下面是范文網(wǎng)小編收集的阿克蘇西楚水泥廠重要設備定稿3篇 阿克蘇水泥廠設備，歡迎參閱。

阿克蘇西楚水泥廠重要設備定稿1

　　水泥廠設備培訓計劃

　　第一節(jié)、水泥的發(fā)展史。

　　第二節(jié)、水泥工藝流程。

　　第三節(jié)、機械設備在水泥工藝的應用。

　　第四節(jié)、破碎設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應用。

　　第五節(jié)、輸送設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應用。

　　第六節(jié)、堆取料機的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應用。

　　第七節(jié)、計量設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應用。

　　第八節(jié)、提升機設備結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應用。

　　第九節(jié)、粉磨設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應用。

　　第十節(jié)、通風設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應用。第十一節(jié)、煅燒設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應用。第十二節(jié)、冷卻設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應用。第十三節(jié)、設備的安全操作。

　　慶華環(huán)保建材公司 2013年5月9日 第十五節(jié)、設備的維護保養(yǎng)。第十六節(jié)、設備的點巡檢。第十七節(jié)、設備的狀態(tài)分析。第十八節(jié)、機械設備的檢修。第十九節(jié)、設備管理制度。

阿克蘇西楚水泥廠重要設備定稿2

　　水泥廠設備管理制度 目錄

　　一、組織機構(gòu)

　　二、相關部門和人員的職責

　　三、設備、備件采購管理制度

　　四、設備（計劃）檢修管理制度

　　五、設備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度

　　六、設備巡檢管理制度

　　七、設備潤滑、保養(yǎng)管理制度

　　八、重點設備性能跟蹤管理制度

　　九、設備事故處置制度

　　十、備件倉庫管理制度

　　十一、設備報廢處置制度

　　十二、固定資產(chǎn)管理制度

　　十三、技術資料、圖紙管理制度

　　十四、設備管理的考核制度

　　二、相關部門和人員的職責

　　1、設備管理中廠長的職責（1）批準設備年大修計劃。

（2）重點設備的改造審批工作。（3）重要備件的采購審批工作。

（4）審批設備報廢處置工作。（5）組織重大設備事故的處理工作。

（6）批準設備管理考核結(jié)果。

（7）批準有關設備資金開支的支付計劃。

　　2、設備副廠長的職責

（1）制定設備年大修計劃和設備技術改造工作。

（2）批準和審核設備、備品備件的采購申請、計劃。

（3）制定設備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。

（4）制定或批準設備檢修計劃，并檢查實施情況。

（5）組織實施本廠的設備維修、保養(yǎng)、檢修及技術改造 工作。

（6）督促檢查各相關部門對設備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核。

（7）主持設備管理理論和先進經(jīng)驗、先進技術的推廣。

（8）制定和審批設備操作規(guī)程。

（9）組織或督促有關部門進行員工的設備操作、維護、檢修、管理業(yè)務、技術培訓工作。

（10）組織重大設備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（11）審核有關設備資金開支的支付計劃。（12）審核設備管理考核結(jié)果（13）對設備管理負有主要領導責任。

　　3、車間副主任的職責

（1）對車間維修班工作負有主要領導職責，并在工作中給予技術指導。

（2）負責督促和檢查車間維修班對設備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。

（3）制定車間月設備檢修計劃，并監(jiān)督實施。（4）制定車間月設備、備件采購計劃。

（5）組織實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。

（6）努力完成設備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。（7）組織員工進行設備操作、維護、檢修、技術培訓工作。

（8）負責全車間設備的不定時巡檢職責。（9）組織設備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）對車間設備管理負有主要領導責任。（11）完成主管領導交辦的其它任務。

　　4、設備科長的職責

（1）完成各車間月設備、備件采購計劃。（2）負責設備款項的賬務管理和支付申請工作。

（3）對車間維修班工作負有領導職責，并在工作中給予技術指導。

（4）檢查維修班設備維護、檢修等基礎管理臺帳的建立情況。

（5）監(jiān)督車間月設備檢修計劃實施的情況及驗收，并進行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。

