研發(fā)部崗位職責(zé)13篇(研發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)及工作任務(wù))

時(shí)間：2022-10-06 16:20:00 綜合范文

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研發(fā)部崗位職責(zé)1

　　研發(fā)部主任崗位職責(zé)

　　職責(zé)：

　　提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員

　　制定研發(fā)規(guī)范

　　研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明

　　項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)

　　流程的監(jiān)控

　　制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

　　監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施

　　監(jiān)督開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

　　管理研發(fā)人員的工作分配

　　制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃

　　組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審

　　分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況

　　匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)

　　質(zhì)量控制

　　根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo)

　　部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度

　　協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作

-------------------華麗麗的分割線------------------

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，研發(fā)部的開(kāi)發(fā)工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的監(jiān)督。

　　2、負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部的各期工作會(huì)議并定期招開(kāi)周會(huì)和月會(huì)。

　　3、保證新產(chǎn)品按期投產(chǎn)，做到速度第一的情況下工程質(zhì)量第一。

　　4、根據(jù)公司產(chǎn)品線路的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和客戶(hù)需求定制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，對(duì)可行性方案進(jìn)行論證并組織實(shí)施。

　　5、收集、整理國(guó)內(nèi)、外同類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實(shí)踐工作，對(duì)國(guó)內(nèi)外新原料、新技術(shù)的發(fā)展保持敏感，結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，積極創(chuàng)新，以提升公司現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和效率

　　6、公司現(xiàn)有設(shè)備所能達(dá)到的工藝效果和加工精度了然于胸，并以此為依據(jù)對(duì)新產(chǎn)品的工藝可行性進(jìn)行分析，作出預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)所需費(fèi)用的評(píng)審

　　7、負(fù)責(zé)樣品制作過(guò)程，并確保在制作之前充分了解了客戶(hù)在用料、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需要，在制作中充分考慮了方便大貨生產(chǎn)的工藝路線和加工精度，在制作后完整地向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交實(shí)樣、技術(shù)資料和成本信息

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的調(diào)配和管理。

　　9、做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

　　10、對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)過(guò)程提供技術(shù)支持，并有針對(duì)性的生產(chǎn)和采購(gòu)人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)方面的提高培訓(xùn)。

　　11、編制和審批公司項(xiàng)目工程計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中遇到的.問(wèn)題。

　　12、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級(jí)和公差上下限制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　13、根據(jù)各職能部門(mén)針對(duì)品質(zhì)、效率和成本方面需要而提出的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、選材和規(guī)格尺寸方面的變化申表(工程變更通知單)，進(jìn)行可行性、改進(jìn)周期和費(fèi)用方面的評(píng)審，負(fù)責(zé)在改進(jìn)成功后，更改技術(shù)資料并進(jìn)行資料的回收和分發(fā)，保持技術(shù)資料的有效性

　　14、對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)流通的技術(shù)資料的有效性和時(shí)效性負(fù)責(zé)，通過(guò)文件控制方法有效的保持技術(shù)資料在各使用部門(mén)均為最新有效版本

　　15、負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品量產(chǎn)前配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行試產(chǎn)樣品的制作，確保向生產(chǎn)部提供制作樣品時(shí)完整的技術(shù)資料、模板、或其它配套工具，跟進(jìn)試生產(chǎn)的過(guò)程，解決試產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問(wèn)，并負(fù)責(zé)在試產(chǎn)通過(guò)后，更新技術(shù)資料，在量產(chǎn)前分發(fā)各使用部門(mén)。

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研發(fā)部崗位職責(zé)2

　　1、獨(dú)立開(kāi)展新藥研發(fā)的分析工作;

　　2、負(fù)責(zé)分子人員的管理;

　　3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

研發(fā)部崗位職責(zé)3

　　1、組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的具體研發(fā)工作;

　　2、提出新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并提交項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū);

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、工作統(tǒng)籌，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和文檔管理;

　　4、進(jìn)行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;

　　5、實(shí)現(xiàn)提出的技術(shù)需求，解答客戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持;

　　6、團(tuán)隊(duì)管理、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、安排培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平;

　　7、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常事務(wù)管理，流程規(guī)范制定，績(jī)效考核和梯隊(duì)搭建，提升研發(fā)部的整體技術(shù)實(shí)力和管理水平;

