下面是范文網(wǎng)小編分享的兩化融合3篇 促進兩化融合，供大家賞析。
兩化融合1
/T-2013中，企業(yè)兩化融合發(fā)展水平的四個階段：D 起步建設(shè)、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破 2.當(dāng)前我國大中型企業(yè)兩化融合戴發(fā)展水平處于： C 從單項覆蓋向集成提升過度階段 3.兩化融合管理體系的輸入：C環(huán)境下新型能力的要求
4.誰是兩化融合需求的提出者和工作貫徹落實者 A各個職能和層次的全員 5.基礎(chǔ)資源的（）是技術(shù)獲取的重要環(huán)節(jié) D 數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化
6.（）正逐步成為信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代支持企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源 D 信息資源 7.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的制定應(yīng)以（）為導(dǎo)向 B
8.存在“開發(fā)費用高，維護困難，系統(tǒng)維護需要開發(fā)長期支持”等缺陷的企業(yè)IT項目建設(shè)模式（）B 9.企業(yè)管理中職責(zé)劃分應(yīng)以（）為綱 A 10.（）的創(chuàng)新最活躍、帶動力最強，滲透性最廣？C 11.組織結(jié)構(gòu)是（）A 12.企業(yè)兩化融合涉及到的智能和層次為（）D 13.企業(yè)制定兩化融合目標(biāo)直接依據(jù)是（）C 14.（）是確保兩化融合管理體系符合性和有效性的一種直接且有效的手段 D 15.對數(shù)據(jù)進行采集、（）、傳遞、加工和輸出的過程稱為信息處理 B 16.企業(yè)應(yīng)有效地（），以加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。A 17.兩化融合實施過程中的動態(tài)調(diào)整是一個（）的過程B 18.企業(yè)應(yīng)確立覆蓋企業(yè)、業(yè)務(wù)流程、部門崗位的兩化融合考核指標(biāo)和考核制度，考核依據(jù)應(yīng)包括（）D 19.（）應(yīng)按照策劃的周期、定期主持兩化融合管理體系評審活動 C 20.企業(yè)應(yīng)以（）為導(dǎo)向制定兩化融合考核指標(biāo)、并將其分解至相關(guān)部門和崗位 C 21.生產(chǎn)事業(yè)部在ERP系統(tǒng)中接受到生產(chǎn)作業(yè)計劃后，可通過（）系統(tǒng)進行排產(chǎn) D 22.制造業(yè)企業(yè)一般以（）系統(tǒng)作為產(chǎn)品技術(shù)信息化集成平臺 D 23.制造企業(yè)一般以（）系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息化集成平臺 D 分析法是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對企業(yè)所處的總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進行分析，主要內(nèi)容包括（）B 25.根據(jù)波士頓（BCG）矩陣，市場增長率高，相對市場份額高的業(yè)務(wù)稱為（）B 26.如果要確定企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的機會和創(chuàng)造 產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機會，以為分析工具最適宜的（）B 分析矩陣是管理咨詢?nèi)藛T對企業(yè)進行綜合分析和戰(zhàn)略匹配分析時常用的一種工具和方法，以下關(guān)于SWOT分析矩陣說法，正確的是（）D 28.職、責(zé)、權(quán)對應(yīng)是組織設(shè)計的重要原則，根據(jù)這一原則，以下說法錯誤的是 C 29.集權(quán)和分權(quán)是相對的，適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動性和積極性以下關(guān)于分權(quán)管理的說法，錯誤（）C 30.（）是評價兩化融合管理體系持續(xù)適應(yīng)性，充分性和有效性，并識別改進機會和變更需求的活動 D 31.一個完整的流程圖包括“基本信息，流程圖，流程說明，流程相關(guān)制度和管理表格”其中（）主要由流程設(shè)計的部門和流程圖組成、反映各部門或崗位間的活動l流轉(zhuǎn) B 32.咨詢?nèi)藛T對企業(yè)流程進行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略和匹配性，關(guān)系依賴性，流程的震蕩性，流程的控制性，效果與目標(biāo)的一致性，競爭性，其中流程的震蕩性指（）B 33.精益生產(chǎn)方式是指整體優(yōu)化的觀點，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度的為企業(yè)謀求利益的一種新型 生產(chǎn)方式，以下關(guān)于精益生產(chǎn)方式的說法，錯誤的是（）C 34.以下關(guān)于流程型生產(chǎn)，錯誤 A 35.“OA”代表中文 A 36.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）運行基礎(chǔ)是（）A 37.以下對準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）錯誤是（）A 38.按任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型，可以分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)，單件小批量生產(chǎn)，以下選項中，屬于單件小批量生產(chǎn)特點（）C 39.生產(chǎn)作業(yè)計劃也稱短期生產(chǎn)計劃，它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個車間、工段，班組以至每項工作的工作，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種質(zhì)量，數(shù)量 期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，以下關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)計劃合理性的原則和標(biāo)準(zhǔn)的說法，錯誤（）C 40.運營管控型 模式最終目標(biāo)是去除集團內(nèi)部的（）A 41.財務(wù)管控模式的基本條件之一是，集團業(yè)務(wù)范圍比較寬泛，各子公司的業(yè)務(wù)是（）A 42.科學(xué)合理地建立兩化融合管理體系是一項耗時耗力的基礎(chǔ)性工作，某咨詢?nèi)藛T在為企業(yè)提供解決方案時，錯誤做法 C 西可嗎是在90年代中期開始從事種全面質(zhì)量管理辦法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供一系列同等適用于技術(shù)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。下列關(guān)于6西可嗎，正確的（）C 44.下列關(guān)于戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的說法，正確的是（）A 45.以下咨詢方法中，能較快，較全面地發(fā)現(xiàn)客戶管理問題，并獲取較大信息的是（）D 46.以下關(guān)于管理咨詢改善作用的說法，準(zhǔn)確的是 B 47.關(guān)于不同生產(chǎn)類型的特點 以下說法正確的是B 48.對于單件定制型生產(chǎn)企業(yè)最適用采用成本控制的方法是（）A 49.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本的區(qū)別，以下說法中，不正確的是（）C 50.某集團公司的管理咨詢部，曾多次成功為集團外企業(yè)提供“薪酬體系優(yōu)化”、”服務(wù) 體系優(yōu)化“等咨詢服務(wù)，2010年，該集團公司針對本企業(yè)共確定了10個咨詢項目，其中薪酬體系優(yōu)化項目特聘請外部咨詢機構(gòu)進行，這樣的安排主要是基于（）考慮 D 51.一家咨詢公司為某國有企業(yè)提供管理咨詢，因已經(jīng)連續(xù)合作了三個項目，雙方建立 了高度信任關(guān)系，所以雙方在簽訂第四份合同時只是在合同中明確了咨詢內(nèi)容企業(yè)管理流程，時間為3個月，費用80W，在項目進行到第二個月時，該國企負(fù)責(zé)人換人，最終該項目工作量大增增加，一直持續(xù)5個月，為啥？ C 52.某咨詢公司為企業(yè)提供營銷體系與流程方法的管理咨詢，咨詢項目組進入企業(yè) 后，沒有立即了解營銷體系情況，而是對企業(yè)的基本情況，戰(zhàn)略與組織、生產(chǎn)與采購進行了為期一周的調(diào)查研究，這項活動屬于（）A 53.某咨詢項目進入某大型制造企業(yè)針對企業(yè)文化問題展開訪談，咨詢?nèi)藛T先訪談了張副總經(jīng)理，張副總經(jīng)歷說”公司文化就是“一把手”文化?！爱?dāng)咨詢?nèi)藛T追問”一把手“文化的具體表現(xiàn)時，張副總說”總經(jīng)理是生產(chǎn)管理出身，重生產(chǎn)，輕經(jīng)營，工作方法簡單，喜歡直來直去，“接著在對公司總經(jīng)理訪談時”咨詢?nèi)藛T將張副總原話說給了總經(jīng)理，并要求總經(jīng)理提出評論，咨詢?nèi)藛T犯的錯誤是？ B 54.某房地產(chǎn)企業(yè)原有21個業(yè)務(wù)流程，咨詢組將其整合為15個，并對某中9個流程進行梳理和調(diào)整，形成改善方案，咨詢組采用方法是（）A 55.某咨詢師進行戰(zhàn)略綜合調(diào)整時下列做法錯誤？D 56.某咨詢師為一家皮革制造企業(yè)的市場競爭環(huán)境進行分析，下列因素中，會直接增加某產(chǎn)品替代威脅的是（）B 57.價值鏈分析需要明確企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，并將這些價值創(chuàng)造過程中的活動劃分為基礎(chǔ)活動和輔助活動，對一家大型空調(diào)產(chǎn)品制造企業(yè)來說，下列活動屬于輔助活動的是（）C 58.某戰(zhàn)略診斷報告主要內(nèi)容包括：（1）該公司是一家生產(chǎn)衛(wèi)生潔具的中型企業(yè)，內(nèi)部管理規(guī)范，產(chǎn)品擁有良好的市場發(fā)展前景；（2）隨著終端市場競爭日趨激烈，公司的主要問題在于對經(jīng)銷商的控制力度弱，不能形成對經(jīng)銷商和終端用戶的雙重影響，導(dǎo)致經(jīng)銷商隊伍的不穩(wěn)定，也埋下了大經(jīng)銷商聯(lián)合對企業(yè)進行反向控制的隱患，（3）建議公司盡快改善與經(jīng)銷商的關(guān)系，將純粹的買斷代理轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略合作銷售，以增強經(jīng)銷商的忠誠度，改善供應(yīng)鏈合作關(guān)系質(zhì)量，作為一個完整的戰(zhàn)略診斷報告，還需要完善內(nèi)容是（）B 59.隨著外部競爭的急劇變化，某企業(yè)正處于由低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，為了促使新戰(zhàn)略順利實施，該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略保障措施是（）C 60.某家以潤滑油生產(chǎn)為主的大型企業(yè)，擬采用平衡積分法卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個方面進行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和衡量，某中“員工關(guān)于油品質(zhì)量改進所提建議數(shù)量”指標(biāo)歸入（）方面 B 61.