下面是范文網(wǎng)小編收集的大潤(rùn)發(fā)課長(zhǎng)崗位職責(zé)共7篇(大潤(rùn)發(fā)果蔬課長(zhǎng)職責(zé))，供大家參閱。
大潤(rùn)發(fā)課長(zhǎng)崗位職責(zé)共1
超市專(zhuān)柜課長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.職 稱(chēng)：專(zhuān)柜課課長(zhǎng) 2.所在部門(mén)：專(zhuān)柜課 3.基本職能/職掌：
(1) 向店長(zhǎng)報(bào)告專(zhuān)柜課工作及接受店長(zhǎng)分配的工作任務(wù)。 (2) 負(fù)責(zé)專(zhuān)柜課的組織、策劃。
(3) 建立專(zhuān)柜招商、談判、簽約、營(yíng)運(yùn)管理、結(jié)算等規(guī)范管理體系。 (4) 負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)柜廠商的營(yíng)運(yùn)管理。 (5) 簽訂與專(zhuān)柜廠商的聯(lián)銷(xiāo)合同。 (6) 負(fù)責(zé)專(zhuān)柜廠商結(jié)算申報(bào)手續(xù)。 (7) 負(fù)責(zé)專(zhuān)柜課促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施。 (8) 代表專(zhuān)柜課與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。 4.資格要求：
(1) 教育程度：大專(zhuān)以上
(2) 經(jīng)驗(yàn)：五年以上百貨公司工作經(jīng)驗(yàn)
(3) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：組織協(xié)調(diào)能力，談判能力，商品知識(shí)，商場(chǎng)管理運(yùn)作能力，企劃能力，經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)。
5.與上司、部屬關(guān)系： (1) 上司職位：店長(zhǎng) (2) 部屬職工：專(zhuān)柜課助理
大潤(rùn)發(fā)課長(zhǎng)崗位職責(zé)共2
防損課長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、對(duì)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證店面正常經(jīng)營(yíng)秩序，確保人員、財(cái)產(chǎn)、商品、設(shè)施的安全
2、組織防損員打擊盜竊分子，處理發(fā)生的盜竊事件。
3、檢查商場(chǎng)周?chē)慕煌ㄇ闆r，必要時(shí)派人維持交通秩序。
4、檢查商場(chǎng)內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處理。
5、檢查商場(chǎng)安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào)。
6、檢查防損員工作情況，處理有關(guān)問(wèn)題。
7、分析商場(chǎng)發(fā)生的盜竊情況，及時(shí)采取防范措施。
8、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)及消防、防盜意識(shí)的指導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查查處運(yùn)營(yíng)漏洞，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗
10、確保每日現(xiàn)金安全，包括大鈔的提取和營(yíng)業(yè)款的存入銀行
大潤(rùn)發(fā)課長(zhǎng)崗位職責(zé)共3
收銀服務(wù)課長(zhǎng)崗位職責(zé)
直屬上級(jí)：客服經(jīng)理
一、崗位職責(zé)：
1、維持本部門(mén)良好的顧客服務(wù)水平，樹(shù)立賣(mài)場(chǎng)優(yōu)良的服務(wù)形象；
2、管理本部門(mén)員工，監(jiān)督公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)程序、營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行；
3、認(rèn)真妥善處理好所有的顧客投訴事件；
4、保證現(xiàn)金的收發(fā)安全，負(fù)責(zé)監(jiān)督金融室和收銀崗位上人員的誠(chéng)實(shí)；
5、保持收銀區(qū)正常的收銀秩序，合理安排人力，保證收通道暢通，無(wú)排隊(duì)現(xiàn)象；
6、負(fù)責(zé)收銀中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
7、負(fù)責(zé)檢查收銀員刪除掃描的程序是否正確，顧客服務(wù)是否良好；
8、負(fù)責(zé)收銀區(qū)域的孤兒的回收和整理；
9、嚴(yán)格控管本部門(mén)人事成本和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用；
10、加強(qiáng)收銀過(guò)程中的損耗防止，包括商品損耗和現(xiàn)金損失；
11、負(fù)責(zé)收銀機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能解決和排除簡(jiǎn)單的設(shè)備故障；
12、負(fù)責(zé)與營(yíng)運(yùn)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通和配合；
13、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、評(píng)估、升遷等工作；
14、負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)區(qū)域的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。
二、工作內(nèi)容：
1、全面負(fù)責(zé)店內(nèi)收銀工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、組織本部門(mén)的會(huì)議，包括每日早會(huì)，傳達(dá)、落實(shí)公司的政策，解決工作中遇到的難題，激勵(lì)部門(mén)士氣，提高工作效率；
3、負(fù)責(zé)所有現(xiàn)金報(bào)告、收銀報(bào)告的審查，通過(guò)報(bào)告堵塞漏洞；