研發(fā)部崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)新藥制劑處方工藝研發(fā)工作，包括早期成藥性研究、臨床制劑處方篩選、工藝優(yōu)化、包裝設(shè)計(jì)、運(yùn)輸條件、穩(wěn)定性考察等新藥制劑相關(guān)研究的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)等工作;

　　2.負(fù)責(zé)制定處方開(kāi)發(fā)計(jì)劃、起草制劑處方開(kāi)發(fā)方案，根據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和方案進(jìn)行處方篩選研究并及時(shí)完成研究報(bào)告的撰寫(xiě);

　　3.負(fù)責(zé)保證實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、方案的執(zhí)行，并有效控制成本、進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況與下一步工作計(jì)劃。

　　4.制劑研發(fā)樣品管理以及設(shè)備的維護(hù);明確制劑研究員工作崗位與內(nèi)容，跟進(jìn)制劑研究員工作計(jì)劃與進(jìn)度;負(fù)責(zé)制劑研發(fā)員實(shí)驗(yàn)記錄的審核;

　　5.參與完成新項(xiàng)目IND、專(zhuān)利等申報(bào)工作，負(fù)責(zé)制劑研發(fā)相關(guān)申報(bào)資料的撰寫(xiě)，對(duì)數(shù)據(jù)資料、圖譜、原始記錄等進(jìn)行復(fù)核;

　　6.負(fù)責(zé)制劑部研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)和技能培訓(xùn)，進(jìn)行項(xiàng)目管理并優(yōu)化制劑研發(fā)流程，完善制劑研發(fā)平臺(tái);

　　7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

研發(fā)部崗位職責(zé)5

　　1、主要負(fù)責(zé)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備與全自動(dòng)設(shè)備的研發(fā);

　　2、制定、評(píng)審研發(fā)項(xiàng)目方案的可行性;

　　3、確定研發(fā)項(xiàng)目后負(fù)責(zé)編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)、預(yù)算與實(shí)施樣機(jī)制圖，協(xié)助生產(chǎn)，負(fù)責(zé)樣機(jī)調(diào)試等;

　　4、制定并組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理性文件，以加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

　　5、帶領(lǐng)研發(fā)小組并與其他研發(fā)小組協(xié)調(diào)工作;

　　6、對(duì)市場(chǎng)試用、推廣初階段新研發(fā)產(chǎn)品密切跟蹤并不斷完善

研發(fā)部崗位職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，研發(fā)部的開(kāi)發(fā)工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的監(jiān)督。

　　2、負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部的各期工作會(huì)議并定期招開(kāi)周會(huì)和月會(huì)。

　　3、保證新產(chǎn)品按期投產(chǎn)，做到速度第一的情況下工程質(zhì)量第一。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的調(diào)配和管理。

　　9、做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

　　11、編制和審批公司項(xiàng)目工程計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

　　12、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級(jí)和公差上下限制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　15、負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品量產(chǎn)前配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行試產(chǎn)樣品的制作，確保向生產(chǎn)部提供制作樣品時(shí)完整的`技術(shù)資料、模板、或其它配套工具，跟進(jìn)試生產(chǎn)的過(guò)程，解決試產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問(wèn)，并負(fù)責(zé)在試產(chǎn)通過(guò)后，更新技術(shù)資料，在量產(chǎn)前分發(fā)各使用部門(mén)。

-------------------華麗麗的分割線------------------

　　研發(fā)部是公司的核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個(gè)裁剪后的CMM模型，具體分為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、測(cè)試和維護(hù)五個(gè)步驟。在計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，進(jìn)行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進(jìn)行三次檢測(cè)和驗(yàn)收，每次檢測(cè)和驗(yàn)收后都有獨(dú)立的可運(yùn)行的版本，之后進(jìn)行測(cè)試階段;代碼覆蓋測(cè)試、數(shù)據(jù)覆蓋測(cè)試完成后，進(jìn)入維護(hù)階段，包括對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)和升級(jí)，進(jìn)一步完善對(duì)客戶(hù)的服務(wù)，樹(shù)立公司品牌。