（6）負責全廠設備的不定時巡檢職責。（7）下達設備整改通知，并監(jiān)督實施。

（8）組織員工進行設備操作、維護、檢修、技術培訓工作。（9）組織設備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）完成主管領導交辦的其它任務。

　　5、設備管理員的職責

（1）負責全廠重點設備的定期巡檢工作，并做好相關記錄。

（2）做好全廠重點設備的性能跟蹤管理工作。

（3））建立所有設備潤滑點及要求的臺帳，并記錄實施情況。（4）負責全廠儀器、儀表、計量設備周期檢驗的管理工作。

（5）負責建立全廠固定資產(chǎn)臺帳及收集相關技術資料的工作。

（6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。

（7）負責機加工非標件的圖紙繪制和集團公司機修廠加工件的聯(lián)系工作。

（8）完成設備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計。

（9）完成主管領導交辦的其它任務。

　　6、維修班長的職責

（1）協(xié)助車間副主任完成月設備檢修計劃和備件采購計劃。

（2）負責對本班設備維修人員進行全面的管理工作，包括本班人員的出勤記錄。

（3）組織實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。

（4）負責維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。（5）負責檢查維修任務的完成情況。

（6）完成本班設備管理要求的基礎管理臺帳的建立和記錄工作。（7）負責全車間設備的不定時巡檢職責。（8）組織員工進行設備維護、檢修的技術培訓工作。（9）完成主管領導交辦的其它任務。

　　7、設備維修人員的職責

（1）實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。（2）所有維修人員都負有保證設備達到正常運轉(zhuǎn)率的職責。

（3）日班維修人員負責全車間設備日班的維修和不定時巡檢的職責。

（4）值班維修人員負責全車間設備的定時巡檢職責。

（5）值班維修人員負責處理當班設備故障，并認真填寫值班記錄和設備巡檢記錄。

（6）完成主管領導交辦的其它任務。

　　8、倉管員的職責

（1）倉庫所有物資的管理職責。（2）倉庫所有物資賬務的管理職責。

（3）參與購進物資的驗收（數(shù)量）的職責。（4）準確提供物資的購進和月消耗報表的職責。（5）保證倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全的職責。（6）堅守崗位，保證及時提供配件的職責。（7）熟悉備品備件名稱、性能、用途。

　　9、設備科的職責

（1）提供保證生產(chǎn)設備正常運行所需零配件。

（2）收集、提供相關技術資料，并給予設備的技術支持。

（3）負責督促和檢查車間維修班對設備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。

（4）組織設備事故的調(diào)查、分析、處理工作。

（5）督促檢查各相關部門對設備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核

　　10、維修班的職責

（1）保證設備達到正常運轉(zhuǎn)率的職責。

（2）實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。

（3）努力完成車間機物料消耗、能源消耗考核指標。（4）保證車間順利完成生產(chǎn)任務的職責。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊材料堆場整齊、有序。

　　三、設備、備件采購管理制度 第一條

　　為保證設備正常運轉(zhuǎn)，在設備檢修時能及時領用相關材料和備件，同時，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制定本制度。

　　第二條設備、備件的采購必須遵照《越鋼集團生產(chǎn)用備品備件采購使用流程》，否則，按采購金額的10%處罰采購責任人。

　　第三條各車間副主任、質(zhì)量科長、機動班長根據(jù)生產(chǎn)設備和備件庫存情況，在當月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件計劃報設備副廠長審批。逾期處罰責任人每天100元。

　　第四條備件采購計劃必須注明備件型號、規(guī)格（關鍵尺寸）、數(shù)量、品質(zhì)要求及使用時間，非標件需注明主要參數(shù)或附帶圖紙，否則，處罰申請人200元，且不列入采購計劃。

　　第五條設備副廠長在當月26日前，將下月生產(chǎn)所需的備件計劃審批后交設備科整理，設備科于當月27日前報集團公司生產(chǎn)管理部設備能源科存檔，并進行采購（單件價值高于5萬元的設備需由集團公司生產(chǎn)管理部設備能源科審批后方可進行采購）。逾期處罰責任人每天 100元。

