下面是范文網(wǎng)小編收集的項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度3篇 工程項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度，供大家閱讀。
項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度1
項(xiàng) 目 管 理 制 度
1、因項(xiàng)目管理工作需要，現(xiàn)場管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，不得遲到早退。工
作時(shí)間為早上7：30～下午18：00。上下班時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級(jí)主管要求及時(shí)調(diào)整，管理人員應(yīng)隨時(shí)到崗。
2、管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出，分管負(fù)責(zé)
人有事外出需要向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，有事必須請(qǐng)假。事假、病假必須向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后
方可休息。無故曠工三次或連續(xù)超過三天者，扣當(dāng)月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當(dāng)月工資的50％；無故曠工十天以上，項(xiàng)目部將作除名處理，并扣除當(dāng)月工資。
4、為確保施工安全，工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次
及以上按自動(dòng)離職處理。
5、嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～2000元罰
款，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)相關(guān)人員作開除處理。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理。
6、施工前，技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，共同制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)
劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工過程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實(shí)需要變更的必須經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門確認(rèn)同意后方可進(jìn)行變更。
7、現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)做好隱
蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等，并將各項(xiàng)資料記錄及時(shí)送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
8、技術(shù)人員必須做到全過程監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組的施工程序及施工質(zhì)量，對(duì)每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正和督促整改。
9、工程管理人員在管理范圍內(nèi)由于故意或者過失不履行職責(zé)，以致影響工程質(zhì)
量、進(jìn)度、安全、文明施工，對(duì)項(xiàng)目部造成不良后果的行為，進(jìn)行責(zé)任追究，具體處罰視影響程度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定。
*****項(xiàng)目部
年月
項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度2
項(xiàng) 目 部 規(guī) 章 制 度
安全生產(chǎn)管理制度
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性教育，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使安全工作做到制度化，經(jīng)?；?。
2、施工過程中，定期進(jìn)行安全檢查，建立安全檢查日記，對(duì)安全事故隱患做到“三不放過”，認(rèn)真處理。
3、各種車輛，機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)定員，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電纜必須完好無損，確保絕緣。對(duì)所有機(jī)電設(shè)備要定期檢查。
5、燃油、用電危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志，夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，生活及生產(chǎn)區(qū)配置足夠的消防器材。
6、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每周召開安全例會(huì)，并發(fā)布安全簡報(bào)。安全工作須有組織、有措施、有計(jì)劃，做到兼顧一般、重點(diǎn)防范。
7、施工前項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)涉及安全部分，工程施工前有安全技術(shù)交底，所有交底做好記錄。
8、對(duì)全體員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特殊工種，持證上崗。
9、施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段，采取隔離防護(hù)措施，設(shè)立醒目的交通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序 項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度：
項(xiàng)目部每周一次召開質(zhì)量例會(huì)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出（整改）措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。工序檢驗(yàn)及交檢制度：
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，層層把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成后進(jìn)行自檢，未達(dá)到合格要求不得報(bào)驗(yàn)。
2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收。
3、項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度
設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容：
1、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題以書面形式上報(bào)。
2、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。掛牌制度
項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、項(xiàng)目工程有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全責(zé)任制，需要上墻掛牌。
4、施工材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。
5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。原材料及施工檢驗(yàn)制度： 原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場。
1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書），并填寫原材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄。
2、鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進(jìn)場后，由我部進(jìn)行自檢，待合格后現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。
項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本休完，如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。
7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每個(gè)月可以休息3天。
8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。
項(xiàng)目部現(xiàn)場例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每月舉行一次碰頭會(huì)。
2、每周各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
3、每周項(xiàng)目部召開一次管理人員會(huì)議，例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持并向公司上報(bào)項(xiàng)目周報(bào)。
5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司
最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
6、每月底 30 日前項(xiàng)目部召開一次工程例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報(bào)本月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，提出下月工作計(jì)劃，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。
7、施工班組班前會(huì)、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時(shí)會(huì)議由項(xiàng)目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進(jìn)行安排，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認(rèn)。
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式
2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。
4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。
8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。
14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。
16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長安排項(xiàng)目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。
安全技術(shù)交底制度
一、項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。
三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；
2、勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；
3、項(xiàng)目責(zé)任工程師要對(duì)所管轄的勞務(wù)無的工長進(jìn)行分步分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
4、責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。
5、各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。
文明施工管理制度
施工現(xiàn)場管理是施工管理的核心，創(chuàng)建文明工地是建筑企業(yè)提高綜合管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益的主要基礎(chǔ)工作。為狠抓施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)定文明施工管理制度如下：
一、建立完善責(zé)任制，責(zé)任到人、目標(biāo)、指標(biāo)清楚，有計(jì)劃、有措施、有檢查，定期總結(jié)。
二、責(zé)任制度認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任區(qū)干凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。
三、單位標(biāo)志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果，工程概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。
四、總平面圖必須經(jīng)生產(chǎn)科審查批準(zhǔn)，注意網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃實(shí)施，維護(hù)公司形象。
五、施工現(xiàn)場四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標(biāo)牌，成品保護(hù)措施明確責(zé)任到人，注意防火、防雨。
六、場區(qū)衛(wèi)生責(zé)任明確，有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定的環(huán)境要求，有專人清掃道路和砂石堆場。
七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)，交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象，材料出門必須持有出門證，證物相符。
八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護(hù)、保證使用功能，消防用砂明顯易見，使用方便。
