下面是范文網(wǎng)小編整理的適應(yīng)新形勢加強交警思想政治工作的若干思考3篇(交警系統(tǒng)思想政治工作)，以供參考。

適應(yīng)新形勢加強交警思想政治工作的若干思考1

　　文章標題：淺談如何農(nóng)村適應(yīng)新形勢

　　適應(yīng)農(nóng)村免稅形勢　思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)施政新路

　　農(nóng)村實行稅費改革特別是逐步取消農(nóng)業(yè)稅后，其經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑將會引發(fā)一系列深刻變化，對基層組織的工作重心、職能設(shè)置和運行模式提出了新的要求。那么，如何適應(yīng)新形勢，破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難題呢？筆者認為，必須要把握以下三點：

　　一、突出工

　　作重心，推進干部轉(zhuǎn)型。隨著農(nóng)業(yè)稅的逐步取消，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重點必須及時調(diào)整，要把發(fā)展作為主線，把農(nóng)村“三化”建設(shè)作為重心，把建設(shè)小康社會、和諧農(nóng)村作為目標。工作重心的轉(zhuǎn)移又必然導致干部角色的大轉(zhuǎn)變。一是由管理型干部向服務(wù)型干部轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要增強發(fā)展意識、服務(wù)意識，要從“催糧要款，刮宮流產(chǎn)”的傳統(tǒng)工作模式中解脫出來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要充分發(fā)揮連接農(nóng)民群眾和市場的橋梁紐帶作用，創(chuàng)造一切有利條件，為群眾走向市場提供資金、信息、技術(shù)和優(yōu)化環(huán)境等方面的服務(wù)。二是由經(jīng)驗型干部向“創(chuàng)新”型干部轉(zhuǎn)變。面對新形勢、新情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是黨政主要領(lǐng)導干部，要改變過去憑傳統(tǒng)經(jīng)驗工作的狀況，直接深入到一線，調(diào)查研究，有針對性地制訂工作措施，從而使一些棘手問題得到解決。三是由命令型干部向親和型干部轉(zhuǎn)變。今年中央出臺的1號文件，對新時期加強和推進農(nóng)村工作，解決“三農(nóng)”問題提出了一系列政策、措施和要求，相應(yīng)地，對于直接從事農(nóng)村工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提出新的更高要求。面對這種情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要在提高素質(zhì)、增強為民服務(wù)本領(lǐng)、改進作風等方面下功夫，切實轉(zhuǎn)變干部在群眾中的形象。四是由單一型干部向復合型干部轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)稅取消后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重心從過去的“收糧催款”向“為發(fā)展服務(wù)，為群眾謀利”轉(zhuǎn)移。這對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作方式、領(lǐng)導水平提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅要政治素質(zhì)過硬，更要具備處理農(nóng)村社會矛盾和駕馭農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的能力和水平。

　　二、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，轉(zhuǎn)變工作方式。確定和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的首要條件，是破解稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)移難題的關(guān)鍵。一是為發(fā)展服務(wù)的職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實轉(zhuǎn)變工作方式，從計劃管理轉(zhuǎn)變到總體謀劃、引導服務(wù)上。要制定農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展遠景規(guī)劃和近期目標，要進一步優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，重點培植一批龍頭加工企業(yè)；要在市場和農(nóng)民之間架起橋梁，解決農(nóng)民與市場的銜接問題，及時為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；鼓勵發(fā)展以農(nóng)民為主體的農(nóng)產(chǎn)品的銷售隊伍，消除各種關(guān)卡和亂收費，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。二是維護穩(wěn)定的職能。包括政治穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須把國家的重大方針政策貫徹執(zhí)行到位；要完善信訪考核方式，及時把矛盾消化在基層；組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門打擊車匪路霸、偷盜打劫，保證群眾生命財產(chǎn)安全；抓好安全生產(chǎn)，提高處理突發(fā)事件的能力；積極組織村民排查矛盾，及時解決民間糾紛。三是推進基層民主政治建設(shè)和依法行政的職能。堅持實行村民自治，維護村民民主自治的權(quán)利；堅持民主集中制原則，正確處理民主與集中的關(guān)系；要提高鄉(xiāng)村兩級干部和有關(guān)執(zhí)法部門人員依法行政素質(zhì)，推進依法行政進程。四是加強基層黨組織建設(shè)的職能。要積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，創(chuàng)建“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村黨組織。五是管理社會公共事業(yè)的職能。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要大力發(fā)展教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)，增強農(nóng)民群眾的道德文化素質(zhì)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合作醫(yī)療水平；根據(jù)條件，結(jié)合實際，加強本區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善農(nóng)村社會環(huán)境。

