下面是范文網(wǎng)小編收集的治安管理案例分析已審3篇(違反治安管理案例分析)，歡迎參閱。
治安管理案例分析已審1
姓名：石晶專業(yè)：10信管一班學號：《管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計》案例分析
案例一《信息技術(shù)專業(yè)人員協(xié)會會議》
1.你同意Alice和其他人有關(guān)解決問題的技能，或是專業(yè)領(lǐng)域的見識，或是交流技巧構(gòu)重要性的觀點嗎?請討論。
同意。因為解決問題的技能不是書本上能夠?qū)W到的，是要從理論知識升華而來的，是要通過實踐經(jīng)驗逐步積累起來的，也是可以了解一個人思考問題的方向和考察解決問題的技巧的能力。俗話說隔行如隔山，特定的專業(yè)領(lǐng)域有特定的專業(yè)人才，把握好專業(yè)領(lǐng)域的界限，學好專業(yè)知識能夠提高專業(yè)技能。交流技巧是表現(xiàn)一個人是否靈活的標志，教條主義者的思想比較死板，相反善于理解的，或是理解能力強的人在交流的時候比較有技巧。
2.在向一個醫(yī)院的信息系統(tǒng)經(jīng)理申請一個職位之前，你是否應(yīng)該研究醫(yī)院是如何管理的？請討論。
應(yīng)該了解醫(yī)院的管理模式。因為申請職位要知道這個職位的重要性，這個職位所應(yīng)該做的工作，還要知道這個工作的流程。確保在經(jīng)過培訓之后能夠勝任的情況下才申請該職位。在戰(zhàn)爭中尚且要知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，在工作中更應(yīng)該了解環(huán)境，才能更快的適應(yīng)環(huán)境。才能更好的工作。
3.根據(jù)你的經(jīng)歷，你認為去一個銀行、一個醫(yī)院或一個零售連鎖點工作確實會有差別嗎？或者說只要在信息系統(tǒng)部門工作，而不管是哪里的信息系統(tǒng)部門都是一樣的嗎？請討論。
會有差別的。雖然說都是信息系統(tǒng)部門，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)類似，但是內(nèi)部模式是不一樣的，比如，即使都是銀行也有可能系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是不完全一樣的，比如現(xiàn)在的網(wǎng)上銀行有網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，包括：辦公自動化系統(tǒng)；客戶服務(wù)支持系統(tǒng)；業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)；支付系統(tǒng)；此時比較工商銀行和建設(shè)銀行。工商銀行：分為專業(yè)版（簽約客戶）和大眾版（非簽約客戶）。消費有限額，大眾版開通方便，只要登錄工行網(wǎng)銀，用信用卡號注冊就可以了。專業(yè)版需要到柜臺親自親情開通，領(lǐng)導一個類似U盤的密鑰存儲設(shè)備，第一次使用需要先注冊大眾版，再將密鑰盤練到電腦上，選擇“客戶服務(wù)”->“下載證書”，安裝后，會提醒設(shè)置6-8位密碼設(shè)好后就可以使用了。建設(shè)銀行：沒有其他銀行那么多規(guī)定，建行的規(guī)定極其簡單“不分簽約和非簽約用戶”，不分地區(qū)，網(wǎng)上注冊后即可使用。
案例二討論題《寶供儲運的IS建設(shè)》
1.寶供為什么要建設(shè)信息系統(tǒng) ？
因為要信息交流。寶供開始只是一家民營的中型儲運企業(yè)，后來由于工作的認真負責的態(tài)度得到了外國公司寶潔的信任，寶潔公司于是就加大了對寶潔公司的發(fā)單子數(shù)量，于是隨著寶供業(yè)務(wù)量的增多，負責人劉武一個人忙不過來，雖然劉武依然經(jīng)常到處收集信息，但是信息存在很大的水分，時間一長，寶潔公司感到寶供服務(wù)質(zhì)量明顯下降，信息傳遞不及時，東西損壞率提高，于是寶潔公司開始對寶供減少單子，于是劉武意識到了危機，后來開始要建設(shè)信息系統(tǒng)。
2.信息系統(tǒng)為寶供解決了什么問題，帶來那些效益？
解決了有些分公司利用“信息瓶頸”問題瞞天過海的問題，做到了信息傳遞及時準確，使寶供擺脫了以前純手工的事務(wù)處理的方法，現(xiàn)在利用所建設(shè)的信息系統(tǒng)可以更高效的處理企業(yè)事務(wù)。并滿足了客戶更高的要求，解決了過去信息處理困難的問題。并且通過自己的信