九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴(yán)格，存放處有明顯標(biāo)志，管理有專人，領(lǐng)用有登記，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)允許一律謝絕參觀。
十、施工區(qū)與生活區(qū)分開，室內(nèi)不能進(jìn)水，排水良好，防風(fēng)防雨。生活區(qū)有專人管理，定期檢查，責(zé)任落實(shí)到人。
十一、機(jī)電設(shè)備應(yīng)有接地接零，配電報(bào)安三項(xiàng)五線制，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。
安全生產(chǎn)檢查制度
為了搞好安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患,并采取有效的措施對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，把事故消滅在萌芽之前，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。為促進(jìn)星耀五洲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，迎合國家方針，政策，特制定本安全檢查制度，其中安全檢查主要對(duì)生活區(qū)和施工現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。具體內(nèi)容如下:
一、每日對(duì)施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。
二、每周二8:30時(shí)在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為周檢日，由項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織。
三、每月中旬15日8:30時(shí)在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工程進(jìn)行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評(píng)分表內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果作為責(zé)任目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù)，時(shí)間為每月二十一日。
四、每季末一日8:30時(shí)在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為季檢日。
五、各管理人員在施工生產(chǎn)過程中，檢查生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、人的行為等情況進(jìn)行安全檢查。
六、對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的特殊作業(yè)環(huán)境，應(yīng)組織有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)安全檢查。
七、遇有重要節(jié)假日、活動(dòng)日、其他重大突變事件前后、專項(xiàng)檢查日及上級(jí)主管部門的檢查，應(yīng)及時(shí)組織檢查。定為不定期檢查日。
八、各種安全檢查都要認(rèn)真組織，嚴(yán)格按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合國家和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例、制度進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實(shí)到人進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)間、定措施，并限期整改合格。
項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度3
上海機(jī)械設(shè)備成套（集團(tuán)）有限公司山東省微山縣校安工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)
一、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目管理合同。
2、按照公司規(guī)定全面主持項(xiàng)目部的管理協(xié)調(diào)工作，與項(xiàng)目部班子其他成員共同履行工程項(xiàng)目管理合同的各項(xiàng)任務(wù)、明確目標(biāo)。
3、主持制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、編制總體計(jì)劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
4、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項(xiàng)目部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（教辦）、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、社會(huì)等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求做好各項(xiàng)督查工作，推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部目標(biāo)成本的編制，抓好項(xiàng)目成本管理
和成本核算，嚴(yán)格控制各類非必要性開支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、組織指導(dǎo)項(xiàng)目管理體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和有效運(yùn)行。
7、有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文
化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
二、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)
１、負(fù)責(zé)項(xiàng)目一線管理工作，直接安排各責(zé)任區(qū)完成和工程管理任務(wù)指標(biāo)。
2、根據(jù)管理合同及工期要求，組織編制年、季、月、周的管理計(jì)劃，充分做好管理調(diào)度安排，合理組織督查工作。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全的管理體系并實(shí)施運(yùn)行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各責(zé)任區(qū)管理體系的運(yùn)行及督查工作的控制、考察和評(píng)定。
4、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。在項(xiàng)目工程施工前制定安全措施，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定安全管理督查措施，把各項(xiàng)目的安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
5、組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操
作規(guī)程，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、加強(qiáng)科學(xué)管理，協(xié)調(diào)文明施工，及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)管理任務(wù)，召開調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢，研究解決管理中存在的問題。
三、各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
１、組織實(shí)施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的項(xiàng)目管理工作。
2、編制責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作計(jì)劃、并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程情況調(diào)度。
3、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設(shè)主體及時(shí)提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。
4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并協(xié)調(diào)落實(shí)。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“驗(yàn)標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗(yàn)。
6、認(rèn)真做好前期資料、竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時(shí)編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)交工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
四、安質(zhì)工程師崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關(guān)部門安質(zhì)方面的方針、政策、及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實(shí)情況。
2、開展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點(diǎn)，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。
3、定期檢查質(zhì)量檢測工具、儀表、設(shè)備的完好狀況。
4、負(fù)責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對(duì)隱蔽工程做好檢查登記記錄。
5、檢查督促落實(shí)安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議及專業(yè)會(huì)議。
6、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。
7、參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，參加竣工、預(yù)算及驗(yàn)收交接工作。
8、負(fù)責(zé)參加檢查已完工程質(zhì)量驗(yàn)交工作。
9、參加場組織的安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)安全施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)表。
10、對(duì)不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時(shí)可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。
11、定期研究施工生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量問題，提出整改意見和辦法，并督促落實(shí)，參加質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。
12、做好安全、質(zhì)量教育活動(dòng)，定期對(duì)班組進(jìn)行安全質(zhì)量評(píng)比，并提出獎(jiǎng)罰意見。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、資金控制工程師崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金籌措和費(fèi)用開支計(jì)劃控制工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算工作，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表及有關(guān)報(bào)表。
4、抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作。
5、加強(qiáng)各所轄管理企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計(jì)劃外開支。
6、對(duì)工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費(fèi)用；對(duì)返工、修補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。
7、研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策和單位工程的量、本、利分析。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
六、綜合辦公室及資料員職責(zé)
1、宣傳貫徹落實(shí)國家政策和法律法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和有關(guān)部門指示精神。
2、建立健全項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度和各種組織機(jī)構(gòu)及各部門 崗位責(zé)任制。
3、做好有關(guān)會(huì)議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會(huì)、行政等綜合會(huì)議記錄和議定事項(xiàng)的傳達(dá)、督辦工作。
4、起草相關(guān)會(huì)議講話文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。
5、購置保管好辦公、生活用品，做好生活用車和食堂管理工作，做好后勤服務(wù)。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場及文明施工等工作。
7、配合有關(guān)部門做好本項(xiàng)目部的人力資源、勞務(wù)管理及培訓(xùn)工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)小車司機(jī)、廚師進(jìn)行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。
9、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
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