某咨詢師在對某建筑公司進行調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)為提供管理水平，自行開發(fā)了人力資源、財務(wù)運營等信息化管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中欺辱 了管理評審，360度考核等考核管理工具，但實施過程扯皮嚴(yán)重，效能底下，經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，人力資源部只管人事檔案和文件分發(fā)，而人員聘用、考核由企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)，企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展由綜合辦公室負(fù)責(zé)，由上述情況可以判斷，造成企業(yè)效能低下原因（）D 62.小郭是某民企業(yè)的基層員工，在工作中經(jīng)常接到來自上面兩個同級部門的指令，有時指令甚至相互沖突，導(dǎo)致現(xiàn)象的原因（）D 63.某汽車配件生產(chǎn)企業(yè)，股東由甲乙丙三家公司及周某和李某組成，分別持有30，10，20，15，25股份。2009年10月董事長通知各股東召開大會，甲公司法人代表王總因出國不能參加，口頭委托派甲公司經(jīng)理廖總、周某及其他兩家公司代表參加，關(guān)于 次股東大會，正確的是（）A 64.我國《公司法》規(guī)定企業(yè)需設(shè)立監(jiān)事會和監(jiān)事，監(jiān)事應(yīng)由（）選任，以確保其獨立性 B 65.咨詢吳某依據(jù)客戶業(yè)務(wù)特點設(shè)計如下下組織下列關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)特點說法，錯誤的是（）C
66.某大型集團公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)包括服裝、家用電器、信息技術(shù)，電子設(shè)施產(chǎn)品研發(fā)以及工程實施，客戶分布于全國各地，公司希望通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強對類型眾多且相對獨立的各薦業(yè)務(wù)進行管理，同時兼顧5個省區(qū)重點市場必須進行區(qū)域管理要求，下列關(guān)于該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，最可行的是（）D 67.確定管理幅度是組織設(shè)計 的一項重要內(nèi)容，下列關(guān)于管理幅度的說法，正確的是 C 68.某家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售國內(nèi)地理信息系統(tǒng)軟件為業(yè)務(wù)的公司，成立初期采用智能型組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置信息采集部，研發(fā)部，生產(chǎn)部，銷售部，市場策劃部，售后服務(wù)部等部門，客戶經(jīng)常投訴公司地圖標(biāo)記和實際不符，原因是國內(nèi)正處于高速發(fā)展時期，道路規(guī)劃城市建設(shè)快，而公司信息采集部只與研發(fā)部密切合作，與其地部門信息溝通不暢，且售后服務(wù)部獲取客戶信息也是只是傳遞到市場策劃部，導(dǎo)致信息傳遞不暢，對此，總經(jīng)理提出公司組織進行調(diào)整，采用橫向結(jié)構(gòu)并提出以下觀點，錯誤的是（）C 69.某軟件公司主要是以項目形式以銀行開發(fā)會計系統(tǒng)軟件，但客戶分布在全國不同地區(qū)，公司按省份設(shè)置了多個項目部，管理同一省份的項目和人員，目前該公司面臨突出問題是，有的省級項目部因新項目銜接不上造成部門人啼長期修正，有的卻因項目從多而人員短缺，針對 這種情況進行調(diào)整，正確說法是（）A 70.某設(shè)計公司下設(shè)5個設(shè)計室，每個室3~10人，高層領(lǐng)導(dǎo)只有李總和王副總。李總本人原來一直從事技術(shù)研發(fā)，但通過技術(shù)交流和外部會議等途徑結(jié)交外部相關(guān)人員，因此市場由他承擔(dān)，王副總主管技術(shù)工作，還兼職負(fù)責(zé)公司行政，人事工作，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，員工發(fā)展到百余人，設(shè)計室增加到10個，兩個領(lǐng)導(dǎo)對日常業(yè)務(wù)應(yīng)接不暇，下列關(guān)于該公司結(jié)構(gòu)說法，正確的是（）D 71.某酒廠新任總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，公司雖然制定了大量業(yè)務(wù)流程，但員工基本不遵守執(zhí)行，原因是“一部分流程相互矛盾，有的流程沒有存在價值，有的完全可以信息技術(shù)實現(xiàn)，有些表格不同意“有些重要工作沒有流程規(guī)定，于是開始優(yōu)化，下列說法錯誤的是（）A 72.某集團公司人力資源總監(jiān)，到下屬分公司人力資源部檢查工作，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部部分崗位職責(zé)混亂，于是對有關(guān)崗位職責(zé)做出調(diào)整，以下正確的是？D 73.培訓(xùn)成本分為直接成本和間接成本，在培訓(xùn)活動所產(chǎn)生下列成本中，屬于間接成本的是 B 74.李在廣告公司擔(dān)任推廣部經(jīng)理，若采用360度考核下列評價人的說法錯誤的是（）B 75.融資租賃公司甲是工程機械制造廠商乙的全資子公司，專為子公司生產(chǎn)產(chǎn)品提供融資租賃服務(wù)，下列機構(gòu)中，不屬于甲公司競爭對手的是（）B 76.下列關(guān)于管理仔細(xì)分類的說法，正確的是（）A 77.在正式咨詢活動中，專題調(diào)研主要目的是（）D 78.成本定價報價法是最傳統(tǒng)也是最常用的咨詢報價法，下列關(guān)于成本定價報價法錯誤的是（）D 79.管理咨詢?nèi)藛T為中小企業(yè)客戶提供管理咨詢時，會遇到許多 區(qū)別于其他企業(yè)的難題，下列難題解決方法正確的是（）C 80.某公司是一家進行多遠(yuǎn)化經(jīng)營的跨國集團公司，該集團公司戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注（）B 81.某公司近年來憑借實施低成本戰(zhàn)略，甲產(chǎn)品在本行業(yè)已擁有70%的市場占有率，成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)，2005年初，因某報紙發(fā)表負(fù)面文章，導(dǎo)致產(chǎn)品4，5月銷量同比下降40%，這一事件說明，該公司不可忽視外部環(huán)境中的（）B 82.某企業(yè)是一家跨國集團公司，在許多國家設(shè)有分公司，其一項業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場份客以每年10%比例，同時有數(shù)據(jù)顯示該產(chǎn)品市場正呈現(xiàn)高速增長勢頭，利用（BCG）進行分析，此業(yè)務(wù)屬于 B 83.在制定企業(yè)信息化管理制度的過程中，需要遵循的原則，不包括的是（）C 84.企業(yè)的（）工作是企業(yè)信息化建設(shè)很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是前期的信息化戰(zhàn)略人民公仆業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化管理規(guī)范，企業(yè)的信息系統(tǒng)規(guī)劃等工作的直接體現(xiàn) B 85.企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)，企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品（服務(wù)）層，作業(yè)層，管理層和決策層。企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于（）A 實質(zhì)是在（）基礎(chǔ)上進行發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想 A 87.企業(yè)信息化建設(shè)需要大量資金投入，成本支出項目多且數(shù)額大，在企業(yè)信息化建設(shè)的成本支出項目中，系統(tǒng)切換費用屬于（）C 88.企業(yè)信息化是指企業(yè)以（）為基礎(chǔ)，在一定深度和廣度上利用計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，市場反應(yīng)速度和市場競爭能力。C 89.企業(yè)業(yè)務(wù)流程一般分為4個層次，其中資源能力計劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次 B 90.”堅持走中國特色新型工作化信息化，城鎮(zhèn)化，農(nóng)業(yè)化道路“是黨的（）提出 D 91.我國兩化融合發(fā)展主要經(jīng)歷了（）階段 B 92.通過PDCA循環(huán)作業(yè)和持續(xù)改進來提高所有過程的有效性，D代表（）D 93兩化融合管理體系提出的（）管理原則是貫徹整個兩化融合管理體系的核心思想，是兩化融合管理體系的重要理論基礎(chǔ) A 94.為使兩化融合的管理職責(zé)與（）保持一致，企業(yè)應(yīng)明確兩化融合相關(guān)的最高管理者和管理代表兩大角色，確立業(yè)務(wù)流程，部門和崗位三類職責(zé)及期協(xié)調(diào)機制，并提出有關(guān)要求 C 95.兩化融合管理體系貫標(biāo)流程包括：體系建立，體系實施，（），體系保持和改進 A 96.九項管理原則是兩化融合管理體系的（）D 97.實施兩化融合管理體系應(yīng)以（）為關(guān)注點 A 98.系統(tǒng)識別，確定和管理目標(biāo)相關(guān)的過程以及這些過程之間的相互作用關(guān)系，說的是以（）管理原則 B 99.（）是兩化融合的輸出 A 100.以下不是企業(yè)兩化融合的基本要素是（）D 101.在兩化融合實施過程中，業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計與技術(shù)實現(xiàn)之間的關(guān)系是（）C 102.關(guān)于兩化融合管理體系文件，以下說法正確的是（）C 103.企業(yè)應(yīng)按《信息化和工作化融合管理體系要求（試行）》標(biāo)準(zhǔn)中要求進行控制文件范圍是（）C 104.根據(jù)《信息化和工作化融合管理體系要求（試行）》標(biāo)準(zhǔn)中條款，記錄控制的目的是（）D 105.兩化融合管理體系文件價值不包括（）C 106.確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進是（）的職責(zé) B 107.關(guān)于兩化融合過程中產(chǎn)生的信息資源，以下說法錯誤的是（）C 108.信息安全管理一般包含保密性、完整性（）三個方面特性 A 109.關(guān)于兩化融合的實施過程，以下說法正確的是（）A 110.對應(yīng)兩化融合實施過程中有關(guān)輸入進行（）方面的評審 C 111.以下不是兩化融合策劃輸出的是（）D 112.關(guān)于兩化融合實施過程的策劃，以下說法是錯誤的是（）D 113.關(guān)于兩化融合的技術(shù)實現(xiàn)，以下說法正確的是（）D 114.兩化融合管理體系咨詢師應(yīng)具備個人素質(zhì)包括（）D 115.關(guān)于數(shù)據(jù)開發(fā)利用，以下說法錯誤的 C 116.兩化融合實施過程中動態(tài)調(diào)整時機應(yīng)該是（）D 117.