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實(shí)施方案范文6篇(方案實(shí)施細(xì)則范文)

時(shí)間:2022-10-12 17:43:00 綜合范文

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實(shí)施方案范文6篇(方案實(shí)施細(xì)則范文)

實(shí)施方案范文1

  為進(jìn)一步發(fā)展黨內(nèi)民主,加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,保障黨員權(quán)利,增強(qiáng)工作透明度,切實(shí)改進(jìn)和提高基層黨委的領(lǐng)導(dǎo)水平和議事決策水平,現(xiàn)就全面推行黨務(wù)公開工作,提出以下實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以黨的十七大精神為指導(dǎo),以、和等有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù),堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,規(guī)范黨組織工作運(yùn)行機(jī)制,擴(kuò)大黨員群眾對(duì)黨組織工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),建立健全充分反映黨員和群眾意愿的黨內(nèi)民主制度,使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù),使黨委工作更加科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化。

  二、工作原則

  依法依紀(jì)原則。遵循憲法、法律法規(guī)以及黨內(nèi)法規(guī)和黨的路線方針政策,把依法依規(guī)貫穿于黨務(wù)公開的全過程,實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

  真實(shí)公正原則。尊重黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),堅(jiān)持實(shí)事求是,面向基層,面向黨員,面向群眾,做到內(nèi)容真實(shí)可信,結(jié)果公正公平。

  注重實(shí)效原則。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),增強(qiáng)黨務(wù)公開的針對(duì)性和實(shí)效性,既要最大限度地公開黨內(nèi)事務(wù),又要維護(hù)黨組織的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

  積極穩(wěn)妥原則。推進(jìn)黨務(wù)公開工作既要積極推進(jìn)、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新,又要做到因地制宜、規(guī)范操作、有序推進(jìn)。要針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,深入分析,認(rèn)真總結(jié),不斷提高。

  三、公開內(nèi)容

  凡屬黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容,凡屬黨員群眾關(guān)注的事項(xiàng)和熱點(diǎn)問題,只要不涉及黨和國家的秘密,都按照有關(guān)規(guī)定在適當(dāng)范圍以適當(dāng)形式予以公開。

  主要有六大類:

  1.黨組織的決策、決定、決議等。主要指黨組織討論決定的重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用情況。

  2.領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。主要指領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及職責(zé),中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃及落實(shí)情況,民主集中制和民主生活會(huì)落實(shí)情況,作風(fēng)建設(shè)情況。

  3.干部人事工作主要情況。主要包括干部考察預(yù)告、干部任前公示、競(jìng)爭(zhēng)上崗、獎(jiǎng)懲等情況。

  4.領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況。主要指領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任分工及工作措施。

  5.基層組織建設(shè)情況。主要指黨組織選舉情況,黨費(fèi)收繳、使用、管理情況,黨員發(fā)展公示、后備干部推薦、入黨積極分子培養(yǎng)情況,民主評(píng)議黨員情況。

  6.根據(jù)實(shí)際情況或群眾認(rèn)為有必要公開的黨內(nèi)其它事項(xiàng)。如機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)展落實(shí)情況,困難黨員補(bǔ)助情況,捐資救災(zāi)情況等。

  四、公開形式和方法

  公開形式

  注重公開方式方法的多樣化,只適宜在黨內(nèi)公開的,主要通過黨內(nèi)有關(guān)會(huì)議、下發(fā)文件、定期通報(bào)、黨員組織生活會(huì)等形式進(jìn)行公開。適宜對(duì)全社會(huì)公開的,要按照因地制宜、靈活多樣、簡(jiǎn)便實(shí)用的原則,最大限度地方便群眾。主要采取以下形式:

  1、通過有關(guān)會(huì)議、情況通報(bào)、文件等形式公開。

  2、設(shè)置黨務(wù)公開意見箱和專線電話公開。

  3、在黨務(wù)公開網(wǎng)站公開。

  4、設(shè)置黨務(wù)公開及其他公開專欄。

  公開方法

  公開的方法應(yīng)與公開的內(nèi)容相適應(yīng),具體分為以下四種:

  1、長(zhǎng)期公開:主要指黨的有關(guān)政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機(jī)構(gòu)等具有長(zhǎng)期性、固定性的內(nèi)容。

  2、定期公開:主要指在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的常規(guī)性工作,原則上每季度公開一次。

  3、分期公開:主要指動(dòng)態(tài)性、階段性的工作,應(yīng)根據(jù)進(jìn)展情況分期逐段公開??缒甓鹊墓ぷ鞒措A段公開外,還應(yīng)在工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)性公開。

  4、即時(shí)公開:主要指臨時(shí)性工作,如黨員培養(yǎng)對(duì)象的確定等內(nèi)容,應(yīng)根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行公開。