4、嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查禮貌用語(yǔ)和唱收唱付；
5、確保收銀臺(tái)前排隊(duì)人數(shù)不超過(guò)5人；
6、負(fù)責(zé)金融室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資金的安全收、發(fā)、存；
7、檢查收銀員上機(jī)程序是否正確；
8、檢查顧客投訴記錄的跟蹤情況，處理顧客服務(wù)問(wèn)題；
9、檢查收銀耗材倉(cāng)庫(kù)的整理和規(guī)范；
10、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工及在職人員的培訓(xùn)；
11、負(fù)責(zé)審批所有部門(mén)的自用品申購(gòu)，特別是控制收銀部門(mén)的耗材費(fèi)用；
12、負(fù)責(zé)收銀員的排班，核準(zhǔn)各個(gè)班次是否滿足工作的要求；
13、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；
14、進(jìn)行月度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查；
15、審批各種請(qǐng)假單、申購(gòu)單、考勤表等；
16、處理突發(fā)事件；
17、協(xié)調(diào)各部門(mén)人力調(diào)度；
18、加強(qiáng)保安、防盜意識(shí)。
大潤(rùn)發(fā)課長(zhǎng)崗位職責(zé)共4
檢討書(shū)
尊敬的大潤(rùn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，我是來(lái)自大潤(rùn)發(fā)客服部收銀服務(wù)課的一名普普通通的基層收銀員。在這個(gè)辭舊迎新萬(wàn)家團(tuán)圓之際，特向各位致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候。
就在2月1日農(nóng)歷大年初九這天，我懷著歡喜的心情來(lái)到工作崗位——收銀線之際，平日里和藹可親的課長(zhǎng)隱涵沉重的表情把我叫到身邊，遞給我一張顧客投訴單，上面赫然出現(xiàn)我的名字及工牌號(hào)。我這才驚聞在之前的工作中，我因?yàn)楣ぷ鞑坏轿欢铑櫩筒粷M，收悉。 具體情況通過(guò)投訴單上顧客縮寫(xiě)及回憶當(dāng)時(shí)情境如下：我們收銀員在接待顧客作業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)通過(guò)服務(wù)用語(yǔ)向顧客請(qǐng)要大潤(rùn)發(fā)的會(huì)員卡，并可通過(guò)讓顧客報(bào)固定電話或手機(jī)號(hào)以及直接報(bào)出會(huì)員卡號(hào)等方式。然則在接待這名顧客時(shí)顧客本身沒(méi)帶會(huì)員卡，也不記得辦卡時(shí)所留用電話號(hào)碼更不能記住會(huì)員卡上的卡號(hào)，故其向我詢問(wèn)是否還有其他方式可以輸入會(huì)員卡。但因我所知曉的就以上幾種方式且不確知是否還有其他方式可以做到，所以就請(qǐng)顧客結(jié)賬后到服務(wù)總臺(tái)詳情詢問(wèn)。這便是事情經(jīng)過(guò)。
接悉客訴起初，我心中頓生無(wú)盡委屈。經(jīng)過(guò)課長(zhǎng)及同仁的勸說(shuō)，我痛定思痛方才悔悟。我們作為客服人員，每天自然要面對(duì)無(wú)數(shù)形形色色的面孔。顧客來(lái)到大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物便是對(duì)我們的肯定和目標(biāo)。顧客來(lái)到這里，我們自當(dāng)為其排憂解難，就算其滿腔怒火而來(lái)，也該使其喜笑顏開(kāi)而去。這是我們的目標(biāo)，更是我們的行動(dòng)指南。
經(jīng)歷此事，我將以最誠(chéng)懇的態(tài)度投入到今后的工作中，以最飽滿的熱情接待每一名顧客。不斷在工作中發(fā)展和提升自己的業(yè)務(wù)水平。望允許我以此為鑒，改過(guò)自新。此致敬禮。韋秋玲 2012年2月2日3:44:43
大潤(rùn)發(fā)課長(zhǎng)崗位職責(zé)共5
大潤(rùn)發(fā)員工被神秘客發(fā)現(xiàn)沒(méi)使用禮貌用語(yǔ)
檢討書(shū)范本
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 近日，得知我在上月工作過(guò)程中，被神秘客發(fā)現(xiàn)沒(méi)講“您好，歡迎光臨”等禮貌用語(yǔ)，我非常內(nèi)疚。作為大潤(rùn)發(fā)的一名員工，每個(gè)人的言行都代表公司的形象。從大方面說(shuō)，顧客的滿意是對(duì)公司最高的褒獎(jiǎng)。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，顧客就是我們的衣食父母，個(gè)人的收入、公司的業(yè)績(jī)都是由顧客說(shuō)了算。因此，作為一名工作在第一線的員工，直接面對(duì)的就是我們的顧客，簡(jiǎn)單的一句禮貌用語(yǔ)就會(huì)讓顧客能在大潤(rùn)發(fā)感受到對(duì)他們的尊重與關(guān)注，更樂(lè)意接受大潤(rùn)發(fā)為他們的服務(wù)。通過(guò)深刻的自我反思，我認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，或許是因7月是**銷(xiāo)售旺季，顧客多一時(shí)忙不過(guò)來(lái)而忽視這一細(xì)節(jié)，但都不能作為合理的理由。一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候、一個(gè)輕輕的微笑，不會(huì)占用人的手腳，但卻能直接或間接地給大潤(rùn)發(fā)帶來(lái)更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，我決心引以為戒，在今后的工作中以實(shí)際行動(dòng)改正自己的錯(cuò)誤，讓顧客能感受到大潤(rùn)發(fā)與別的賣(mài)場(chǎng)不一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。篇二：大潤(rùn)發(fā)檢討書(shū)
檢討書(shū)
尊敬的大潤(rùn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，我是來(lái)自大潤(rùn)發(fā)客服部收銀服務(wù)課的一名普普通通的基層收銀員。在這個(gè)辭舊迎新萬(wàn)家團(tuán)圓之際，特向各位致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候。