可能引發(fā)動態(tài)調(diào)整的內(nèi)外部因素包括（）D 118.增強滿足要求的能力的循環(huán)活動是（）A 119.兩化融合管理體系管理評審的輸入不包括（）B 120.關(guān)于兩化融合管理體系的內(nèi)審，以下錯誤是（）B 121.對于工作化和信息化下以說法不正確的是（）A 122.產(chǎn)業(yè)設(shè)計主要是應(yīng)用信息系統(tǒng)不包括（）A 123.生產(chǎn)車間主要應(yīng)用的信息系統(tǒng)不包括（）D 主要解決（）問題D 系統(tǒng)主要解決問題不包括（）D 126.關(guān)于兩化融合，下列說法正確的是（）D 127《信息化和工業(yè)化融合管理不體系要求》的九大管理原則，不包括 D 128.關(guān)于兩化融合管理體系的應(yīng)用范圍，下列說法正確的是 D 129.推廣兩化融合的障礙，下列說法不正確的是 D 130.下列兩化融合管理活動屬于最高管理者責(zé)任是（）D 131.下列兩化融合管理活動，屬于管理者代表的職責(zé)是（）C 132.關(guān)于兩化融合基礎(chǔ)保障，下列說法不正確的是（）A 133.關(guān)于兩化融合策劃輸入，不包括（）A 134.關(guān)于業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，下列說法不正確的是（）C 135.關(guān)于兩化融合實現(xiàn)，以下說法不正確的是（）B 136.關(guān)于兩化融合技術(shù)獲取，以下說法不正確的是（）B 137.對于匹配與規(guī)范，下以說法不正確的是（）C 138.企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)視，測量和分析的影響兩化融合績效和關(guān)鍵指標(biāo)，不包括（）D 139.企業(yè)應(yīng)確立涵蓋企業(yè)、業(yè)務(wù)流程、部門、崗位的兩化融合考核指標(biāo)和考核制度，考核依據(jù)不包括（）C 140.管理評審的輸出至少 應(yīng)包括以下有關(guān)的決定和措施 A 141收集信息的方法可以是（）D 142.內(nèi)審由（）實施的D 生產(chǎn)方式是（）創(chuàng)造的 A 144.以下哪項兩化融合管理者代表應(yīng)具備條件？（）B 145.以下哪項不是兩化融合管理體系的管理域（）B 146.為確保信息安全事件得到有效處理，企業(yè)應(yīng)識別可能存在的（），進行持續(xù)管理C 147.以下哪項不是兩化融合管理體系文件編寫原則（）B 148.以下哪項不是兩化融合管理體系審核的路線和方法（）D 149.以下關(guān)于信息資源的描述，正確的是（）A 150.對于業(yè)務(wù)流程的經(jīng)典定義，通常認(rèn)為業(yè)務(wù)流程是一種活動集合，具有（），這些輸出將為客戶 帶出價值。C 151.多中心分散化研發(fā)管理模式的特點是（）A 152.整個信息系統(tǒng)的資源基礎(chǔ)是（）B 153.下面哪些全是屬于9項原則 D 154.兩化融合包括四個基本要素（）A 155.下面哪項不屬于《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》內(nèi)容（）C 156.下面哪個程序不是標(biāo)準(zhǔn)中要求形成的文件的（）C 157.若企業(yè)干群關(guān)系緊張，則需慎用咨詢工作作風(fēng)是（）A 158.堅毅和樂觀，屬于對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)要求中的（）D 159.若客戶企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域發(fā)生變更，需要審視原有企業(yè)理念是否適應(yīng)變化了的形勢，應(yīng)采用（）A 160對國內(nèi)市場占有率較高的國家級大型企業(yè)，應(yīng)建議某采用（）C 161.為保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性，企業(yè)組織體制設(shè)計 應(yīng)著遵守（）A 162.高新技術(shù)企業(yè)較宜采用技術(shù)戰(zhàn)略方案是（）D 163.風(fēng)險評價法主要用于（）A 164.兩化融合管理體系提出的（）是貫徹整個兩化融合管理體系的核心思想，是兩化融合管理體系的重要理論基礎(chǔ)。A 165.在兩化融合實施過程中（）往往涉及到管理變革和利益調(diào)整，執(zhí)行難度大，風(fēng)險高，尤其是跨只能和層次的優(yōu)化更是阻力重重。C 166.企業(yè)應(yīng)按（）標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，制定兩化融合自評價體系，并按策劃的周期開展整體性評估。D 167.最高管理者是（），對兩化融合及基管理體系有效運行具有決定性作用C 168.獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系的初始來源和最終目標(biāo)。所獲取的可持續(xù)競爭優(yōu)勢應(yīng)與（）相匹配和協(xié)調(diào) B 169.十六大提出的關(guān)于兩化融合戰(zhàn)略決策是（）B 170.企業(yè)信息化戰(zhàn)略投入的價值難以體系的首要原因在于（）B 171.下列哪個選項屬于體系文件編寫的原則（）C 172.以下哪一項不是信息化的基礎(chǔ)？（）A 173.我國加入WT，面向兩個市場，利用兩個資源，國有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟超高速發(fā)展，我國兩化融合進入（）D 174.企業(yè)信息化是一個（）的過程，即企業(yè)利用信息技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中企業(yè)內(nèi)外部的各種信息進行采集，控制，集成和深度開發(fā)利用，促成業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，工作流程重組等等。不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力的過程 A 175.能確保將兩化融合在企業(yè)戰(zhàn)略層進行安排部署的是（）A 176.兩化融合具有較強的（），如果有效的形成并不斷完善兩化融合過程控制以衣評測與改進方法需要在實踐過程中屬于探索。D 177.從技術(shù)，經(jīng)濟，政府，教育和社會5個角度綜合 的衡量反映一個國家或地區(qū)的信息化發(fā)展總體水平，稱之為（）A 178.對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)活動，經(jīng)營現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進行充分分析的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不足，制定改進方案，以達到充分利用企業(yè)資源，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的，這種咨詢稱為（）C 179.兩化融合管理體系要求鼓勵組織在建立，實施兩化融合管理體系以及改進基有效性時采用（）方法A 180.閉環(huán)的MRP在時段MRP基礎(chǔ)上添加了（）D 181.從ERP理論發(fā)展過程看，企業(yè)信息集成趨勢是（）C 系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程包括模塊（）D 183.企業(yè)的三流是指（）B 184.供應(yīng)商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價格，技術(shù)性能特點信息的單據(jù)是（）B 185.科學(xué)采購包括（）D 186.定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是（）變化B 187.獨立需求庫存物品的控制主要是確定（）D 188.定期盤點是固定（）系統(tǒng)，基安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量波動B 189.兩化融合管理體系哪些地方借鑒了ISO。。D 190.管理體系貫標(biāo)咨詢源于（）C 191.以下哪些活動不是兩化融合管理體系咨詢所必須典型活動 C 192.有可能納入兩化融合管理系統(tǒng)的活動包括（）D 193.以下哪種說法不正確（）C 194.以下哪項不是通過組織各層次培訓(xùn)的根本目的（）A 195.以下哪項不能完全體現(xiàn)兩化融合管理體系的持續(xù)改進（）D 196.關(guān)于符合性審核，以下正確的是 C 197.以下哪項不是最高管理者在兩化融合管理體系中的職責(zé)（）C 198.以下哪項不是兩化融合管理體系基礎(chǔ)保障所必須的（）B 199.兩化融合開始在重點行業(yè)重點企業(yè)探索發(fā)展“屬于我國兩化融合發(fā)展的哪個階段 B 200.兩化融合是指（）A 201.下面哪些原則不是進行信息化項目方案的比較和選擇時靈活應(yīng)用的原則（）c 202.十六大對我國以信息化帶動工作化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的思路作了闡述，指出實現(xiàn)（）任然是我國現(xiàn)代化進程中艱巨的歷史任務(wù)，信息化是我國加快實現(xiàn)工作化和現(xiàn)代化必然選擇” A 203.黨的十八大在準(zhǔn)備把握我國國情的基礎(chǔ)上提出了（）戰(zhàn)略舉措 D 204.隨企業(yè)兩化融合水平的不斷提高，企業(yè)競爭力水平顯著提升，尤其是兩化融合發(fā)展到（），對企業(yè)競爭力有突破性的提升作用 B 205.對信息化的理解不能狹隘的理解為信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而是一個全面的（）和（）過程
C 206.信息化使先進國家的發(fā)展模式出現(xiàn)重大變化，人類最前沿的發(fā)展中心正在從以（）主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹鲗?dǎo) C 207.李克強多次要求要注重遠(yuǎn)近結(jié)合，充分發(fā)揮（）在穩(wěn)定。。的作用 C 208.企業(yè)兩化融合與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配體現(xiàn)在（）B 209以下哪項不是兩化融合工作中信息孤島現(xiàn)象或現(xiàn)象產(chǎn)生的結(jié)果（）D 210.企業(yè)兩化融合的實質(zhì)是（）A 211.（）是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使用確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，理配置經(jīng)營所需資源D 212.在信息收集過程中我們要求收集信息能免如實反映組織的實際情況，稱之為信息收集的（）D 213.以下哪一項屬于波特的三種通用競爭戰(zhàn)略（）C 214.如果企業(yè)屬于SWOT矩陣的第SO象限，那么宜采用的戰(zhàn)略是（）D 215.咨詢師應(yīng)具有至少（）年及以上專職從事企業(yè)管理、信息化規(guī)劃、信息系統(tǒng)建議或運行維護工作經(jīng)驗 D 216.兩化融合管理體系咨詢師應(yīng)具有國家承認(rèn)的（）以上學(xué)歷 B 217.植物分析的流程包括準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，分析階段和完成 階段4個前后銜接的，以下關(guān)于職務(wù)分析的表述錯誤是（）D 218.咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，吊車司機工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)穩(wěn)定，對這類崗位最適宜采用職務(wù)分析方法（）D 219.