　　構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略?怎樣界定企業(yè)各部門(mén)各崗位在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣組織?怎樣才能提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力?等等，諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都可以通過(guò)一個(gè)好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)解決。

　　職責(zé)：

　　提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員

　　制定研發(fā)規(guī)范

　　研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明

　　項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)

　　流程的監(jiān)控

　　制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

　　監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施

　　監(jiān)督開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

　　管理研發(fā)人員的工作分配

　　制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃

　　組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審

　　分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況

　　匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)

　　質(zhì)量控制

　　根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo)

　　部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度

　　協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作

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研發(fā)部崗位職責(zé)7

　　研發(fā)部職責(zé)

　　職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃職責(zé)

　　具體資料：

　　1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實(shí)施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或預(yù)研

　　2)負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)計(jì)劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案

　　3)負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施公司各個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃

　　職責(zé)2：研發(fā)過(guò)程管理職責(zé)

　　具體資料：

　　1)負(fù)責(zé)組織對(duì)前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究和追蹤

　　2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施

　　過(guò)程;組織產(chǎn)品和項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收

　　職責(zé)3：負(fù)責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé)

　　具體資料：

　　1)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司的市場(chǎng)拓展、工程與服務(wù)和客戶(hù)培訓(xùn)工作需帶給的技術(shù)支持

　　2)制定研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部的研發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公物

　　資購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單等

　　3)負(fù)責(zé)研發(fā)中心人員的績(jī)效考核

研發(fā)部崗位職責(zé)8

　　研發(fā)部職責(zé)

　　1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤;

　　4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);

　　6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管;

　　7、建立健全技術(shù)檔案管理制度;

　　8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

研發(fā)部崗位職責(zé)9

　　研發(fā)部主管崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的引進(jìn)及本部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)管理工作;

　　2、制訂部門(mén)內(nèi)部的改造計(jì)劃，組織審定部門(mén)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開(kāi)發(fā)流程，并組織部門(mén)人員進(jìn)行研究討論;

　　3、抓好本部門(mén)項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料。

　　4、組織本部門(mén)人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點(diǎn)突破工作;

　　5、配合市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展工作，向市場(chǎng)部門(mén)提供必要的技術(shù)支持;

　　6、在需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對(duì)需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)定;

　　7、同項(xiàng)目組長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作，控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度;

　　8、負(fù)責(zé)組織軟件項(xiàng)目的測(cè)試工作，對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　9、對(duì)項(xiàng)目組文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開(kāi)評(píng)審會(huì);

　　10、對(duì)部門(mén)下面人員的日?qǐng)?bào)、周報(bào)檢查，了解每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員的工作情況以及工作狀態(tài);

　　11、規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;

　　12、熱情接待客戶(hù)，并妥善處理客戶(hù)的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件;

　　13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛(ài)。

-------------------華麗麗的分割線------------------

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，研發(fā)部的開(kāi)發(fā)工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的監(jiān)督。

　　2、負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部的各期工作會(huì)議并定期招開(kāi)周會(huì)和月會(huì)。

　　3、保證新產(chǎn)品按期投產(chǎn)，做到速度第一的情況下工程質(zhì)量第一。

　　4、根據(jù)公司產(chǎn)品線路的'戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和客戶(hù)需求定制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，對(duì)可行性方案進(jìn)行論證并組織實(shí)施。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的調(diào)配和管理。

　　9、做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

　　12、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級(jí)和公差上下限制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

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研發(fā)部崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助所負(fù)責(zé)部門(mén)日常行政事宜：

　　2、負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)及跟進(jìn)部門(mén)辦公用品及工具：

　　3、負(fù)責(zé)本部門(mén)所需資源的申請(qǐng)和管理：

　　4、做好負(fù)責(zé)部門(mén)的人事跟進(jìn)工作：

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)工作數(shù)據(jù)上報(bào)和及時(shí)登記，整理并做好統(tǒng)計(jì)表：

　　6、協(xié)助CTO助理安排完成事宜：

　　任職資格

　　1、高中以上學(xué)歷

　　2、具有一年以上的文員相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，可接受優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生;

　　3、精通Office辦公軟件，熟悉手機(jī)類(lèi)電子物料等知識(shí);

　　4、具有良好的溝通能力，合作意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng);