就在2月1日農(nóng)歷大年初九這天，我懷著歡喜的心情來(lái)到工作崗位——收銀線之際，平日里和藹可親的課長(zhǎng)隱涵沉重的表情把我叫到身邊，遞給我一張顧客投訴單，上面赫然出現(xiàn)我的名字及工牌號(hào)。我這才驚聞在之前的工作中，我因?yàn)楣ぷ鞑坏轿欢铑櫩筒粷M，收悉。 具體情況通過(guò)投訴單上顧客縮寫(xiě)及回憶當(dāng)時(shí)情境如下：我們收銀員在接待顧客作業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)通過(guò)服務(wù)用語(yǔ)向顧客請(qǐng)要大潤(rùn)發(fā)的會(huì)員卡，并可通過(guò)讓顧客報(bào)固定電話或手機(jī)號(hào)以及直接報(bào)出會(huì)員卡號(hào)等方式。然則在接待這名顧客時(shí)顧客本身沒(méi)帶會(huì)員卡，也不記得辦卡時(shí)所留用電話號(hào)碼更不能記住會(huì)員卡上的卡號(hào)，故其向我詢問(wèn)是否還有其他方式可以輸入會(huì)員卡。但因我所知曉的就以上幾種方式且不確知是否還有其他方式可以做到，所以就請(qǐng)顧客結(jié)賬后到服務(wù)總臺(tái)詳情詢問(wèn)。這便是事情經(jīng)過(guò)。
接悉客訴起初，我心中頓生無(wú)盡委屈。經(jīng)過(guò)課長(zhǎng)及同仁的勸說(shuō)，我痛定思痛方才悔悟。我們作為客服人員，每天自然要面對(duì)無(wú)數(shù)形形色色的面孔。顧客來(lái)到大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物便是對(duì)我們的肯定和目標(biāo)。顧客來(lái)到這里，我們自當(dāng)為其排憂解難，就算其滿腔怒火而來(lái)，也該使其喜笑顏開(kāi)而去。這是我們的目標(biāo)，更是我們的行動(dòng)指南。
經(jīng)歷此事，我將以最誠(chéng)懇的態(tài)度投入到今后的工作中，以最飽滿的熱情接待每一名顧客。不斷在工作中發(fā)展和提升自己的業(yè)務(wù)水平。望允許我以此為鑒，改過(guò)自新。此致敬禮。 韋秋玲 2012年2月2日3:44:43篇三：迎接大潤(rùn)發(fā)檢查注意事項(xiàng)
迎接大潤(rùn)發(fā)檢查注意事項(xiàng)
5月21日，大潤(rùn)發(fā)對(duì)我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改情況進(jìn)行檢查，需注意以下問(wèn)題：
一． 未整改到位的的
1.分割更衣室入口需安裝擋鼠板。完成時(shí)間5月18日（責(zé)任人：胡 亞軍）
2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、車(chē)間內(nèi)捕鼠點(diǎn)標(biāo)識(shí)，放粘鼠板。完成時(shí)間5月18日（責(zé)
任人：趙偉光）
3.東、西倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝防爆燈，將原來(lái)日光燈取下，完成時(shí)間5月18日。
（責(zé)任人：胡亞軍） 4.輔料庫(kù)內(nèi)輔料轉(zhuǎn)移至放包材冷庫(kù)，將小魚(yú)車(chē)間內(nèi)架子拉過(guò)來(lái)，輔 料放在架子上并標(biāo)識(shí)清楚。設(shè)置存放不合格品區(qū)域并標(biāo)識(shí)。完成時(shí)間5月17日。（責(zé)任人：趙偉光、呂鳳娟） 5.通往分割車(chē)間消毒池砌好。完成時(shí)間：5月18號(hào)。（責(zé)任人：胡亞
軍）
6.用鍍鋅角鐵焊制小推車(chē)一輛。完成時(shí)間：5月19日。責(zé)任人：胡
亞軍。
二． 檢查前準(zhǔn)備（5月20日）責(zé)任人：胡亞軍，趙偉光檢查。 1.所有更衣室、車(chē)間地面、墻壁、門(mén)窗玻璃、窗紗、風(fēng)扇、燈管徹
底打掃干凈。
2.車(chē)間、更衣室內(nèi)所有雜物全部清出車(chē)間。 3.拉回的原料肉放在塑料墊板上，離地離墻存放。 4.車(chē)間內(nèi)消毒劑桶、噴壺全部移出車(chē)間放在員工餐廳內(nèi)。 5.下水道全部蓋上。
三.5月21日檢查注意事項(xiàng)： 1.消毒池配置消毒液（責(zé)任人：趙偉光） 2.準(zhǔn)備參觀服、水鞋6套。分割更衣室3套，車(chē)間入口更衣室3套。并全程陪同更衣。（責(zé)任人：呂鳳娟）
3.車(chē)間內(nèi)拖把、毛刷、毛巾全部清出車(chē)間。不允許使用鋼絲球。責(zé)任人：胡亞軍 4.分割用塑料筐離地存放。找一個(gè)帶蓋塑料桶貼上“下腳料存放處”字樣。責(zé)任人：趙偉光
5.煮肉間、分裝間、殺菌間分別放置塑料盤(pán)，貼上“落地產(chǎn)品回收”和“不合格品”字樣。
6.分裝間周轉(zhuǎn)筐、殺菌間、二次拌料、周轉(zhuǎn)筐下放置墊板，離地存放。 7.所有員工工作服穿戴整齊、頭發(fā)不準(zhǔn)外漏。 8.煮肉員工穿戴白大褂，戴帽子。 9.所有記錄掛上，并填寫(xiě)完整。
以上責(zé)任人胡亞軍，檢查人趙偉光 10.殺菌間南邊門(mén)封閉，殺菌后的產(chǎn)品進(jìn)入東包裝間，產(chǎn)品離地離墻存放，并標(biāo)識(shí)生產(chǎn)日期。責(zé)任人趙偉光。
11.員工出車(chē)間必須更衣。責(zé)任人：胡亞軍篇四：大潤(rùn)發(fā)檢查工作總結(jié)
大潤(rùn)發(fā)檢查工作總結(jié)
經(jīng)過(guò)本部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非食商場(chǎng)百貨組新系統(tǒng)上線之后，新制定工作的檢查及監(jiān)督，我商場(chǎng)百貨組根據(jù)柜組實(shí)際情況及檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行如下總結(jié)：
一、（1）未動(dòng)銷(xiāo)商品處理流程檢查：
1、季節(jié)性商品（例如：冠福陶瓷制品、畢氏皿安制品、華冉不銹鋼制品、哈爾斯保溫杯、富光保溫杯、華冉保溫杯）
2、有庫(kù)存無(wú)實(shí)貨（例如：雙馬手電筒、聰泰洗臉盆）
3、結(jié)構(gòu)性商品（例如：盆子類(lèi)、陶瓷類(lèi)、不銹鋼類(lèi)、皿安類(lèi)、拳王插排） 4.在促銷(xiāo)品選擇上缺乏經(jīng)驗(yàn)，相同品類(lèi)的促銷(xiāo)單品重復(fù)促銷(xiāo)，互相沖突.