　　三、優(yōu)化“資源”配置，創(chuàng)新運行模式。一是靈活機構(gòu)設(shè)置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在機構(gòu)設(shè)置上要本著“壓機關(guān)、減行管、擴經(jīng)濟”的原則，通過因事定崗、因崗定責來建立機構(gòu)；要進一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制，清退編外人員，壓縮在編人員，分流富余人員，并實施養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷、“五保合一”的改革，為分流人員提供社會保障，解決后顧之憂。二是合理配置干部資源。運用市場化手段，及時調(diào)整干部管理運行機制，由劃線、劃塊、領(lǐng)導包片、干部包村向統(tǒng)一調(diào)配、目標管理、專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，要對原有機關(guān)進行機構(gòu)重設(shè)，崗位重定，人員重組，職能重分，從需求上轉(zhuǎn)變職能，在產(chǎn)業(yè)鏈上找位置，將工作重心逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要抽調(diào)精兵強調(diào)成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，實行目標管理，真正做到人適其位，位盡其才財盡其用，有力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展。三是推行雙向選擇、競爭上崗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位實行競爭上崗，末位考評制，將會有力增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍活力，提高工作效率，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村實行“雙向選擇”，即干部選村，村選干部，真正增強干部的責任心和危機感，進一步融洽黨群關(guān)系、干群關(guān)系。

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適應(yīng)新形勢加強交警思想政治工作的若干思考2

　　適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求

　　以求真務(wù)實的精神做好紀檢監(jiān)察工作

——在中國共產(chǎn)黨湖北省電力公司仙桃市供電公司

　　第二次代表大會上的紀委工作報告

（2009年4月29日）

　　廖前衛(wèi)

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表中共湖北省電力公司仙桃市供電公司第一屆紀律檢查委員會，向大會作工作報告，請予審議。

　　過去四年工作回顧

　　中共湖北省電力公司仙桃市供電公司第一次代表大會以來，仙桃市供電公司紀委在仙桃市供電公司黨委和上級紀委的堅強領(lǐng)導下，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐方針，以融入中心、服務(wù)大局、突出重點、整體推進的工作理念，促進了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設(shè)，為公司的健康發(fā)展、為干部職工的政治安全營造了環(huán)境，提供了保障。公司連續(xù)四年獲荊州供電公司落實黨風廉政建設(shè)責任制優(yōu)秀單位，連續(xù)三年獲荊州公司行風建設(shè)先進單位。

　　一、狠抓制度建設(shè)，黨風廉政建設(shè)責任制進一步落實

　　四年來，公司堅持把落實黨風廉政建設(shè)責任制作為反腐敗工作的龍頭來抓，致力于完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的工作格局。在落實黨風廉政建設(shè)責任制方面： 一是抓領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)責任目標分解，實施“一崗雙責”。四年來，我們根據(jù)公司領(lǐng)導班子成員分工的調(diào)整，及時對黨風廉政責任制目標進行了分解，建立健全黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)和工作專班，明確了責任；對基層單位各級領(lǐng)導的要求是“一手抓業(yè)務(wù)、一手抓黨風”。

　　二是抓責任到位，實現(xiàn)“四個同步”。通過制定印發(fā)《仙桃市供電公司黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作管理辦法》，層層簽訂包含黨風廉政建設(shè)內(nèi)容的績效考核責任書，明確領(lǐng)導班子成員的黨風廉政建設(shè)目標責任，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作與日常管理工作同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核，“逐級負責、分層落實”的責任體系得到了落實。

　　三是抓考核兌現(xiàn)，實行“一票否決”。堅持對各單位黨風廉政建設(shè)責任制落實情況進行檢查考核,并將檢查考核結(jié)果作為黨委評價基層班子和任用干部的重要依據(jù)，“有責必究、獎罰分明”的考核體系得到落實。

　　二、構(gòu)筑三道防線，領(lǐng)導干部廉潔自律工作進一步加強

　　四年來，公司紀委堅持反腐倡廉戰(zhàn)略方針，采取教育引導、文化培育、制度規(guī)范等多種措施，使領(lǐng)導干部廉潔自律意識進一步增強。

　　一是發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，筑牢思想防線。通過把反腐倡廉教育納入黨委中心組學習的計劃和黨員干部的教育計劃，每年結(jié)合黨風廉政教育宣傳月活動，選擇一個主題，以多種形式，扎實開展黨風廉政宣傳教育活動，增強了解決自身問題的能力；通過對新提拔干部采取組織集體廉政談話、簽署廉潔承諾書等措施，提醒干部實現(xiàn)政治上平安著陸；通過開展警示教育，樹立正面典型，形成正確導向，對反面案例教育剖析，提醒黨員干部要算好“五筆帳”、珍惜職業(yè)生涯，提升了黨員干部自警、自省能力。

　　二是加強廉潔文化建設(shè)，鞏固道德防線。通過制訂“廉潔文化建設(shè)規(guī)劃”和“實施方案”，推動了廉潔文化建設(shè)制度化。通過發(fā)放家庭助廉倡議書、觀看警示教育影片、寫讀書思廉體會、征廉潔格言警句等舉措，增強了廉潔文化的感染力，強化了干部拒腐防變的道德約束力。

　　三是落實廉潔從業(yè)各項要求，構(gòu)筑制度防線。通過堅持集體決策制度，認真執(zhí)行“黨委議事規(guī)則”和“行政工作規(guī)則”，對“三重一大”問題，實行“領(lǐng)導靠集體、議事靠程序”的決策模式，防止了權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。通過完善股級干部廉政檔案，督促股級干部定期報告?zhèn)€人重大事項，促進了股級干部的自律意識。通過落實同各基層單位黨政主要負責人談話、新提拔干部任前廉政談話和領(lǐng)導干部誡勉談話等談話制度，對信訪反映比較集中的同志進行提醒談話，起到了相互警醒，相互提高的作用。

