公司組織機(jī)構(gòu)及其工作職責(zé)3篇有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

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公司組織機(jī)構(gòu)及其工作職責(zé)1

　　Xx有限公司

　　組編制：審核：批準(zhǔn)：

　　批準(zhǔn)日期：

　　機(jī)

　　構(gòu)

　　職織

　　責(zé)

　　目

　　錄

　　一、決策機(jī)構(gòu)

　　1、企業(yè)管理委員會

…………………………………………………………4

　　2、總經(jīng)理辦公會

……………………………………………………………5

　　二、部門設(shè)置

　　1、董事長

……………………………………………………………………6

　　2、總經(jīng)理

……………………………………………………………………7

　　3、常務(wù)副總經(jīng)理

……………………………………………………………9

　　4、銷售副總經(jīng)理

……………………………………………………………11

　　5、技術(shù)副總經(jīng)理

……………………………………………………………13

　　6、生產(chǎn)副總經(jīng)理

……………………………………………………………15

　　7、行政副總經(jīng)理

……………………………………………………………17

　　8、企管部

……………………………………………………………………19

　　9、財務(wù)部

……………………………………………………………………21

　　10、行政辦公室

………………………………………………………………24

　　11、信息部

……………………………………………………………………27

　　12、企劃部

……………………………………………………………………29

　　13、人力資源部

…………………………………………………………………31

　　14、市場開發(fā)部

………………………………………………………………34

　　15、銷售部

……………………………………………………………………36

　　16、機(jī)床銷售部

………………………………………………………………38

　　17、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

…………………………………………………………40

　　18、基建辦公室

………………………………………………………………42

　　目

　　錄

　　19、技術(shù)開發(fā)部

………………………………………………………………44 20、技術(shù)部

……………………………………………………………………46

　　21、售后服務(wù)部

………………………………………………………………48

　　22、品質(zhì)部

……………………………………………………………………50

　　23、安監(jiān)辦公室

………………………………………………………………53

　　24、供應(yīng)外協(xié)部

………………………………………………………………55

　　25、生產(chǎn)計劃部

………………………………………………………………57

　　26、制造部

……………………………………………………………………60 3

　　第一部分：決策機(jī)構(gòu)

　　一、機(jī)構(gòu)名稱：企業(yè)管理委員會

　　對誰負(fù)責(zé)：公司投資人；主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)向公司投資人報告工作；

　　2、執(zhí)行投資人的決議；

　　3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案，并對方案落實情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；

　　4、制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

　　5、制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

　　6、制訂公司增加或減少注冊資本的方案；

　　7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；

　　8、擬訂公司合并、分立、解散的方案；

　　9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；

　　10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；

　　11、制訂公司章程修改方案；

　　12、提出公司的破產(chǎn)申請；

　　13、制定公司的基本管理制度；

　　14、對公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

　　15、核對公司提交的會計報告、經(jīng)營報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托會計事務(wù)所幫助復(fù)審；

　　16、負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。

　　二、機(jī)構(gòu)名稱：總經(jīng)理辦公會

　　對誰負(fù)責(zé)：公司總經(jīng)理；主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報告工作；

　　2、執(zhí)行總經(jīng)理的決議；

　　3、擬制、討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后實施；

　　4、擬制公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后調(diào)整；

　　5、根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的提名，討論中層干部的任免事宜，決定其報酬事項；

　　6、討論審議公司的規(guī)章制度、管理辦法；

　　7、審議公司財務(wù)決算方案，通過后上報企管委；

　　8、研究解決公司工作中急需處理問題及突發(fā)事件的處理；

　　9、負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。

　　第二部分：部門設(shè)置

　　一、董事長

　　直接上級：企業(yè)管理委員會（簡稱“企管委”）；下屬崗位：總經(jīng)理；

　　崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人；

　　管理權(quán)限：在企管委閉會期間對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和企管委職能代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：

　　1、主持召開企業(yè)管理委員會議，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實；

　　2、召集和主持公司企業(yè)管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

　　3、檢查企管委決議的實施情況，并向企管委提出報告；

　　4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報企管委批準(zhǔn)和備案；

　　5、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；

　　6、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；

　　7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

　　8、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；

　　9、針對公司臨時重大事項有權(quán)臨時決定召開企業(yè)管理委員會；

　　10、處理其他由企管委授權(quán)的重大事項。

　　二、總經(jīng)理

　　直接上級：董事長

　　下屬部門：副總經(jīng)理、財務(wù)部、基建辦公室、行政辦公室、市場開發(fā)部；崗位性質(zhì)：公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首腦；