5、客流不穩(wěn)定,員工更換頻繁、缺乏銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，加上競(jìng)爭(zhēng)店開(kāi)業(yè)頻繁，降低了現(xiàn)場(chǎng)人為促銷(xiāo)力度，客單價(jià)下降，影響了銷(xiāo)售.
6、直供新品強(qiáng)壓給門(mén)店，門(mén)店、柜組、無(wú)說(shuō)話權(quán)力，同品類(lèi)太多，價(jià)格高，不適應(yīng)濰坊地區(qū).（例如:家美惠皿安制品）
7、因前期杯子紫砂內(nèi)膽的問(wèn)題，無(wú)及時(shí)解決問(wèn)題造成未動(dòng)銷(xiāo)（例如:哈爾斯、fga富光）
針對(duì)以上本部領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行以下措施： 1.季節(jié)性商品柜組需及時(shí)與供應(yīng)溝通，進(jìn)行反季處理，并及時(shí)退
貨，以及促銷(xiāo)員維護(hù)，需保留排面。
2、有庫(kù)存無(wú)實(shí)貨的商品，柜組及時(shí)排查原因，上報(bào)相對(duì)應(yīng)的買(mǎi)手并講明原因，協(xié)調(diào)供應(yīng)商空退此商品。
3、精打細(xì)算做促銷(xiāo)，柜組在以后促銷(xiāo)品選擇上狠下功夫，盡量減少重復(fù)單品。對(duì)部分敏感商品與競(jìng)爭(zhēng)店進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，這樣既可以保證大力度的促銷(xiāo)活動(dòng)，穩(wěn)定客流，又可以盡量少的損傷毛利，保證商場(chǎng)的總體毛利率。同時(shí)，我們還充分利用好促銷(xiāo)商品在提高利潤(rùn)上下功夫。例如： a促銷(xiāo)裝商品在做好市調(diào)后可以拆分來(lái)銷(xiāo)售，贈(zèng)品零進(jìn)價(jià)入庫(kù)做折扣。b促銷(xiāo)品計(jì)價(jià)盡量避免帶分錢(qián)。c低批次商品訂貨要落實(shí)，抓好“早”、“快”、“準(zhǔn)”，利用前七后八巧訂貨。
4、柜組在選擇新品上柜的時(shí)候，還是有一定的知名度，必定了解柜組的實(shí)際情況，需總部在下發(fā)新品時(shí)，借鑒柜組的意見(jiàn)及建議。
5、針對(duì)有貨無(wú)庫(kù)存的商品，柜組在日常工作中及時(shí)排查原因，對(duì)于高檔商品盡量做到每天盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
6、今后遇見(jiàn)以上問(wèn)題（紫砂內(nèi)膽），柜組及時(shí)與供應(yīng)商溝通，盡快解決實(shí)際問(wèn)題，盡量不要造成不必要的問(wèn)題。
二、（2）高庫(kù)存商品處理流程檢查：
1、季節(jié)性促銷(xiāo)商品無(wú)及時(shí)退貨。（例如:云輝干花、聰泰果盤(pán)、旺興不銹鋼盆）
2、直供個(gè)別品牌無(wú)法進(jìn)行拆零包裝（例如：fga富光、健士霸、紫丁香、妙潔、冠福等品牌）
3、結(jié)構(gòu)商品，滿足陳列（例如：皿安制品大小差異、洗臉盆類(lèi)商品、插排類(lèi)商品、不銹鋼類(lèi)商品、燈管類(lèi)商品）
4、促銷(xiāo)品選擇不佳，積壓庫(kù)存。
5、柜組無(wú)下訂單，統(tǒng)配直接下發(fā)門(mén)店，造成陳列不佳，積壓庫(kù)存（例如:銀座無(wú)紡布購(gòu)物袋）
針對(duì)以上本部領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行以下措施：
1、柜組在以后做季節(jié)性商品時(shí)，遵循少定貨，勤訂貨，活
動(dòng)結(jié)束后及時(shí)退貨原則。
2、百貨類(lèi)商品本身就雜亂，銷(xiāo)售欲望差，再者，直供個(gè)別
商品不能夠拆零包裝，造成貨區(qū)倉(cāng)庫(kù)混亂，柜組促銷(xiāo)員
稀少，對(duì)商品不夠熟悉，忘記提貨，產(chǎn)生高庫(kù)存，需總
部結(jié)合柜組實(shí)際情況，對(duì)以上品牌進(jìn)行拆零包裝。
3、需統(tǒng)配今后配貨的時(shí)候及時(shí)通知門(mén)店及柜組，盡量避免
造成到貨無(wú)牌面，陳列不佳，給柜組造成麻煩，產(chǎn)生高
庫(kù)存。
4、結(jié)構(gòu)性商品對(duì)于門(mén)店柜組是一個(gè)最頭疼的問(wèn)題，但門(mén)店
必須得做，因大多數(shù)顧客再選擇商品的同時(shí)，是不一樣
的，他們對(duì)于商品會(huì)有大小價(jià)格差異之分。所以柜組必
須盡量滿足顧客，需總部解決實(shí)際問(wèn)題。
三、（3）缺貨斷檔零庫(kù)存商品處理流程檢查：
1、已清退供應(yīng)商信息沒(méi)有及時(shí)清除。
2、前期總部?jī)鼋Y(jié)商品柜組處理后，總部沒(méi)有及時(shí)清除信息。
3、柜組陳列有限，新品沒(méi)有及時(shí)上柜。
針對(duì)以上本部領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行以下措施：
1、柜組今后針對(duì)已清退的供應(yīng)商及時(shí)排查，走清退
供應(yīng)商流程，及時(shí)通知相對(duì)應(yīng)的買(mǎi)手，及時(shí)清退
供應(yīng)商，以及跟蹤工作。
2、
3、柜組在總部下發(fā)凍結(jié)明細(xì)后，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系 溝通，做活動(dòng)處理，以及退貨清零后，及時(shí)通知
相對(duì)應(yīng)的買(mǎi)手，與總部聯(lián)系，及時(shí)清除信息，以
及跟蹤工作。
4、需總部定期借鑒門(mén)店柜組實(shí)際情況，及時(shí)清退滯
銷(xiāo)商品，引進(jìn)新的商品以及新的供應(yīng)商，解決柜
組中新的品牌以及單品不能及時(shí)上柜，造成缺貨
斷檔零庫(kù)存商品不能及時(shí)解決。