　　三、加大三個力度，信訪和案件查辦工作進一步加強

　　四年來，公司紀委認真履行職責，及時查處違紀違規(guī)問題，維護了企業(yè)穩(wěn)定，增強了廣大干部員工對企業(yè)改革、發(fā)展以及反腐倡廉工作的決心和信心，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。

　　一是加大公開力度，增強信訪工作的和諧力。認真貫徹廠務(wù)公開制度，確保職工對企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采取開通信箱、公布投訴舉報電話等措施，暢通了職工和群眾來信來訪渠道。及時對信訪舉報進行調(diào)查回復，引導職工通過正常途徑反映訴求，促進了內(nèi)部問題內(nèi)部解決。通過“疏”與“堵”、“查”與“教”相結(jié)合，發(fā)揮了信訪工作對解決問題、化解矛盾、改善管理的綜合作用。四年來，公司共受理群眾來信來訪41件，信訪按時辦結(jié)率達到100%。

　　二是加大查辦力度，彰顯黨紀法規(guī)的威懾力。堅持領(lǐng)導帶動、任務(wù)牽動、責任推動的案件辦理工作機制，確保上級批轉(zhuǎn)、領(lǐng)導交辦、群眾反映強烈的違紀違規(guī)案件及時得到處理。四年來，公司系統(tǒng)處理違紀違規(guī)股級干部10人，其中，被開除黨籍1人，免去黨內(nèi)職務(wù)1人，留黨查看1人，黨內(nèi)嚴重警告處分1人，行政處罰6人。2名職工因違紀違規(guī)受到開除留用處分。

　　三是加大預防力度，提升查案工作的延伸力。通過開展“以案說紀話自律”教育，促進黨員干部汲取教訓，達到“查處一案，治理一片，教育一方”的效果；通過對案例進行分析，查找體制、機制、制度上的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取預防措施，建章立制，堵塞了管理上的漏洞。

　　四、落實三個監(jiān)督，源頭治理工作進一步拓展

　　圍繞管好“權(quán)、錢、事、人”四個方面，加強對重點對象、重點領(lǐng)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，規(guī)范黨員干部從業(yè)行為。

　　一是堅持廉政監(jiān)督。采取民主推薦、民主測評、中層干部集體互評、試用期考察等措施，對擬提拔股級干部和股級干部的調(diào)整和提拔進行廉政審查,有效防止了“帶病”提拔、“帶病”上崗。堅持對基層單位主要負責人離任后的經(jīng)濟責任審計，促進了領(lǐng)導干部的工作作風和生活作風。成立了招標工作監(jiān)督小組，加強對重要工程項目、大宗物資采購招標工作監(jiān)督，防止了暗箱操作等現(xiàn)象發(fā)生。

　　二是扎實開展專項清理。先后開展了農(nóng)網(wǎng)廢舊物資、“三清理一規(guī)范”、商業(yè)賄賂、“小金庫”、國有企業(yè)領(lǐng)導人員貫徹落實廉潔自律“七項要求”等專項清理清查工作，通過宣傳發(fā)動、自查自糾，受到了教育，規(guī)范了管理。

　　三是開展效能監(jiān)察。以規(guī)范治企行為、加強管理監(jiān)督為目標，以公司改革發(fā)展中的重點、難點和熱點問題為抓手，以監(jiān)督和檢查為載體，以抓典型、抓整改、抓規(guī)范為基本方法，認真組織實施效能監(jiān)察工作。四年來，公司共實施效能監(jiān)察項目8個，其主要針對城網(wǎng)改造工程質(zhì)量、熱點工程和大項目工程的資金使用、物資采購招投標、大修技改和營銷技措的資金使用情況、營銷工作中的抄核收過程管理等進行了效能監(jiān)察，有效提高了資源使用效率，取得了較好的管理效果。

　　五、注重三個著力，糾風和行風建設(shè)水平進一步提高

　　通過認真實踐四個服務(wù)宗旨，切實履行十項服務(wù)承諾，有效提高了行風建設(shè)水平，提升了企業(yè)的公眾美譽度，連續(xù)四年被仙桃市消費者委員會評為“最佳滿意單位”，兩次被省消費者委員會評為“滿意單位”。2006年，仙桃市委和市政府組織的民主評議政風行風中取得了第一名的好成績。

　　一是強化對外宣傳，著力優(yōu)化外部環(huán)境。為全面落實國家電網(wǎng)公司提出的“三個十條”，我們通過各種媒體向社會公開承諾了優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項規(guī)定，宣傳了用電政策和安全用電常識，堅持每年召開一次行風義務(wù)監(jiān)督員會議、不定期地走訪人大和政協(xié)代表以及大客戶，及時通報供用電形勢、征求服務(wù)意見。積極參加市消協(xié)組織服務(wù)宣傳活動，上街擺攤設(shè)點進行服務(wù)宣傳和接受服務(wù)咨詢，為行風建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，樹立了仙桃電力良好的外部形象。