息系統(tǒng)為寶供招來了更多的新客戶。贏得了更大的市場和效益。后來挽回了寶潔公司的信任，還帶來了好多其它的大客戶。
3.寶供信息系統(tǒng)建設(shè)中采取什么方法和步驟？分析這種方法的優(yōu)缺點。
寶供公司在信息系統(tǒng)建設(shè)中采取的是邊學習，邊實踐，在實踐中改變不足。這種方法優(yōu)點可以更快適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，缺點是浪費大量的時間和精力。寶供的信息系統(tǒng)建設(shè)由于當時的資金環(huán)境，再硬件上要求并不是特別高，只是滿足信息系統(tǒng)的初步建設(shè)。而在軟件方面通過與翟學魂合作，由其對自己公司的工作流程以及信息需求來設(shè)計規(guī)劃自己所需要的信息系統(tǒng)。而后再對自己的員工進行信息技術(shù)的培訓，使其能夠滿足信息系統(tǒng)所需求的能力。在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，搞清楚孰輕孰重，能夠重視對員工的培訓，一步一步完成信息系統(tǒng)的建設(shè)，這是很務(wù)實的做法，同時也敢于創(chuàng)新，在沒有前人實踐的基礎(chǔ)上敢于嘗試并堅定的走下去，這是一種很值得學習的精神。
4.分析寶供信息系統(tǒng)的構(gòu)成。
以Internet網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的信息系統(tǒng)，把貨物的運輸系統(tǒng)分解為接單、發(fā)運、到站、簽發(fā)等環(huán)節(jié)進行操作，整個系統(tǒng)由接單模塊、發(fā)運模塊、運輸過程控制模塊、運輸系統(tǒng)管理模塊、倉位管理模塊、查詢模塊等構(gòu)成。系統(tǒng)采用集中數(shù)據(jù)存儲，各個分公司對于數(shù)據(jù)的保佑權(quán)是有時效限制的。所有最終數(shù)據(jù)的維護均由公司的信息中心負責進行。
案例三《上海某食品公司信息系統(tǒng)實施案例》
1.該公司信息系統(tǒng)的成功實施的關(guān)鍵要素有哪些？
軟件選型、供應(yīng)商選擇； 項目啟動； 密切的溝通； POS系統(tǒng)實施：胡蘿卜加大棒 ； ERP系統(tǒng)實施。；減少實施環(huán)節(jié)，增加必要的部門和一些重要的工作崗位
2.管理軟件選型時，該公司主要考慮了哪些因素？
1)公司首先的是考慮了公司所經(jīng)營的行業(yè)和經(jīng)營范圍。
2）公司考慮了公司的需求。
3)公司在選擇軟件制作公司的時候充分考慮到了軟件制作公司的技術(shù)、誠意和經(jīng)驗。
3.該公司信息系統(tǒng)實施時碰到了哪些阻力或困難？他們是如何解決的？阻力和困難：
1）職工結(jié)構(gòu)不合理，一線員工年齡偏大
2）員工自身素質(zhì)的局限
3）基礎(chǔ)管理的弊病，存在嚴重的帳、實不符的現(xiàn)象
4）員工對系統(tǒng)缺乏充分認識，需要培養(yǎng)公司通才
解決方法：一方面，要求開發(fā)POS的金盛要把POS終端做的簡單易操作，稱之為“老大媽POS系統(tǒng)”，另一方面以嚴格的制度，加之很好的激勵來促使老員工學習新技術(shù)。先去培訓公司的培訓專員，讓她們先學會后，再去培訓底下的門店員工們。該公司要求老員工在兩個禮拜內(nèi)培訓到位。面向?qū)嶋H的嚴格考核。在初步培訓完成后，該公司為POS系統(tǒng)的輸入準確率設(shè)立了排行榜，前幾名有獎，后幾名要罰。這樣通過將系統(tǒng)與職工的工作崗位與經(jīng)濟收入直接掛鉤，使系統(tǒng)真正地深入人心，從而進一步鞏固了培訓的成果?！吧岬贸鲥X，發(fā)獎金，激勵與懲罰并重”是該公司IT部門經(jīng)理總結(jié)的經(jīng)驗。
4.作為公司的第一把手（即該公司的董事長）在信息系統(tǒng)實施中的作用是什么？（可以不局限于本案例）
1）在“新管理”時代下企業(yè)管理要建立起競爭優(yōu)勢提高核心競爭力離不開信息技術(shù)。
2）信息系統(tǒng)建設(shè)是三分技術(shù)七分管理。
3）在設(shè)計信息系統(tǒng)時要充分考慮使用者的特點，講求合理化，人性化，能夠讓操作者很快地掌握并且熟練地運用。