　　第六條采購均進行比價采購。設備、備件比價小組由廠長、設備副廠長、設備科長三人組成。

　　采購的物資需由采購比價小組三人同意簽字后進行，否則，按采購金額的10%處罰采購責任人。

　　第七條設備備件進庫前，必須經(jīng)車間、設備科組織相關三人以上人員進行驗收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，應退貨。

　　第八條 不允許節(jié)假日或休息時間采購物資進倉庫，否則，處罰責任人500元/次。

　　第九條自采購申請批準后，一個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責任人500元，二個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責任人1000元。若因此造成損失的，采購 員負主要責任。

　　第十條根據(jù)采購申請已采購的物資，自購回之日起，兩個月未使用的，按采購金額的10% 處罰申請人；三個月未使用的，按采購金額的20%處罰申請人；超過三個月未使用的，按采購金額的30%處罰申請人。第十一條急件的采購可以不安正常的采購程序，但采購后次月內(nèi)必須補辦有關手續(xù)，否則，處罰相關人員每人500元

　　第十二條各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，處罰申請人500元。

　　第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。

　　四、設備（計劃）檢修管理制度

　　第一條為提高設備運轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安全和現(xiàn)場文明，特制定本制度。

　　第二條各車間副主任根據(jù)生產(chǎn)設備的運行情況，在當月25日前，將下月設備檢修計劃報設備副廠長審批。逾期處罰責任人每天100元 第三條設備副廠長根據(jù)設備檢修計劃，同設備科、車間相關人員商定計劃檢修實施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會上傳達和安排。

　　第四條設備科根據(jù)計劃檢修安排的工作，一是建立相關臺帳，二是準備檢修所需物資。

　　第五條設備停機維修，維修前，必須掛有鮮明的停機標志，違反者，按一次每人200元處罰。

　　第六條維修結(jié)束后，維修人員必須對維修現(xiàn)場進行清理，對終止維修1小時的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機標志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。

　　第七條維修結(jié)束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修班長每次50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次50元。以第二天后的檢查為準。第八條屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗收簽字的，處罰設備科長每次50元，以第二天后的檢查為準。

　　第九條屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好《設備計劃檢修登記表》，處罰設備科長每次50元，以第二天后的檢查為準。第十條設備副廠長或設備科安排的臨時檢修任務，由設備科以書面（整改）的形式下達到車間，未及時下達，處罰設備科長100元。

　　第十一條

　　車間接整改通知后，未按時整改的，處罰車間相關責任人每人200元。第十二條維修過程中的安全管理規(guī)定遵照《水泥廠安全管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。

　　五、設備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度 第一條

　　為保證設備檢修質(zhì)量、提高設備運轉(zhuǎn)率，提高維修工工作的責任心和維修技能，特制定本制度。第二條

　　值班期間實施維修的人員必須記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一次處罰50元。

　　第三條屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處罰當事人20元，處罰設備科長50元。

　　第四條

　　對當天發(fā)生復修的設備，處罰前次檢修人員每人100元。第五條 對當月發(fā)生復修的設備，處罰前次檢修人員每人10元。第二次復修，處罰前次檢修人員每人20元。第三次復修，處罰前次檢修人員每人30元。

　　第六條計劃檢修后的設備當月發(fā)生復修，處罰參加檢修人員20元，處罰維修班長30元，處罰車間副主任50元，處罰設備科長30元。第七條對經(jīng)常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，車間不能解決的，車間需書面向廠領導反應，由廠領導組織解決。

　　第八條設備技術改造的設備，在試運行階段，不列入本制度考核。

　　六、設備巡檢管理制度

　　第一條為提高設備運轉(zhuǎn)率，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重大設備事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　第二條負有巡檢職責的人員為：（1）值班維修工的定時巡檢；（2）值班操作工的定時巡檢；（3）日班維修工的不定時巡檢：（4）設備管理員對重要設備的定時巡檢；（5）車間副主任、設備科長不定時的巡檢。