（）是通過研究其客戶 企業(yè)過程幾年中各類職工比例關(guān)系，考慮未來情況的變化，估計預(yù)算內(nèi)的比例關(guān)系，從而預(yù)測各類職工需要量 D 220.工作寫實法是植物分析常用的一種，是工作者自我記錄分析的方法，這種方法有點是（）B 221.既適用于產(chǎn)品多樣化和從事多元化經(jīng)營的組織，也適用于面臨市場環(huán)境復(fù)雜多變的大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）B 222.對企業(yè)而言，流程表示企業(yè)的工作程序，具有以下何種特證（）C 223.下列哪個不屬于流程再造基本原則（）C 224.以下說法錯誤的是（）D 225.非增值活動流程對企業(yè)是（）C 226.下列關(guān)于企業(yè)信息化作用的認(rèn)識中，正確的是（）C 227.企業(yè)信息化項目經(jīng)常出現(xiàn)實際投資超過預(yù)算，原因不包括D 228.以下對于信息化部門和業(yè)務(wù)部門的描述，正確的是（）C 229.對于云計算，大數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用，以下認(rèn)識正確的是（）B 230.技術(shù)體系與管理體系是企業(yè)信息化的兩大組成部分，對于這兩部門關(guān)系的描述，正確的是（）B 231.以下對于信息安全認(rèn)識，正確的是（）A 232.以下對IT系統(tǒng)建設(shè)方式的描述，正確的有（）B 233.以下對系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)認(rèn)識中，不正確的有（）D 234.應(yīng)用功能是IT系統(tǒng)建設(shè)直接訴求，以下對應(yīng)用功能的描述不正確的是（）A 235.信息資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源，以下描述不正確的是A 236.以下對從事企業(yè)信息化咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力描述中，不正確的（）C 237.找出客戶存在問題及原因的叫做診斷階段，此階段工作流不包括 D 238.在信息安全管理中，以下哪項是指防止信息化被未授權(quán)篡改（）B 239.以下哪個文檔對IT服務(wù)組織能夠提供給客戶的服務(wù)內(nèi)容進行了概括說明（）A 240.以下關(guān)于問題分析流程的基本步驟，正解的是（）B 241.兩化融合管理體系師應(yīng)具備個人素質(zhì)中有責(zé)任感是（）A 242.以下不是兩化融合管理體系咨詢師的價值（）A 243.推動兩化融合管理系統(tǒng)貫標(biāo)工作的原則不包括（）A 244.以下不屬于兩化融合管理體系培訓(xùn)內(nèi)容是（）B 245.以下不屬于兩化融合管理體系培訓(xùn)內(nèi)容是（）C 245.以下貫標(biāo)咨詢的主要工作內(nèi)容中，最先應(yīng)該開展的是（）A 246.組織內(nèi)部往往存在即有利益沖突和矛盾，咨詢師應(yīng)（）A 247.以下屬于審核的路線方法是（）D 248.對應(yīng)體系認(rèn)定認(rèn)識正確的是（）A 249.兩化融合促進企業(yè)創(chuàng)新是通過（）四要素互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化和實現(xiàn) B 250.我國企業(yè)信息化必須走兩化融合道路，以下觀點不恰達的是（）B 251.信息系統(tǒng)生命可以分為四個周期，信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免會遇到系統(tǒng)更新等情況。應(yīng)該在系統(tǒng)建議的（）考慮到消亡條件和時機。D 252.以下關(guān)于商業(yè)智能的說法，（）是不恰當(dāng)?shù)?。D 253.信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問角色管理（）C 254.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)描述，不對的是（）A 255.云計算是通過提供動態(tài)易擴展且通常為（）的資源來實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù) C 256.以下針對信息系統(tǒng)安全的說法中，錯誤的是（）257.企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進行破壞性重新設(shè)計成為業(yè)務(wù)流程重組（BPR），下列原則（）可以有效的指導(dǎo)項目實施
258.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程，業(yè)務(wù)流程，各類行政審批流程，認(rèn)識處理流程，財務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務(wù)，全部或部分交給由計算機處理的過程，對于企業(yè)來說，一般將業(yè)務(wù)流程分4個層次，基中資源能力計劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次 259.（）的目的是將無序信息變?yōu)橛行蛐畔?，方便人們利用信息和傳遞
260.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的管理思想和方法，評價供應(yīng)鏈管理是指標(biāo)（）261.（）是在組織內(nèi)外的各種異勾系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)助的途徑，方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。262.信息分析的特點是（）
263.（）是實現(xiàn)信息資源高效信息共享不可或缺的條件 264.以下哪項不應(yīng)做為管理評審的輸出（）265.文件發(fā)布前批準(zhǔn)是為了（）
266.以下哪項不是最高管理者的職責(zé)（）
267.兩化融合方針和目標(biāo)應(yīng)由以下哪位角色來建立（）268.以下兩化融合理解不正確的是（）
269.對信息安全的要求包括，以下哪項不屬于對信息資源的安全要求（）
270.企業(yè)在對技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)做匹配性調(diào)整時，以下哪項是不正確的做法（）271.兩化融合管理體系適用于（）
272.對兩化融合范圍的邊界理解正確的是（）273.兩化融合管理手冊的詳略度取決于（）274.由企業(yè)外部利益對企業(yè)進行審核是（）275.兩化融合管理體系文件包括以下哪些（）
276.企業(yè)兩化融合管理系統(tǒng)在策劃評測和改進過程中，以下哪項不屬于策劃范圍 277.建立兩化融合考核制度依據(jù)不包括
278.下面哪個程序不是標(biāo)準(zhǔn)中要求形成文件的（）279.兩化融合管理體系輸出是（）
280.關(guān)于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的編制思路，下列說法錯誤的是（）
281.（）逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源，是企業(yè)當(dāng)前未來獲取或保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心要素。282.（）是通過對數(shù)據(jù)的選取，分析和應(yīng)用，進而全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值活動
283.（）是指用于確保一個組織能夠履行實現(xiàn)其特定目標(biāo)所需的所有任務(wù)過程和程序框架 284.企業(yè)要從（）統(tǒng)籌規(guī)劃兩化融合，才能真正把握融合本質(zhì)。
285.企業(yè)應(yīng)建立文件化的兩化融合管理體系，以（）的方式，將兩化融合管理體系的具體 要求予以明確規(guī)定，確定管理體系的管理范圍邊界，確保管理體系在企業(yè)內(nèi)得到有效實施。
286.（）是證實和改進兩化融合過程有效性的主要依據(jù) 287.企業(yè)兩化融合是典型的一把手工程，須由（）進行部署推動
288.（）是確保兩化融合得以建立，實施，保持和改進的執(zhí)行者，在整個兩化融合體系中起承上啟下的作用，是推進企業(yè) 兩化融合的中堅力量和整個鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
289.（）是企業(yè)建立，實施保持和改進兩化融合管理體系的初始來源和最終目標(biāo)。
290.兩化融合方針通常是由（）所制定，它反映了（）的價值觀，信念和立竿見影是（）為兩化融合相關(guān)工作確定的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。291.最高管理者應(yīng)以（）為主導(dǎo)，建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)，部門職責(zé)，崗位職責(zé)，以確保業(yè)務(wù)流程高效運行。
292.（）是兩化融合的一項基礎(chǔ)性工作。企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)推進，如建立企業(yè)統(tǒng)一編碼，信息交換接口與規(guī)范。293.企業(yè)應(yīng)加強（），不斷提升全員的信息安全意識 和技能。
294.企業(yè)應(yīng)高度重視兩化融合推進的（），應(yīng)依據(jù)兩化融合目標(biāo)，業(yè)務(wù)需要的緊迫程度，技術(shù)發(fā)展趨勢，內(nèi)外條件變化等因素，準(zhǔn)確把握時間和節(jié)奏，策劃并實施兩化融合管理體系過程，并確保階段性目標(biāo)總體目標(biāo)按時達成
295.在利用外部資源時，企業(yè)應(yīng)積極與咨詢、技術(shù)、系統(tǒng)集成，運行維護等供方溝通合作，在合作過程應(yīng)以為（）導(dǎo)向，確保合作過程有效可控 296.（）是將技術(shù)方案付諸實際過程。
297.網(wǎng)絡(luò)交易中企業(yè)間簽訂合作是在（）進行的。
298?，F(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)是一個明顯的特點是，企業(yè)從依靠信息進行管理化（）轉(zhuǎn)化 299.信息的（）櫻花草來自于通訊理論中的仙農(nóng)模型 300.結(jié)構(gòu)化生命周期法的確定主要表現(xiàn)是在（）
301.（）的目的是把生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)、采購，等各個子系統(tǒng)結(jié)合 成一個一體化系統(tǒng) 302.耦合是指一個系統(tǒng)內(nèi)兩個模塊之間相互依賴關(guān)系，最理想的耦合形式是（）303.下面哪個不屬于信息系統(tǒng)應(yīng)用安全保障措施
304.（）能充分地說明低層模塊內(nèi)部的處理細(xì)節(jié)和各模塊之間的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系
平臺模式中（）模式在對應(yīng)用環(huán)境的適用性，數(shù)據(jù)處理特特點，應(yīng)用程序設(shè)計對硬件發(fā)展的應(yīng)用性等四個方面具有明顯的優(yōu)勢，所以，該模式是今后MIS平臺選型的主要方向。系統(tǒng)功能支柱是指（）
307.在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫二維表中，能唯一標(biāo)示一行的，最少的一個或一組屬性稱為（）308.管理控制是企業(yè)的（）計劃，屬于（）決策問題