4）企業(yè)的決策者要不畏懼過去的失敗，把握時代主流，高瞻遠矚看到未來的發(fā)展趨勢，讓讓信息系統(tǒng)成為自己真正的核心競爭力。決策上的主導把關(guān)作用。毛澤東曾說過，“領(lǐng)導者的責任，歸結(jié)起來，就是出主意、用干部兩件事”。出主意、作決策是領(lǐng)導者的基本職能，也是“一把手”在領(lǐng)導班子中發(fā)揮核心作用的重要體現(xiàn)?！耙话咽帧币押脹Q策方向關(guān)，既要吃透黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，又要把握自身工作進展和現(xiàn)實狀況，站在全局的、戰(zhàn)略的、長遠的高度，從理論與實踐結(jié)合、上情與下情結(jié)合的角度分析思考問題、研究謀劃問題，及時做出既符合上級精神又切合本地實際的科學決策。要把好決策程序關(guān)，最大限度地聽取多方意見，深入調(diào)查研究，防止盲目、草率決策；要有高度的集體領(lǐng)導觀念，堅持按制度、按程序辦事，尤其是允許和鼓勵發(fā)表不同意見。要把好決策討論關(guān)，時刻注意充分發(fā)揚民主，集思廣益，博采眾長，使決策始終建立在反復(fù)討論、反復(fù)協(xié)商、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，權(quán)衡利弊，優(yōu)中選優(yōu)。
組織上的凝聚協(xié)調(diào)作用。人心齊，泰山移。領(lǐng)導干部能否把全局工作搞上去，最根本的在于能不能把廣大干部群眾最大限度地團結(jié)在組織周圍。因此，“一把手”應(yīng)時刻注意做好團結(jié)“一班人”的工作，調(diào)動“一班人”的積極性，發(fā)揮“一班人”的整體效應(yīng)。要注重選賢任能。“一把手”要在更高層次上正確選人用人，既要嚴格按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，把有德有才的干部選拔到合適崗位上，又要管好干部、用好干部，使每個干部各司其職、各盡其能，形成同心同德謀事干事的強大力量。“一把手”還要理解和支持副職，要時刻注意協(xié)調(diào)班子成員之間、自己與班子成員之間的關(guān)系，與副職合作共事、相互尊重、相互信任。要從工作需要出發(fā)，積極引導每個班子成員樹立全局觀念、大局意識，正確認識和對待個人分工，形成相互配合、相互支持的良好局面。要善于當好班子成員的“中間調(diào)停人”，善于與不同脾氣秉性、不同性格特點的成員協(xié)調(diào)合作，充分調(diào)動每個班子成員切實履行職責的自覺性和積極性。對下屬既要“嚴管”，又要“厚愛”，充分發(fā)揮情感教育和思想工作的雙重作用
一把手起主導性作用，如果一把手不認可，這個項目基本上維持不下去，因為項目在實施的過程阻力是比較大的，基礎(chǔ)人員工作量加大很多，所以需要管理層從上往下推進！需要管理層多進行該方面的素質(zhì)培養(yǎng)，意識轉(zhuǎn)換！另外MIS是一個管理輔助工具，在管理過程發(fā)生變化時也需對系統(tǒng)進行調(diào)整以配合管理變化！
案例四《聯(lián)想集團的ERP實施》
實施成功率很低，聯(lián)想為什么還要實施ERP？
聯(lián)想之所以要上ERP系統(tǒng)：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的MIS管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)物流、資金流和信息流發(fā)展的需要；另一方面聯(lián)想發(fā)展的目標是世界500強，要參與世界的競爭，就必須與世界的前沿的管理方法接軌，而許多國際的跨國公司已經(jīng)成功實施了ERP，在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)庫存減少、成本降低、供應(yīng)時間縮短、對市場和客戶反映快速靈活，進而大大增強企業(yè)的“盈利能力”。
2.聯(lián)想為什么要引入SAP的R/3系統(tǒng)？
聯(lián)想公司認為，SAP的產(chǎn)品功能成熟，特別是在財務(wù)管理和庫存管理方面是國內(nèi)產(chǎn)品所無法比擬的，為了給公司的進一步發(fā)展開辟更加廣闊的管理空間，聯(lián)想公司決定采用SAP公司的管理軟件―R/3系統(tǒng)作為企業(yè)管理的基本平臺。
3.聯(lián)想在實施ERP過程中主要遇到了哪些問題？這些問題是如何解決的？在實施ERP過程中，聯(lián)想也遇到了一些問題：
第一、聯(lián)想的本土管理模式能否與ERP融合，建立起適合聯(lián)想發(fā)展的科學的管理體系；第二、把ERP系統(tǒng)僅僅看作是IT部門的事，是孤立的、局部的項目，而沒有將ERP實施作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性舉措；
