企業(yè)規(guī)章制度整理11篇企業(yè)規(guī)章制度制定

時間：2022-10-15 07:47:00 綜合范文

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企業(yè)規(guī)章制度整理1

　　國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應的新型勞動關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

　　分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業(yè)績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學習培訓等多種形式相結(jié)合的分配方式。

　　管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

　　加強合同管理。落實相關(guān)責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導責任和工作責任，組織索賠。

　　突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

　　深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

　　落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。實行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

　　堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標，董事會與總經(jīng)理訂立年度《資產(chǎn)經(jīng)營責任書》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂《經(jīng)營管理責任書》，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

　　組織機制創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展動力

　　創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵與加大風險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責權(quán)利關(guān)系，實行利益與風險對等，權(quán)力與義務并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。

　　企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責任制。按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制，并把職責目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標責任書》，以提高工作責任和工作效率。

　　不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務骨干持大股放開搞活，減人增效。

　　強化主業(yè)，分流副業(yè)。主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

企業(yè)規(guī)章制度整理2

　　一、生產(chǎn)組織

　　1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。

　　2、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。

　　3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。

　　2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

　　3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

（1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

（2）生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確。

（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

（4）檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。

（5）確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧铡?/p>

　　4、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

（2）接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

（3）接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

（4）交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

（6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

　　三、崗位職責

　　1、生產(chǎn)工人崗位職責：

（1）無條件地服從領(lǐng)導的安排與調(diào)派。

（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

（3）按時上、下班，并按要求進行加班。

（4）上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。

（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。

（6）愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

（8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

　　2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

（1）按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。

（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。

（3）負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

（4）負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄。

（5）負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

（7）帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。

　　3、進料工崗位職責

（1）嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

（3）嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

（4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

（5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

（6）每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。

（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

　　4、接料、計量工崗位職責

（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

（4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。

（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。

　　5、打包、封口、堆碼工崗位職責

（1）上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。

（2）打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

（5）每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。

　　6、裝卸工崗位職責

（1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

（2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

（5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

　　四、處罰措施

　　1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

　　6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

　　7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

　　8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

　　9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元。

　　10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

　　11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。

　　12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

　　13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。

　　14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

　　15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

　　16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。

　　五、車間請假管理

　　1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

　　2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

　　3、請假期間無工資。

　　4、請假必須提前一天申請。

企業(yè)規(guī)章制度整理3

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

　　第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

企業(yè)規(guī)章制度整理4

　　第一章、適用范圍

　　1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。

　　2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據(jù)本制度辦理。

　　第二章、錄用

　　1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總(副總)經(jīng)理批準后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。

　　2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

　　3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用;但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。

　　4、試用人員報到時，應向人事辦送交以下證件：

(1)畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件;

(2)技術(shù)職務任職資格證書原件及復印件;

(3)身份證原件及復印件;

(4)一寸半身免冠照片二張;

(5)員工服務承諾書;

(6)其它必要的證件。

　　5、凡有下列情形者，不得錄用。

(1)剝奪權(quán)利尚未恢復者;

(2)被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者;

(3)有它嚴重不良嗜好者;

(4)拖欠公款，有記錄在案者;

(5)患有精神病或傳染病者;

(6)因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者;

(7)身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列;

(8)其它經(jīng)公司認定不適合者。

　　6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

　　7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

　　第三章、福利待遇

　　1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

　　2、員工的基本待遇有基本工資、業(yè)務提成和餐費補貼，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日(實際出勤天數(shù)*基本工資/30天)計發(fā)。月薪工資在次月初發(fā)放，如遇工程回款未及時到位，工資發(fā)放適當順延。

　　3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。

　　4、公司依據(jù)有關(guān)國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。

　　第四章員工探親假管理制度

　　享受探親假待遇的范圍

(一)享受探親假的條件

　　1、主體條件，在公司工作的員工可以享受探親假待遇。

　　2、時間條件。工作滿一周年(外聘技術(shù)人員工作滿半年)。

　　3、事由條件。一是與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望配偶的待遇;二是與父母親(不含岳父母、公婆)不居住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望父母的待遇。新婚員工與配偶分居兩地的，從第二年開始享受探親假。 “不能在公休假日團聚”是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天。 (二) 不能享受探親假待遇的員工范圍

　　1、新招聘的試用期員工、見習期員工、以及在公司工作時間不滿一周年的員工。

　　2、脫產(chǎn)學習時間達半年以上的員工。

　　3、當年因病假、事假、利用出差或其他機會已經(jīng)與配偶或父母團聚累計時間達探親規(guī)定天數(shù)的員工(包括配偶或父母來到本公司)。但可報銷一次往返交通費。

　　四、審批與管理

(一)各部門要有計劃地合理安排員工探親假期，不能因探親妨礙正常生產(chǎn)和工作，不得因探親而增加人員編制。

(二) 一般員工探親提前15天申請，由所在部門領(lǐng)導審核、分管副總審批;車間副主任、部門副部長(副經(jīng)理)以上員工探親由分管副總審核、報總經(jīng)理審批;公司副總經(jīng)理以上員工探親由董事長審批。

(三) 經(jīng)批準后的探親審批表統(tǒng)一報送總經(jīng)理辦公室存檔備查。員工探親結(jié)束后，應到總經(jīng)理辦公室報到，及時銷假。

　　第五章、休假及請假

　　1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日(有基本工資，無績效工資)：元旦：1天;春節(jié)：7天;清明節(jié)：1天;勞動節(jié)：1天;端午節(jié)：1天;中秋節(jié)：1天;國慶節(jié)：7天;婚假：3天+晚婚7天;喪假：3天;產(chǎn)假：90天+晚育15天。

　　2、由于業(yè)務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當補貼或安排調(diào)休(調(diào)休不另計補貼)。

　　3、員工請假須提前提出申請，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準;3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準;5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。

　　第六章、培訓

　　1、為提高員工業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度執(zhí)行。

　　2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

　　3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。

　　4、公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷培訓費。由公司報銷培訓費的員工，如在此一年內(nèi)離職(含辭退)，須向公司退返該報銷的費用。

　　5、公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的員工檔案內(nèi)。

　　第七章、調(diào)職

　　1、公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

　　2、公司或項目部之間人員的調(diào)動，須經(jīng)雙方部門主管、人事辦主任的書面批準。

　　3、公司、項目部調(diào)動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。

　　4、員工接到調(diào)動通知書后，限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。

　　第八章、辭職及辭退

　　1、員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主管、人事辦主任核準;主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。