系統(tǒng)中某綜合傳動裝置的生產(chǎn)計劃應(yīng)由（）部門制定 12：20 12:46 1.工作企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)號為GB/T -2013 2.兩化融合管理體系的4個基本要素是技術(shù)，業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)
3.企業(yè)開展兩化融合工作應(yīng)以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點
4.兩化融合是一個循序漸進、持續(xù)優(yōu)化的長期過程，動態(tài)調(diào)整是實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)確保有效識別任何引起技術(shù)，業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)運行變更或數(shù)據(jù)開發(fā)利用狀態(tài)改變的內(nèi)外部因素。
5.企業(yè)兩化融合創(chuàng)造價值源泉在于推進數(shù)據(jù) 技術(shù) 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化
6.采用兩化融合管理體系的做法全面提升企業(yè)的兩化融合水平，是從關(guān)注局部向統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變，從強調(diào)_技術(shù)_向規(guī)范_管理_轉(zhuǎn)變。
7.兩化融合管理體系的四個管理域為管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程、評測與改進
8.過程方法是一種閉環(huán)管理方法，需要明確過程的_輸入_和_輸出_，確定過程之間的_聯(lián)系和相 互作用關(guān)系__，明確過程_績效，加強過程_考核_，檢測，分析和持續(xù)改進過程，從而最大限度的獲取過程增值效應(yīng).9.系統(tǒng)方法指為了獲取預(yù)期的結(jié)果，從系統(tǒng)的整體層面出發(fā)，實現(xiàn)_分解與綜合、分工與 協(xié)作_的有機結(jié)合，加強性與定量分析的交互應(yīng)用，科學(xué)處理_部分與整體的關(guān)系，以實現(xiàn)的方法。
10.企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用_檢查、采集、測試等信息技術(shù)手段，提升監(jiān)視與測量數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性與完整性,適宜時，應(yīng)從源頭自動采集數(shù)據(jù)。
11.業(yè)務(wù)流程職責(zé)是指業(yè)務(wù)流程的_任務(wù)_,_職責(zé)_和_流程，以及業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)_____ 12.企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程職責(zé)作為牽引，梳理和調(diào)整_部門職責(zé)_并將和_業(yè)務(wù)流程職責(zé)_落實到_崗位職責(zé)_ 13.兩化融合實施過程主要包括_策劃，業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，技術(shù)實現(xiàn)，匹配規(guī)范，運行維護，數(shù)據(jù)開發(fā)利用，動態(tài)調(diào)整
14.兩化融合實施過程中技術(shù)方案的確認(rèn)和批準(zhǔn)應(yīng)包括得到_包括得到業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實施主體_的確認(rèn)
15.數(shù)據(jù)開發(fā)利用時，企業(yè)應(yīng)選擇所需的數(shù)據(jù)，進行跨時間、跨職能、跨層次的累積，清理和重構(gòu)，建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，進行評審和批準(zhǔn)，并在相應(yīng)的_業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部署
16.企業(yè)應(yīng)策劃并建立一套完成、有效的評測改進體系，通過_評估與診斷,監(jiān)視與測量,內(nèi)部審核,考核,管理評審,改進_等過程，對兩人融合及其管理體系的績效、符合性、有效性以衣持續(xù)的適宜性，充分性進行全面評價和分析，確定兩化融合方針和目標(biāo)的實現(xiàn)程度，尋找可以改進的機會，并改進兩化融合的績效及其管理體系的有效性，不斷提升信息化環(huán)境下的新型能力，從而獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
17.管理評審是評價兩化融合管理體系持續(xù)適宜性、_持續(xù)運行_和_改進情況_，并識別改進機會和變更需求活動
18.企業(yè)兩化融合是指在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其__戰(zhàn)略目標(biāo)，將__信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實_工業(yè)化基礎(chǔ)_，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造_信息化環(huán)境下_的新型能力,形成__可持續(xù)競爭優(yōu)勢_,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,智能發(fā)展的綠色發(fā)展的過程。
19.企業(yè)開展_內(nèi)部審核__，主要用于評價兩化融合管理體系的符合性和有效性，也可用于識別改進機會。審核方案的制定應(yīng)基于企業(yè)規(guī)模，性質(zhì)，復(fù)雜程度及以往審核的結(jié)果。審核方式可采用_集中式或滾動式__，但應(yīng)確保在一個審核周期內(nèi)，覆蓋所有應(yīng)審核的對象。,CAD,CAE,CAPP,CAM,CAQ,CAT,SCM,CRM,OA,PDM,PLM,MES,EIP,CIO 35企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合的方針和目標(biāo)，依據(jù)評估和診斷、監(jiān)視與測量，審核考核管理評審等結(jié)果，采取_糾正措施和預(yù)防措施_等,持續(xù)改進兩化融合管理體系的有效性
36.兩化融合管理體系咨詢的目的是以__的態(tài)度，通過管理體系咨詢方式了解企業(yè)情況，診斷病情，快速發(fā)展
37.培訓(xùn)在貫標(biāo)咨詢中最根本 的根本 目的是，讓組織人員準(zhǔn)備、全面深入的理解兩化.....認(rèn)識到兩化融合管理體系的本質(zhì) 是__信息化條件下的企業(yè)管理現(xiàn)代化__ 38.兩化融合管理體系咨詢師要結(jié)合 ___，為企業(yè)量身打造具有個性化的兩化融合管理體系，推動企業(yè)深層次的管理變革
39.某造紙公司戰(zhàn)略研究人員分析報告顯示，我國電子讀取...按五種競爭力量分析模型，這種危險屬于__新進入者威脅|替代品的威脅|買方的討價還價能力|供方的討價還價能力|現(xiàn)有競爭者的競爭能力
40._ 橫向型結(jié)構(gòu)__組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)核心流程劃分部門和組織員工，能夠減少縱向?qū)蛹壓涂缭皆新毮苓吔?，提高組織靈活性
41.根據(jù)收集的信息資料是原始資料還是二手資料，將收集信息的方法分為間接調(diào)研法和__原始_調(diào)研法
42._ 質(zhì)量管理咨詢_____是咨詢公司必須開展的內(nèi)部質(zhì)量管控活動
43.全面導(dǎo)入兩化融合管理體系是組織的一項_戰(zhàn)略決策,__,需要充分發(fā)揮的核心作用
44.兩化融合管理體系咨詢師需要運用自身在工業(yè)化，信息化以及企業(yè)管理等領(lǐng)域積累的知識和經(jīng)驗，為企業(yè)帶來一種新的思維方式或新的經(jīng)營理念，新的管理工具，通過_信息化手段_來改造企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營管理
45.對咨詢項目有效管理，是滿足客戶要求，順利完成咨詢項目的重要方法，咨詢項目管理內(nèi)容主要包括計劃管理，人員管理，控制管理，財務(wù)管理，風(fēng)險管理和__質(zhì)量管理__ 46.企業(yè)信息化是一個動態(tài)的過程，要遵循__PDCA_，形成一個完整的工作閉環(huán)，要根據(jù)單位動作狀況隨時加以維護與更新，只有這樣才能....提升兩化融合績效
47.信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用_信息資源__，促使信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進程。
48.企業(yè)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)是信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用，它們是企業(yè)信息化的實現(xiàn)手段，企業(yè)__的開發(fā)利用企業(yè)信息化應(yīng)用核心
49.企業(yè)信息化主要內(nèi)容保護綜合集成，信息共享和_智能決策__三方面
50._ 制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略__既是企業(yè)信息化建設(shè)、信息技術(shù)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，又是保障企業(yè)信息化的建議成功的重要準(zhǔn)則。
51.__ 信息化管理制度設(shè)計_是圍繞企業(yè)信息化系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計，實施，運行，維護，完善等過程而設(shè)計的一套管理規(guī)范，適用于企業(yè)信息化建議與應(yīng)用的全過程，是企業(yè)信息化建設(shè)的運行綱領(lǐng)和企業(yè)信息化應(yīng)用的行為準(zhǔn)則。52.信息化建議的宗旨是____ 53.根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展階段和企業(yè)應(yīng)用規(guī)模的不同，企業(yè)信息化進程大致可以分為單機應(yīng)用階段，局域網(wǎng)應(yīng)用階段，全企業(yè)范圍應(yīng)用階段__集成_協(xié)同創(chuàng)新_應(yīng)用階段.表示
55.在企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)分4層，分別是產(chǎn)品（服務(wù)）層，作業(yè)層，管理層和_決策層___ 56.信息資源管理在組織中處于戰(zhàn)略地位，直接與主持個企業(yè)的信息資源管理工作的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員是_最高管理者____ 57.最高管理者應(yīng)在本企業(yè)管理__決策層_中任命兩化融合管理者代表，應(yīng)賦予基以下方面職責(zé)和權(quán)限
58.高管理者應(yīng)確保建立 兩化融合的目標(biāo)，推動企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)，技術(shù)，業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，不斷打造信息化環(huán)境的__新型能力___ 59.最高管理者應(yīng)確保圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以_業(yè)務(wù)流程職責(zé)__為牽引，梳理和調(diào)整部門職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門職責(zé)落實到崗位職責(zé)