　　二是踐行服務(wù)承諾，著力履行社會責任。針對客戶反映強烈的“三難”問題，公司通過采取一個窗口對外、用電報裝多套方案選擇、控制報裝時限等措施，使報裝難問題得到較好解決；通過統(tǒng)一對外報修電話、出臺搶修時限考核辦法、實施專業(yè)化分工等措施，使報修難問題得到妥善解決；通過拓展收費方式、延長收費時間、增加繳費網(wǎng)點等多種辦法，使繳費難的問題得到緩解。

　　三是加強制度建設(shè)，著力完善長效機制。通過出臺《行風建設(shè)管理辦法》、《零投訴管理辦法》、《行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作明察暗訪管理辦法》等制度，推動行風建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。通過對服務(wù)窗口開展明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到了發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，帶動一片。

　　各位代表、同志們，四年來，公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了階段性成果。這是上級黨委、紀委和公司黨委切實加強領(lǐng)導的結(jié)果；是公司各基層黨支部認真貫徹中央、省公司、荊州公司和仙桃公司反腐倡廉部署、狠抓落實的結(jié)果；也是公司全體黨員干部和廣大員工積極參與、大力支持的結(jié)果。在此，我謹代表公司紀委向所有關(guān)心、支持、參與公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的各位領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝！

　　回顧四年來的紀檢監(jiān)察工作，有五個方面的問題值得我們認真反省和深思。一是廉潔文化建設(shè)的氛圍營造、方式實現(xiàn)、載體搭建急需我們進一步認真謀劃和實踐。目前存在的認識不高、氛圍不濃、載體不新、形式不活等問題急需解決，營造拼搏進取的內(nèi)部環(huán)境與寬松和諧的外部環(huán)境任重道遠。二是全員素質(zhì)、團隊意識亟待提高，存在于個別黨員干部紀律觀念不強，及少數(shù)職工不學無術(shù)、利令智昏等問題，一方面給公司經(jīng)濟利益和社會形象帶來負面影響，另一方面激化了干部和職工之間、企業(yè)和客戶之間的矛盾，造成公司系統(tǒng)多頭信訪、轉(zhuǎn)辦信訪高發(fā)的局面急需扭轉(zhuǎn)。三是制度反腐力度需要加大，部分制度落后于形勢需要，制度執(zhí)行存在選擇性和折扣現(xiàn)象，解決“有法可依”、“有法必依”問題仍有大量工作要做。四是工作創(chuàng)新存在短板，由于對黨風廉政建設(shè)的規(guī)律性把握和深層次思考存在欠缺，造成工作中的特色和亮點不夠突出，權(quán)威性和品牌效應(yīng)亟待增強。五是教育、監(jiān)督、懲處、保護的關(guān)系有待進一步理順，對違紀違規(guī)懲處失之于軟、以罰代紀的現(xiàn)象，一定程度上影響了紀檢監(jiān)察工作的公信力。

　　對于這些問題和不足，我們必須高度重視，并在今后的工作中認真解決。

　　今后四年工作建議

　　黨的十七大首次把“反腐倡廉工作”提升為“反腐倡廉建設(shè)”，把它與思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)一起確定為黨建工作的基本任務(wù)。既是對反腐倡廉戰(zhàn)略的新定位，也是對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的新要求。今后四年，隨著社會監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)管與執(zhí)紀執(zhí)法部門的關(guān)注度不斷加大，員工的民主觀念不斷提升，客戶的維權(quán)意識不斷增強，既為我們加強黨風廉政建設(shè)提供了堅實的群眾基礎(chǔ)，也對反腐倡廉工作提出了新的考驗。我們要立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，拓展新領(lǐng)域，開創(chuàng)新局面，全面履行黨章賦予的職責，推動黨風廉政建設(shè)邁上新臺階。

　　今后四年，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導思想是：深入貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》、省公司黨風廉政建設(shè)“113長城計劃”和荊州公司黨委“3331”工作思路，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作融入公司總體目標，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，不斷提高依法治企、廉潔治企的水平和拒腐防變能力，為公司的各項工作保駕護航，為公司黨委確定的各項奮斗目標提供堅強的政治保證。

　　今后四年，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作目標是：實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)和行業(yè)作風建設(shè)“四無二優(yōu)”目標。

（一）“四無”：無公司機關(guān)管理人員和股級以上干部受刑事處罰的問題；無瞞案不報、壓案不查、阻撓辦案和有責不究的問題；無因行風建設(shè)糾建不力而影響和損害公司形象的重大問題；無因信訪案件查辦不力或工作失職而造成干部職工越級上訪、集體上訪及其他影響公司穩(wěn)定的問題。

（二）“二優(yōu)”：確保公司黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)在荊州公司系統(tǒng)保持優(yōu)秀行列。

　　今后四年，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)是：構(gòu)建二大體系，突出三個重點，順利實現(xiàn)“四無二優(yōu)”的工作目標。

　　一、構(gòu)建黨風廉政建設(shè)責任體系，促進黨員干部履職盡責

（一）明確責任。結(jié)合實際，對黨風廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)進行分解，確保黨風廉政建設(shè)責任落實到各基層領(lǐng)導班子，細化到每位中層干部，做到職責劃分清晰、責任要求明確、工作任務(wù)具體、完成時限清楚、保障措施有力，形成科學合理、協(xié)調(diào)有效的黨風廉政建設(shè)責任體系。