　　第三條定時巡檢：設備處于運行時，按規(guī)定的時間間隔巡檢特定設備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間根據(jù)設備重要等級自行確定，但最長不得超過3小時。設備處于停機狀態(tài)時，無需定時巡檢。第四條不定時巡檢：不論設備處于運行狀態(tài)還是停機在狀態(tài)，按最長的時間間隔，對設備進行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超過3天。

　　第五條不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。第六條未進行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

　　第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。第十條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設備副廠長、設備科長、車間主任、副主任負責。

　　第十一條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。事故損失小于5000元的，處罰當事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受廠或集團公司事故處理組調(diào)查處罰。

　　第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責制定。

　　七、設備潤滑、保養(yǎng)管理制度 第一條

　　為提高設備運轉(zhuǎn)率，在全面、細致進行設備維護、潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特制訂本制度。

　　第二條設備科按設備流程制定全廠設備潤滑點，并根據(jù)重要程度和潤滑頻率把各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條車間各部門嚴格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不做記錄的，處罰責任人50元。

　　第四條對不按規(guī)定進行潤滑的崗位，處罰崗位領導100元，處罰責任人100元。

　　第五條對確因特殊原因不能按時完成潤滑工作的，必須如實報設備科備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條處罰。

　　第六條對不進行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)查處，處罰填報人500元。

　　第七條 潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，處罰責任人50元。

　　第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，處罰責任人100元。

　　第九條設備科每月對車間各部門設備潤滑情況作檢查，并將檢查結(jié)果上報設備副廠長。逾期，處罰責任人每天50元。

　　第十條配電室每二月需進行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關人員每人100元。

　　第十一條車間各電氣控制箱，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作。此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關人員每人100 元。第十二條磨機（繞線式）電機，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關人員每人100元。第十三條廠區(qū)照明設施，每月必須做一次全面的檢修，每季度進行一次除塵工作，月底檢查發(fā)現(xiàn)不能點亮的，每盞燈處罰維修班100元；積灰嚴重的，每盞燈處罰維修班50元。

　　八、重點設備性能跟蹤管理制度

　　第一條為防止重點設備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，避免重大設備事故，減小設備事故造成的損失，特制訂本制度。

　　第二條重點設備由設備科負責建檔管理，并由設備管理員定時巡檢。第三條對設備管理員的定時巡檢管理，遵照《設備巡檢管理制度》進行。

　　第四條具有重點設備不定期巡檢職責的人為：設備副廠長、設備科長、車間副主任。

　　第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點設備有問題的，必須及時向主管領導匯報，否則，處罰相關人員200元。

　　第六條對重點設備的維護和檢修，工作后，不光維修班做好記錄，設備科必須同時做好詳細記錄。否則，處罰設備科每次200元。以第二天后的檢查為準。

　　第七條重點設備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關技術參數(shù)。

　　第八條對重點設備的檢修，檢修后，必須由設備副廠長組織設備科長、車間副主任進行檢修質(zhì)量驗收，并簽字認可。

　　九、設備事故處置制度

　　第一條為加強設備管理的責任心，防止重大設備事故的發(fā)生，分清設備事故的責任，特制定本制度。

　　第二條設備事故：指設備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超過正常值的事故。發(fā)生設備事故絕大部分情況是人的因素造成。對發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的設備，或長時間不做檢查的設備，不按操作規(guī)程操作的設備，易發(fā)生設備事故。設備事故分一般設備事故和重大設 備事故。

　　第三條一般設備事故：直接損失小于1萬元的設備事故。第四條重大設備事故：直接損失大于1萬元（含1 萬元）的設備事故。

　　第五條對新安裝的設備，未按設備技術要求進行調(diào)試，造成設備損壞的一般設備事故，當事人承擔20%的賠償。

　　第六條對燒電機的一般設備事故，維修班承擔30%的賠償，車間當班操作人員承擔10%的賠償。

　　第七條對提升機掉落的一般設備事故，處罰維修班500元。第八條對皮帶機皮帶劃破的一般設備事故，維修班承擔20%的賠償，車間當班操作人員處罰200元。

　　第九條對鏟車爆胎的一般設備事故，鏟車班承擔20%的賠償，并處罰鏟車班長100元。

　　第十條直接損失小于5萬元的重大設備事故，由廠成立設備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設備副廠長、設備科長、車間主任、車間副主任組成。