　　2、一般員工辭職，需提前1個月提出申請;部門主管辭職，需提前2個月提出申請。

　　3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當天內(nèi)撤離。

　　第九章、保密

　　1、不得泄露業(yè)務或職務上的機密，員工所掌握的有關(guān)公司、項目部的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開。未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得向其它任何人公開或透露。

　　2、明確職責，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的`機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

　　3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。

　　4、樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。

　　第十章、內(nèi)部回避制度

　　1、通過對公司全體員工做出限制性規(guī)定，從而減少因親屬關(guān)系等人為因素對工作的干擾，以保證公司員工的公正廉潔。

　　2、本制度適用于公司全體員工。

　　3、親屬任職回避。公司員工有四種親屬關(guān)系的不得在同一公司擔任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導人的職務，或者有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職務，也不得在其中一方擔任領(lǐng)導職務的部門從事人力資源、審計和財務工作，財務部的會計和出納不能存在任何關(guān)系(包括同學和朋友等)。

　　4、四種親屬關(guān)系是：夫妻關(guān)系;直系親屬關(guān)系(即本人的父母及子女);三代以內(nèi)旁系親屬及其配偶關(guān)系(包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他們的配偶);近姻親關(guān)系(包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹)。

　　5、新任用或新調(diào)入的人員在任職或調(diào)入該企業(yè)前，應如實報告應回避的關(guān)系。人力資源部對新進入公司的人員要按本規(guī)定嚴格審查把關(guān)，對原已形成的應回避的關(guān)系，要制訂計劃，逐步調(diào)整;對因婚姻、職務變化等新形成的應回避關(guān)系，要及時予以調(diào)整。

　　6、在公司內(nèi)討論業(yè)績考核、人事變動、查處違法違紀等敏感問題時，與被考評/審計對象具有上述親屬關(guān)系的相關(guān)人員必須回避。回避有三種情形：一是涉及員工本人利害關(guān)系的(親屬、同學、朋友等);二是涉及與員工有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系的親屬的厲害關(guān)系;三是有可能影響公正辦理業(yè)務的。

　　7、如果員工本人主動提出書面不回避申請，各單位負責人可根據(jù)員工本人實際情況，批準同意的，可以不回避;如不主動回避的，一經(jīng)查出將對其及其親屬、同學、朋友一并進行處罰。

　　8、在本制度執(zhí)行之日起一個月內(nèi)，回避措施落實到位。

　　9、符合上述回避范圍的親屬，如確因工作需要不宜回避者(如骨干人員等)，必須報管理總部人力資源管理中心審查、批準。

　　第十一章、考核

　　1、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)總(副總)經(jīng)理批準后正式錄用。

　　2、平時考核：由各部門、項目部依照《績效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。

　　3、部門主管以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主管以上人員的考核結(jié)果由總(副總)經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績、獎勵的依據(jù)。

　　第十二章、獎懲

　　1、每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。

　　2、年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)公司相關(guān)部門主管評議后，總(副總)經(jīng)理批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由公司總(副總)經(jīng)理簽署的表彰證書。

　　3、有下列情形之一者，予以罰款或批評：

(1)上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者;

(2)因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者;

(3)妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者;

(4)不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者;

(5)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

　　4、有下列情形之一者，予以記過或降級(薪)：

(1)擅離職守，致使公司受較大損失者;

(2)損毀公司財物，造成較大損失者;

(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者;

(4)一個月內(nèi)受到批評超過三次者;一個月內(nèi)曠工累計達二日者;

(5)道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者;

(6)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者;

　　5、有下列情形之一者，予以辭退：

(1)對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者;毆打同仁，或相互斗毆者;

(2)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者;受法院判決的刑事處分者;

(3)無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者;偽造或盜用公司印章者;

(4)有其它嚴重不良嗜好者;煽動怠工者;參加非法組織者;

(5)營私舞弊，挪用公款，賄賂者;

(6)連續(xù)曠工3天或全年累計15天的;

(7)故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。

(8)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。

(9)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。

(10)其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。

　　第十三章、附則

　　1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事辦，自頒布之日起生效。

　　2、本制度附表：《員工入職申請表》、《員工辭職(退)申請表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》

企業(yè)規(guī)章制度整理5

　　1、目的

　　規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

　　2、范圍

　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

　　3、內(nèi)容

　　3.1質(zhì)量管理

　　3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

　　3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

　　3.2工藝管理

　　3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

　　3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

　　3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.7新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　3.2.8生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

　　3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

　　3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

　　3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

　　3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

　　3.4設(shè)備管理

　　3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

　　3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用。

企業(yè)規(guī)章制度整理6

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要加以追究。

企業(yè)規(guī)章制度整理7

　　第一條為加強企業(yè)安保臺帳資料檔案管理，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，合理利用安保臺帳資料檔案信息資源，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《廣東安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，按照《廣東××安保檔案管理辦法》的要求，結(jié)合我市××企業(yè)實際，特制定本管理細則。

　　第二條安保檔案是指將企業(yè)安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)管理工作，用文字、圖表、聲像等不同形式的載體，進行收集、歸納和存放保管，即將安保工作臺帳資料收集整理歸檔。內(nèi)容包括：依據(jù)國家安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)特點制訂的安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，安防和消防設(shè)施狀況、安全檢查、培訓教育、發(fā)破案、事故調(diào)查和處理、經(jīng)警和槍zhi管理等。

　　第三條建立健全市、縣（市、區(qū)）局以及支局（班組）三級安保臺帳資料檔案管理制度，并作為工作考核內(nèi)容之一。市、縣（市、區(qū)）局安全主管部門以及支局（班組）應明確管理人員（臺帳檔案管理責任人），對本單位安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)臺帳、檔案資料的收集、登記、整理，規(guī)范管理臺帳資料檔案。

　　第四條安保檔案管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。在省局和地方政府主管部門指導下，市局監(jiān)督保障部負責對全市××企業(yè)安保檔案實施監(jiān)督考評管理。

　　第六條市、縣（市、區(qū)）局安全管理部門應依據(jù)有關(guān)規(guī)定將安保臺帳資料檔案管理工作納入評選安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)先進單位或個人的條件之一。

　　第七條安保臺帳資料檔案歸檔的范圍：

　　一、市、縣（市、區(qū)）局和市局直屬單位范圍：

（一）安全管理機構(gòu)，包括：機構(gòu)設(shè)置；安全責任人、專（兼）職安全管理人員（含注冊安全主任）名冊。

（二）安全責任制，包括：各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位的安全職責；領(lǐng)導履行安全職責考評的情況；上級單位與本單位簽訂的安全責任書；本單位與所管轄的二級單位簽訂的安全責任書。