　　管理權(quán)限：受董事長的委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：

　　1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施企管委決議；

　　2、組織制定公司經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；

　　3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和直接下級的崗位描述；

　　4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；

　　5、主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作、基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

　　6、全面執(zhí)行和檢查落實董事長所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定；

　　7、負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，聽取匯報、總結(jié)工作；

　　8、提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；

　　9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；

　　10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

　　11、負(fù)責(zé)對各副總及部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；

　　12、向公司提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃等戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　13、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；

　　14、行使公司章程和董事長授予的其它職權(quán)。參加會議：

　　1、參加企管委會議；

　　2、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

　　3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

　　6、參加臨時緊急會議。

　　三、常務(wù)副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理；

　　下屬崗位及部門：生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、各部門；

　　崗位性質(zhì)：主持公司生產(chǎn)及技術(shù)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理；

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安監(jiān)、售后服務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力及其他總經(jīng)理授權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：

　　1、組織編制生產(chǎn)計劃、技改計劃、質(zhì)量管理計劃、售后服務(wù)計劃及其費用消耗計劃，合理監(jiān)控成本；

　　2、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；

　　3、組織研究、擬定公司生產(chǎn)、技改等方面的發(fā)展規(guī)劃；

　　4、組織擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)的規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

　　5、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

　　6、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實生產(chǎn)部門基礎(chǔ)統(tǒng)計核算工作的規(guī)范管理工作；

　　7、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；

　　8、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)發(fā)展過程中的真實情況；

　　9、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；

　　10、協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、技改、招商引資、項目合作方面進(jìn)行調(diào)研，并提出建設(shè)性意見；

　　11、負(fù)責(zé)招商引資項目洽談和考察，指導(dǎo)制作項目建議書和可行性報告；

　　12、根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，建議人力資源管理部門調(diào)配和培訓(xùn)各部門工作人員；

　　13、總經(jīng)理暫離公司，經(jīng)授權(quán)后，代行總經(jīng)理的職責(zé)；

　　14、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

　　15、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加企管委會議；

　　2、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

　　3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

　　6、參加臨時緊急會議。

　　四、銷售副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理；

　　下屬部門：銷售部、機(jī)床銷售部、市場開發(fā)部；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營銷業(yè)務(wù)工作；

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司營銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：

　　1、組織編制營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

　　2、有權(quán)向總經(jīng)理提出銷售部、機(jī)床銷售部、市場開發(fā)部經(jīng)理人選；

　　3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；

　　4、組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

　　5、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

　　6、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

　　7、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；

　　8、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況及資金需求預(yù)測情況；

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；

　　10、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；

　　11、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；

　　12、負(fù)責(zé)研究和擬定營銷方向新項目的開發(fā)；

　　13、組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；

　　14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

　　15、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作；

　　16、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

　　17、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加企管委會議；

　　2、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

　　3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

　　6、參加臨時緊急會議。

　　五、技術(shù)副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門：技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)部；崗位性質(zhì)：主持公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理；

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對公司技術(shù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：

　　1、組織編制公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，合理監(jiān)控技術(shù)開發(fā)費用；

　　2、組織研究、擬定公司技術(shù)開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；

　　3、組織制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)章管理制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；組織搜集售后服務(wù)方面的反饋意見并進(jìn)行細(xì)化整合，優(yōu)化產(chǎn)品；

　　4、主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，必要時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；

　　5、審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案；

　　6、審批各項技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件；

　　7、負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用；

　　8、組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理；

　　9、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

　　10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出分管部門經(jīng)理人選；

　　11、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)發(fā)展過程中的真實情況；

　　12、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；

　　13、協(xié)助公司建立質(zhì)量管理體系；

　　14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　15、及時向總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報技術(shù)系統(tǒng)的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　16、代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流，協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體的關(guān)系；

　　17、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

　　18、按時完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加企管委會議；

　　2、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

　　3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

　　6、參加臨時緊急會議。

　　六、生產(chǎn)副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門：生產(chǎn)計劃部、供應(yīng)外協(xié)部；

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、物資采購全過程管理；

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對公司生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要責(zé)任：