第三、投入大、周期長、財力大。
在遇到問題后，聯(lián)想通過對系統(tǒng)的二次開發(fā)及時作出了調(diào)整和解決
第一，由各個部門的主要負責人負全責，業(yè)務(wù)部門梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，在技術(shù)項目組的支持下把業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化，把優(yōu)化后的流程在ERP中實現(xiàn)，實現(xiàn)流程電子化。第二、對系統(tǒng)進程開發(fā)優(yōu)化，使之適合聯(lián)想本土的業(yè)務(wù)模式的特點
第三、聯(lián)想并非完全采用R/3系統(tǒng)的做法，而是根據(jù)自身的實際情況進行了調(diào)整。第四、聯(lián)想的領(lǐng)導有著堅定的信心和決心，克服了許多困難。
4.如何理解ERP實施過程中的“一把手工程”？
“一把手工程”可概括為三方面：一是出了問題追究各級一把手的責任；二是項目組每一位負責人都有責任；三是領(lǐng)導主持實施的全過程。
5.聯(lián)想的ERP實施是否成功？
通過案例可以看出聯(lián)想的ERP實施是成功的，在2000年8月15日的新聞發(fā)布會上，聯(lián)想集團常務(wù)副總裁李勤宣布：“聯(lián)想ERP實施成功后，企業(yè)的業(yè)務(wù)運作效率明顯提高，集團結(jié)賬天數(shù)從過去的20天降到一天，從需70人加班到只需7人，報表從30天縮至12天。公司從去年（1999年）起至今利潤大幅度增長，相當一部分原因來自這個項目?！?/p>
最后總結(jié)如下：企業(yè)的運作效率提高了； 財務(wù)管理的效率提高了；縮短了員工的工作時間；提高了企業(yè)的利潤。
治安管理案例分析已審2
木壘一中 信息中心
2014—2015學第一學期工作總結(jié)
本學期，信息中心在學校的正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，圍繞學校工作重點，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“服務(wù)師生、服務(wù)教學”為宗旨，結(jié)合學校實際，團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新，促進了學校教育信息化的全面發(fā)展，營造了良好的教育教學與管理的信息環(huán)境，加強了信息技術(shù)與教育管理、學科教學的有機整合，改善了學校的信息化硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，提高了師生的信息化素養(yǎng)，使學校的辦學條件和辦學水平得到了明顯的提升?，F(xiàn)將本學期信息中心的工作總結(jié)如下：
一、以服務(wù)應(yīng)用為立足點，加強信息技術(shù)設(shè)施設(shè)備和校園網(wǎng)建設(shè)。
1、學期初，信息中心和電教對學校的所有多媒體設(shè)備進行了一次全面的檢查，對其中存在的問題及隱患及時進行了處理，保證了本學期多媒體教學的正常實施。2、9月份，利用一個月的時間，對分布在全校各辦公室的122臺辦公用計算機系統(tǒng)進行了全新安裝，并加裝相應(yīng)的安全管理系統(tǒng)，對校園局域網(wǎng)的10個IP地址段及323個IP-設(shè)備對應(yīng)關(guān)系進行了完善和更改，對現(xiàn)有的35臺無線設(shè)備進行統(tǒng)一設(shè)置，對將來可能增加的更多無線設(shè)備內(nèi)網(wǎng)地址進行了規(guī)劃，有效地保障了所有辦公用計算機連續(xù)正常服務(wù)于教育教學。3、10-11月，協(xié)助新疆移動完成了自治區(qū)教育平臺4G專網(wǎng)設(shè)備的安裝與調(diào)試，相關(guān)光纖線路的安裝與測通等所有前期工作；根據(jù)縣政府有關(guān)要求，為全校233臺辦公計算機安裝國產(chǎn)辦公軟件WPS；協(xié)助安保處，從校園網(wǎng)中劃分監(jiān)控專用網(wǎng)段，調(diào)整核心三層交換機，增加二層交換設(shè)備，建立88臺監(jiān)控攝像設(shè)備與校園網(wǎng)絡(luò)一一對應(yīng)表，實現(xiàn)了校園內(nèi)網(wǎng)對監(jiān)控設(shè)備的訪問和管理；