（三）各級領(lǐng)導對安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)工作的批示、講話的文書或聲像。

（四）安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度；槍zhi、設(shè)備等安全操作規(guī)程。

（五）日常工作臺帳記錄，包括：工作計劃和總結(jié)；消防設(shè)施（設(shè)備）、經(jīng)警、槍zhi、金庫、倉儲等安全檢查；安全教育、隱患整改、事故調(diào)查和處理等記錄。

（六）安全教育，包括：安全教育的年度計劃；參加地方政府有關(guān)部門組織的安全培訓、知識競賽活動記錄；安全責任人、安全管理人員參加安全培訓、持證記錄；職工安全教育記錄；特種作業(yè)人員培訓、考核、持證上崗記錄等。

（七）工程建設(shè)項目中安防設(shè)施審查（驗收），包括：新建、改建、擴建和技術(shù)改造等工程項目的安全設(shè)施“三同時”報建與審批資料，各種證照領(lǐng)取資料。

（八）安全檢查記錄，包括：歷次（本單位和上級單位）安全檢查記錄；重點部位、專項安全檢查記錄。

（九）事故隱患整改，包括：事故隱患登記；應急防范措施；整改要求、計劃措施；整改結(jié)果等記錄。

（十）事故調(diào)查和處理，包括：事故上報、登記記錄，事故調(diào)查報告、處理結(jié)案材料和防范措施等。

　　安全檢查和事故隱患整改的記錄必須有被檢查（隱患整改）單位負責人和檢查（負責隱患整改）人員簽名。

（十一）發(fā)破案記錄，包括：發(fā)案報告、破案經(jīng)過、處理結(jié)果等。

　　各單位可根據(jù)上述范圍結(jié)合本單位管理權(quán)屬范圍進行安保檔案材料收集歸檔。

　　二、支局（班組）范圍：

（一）安全管理機構(gòu)，包括：上級安全機構(gòu)設(shè)置文件和本支局安全工作分工；安全責任人、兼職安全員（副支局長擔任，無設(shè)副支局長的由支局長負責）及支局人員分工名冊。

（二）安全責任制，包括：上級下發(fā)的各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位的安全職責文件和本單位負責人、各崗位職工安全工作職責；上級對本單位履行安全職責考評的情況；上級單位與本單位簽訂的安全責任書；本單位與崗位職工簽訂的安全責任書。

（三）各級領(lǐng)導對安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)工作的批示、講話的文件材料；上級下發(fā)的安全工作總結(jié)、工作要點；本單位工作計劃和總結(jié)；

（四）安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度、檢查規(guī)范；各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；上級制訂以及本單位結(jié)合實際制訂的遇突發(fā)事件的應急處置的救援預案和防范措施，包括如：遇盜搶、詐騙、火災、洪澇、地震等突發(fā)事件的應急處置預案、辦法。

（五）日常工作記錄臺帳，包括：有關(guān)消防設(shè)施（設(shè)備）、電源線路及電器、物品堆放、門（鎖）重點部位等上級安全檢查隱患及整改（必須有被檢查單位檢查人員簽名）、本支局（班組）每日班前班后自查整改隱患等記錄；網(wǎng)點（金庫）出入登記簿、值守登記簿；防入侵報警設(shè)（撤）防登記簿（卡）等。

（六）安全教育臺帳，包括：上級下發(fā)的教育的年度計劃和本單位年度安全教育學習安排表；參加上級組織的安全培訓、知識競賽活動記錄；本單位組織進行的職工安全教育學習記錄簿；案例通報等有關(guān)學習資料。

（七）案件、事故及事故隱患自查情況上報登記記錄，案件、事故（隱患）報告材料（上報后自留一份存檔）。

　　第八條安保檔案工作實行“同步”管理，即：下達任務與提出安全工作要求的文書材料的形成、積累、整理和歸檔同步；檢查工作與檢查記錄材料的形成、積累、整理和歸檔同步；鑒定、驗收安防設(shè)施與鑒定、驗收建設(shè)工程文件材料的立卷和歸檔同步；發(fā)案（事故）情況、調(diào)查處理、結(jié)案和歸檔同步。

　　第九條安保臺帳檔案資料的歸檔應在以下時間內(nèi)完成：

(一)文書和聲像檔案由經(jīng)辦部門或者經(jīng)辦人員在每一項工作任務完成后移交檔案管理人員歸檔；

(二)工程建設(shè)項目中安防設(shè)施檔案，在工程任務下達后安全主管部門督促承建單位在工程驗收后兩個月內(nèi)，復印一分交安全部門歸檔，周期過長的可以按形成階段分期歸檔；

（三）重要的安全工作會議、專業(yè)性技術(shù)會議和學術(shù)會議的文件材料，在會議結(jié)束后一個月內(nèi)整理、立卷，并移交檔案管理人員歸檔。

（四）帶有密級的安全管理文件材料，應由經(jīng)辦人隨時形成隨時歸檔。

（五）破案和事故處理后即將材料整理歸檔，隨后將對責任人的處理結(jié)果也一并歸檔。

　　第十條收集安保檔案材料時，應保證安保檔案材料的完整。整理材料時，應遵循檔案材料的形成規(guī)律，保持材料之間的有機聯(lián)系，便于保管和使用。

　　第十一條安保檔案材料整理過程中，應根據(jù)不同內(nèi)容和載體分別進行立卷。對未完成的檔案材料，整理時應單獨存放，等完成后組卷歸檔。

　　第十二條對錄音帶、錄像帶、照片、唱片、光盤等非紙質(zhì)載體的安保檔案材料進行歸檔時，應將每一單項（盒或盤）作為一個保管單位，單獨編排檔號，并采取按年度結(jié)合內(nèi)容的方法分類整理和編號。其中與文字材料有直接聯(lián)系的應編寫互見號或互見卡。

　　第十三條反映和記錄本單位在安全管理或活動中并對以后有重要參考借鑒作用的安保檔案材料，應永久保存。在本單位組織或參與的重大的安全活動中形成的，并具有一定參考價值的檔案材料，應長期保存。