　　1、依據(jù)銷售合同或計劃，組織制訂公司生產(chǎn)總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整；

　　2、組織制定、季度、月度生產(chǎn)及采購工作計劃，合理控制成本費用；

　　3、主持制訂、修訂生產(chǎn)、物資、采購管理的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

　　4、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

　　5、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；

　　6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門人、財、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告企業(yè)發(fā)展過程中的真實情況；

　　7、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；

　　8、按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并進(jìn)行生產(chǎn)全過程的管理，及時解決生產(chǎn)中的重大問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　9、合理調(diào)配生產(chǎn)和人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動生產(chǎn)率；

　　10、定期進(jìn)行生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施；

　　11、協(xié)助組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　12、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體的關(guān)系；

　　13、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

　　14、按時完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加企管委會議；

　　2、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

　　3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

　　6、參加臨時緊急會議。

　　七、行政副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理；

　　下屬部門：企管部、信息部、行政辦公室、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校；

　　崗位性質(zhì)：協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的經(jīng)營管理，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧、健康、適宜的外部發(fā)展環(huán)境；

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司行政管理工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要責(zé)任：

　　1、組織編制行政管理計劃、信息管理計劃、職業(yè)培訓(xùn)計劃、人力資源計劃及其費用計劃，合理監(jiān)控管理費用；

　　2、組織研究、擬定公司企業(yè)管理、信息管理、人力資源管理等方面的發(fā)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；

　　3、組織擬訂企業(yè)管理的規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

　　4、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

　　5、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；

　　6、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實企業(yè)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化工作；

　　7、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)發(fā)展過程中的真實情況；

　　8、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；

　　9、協(xié)助總經(jīng)理處理公司的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作；

　　10、依據(jù)國家法律、法規(guī)正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系，提出管理章程、制度、合同等與法律法規(guī)有關(guān)的建議；

　　11、處理好與政府的融洽關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧、健康、適宜的外部發(fā)展環(huán)境；

　　12、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

　　13、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加企管委會議；

　　2、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

　　3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

　　6、參加臨時緊急會議。

　　八、企管部

　　直接上級：行政副總經(jīng)理；下屬部門：企劃部；

　　部門性質(zhì)：公司綜合管理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的管理部門；管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司內(nèi)部管理權(quán)限，并承擔(dān)組織擬制公司規(guī)章制度及監(jiān)督執(zhí)行的義務(wù)；

　　管理職能：合理地組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項方針、政策的擬訂，并積極開展各項工作，負(fù)責(zé)對公司綜合管理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、負(fù)責(zé)組織公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實施；

　　4、擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；

　　5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象策劃與實施；

　　6、負(fù)責(zé)對各部門的檢查、考核、評比及本部門員工的考核；

　　7、負(fù)責(zé)檢查各部門落實公司計劃、目標(biāo)情況，并提交報告；

　　8、負(fù)責(zé)草擬公司各類承包協(xié)議、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

　　9、協(xié)助做好各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；

　　10、負(fù)責(zé)匯總公司綜合性資料，草擬公司總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

　　11、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作，開展總結(jié)評比和表彰活動；

　　12、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；

　　13、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；

　　14、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加企管委會議；

　　2、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

　　3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

　　6、參加臨時緊急會議。

　　九、財務(wù)部

　　直接上級：總經(jīng)理；

　　下屬部門：出納室、財務(wù)檔案室；部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)管理；

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司財務(wù)會計工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報告公司、執(zhí)行各項規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

　　管理職能：負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；

　　4、負(fù)責(zé)建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；

　　5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好財務(wù)決算工作；

　　6、負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。會同經(jīng)營等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；

　　7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；

　　8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理，會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；

　　9、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同倉管等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；

　　10、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；

　　11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化；

　　12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；

　　13、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強(qiáng)會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；

　　14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；

　　15、制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對公司財務(wù)人員及本部門員工進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)和考核；

　　16、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

　　17、按時完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。參加會議：

　　1、參加企管委會議；

　　2、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

　　3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

　　6、參加臨時緊急會議。

　　十、行政辦公室

　　直接上級：總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理；

　　下屬部門：機(jī)要檔案室、小車司機(jī)班、安全保衛(wèi)、食堂餐廳；部門性質(zhì)：行政后勤保障、文書處理、機(jī)要檔案、日常接待管理工作；管理權(quán)限：受總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理委托，行使對辦公秩序、日常接待、后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