4、本學期，信息中心加大了對設(shè)施設(shè)備的管理和維護力度，一學期以來，維修音頻、視頻、網(wǎng)線達80多次；維修教師辦公用筆記本50多次；調(diào)試各辦公室無線網(wǎng)絡(luò)30余次；學生機房系統(tǒng)及軟件維護7次；網(wǎng)上報修辦公計算機5臺次；努力做到了有問題及時解決，確保信息及電教設(shè)施設(shè)備的正常運行。
二、突出信息技術(shù)的服務(wù)功能，盡力做好服務(wù)教學、服務(wù)師生的工作。
1、積極參與高考、學業(yè)水平考試報名工作。高考、學業(yè)水平考試報名工作實行網(wǎng)上報名后，時間緊、工作量大，我們信息中心抽掉全體同志，分別用一至兩天的時間保質(zhì)保量的完成了此兩項工作，得到了師生的一致好評。
2、本學期，學校召開的各類型會議、報告、講座和各級各類教研活動等約有上百場，電教均能及時為活動調(diào)試好音響、投影，安排好攝像等事宜，確保教育教學工作的順利開展。
三、與各處室通力合作，積極做好相關(guān)各項工作。1、11月承擔新疆基礎(chǔ)教育資源公共服務(wù)平臺和雙語教育資源云服務(wù)平臺第三階段應(yīng)用木壘點的培訓； 2、12月完成“新疆基礎(chǔ)教育資源公共服務(wù)平臺”校內(nèi)培訓，174名教師完成注冊、審核，并對“一庫兩平臺”有初步了解；
3、完成了“標準化”建設(shè)C19、C23指標的材料收集與整理，并初步通過驗收；完成了2014年學校信息技術(shù)和電教固定資產(chǎn)清查與統(tǒng)計；
四、下學期工作設(shè)想及努力方向：
1、在校領(lǐng)導的支持下，進一步堅定全心全意為師生服務(wù)的思想，工作中時刻提醒自己，團結(jié)同事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，嚴于律己，恪盡職守，為充分發(fā)揮信息技術(shù)和電教設(shè)備在教育教學中的作用而不懈努力；
2、下學期，我校的班班通設(shè)備應(yīng)能交付使用，標準化建設(shè)的逐步推進，將會使學校的信息化環(huán)境有更大的改變，信息中心將協(xié)同相關(guān)部門建立相應(yīng)的管理和使用制度，建立更加靈活和及時的服務(wù)響應(yīng)，使班班通等設(shè)備能在學科教學中順暢有效；
3、協(xié)同教研室等部門，大力推廣“學科網(wǎng)”數(shù)字化教育教學資源在學校管理、學科教學、科學組卷等方面的應(yīng)用，努力提高資源、信息化設(shè)備使用率；
4、根據(jù)“縣域均衡發(fā)展”要求，積極聯(lián)系縣哈中相關(guān)部門，發(fā)展橫向聯(lián)系，切磋、交流、共享信息技術(shù)和電教方面工作經(jīng)驗，達到共同提高，共同發(fā)展的目標；
回顧這一學期工作，我校學校信息化的規(guī)范管理與教育技術(shù)應(yīng)用環(huán)境方面有了進一步的完善和提高，在教師培訓、普及應(yīng)用、資源庫建設(shè)、硬件設(shè)施的配備等方面都上了一個新的臺階，也使得信息中心的服務(wù)范圍從硬件設(shè)備檢查維修、計算機病毒預(yù)防與處理、搭建局域網(wǎng)、架設(shè)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、辦公軟件維護與更新、信息及電教設(shè)備操作輔導，擴展到數(shù)據(jù)恢復(fù)、班班通設(shè)備的維護、數(shù)字化資源整合與應(yīng)用，對我們的工作提出更多更高的要求，今后，我們將進一步規(guī)范管理、以班班通建設(shè)和均衡化發(fā)展為契機，加大教師培訓力度，加強業(yè)務(wù)能力學習，盡快提升業(yè)務(wù)水平，使我校的教育信息化工作再上臺階。
木壘一中 信息中心 2015/1/5
治安管理案例分析已審3
治安管理練習題三
一、判斷題（每小題1分，計24分）
1、對于因民間糾紛引起的打架斗毆或者損毀他人財物等違反治安管理行為，情節(jié)輕微的，公安機關(guān)應(yīng)當調(diào)解處理。（）
2、趙某尋釁滋事將王某打成輕微傷，對此公安機關(guān)可以調(diào)解處理。（）
3、按照《治安管理處罰法》的規(guī)定,行政拘留處罰合并執(zhí)行的，最長不超過二十日。()
4、對于違反治安管理的行為，公安機關(guān)在六個月內(nèi)沒有處理的，不再處罰。（）
5、按照《治安管理處罰法》的規(guī)定,受到罰款處罰的人應(yīng)當自收到處罰決定書之日起二十日內(nèi)，到指定的銀行繳納罰款。（）