針對(duì)本部檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組加大管理，從中學(xué)習(xí)到只有不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)才能讓我們進(jìn)步，為了在以后的工作中做的更好我們找出不足、彌補(bǔ)缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，要想在前面做到全面，有計(jì)劃有步驟的完成工作，發(fā)揮每個(gè)人的能力組成團(tuán)隊(duì)的力量，為全面完成商場(chǎng)柜組所下發(fā)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力。篇五：禮貌問(wèn)題檢討書(shū)
禮貌問(wèn)題檢討書(shū)
1、對(duì)大人不禮貌的檢討書(shū)
敬愛(ài)的父母：
您們好！在此我懷著深切悲痛、懊悔的心情給您遞交這份“對(duì)大人不禮貌的檢討書(shū)”，以深刻反省我對(duì)待大人態(tài)度不好，不禮貌沖撞大人的錯(cuò)誤，向你們表示歉意，并征求你們的原諒。
反省錯(cuò)誤之前，必先回顧錯(cuò)誤，我的錯(cuò)誤是嚴(yán)重的、是深刻的、是要不得的、是萬(wàn)萬(wàn)不能容忍、也是今后絕對(duì)不能再犯滴。我的錯(cuò)誤時(shí)間2011年11月10日晚上8點(diǎn)，由于我覺(jué)得小姑的男朋友人長(zhǎng)得特別難看，就說(shuō)了一句樣子難看的指責(zé)話，讓小姑男朋友當(dāng)場(chǎng)陷入難堪境遇，也讓全家老少很尷尬為難。小姑的男朋友起身要離開(kāi)的時(shí)候，眼眶當(dāng)中包涵淚水，兩眼睛還紅紅的，想必是受到了不小打擊。
面對(duì)錯(cuò)誤，我要深刻反省。經(jīng)過(guò)反思，我覺(jué)得當(dāng)時(shí)的我確實(shí)太過(guò)分了不是一點(diǎn)點(diǎn)，我的話讓一個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)、滿懷美好夢(mèng)想的青年人遭受?chē)?yán)重打擊，我的話讓他的心碎得不是摔成一兩三塊，而是直接碎成了粉末。
如今，您二老的批評(píng)任然回蕩在我耳邊，我深切的認(rèn)識(shí)到我還很幼稚，我還很花癡，我把人的相貌看得太重了。人不可貌相，一時(shí)丑不代表一生丑，一生丑也架不住心靈美，人丑人美都沒(méi)有決然的關(guān)系，只要人有一顆善良的心，就是美好的。 我太幼稚了，我太愚蠢了，昨晚的話真不應(yīng)該是一個(gè)小學(xué)六年級(jí)學(xué)生能夠冒出口的，這應(yīng)該是幼兒園的小朋友開(kāi)玩笑說(shuō)說(shuō)的。
至于您說(shuō)的改正措施，我想好了，我將向小姑男朋友道歉，向小姑道歉，并且賠償人家
一頓飯，有空讓小姑再請(qǐng)男朋友來(lái)咱家做客，我親自下廚給人家做一道“紅燒水洋蔥”當(dāng)中賠禮了。
此致！
2、不講文明禮貌的檢討書(shū)
尊敬的老師：
我須知文明禮貌是一個(gè)人做人的基本準(zhǔn)則，在與人接觸與人交流當(dāng)中最基本的素質(zhì)。而在老師投籃不準(zhǔn)這樣的一種小事情上就充分暴露出我的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)與深刻檢討，我總結(jié)了以下改正措施，希望老師評(píng)價(jià)與監(jiān)督我完成：
第一，根據(jù)我出言不遜、不講禮貌的錯(cuò)誤。我決心在這一星期罰寫(xiě)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》三遍。并能夠基本背誦。
第二，針對(duì)我不懂事的情況，通過(guò)此次教訓(xùn)我已經(jīng)有些懂事了。在今后我一定要謙遜為人，做到用詞文明，再也不說(shuō)臟話了。
第三，此次檢討書(shū)我愿意公布在班級(jí)黑板報(bào)中，給予自己是一個(gè)警示，希望同學(xué)們不要再犯我這樣的錯(cuò)誤了。
此次錯(cuò)誤發(fā)生，我真的深感懊悔，對(duì)老師不尊重讓老師尊嚴(yán)受傷害，也給同學(xué)們做了不好的例子。實(shí)在是感到很對(duì)不起老師，很對(duì)不住同學(xué)。而通過(guò)此次檢討，我一定要深刻改正，爭(zhēng)取重新做回一名懂禮貌、講文明的好學(xué)生。
此致：
非常抱歉! 檢討人：
3、沒(méi)使用禮貌用語(yǔ)檢討書(shū)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好! 近日，得知我在上月工作過(guò)程中，被神秘客發(fā)現(xiàn)沒(méi)講“您好，歡迎光臨”等禮貌用語(yǔ)，我非常內(nèi)疚。作為大潤(rùn)發(fā)的一名員工，每個(gè)人的言行都代表公司的形象。從大方面說(shuō)，顧客的滿意是對(duì)公司最高的褒獎(jiǎng)。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，顧客就是我們的衣食父母，個(gè)人的收入、公司的業(yè)績(jī)都是由顧客說(shuō)了算。因此，作為一名工作在第一線的員工，直接面對(duì)的就是我們的顧客，簡(jiǎn)單的一句禮貌用語(yǔ)就會(huì)讓顧客能在大潤(rùn)發(fā)感受到對(duì)他們的尊重與關(guān)注，更樂(lè)意接受大潤(rùn)發(fā)為他們的服務(wù)。通過(guò)深刻的自我反思，我認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，或許是因7月是**銷(xiāo)售旺季，顧客多一時(shí)忙不過(guò)來(lái)而忽視這一細(xì)節(jié)，但都不能作為合理的理由。一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候、一個(gè)輕輕的微笑，不會(huì)占用人的手腳，但卻能直接或間接地給大潤(rùn)發(fā)帶來(lái)更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，我決心引以為戒，在今后的工作中以實(shí)際行動(dòng)改正自己的錯(cuò)誤，讓顧客能感受到大潤(rùn)發(fā)與別的賣(mài)場(chǎng)不一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
大潤(rùn)發(fā)課長(zhǎng)崗位職責(zé)共6
大潤(rùn)發(fā)取得的成果
大潤(rùn)發(fā)1996年由尹衍梁創(chuàng)立于臺(tái)灣，之后的1997北進(jìn)上海開(kāi)出第一家店。截止到2012年底最新的數(shù)據(jù)顯示已有門(mén)店219家，其16年間，平均以新開(kāi)20家店的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，而其在2013則加快了跑馬圈地，光是在一月份就有四家新店開(kāi)張，而最新的五月，湖北隨州門(mén)店也即將開(kāi)業(yè)。