　　第十一條直接損失大于5萬元（含5 萬元）的重大設備事故，由廠直接報集團公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。

　　十、備件倉庫管理制度 第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全、完整，更好、及時地為生產(chǎn)服務，結(jié)合本廠的具體情況，特制定本制度。第二條倉庫備品備件必須按類別整齊存放，庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。

　　第三條各類備品備件銘牌、標志齊全，帳務健全，臺帳齊全。缺1項處罰25元。

　　第四條必須熟悉各種常用備件的名稱、規(guī)格型號、大致數(shù)量、擺放位置，設備科作不定期抽查5～10種，不合格1項罰款25元。第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰50元/次。

　　第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價賠償，每月沒有按規(guī)定時間向財務科、設備科提交的各種報表，缺1種報表處罰50元，填報數(shù)據(jù)不準確性和不真實，每項處罰25元。

　　第七條脫崗每次處罰100元，串崗每次處罰200元，睡崗每次處罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關勞動紀律規(guī)定進行處罰。第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導致物資流失，倉管人員照價賠償，若倉庫被盜必須及時向主管領導匯報，以便及時組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉管人員自己承擔損失。第九條值班期間倉管人員必須及時提供庫內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運行，否則處罰50元/次，若不能及時提供物資造成其它經(jīng)濟損失則由倉管人員自行承擔。

　　第十一條下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時，要隨叫隨到，不得推諉，否則，一次處罰100 元。

　　第十二條 倉管人員在交接手續(xù)時必須清點物資，確保帳物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔缺失物資的全部經(jīng)濟損失。

　　十一、設備報廢處置制度

　　第一條為進一步做好設備管理，在明確設備報廢程序的同時，不允許未報廢的物資當報廢處置，也不允許報廢的物資當未報廢處置，特制定本制度。

　　第二條需要報廢設備時，應由使用部門提出申請，由設備科組織財務、安全、技術等有關部門，組織進行審查和鑒定。確定符合報廢條件的，可填寫申請報廢。

　　第三條已超過規(guī)定使用年限，其主要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術經(jīng)濟分析和鑒定后，無大修價值時，可以報廢。

　　第四條由于意外事故，使設備損壞極為嚴重，確已無法修復時，可以報廢。

　　第五條設備雖未損壞，但因其技術陳舊，、性能低劣、能耗高、效益差、經(jīng)過技術經(jīng)濟分析，可以報廢。

　　第六條大修費用超過設備原值70%時，可以報廢。

　　第七條由于擴建、改建、工藝改造等原因，必須拆除的設備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時，可以報廢。

　　第八條國家指定淘汰的設備，要及時予以報廢。

　　第九條廢舊材料堆放處由車間維修班負責管理。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能用的材料堆在一起，處罰維修班200元，車間副主任100元。第十條鋼鍛、鋼球房由車間磨機班負責管理。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能用的材料混堆在一起，處罰磨機200元，車間主任100元。第十一條廢的潤滑油由倉庫負責管理。發(fā)現(xiàn)新油和廢油混堆在一起，或廢油沒貼標示，處罰設備科200元，處罰倉管員100元。

　　十二、固定資產(chǎn)管理制度

　　第一條為加強對廠里固定資產(chǎn)設備、設施的管理，建立健全固定資產(chǎn)臺帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。

　　第二條單臺設備價值超過1000元的必須建立固定資產(chǎn)臺帳。第三條對新購進的設備，次月未建立固定資產(chǎn)臺帳的，處罰設備管理員100元。

　　第四條建立的固定資產(chǎn)臺帳不全面，處罰設備管理員100元。第五條每年年底，由設備副廠長組織設備科對全廠固定資產(chǎn)進行清點，并檢查固定資產(chǎn)臺帳的建立情況。