  五、黨務(wù)公開程序

  制定公開目錄。明確應(yīng)當(dāng)公開的內(nèi)容及其公開的形式和時(shí)限,并報(bào)上級(jí)黨組織或區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意。工作走向規(guī)范后制定公開目錄,細(xì)化公開內(nèi)容,依照公開目錄有計(jì)劃地公開。

  確定公開內(nèi)容。按照公開方案和公開目錄的規(guī)定,收集、整理公開事項(xiàng)的有關(guān)資料,并經(jīng)本級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。

  實(shí)施公開。按照方案規(guī)定的形式和時(shí)限,對(duì)公開目錄確定的內(nèi)容予以公開。

  收集和處理意見。通過設(shè)立意見箱、電話受理等形式,收集黨員、群眾提出的意見和建議。對(duì)群眾反映的問題進(jìn)行調(diào)查處理,并及時(shí)整理。

  立卷和歸檔。按照檔案管理的要求,對(duì)公開的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔,并妥善保存。

  六、黨務(wù)公開工作實(shí)施步驟

  安排部署階段。研究制定全辦黨務(wù)公開工作實(shí)施方案,成立辦事處黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),全面啟動(dòng)工作。及時(shí)召開全辦黨務(wù)公開工作動(dòng)員會(huì)。

  組織實(shí)施階段。

  1、文明社區(qū)是我辦黨務(wù)公開試點(diǎn)社區(qū),推薦為全區(qū)示范點(diǎn)創(chuàng)建單位,文明社區(qū)黨支部要結(jié)合本社區(qū)實(shí)際制定社區(qū)具體的黨務(wù)公開實(shí)施方案。

  2、文明社區(qū)要積極開展社區(qū)基層黨組織黨務(wù)公開示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng),按照區(qū)委規(guī)定的示范點(diǎn)“八有”標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本社區(qū)實(shí)際特點(diǎn),積極組織實(shí)施示范點(diǎn)黨務(wù)公開工作。

  3、充分做好檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。年底迎接區(qū)黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作的組織驗(yàn)收。

  總結(jié)完善階段。對(duì)辦事處黨務(wù)公開工作開展情況進(jìn)行總結(jié),形成專題報(bào)告。

  七、保障機(jī)制

  監(jiān)督約束機(jī)制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度、黨務(wù)公開監(jiān)督員制度、實(shí)名舉報(bào)反饋制度和黨務(wù)公開責(zé)任追究制度,確保做到真正公開、及時(shí)公開。

  信息收集處理與反饋機(jī)制。各基層黨組織在黨務(wù)公開中,要特別注意暢通信息渠道,明確專人負(fù)責(zé)收集整理黨員群眾的意見建議,及時(shí)進(jìn)行分類梳理,提出擬辦意見,報(bào)黨組織負(fù)責(zé)人審簽后按輕重緩急進(jìn)行辦理,結(jié)果要及時(shí)向群眾反饋。

  績(jī)效評(píng)估機(jī)制。每年要通過專項(xiàng)問卷調(diào)查、座談會(huì)、公開評(píng)議、個(gè)別走訪等方式,廣泛了解黨員群眾對(duì)黨務(wù)公開工作的意見和建議,最大范圍地組織黨員、群眾公開評(píng)價(jià)黨務(wù)公開的實(shí)效,科學(xué)確定對(duì)黨務(wù)公開的認(rèn)可度和滿意度。同時(shí),強(qiáng)化吸收采納轉(zhuǎn)化黨員、群眾對(duì)黨務(wù)公開工作的意見建議的考評(píng)力度,把成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化率等作為衡量黨務(wù)公開工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

  督促檢查機(jī)制。采取定期檢查和對(duì)重要公開事項(xiàng)及時(shí)檢查相結(jié)合的方法,重點(diǎn)檢查公開的形式是否注重實(shí)效,公開的程序是否規(guī)范有序,公開的時(shí)限是否及時(shí)到位,對(duì)公開的反饋是否及時(shí)進(jìn)行了處理。黨務(wù)公開的督促檢查,由辦事處紀(jì)委具體負(fù)責(zé)。

  八、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)黨務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),紀(jì)委組織協(xié)調(diào)監(jiān)督,黨委部門通力協(xié)作,群團(tuán)組織積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

  建立組織機(jī)構(gòu)。成立由辦事處黨委書記任組長(zhǎng),辦事處主任任常務(wù)副組長(zhǎng),黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng),各社區(qū)黨支部書記,相關(guān)股、所、站長(zhǎng)為成員的辦事處黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在辦事處紀(jì)委。