（二）認真履責。領(lǐng)導干部既要廉潔自律、做好表率，嚴格要求自己、配偶、子女和身邊工作人員，又要敢抓敢管、認真負責，切實抓好職責范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。各單位黨政正職應(yīng)對黨風廉政建設(shè)負總責，及時研究解決本單位職工和客戶反映強烈的熱點、難點問題。同時，要及時掌握本單位干部履行黨風廉政建設(shè)責任的情況。要各負其責，把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，通盤考慮、統(tǒng)一部署、同步落實。

（三）嚴格考核。要結(jié)合實際制定切實可行的考核方案，建立科學的責任考核指標體系，努力使考核結(jié)果準確地反映被考核單位的工作情況，并將考核結(jié)果與中層干部的獎懲、任用掛起鉤來。要明確政策界限，綜合運用組織手段和行政手段，對在黨風廉政建設(shè)中因失職、失察、失誤造成嚴重后果或惡劣影響的中層干部，嚴格追究領(lǐng)導責任。

　　二、構(gòu)建反腐倡廉懲防體系，保護公司經(jīng)濟安全和干部員工政治安全

　　按照上級關(guān)于建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，進一步完善反腐倡廉工作機制，構(gòu)建符合企業(yè)實際的懲治和預防腐敗體系。

（一）強化教育，形成拒腐防變的內(nèi)省機制。建立“大宣教”格局，做到資源共享，效果共參，評估共用，整體推進反腐倡廉教育。一要拓展宣教領(lǐng)域，將反腐倡廉教育拓展到工作、學習、生活的各個領(lǐng)域、各個層面，使反腐倡廉教育的對象從黨員干部延伸到員工，增強反腐倡廉教育對象的廣泛性。二要豐富宣教方式，充分利用各種媒體，綜合運用廉政黨課、集體談話、任前談話、述職述廉、民主評議等多種形式，開展反腐倡廉教育。三要創(chuàng)新宣教載體，采取他律教育與自律教育、傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段、集中教育與日常教育、示范教育與警示教育相結(jié)合，增強教育的吸引力、感染力和說服力。四要實施分類教育，按照以人為本的原則，根據(jù)不同的教育對象、出現(xiàn)的不同問題、不同的時機和階段，進行反腐倡廉教育，增強反腐倡廉教育實踐的針對性，真正做到入情入理、入腦入心。五要加強廉潔文化建設(shè)，以思想道德和職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以勤奮廉潔、干事干凈為基本內(nèi)涵，以正確行使權(quán)力、遠離違法犯罪為重點，以建設(shè)和諧企業(yè)、廉潔企業(yè)為目標，深入開展廉潔文化“五進”活動，增強廉潔文化的親和力、滲透力和輻射力，營造廉榮腐恥、從廉如流的人文環(huán)境。

（二）強化執(zhí)行，健全反腐倡廉的保障機制。以規(guī)范權(quán)力運行為核心,加強反腐倡廉制度建設(shè),逐步形成用制度管權(quán)、管事、管人的體制機制。要抓好制度清理，按照“堅持、完善、廢止”的要求，做好現(xiàn)有反腐倡廉制度審查、梳理工作。要健全制度體系，認真查找制度建設(shè)過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，推進反腐倡廉制度創(chuàng)新，使制度建設(shè)更具操作性、系統(tǒng)性和前瞻性。要嚴肅制度落實，采取多種形式加強廉潔從業(yè)制度學習宣傳，增強廣大黨員干部的制度意識；加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，推動執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。

（三）強化監(jiān)督，完善權(quán)力運行的控制機制。要牢固樹立“加強監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，整合監(jiān)督資源，拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督措施，確保權(quán)力運行公開透明。要加強對基層單位主要負責人的監(jiān)督，監(jiān)督其嚴格執(zhí)行民主決策、重大事項報告、個人收入申報等制度的落實情況，促進基層干部特別是主要負責人依法治企、廉潔治企。要認真開展效能監(jiān)察工作，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及群眾反映的熱點問題入手，把效能監(jiān)察貫穿于經(jīng)營管理之中，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，提高管理質(zhì)量和效益，促進公司健康發(fā)展。

　　三、突出案件查辦工作，維護黨紀、政紀的權(quán)威性和嚴肅性

（一）重視信訪舉報工作。要按照分級負責和“誰主管、誰負責”的原則，大力解決越級信訪、重復信訪的問題；落實督辦制度，嚴禁推諉扯皮、欺上瞞下、避重就輕，切實做到“事事有著落，件件有回音”。要就信訪舉報中的典型案例進行重點排查分析，對其中純屬誣陷的舉報予以澄清，消除影響，保護干部員工的工作積極性；對反映屬實的問題，依紀依規(guī)嚴肅處理；對職工和客戶的合理訴求，按照規(guī)定妥善解決，努力使信訪舉報有明顯下降。