60.在推進兩化融合過程中，企業(yè)應(yīng)將信息資源作為__為公司的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)_予以管理
62.企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合__或階段性目上標(biāo)，識別打造信息化環(huán)境下的新型能力和需要，主動管理兩化融合的所有實施過程，以確保穩(wěn)定獲取兩化融合績效
63.___是將技術(shù)方案付諸實際的過程，一般可包括實施準(zhǔn)備，執(zhí)行，安裝部署，調(diào)試和測試等過程
64.企業(yè)應(yīng)圍繞日常運行，預(yù)防性維護，故障處理___等方面不斷完善運行維護機制和制度 65.數(shù)據(jù)開發(fā)利用通過對數(shù)據(jù)的選取__和應(yīng)用，進而全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的活動
66.兩化融合是一個循序漸進、___的長期過程，企業(yè)應(yīng)關(guān)注可能引起數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)等要素變化的內(nèi)外部因素，在此基礎(chǔ)上通過必要的動態(tài)調(diào)整實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化化和提升。
67.企業(yè)應(yīng)策劃、制定審核方案，應(yīng)考核擬審核的過程與區(qū)域的狀況和重要性以及__的結(jié)果。68.計算機輔助工藝過程規(guī)劃__是連接計算輔助設(shè)計（CAD）與計算機輔助制造（CAM）的橋梁，CAD系統(tǒng)的產(chǎn)品信息必須經(jīng)過計算機輔助工藝過程規(guī)劃系統(tǒng)才能轉(zhuǎn)變成制造信息。69.企業(yè) 的信息化建設(shè)是一個人機合一的有層次的____，包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營手段信息化；設(shè)計、加工應(yīng)用信息化。
70.數(shù)控機床成為現(xiàn)代加工車間普遍使用的設(shè)備，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化數(shù)控車間生產(chǎn)現(xiàn)場的信息數(shù)據(jù)交換平臺尤為重要。___作為一種實現(xiàn)數(shù)控車間信息集成和設(shè)備集成的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)車間制造設(shè)備的集中控制管理以及制造設(shè)備之間與上層計算機之間的信息交換，徹底改變了以前數(shù)控設(shè)備的單機通訊方式
71.___通過條碼技術(shù)跟蹤車輛從無聊投產(chǎn)到成品入庫的整個生產(chǎn)流程，實施記錄并監(jiān)控生產(chǎn)工序和加工任務(wù)完成 情況，人員工作效率，勞動生產(chǎn)率情況，設(shè)備利用情況....支撐企業(yè)精細(xì)化管理。
72.在數(shù)字化車間的方案中，SFC底層數(shù)據(jù)管理對企業(yè)車間信息化平臺的支撐是必不可少的，對于已具備ERP/MRPII/MES/PDM等上層管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，迫切需要實時 了解車間底層詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)信息，而____絕佳的選擇，該系統(tǒng)實時監(jiān)控車間的設(shè)備和生產(chǎn)情況，多種標(biāo)準(zhǔn)ISO報告和圖表....73.企業(yè)建立兩化融合管理體系目的是確保信息化規(guī)劃能符合企業(yè)戰(zhàn)略，促進企業(yè)提升____ 74.我國《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》給出了信息化的定義，認(rèn)為“信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量,___的歷史進程“
75.對信息化的理解不能狹隘的理解為信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而一個全面的__社會改造和社會進步的過程__的過程。
76.兩化融合不僅涉及到_技術(shù)__的融合，更是一個_管理_優(yōu)化的過程 77.新型能力的載體是___,是在企業(yè)成長歷程中積累產(chǎn)生的，并隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境變化等因素動態(tài)改變。
78.兩化融合管理體系文件的編寫需遵循___原則和符合性(證實性）原則
79.為提升效率和效果，在文件 的收集、保持和管理以衣記錄的標(biāo)識、存儲、保護，檢索，保留和處置等過程中，應(yīng)充分應(yīng)用 ___手段，不斷提升其動態(tài)性、實時性，準(zhǔn)確性和全面性。80.兩化融合覆蓋業(yè)務(wù)和管理的優(yōu)化變革，覆蓋企業(yè)的所有職能和層次，需要___的戰(zhàn)略決策，管理代表的堅強執(zhí)行，以及發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性
81.最高管理者應(yīng)以增強與___匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為目的，確?？沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下___的要求得到確定并予以滿足
82.在對兩化融合管理體系的變更進行策劃時，應(yīng)考慮到過渡期實施方案，使兩化融合管理體系在變更中和變化后能夠____ 83.兩化融合的___應(yīng)具體的，可測量的，可實現(xiàn)且有時間要求的，并與兩化融合方針保持一致。
84.企業(yè)應(yīng)確保兩化融合資金投入的___適度性，____，確保兩化融合資金使用過程監(jiān)管的___ 85.信息資源的___是兩化融合的一項基礎(chǔ) 性工作，企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)推進，如建立企業(yè)級統(tǒng)一編碼，信息交換與接口規(guī)范
86.企業(yè)應(yīng)規(guī)范管理技術(shù)獲取過程，并確保技術(shù)知識向__有效轉(zhuǎn)移 87.內(nèi)部審核結(jié)果應(yīng)形成并提交 正式報告，并作為____的輸入。
88.企業(yè)應(yīng)以___為導(dǎo)向制定考核指標(biāo)，并將其分解至相關(guān)的部門和崗位，應(yīng)將兩化融合考核指標(biāo)和考核制度納入企業(yè)____體系，確?？己说恼w有效性
89.在評估與診斷、監(jiān)視與測量、內(nèi)部審核、管理評審等活動的實施過程中，對照預(yù)期目標(biāo)和要求進行評價，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管理體系的相關(guān)過程未按規(guī)定實施，或未達到預(yù)期的績效要求時，即可視為___ 90.____措施主要針對體系運行的持續(xù)符合性，有效性和充分性；____措施主要針對體系的持續(xù)適宜性和運行效率
91.兩化融合管理體系內(nèi)部審核，主要用于評價體系的___性和___性，也可用于識別改進機會。
92.信息化為企業(yè)帶來了開放的機會和創(chuàng)新的潛能，企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)外部資源，逐步探索，建立和完善信息化環(huán)境下的____和____ 93.企業(yè)應(yīng)識別兩化融合總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)所需要的基礎(chǔ)條件和內(nèi)外部資源，并保證其與____以及___方針保持一致 94.企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施和利用必要的技術(shù)手段，以采集兩化融合過程中可靠和有用的____，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的信息，進一步提煉為企業(yè)的知識資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)將作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源管理
95.企業(yè)應(yīng)確保有效識別任何引起___,___,___運行變更或數(shù)據(jù)開發(fā)利用狀況改變的內(nèi)外部因素，按照策劃的周期或在條件滿足時開展評審，必要時進行。96.大從化定制系統(tǒng)出發(fā)點是
97.建立兩化融合管理體系時，咨詢機構(gòu)在企業(yè)的調(diào)研方案包括工作目標(biāo),主要任務(wù)和工作安排,工作要求__ 98.企業(yè)應(yīng)適度提高設(shè)備設(shè)施的_自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化__水平 99.組織結(jié)構(gòu)指人員的__,__和__的安排
100.兩化融合管理體系涵蓋__管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程以及評測與改進_四個相互作用的管理域。企業(yè)應(yīng)通過明確這四個管理域來建立兩化融合管理機制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化。
101.兩化融合管理體系基礎(chǔ)保障部分需明確兩化融合的_資金投入、人才保障、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全_等基礎(chǔ)條件和資源保障要求，以確保資源的可獲得性，及時性，適度性和協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮資源價值，建立 并不斷完善適宜，綠色和可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。
102.兩化融合管理體系的輸入是與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持 續(xù)競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求____，輸出是通過兩化融合所形成的_實施過程所形成的信息化環(huán)境下的新型能力___ 103.企業(yè)兩化融合實施過程規(guī)范的關(guān)鍵是要明確兩化融合的_企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)對于戰(zhàn)略的意識,兩化融合人員能力建設(shè),體系建立、如何推廣落地,體系建立與信息化項目的實施、區(qū)別與聯(lián)系___以及____等過程管理要求，并提供方法以確保打造信息化環(huán)境下新型能力的要求在所有相關(guān)職能和層次得到充分落實，兩化融合實施過程持續(xù)受控，外部協(xié)助高效可靠，兩化融合目標(biāo)有效實現(xiàn)。
104.___ 管理體系_是指用于確保一個組織能免履行實現(xiàn)其特定目標(biāo)所需的所有任務(wù)的過程和程序框架。
105.兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地_建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理 機制__兩化融合過程管理機制的通用辦法