　　管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)公司日常接待活動、各類會議的安排、組織，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作；

　　5、負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司活動情況，及時組織編寫公司大事記；

　　6、辦理公司所需各項證照年檢、變更等工作；管理公司重要資質(zhì)證件、印鑒；信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；

　　7、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)文的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；

　　8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

　　9、負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報告、總結(jié)及其他材料；

　　10、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

　　11、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃，本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查；

　　12、負(fù)責(zé)員工生活費用管理和核算工作，建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；

　　13、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的衛(wèi)生安全；

　　14、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；

　　15、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實、制度落實和責(zé)任落實；

　　16、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由安全保衛(wèi)查處；

　　17、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量；

　　18、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作，協(xié)同企管等職能部門，做好管理員、司機(jī)、炊事員、保衛(wèi)人員等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；

　　19、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化； 20、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：

　　1、參加企管委會議；

　　2、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

　　3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

　　6、參加臨時緊急會議。

　　十一、信息部

　　直接上級：行政副總經(jīng)理；下屬部門：機(jī)房；

　　部門性質(zhì)：信息收集、管理及開發(fā)；

　　管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司信息管理工作全過程管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

　　管理職能：負(fù)責(zé)對公司信息管理工作的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、實施和協(xié)調(diào)的專職部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、組織公司信息管理及開發(fā)計劃編制、修改、檢查、考核工作；

　　4、制訂信息管理、計算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程，使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運行；

　　5、負(fù)責(zé)組織公司信息專用管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見和建議；

　　6、負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò)，并對各類信息進(jìn)行搜集、整理、分析、處理、傳遞等工作，及時做好對各類信息的反饋與歸檔工作；

　　7、負(fù)責(zé)組織搜集、調(diào)查、分析、研究國內(nèi)外及同行業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及信息，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；

　　8、負(fù)責(zé)組織對ERP系統(tǒng)有關(guān)人員進(jìn)行考核、評比；

　　9、負(fù)責(zé)組織制訂ERP系統(tǒng)及計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)計算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；

　　10、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計算機(jī)設(shè)備的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證局域網(wǎng)的正常運行；

　　11、協(xié)助公司CI形象策劃管理工作，認(rèn)真做好網(wǎng)上宣傳與銷售信息管理工作；

　　12、制訂信息系統(tǒng)及計算機(jī)使用培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對本部門員工及公司與系統(tǒng)有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

　　13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　5、參加相關(guān)臨時緊急會議；

　　十二、企劃部

　　直接上級：企管部部長；

　　部門性質(zhì)：公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)管理部門；

　　管理權(quán)限：受企管部部長委托，承擔(dān)擬制公司企業(yè)文化建設(shè)、形象策劃與實施、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略的擬制與實施的義務(wù)；

　　管理職能：組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃的擬訂實施和企業(yè)文化建設(shè)，并積極開展各項工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、負(fù)責(zé)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；

　　4、負(fù)責(zé)CI策劃、CI手冊制作和實施；

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展和傳播；

　　6、負(fù)責(zé)編撰政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報表、匯報材料；

　　7、配合技術(shù)開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃；

　　8、配合營銷部門實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；

　　9、配合營銷部門組織公司參加各類展銷會、洽談會等活動；

　　10、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；

　　11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　5、參加相關(guān)臨時緊急會議；

　　十三、人力資源部

　　直接上級：行政副總經(jīng)理下屬部門：人事檔案室；

　　部門性質(zhì)：公司人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門；

　　管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司人力資源管理權(quán)限，并承擔(dān)人力資源的開發(fā)與利用的義務(wù)；

　　管理職能：負(fù)責(zé)對公司人力資源工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

　　4、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　5、負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行，做好定崗定編工作，杜絕勞動力的浪費；

　　6、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；

　　7、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

　　8、制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；

　　9、與員工進(jìn)行積極溝通，做好制度解釋工作，緩解勞資雙方的矛盾；

　　10、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

　　11、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；

　　12、根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；

　　13、負(fù)責(zé)公司勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除管理；

　　負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；

　　14、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動工資統(tǒng)計工作；

　　15、、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作，在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

　　16、負(fù)責(zé)對本部門員工的考核；

　　17、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；

　　18、維護(hù)、傳播公司企業(yè)文化；

　　19、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　5、參加相關(guān)臨時緊急會議；

　　十四、市場開發(fā)部

　　直接上級：總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：產(chǎn)品市場開拓；

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的市場開拓管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