  明確工作責(zé)任。各級(jí)黨組織書記是黨務(wù)公開的第一責(zé)任人,分管黨務(wù)公開工作的副職是直接責(zé)任人。辦事處黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全辦黨務(wù)公開工作;基層黨組織也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)所轄黨組織黨務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

  強(qiáng)化監(jiān)督檢查。辦事處黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期督辦的形式,對(duì)各示范點(diǎn)所承擔(dān)的工作任務(wù)逐項(xiàng)督查,主要督查具體實(shí)施方案、配套制度建立執(zhí)行情況、黨務(wù)公開的載體平臺(tái)建設(shè)情況,達(dá)到軟件做實(shí),實(shí)事做硬,硬件做好的工作實(shí)效。

實(shí)施方案范文2

  霞光中心小學(xué),建于1977年,學(xué)??傉嫉孛娣e50畝,校舍建筑面積4273㎡,綠化面積2200㎡。學(xué)?,F(xiàn)有教師19人,10個(gè)教學(xué)班,附設(shè)幼兒班三個(gè),在校學(xué)生297人。我校自20xx年以來在教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下先后合并鄰近村各小學(xué)、教學(xué)點(diǎn)創(chuàng)建為農(nóng)村寄宿制小學(xué),服務(wù)于鄰近14個(gè)村的適齡學(xué)生和幼兒, 至20xx年秋學(xué)期,學(xué)校已有寄宿生163人,上灶學(xué)生143人,15名教師在校食宿。寄宿留守學(xué)生多,學(xué)校的住宿、就餐條件日益緊張,為緩解學(xué)校食宿壓力,大面積改善師生生活條件,根據(jù)市、縣農(nóng)村寄宿制學(xué)校學(xué)生灶具配備工程要求,學(xué)校計(jì)劃于20xx年完成灶房改壙建、灶具配置工作,具體實(shí)施方案如下:

  一、成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的灶具配置工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)資金、人員、設(shè)施設(shè)備及各方面的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

  組長(zhǎng):閆重信

  組員:柴在浩侯寬民車馳明

  閆重信:全面負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化師生灶建設(shè)維修改造工作。

  柴在浩:具體負(fù)責(zé)學(xué)校初中標(biāo)準(zhǔn)化師生灶建設(shè)維修改造工作。

  侯寬民:負(fù)責(zé)維修改造的質(zhì)量監(jiān)督工作。

  車馳明:負(fù)責(zé)維修改造資金管理工作

  二、學(xué)校總務(wù)工作以灶具配置工作為中心重新調(diào)整,確保人員、設(shè)施設(shè)備到位,工作順利開展。

  同時(shí)制定師生灶工作規(guī)章制度,力爭(zhēng)設(shè)備的高效使用。

  三、具體工作:

  充分利用現(xiàn)有房屋投資3萬元,對(duì)學(xué)校師生灶進(jìn)行改、擴(kuò)建,對(duì)操作間進(jìn)行裝修,安裝吊頂,加貼地面、墻面瓷磚,使兩灶衛(wèi)生條件有明顯改善。架設(shè)供水設(shè)備、電路,并架設(shè)取暖設(shè)備,使資源配置符合衛(wèi)生條件。

  四、灶具管理要求

  1、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和要求,確保達(dá)標(biāo)。

  2、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器,使用前必須洗凈消毒,灶具、用具用后必須洗凈,保持清潔。

  3、定期檢查,餐具感官檢查要求達(dá)到光、潔、澀、干,洗凈度合格率達(dá)到80%以上。

  4、灶具管理責(zé)任到人,用后洗凈,定位放好,排列整齊,自覺修補(bǔ),干凈衛(wèi)生。

  5、炊具要標(biāo)有明顯的生熟標(biāo)記,并嚴(yán)格按要求使用。

實(shí)施方案范文3

  為切實(shí)履行保護(hù)青少年兒童健康成長(zhǎng)的職責(zé),進(jìn)一步改善學(xué)生乘車安全狀況,確保學(xué)生乘車安全無事故,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》、教育部等十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和公安部、教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全工作的通知》等的規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  落實(shí)“以人為本”的發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,切實(shí)做到制度健全,措施有力,構(gòu)建中小學(xué)生上下學(xué)交通安全管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)交通安全工作領(lǐng)導(dǎo),教育系統(tǒng)成立學(xué)生上下學(xué)交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組成員如下:

  組 長(zhǎng):郭中權(quán)

  副組長(zhǎng):趙高峰 盧文浩

  成 員:王小軍及各班班主任

  三、工作措施

  1、大張旗鼓地開展交通安全宣傳教育活動(dòng)