106.兩化融合水平評估把企業(yè)兩化融合分為四個階段：基礎(chǔ)設(shè)施建議、單項應(yīng)用、綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新。評估結(jié)果表明，當(dāng)前我國多數(shù)工業(yè)行業(yè)處于從___ 向__發(fā)展的階段
107.未來十年中國經(jīng)濟領(lǐng)域的目標(biāo)是：__工業(yè)_化基本實現(xiàn)，_信息___化水平大幅提升，城鎮(zhèn)化質(zhì)量明顯提高，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和社會主義新農(nóng)村建設(shè)成效顯著，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機制基本形成。
108.企業(yè)兩化融合就是在_信息 化___條件（環(huán)境）下，企業(yè)實現(xiàn)全面現(xiàn)代化進程。
109.兩化融合管理體系適用各個領(lǐng)域，各個行業(yè)，各種規(guī)范，各種所有制的企業(yè)。企業(yè)建議兩化融合管理體系的價值在于幫助其穩(wěn)定獲取預(yù)期的___信息化環(huán)境下的新型能力__ 名稱為_GB/T-2013工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范_____ 111.供應(yīng)鏈上的資源可總結(jié)為5種”流“的形式：物流，資金流，信息流工作流和__增值流__.112.合格評定是建立信任和_傳遞___信任的一種方式
113.內(nèi)部審核是對管理體系__持續(xù)適宜性、充分性_性和有效性的評價。
114.與工業(yè)化的定義相對應(yīng)，信息化從社會發(fā)展的角度來看是指伴隨著___的廣泛應(yīng)用而出現(xiàn)的、以信息作為重要的生產(chǎn)和生活資源的一種持續(xù)的社會改造和進化過程。
115.由于農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命和信息革命的結(jié)果，人類社會到目前為止大致經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)化和____三大歷史階段。
116.我國企業(yè)信息化大多分頭建設(shè)，造成企業(yè)大同部門間信息傳遞不暢，資源無法共享，信息資源閑置，是我國兩化融合發(fā)展中的_信息孤島__現(xiàn)象。117.企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該遵循總體規(guī)劃、___的基本原則。
118.聯(lián)合國教科文組織1998年給出信息化權(quán)威定義，認(rèn)為信息化即是一個____的進程，又是一個社會的進程，它要求在產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程中實現(xiàn)管理流程，組織機構(gòu)，生產(chǎn)技能以衣生產(chǎn)工具的變革。
119.我國《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》給出了信息化的定義，利用___，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享....推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進程。
120.兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢要結(jié)合客戶自身的特點，行業(yè)的先進技術(shù)和_先進管理經(jīng)驗___，為客戶量身打造具有個性化的兩化融合管理體系，推動企業(yè)深層次管理變革。
121.在調(diào)研階段，咨詢師與組織的____進行溝通，了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，取得其對貫徹標(biāo)準(zhǔn)工作的理解和支持是非常重要的一步。
122.組織有效性主要包括組織績效__成員態(tài)度_,__成員行為_等三方面。123.流程設(shè)計的首要原則的堅持_ 顧客導(dǎo)向___ 124.流程有四個基本的構(gòu)成：活動、_活動間的邏輯關(guān)系__活動的實現(xiàn)方式，活動的承擔(dān)者 125.一個典型的流程改進分為五個階段，為改進做了準(zhǔn)備，了解流程，持續(xù)改進____,評測與控制持續(xù)改進
126.信息資源是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，應(yīng)確保信息的可用性___和_安全性__ 127.對于信息化系統(tǒng)的運行維護工作，應(yīng)實現(xiàn)日常運行維護與預(yù)防性維護的規(guī)范化和制度化 128.企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施和必要手段，不斷推進信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化，識別并采集，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，并確保其準(zhǔn)備性和有效性。
129.企業(yè)應(yīng)策劃、提供、維護和升級改造兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，提高設(shè)備設(shè)施的自動化自動 化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化_水平
130.在企業(yè)信息化資金投入方面，應(yīng)確保資金投入的合理性投入合理、適度和及時_,確保兩化融合資金使用過程監(jiān)督的有效性。
131.在確定企業(yè)信息化采取的技術(shù)方面，應(yīng)確保基礎(chǔ)資源的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)技術(shù)知識向__應(yīng)用主體__有效轉(zhuǎn)移。
132.企業(yè)應(yīng)有效的開發(fā)利用數(shù)據(jù)，以加速實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu) 的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。133.__ 間接調(diào)查法__又稱為案頭調(diào)研法，資料調(diào)研法，二手資料調(diào)研法。134.在開展咨詢活動時，與貫標(biāo)組織的____溝通是項目成敗的關(guān)鍵。
135.企業(yè)實施管理信息化系統(tǒng)時，經(jīng)常會進行_業(yè)務(wù)流程重組___，簡稱BPR，以追求取得成本，質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的顯著性改善。140.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與自己的實際情況結(jié)果建立自己的標(biāo)準(zhǔn)體系，為了實現(xiàn)信息共享，做好信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，主要包括以下兩方面的內(nèi)容，信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，即數(shù)據(jù)自身的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范化，_____即數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
141.企業(yè)信息安全管理與控制系統(tǒng)由物理安全、_____、信息安全、安全管理四方面構(gòu)成。是以計劃與控制為主線，其目標(biāo)是實現(xiàn)_信息流，資金___信息和__物流__信息的集成，確保企業(yè)連續(xù)均衡地進行生產(chǎn)，實現(xiàn)信息流，物流與資金流的有機集成，提高企業(yè)整體水平。
143.最高管理者應(yīng)確保__業(yè)務(wù)流程職責(zé)__、部門職責(zé)，_崗位職責(zé)__得到合理劃分，規(guī)定和溝通，并確保協(xié)同機制得以確立
144.企業(yè)應(yīng)確立覆蓋企業(yè)，業(yè)務(wù)流程，___,____的兩化融合入考核指標(biāo)和考核制度 145.內(nèi)審如果每年進行一次，應(yīng)規(guī)定兩次審核的時間間隔不超過__12_個月
146.產(chǎn)品設(shè)計信息化中，除了使用__CAD_,CAE以外，常用的還有CAPP,PDM等
兩化融合2
四川省經(jīng)濟和信息化委員會 四川省財政廳
關(guān)于組織申報2014省級財政創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展專項資金項目(信息化與工業(yè)化
融合專項)的通知
川經(jīng)信信息化〔2014〕157號
各市（州）經(jīng)濟和信息化委、財政局，各擴權(quán)試點縣（市）工業(yè)經(jīng)濟主管部門、財政局：
為積極做好2014省級財政創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展專項資金項目（信息化與工業(yè)化融合專項）安排計劃工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，請組織報送2014省級財政創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展專項資金項目（信息化與工業(yè)化專項）。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
一、申報條件
（一）項目內(nèi)容須符合本項目指南。
（二）在四川省行政區(qū)劃范圍內(nèi)登記注冊并納稅，具有獨立法人資格的企業(yè)或單位。
（三）企業(yè)管理規(guī)范，有健全的財務(wù)管理制度，會計信用和納稅信用良好。
（四）具備實施項目所需的技術(shù)、資金、人力資源等條件。
（五）備案（審批、核準(zhǔn)）、環(huán)評等項目建設(shè)前期手續(xù)完備。
（六）申報單位近兩年未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故。
（七）已獲得省級財政資金支持的同一項目，不再納入專項資金支持范圍。
（八）項目實施周期原則上不超過2年。
二、申報范圍
見附件。
三、申報程序
（一）項目申報采取網(wǎng)上申報和紙質(zhì)文件上報相結(jié)合的方式。網(wǎng)上申報平臺鏈接地址： 四川省財政廳
2014年5月30日
附件
2014四川省級財政創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展專項資金（信息化與工業(yè)化融合專項）支持項目指南
2014創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展專項資金（信息化與工業(yè)化融合專項）支持的項目，主要是針對制造業(yè)企業(yè)個體信息化建設(shè)需要和信息化公共服務(wù)平臺建設(shè)項目，優(yōu)先選擇具有推動工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、在行業(yè)中具有典型意義和示范作用的建設(shè)項目，引導(dǎo)企業(yè)逐級升級，促進企業(yè)創(chuàng)新能力、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量等核心競爭力整體提高。
一、支持原則
（一）項目必須符合《四川省“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃》和《四川省落實信息化和工業(yè)化深度融合創(chuàng)新推進專項行動實施方案》，符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。項目的內(nèi)容重點是信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的融合應(yīng)用，促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