　　管理職能；組織公司產(chǎn)品開拓市場，并對其過程實行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

　　主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格服從總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、擬訂產(chǎn)品市場開拓計劃，并組織實施；

　　4、負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季預(yù)算；

　　5、負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議，并對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析，做好分析研究營銷策略工作；

　　7、負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運用；

　　8、負(fù)責(zé)做好各類信息的采集和搜集工作，對同行業(yè)及客戶的調(diào)研工作；

　　9、負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制銷售費用及廣告費用計劃，對產(chǎn)品廣告宣傳效果的調(diào)研分析；

　　10、負(fù)責(zé)對新增銷售點做好前期調(diào)查研究工作，對調(diào)查結(jié)果撰寫可行性分析報告；

　　11、協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項的擬定工作及產(chǎn)品銷售工作；

　　12、制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

　　13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

　　14、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　5、參加相關(guān)臨時緊急會議；

　　十五、銷售部

　　直接上級：銷售副總經(jīng)理；

　　下屬部門：銷售辦公室、大區(qū)經(jīng)理、貨車司機(jī)班；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售；

　　管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

　　管理職能；對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

　　4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計劃。并按時交計劃生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回籠資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；

　　5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表，做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；

　　6、負(fù)責(zé)駐外營銷網(wǎng)點銷售調(diào)度及運輸工作。及時匯總編制產(chǎn)品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好對外銷售點聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運輸、調(diào)配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；

　　7、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，36 掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；

　　8、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

　　9、負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；

　　10、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；

　　11、組織促銷、廣告宣傳和各類展會；

　　12、制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

　　13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

　　14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　5、參加相關(guān)臨時緊急會議；

　　十六、機(jī)床銷售部

　　直接上級：銷售副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；

　　6、負(fù)責(zé)駐外營銷網(wǎng)點銷售調(diào)度及運輸工作，及時匯總編制產(chǎn)品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好對外銷售點聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運輸、調(diào)配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；

　　7、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，38 不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；

　　9、負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；

　　11、組織促銷、廣告宣傳和各類展會；

　　12、制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

　　13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

　　14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　5、參加相關(guān)臨時緊急會議；

　　十七、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

　　直接上級：行政副總經(jīng)理；

　　部門性質(zhì)：主要承擔(dān)公司生產(chǎn)技術(shù)后備力量的培養(yǎng)任務(wù)；

　　管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司生產(chǎn)基礎(chǔ)力量的培訓(xùn)權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

　　管理職能：負(fù)責(zé)對學(xué)員培訓(xùn)過程中各個環(huán)節(jié)的專職管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從行政副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、制訂培訓(xùn)學(xué)校的各項工作制度；

　　4、按公司要求，制訂學(xué)員培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

　　5、做好學(xué)校的招生及宣傳工作，統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實習(xí)事宜；

　　6、與培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)做好各種培訓(xùn)工作，監(jiān)督其工作質(zhì)量、紀(jì)律行為，對培訓(xùn)效果作出考評；

　　7、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)工作情況及培訓(xùn)結(jié)果；

　　8、保證學(xué)員安全，做好預(yù)防工作，避免發(fā)生學(xué)員安全事故；

　　9、負(fù)責(zé)學(xué)校的房屋、設(shè)施的使用管理工作；

　　10、制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

　　11、協(xié)助企管部等相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)工作；

　　12、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

　　13、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　4、參加相關(guān)臨時緊急會議。

　　十八、基建辦公室

　　直接上級：總經(jīng)理；

　　部門性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

　　管理職能：合理地組織對公司廠房、廠區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；主要職責(zé)：

　　1、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、遵守公司各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、負(fù)責(zé)擬訂公司工程建設(shè)項目的工作計劃；

　　4、負(fù)責(zé)實施項目施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)人員會審工作；

　　5、工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標(biāo)的具體工作；

　　6、負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項目的前期準(zhǔn)備工作；

　　7、簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作；

　　8、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用；

　　9、組織項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進(jìn)度計劃，提出用款計劃（草案）等工作；