6、按照《治安管理處罰法》的規(guī)定,被處二百元以下罰款，被處罰人對罰款無異議的，人民警察可以當場收繳罰款。（）
7、《娛樂場所管理條例》所稱的娛樂場所是指以營利為目的，并向公眾開放、消費者自娛自樂的歌舞、游藝等場所。（）
8、國家機關(guān)及其工作人員、與國家機關(guān)工作人員有三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系的親屬不得開辦娛樂場所，不得參與或變相參與娛樂場所的經(jīng)營活動。（）9行為人對治安管理處罰不服的，可以申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。（）
10、限期出境或者驅(qū)逐出境不屬于治安處罰。（）
11、對證人或者被侵害人不能適用治安傳喚。（）
12、治安管理處罰既是目的，又是一種手段，通過處罰達到教育公民、法人或者其他組織自覺守法的目的。（）
13、《治安管理處罰法》第22條規(guī)定：“違反治安管理行為在六個月內(nèi)沒有被公安機關(guān)發(fā)現(xiàn)的，不再處罰。”（）
14、公安機關(guān)傳喚違法行為人后應(yīng)當及時詢問查證，一般情況下，詢問查證的時間不得超過8小時；情況復(fù)雜，可能對違法行為人作出行政拘留處罰決定的，詢問查證的時間可以延長，但不能超過24小時。（）
15、公安機關(guān)調(diào)解處理案件，應(yīng)當首先查明事實，收集證據(jù)，并遵循合法、公正、自愿、及時的原則，注重教育和疏導、化解矛盾。調(diào)解達成協(xié)議并履行的，公安機關(guān)不再處罰。調(diào)解一般為兩次，必要時可以增加一次。（）
16、治安管理處罰中吊銷公安機關(guān)發(fā)放的許可證，是指既可吊銷自己發(fā)放的許可證，也可一并吊銷其他行政機關(guān)發(fā)放的許可證。（）
17、治安管理處罰屬于行政處罰，《治安管理處罰法》與《中華人民共和國行政處罰法》之間屬于特別法與一般法的關(guān)系。（）
18、《治安管理處罰法》第99條規(guī)定：“公安機關(guān)辦理治安案件的期限，自受理之日起不得超過三十日；案情重大、復(fù)雜的，經(jīng)上一級公安機關(guān)批準，可以延長十五日?！保ǎ?/p>
19、公安機關(guān)在查處違反治安管理案件時，可以口頭傳喚，但應(yīng)當在詢問筆錄中注明。（）
20、對懷孕或者哺乳自己未滿一周歲嬰兒的人違反治安管理的行為，不決定行政拘留處罰。（）
21、公安機關(guān)在辦理治安案件過程中，對扣押的物品，辦案民警應(yīng)當會同在場見證人和被扣押物品持有人查點清楚，當場開列清單一式三份，由調(diào)查人員、見證人和持有人簽名或者蓋章，一份交給持有人，一份交給見證人，另一份附卷備查。
（）
22、對被傳喚人的詢問查證時間超過8小時，需依法延長詢問查證時間至24小時的，應(yīng)當報經(jīng)縣級以上公安機關(guān)負責人批準。()
23、因擾亂體育比賽秩序被給予治安處罰的，可以同時責令其十二個月內(nèi)不得進入體育場館觀看同類比賽；違反規(guī)定進入體育場館的，強行帶離現(xiàn)場。（）
24、對各級人民代表大會代表予以行政拘留的，作出處罰決定前應(yīng)當經(jīng)該級人民代表大會主席團或者人民代表大會常務(wù)委員會許可。（）
二、多項選擇題（每小題3分，計48分）
1、違反治安管理有下列（）情形之一的，從重處罰。
A、有較嚴重后果的B、教唆、脅迫、誘騙他人違反治安管理的C、對報案人、控告人、舉報人、證人打擊報復(fù)的D、屢犯不改的2、有下列（）行為之一的，屬于擾亂大型群眾性活動秩序行為。
A、強行進入場內(nèi)
B、展示侮辱性標語、條幅等物品
C、圍攻裁判員、運動員或者其他工作人員
D、向場內(nèi)投擲雜物，不聽制止的3、依照《治安管理處罰法》規(guī)定，制造、買賣、儲存、運輸、郵寄、攜帶、使用、提供、處置危險物質(zhì)的，以及丟失上述物質(zhì)不報的，屬于妨害公共安全的行為。其中“危險物質(zhì)”包括（）。
A、爆炸性物質(zhì)B、毒害性物質(zhì)
C、放射性物質(zhì)D、腐蝕性物質(zhì)、傳染病病原體
4、對被處罰人逾期不繳納罰款的，作出罰款決定的公安機關(guān)可以采取下列
()措施。
A、每日按罰款數(shù)額的百分之三加處罰款
B、將依法扣押的財物拍賣抵繳罰款
C、申請人民法院強制執(zhí)行
D、可以處15 日以下拘留，罰款仍應(yīng)執(zhí)行
5、適用行政拘留暫緩執(zhí)行應(yīng)當符合以下()條件。