除了門(mén)店擴(kuò)張速度驚人，其銷(xiāo)售額也在最近的倆三年實(shí)現(xiàn)了巨大的飛躍。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大潤(rùn)發(fā)在2010和2011年銷(xiāo)售都突破了600億，而年均銷(xiāo)售額增長(zhǎng)至2000年以來(lái)從未低于百分之十五，其目前已知的開(kāi)業(yè)的213家店從未有過(guò)關(guān)店記錄。
優(yōu)勢(shì)
大潤(rùn)發(fā)作為國(guó)內(nèi)的大型連鎖超市，之所以現(xiàn)在有良好的價(jià)格形象，因?yàn)樗鼈冊(cè)诤芏喾诸?lèi)中選擇更低端的產(chǎn)品，但是同樣有著良好形象的家樂(lè)福也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，為何沒(méi)有馬上行動(dòng)呢，因?yàn)榧覙?lè)?？紤]到一個(gè)自身定位的問(wèn)題，家樂(lè)福曾經(jīng)在上海作過(guò)一次市場(chǎng)調(diào)查，比較家樂(lè)福與上海其它幾家主要大賣(mài)場(chǎng)在商品組合、價(jià)格形象、促銷(xiāo)形象、商品品質(zhì)、時(shí)尚性、服務(wù)質(zhì)量、購(gòu)物環(huán)境等各個(gè)方面的顧客感受。結(jié)果顯示，除了價(jià)格形象排在大潤(rùn)發(fā)之后屈居第二位，其它各項(xiàng)指標(biāo)家樂(lè)福第一，這就說(shuō)明大潤(rùn)發(fā)在價(jià)格形象方面超過(guò)家樂(lè)福。大潤(rùn)發(fā)是如何樹(shù)立價(jià)格形象的？在內(nèi)部成本控制和對(duì)手相當(dāng)?shù)脑?，那么可以通過(guò)更多的采購(gòu)量和更高的談判技術(shù)從供應(yīng)商那里獲得更低的供價(jià)。
與家樂(lè)?；蛘呶譅柆斚啾龋鬂?rùn)發(fā)在成本控制和采購(gòu)量以及談判技術(shù)方面，不可能做的更好，甚至差距更大。同樣是銷(xiāo)售可口可樂(lè)和漂柔洗發(fā)水，大潤(rùn)發(fā)不可能總是比家樂(lè)?；蛭譅柆敨@得更低的價(jià)格；而且隨著供應(yīng)商的成熟，它們會(huì)加強(qiáng)對(duì)超市商品零售價(jià)的控制，保持產(chǎn)品在各個(gè)零售商之間的價(jià)格平衡，防止零售商打價(jià)格戰(zhàn)。
因此大潤(rùn)發(fā)非常聰明地避開(kāi)了與家樂(lè)福或沃爾瑪?shù)恼娓?jìng)爭(zhēng)，而是選擇與家樂(lè)福不同的商品以獲得低價(jià)格，那就是更加低端的產(chǎn)品。 比如，同樣是銷(xiāo)售保暖內(nèi)衣，假設(shè)家樂(lè)福在保暖內(nèi)衣的分類(lèi)的價(jià)格帶中，核心價(jià)格是200元/套，大潤(rùn)發(fā)可以選擇其它品牌的產(chǎn)品，保持核心價(jià)格點(diǎn)在120元/套。那么，顧客會(huì)明顯地感覺(jué)到大潤(rùn)發(fā)的商品價(jià)格更低，而家樂(lè)福則望塵莫及。
低價(jià)策略：
一、包養(yǎng)”與直接供貨到終端策略。大潤(rùn)發(fā)的這一低價(jià)策略一方面有其與歐尚合作后的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)為支撐，另一方面也與其所采用的“包養(yǎng)”期貨交易策略有關(guān)。直接找到生產(chǎn)肉，米，瓜果。采用期貨鎖定制，提前在生產(chǎn)的最終端控制價(jià)格。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，大潤(rùn)發(fā)的采購(gòu)部門(mén)，為了獲得最低價(jià)的梨會(huì)買(mǎi)下整座山。為了獲得優(yōu)質(zhì)的豬肉價(jià)格，會(huì)買(mǎi)下整座豬場(chǎng)。這種類(lèi)似期貨的購(gòu)買(mǎi)方式雖然會(huì)存在資金需求較大的問(wèn)題，但是，大潤(rùn)發(fā)舍得砸下血本，最終收獲的是消費(fèi)者的信任與支持，反過(guò)來(lái)又會(huì)驗(yàn)證這種采購(gòu)模式的正確性。
二、善用“炮灰”策略。在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上有一個(gè)著名的炮灰策略。這個(gè)所謂的炮灰策略是指每個(gè)產(chǎn)品組合，若假設(shè)包含兩款產(chǎn)品，其中一款是主攻的方向是用來(lái)吸引人氣的，而另一個(gè)用做側(cè)翼的產(chǎn)品則是利
潤(rùn)真正的源泉，而二者之間將會(huì)擁有高度的互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)。超市是這種組合策略的最好的戰(zhàn)場(chǎng)。超市本身貨品較多，適宜于做不同產(chǎn)品的組合。大潤(rùn)發(fā)顯然已經(jīng)洞悉了這一秘密并且善用到了極致。它通過(guò)店面精確的ERP信息系統(tǒng)對(duì)所有的商品進(jìn)行精確的測(cè)算，然后深度了解超市客戶群體的特點(diǎn)，為他們提供不賺錢(qián)的生活必需品，而在一些其他產(chǎn)品上卻賺取高溢價(jià)。這樣的產(chǎn)品組合策略使得大潤(rùn)發(fā)在吸引客群上起到了重大的作用。
三、買(mǎi)斷制與適時(shí)動(dòng)態(tài)價(jià)格變動(dòng)保證一“低”到底。對(duì)于需求量大的產(chǎn)品，直接找廠家大規(guī)模成批量付全款買(mǎi)斷，而不是像其他超市一樣采用的是經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)廠制。這樣的模式能夠保證產(chǎn)品絕對(duì)低于市場(chǎng)同行，同時(shí)用不賺錢(qián)或者微利的狀態(tài)賣(mài)出去。而大潤(rùn)發(fā)是少有的配備了全職市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)察員的公司，時(shí)刻關(guān)注對(duì)手價(jià)格，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)手降價(jià)，立刻出手，保證低價(jià)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