　　10、組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系；

　　11、收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存

　　檔工作；

　　12、擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作；

　　13、負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃；

　　14、負(fù)責(zé)對本部門人員檢查、監(jiān)督、考核、評比；

　　15、制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

　　16、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　4、參加相關(guān)臨時緊急會議。

　　十九、技術(shù)開發(fā)部

　　直接上級：技術(shù)副總經(jīng)理；

　　部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試行工作；管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

　　管理職能；合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術(shù)革新工作；主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格服從技術(shù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；

　　4、編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，制定公司產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

　　5、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計劃和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

　　7、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、44 整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

　　8、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

　　9、負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品信息，及時搜集整理產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢，負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品在設(shè)計上進(jìn)行改良工作；

　　10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)，并撰寫可行性分析報告，協(xié)助做好產(chǎn)品的設(shè)計，新產(chǎn)品、新材料試制等有關(guān)事項；

　　11、組織技術(shù)成果鑒定及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作；

　　12、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請和保全事項的辦理；

　　13、負(fù)責(zé)對國內(nèi)外技術(shù)合作事項的研究和辦理；

　　14、制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

　　15、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

　　16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　5、參加相關(guān)臨時緊急會議。

　　二十、技術(shù)部

　　直接上級：技術(shù)副總經(jīng)理；下屬部門：技術(shù)檔案室；

　　部門性質(zhì)：產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)管理；

　　管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對工藝、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

　　管理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、服從技術(shù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)等管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實施；

　　5、負(fù)責(zé)編制本部門工作計劃和目標(biāo)；

　　6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)；

　　7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作；

　　8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計算工作；

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作；

　　11、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正

　　常進(jìn)行；

　　12、協(xié)助做好對新產(chǎn)品的研究和設(shè)計；

　　13、協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度；

　　14、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的事項；

　　15、認(rèn)真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合工作；

　　16、制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

　　17、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

　　18、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　5、參加相關(guān)臨時緊急會議。

　　二

　　十一、售后服務(wù)部

　　直接上級：常務(wù)副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：產(chǎn)品的售后服務(wù)；

　　管理權(quán)限：受常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對產(chǎn)品的售后服務(wù)管理的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

　　管理職能：合理組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，積極地開展維修調(diào)度工作；主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格服從常務(wù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修過程的管理工作；

　　4、編制公司售后服務(wù)計劃，合理控制售后服務(wù)費用；

　　5、負(fù)責(zé)對客戶上門訪問、信訪及投訴接待、事件的處理工作；

　　6、負(fù)責(zé)對客戶檔案資料的管理工作，建立客戶管理系統(tǒng)；

　　7、負(fù)責(zé)安排人員上門維修服務(wù)，并做好工作記錄；

　　8、負(fù)責(zé)維修工具材料的管理，按時填報材料進(jìn)消存報表；

　　9、負(fù)責(zé)對維修人員業(yè)績考評、評價和工作考核；

　　10、組織對維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好對維修人員職業(yè)道德教育；

　　11、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

　　12、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

　　1、參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

　　2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

　　3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

　　4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

　　5、參加相關(guān)臨時緊急會議。

　　二

　　十二、品質(zhì)部

　　直接上級：常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門：計量室；

　　部門性質(zhì)：全面計量與質(zhì)量管理；

　　管理權(quán)限：受常務(wù)副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

　　管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的質(zhì)量管理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從常務(wù)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計量管理等工作計劃，并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

　　5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；

　　6、配合企管部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、50

公司組織機(jī)構(gòu)及其工作職責(zé)2

　　工會組織機(jī)構(gòu)

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　分工會主席:

　　組織委員:

　　女工委員:

　　班組工會小組長：

　　二、工會工作職責(zé)：

　　1、工會主席職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策，服從上級工會的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行工會的社會職能，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)分工會各項任務(wù)的順利完成。堅持原則，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。為職工說話，為職工辦事，做職工之友；

（2）堅持辦好職工業(yè)余學(xué)校，組織職工學(xué)政治，學(xué)文化，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；

（3）積極組織職工開展各種勞動競賽、技能比武等活動，把學(xué)習(xí)與實際工作聯(lián)系起來，利用多種宣傳、表揚、總結(jié)的形式，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，帶領(lǐng)一支工作過硬，思想先進(jìn)的職工隊伍；

（4）積極組織職工參與站（隊）、班組的內(nèi)部事務(wù)管理和監(jiān)督活動，為推進(jìn)班組建設(shè)和管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策；

（5）積極組織職工廣泛開展文化體育活動，增進(jìn)職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)；