A、被拘留人依法申請了行政復(fù)議或者提起了行政訴訟
B、被拘留人提出了暫緩執(zhí)行行政拘留的申請
C、公安機關(guān)認為對被拘留人暫緩執(zhí)行行政拘留不致發(fā)生社會危險
D、被拘留人或者其近親屬依法提出了符合法定條件的擔保人，或者按照法定標準交納保證金的6、根據(jù)《治安管理處罰法》的規(guī)定，對違反治安管理的行為人法定減輕或不予處罰的情形是（）。
A、情節(jié)特別輕微的B、主動消除或者減輕違法后果，并取得被侵害人諒解的C、出于他人脅迫或者誘騙的D、主動投案，向公安機關(guān)如實陳述自己的違法行為的7、根據(jù)《治安管理處罰法》的規(guī)定，哪些情形可以適用當場處罰（）。
A、500元以下罰款B、200元以下罰款
C、警告D、吊銷許可證
8、根據(jù)《治安管理處罰法》的規(guī)定，下列表述正確的是（）。
A、以非法手段收集的證據(jù)不得作為處罰的根據(jù)
B、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違反治安管理行為人，人民警察經(jīng)出示工作證件，可以口頭傳喚，但應(yīng)當在詢問筆錄中注明
C、因違反治安管理被公安機關(guān)依法傳喚的，應(yīng)當及時將傳喚的原因和處所通知被傳喚人家屬
D、對違反治安管理的行為，只要有行為人的陳述，就可以作出治安處罰
9、根據(jù)《治安管理處罰法》的規(guī)定，公安機關(guān)辦理治安行政案件中的法定告知義務(wù)包括（）。
A、作出處罰決定前，應(yīng)當告知違反治安管理行為人作出治安管理處罰的事實、理由及依據(jù)；并告知依法享有的陳述權(quán)和申辯權(quán)
B、符合法定聽證條件的案件，在作出處罰決定前，應(yīng)當告知當事人有申請舉行聽證的權(quán)利
C、在處罰決定書上，應(yīng)當告知被處罰人申請行政復(fù)議、提起行政訴訟的途徑和期限
D、進行傳喚的，應(yīng)當將傳喚的原因和依據(jù)告知被傳喚人
10、辦理治安案件過程中，民警遇有下列哪些情形的，當事人有權(quán)要求回避（）。
A、是本案當事人或者當事人的近親屬
B、本人或者其近親屬與本案有利害關(guān)系
C、與本案當事人有其他關(guān)系，可能影響案件公正處理的D、當事人對民警不信任的11、對違反治安管理的行為人，詢問查證的時間可以延長到24小時的條件是（）。
A、案件情況復(fù)雜
B、依照《治安管理處罰法》的規(guī)定，可能適用行政拘留處罰的C、經(jīng)上一級公安機關(guān)批準
D、違反治安管理行為人同意
12、辦理治安案件所查獲的（），應(yīng)當收繳，按照規(guī)定處理。
A、違反治安管理所得的財物
B、毒品、淫穢物品等違禁品
C、賭具、賭資
D、吸食、注射毒品的用具
13、違反治安管理的行為與犯罪行為的主要區(qū)別在（）。
A、危害社會的程度不同B、違反的法律規(guī)范不同
C、行為的表現(xiàn)形態(tài)不同D、受到的處罰不同
14、公安機關(guān)在辦理治安案件時，要貫徹教育與處罰相結(jié)合原則應(yīng)注意（）問題。
A、堅持處罰不是目的，而是一種手段，通過處罰達到教育其不再危害社會的目的B、必須克服片面強調(diào)處罰，“以罰代教”的錯誤傾向
C、必須克服片面強調(diào)說服教育，“以教代罰”的錯誤傾向
D、教育后可以適當考慮減輕處罰
15、公安機關(guān)對教唆他人違反治安管理的行為進行處罰，應(yīng)當把握（）。
A、應(yīng)當按照其所教唆的違反治安管理行為定性并給予處罰
B、應(yīng)當定性為教唆他人違反治安管理行為并給予處罰
C、按照教唆人在共同違反治安管理中所起的作用處罰
D、比照被教唆人一律從重處罰
16、下面有關(guān)集會、游行、示威的說法，錯誤的有()。
A、主管機關(guān)接到集會、游行、示威申請書后，應(yīng)在申請舉行日期的前3天作出許可或者不許可的決定，并書面通知其負責人
B、在主管機關(guān)作出許可或不許可的決定之后，如認為申請的時間、地點、路線對交通秩序和社會秩序造成嚴重影響的，有權(quán)予以變更并通知其負責人
C、凡是舉行集會、游行、示威的，必須向主管機關(guān)提出申請
D、當集會、游行、示威在國家機關(guān)、駐華領(lǐng)使館等單位所在地舉行或經(jīng)過時，主管機關(guān)有權(quán)臨時設(shè)置警戒線，未經(jīng)人民警察許可，不得逾越。
三、案例分析（28分）