  各班要將交通安全知識(shí)納入教學(xué)計(jì)劃和法制教育內(nèi)容,開展“小手拉大手,文明一起走”主題教育活動(dòng),充分利用板報(bào)、校園小廣播、班隊(duì)會(huì)、交通安全知識(shí)講座多種形式向?qū)W生宣傳交通安全知識(shí),增強(qiáng)

  學(xué)生的交通安全意識(shí),提高自我保護(hù)能力。要制定避災(zāi)逃生演練方案并組織實(shí)施,提高學(xué)生應(yīng)急能力。

  2、深入排查整治學(xué)校及周邊道路交通安全存在的問題

 ?。?)排查校園周邊的道路交通安全隱患。對(duì)校園周邊無序擺放、影響學(xué)生正常上學(xué)、放學(xué)的攤點(diǎn)等要逐一清查,報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門清理整頓;校門緊靠道路的要提請(qǐng)相關(guān)部門設(shè)立警示標(biāo)志、設(shè)置減速帶。

  (2)排查學(xué)生違規(guī)乘坐農(nóng)用車、三輪車、經(jīng)過非法改裝的車輛等違法違規(guī)情況。

  3、規(guī)范并強(qiáng)化日常監(jiān)管。要了解離校較遠(yuǎn)學(xué)生的上下學(xué)情況,認(rèn)真登記,填寫好上下學(xué)學(xué)生離校情況登記表,建立基本情況臺(tái)帳。

  四、工作要求

  1、全體教師要牢記“安全第一,預(yù)防為主”的思想,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育與管理,避免或減少意外事故的發(fā)生。

  2、全體教師認(rèn)真遵守上、下課時(shí)間,按時(shí)放學(xué);特殊情況需要延時(shí)或提前上學(xué)、放學(xué),提前通知學(xué)生家長(zhǎng)。放學(xué)時(shí),要迅速在教室外走廊里排好隊(duì),班主任或課任教師要整隊(duì)帶出校門。

  3、每周來、離校時(shí)間段,責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)同門衛(wèi),進(jìn)行監(jiān)督疏導(dǎo),及時(shí)處理事件和不安全隱患。

  4、建立學(xué)生缺勤追蹤登記制度。教師上課發(fā)現(xiàn)若有學(xué)生缺勤,要了解原因;如果事先沒有請(qǐng)假的,要迅速通知班主任,電話查訪缺勤原因,并做好缺勤登記。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行來客登記制度(非接送學(xué)生時(shí)間,校外人員進(jìn)入學(xué)校必須聯(lián)系責(zé)任人,進(jìn)行登記后方能進(jìn)入校園)。

  6、上課期間,任何學(xué)生出校門,必須持有班主任或校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)的請(qǐng)假條,門衛(wèi)查看存檔并登記后,方可出門。

  7、建立“學(xué)生家長(zhǎng)接送統(tǒng)計(jì)表”。學(xué)生沒有家長(zhǎng)接送的,出校門后自己安全回家;有家長(zhǎng)接送的在約定地點(diǎn)接學(xué)生(如果家長(zhǎng)臨時(shí)有事不能準(zhǔn)時(shí)到校學(xué)生的,要提前電話告知班主任或課任教師,學(xué)生可以返回校門內(nèi)等家長(zhǎng)來接,門衛(wèi)搞好記載并聯(lián)系家長(zhǎng)或護(hù)送回家)。

  8、家長(zhǎng)接孩子時(shí)不要擁堵校門,自覺、有序站在校門口兩側(cè)等候,做到文明禮讓,方便你我他。

實(shí)施方案范文4

  為了深化教學(xué)改革,全面實(shí)施素質(zhì)教育,提高教學(xué)質(zhì)量,以新課改精神為指針,以縣教研室教學(xué)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以學(xué)校實(shí)際情況為依據(jù),充分發(fā)揮備課組的集體智慧,結(jié)合我校研究課題《農(nóng)村小學(xué)課堂教學(xué)實(shí)效性研究》,以“集體備課,資源共享,討論吸收,課后反思”的集體備課思路,努力提高教學(xué)水平,促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),提升教師全面素養(yǎng),我校將致力于提升集體備課的質(zhì)量。希望通過集體備課,讓教師就特定教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入研究,廣泛討論,進(jìn)行智慧的碰撞,達(dá)到資源的共享。

  一、集體備課基本要求:

  1、“四定”:定成員,以備課組、課題組為單位進(jìn)行活動(dòng);定時(shí)間;定主題,主要討論下周上課內(nèi)容以及本課所要解決的問題;定中心發(fā)言人,每次有一人主講,寫好質(zhì)量較高的發(fā)言稿。

  2、“五統(tǒng)一”:統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度,統(tǒng)一授課目標(biāo),統(tǒng)一重難點(diǎn),統(tǒng)一練習(xí)內(nèi)容,統(tǒng)一要教給學(xué)生的解題方法、思想方法。