（二）重點圍繞信息技術(shù)促進先進產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排等方面，以及信息技術(shù)集成應(yīng)用、新一代信息技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)、云計算等）的創(chuàng)新應(yīng)用。
（三）項目要突出重要領(lǐng)域、核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的研究和應(yīng)用，突出產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)、空白環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展。
（四）對于擴大生產(chǎn)規(guī)模、大量購買生產(chǎn)裝備改造生產(chǎn)線等類型項目，不在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展（兩化融合）項目支持范圍。
二、支持方式
采用專項補助、貸款貼息、以獎代補三種方式。一個項目只能申請一種支持方式。
三、支持的項目單位類型
申報主體主要是已經(jīng)具有一定企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用基礎(chǔ)的制造業(yè)企業(yè)。其中，“推動數(shù)字園區(qū)建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息化水平”項目的申報主體應(yīng)為園區(qū)投資管理單位；“推動行業(yè)典型建設(shè)方案，發(fā)揮前沿指導(dǎo)作用”項目的申報主體可為研、產(chǎn)、用單位或聯(lián)合體。
四、支持的項目方向
以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級為主要方向，運用現(xiàn)代信息技術(shù)的技術(shù)滲透和創(chuàng)新驅(qū)動能力，重點在儀器儀表、工程機械、數(shù)控裝備、石化和紡織行業(yè)等方面整體提升的兩化融合項目建設(shè)。
（一）推動制造業(yè)信息化，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。
1.信息技術(shù)提升工業(yè)設(shè)計水平。圍繞提高儀器儀表、工程機械、數(shù)控裝備的研發(fā)創(chuàng)新能力，支持企業(yè)建立基于三維模型的計算機輔助設(shè)計、計算機輔助工程、計算機輔助工藝計劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)，實現(xiàn)各個研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)信息技術(shù)綜合集成應(yīng)用。創(chuàng)新跨企業(yè)、跨地域產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)協(xié)同研發(fā)設(shè)計模式，較大幅度縮短產(chǎn)品的整體研制設(shè)計周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提高個性化產(chǎn)品開發(fā)能力，提高主制造商與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和迭代效率。
2.信息技術(shù)促進生產(chǎn)過程控制的自動化、數(shù)字化。實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理、生產(chǎn)過程自動化、數(shù)字化制造流程管理、集散控制系統(tǒng)及各系統(tǒng)綜合集成應(yīng)用，推動信息共享、系統(tǒng)整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，推動石化、紡織行業(yè)生產(chǎn)用傳統(tǒng)機械裝備的數(shù)控化改進，實現(xiàn)設(shè)計、制造、測試全流程的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、裝備制造的數(shù)字化，全面提升企業(yè)的競爭力。
3.信息技術(shù)促進工業(yè)產(chǎn)品智能化。支持信息技術(shù)在工業(yè)產(chǎn)品中的物化應(yīng)用，推動信息技術(shù)在重點產(chǎn)品的滲透融合，推動儀器儀表、工程機械、數(shù)控裝備等產(chǎn)品數(shù)字化、智能化，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，推動工業(yè)產(chǎn)品向價值鏈高端跨越。
（二）推動信息化能源管控，促進節(jié)能減排。
利用信息化手段完善能效監(jiān)測、能效評估和節(jié)能管理。支持石化、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)利用計算機技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立能源綜合管控系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)用水、電、煤、油、氣等的在線實時數(shù)據(jù)采集、處理和能耗綜合分析，并可進行在線調(diào)度、精確控制，推動能源資源的集約利用，促進節(jié)能減排。
（三）推動工業(yè)云平臺建設(shè)，創(chuàng)新兩化融合集成服務(wù)模式。
支持行業(yè)大型企業(yè)將自身已經(jīng)建成的信息化集成應(yīng)用平臺轉(zhuǎn)化為行業(yè)云服務(wù)平臺，面向行業(yè)其它企業(yè)提供研發(fā)設(shè)計、數(shù)據(jù)管理、協(xié)同營銷、工程服務(wù)等新型集成服務(wù)和采購銷、財務(wù)、生產(chǎn)計劃、過程管理等生產(chǎn)資源管理服務(wù)。支持具有一定工業(yè)云建設(shè)和應(yīng)用基礎(chǔ)的第三方機構(gòu)圍繞上述應(yīng)用提供服務(wù)，但必須有大量企業(yè)租用或意向性租用該平臺提供的云服務(wù)內(nèi)容（需提供已簽訂的合同或協(xié)議）。僅為本企業(yè)提供服務(wù)的云平臺建設(shè)項目不在此范圍。
（四）推動數(shù)字園區(qū)建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息化水平。
支持為產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供經(jīng)營管理、交通物流、檢驗測試、運行分析等為主的數(shù)字園區(qū)公共信息化綜合服務(wù)平臺建設(shè)，能夠提升園區(qū)服務(wù)能力和區(qū)內(nèi)企業(yè)整體信息化水平。園區(qū)單項信息化應(yīng)用建設(shè)不予支持。該方向在全省優(yōu)選1-3個項目作為典型示范提供支持。
（五）推動行業(yè)典型解決方案，發(fā)揮前沿指導(dǎo)作用。
圍繞電子信息、裝備制造、能源電力、油氣化工、釩鈦鋼鐵、飲料食品、現(xiàn)代中藥、航空航天、汽車制造、生物工程以及新材料等主要產(chǎn)業(yè)，通過對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域兩化融合建設(shè)和應(yīng)用體系的研究和比較，結(jié)合產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，總結(jié)推出“四川省兩化融合可推廣行業(yè)典型解決方案”。該方向在全省優(yōu)選1個項目提供支持。
（六）推動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，促進社會發(fā)展。
支持物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)制造業(yè)中的物化應(yīng)用。對采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧城市、智能家居、旅游方面已部署的實際應(yīng)用，在全省各優(yōu)選1-2個項目作為典型示范提供支持。
兩化融合3
制約本企業(yè)信息化和兩化融合的主要因素：
1．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后，兩化融合規(guī)范程度不足。本企業(yè)有自身的特點和面臨的問題，在開展信息化工作的時候難以形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2.本企業(yè)屬于勞動密集性企業(yè)，相當(dāng)一部分員工缺乏對信息技術(shù)的掌握。
3.制造環(huán)節(jié)信息技術(shù)應(yīng)用水平低，信息化與應(yīng)用脫節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)方式普遍落后，企業(yè)缺乏條件發(fā)展生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化，使得制造環(huán)節(jié)兩化融合水平成為機床企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。
4.缺乏適應(yīng)機床行業(yè)需求的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是企業(yè)兩化融合建設(shè)的基礎(chǔ)，目前市場上缺乏較為適合機床企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得兩化融合工作往往事倍功半，難以達到預(yù)期目標(biāo)。
5.信息化建設(shè)在區(qū)域性上發(fā)展不平衡，在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)整體信息化建設(shè)水平明顯要領(lǐng)先于不發(fā)達地區(qū)的企業(yè)。
6.為了保證整個信息系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠和永續(xù)運行，為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，需要花費大量的時間和資金來建設(shè)和維護信息管理，給企業(yè)帶來了運營負(fù)擔(dān)。推動企業(yè)信息化及兩化融合的建議：
1.提升信息化戰(zhàn)略地位并在資金和人力上加大投入力度，提高生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和工藝環(huán)節(jié)的信息化水平、推進流程改革與重組，重視最終產(chǎn)品的信息化。
2.建立兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系、重視專業(yè)人才培養(yǎng)等一系列舉措的推行，加快兩化融合的建設(shè)步伐。
3.設(shè)立專項基金，充分發(fā)揮技術(shù)改造專項資金等的引導(dǎo)和帶動作用；加大金融支持力度，搭建多種形式的科技金融合作平臺，鼓勵各類金融機構(gòu)和民間資金參與高檔數(shù)控機床尤其是數(shù)控系統(tǒng)的科技開發(fā)；發(fā)展信息化建設(shè)配套體系，引導(dǎo)并支持發(fā)展一批面向機床行業(yè)的中介服務(wù)公司為機床企業(yè)開展咨詢、策劃及系統(tǒng)開發(fā)等業(yè)務(wù)，協(xié)助企業(yè)更加規(guī)范、高效地推進兩化融合。
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