　　第六條對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管，使用時使用者必須在倉庫登記，否則，處罰倉管員和使用人員各50元。第七條對常用的公用工具，以班組的名譽在倉庫領用登記，設備管理員每三月做一次清點，發(fā)現(xiàn)有遺失的，由領用班組負責賠償。第八條未經(jīng)廠領導批準，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設備、設施，特別是汽車、鏟車、公用工具、房屋設施等，違者，處罰1000元。

　　第九條固定資產(chǎn)報廢程序遵照《設備報廢處置制度》

　　十三、技術資料、圖紙管理制度

　　第一條為加強設備管理，充分發(fā)揮技術資料和圖紙的作用，正確維護和使用好設備，提高處理設備的效率，特制定本制度。

　　第二條全廠的設備技術資料和圖紙，統(tǒng)一由設備科設備管理員收存。第三條技術資料需準備至少兩份，一份交集團公司檔案室保管，一份由設備科保管。

　　第四條新購制的設備，必須向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品說明書、或圖紙等技術資料。否則，處罰責任人200元。

　　第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術資料，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰500元。

　　第六條使用技術資料，必須向設備管理員辦理登記手續(xù)，并注明歸還時間。

　　第七條使用技術資料后，超時未歸還的，一次處罰50元。第八條使用技術資料，造成損壞的，處罰100元。第九條使用技術資料，造成遺失的，處罰500元。

　　第十條使用技術資料，不得任意涂改和作標記，否則處罰100元。第十一條確實要涂改的技術資料，經(jīng)主管領導同意后方可改動。第十二條技術資料無故遺失的，處罰設備管理員200元。

　　第十三條對已加工過的外協(xié)加工件的圖紙，設備科必須備份，否則，處罰設備科100元。

　　第一條為落實設備的各項管理，制定以下有關設備管理的考核制度。第二條設備運轉(zhuǎn)率考核制度：針對水泥廠的重要生產(chǎn)線生料磨機、機窯、超細粉磨機、水泥磨機分別制定相應的設備運轉(zhuǎn)率指標（%）。在剔出庫滿停機、限電、無料停機三種特殊原因造成的停機外，設備運轉(zhuǎn)率（%）的高低，直接反應了設備維護的好壞。被考核部門是 各車間維修班。設備運轉(zhuǎn)率（%）每升高、降低1%，獎、扣車間維修班100元。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

　　第三條設備維修費用的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應的設備維修費指標（噸產(chǎn)品設備維修費），被考核部門是各車間維修班。按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

　　第四條設備潤滑用油考核考核制度：對使用設備潤滑用油的各部門分別制定相應的設備潤滑用油指標（每月多少油），被考核部門是各車間部門和維修班、機動班。按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

　　第五條設備效能（電耗）的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應的電耗指標（噸產(chǎn)品電耗），被考核部門是各車間、部門。熟料線、超細粉線按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣；水泥線按節(jié)約部分的5%進行獎勵，超出部分的3%進行處罰。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

《水泥廠設備管理制度》自頒布之日起執(zhí)行，各車間、部門的管理考核制度與本制度發(fā)生沖突的，一律以本制度為準。水泥廠 年月日

阿克蘇西楚水泥廠重要設備定稿3

　　計量設備管理制度

　　水泥有限責任公司

　　為進一步規(guī)范公司計量管理工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)、銷售、考核的物料計量數(shù)據(jù)的準確無誤，加強計量設施的定檢、維護校準工作，特制定本制度。

　　一、職責與分工：

　　1、生產(chǎn)技術部計量主管負責全公司計量設備的管理并對部門計量設備的使用、維護提供技術指導，建立《全廠計量設備臺帳》，匯總車間計量設備校核計劃，編制《全廠計量設備校核計劃》。

　　2、計量設備的使用部門必須編制《XX車間（部門）計量設備的校核計劃》，依據(jù)《XX設備的校核操作規(guī)程》對自校設備進行定期校核，并填寫相關記錄，作好計量設備的校核標識。

　　3、生產(chǎn)車間負責各自負責管轄范圍內(nèi)的電量、風量、水量以及料位計計量設備的使用管理及計量設備的電氣維修；化驗室負責質(zhì)量檢測設備的使用管理；生產(chǎn)技術部負責地中衡的日常使用、維護，中修及大修。