　　第十四條在職務活動中形成的文件材料，必須定期移交檔案管理人員集中管理，任何個人不得據(jù)為己有或者拒絕歸檔。

　　第十五條因機構(gòu)調(diào)整安全部門變動時，應當妥善保管安保檔案，整理登記后向接收部門移交，不得散失。

　　檔案管理人員調(diào)動時，屬于歸檔范圍的文件材料必須全部上交，并辦理移交手續(xù)，不得擅自帶走或毀棄。

　　第十六條安全部門保存的檔案主要供本單位使用。外單位的工作人員查閱檔案時，需說明使用其目的和使用范圍，并經(jīng)安全部門負責人批準后方可查閱。

　　第十七條借用安保檔案者應負責所借檔案的安全和保密，不得擅自轉(zhuǎn)借，不得折疊、剪貼或抽取、拆散檔案，嚴禁在安保檔案上勾畫、涂抹、填注、加字、改字或以其他方式損害檔案的原有狀態(tài)。

　　第十八條重要和密級的安保檔案，需要向外單位或個人交換、復制時，須報請單位主管領(lǐng)導批準。

　　第十九條安保檔案的保存價值應定期進行鑒定。對保管期限的變動、密級調(diào)整和需要銷毀的檔案，必須經(jīng)安全部門負責人批準。

　　第二十條安保檔案的銷毀由檔案管理人員執(zhí)行，并經(jīng)安全部門負責人批準。銷毀檔案時，由檔案管理人員和安全部門指派人員監(jiān)督銷毀并在銷毀清冊上簽字。

　　檔案銷毀后及時調(diào)整檔案柜架，并在目錄及檢索工具中做出相應的注明。

　　庫存檔案未經(jīng)鑒定并履行批準手續(xù)的，嚴禁銷毀。

　　第二十一條凡有下列事跡之一的，應給予獎勵。

（一）安保檔案的收集、整理或者開發(fā)利用方面做出成績的；

（二）對安保檔案的保護和現(xiàn)代化管理做出成績的；

（三）執(zhí)行國家檔案法律、法規(guī)和企業(yè)檔案管理制度表現(xiàn)突出的。

　　第二十二條違反本辦法有下列行為之一的，由所在單位對直接責任人員給予行政處分，造成損失的可以根據(jù)檔案的價值和數(shù)量，按有關(guān)規(guī)定責令賠償。

（一）損毀、丟失或擅自銷毀具有保存價值的或者應當保密的安保檔案；

(二) 將職務活動中形成的應當歸檔的文件、資料據(jù)為己有或者拒絕向檔案管理人員移交的；

(三)擅自提供、抄錄或者公布有密級檔案的；

（四）涂改、偽造檔案的；

（五）檔案工作人員玩忽職守，造成檔案損失的。

　　第二十三條本管理細則適用于各縣（市、區(qū)）××局、市局直屬單位，各單位可根據(jù)本管理細則，結(jié)合本單位實際情況制定實施細則。

　　第二十四條本辦法自公布之日起施行。

企業(yè)規(guī)章制度整理8

　　第一章總則

　　第一條為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證職工的生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全，保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利進行，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等有關(guān)文件精神制定本制度。

　　第二條各部門要認真遵守國家、上級、本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，履行安全生產(chǎn)職責，做好安全生產(chǎn)的預防工作。

　　第三條公司總經(jīng)理負責全面領(lǐng)導工作，生產(chǎn)部主任負責分管企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

　　第四條生產(chǎn)部作為安全生產(chǎn)工作常設(shè)機構(gòu)負有管理職責。各生產(chǎn)相關(guān)部門主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)全面負責。

　　第五條職工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應當依法履行安全生產(chǎn)義務。

　　第二章安全生產(chǎn)責任制

　　第六條總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：

　　1、按照“誰主管、誰負責”的原則，建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制，組織制定和貫徹實施公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范和安全操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案。

　　2、貫徹“五同時”的原則：即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

　　3、負責安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)制度的宣傳、教育、培訓、貫徹的組織工作;尤其是特殊工作人員的安全生產(chǎn)和安全技術(shù)知識教育、培訓工作。組織制定、修訂、審批安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4、督促、檢查、考核所分管部門的安全生產(chǎn)工作并及時消除生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的安全事故隱患。

　　5、主持各類重大事故、重大隱患的調(diào)查、分析、處理工作。

　　6、組織定期或不定期全公司性的安全大檢查，對查出的安全隱患應及時消除或制定控制措施，確保公司生產(chǎn)安全。

　　第七條行政主管安全生產(chǎn)職責：

　　1、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動法》及其他法律、法規(guī)、規(guī)章制度。參與制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、文件及應急救援預案工作。

　　2、負責全公司安全生產(chǎn)工作的實施、監(jiān)督、檢查、考核。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應立即進行處理。不能立即處理的，要采取有效的措施，同時上報有關(guān)負責人。檢查處理情況要填寫詳細記錄。

　　3、作為公司級的生產(chǎn)安全員，負責對全體生產(chǎn)職工進行安全生產(chǎn)方面的宣傳、教育;新入崗、上崗職工的公司級安全生產(chǎn)教育工作。

　　4、應當經(jīng)常性的深入各車間(部室)對生產(chǎn)安全員進行業(yè)務指導。

　　5、負責安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、上報、處理等事項。

　　6、負責監(jiān)督特種設(shè)備的年檢、檢修及特殊工種操作人員培訓、持證上崗情況，并及時向有關(guān)負責人報告。

　　7、負責對安全生產(chǎn)工作建檔及登記、記錄。有權(quán)制止、處理生產(chǎn)過程中的違章行為。

　　第八條生產(chǎn)負責人安全生產(chǎn)職責：

　　1、全面負責本部門安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和

　　本公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

　　2、在計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時要計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　3、定期對職工進行安全生產(chǎn)教育。貫徹執(zhí)行“特殊工種必須經(jīng)考試合格，持有操作證方可獨立操作”和“新工人、新調(diào)換工種人員在工作之前必須進行安全教育才可上崗。

　　4、組織本部門的定期或不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取整改措施。

　　5、加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮各級安全員的作用。開展群眾性的安全生產(chǎn)活動。

　　6、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或重大未遂事故時，應積極保護好現(xiàn)場;立即向上級報告并負責查明原因。依據(jù)“三不放過”的原則采取有效措施杜絕事故的再次發(fā)生。

　　7、組織制定本部門生產(chǎn)安全應急救援預案。

　　8、組織制定本部門執(zhí)行臨時性任務時的安全防護措施。

　　9、有權(quán)拒絕上級部門或領(lǐng)導的不安全指令;有權(quán)對安全生產(chǎn)有貢獻或造成重大事故的職工提出獎勵或處分意見。

　　第九條班組長安全生產(chǎn)職責

　　1、嚴格執(zhí)行公司、部門、車間有關(guān)安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。