1、崔某和許某因宅基地糾紛發(fā)生爭吵，爭吵中崔某將許某家中水缸、門窗玻璃共計350余元的物品砸毀。派出所受案后，經(jīng)雙方當事人同意，對本案進行了調(diào)解并達成協(xié)議。但崔某履行協(xié)議確定義務(wù)的時間已過，仍未實際履行。許某催促他，崔某卻說他不會賠償?shù)模遗沙鏊呀?jīng)處理過了，沒有權(quán)再管了。問：崔某的說法是否正確？說明理由？（4分）
2、案情：民警劉某在辦理一起治安案件時，需要傳喚違法嫌疑人馬某，于是民警劉某和張某前往馬某的住所，以口頭傳喚的形式將馬某傳喚到公安機關(guān)。
問：民警的做法對嗎。為什么。（4分）
3、案情：2006年3月2日9時，某派出所民警接到舉報，稱在其轄區(qū)一居民家中正有人吸毒。為了盡快抓獲這些人，派出所長當即帶領(lǐng)民警趕到該居民家中，敲門入室抓獲正在吸毒人員三名，從其抽屜里找到剛用過的吸毒工具等物品。然后將吸毒人及工具帶回派出所詢問。問：派出所工作上有無錯誤。簡要說明原因。（8分）
4、某公安分局接到舉報，李某在其錄相館播放淫穢錄相，遂到李某所開錄相館進行檢查，果然發(fā)現(xiàn)其正在播放淫穢錄相。公安機關(guān)在當場發(fā)現(xiàn)有淫穢書刊二本和光碟四張，門票收入200元，用于播放淫穢光碟的電腦一臺，于是當場扣押了這批物品。李某要求在場的警察開具扣押物品的清單，而執(zhí)行任務(wù)的警察卻告訴他，違法事實存在，沒有必要再開清單，沒有開具清單。后經(jīng)調(diào)查，淫穢書刊是李某朋友張某的，電腦是李某從某單位偷來的，光碟中的二張淫穢光碟是李某購買的，另有二張外國大片光碟是向其朋友楊某借來的。
問：公安機關(guān)在執(zhí)法中有無違法之處？說明理由。按照治安管理處罰法的規(guī)定，這批被扣押物品應(yīng)怎樣處理？（12分）
治安管理練習三題答案
一、判斷題：
1、×
2、×
3、√
4、×
5、×
6、×
7、√
8、×
9、√
10、×
11、√
12、×
13、×
14、√
15、×
16、×
17、√
18、×
19、√20、×
21、×
22、×
23、×
24、×
二、不定項項選擇題：
1、ABC2、ABCD3、ABCD4、ABC5、ABCD
6、ABCD7、BC8、ABC9、ABCD10、ABC11、AB12、
三、案例分析題：
1、參考答案：
崔某的說法是錯誤的。按法律規(guī)定，公安機關(guān)調(diào)解達成協(xié)議后不履行的，公安機關(guān)應(yīng)當對違反治安管理行為人給予處罰，并告知當事人可以就民事爭議依法向法院提起民事訴訟。所以，派出所并不是無權(quán)再管。
2、參考答案：民警的做法不對，根據(jù)《治安管理處罰法》之有關(guān)有關(guān)規(guī)定，只有對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違反治安管理行為人，人民警察經(jīng)出示工作證件，可以口頭傳喚，但應(yīng)當在詢問筆錄中注明。民警前往馬某的住所傳喚馬某應(yīng)經(jīng)公安機關(guān)辦案部門負責人批準，使用傳喚證傳喚。
3參考答案：本案中辦案人員到居民家中抓人不開具檢查證，不制作檢查筆錄，不制作扣押清單，做法是錯誤的。
《治安管理處罰法》規(guī)定：“??.檢查公民住所應(yīng)當出示縣級以上人民政府公安機關(guān)開具的檢查證明文件”、“檢查的情況應(yīng)當制作檢查筆錄??”、“??對于案件有關(guān)的需要作為證據(jù)的物品中，可以扣押??對于扣押的物品，應(yīng)當會同在場見證人和被扣押持有人查點清楚，當場開列清單??.”
4、參考答案：
（1）公安民警拒絕開具扣押物品清單的行為是違法的，根據(jù)規(guī)定，對扣押的物品，應(yīng)會同見證人和被扣押物品持有人查點清楚，當場開列清單一式二份，由調(diào)查人員、見證人和持有人簽名或者蓋章，一份交給持有人，另一份附卷備查。
（2）根據(jù)規(guī)定，對于扣押的物品，經(jīng)查明與案件無關(guān)聯(lián)，應(yīng)當及時退還。為此，應(yīng)將電腦退還給其合法所有者某單位，將二張外國大片光碟退還給合法所有者楊某。
（3）門票收入200元，屬于違反治安管理所待的財物，應(yīng)上繳國庫。
（4）張某的二本淫穢書刊和李某的二張淫穢光碟屬于違禁品，應(yīng)予以收繳，按照規(guī)定處理。
治安管理案例分析已審3篇(違反治安管理案例分析)相關(guān)文章：
★ 教育心理學案例分析題精選,適合打印3篇 當代教育心理學案例分析題
★ 商務(wù)談判案例分析3篇(成功商務(wù)談判案例分析)
★ 企業(yè)文化管理案例分析3篇 企業(yè)文化管理案例分析論文