　　4、各部門要加強本部門計量設備的使用管理和維護，與主機設備同步編制檢修計劃報生產(chǎn)技術部計量主管審核，嚴格按照計劃檢修，保證檢修質(zhì)量。

　　5、車間所屬計量設備所屬部門負責設備的使用維護，生產(chǎn)技術部所屬計量設備故由機電車間負責維修，生產(chǎn)技術部負責使用維護、維修的技術指導。使用、維護、維修標準如下：

（1）計量設備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生清潔，不影響運轉(zhuǎn)和計量準確性。（2）計量設備計量器件外觀良好無損傷，不得私自調(diào)整傳感器，

　　計量設備進行周期性檢定，使用部門配合計量設備檢定工作，確保強檢計量設備合格有效。

　　13、計量設備使用、維護、維修監(jiān)督檢查違規(guī)處罰按照現(xiàn)場管理考核辦法執(zhí)行。

　　二、計量設備分類和校核

　　1、計量設備按計量類型分為：稱重設備（地磅、臺稱、重量傳感器、定量給料機、天平等）、流量設備（電表、水表、轉(zhuǎn)子稱等）、計數(shù)器三類。

　　2、以校核方式區(qū)別可分為兩類：自校設備、強檢設備。

　　三、重點計量設備的工作標準：

　　1、地磅：

①每班對設備及周圍衛(wèi)生進行清理，特殊情況隨時清理，設備表面衛(wèi)生清潔，周圍環(huán)境衛(wèi)生達到要求;清理地磅時嚴禁將物料等垃圾清掃到秤體下面。

②地磅與土建基礎不能接觸，必須保持不小于2厘米的空隙，需要及時清理落入的泥土或雜物。

③設備下面與基礎平面之間的空隙保持清潔干凈，不能有雜物、泥土堆積，接觸設備的現(xiàn)象。

④上車過磅之前必須先確認零點，如果空磅不是零，確定磅上無與設備無關的東西后，按空秤鍵校零點。

⑤地磅稱重過程中發(fā)生突然停電現(xiàn)象，必須停止過磅，讓車輛下磅，待上電觀察系統(tǒng)正常，零點正確后再重新進行檢斤。

　　物料接壁造成計量不準確。

⑥愛惜系統(tǒng)設備包括秤體、傳感器、放大器及計算機系統(tǒng)設備，正確操作，保持設備工作良好的工作條件。

⑦出現(xiàn)堵溜子等問題，嚴禁踩踏秤體進行作業(yè)，平時也不能在秤體上施放與設備工作無關的物品。

⑧經(jīng)常對設備計量段進行檢查，確定除傳感器支點外，其他沒有與計量段接觸的問題，保證計量段活動靈活，變形或恢復變形穩(wěn)定。

⑨電子皮帶秤應隨時檢查零點，秤體不能與皮帶機架子接觸或漏料擠塞，檢查皮帶秤拖輥與輸送皮帶接觸是否良好。

⑩隨時對定量給料機或皮帶秤進行巡檢，不能出現(xiàn)皮帶跑偏或物料將皮帶擠住等問題，出現(xiàn)皮帶跑偏應及時進行調(diào)整。

　　11嚴禁車間在秤體皮帶上私自加皮子，以及在下料口下面私自 ○增加皮子，若需增加必須提前報計量主管批準后實行。

　　12禁止在秤體上進行電弧焊作業(yè)，若必須在秤體上進行電弧焊 ○作業(yè)。請注意下列幾點：（斷開所有線路的連接；電弧焊的地線必須設置在被焊部位附近，并牢固接觸在秤體上；切不可以使傳感器成為電弧焊回路的一部分）。

　　13車間對計量設備檢修或調(diào)整時必須提前通知計量主管，○否則擅自檢修調(diào)整影響計量準確性將對車間給予處罰。

　　三、本制度由生產(chǎn)技術部解釋或修改，部門、車間可提出修改意見，由生產(chǎn)技術部匯總后報分管經(jīng)理審批。

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