（6）完成上級工會布置的各項任務(wù)；

　　2、女工委員工作職責(zé)：

（1）協(xié)同工會和行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的特殊利益，進(jìn)一步調(diào)動女職工的積極性，為安全生產(chǎn)、班組建設(shè)作出貢獻(xiàn)；

（2）增強(qiáng)女職工的法制觀念，幫助女職工開展學(xué)法、知法、守法、用法活動，使女職工真正做到自尊、自重、自愛，并運用法律武器保護(hù)自已，抵制違法現(xiàn)象；

（3）努力提高女職工思想政治素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)，鼓勵女職工學(xué)政治、學(xué)時事、學(xué)業(yè)務(wù)，廣泛開展職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能的教育，不斷提升個人綜合素質(zhì)；

（4）參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，組織女工圍繞企業(yè)目標(biāo)開展合理化建設(shè)和社會主義勞動競賽活動，充分發(fā)揮女職工的聰明才智，提高女職工在企業(yè)中的地位，為企業(yè)增光添熱；

（5）關(guān)心女職工生活，經(jīng)常深入到女職工群眾中調(diào)查研究，了解職工的意見、要求、困難和疾苦，及時向工會組織反映女職工中存在的問題，為女職工排憂解難；

　　3、班組工會小組長工作職責(zé)：

（1）抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；

（2）關(guān)心職工思想、工作和生活，配合分工會做好職工福利、慰問等工作；

（3）關(guān)心職工生活，注意工作方法，主動與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時為職工排憂解難；

（4）按照分工會工作的安排，開展好各個時期的業(yè)余文娛、體育活動，活躍文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)；

（5）認(rèn)真開展工會小組活動，貫徹落實上級工會各項工作任務(wù)，充分調(diào)動職工的積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大；

公司組織機(jī)構(gòu)及其工作職責(zé)3

　　公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

　　一、品質(zhì)管理部：

　　1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗和控制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時。

　　2、根據(jù)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行情況，其中包括：原料搭配入庫、生料磨用料、熟料搭配入庫、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入庫、水泥或a-Al2O3成品搭配出庫包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　3、根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研究和實驗等工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，對生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問題進(jìn)行分析，并及時采取糾正或預(yù)防措施。

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理工作，并配合銷售部門進(jìn)行市場走訪調(diào)研、用戶技術(shù)溝通和服務(wù)工作。

　　6、按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗室基本條件》等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善實驗室條件，確保各項檢驗、控制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運行。

　　7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

　　8、每月對本部門工作及全公司質(zhì)量管理情況，進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計劃。

　　二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部

　　1、負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：

（1）原料儲存、倒運、破碎、搭配均化和烘干等準(zhǔn)備過程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車；

（2）骨料破碎、粉磨和包裝、裝車。

　　2、根據(jù)銷售部門提出的品種計劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。

　　3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

　　5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚料板的定期檢查和更換，球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

　　7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

　　8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全

　　管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計劃。

　　三、a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部

　　1、負(fù)責(zé)a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：原料搭配入庫、均化和配料攪拌，a-Al2O3煅燒，微粉制備，a-Al2O3原粉和微粉的包裝、裝車。

　　2、根據(jù)銷售部門提出的品種計劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。

　　3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

　　5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

　　7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

　　8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計劃。

　　四、裝備動力部

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，具體包括：

（1）每周對公司所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對存在問題及時進(jìn)行處理；

（2）負(fù)責(zé)臨時設(shè)備故障的搶修工作；

（3）根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車間反映的設(shè)備問題隱患，編制、月度檢修計劃，并負(fù)責(zé)組織實施計劃性檢修工作；

（4）根據(jù)檢修計劃、設(shè)備檢查情況和車間上報的備件計劃，匯總編制和月度備件采購計劃，并負(fù)責(zé)組織采購。

　　2、負(fù)責(zé)動力及電器設(shè)施運行管理：

（1）負(fù)責(zé)變配電室、動力線路的運行維護(hù)管理，以及和外部電力部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng)；

（2）負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運行維護(hù)工作，確保用電安全和電器設(shè)備的正常運行；

（3）負(fù)責(zé)電器設(shè)備修理及元器件采購工作。

　　3、負(fù)責(zé)基建維修工作：

（1）房屋、建構(gòu)筑物的安全檢查和修繕維護(hù)；