　　2、具體布置本班組的安全生產(chǎn)工作;組織搞好“班組日檢查”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。不能解決的及時向上級報告，并采取防范措施。

　　3、負責檢查、監(jiān)督、考核本班組職工安全生產(chǎn)情況;督促職工正確使用安全防護裝置和安全防護器具。及時糾正違章操作行為。

　　4、對本班組人員進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳、教育。負責對新調(diào)入和轉(zhuǎn)崗職工進行安全教育和安全培訓。

　　5、發(fā)生事故時要及時組織實施應急救援預案進行自救并減少損失;做好現(xiàn)場保護工作，并及時向上級報告。

　　6、對日常的安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查、培訓等各項工作應做好詳細記錄。

　　7、有權(quán)拒絕、制止、勸阻、批評違章指揮、違章作業(yè)和強令冒險作業(yè)。

　　第十條部門、車間安全員職責

　　1、協(xié)助部門、車間負責人貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　2、協(xié)助部門、車間負責人做好職工安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)考核工作。

　　3、負責對班組安全員進行業(yè)務指導。

　　4、參加部門、車間對安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定的制定和修訂工作。

　　5、經(jīng)常了解本部門安全裝置、防護器材、滅火器材的情況。對不安全因素及時提出整改意見。

　　6、負責事故的統(tǒng)計、上報工作;參加事故調(diào)查、分析并提出防范措施。

　　7、負責新調(diào)入的職工和轉(zhuǎn)崗職工的安全教育、考核工作;建立本部門安全教育、考核、檢查記錄。

　　8、有權(quán)制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者有權(quán)停止其工作并報告部門負責人處理。

　　第十一條班組安全員職責

　　1、協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)和安全檢查工作。

　　2、積極宣傳安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，教育本班組人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，及時糾正本班組人員的違章操作和冒險作業(yè)。

　　3、及時了解和掌握事故情況，保護現(xiàn)場;及時向領(lǐng)導匯報。參加事故的調(diào)查和分析，提出防范措施。

　　4、搞好安全防護用品的維護、保養(yǎng)和合理使用。

　　5、有權(quán)制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者有權(quán)停止其工作并報告班組負責人處理。

　　第十二條職工個人安全職責

　　1、嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動保護用品;不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。

　　自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓，了解、掌握本崗位工作所需要的安全知識和技能，增強事故預防和應急處理能力。

　　3、堅持安全自查制度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理;發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素要及時消除并及時向領(lǐng)導報告。

　　4、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè);有權(quán)對安全生產(chǎn)提出建議。

　　第三章生產(chǎn)安全組織

　　第十三條生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)安全工作的職能部門，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。并依照本制度對全公司各部門或人員按章行使職權(quán)。

　　第十四條公司設(shè)置生產(chǎn)部經(jīng)理為公司級安全生產(chǎn)管理員，各部門、車間、班組負責人即為部門、車間、班組級生產(chǎn)安全員。

　　第十五條建立覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

　　四、安全生產(chǎn)檢查

　　第十六條安全檢查的目的是消除隱患，防止安全事故發(fā)生，改善勞動條件，減少職業(yè)危害第十七條實行三級安全檢查制度，即：公司級、部門(車間)級、班組級。其任務是：監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況;發(fā)現(xiàn)事故隱患;制止、糾正、處理違章作業(yè)和違章指揮。

　　第四章安全生產(chǎn)檢查

　　第十八條安全生產(chǎn)檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查。

　　一、日常性檢查包括：

　　1、公司級安全生產(chǎn)檢查，每月一次?？己藘?nèi)容：查領(lǐng)導、查思想、查制度、查管理、查隱患。

　　2、部門、車間級安全生產(chǎn)檢查，每周一次。內(nèi)容是重點部位、安全標志、操作規(guī)程。

　　3、班組級安全生產(chǎn)檢查，每日一次。內(nèi)容是班前、班后檢查;職工遵守安全操作規(guī)程情況;機器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等。

　　二、專業(yè)性檢查包括：特種設(shè)備運行情況;操作人員工作情況。由主管部門組織進行。

　　三、季節(jié)性檢查內(nèi)容：根據(jù)季節(jié)特點，為保證生產(chǎn)安全的特殊要求進行的檢查。

　　四、節(jié)假日前后檢查內(nèi)容：停產(chǎn)前、重新生產(chǎn)后是否有安全措施。

　　五、不定期檢查包括：隨時抽查、上級部門的安全檢查;新建、改建、擴建項目的試產(chǎn)等第十九條安全檢查與整改相結(jié)合，對查出的問題要及時整改，一時解決不了的，應當采取行之有效的措施。

　　第二十條各級、各類生產(chǎn)安全檢查必須做好檢查記錄，健全檢查檔案。

　　第五章安全生產(chǎn)教育培訓

　　第二十一條實行三級安全教育，只要符合“三新”條件者(新入公司的從業(yè)人員;新調(diào)動工種的從業(yè)人員;采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備)都必須進行安全教育。經(jīng)各級考核合格者，方可上崗。

　　第二十二條離崗和病休超過三個月的人員，必須進行復工前的安全生產(chǎn)教育。

　　第二十三條特殊工種操作人員(電工、叉車駕駛員、電氣焊工、起重工、駕駛員等)必須按《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行。

　　第二十四條公司級安全教育由公司安全生產(chǎn)主管部門會同行政部進行，并做好記錄。教育內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)知識以及其他應知應會內(nèi)容。第二十五條部門、車間級安全教育由部門、車間負責人或安全員負責，并做好記錄。教育內(nèi)容：本部門安全操作規(guī)程;崗位責任制;生產(chǎn)特點;安全事故的預防及處理措施等。第二十六條班組教育由班組長及安全員負責，并做好記錄。教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)內(nèi)容;職工安全生產(chǎn)職責;機械設(shè)備的性能、特點及使用、維護方法;本工種安全操作規(guī)程;安全事故的預防及處理措施等。

　　第二十七條每年必須進行一次全員性的安全生產(chǎn)教育，全面貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識。

　　第二十八條各級領(lǐng)導和安全員應對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，加強職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識，提高職工自救、互救能力。

　　第二十九條安全技術(shù)考核：

　　1、凡安全技術(shù)考核合格者，須到生產(chǎn)技術(shù)部填寫《安全考核證》，并報人力資源部備案。

　　2、未經(jīng)安全技術(shù)考核者不得獨立進行操作，否則追究領(lǐng)導責任。

　　第六章特種設(shè)備及操作人員安全管理

　　第三十條使用的特種設(shè)備必須按要求定期進行檢驗;新增特種設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門安全檢驗合格后，方可投入使用。