  3、“六備”:備新課程標(biāo)準(zhǔn)、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法、備訓(xùn)練,重點(diǎn)研究本學(xué)科教與學(xué)的改革與創(chuàng)新。

  二、組織建設(shè)

  組長(zhǎng):zz

  副組長(zhǎng):zz zz

  組員:zz zz zz zz

  三、活動(dòng)時(shí)間

  每周一和周五中午12:20~13:00【如有特殊情況,備課活動(dòng)可自行機(jī)動(dòng)】

  四、活動(dòng)地點(diǎn)

  各教師辦公室

  五、備課形式

  以年級(jí)為實(shí)體,分學(xué)科進(jìn)行

  六、備課內(nèi)容

  單元備課與課時(shí)備課

  七、集體備課基本流程

  采用電子文稿和文本稿相結(jié)合的形式,具體方法如下:

  1、集體備課基本流程:主備人讀初備教學(xué)設(shè)計(jì)→教研組集體討論(填寫集體備課討論記錄表)→主備人結(jié)合采納的討論意見后再作二次備課,確定后組織實(shí)施。

  2、單元集體備課以學(xué)科備課組為組織實(shí)體,各年級(jí)學(xué)科任科教師根據(jù)教材內(nèi)容和能力確定主備人。

  3、任課教師在主備人發(fā)教學(xué)設(shè)計(jì)前或組織討論前做好相關(guān)部分的教材解讀,認(rèn)真鉆研教材,做好一次備課。

  4、主備人提前認(rèn)真鉆研教材,于討論前一天將備好的文本稿,發(fā)給備課組成員。教學(xué)設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)包括:課題、課時(shí)、授課時(shí)間、教學(xué)目的、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)、教具準(zhǔn)備、教學(xué)過程、布置作業(yè)、板書設(shè)計(jì)。

  5、集體討論時(shí),備課組教師充分研討,要求人人發(fā)言,由教研組長(zhǎng)作好詳細(xì)記錄,主備人把討論結(jié)果公布給本組教師。

  6、教師根據(jù)集體討論和自己對(duì)主備人教學(xué)設(shè)計(jì)的解讀,進(jìn)行二次備課(可作大膽的個(gè)性化修改)。二次備課的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重對(duì)教材重、難點(diǎn)的把握,對(duì)知識(shí)點(diǎn)的剖析。

  7、教師使用集體備課教學(xué)設(shè)計(jì)上課后應(yīng)及時(shí)撰寫教學(xué)反思與教學(xué)建議,實(shí)現(xiàn)反思資源共享,也防止以后再做一些無意義的補(bǔ)充。

  8、每位教師精備六課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)

  9、每人每學(xué)期一節(jié)校級(jí)公開教學(xué)研討課,公開教學(xué)研討課材料(教學(xué)設(shè)計(jì)紙質(zhì)稿交教研組、課件交農(nóng)遠(yuǎn)管理員)

  步驟一:學(xué)習(xí)鉆研

  每位老師都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和牢固掌握本學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)及新課程理念。中心發(fā)言人根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)基本要求的規(guī)定及本組課題思想,認(rèn)真鉆研教材,全面掌握該課程的教學(xué)內(nèi)容及其結(jié)構(gòu),明確所教課文或章節(jié)在本學(xué)科中所處的地位,了解所教課文或章節(jié)與其他章節(jié)以及其他學(xué)科之間的關(guān)系,了解本組課題的進(jìn)度及本課所要解決的`主要問題。然后確定本課或本章節(jié)在教學(xué)時(shí)的深度、廣度,突出重點(diǎn),注意難點(diǎn)。明確教學(xué)目標(biāo)、分析重點(diǎn)難點(diǎn),做好重要知識(shí)點(diǎn)的教法設(shè)計(jì)、學(xué)法指導(dǎo)和整體教學(xué)設(shè)計(jì)以及鞏固訓(xùn)練。在認(rèn)真鉆研教材的基礎(chǔ)上,盡量廣泛搜索各方面的資料,綜合各家的論點(diǎn),充實(shí)補(bǔ)充課程資源。最后將自己的思考梳理成中心發(fā)言稿。

  步驟二:說課探討

  集體備課時(shí),大家暢所欲言,將自己以往的經(jīng)驗(yàn)、從報(bào)刊雜志閱覽的優(yōu)秀案例以及現(xiàn)時(shí)的思考毫無保留地拿出來和大家分享。

  步驟三:提前備課

  每次備課結(jié)束,中心發(fā)言人必須博采眾長(zhǎng),抓緊備課,周五前交給組長(zhǎng)審閱,必須體現(xiàn)本組最高水準(zhǔn),備課組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān),不行則改,直到定案。