研發(fā)部崗位職責(zé)11

　　1、獲取上游優(yōu)勢(shì)資源，協(xié)助新品的順利研發(fā)

　　2、負(fù)責(zé)預(yù)包裝產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、成本分析以及采購(gòu)

　　3、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈對(duì)接，做好研發(fā)與供應(yīng)鏈資源的銜接

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)有預(yù)包裝產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本優(yōu)化

研發(fā)部崗位職責(zé)12

　　職務(wù)名稱(chēng)：出品總監(jiān)

　　直接上級(jí):總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：出品部廚師長(zhǎng)、研發(fā)部成員、質(zhì)監(jiān)部

　　本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新及質(zhì)量管理工作

　　工作責(zé)任：全面負(fù)責(zé)廚房的出品管理工作，組織創(chuàng)新小組，教導(dǎo)烹飪技術(shù)工作確保出品質(zhì)量均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)部部門(mén)績(jī)效工作計(jì)劃的制定,執(zhí)行,總結(jié)。

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo),督促部門(mén)成員制定各個(gè)崗位的績(jī)效工作計(jì)劃,并對(duì)部門(mén)成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo),帶動(dòng)部門(mén)各級(jí)下屬在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上,管理技能上的成長(zhǎng)。

　　4、負(fù)責(zé)公司飲食文化的傳播和傳承,并以此組織部門(mén)團(tuán)隊(duì)飲食文化的建設(shè)工作。

　　5、全權(quán)負(fù)責(zé)組織酒店新產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新,出品品質(zhì)提升的工作開(kāi)展和論證。

　　6、根據(jù)最終出品品質(zhì)的定位要求,全權(quán)負(fù)責(zé)酒店出品在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制,出品提升的組織,協(xié)調(diào)工作。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并保障酒店出品在研發(fā),生產(chǎn)和出品流程中的技術(shù)達(dá)到一至。.

　　8、組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，再創(chuàng)新過(guò)程中要以新源料,新技法,新器皿,新技術(shù)的研究評(píng)價(jià)并推廣應(yīng)用。

　　9、積極聯(lián)系各部門(mén)，配合各部工作，督導(dǎo)員工養(yǎng)成互幫互助的作風(fēng)，為酒店的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　10、抓好食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行餐飲各項(xiàng)衛(wèi)生制度，加強(qiáng)消防培訓(xùn)，提高員工衛(wèi)生、消防安全意識(shí)，確保各部位的安全。

　　11、定期實(shí)施和開(kāi)展廚師技術(shù)培訓(xùn)對(duì)廚師技術(shù)水平進(jìn)行考核、評(píng)估。

　　12、制定各廚房的菜肴出品標(biāo)準(zhǔn)管理制度和實(shí)施細(xì)則，確保廚房出品保持一致。

　　13、經(jīng)常檢查原料情況，防止變質(zhì)、短缺，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

　　14、確保合理使用原材料，控制菜品的裝盤(pán)，規(guī)格和數(shù)量，減少損耗降低成本。

　　15、根據(jù)不同季節(jié)和重大節(jié)目，組織特色食品節(jié)，推出季節(jié)菜，增加品種，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　16、聽(tīng)取客人意見(jiàn)，了解菜肴銷(xiāo)售情況，，不斷提高出品質(zhì)量。

　　17、帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)研究本店客人喜歡的菜肴來(lái)滿(mǎn)足顧客的味蕾。

　　18、完成上級(jí)安排的'臨時(shí)性任務(wù)。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)。

(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。

(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　a、用人需求

(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)。

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　b、面試

(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試。

(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定。

(3)、組織參與面試的人員。

　　c、不合格員工處理

(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)。

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)。

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　　4、績(jī)效考評(píng)

(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)。

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法。

　　管理方案

　　隨著人們生活水平和生活質(zhì)量地提升，個(gè)性化消費(fèi)日趨明顯。對(duì)餐飲消費(fèi)的不同需求，更加注重品牌產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。不斷推出新的經(jīng)營(yíng)形象和產(chǎn)品特色，密切關(guān)注消費(fèi)需求的變動(dòng)，使之和市場(chǎng)脈搏一起跳動(dòng)。塑造鮮明的品牌特色。走出一條與眾不同的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)之路。

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