方面，提高全體員工的部門紀(jì)律意識。產(chǎn)生嚴(yán)格紀(jì)律體系，遵照指令，明確獎罰。這將確保員工嚴(yán)格遵守規(guī)章、履行職責(zé)、明確責(zé)任。
_____在環(huán)境方面，提高公司及員工的整體形象。保證物品擺放規(guī)范有序，工作干凈整潔，生產(chǎn)和生活井然有序，現(xiàn)場管理合格，員工行為準(zhǔn)則，塑造公司文明、規(guī)范、軍事化形象。
四、實施步驟
1、宣傳教育：要切實提高對軍事化管理的認(rèn)知，應(yīng)用有效方式（如分廠、部門大會、班前會、宣傳牌等），大力宣傳軍事化管理的目的和意義，并安排員工學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實施方案》及其安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)和制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，提高規(guī)范操作觀念，保證軍事化管理工作順利開展。
2、實施：需在觀念、作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境四個方面落實要求，開展軍事化演習(xí)，改善現(xiàn)有的問題和不足，汲取兄弟單位的經(jīng)驗，充分運(yùn)用軍事化管理的功效。融合績效考評和十項強(qiáng)化管理，公司將對各分廠和部門的落實情況進(jìn)行檢查，以促進(jìn)軍事相關(guān)工作的深入發(fā)展。
3、鞏固提高：深入開展以軍事化管理為主題演講活動，認(rèn)真梳理在軍事化管理中取得的成功經(jīng)驗。11月20日，公司將舉行“軍事化管理活動”的演講比賽。
4、總結(jié)驗收：公司將組織現(xiàn)場觀摩，查詢各分廠部門的工段、隊組和科室，開展相互學(xué)習(xí)與推動。在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工團(tuán)隊的執(zhí)行力和專業(yè)能力。根據(jù)觀看，各分廠部門應(yīng)吸取經(jīng)驗并識別不足，使軍事化管理產(chǎn)生系統(tǒng)化、規(guī)范化和持久化。
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