  步驟四:研讀內(nèi)化

  其他教師拿到定稿教學(xué)設(shè)計(jì)后,必須一邊仔細(xì)閱讀,每個(gè)任課教師要執(zhí)行課前鉆研,使之內(nèi)化為自己的課堂教學(xué)設(shè)想,在此基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)大家張揚(yáng)自己的教學(xué)個(gè)性。

  步驟五:有效反思

  上完課后,每個(gè)老師必須認(rèn)真進(jìn)行課后反思(不少于150字,嚴(yán)禁打?。?,單元反思(不少于250字,嚴(yán)禁打?。?;教學(xué)建議(語文、英語每課,數(shù)學(xué)每課時(shí))不少于100字,隨機(jī)交流各自心得,以利于改進(jìn)今后教學(xué)。

  三、關(guān)于備課管理

  1、學(xué)期初,組長(zhǎng)統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度,活動(dòng)做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定責(zé)任人。

  2、中心發(fā)言人必須做到:

 ?、僭诩w備課結(jié)束當(dāng)天,上繳電子稿與紙質(zhì)稿。

 ?、谄渌蠋熥銮‘?dāng)補(bǔ)充,互相交流各自的備課心得和方法,在備課中做一定的修改。

  3、備課組長(zhǎng)密切關(guān)注組內(nèi)備課進(jìn)度與備課質(zhì)量,必須有超一周的備課量。

  4、教學(xué)反思要體現(xiàn)反思力度。

  5、教研組長(zhǎng)組織制訂每學(xué)期的備課計(jì)劃,安排好主備人和備課內(nèi)容,教研組成員都要參加集體備課。

  6、嚴(yán)格考勤制度,教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)備課組教師考勤,保證備課時(shí)間,教師有事必須請(qǐng)假。教務(wù)處加強(qiáng)巡視督查。出勤情況納入教師考核。

  7、所有操作必須由教師本人親自完成,不得由他人代勞,否則要記入業(yè)務(wù)考核檔案。

  8、集體討論時(shí),要營(yíng)造一個(gè)良好的教研氛圍,不許談與備課無關(guān)的事。

  9、本學(xué)年,每月以備課組為單位,每?jī)芍苓M(jìn)行集體備課檢查,教務(wù)處組織各組長(zhǎng)每月檢查一次,對(duì)備課的檢查,不僅看數(shù)量,更要看質(zhì)量,每次檢查均作匯總和通報(bào)。

實(shí)施方案范文5

  為落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,江西XXXXx有限公司根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求,結(jié)合本公司實(shí)際,逐項(xiàng)對(duì)照自查。從總體上看,我公司近幾年在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)與管理等方面進(jìn)行了一些積極探索,取得了諸多成效。為進(jìn)一步加強(qiáng)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求,將公司本年知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃報(bào)送如下:

  一、增強(qiáng)認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)。

  20xx年,公司將在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真按照“激勵(lì)創(chuàng)造,有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”的方針,加強(qiáng)以商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商業(yè)秘密為重點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值管理,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境,著力提升本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。

  在組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)方面,認(rèn)真按照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求,明確企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo),明確管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦主任在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用、保護(hù)和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和審核把關(guān)作用,建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務(wù)等方面的工作機(jī)制,協(xié)調(diào)其他部門如人力資源部,技術(shù)部,銷售部等部門統(tǒng)籌技術(shù)創(chuàng)新、專利申

  請(qǐng)、情報(bào)管理、發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)及教育培訓(xùn)、實(shí)施許可、評(píng)價(jià)、糾紛處理等各項(xiàng)工作,形成分工清晰、責(zé)任落實(shí)、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系。

  在制度建設(shè)方面,我公司在已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度將與時(shí)俱進(jìn),按照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求和市場(chǎng)、法律法規(guī)變化,建立有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索、運(yùn)營(yíng)管理、侵權(quán)預(yù)警以及獎(jiǎng)懲等制度,進(jìn)一步提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的信息化水平,健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

  在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)方面,加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的力度,努力培養(yǎng)一批能夠進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析且熟練運(yùn)用有關(guān)國際規(guī)則的復(fù)合型人才。

  二、統(tǒng)籌安排,研究制定系統(tǒng)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

  為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,20xx年,公司將逐加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌管理工作,按照公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求,組織相關(guān)部門根據(jù)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂具體的工作計(jì)劃,將本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過程,并建立戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、反饋、完善的封閉流程。

  同時(shí),今年公司將進(jìn)一步深入開展企業(yè)及權(quán)屬企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查和梳理,做好權(quán)屬界定,加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)及商業(yè)秘密的保護(hù)、管理和利用。