四、完善的防損制度使得防損率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。大潤(rùn)發(fā)擁有專(zhuān)門(mén)的防損部分，同時(shí)實(shí)行的是損失率與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的原則，這樣使得日常各個(gè)部門(mén)的損耗降到較低水平，同時(shí)，建立了專(zhuān)門(mén)的防損的區(qū)域，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的防損監(jiān)控，這兩大策略保證損失率在一個(gè)較低水平，從而進(jìn)一步降低成本，保證低價(jià)策略。
大潤(rùn)發(fā)的促銷(xiāo)問(wèn)題
傳統(tǒng)的促銷(xiāo)的方式存在一定的局限性，消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)的返券、會(huì)員優(yōu)惠制度、打折、抽獎(jiǎng)、購(gòu)物有禮等促銷(xiāo)方式早已經(jīng)習(xí)以為常，雖然在大規(guī)模的促銷(xiāo)活動(dòng)下仍然會(huì)有相當(dāng)一部分顧客沖動(dòng)購(gòu)物，但這些
促銷(xiāo)方式的效力在滿足超市經(jīng)營(yíng)者預(yù)期目標(biāo)方面已經(jīng)勢(shì)見(jiàn)衰微，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況，消費(fèi)者的購(gòu)物行為變得越來(lái)越謹(jǐn)慎理智。
打折促銷(xiāo)無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者。打折這種資歷最老、使用頻率最高的促銷(xiāo)方式在屢試不爽了若干年之后，其對(duì)消費(fèi)者的感染能力已經(jīng)出現(xiàn)了下降。消費(fèi)者對(duì)于自己有強(qiáng)烈購(gòu)買(mǎi)欲望的正價(jià)商品時(shí)常持有“等到打折的時(shí)候再買(mǎi)”的觀望心態(tài)。當(dāng)商品參與打折促銷(xiāo)活動(dòng)但折扣額度與消費(fèi)者的期望有差異時(shí)，消費(fèi)者大多數(shù)時(shí)候會(huì)傾向于理性的持幣觀望的策略，等待商品售價(jià)的進(jìn)一步降低，這一特點(diǎn)在具有強(qiáng)烈季節(jié)特點(diǎn)的商品銷(xiāo)售上尤為顯著。隨著時(shí)間的推移，商家出于清理庫(kù)存的目的肯定會(huì)降低價(jià)格。對(duì)消費(fèi)者而言，既然付出等待的時(shí)間成本可能購(gòu)買(mǎi)到更加便宜的商品，那么現(xiàn)在提前購(gòu)買(mǎi)顯然是不夠明智的。此外，現(xiàn)在有少數(shù)的商家為獲得打折的噱頭來(lái)吸引消費(fèi)者眼球，不惜采取掛羊頭賣(mài)狗肉的方式。在保定大潤(rùn)發(fā)超市的促銷(xiāo)宣傳冊(cè)上曾印有這樣的字樣：柑橘，特價(jià)元每斤。同時(shí)以小號(hào)字體在旁邊標(biāo)出，原價(jià)元每公斤。此種“促銷(xiāo)”一旦被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，超市的信譽(yù)和形象在消費(fèi)者心中必然大打折扣。
人員推銷(xiāo)中，促銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)水平差和服務(wù)質(zhì)量較差，在國(guó)內(nèi)真正做到培訓(xùn)上崗的，注重與顧客溝通的不到60%，而真正造成這種現(xiàn)象的原因，是因?yàn)橐恍┕緸榱斯?jié)省開(kāi)支，并未對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對(duì)商品和企業(yè)文化缺乏了解，對(duì)顧客疑問(wèn)也無(wú)法完全說(shuō)明解釋?zhuān)瑥亩鴮?dǎo)致顧客對(duì)促銷(xiāo)員的服務(wù)態(tài)度不滿甚至投訴，也使他們
對(duì)工作喪失激情。超市也是如此。許多促銷(xiāo)員認(rèn)為，促銷(xiāo)只要做到就行，態(tài)度應(yīng)該不會(huì)有什么。其實(shí)不然。促銷(xiāo)員的服務(wù)態(tài)度直接影響到該顧客對(duì)該產(chǎn)品的認(rèn)知度和接受能力，自然談不上愉快消費(fèi)。在超市中經(jīng)常遇到這樣的情況，當(dāng)促銷(xiāo)員消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品感興趣，會(huì)十分熱情地介紹與推銷(xiāo)，但一旦發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者不購(gòu)買(mǎi)時(shí)，態(tài)度立刻發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變甚至冷言冷語(yǔ)，讓消費(fèi)者心理不舒服。
目前常見(jiàn)的促銷(xiāo)方式主要存在兩點(diǎn)問(wèn)題：其一是不方便，有時(shí)甚至是給消費(fèi)者的購(gòu)物增加了麻煩；其二就是多數(shù)時(shí)候有促銷(xiāo)之名無(wú)促銷(xiāo)之實(shí)，名為促銷(xiāo)，實(shí)際上并不能為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。因此，在新的促銷(xiāo)方式選擇上，主要應(yīng)從這兩點(diǎn)著手，做到有名有實(shí)，方便消費(fèi)者，以此來(lái)吸引消費(fèi)者，拉動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。
對(duì)策