　　第三十一條必須建立特種設(shè)備安全使用和運行管理制度(技術(shù)檔案管理、安全操作規(guī)程、維修檢查、定期檢修、應急措施等)。

　　第三十二條特種設(shè)備嚴禁帶病運行，發(fā)現(xiàn)異常必須及時處理;安全檢驗超過有效期的不得使用。爆炸危險場所使用的特種設(shè)備，必須符合防爆安全技術(shù)要求。

　　第三十三條特種設(shè)備發(fā)生事故，必須采取緊急救援措施，防止事故擴大。并按照有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。

　　第三十四條非特種作業(yè)人員不得從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有國家認可的《特種作業(yè)操作證》上崗。特種作業(yè)人員在離開崗位6個月以上時，必須重新進行安全教育和考核，合格后方可從事特種作業(yè)。

　　第七章安全防范與隱患整改

　　第三十五條安全預防措施包括：對突發(fā)事件及其危險性的分析;制定事故應急救援預案。

　　1、危險性分析包括：特征、觸發(fā)條件、事故演變過程、后果等。

　　2、應急救援預案;針對生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施存在的潛在危險及產(chǎn)生的后果，制定采取的方法、步驟。

　　第三十六條對重大事故隱患發(fā)放《施工隱患通知書》，由生產(chǎn)技術(shù)部填寫。內(nèi)容包括：隱患項目、整改意見、解決期限;《通知書》由部門負責人簽收，解決后返回生產(chǎn)技術(shù)部。第三十七條隱患整改包括下列內(nèi)容：

　　1、由于人為因素(如：違章指揮、違章作業(yè)、脫崗等)造成安全隱患的必須立即糾正。

　　2、由于設(shè)備設(shè)施、線路老化、損壞嚴重等原因造成安全隱患的，能整改的應立即整改;一時解決不了的，應立即報告本部門負責人。

　　3、對于各類隱患的整改，要按國家標準執(zhí)行，不得增加新的隱患;由于資金問題解決不了的，應立即向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　4、各級安全檢查人員對檢查出的隱患問題，要逐項分析研究并落實整改措施。做到整改定措施、定時間、定人員。班組能整改的不上交車間;車間能整改的不上交部門;部門能整改的不上交公司。

　　第八章設(shè)備與設(shè)施安全管理

　　第三十八條生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在使用前，應制定完善的安全操作規(guī)程。操作人員應佩戴必要的安全防護用品。

　　第三十九條壓力容器必須嚴格按規(guī)定的操作壓力及操作溫度使用，不得超壓、超溫和超負荷運行。工作指標變動，必須報請有關(guān)部門和領(lǐng)導批準。

　　第四十條壓力容器的管理和監(jiān)督由工程設(shè)備部負責。

　　1、負責組織編制、審核、匯總、上報壓力容器的年、季度檢驗、維修計劃;

　　2、負責壓力容器的登記，檔案資料的審查、總結(jié)。

　　3、負責壓力容器操作人員的安全教育和技術(shù)考核;監(jiān)督檢查壓力容器的使用情況;

　　4、負責壓力容器安全事故調(diào)查、上報，并對事故防范情況進行監(jiān)督。有權(quán)向領(lǐng)導提出意見和建議。

　　第四十一條壓力容器嚴格按國家規(guī)定定期檢修，定期試壓探傷和變形測定。一般壓力容器每年進行一次外部檢驗，每六年進行一次水壓試驗。壓力容器的安全附件(安全閥、壓力表等)每半年校對一次。

　　第九章電器設(shè)備、設(shè)施運行安全管理

　　第四十二條電器設(shè)備、設(shè)施的安裝，應嚴格按照國家和合肥市電器安全管理的有關(guān)規(guī)定進行。

　　第四十三條電器設(shè)備、設(shè)施應有良好的接地零保護并定期校驗;周圍要通風良好、整潔、無雜物堆積。

　　第四十四條電工安全用具和絕緣用品要齊全、良好，要定期校驗;手持電動工具應有防漏電保護裝置，手持電動工具要集中管理，專人負責。

　　第四十五條嚴格執(zhí)行臨時線的使用申請、審批制度。未經(jīng)批準任何部門和個人不得私自架設(shè)臨時用電線路。經(jīng)批準的使用后應及時拆除。

　　第四十六條在易燃易爆和高溫場所安裝電器設(shè)備時，必須要有防火、防爆措施。第四十七條電器作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，并取得資格證書方可上崗。

　　第四十八條使用起重吊裝機械，必須按操作規(guī)程執(zhí)行。吊裝前必須檢查安全制動裝置，確保安全可靠;必須按額定負荷進行吊裝，嚴禁超負荷使用;必須明確分工，統(tǒng)一指揮，嚴禁無計劃作業(yè)。

　　第四十九條生產(chǎn)車間使用電器設(shè)備、導線，必須由專職電工進行維護管理。第第五十七條對作業(yè)場所的照明、空氣質(zhì)量、噪音、粉塵濃度等，應定期進行檢測，必須符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準要求。凡不符合要求的，應當積極采取有效的治理和防護措施。

　　第五十條對從事高溫、有毒、有害和特種作業(yè)中人員，應定期進行體檢。建立職工健康檔案。

　　第九章傷亡事故與職業(yè)病安全管理

　　第五十一條發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各部門必須積極搶救，防止事故蔓延擴大。同時要保護現(xiàn)場，及時向上級報告。

　　第五十二條發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，應按應急預案規(guī)定，聽從指揮;各部門應協(xié)同做好現(xiàn)場搶救和警戒。

　　第五十三條事故發(fā)生后，必須按照“四不放過”的原則進行處理。即：事故原因分析不清

　　不放過;事故責任者沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過;事故責任者沒有受到處理不放過。

　　第五十四條發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門，應填寫事故登記表并將事故報告書一同送交綜合管理部部。一般事故及輕傷不超過兩天;重大事故及重傷不超過五天。

　　第五十五條一般事故應在兩天內(nèi)由本部門負責人組織事故分析會，查找原因，提出防范措施和對事故責任者的處理意見;較大事故應由副總經(jīng)理組織有關(guān)部門進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，制定防范措施，并對責任者進行處理。對于蓄意制造事故，造成嚴重后果須追究刑事責任的，應交司法機關(guān)依法處理。