  三、加強(qiáng)科研開發(fā),努力推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化。

  公司高度重視科技創(chuàng)新工作,內(nèi)部設(shè)有企業(yè)技術(shù)中心,不斷引進(jìn)、培養(yǎng)科研技術(shù)人員,并充分發(fā)揮其的科技創(chuàng)新能力。20xx年度,公司在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化工作方面主要做好以下幾方面工作:

  1.利用國家和省對(duì)科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金、稅收、專利獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)優(yōu)惠政策,加大科研開發(fā)力度,及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)資助,力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),同時(shí),采用自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買等方式獲取本企業(yè)所需專利技術(shù)。

  2. 公司目前擁有包括發(fā)明專利、實(shí)用新型專利在內(nèi)的有效專利共13項(xiàng),擬對(duì)其中仍具有保護(hù)價(jià)值的專利進(jìn)行續(xù)費(fèi)保護(hù)。

  3.技術(shù)中心初步計(jì)劃申報(bào)5項(xiàng)國內(nèi)發(fā)明專利申請(qǐng),包括清潔生產(chǎn)、副產(chǎn)物回收利用、新型含硫硅烷偶聯(lián)劑制備等多方面,爭(zhēng)取將科研過程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng)造均納入保護(hù)范圍。

  4. 推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的資本化運(yùn)作,通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用許可、轉(zhuǎn)讓、出資、質(zhì)押等方式實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值,轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。

  5. 擬從20xx年度開始,對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并申報(bào)國家專利代理人資格考試,爭(zhēng)取早日拿到專利代理人資格,從而更好的為公司服務(wù)。

  6. 與同行業(yè)企業(yè)聯(lián)手構(gòu)建專利聯(lián)盟,構(gòu)筑專利池,簽訂《專利交叉許可協(xié)議》,降低公司的研發(fā)生產(chǎn)成本。

  四、立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),繼續(xù)實(shí)施以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為支撐的品牌戰(zhàn)略。 創(chuàng)建知名品牌,一向是公司企業(yè)發(fā)展的方向。長(zhǎng)期以來,公司立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不懈的努力,不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢(shì)和服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。目前,已通過ISO14001、ISO9001、OHSAS18001、ISO/TS164949管理體系認(rèn)證,公司目前正在積極向國家工商總局申請(qǐng)馳名商標(biāo)。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外,遠(yuǎn)銷40多個(gè)國家和地區(qū)。

  五、協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制。

  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務(wù)、綜合管理等多個(gè)部門,每個(gè)環(huán)節(jié)都是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,因此,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制必須統(tǒng)籌安排,由各部門各負(fù)其責(zé)、合作協(xié)調(diào)地配合工作。

  20xx年,公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中,將認(rèn)真按照集團(tuán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求,從加強(qiáng)組織和制度建設(shè)入手,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制,把知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中。對(duì)涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)創(chuàng)新、專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、管理、保護(hù)和糾紛處理等各個(gè)環(huán)節(jié),由各部門按照職責(zé)分工,各負(fù)其責(zé),做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防,同時(shí)做好事中控制和事后應(yīng)對(duì)工作。

  江西XXXXx有限公司

實(shí)施方案范文6

  隨著管理區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快,城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。與此同時(shí),城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)等方面的總體水平還較低,跟不上發(fā)展形勢(shì)的需要,重建設(shè)、輕管理、規(guī)范少的問題比較突出。為切實(shí)提高城鎮(zhèn)管理水平,改善人居環(huán)境,充分發(fā)揮市政設(shè)施的應(yīng)有功能,根據(jù)盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作的意見》(錫署發(fā)〔20xx〕67號(hào))精神,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為綱領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作的意見》,嚴(yán)格執(zhí)行《巴音胡碩鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃(20xx-20xx)》,充分發(fā)揮各職能部門的城市管理和公共服務(wù)職能,加強(qiáng)城市建設(shè),創(chuàng)新管理手段,建立起分工明確、責(zé)任到位、監(jiān)管有力、科學(xué)規(guī)范的城鎮(zhèn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提高居民生活環(huán)境質(zhì)量和水平,促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

  二、基本原則

  堅(jiān)持以人為本,科學(xué)合理規(guī)劃,突出時(shí)代、地域和民族特色的原則;堅(jiān)持整合城鎮(zhèn)管理資源,優(yōu)化城鎮(zhèn)管理流程,逐步推行城市管理數(shù)字化的原則;堅(jiān)持創(chuàng)新城鎮(zhèn)管理理念和手段,實(shí)行人性化管理和親情化服務(wù)的原則;堅(jiān)持群眾參與,加強(qiáng)公眾監(jiān)督,公開辦事內(nèi)容、程序、制度,真正解決群眾關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,保護(hù)群眾的合法權(quán)益,主動(dòng)接受民主監(jiān)督和民主評(píng)議的原則;堅(jiān)持有效的開展城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生意識(shí)教育、環(huán)境意識(shí)教育和文明意識(shí)教育,提高廣大居民整體素質(zhì)的原則。