（二）加大案件查辦力度。要加強與地方執(zhí)法執(zhí)紀機關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，高度重視審計工作和對審計成果的應(yīng)用，注重對信訪舉報件的分析挖掘，從中發(fā)現(xiàn)案件線索。要嚴厲查辦黨員干部濫用權(quán)力、以權(quán)謀私、貪污挪用、行賄受賄、違反財經(jīng)紀律、失職瀆職、商業(yè)賄賂、私設(shè)小金庫案件，保持反腐敗的強勁勢頭。要加大對基層單位自辦案件的督辦和指導力度，綜合運用組織處理和紀律處分手段，加大懲處力度，確保辦案質(zhì)量。對瞞案不報、壓案不查、查而不處的嚴肅追究責任；對辦案工作做出顯著成績的，予以表彰鼓勵。

（三）注重辦案效益。要深入研究探討職務(wù)違紀違法案件的發(fā)案規(guī)律、特點和防范措施，查漏補缺，避免案件重復發(fā)生。要建立對受處分黨員的思想教育和回訪制度，保障黨員權(quán)利。

　　四、突出糾風和行風工作，不斷提升公司社會形象

（一）強化機制建設(shè)。要健全行風工作機制，把行風建設(shè)納入基層領(lǐng)導班子、黨員干部的目標管理，與文明建設(shè)、黨風建設(shè)一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。要堅持行風監(jiān)督機制，主動聘請外部行風監(jiān)督員，加強與政府糾風、新聞媒體等監(jiān)督部門的聯(lián)系和溝通。要完善行風舉報管理機制，暢通客戶投訴通道，及時回復客戶的意見建議，充分利用投訴資源，促進服務(wù)行為規(guī)范。要深化行風考核激勵機制，實行年終考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、定性考核和定量考核相結(jié)合、過程考核與指標考核相結(jié)合，促進員工認真履行社會責任，踐行服務(wù)承諾。

（二）拓展服務(wù)平臺。要建立前臺為客戶服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、全公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動為市場服務(wù)的管理格局，規(guī)范服務(wù)流程。要努力爭取上級對窗口服務(wù)設(shè)施的投入，對營業(yè)窗口進行規(guī)范化改造，統(tǒng)一供電營業(yè)窗口標識、功能及設(shè)置，提升綜合服務(wù)能力。要樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，實行公司系統(tǒng)統(tǒng)一的客戶工程管理模式，適時開展個性化、人性化服務(wù)，不斷滿足客戶的用電需求。

（三）提升服務(wù)素質(zhì)。要強化誠實守信教育，引導員工擺正企業(yè)效益與社會效益、客戶利益之間的關(guān)系，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)從講文明、有禮貌提升到以人為本、共創(chuàng)雙贏的新境界。要強化業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能教育，開展專業(yè)與服務(wù)技能培訓和競賽活動，夯實服務(wù)基礎(chǔ)。要加強服務(wù)文化建設(shè)，塑造“國家電網(wǎng)”品牌。

　　五、突出工作和生活環(huán)境建設(shè)，切實改善人文和人際關(guān)系

（一）加強干部作風建設(shè)。要堅持以民主生活會為核心的黨的基本組織制度，嚴明黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律，促進領(lǐng)導班子團結(jié)。要加強黨員干部作風形象建設(shè)，促進黨員干部端正大局為重、樂于奉獻的思想作風，勤奮好學、學以致用的學習作風，真抓實干、積極進取的工作作風和情趣高尚、公道正派的生活作風，確保黨員干部勤政廉政、干事干凈，形成強大的精神感召力和榜樣示范力。

（二）營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要樹立紀檢監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力的思想，進一步理清工作思路，促進反腐倡廉建設(shè)與促進和諧、維護穩(wěn)定、加快發(fā)展相互協(xié)調(diào)、同步推進，做到堅定不移地支持開拓者、鼓勵實干者、教育失誤者、懲治腐敗者，努力培育聚精會神干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

（三）構(gòu)建和諧人際關(guān)系。要以人為本，加大黨務(wù)公開和廠務(wù)公開力度，加強對職工關(guān)心問題的監(jiān)督管理，維護職工主人翁地位。要創(chuàng)新溝通機制，暢通信息傳遞渠道，促進干部和職工、企業(yè)和客戶之間的信息對稱，消除誤會，增進理解，達成共識。要加強職業(yè)道德建設(shè)，引導職工忠誠企業(yè)，感恩回報，提高公司的凝聚力和向心力。

　　各位代表、同志們，公司第二次黨代會確定了未來四年公司的發(fā)展方向，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境，為公司健康發(fā)展作出新的更大貢獻！讓我們借這次黨代會的東風，承前啟后，繼往開來，為把公司紀檢監(jiān)察工作提高到一個新的水平，為公司各項工作任務(wù)的順利完成而努力奮斗！