　　第五十六條重大事故應由公司組成調(diào)查組，進行事故的調(diào)查與處理工作。

　　第五十七條受傷職工必須具備下列條件經(jīng)鑒定有主管部門備案，方可列為工傷：

　　1、由受傷職工所在部門負責人填寫職工傷亡登記表，按規(guī)定時間報主管部門;

　　2、須有受傷時在場其他職工的證言材料;如當時一人在場，要有班組長的證言材料; 第五十八條工傷待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;對有爭議的工傷由勞動鑒定委員會處理。

　　第十章安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定

　　第五十九條屬于下列情況之一者應給與獎勵：

　　1、對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并積極整改，有效制止事故發(fā)生的;

　　2、合理化建議被采納，且效果明顯的;

　　3、安全事故處理過程中有立功表現(xiàn)的。

　　第六十條有下列情況之一，應給與處罰：

　　1、安全生產(chǎn)事故責任者;

　　2、違章作業(yè)和冒險作業(yè)導致事故發(fā)生的;

　　3、破壞事故現(xiàn)場，瞞報或謊報事故的;

　　4、事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復發(fā)生的;

　　5、根據(jù)國家安全有關(guān)管理辦法，應進行處理的。

　　第十一章附則

　　第六十九條本規(guī)定適用于公司管轄范圍。

　　第七十條本規(guī)定如有國家、合肥市及上級指定的法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以國家、合肥市及上級指定的法律、法規(guī)、規(guī)章為準。

企業(yè)規(guī)章制度整理9

　　重要提示：

　　一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應使自己變成君子。

　　誓言

　　我將認真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。

　　我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。

　　如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪公司

　　宣誓人（簽字）：

　　一、前言…………………………………………………… 3

　　二、文化篇………………………………………………… 5

　　三、制度篇………………………………………………… 7

（一）員工守則…………………………………………… 7

　　職工守則…………………………………………… 8

（二）管理制度…………………………………………… 9

　　1、人事管理制度……………………………………… 9

　　2、工資管理制度……………………………………… 10

　　3、獎勵制度…………………………………………… 11

　　4、懲罰制度…………………………………………… 12

　　5、考勤制度…………………………………………… 13

　　6、休假制度…………………………………………… 14

　　7、財務管理制度……………………………………… 15

　　8、財務報銷制度……………………………………… 16

　　9、社會保險管理制度………………………………… 17

　　10、醫(yī)療費報銷管理制度……………………………… 18

　　11、工傷事故處理……………………………………… 19

　　13、衛(wèi)生制度…………………………………………… 21

　　12、檔案管理制度……………………………………… 22

　　13、公文辦理制度……………………………………… 23

　　14、學習及培訓制度…………………………………… 24

（三）工作職責…………………………………………… 25

　　1、董事長工作職責…………………………………… 25

　　2、總經(jīng)理工作職責…………………………………… 26

　　3、副總經(jīng)理工作職責………………………………… 27

　　4、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責…………… 28

　　5、工程部經(jīng)理工作職責……………………………… 29

　　6、銷售部經(jīng)理工作職責……………………………… 30

　　7、會計工作職責……………………………………… 31

　　8、出納工作職責……………………………………… 32

　　四、特別提示…………………………………………… 33

　　前言

　　為進一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學管理的模式轉(zhuǎn)變。

　　發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

　　創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀是創(chuàng)新制勝的世紀，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。

　　要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導社會的誠實守信，我們堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。

　　公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。

　　公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導向的經(jīng)營策略；加強員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。

　　公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力，我們應強調(diào)人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。

　　把企業(yè)做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認知、社會對我們的肯定。

　　愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！

　　文化篇

　　企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值為企業(yè)創(chuàng)造利益

　　為員工創(chuàng)造財富為社會創(chuàng)造繁榮

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會價值。

　　企業(yè)精神：艱苦奮斗開拓創(chuàng)新

　　誠實做人踏實做事

　　艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。

　　金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。

　　對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優(yōu)點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

　　經(jīng)營理念：規(guī)范管理恪守誠信

　　追求卓越務實創(chuàng)新

　　實行規(guī)范的管理制度，是一個企業(yè)做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。

　　誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠的生命力。

　　從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

　　企業(yè)目標：樹金豪形象創(chuàng)金豪品牌

　　我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而金豪誠信形象的樹立和創(chuàng)建金豪品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機不可失。

　　企業(yè)哲學：財空人聚財聚人散

　　取之有道用之同樂

　　從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。

　　從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會聚在金豪事業(yè)的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現(xiàn)不合理，員工就會離心離德，離開公司。而員工要取得應有的報酬，實現(xiàn)自身價值，靠的是誠實勞動。

　　無論是企業(yè)還是員工，在“財”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。

　　企業(yè)道德：外樹誠信形象內(nèi)育職業(yè)忠誠

　　每一位員工，都應該做到“企業(yè)內(nèi)—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識，愛學習；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風采，時時處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風尚、高品質(zhì)等。作為“社會人”時要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽感；利用各種機會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護社會公德等。

　　不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之本，守信是立事之根。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。

　　職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時把自己所設(shè)計的人生目標與企業(yè)目標融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。

　　企業(yè)作風：

　　不趕時髦不搞形式走自己的路圓自己的夢

　　趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達到我們的目標。要去偽存真，認準目標，自己的路自己走，自己的夢自己圓。

　　思路決定出路作為決定地位

　　一切都是人為時間檢驗行為

　　怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對一個人，對一個事業(yè)來說，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。

　　一個人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會做出多大的貢獻，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠些，更加負責任些，要經(jīng)得起時間的考驗。

　　天上不會掉餡餅地上沒有免費午餐

　　從來沒有救世主一切都靠自己創(chuàng)造

　　播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個人是這樣，一家企業(yè)乃至整個社會同樣如此。

　　做人：忍一時風平浪靜退半步海闊天空

　　做事：進一步海闊天空退半步前功盡棄

　　我們的事業(yè)不進則退，只有前進，別無選擇。干好事業(yè)只要我們認定目標，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅忍不拔勇于學習和改進，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點僥幸的心理，我們就會前功盡棄。最后是死路一條。

　　金豪規(guī)劃：

　　1、目標：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學習的同步提升。

　　2、方針：管理信息化，服務網(wǎng)絡化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場化。

　　管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運作、事中及事后風險監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務流程、事先掌控預警經(jīng)營管理風險與幫助所屬企業(yè)提升管理水平。

　　服務網(wǎng)絡化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個人營銷為核心的市場體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務、快速響應、品牌忠誠為核心的市場網(wǎng)絡，為集團相關(guān)業(yè)務拓展提供市場進入通道。