消費(fèi)者對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)有極高的參與熱情是為了滿足自身的使用需要或利益需要，他們更多關(guān)心的是自己能否得到真正的實(shí)惠而不是商家促銷(xiāo)的真正目的是什么。因此，在促銷(xiāo)方式上，要有所創(chuàng)新，是創(chuàng)新而不是標(biāo)新立異，過(guò)于新奇的促銷(xiāo)方式并不一定效果好，很有可能會(huì)收效甚微，因?yàn)橛掠凇皣L鮮”的消費(fèi)者實(shí)際上還是少數(shù)，大多數(shù)人都是謹(jǐn)慎的跟隨者。所以，在大家熟知的傳統(tǒng)促銷(xiāo)方式上略作文章是比較可取的方式。
基于這種營(yíng)銷(xiāo)策略，保定市大潤(rùn)發(fā)超市與中國(guó)建設(shè)銀行合作推出的“大潤(rùn)發(fā)會(huì)員龍卡”活動(dòng)。“會(huì)員卡+龍卡信用卡=大潤(rùn)發(fā)會(huì)員龍
卡”，把信用卡和超市的會(huì)員卡合并為一張卡。在今天的社會(huì)生活中，我們顯然已經(jīng)離不開(kāi)各式各樣的卡，積分卡、信用卡、會(huì)員卡等等，無(wú)論是用于區(qū)別身份，還是用于打折，這些或塑料或紙制的卡片帶來(lái)的便利是顯而易見(jiàn)的。但是過(guò)多的卡攜帶起來(lái)卻相當(dāng)?shù)牟环奖?。在大?rùn)發(fā)和建設(shè)銀行的這一合作中，亮點(diǎn)就是兩卡變一卡，便利了消費(fèi)者，同時(shí)，在超市內(nèi)單筆消費(fèi)1000元以上可以選擇分
6、12或24期付款(單筆消費(fèi)是指在同一大潤(rùn)發(fā)門(mén)店，一次性刷卡購(gòu)買(mǎi)3件以內(nèi)產(chǎn)品的消費(fèi))。這樣規(guī)定勢(shì)必帶動(dòng)超市內(nèi)小家電和大件商品的銷(xiāo)售。另外，一般的超市會(huì)員卡積分多是一年一清零的，而一年內(nèi)的消費(fèi)積分大多數(shù)時(shí)候并不足以換購(gòu)商品，這使得超市提供的積分換購(gòu)活動(dòng)對(duì)于消費(fèi)者而言形同虛設(shè)。而“會(huì)員龍卡”采取永久積分的方式，使消費(fèi)者可以真切感受到自己作為會(huì)員享受的優(yōu)惠，有利于提升超市的美譽(yù)度。尤其值得注意的是，這次活動(dòng)的辦卡地點(diǎn)設(shè)在了大潤(rùn)發(fā)門(mén)店的顧客服務(wù)臺(tái)，大大方便了來(lái)超市購(gòu)物的消費(fèi)者。這一促銷(xiāo)模式的優(yōu)點(diǎn)在于，與銀行聯(lián)手本身就增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)活動(dòng)的信心，加之超市本就配有POS機(jī)終端，與銀行合作更是便利。當(dāng)今的消費(fèi)習(xí)慣，刷卡購(gòu)物對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者而言本就是稀松平常的事情，刷卡消費(fèi)累計(jì)到一定次數(shù)，銀行方面也會(huì)有一定的回饋，如提高透支上限額，延長(zhǎng)還款免息期等，這使得消費(fèi)者更加樂(lè)于刷卡。此外，兩卡變一卡替消費(fèi)者省去了管理若干張卡的麻煩，原有的積分換購(gòu)的促銷(xiāo)方式也可以照常使用，真正方便了消費(fèi)者購(gòu)物。因此這一促銷(xiāo)模式在大型連鎖超市的經(jīng)營(yíng)中將大有可為。
促銷(xiāo)策略上，要切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，迅速了解市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，保障供貨渠道和銷(xiāo)售渠道通暢。充分利用節(jié)假日、周年慶典等大型促銷(xiāo)機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)上不放過(guò)任何諸如校慶、單位慶典、寒暑假、學(xué)校開(kāi)學(xué)等小型事件的促銷(xiāo)和宣傳機(jī)會(huì)，細(xì)分消費(fèi)者群體，選擇合理的宣傳媒體，使促銷(xiāo)的策略目的、制定計(jì)劃、過(guò)程管理、結(jié)果評(píng)價(jià)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理，確保促銷(xiāo)策略的有效。
大潤(rùn)發(fā)課長(zhǎng)崗位職責(zé)共7
模具課長(zhǎng)的崗位職責(zé)
部門(mén)名稱(chēng)： 模具課
直接上級(jí)： 研發(fā)部經(jīng)理
下屬部門(mén)： 模具設(shè)計(jì)組、機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組
部門(mén)性質(zhì)：配合公司生產(chǎn)任務(wù)完成，確保模具能按時(shí)交付使用，制造新模與維修舊模。 崗位職責(zé)：
1.在研發(fā)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具課的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作， 努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；
2.根據(jù)研發(fā)部經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；
4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
5.督促員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)；
6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；
7.積極協(xié)助公司管理層做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；
8.支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；
9.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
10.在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11.提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
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