  三、主要措施

 ?。ㄒ唬┮鶕?jù)《錫盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》的范圍,圍繞規(guī)劃建設(shè)、市容環(huán)境、公用行業(yè)、市政設(shè)施、園林規(guī)劃、公共交通、居民小區(qū)、建筑工地、行政執(zhí)法等管理內(nèi)容,科學(xué)劃分工作流程、崗位責(zé)任,形成管理區(qū)精細(xì)化管理體系。

 ?。ǘ┱腺Y源,理順體制。以發(fā)揮市政投資最大效益為目標(biāo),統(tǒng)籌實(shí)施市政規(guī)劃,統(tǒng)籌項(xiàng)目審查,統(tǒng)籌安排施工;建立完善市政、社區(qū)、街道城鎮(zhèn)管理聯(lián)席會(huì)議制度,強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理相關(guān)部門之間、條塊之間的配合。各相關(guān)單位要高度重視城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作,切實(shí)把這項(xiàng)工作列入重要議事日程,全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任制,各司其職、部門聯(lián)動(dòng)和一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理格局。

 ?。ㄈ?shí)施崗位培訓(xùn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要通過實(shí)施全員精細(xì)化管理崗位培訓(xùn),使每位參與管理的干部職工都能深入細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和熟練的掌握各自的崗位職責(zé)、工作流程以及相關(guān)的規(guī)章制度,增強(qiáng)干部職工的自我約束能力,強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、自覺意識(shí)和執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)的整體管理能力。

 ?。ㄋ模┩晟票O(jiān)督管理考評(píng)機(jī)制,實(shí)行以獎(jiǎng)代撥的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在完善城鎮(zhèn)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)體系和城鎮(zhèn)管理精細(xì)化目標(biāo)考評(píng)制度的基礎(chǔ)上,建立城鎮(zhèn)管理以獎(jiǎng)代撥專項(xiàng)資金。將城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、城鎮(zhèn)精品工程建設(shè)、城鎮(zhèn)街巷綜合整治、城鎮(zhèn)周邊區(qū)域治理和城鎮(zhèn)精細(xì)化管理等五個(gè)方面的內(nèi)容列為年度城鎮(zhèn)管理的重點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容??荚u(píng)實(shí)行分項(xiàng)考核,通過科學(xué)評(píng)價(jià),按等級(jí)實(shí)施以獎(jiǎng)代撥,充分調(diào)動(dòng)各方面參與城鎮(zhèn)管理的積極性。

  (五)健全機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)管,加強(qiáng)宣傳。要建立健全精細(xì)化管理的各項(xiàng)機(jī)制,完善檢查考評(píng)的各項(xiàng)措施、制度及監(jiān)督機(jī)制,并向社會(huì)公布,利用電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單等多種形式進(jìn)行廣泛的宣傳,使精細(xì)化管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范、考評(píng)內(nèi)容家喻戶曉,爭(zhēng)取社會(huì)各界及全體民眾的理解和支持,形成人人關(guān)注、全民參與的社會(huì)氛圍。

  四、組織保障

  成立管理區(qū)城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:

  組 長(zhǎng):

  郝秀川 黨委副書記、管委會(huì)主任

  副組長(zhǎng):

  王利軍 黨委委員、管委會(huì)副主任

  朱克飛 黨委委員、管委會(huì)副主任

  楊玉海 黨委委員、公安局局長(zhǎng)

  成 員:

  溫寶龍 管委會(huì)主任助理、交通局局長(zhǎng)

  姚忠生 宣傳部部長(zhǎng)

  謝海英 建設(shè)局局長(zhǎng)

  齊貴軍 國土資源局局長(zhǎng)

  楊艷明 建設(shè)局副局長(zhǎng)、環(huán)保局局長(zhǎng)

  宋田有 公安局副局長(zhǎng)

  高天鵬 民政局局長(zhǎng)

  賈鳳英 教育局局長(zhǎng)

  呂 行 計(jì)生衛(wèi)生局局長(zhǎng)

  閆利軍 巴音胡碩鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)

  包青龍 工商局局長(zhǎng)

  毛建喜 農(nóng)電局局長(zhǎng)

  陳志宏 環(huán)衛(wèi)局局長(zhǎng)

  潘 峰 電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)

  白玉和 網(wǎng)通分公司經(jīng)理

  劉大柱 移動(dòng)分公司經(jīng)理

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建設(shè)局,辦公室主任:謝海英(兼)。

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