　　發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務、積極利用集團已有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團的品牌優(yōu)勢，以提高集團產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。

　　合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時，需重視相互之間優(yōu)勢互補、市場共創(chuàng)、利益分享運作機制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場優(yōu)勢。

　　資本市場化，是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進入，使金豪向資本實現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。

　　3、措施：“三個一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。

　　實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動，必須善待。

　　具體以“三個圍繞”確保“三個一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。

　　只有更廣泛地聯(lián)合社會力量，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動積極因素，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè)。

　　制度篇

　　員工守則

　　1、遵紀守法遵章守制

　　2、愛企如家愛崗敬業(yè)

　　3、誠實做人踏實做事

　　4、服從領(lǐng)導服從分工

　　5、盡職盡責盡心盡力

　　6、廉潔奉公勤儉節(jié)約

　　7、誠實守信嚴守秘密

　　8、相互尊重互敬互愛

　　9、文明禮貌講究衛(wèi)生

　　10、待客如賓服務為本

　　十不準

　　1、不準蒙騙說謊 6、不準油腔滑調(diào)

　　2、不準拉幫結(jié)派 7、不準賭博酗酒

　　3、不準打罵偷竊 8、不準損害公物

　　4、不準隨地吐痰 9、不準游嬉好閑

　　5、不準欺上瞞下 10、不準自以為是

　　職工守則

　　1、遵紀守法，堅決服從有關(guān)上級的管理，杜絕與上級頂撞。

　　2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進行議論。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。

　　3、不得談論其他職工的工作表現(xiàn)及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。

　　4、職工之間的關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。

　　5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。

　　6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

　　7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務及同事拜托的事情都應做記錄，并盡快落實或一一答復（回話）。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報，任何事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。

　　8、對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。

　　9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會里是極不道德與違法的行為。

　　10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。

　　11、一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇：

⑴職工如果有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補助；

⑵可以請1至3年的長假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。

　　如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。

　　12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。樹金豪形象，為金豪增光。

　　人事管理制度

　　1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制?？偨?jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

　　2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。

　　3、在勞動合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。

　　4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經(jīng)濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構(gòu)成犯罪移送司法機關(guān)處理。

　　5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

　　6、員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行。

　　工資管理制度

　　為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準，充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：

　　公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。

　　一、員工工資每月16日準時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

　　二、基本工資標準為：

　　董事長：1600元/月總經(jīng) 理：1200元/月

　　副總經(jīng)理：1000元/月部門經(jīng)理：600元/月

　　部門副總經(jīng)理：500元/月一般員工：400元/月

　　三、職務工資：

　　董事長：800元/月總經(jīng)理：600元/月

　　副總經(jīng)理：400元/月部門經(jīng)理：200元/月

　　部門副總經(jīng)理：100元/月

　　四、職稱工資標準：

　　高級職稱（包括大學本科）：200元/月

　　中級職稱（包括大專學歷）：100元/月

　　初級職稱（包括中專學歷）：50元/月

　　五、加班工資標準：按平時公司發(fā)放員工工資的兩倍計算

　　六、工齡工資標準：

　　按在公司實際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。

　　七、考勤工資標準：

　　月全勤獎每月50元，全年滿勤獎600元。（每月出勤28天為滿勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。

　　八、補助：過節(jié)費標準（50—200元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發(fā)放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。

　　九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。

　　獎勵制度

　　1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100—500元；

　　2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；

　　3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200元；

　　4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，

　　5、一年中，連續(xù)5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。

　　懲罰制度

　　1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。

　　2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節(jié)嚴重者開除；

　　3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

　　4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類似語言的，解聘。

　　5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。

　　6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。

　　7、應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時擅自離崗的，罰款20元—200元/次。

　　8、工作時談論與公司無關(guān)的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。

　　9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復時。罰款20元—200元/次，并免職同時解聘，情節(jié)嚴重者開除。

　　10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行

　　11、上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當?shù)淖呗纷藙?，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘?/p>

　　12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

　　考勤制度

　　1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。

　　2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時間的規(guī)定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內(nèi)不支付加班工資。

　　3、上下班認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。

　　6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動離職。

　　7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎為50元/月，連續(xù)12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年，經(jīng)考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。

　　8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。

　　休請假制度

　　1、公司建立調(diào)休、請假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應提前半天向總經(jīng)理報告，履行手續(xù)經(jīng)批準后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視為曠工。

　　2、每月工作平均天數(shù)為21.17天，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標準計算。婚、喪假按國家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時間每天縮短2小時。

　　財務管理制度

　　1、公司財務收支嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當天發(fā)生的經(jīng)營收入當天必須存入銀行。

　　2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會計設(shè)立專項登記簿登記。

　　3、公司的費用開支標準嚴格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標準，不得超標，盡量減小財務支出。

　　4、財務印鑒必須分離保管，財務收支日清月結(jié)，財務手續(xù)合規(guī)齊全。

　　財務報銷制度

　　1、費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規(guī)定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。

　　2、公司財務支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。

　　3、費用經(jīng)辦人員應在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報償。費用報銷原則上實行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。

　　4、因工作需要出差車船費據(jù)實報銷。

　　5、住宿費、伙食費省內(nèi)每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會議統(tǒng)一安排的食宿費據(jù)實報銷。

　　6、董事長、總經(jīng)理手機費據(jù)實報銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機費每月180元內(nèi)據(jù)實報銷；部門經(jīng)理、司機手機費每月100元內(nèi)據(jù)實報銷。

　　社會保險管理制度

　　1、為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。

　　2、員工社會養(yǎng)老保險工資標準以400元為起點。繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　3、員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔交納的養(yǎng)老保險費員工要求

企業(yè)規(guī)章制度整理10

　　正規(guī)的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　一般規(guī)定

　　第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

　　第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

　　第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

　　期中及期末

　　第四條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。

　　第五條本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。

　　第六條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。(例如：對公司業(yè)務有特殊貢獻者、技術(shù)上突出貢獻者)

　　第七條凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)

　　第八條人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

　　第九條本辦法呈經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。

　　基層職員晉升制度

(一)晉升的目的

　　1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高;

　　2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展;

　　3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

(二)晉升的原則

　　1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工;

　　2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則;

　　3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩;

(三)晉升的資格

　　無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

　　1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力;由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;

　　2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級;

　　3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風，符合拉長、班長的崗位要求;

(四)任用原則

　　1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人;

　　2.臨時負責人的任期(考察期)一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

　　3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。