適應(yīng)新形勢加強交警思想政治工作的若干思考3

　　淺談“80、90”后年輕民警思想政治教育工作對策

　　2010-12-08 09:53:13 來 源：直屬四支隊第一大隊 作 者：鄒青林 瀏 覽：

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　　近年來，隨著高速公路里程的不斷延伸，我省高速公路交警隊伍也得到了迅速的發(fā)展。2010年10月，我省高速公路里程突破3000公里，高速交警隊伍民警數(shù)也突破了1000人，隊伍不斷發(fā)展壯大，“80、90”后年輕民警也逐漸成為高速交警的主體，他們在給我們這支隊伍帶來新鮮氣息，增添活力的同時，也給隊伍思想政治教育工作帶來了新的挑戰(zhàn)。作為基層高速交警大隊教導員，本人就如何做好“80、90” 后年輕民警的思想政治教育工作，談幾點粗淺認識。

　　一、把握主流，正視不足，增強隊伍建設(shè)的責任感和緊迫感

　　胡錦濤總書記指出：在全部公安工作中，隊伍建設(shè)是根本，也是保證。多年來，我大隊在總隊黨委、支隊黨總支的領(lǐng)導下，始終把加強隊伍建設(shè)擺在突出位置，圍繞中心任務(wù)，突出政治建警、從嚴治警、從優(yōu)待警、文化育警的方針，不斷研究隊伍建設(shè)中的新情況、解決新問題，推動隊伍建設(shè)取得新發(fā)展和新進步，取得了一定的榮譽和成績，民警大部分都有正確穩(wěn)定的職業(yè)態(tài)度，高度的政治責任感、工作責任心以及“戰(zhàn)無不勝”的精神狀態(tài)，但是，我們也清醒地看到，隊伍主流良好的背后還客觀存在著一些問題：

　　一是宗旨意識不強。有的民警受拜金主義、享樂主義和庸俗的價值觀及社會不良風氣影響，意志不堅定、抵抗力不強，理想信念發(fā)生了動搖，人生觀、價值觀發(fā)生了扭曲，沒有牢固樹立群眾意識、法治意識和服務(wù)意識，“立警為公、執(zhí)法為民的觀念沒有真正根植于思想深處。

　　二是工作熱情不高。個別民警工作標準不高，只求過得去不求過得硬，導致要求不嚴、得過且過、馬馬虎虎、滿足現(xiàn)狀、不思進取。一些民警入警動機不純，對艱苦奮斗的理解不深刻，對業(yè)務(wù)的鉆研沒興趣，扎根基層意識不強，在自身工作崗位上不安心、不努力、沒追求，熱情不高。

　　三是業(yè)務(wù)本領(lǐng)不硬。一些民警對常用的法律法規(guī)、政策、文件精神掌握得不全、不深、不透，工作的規(guī)范化、制度化和科學化程度不高，導致業(yè)務(wù)不精、執(zhí)法不嚴、質(zhì)量不高、效率低下。

　　四是工作作風不實。一些年輕民警對自身的利益非常關(guān)注，敢于向領(lǐng)導和組織提出自己的意見和建議；對他人重視競爭忽視合作，當個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，更多地強調(diào)自我。在日常生活中，一些年輕民警追求新潮，崇尚個性張揚，普遍認為高速交警業(yè)余文化生活單調(diào)，特別對”上不了網(wǎng)、玩不著游戲“難適應(yīng)。

　　五是工作態(tài)度不好。高速交警日常最主要的工作便是查處交通違法行為、維護交通秩序，從一定程度上來說是枯燥乏味的，對于年輕民警來說，造成了現(xiàn)實與理想之間的差異，一些民警不能清醒認識自己的現(xiàn)狀，不能從自身的實際考慮，只是一味患得患失，怨天尤人，不思進取。

　　二、審視問題，分析原因，汲取隊伍建設(shè)的原因和教訓

　　冰凍三尺非一日之寒。隊伍中存在的這些問題決不是偶然的、孤立的，既有客觀的，也有主觀的，既有外因，也有內(nèi)因，既有民警自身認識和行為的原因，也有管理制度層面的原因：

　　一是對隊伍建設(shè)不夠重視。高速交警作為一個特殊的警種，民警常年堅守在執(zhí)勤執(zhí)法的一線，專項整治多，任務(wù)繁重，一些單位仍存在領(lǐng)導重業(yè)務(wù)建設(shè)、輕隊伍管理的思想，民警的思想政治工作和理想信念教育抓得不夠緊。

　　二是各項規(guī)章制度沒有落實。隊伍的穩(wěn)定是做好一切工作的基礎(chǔ)。一些單位在執(zhí)行規(guī)章制度的態(tài)度不堅決、力度不夠，沒有動真格，沒有抓到點子上。

　　三是監(jiān)督制約機制不夠完善。一些領(lǐng)導干部沒有認真履行監(jiān)督檢查職責，說多做少，放松了對民警的日常管理。對暴露的問題 ”睜一只眼，閉一只眼“，大事化小，小事化了，一團和氣，對一些問題視而不見，沒有在民警有違法違紀動機苗頭的時候就事先進行預防，致使隊伍中存在的不良傾向長期得不到解決。

　　三、強化措施，落實責任，確保隊伍建設(shè)的制度化和正規(guī)化

　　隊伍建設(shè)的成效，決定了高速交警這支隊伍整體素質(zhì)的高低，也直接決定高速交警工作開展的效果和取得的成績。針對”80、90后“年輕民警的價值觀念、行為方式和性格特點，作為基層交警大隊教導員必須順應(yīng)時代發(fā)展的要求，以科學發(fā)展觀為指導，牢固確立發(fā)展理念，用新視角看待新情況，用新思路解決新問題，不斷提高教育管理針對性。

（一）堅持從嚴治警，確保隊伍穩(wěn)定。

　　一是要加強思想建設(shè)。著眼于民警思想實際，深入開展養(yǎng)成教育，從日常的禮貌、禮節(jié)開始抓起，抓小、抓早、抓苗頭來規(guī)范民警的日常行為舉止。要加強紀律教育。要以黨紀國法、條令條例為標準，在隊伍中樹立各項紀律規(guī)定的權(quán)威，解決好民警有令不行，有禁不止的問題。

　　二要加強班子建設(shè)。黨員隊伍的穩(wěn)定對于維護和促進大隊整體隊伍的穩(wěn)定，有著非常重要的作用。我們只有加強黨組織建設(shè)，完善日常管理、監(jiān)督制度，促進黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，才能充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

　　三要加強作風建設(shè)。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有紀律的隊伍就沒戰(zhàn)斗力。要堅持”立規(guī)矩“和”守規(guī)矩“并重，狠抓”五條禁令“、”三項禁止“等制度的貫徹執(zhí)行，抓好隊伍行為養(yǎng)成，培養(yǎng)隊伍過硬作風。

　　四要加強能力建設(shè)。隊伍建設(shè)不是一句空話，歸根到底要落實到業(yè)務(wù)工作上，反映在業(yè)務(wù)實績上。因此，要建立經(jīng)常性的練兵機制，立足崗位練精兵，不斷提升民警的業(yè)務(wù)工作水平。

（二）完善規(guī)章制度，確保隊伍健康。

　　一是要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。規(guī)章制度不執(zhí)行等于沒有制度?？傟?、支隊制定了民警”八小時以外“管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定等制度，這些都是我們必須要遵守的，必須用以規(guī)范自身言行的。二是要完善現(xiàn)有規(guī)章制度?，F(xiàn)有規(guī)章制度還存在一些問題，因此要在不斷完善的基礎(chǔ)上，強化執(zhí)行力度，逐步形成用法律法規(guī)和規(guī)章制度管人、管事、管物的良好習慣。三是要強化責任追究。要建立健全隊伍建設(shè)獎懲制度，讓規(guī)章制度成為不可觸碰的”高壓線“，一旦觸碰，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究。該誡勉談話的誡勉談話，該警示的要及時警示。

（三）改進管理手段，規(guī)范行為舉止。

　　一是能夠”接納“?！备腥诵恼?，莫過于情?！霸陉犖楣芾砉ぷ髦?，要堅持平等相待、實事求是的工作作風，注重情理交融的工作方式、方法，做民警信賴的人和無話不談的好朋友。作為管理者，要正確認識民警鮮明的時代特征，看到他們熱愛工作、積極上進的主流意識，對他們生活中存在的一些不良習慣和一時不適應(yīng)，要耐心細致加以引導幫教。二是善于”引領(lǐng)“。要充分考慮他們感受到純真的戰(zhàn)友情、同志愛，要學會用心傾聽，善用恰當表揚，從而讓他們的性格特點、興趣愛好得到適當發(fā)揮和滿足。三是注重”合作“。雖然”80后“、”90后“民警在思想性格上各有差異，但他們作為高速交警這一特殊群體時就要意識到，管與被管的目的是一致的，是公安工作所需，必須在”存異“中實現(xiàn)”求同"，共同為推動高速公路交通管理事業(yè)發(fā)展進步做出貢獻。

（四）注重人文關(guān)懷，堅持從優(yōu)待警。

　　一是掌握民警動態(tài)。支隊、大隊要進一步健全心理預防制度，定期召開基層教導員、指導員座談會，掌握民警心理動態(tài)，分析民警心理情況，增強工作預見性和針對性，結(jié)合新民警入警、民警調(diào)動等時機，積極開展談心活動，做好引導工作。

　　二是堅持典型引路。要堅持用先進的和身邊的典型示范民警，傳承優(yōu)秀民警的精神和品質(zhì)，以其引導作用、標桿作用和輻射作用，形成健康向上的警營氛圍。而且要重視日常培育，建立符合時代需求的典型培養(yǎng)機制。

　　三是激發(fā)民警熱情。要堅持用健康的警營文化熏陶民警，通過健康的警營文化分散民警的壓力，提升民警的綜合素質(zhì)，通過拓展興趣學習小組內(nèi)容，組建起藝術(shù)類、體育類、文娛類等興趣小組，既達到了豐富民警的業(yè)余文化生活的目的，又起到了激發(fā)民警工作激情，培育團隊精神的效果。

　　四是解決后顧之憂。要深入了解掌握民警的家庭狀況和生活狀況，盡可能利用有限的資源，為民警解決后顧之憂，將組織的關(guān)愛和幫助延伸至民警家庭，延伸到民警身邊的人。

　　隊伍建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，培養(yǎng)當代青年民警核心價值觀，充分挖掘民警的潛力，激發(fā)民警的熱情，為努力把高速交警隊伍建設(shè)成為一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的隊伍而不斷努力。

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