下面是范文網(wǎng)小編整理的成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容15篇(成本管理的具體工作)，供大家品鑒。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容1

　　1、目標(biāo)成本管理：組織項目開發(fā)各階段成本測算工作; 組織目標(biāo)成本評審工作。

　　2、動態(tài)成本管理：組織動態(tài)成本跟蹤，實時監(jiān)控動態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價成本管理; 預(yù)算核價、進(jìn)度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。

　　3、招標(biāo)合約管理：組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)清標(biāo)、議價、定價工作。

　　4、工程結(jié)算管理：組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項目成本后評估。

　　5、部門管理：協(xié)助集團(tuán)建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團(tuán)隊管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作; 配團(tuán)進(jìn)行成本管理巡查。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容2

　　1、負(fù)責(zé)成本組人員管理，提升工作方法，指導(dǎo)同仁做好成本相關(guān)工作;

　　2、統(tǒng)計公司各項成本支出，做好成本、費用、存貨分析工作，并提出成本/費用優(yōu)化方案;

　　3、關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)，同時監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;

　　4、持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算流程，并針對存在的問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制、促進(jìn)降本;

　　5、根據(jù)公司組織架構(gòu)和核算要求，結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)成和工藝流程，參與制訂成本相關(guān)主數(shù)據(jù)，并在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)，使成本核算與分析等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;

　　6、協(xié)助各部門做好化小單位核算，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧核算工作;

　　7、基于業(yè)務(wù)需求，建立核算相關(guān)操作指導(dǎo)與分析模板。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容3

　　1、負(fù)責(zé)組織編制及管理執(zhí)行項目合約規(guī)劃;

　　2、負(fù)責(zé)對原合同清單內(nèi)工程量變化的變更、簽證文件的計價、洽商、簽訂;

　　3、組織招采等部門進(jìn)行商務(wù)談判、組織合同編制、合同交底及協(xié)助相關(guān)部門處理合同糾紛處理工作;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)項目動態(tài)成本控制，做好成本預(yù)警工作;

　　5、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)各項目工程結(jié)算管理及項目成本評估工作;

　　6、負(fù)責(zé)在不同的工程階段組織分析造價構(gòu)成及市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù);

　　7、負(fù)責(zé)集團(tuán)各地產(chǎn)項目、拓展的新項目成本投資估算工作;

　　8、組織項目工程竣工結(jié)算的復(fù)核工作。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容4

　　1、目標(biāo)動態(tài)成本管控，按三級計劃制定目標(biāo)成本，監(jiān)控動態(tài)成本使用情況，控制偏差率;

　　2、合同招標(biāo)與洽談，協(xié)助進(jìn)行園林方面的招標(biāo)及合同簽訂工作;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定收集工程結(jié)算資料;

　　4、編制及審核工程預(yù)結(jié)算及變更簽證等，配合工程現(xiàn)場進(jìn)行收方核量及工程現(xiàn)場驗收;

　　5、收集工程造價信息，了解市場行情，進(jìn)行工程造價成本分析，進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作;

　　6、及時處理各種應(yīng)急函件及合約任務(wù)。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容5

　　1、 搭建成本管理體系，建立和持續(xù)完善成本管理制度，落地推廣;

　　2、建立目標(biāo)成本管理體系，統(tǒng)籌監(jiān)控動態(tài)成本，過程預(yù)警管理;

　　3、業(yè)務(wù)內(nèi)容統(tǒng)籌把關(guān)復(fù)核審核包括清單編制、預(yù)結(jié)算審核、產(chǎn)值審核、簽證變更等;

　　4、 統(tǒng)籌收集過程數(shù)據(jù)，建立并完善數(shù)據(jù)庫;

　　5、合同相關(guān)成本條款把控及修編;

　　6、獨立處理結(jié)算談判相關(guān)經(jīng)驗;

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容6

　　1、 編制/審核標(biāo)底、招標(biāo)文件、招標(biāo)、負(fù)責(zé)商務(wù)清標(biāo)、參與商務(wù)談判

　　2、 編制土建工程目標(biāo)成本、動態(tài)成本執(zhí)行情況分析，對土建工程目標(biāo)成本偏差進(jìn)行分析和預(yù)警，以保證動態(tài)成本可控

　　3、 負(fù)責(zé)土建工程變更簽證審核、合同結(jié)算審核。

　　4、 收集、整理公司范圍土建工程成本、價格信息，完善相關(guān)成本數(shù)據(jù)庫。

　　5、 領(lǐng)導(dǎo)交代的日常相關(guān)工作

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容7

　　1、目標(biāo)管理：組織確定項目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;

　　2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;

　　4、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　5、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容8

　　1.目標(biāo)成本管理：組織確定項目的目標(biāo)成本，制定有效的成本控制方法并跟蹤檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;

　　2.造價管理：組織完成各項造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;

　　3.預(yù)決算管理：組織各類結(jié)算工作及合同的談判;

　　4.組織配合采購部編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計價方式及工程量清單;

　　5.協(xié)同工程管理，對設(shè)計階段、工程實施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容9

　　1. 可獨立承擔(dān)各類工程項目土建專業(yè)的計量及預(yù)算編制及審核工作;

　　2. 負(fù)責(zé)并完成公司指定工程項目及跟蹤審計項目的預(yù)算編制及審計審核工作;

　　3 . 負(fù)責(zé)收集對接項目過程中工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料;

　　4.負(fù)責(zé)配合對接項目工程招標(biāo)，預(yù)算審核，設(shè)計變更，結(jié)算等工作;

　　5. 承擔(dān)公司或上級交辦的其它工作。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容10

　　1、負(fù)責(zé)工程計量和預(yù)算;

　　2、負(fù)責(zé)人工和材料分析，成本核算;

　　3、負(fù)責(zé)主材排版損耗率核算;

　　4、負(fù)責(zé)對工程增項及變更核算;

　　5、負(fù)責(zé)外包隊伍的核算、結(jié)算;

　　6、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證、進(jìn)度核算、進(jìn)度款申報、工程竣工結(jié)算;

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項成本的控制等;

　　8、熟悉投標(biāo)流程，投標(biāo)經(jīng)驗豐富;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容11

　　1、負(fù)責(zé)工程成本管控及預(yù)決算工作;

　　2、負(fù)責(zé)審核施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù);

　　4、負(fù)責(zé)裝修材料信息的搜集與整理，做好預(yù)算的成本控制，快速做出設(shè)計方案的成本預(yù)算;

　　5、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程資料的歸檔。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容12

　　1、負(fù)責(zé)城市公司成本工作，制定城市公司工作計劃和工作目標(biāo)，組織并監(jiān)督城市公司人員完成成本管理部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;

　　2、負(fù)責(zé)城市公司按照各類管理制度的實施、審核、監(jiān)督和控制;

　　3、按股份公司規(guī)定的主體或大型工程計費標(biāo)準(zhǔn)審核計價文件;

　　4、負(fù)責(zé)城市公司工程項目的工程成本控制，按公司確定的建安成本目標(biāo)管控工程項目成本;

　　5、負(fù)責(zé)城市公司工程合同成本相關(guān)條款的審核;

　　6、負(fù)責(zé)城市公司工程開發(fā)項目工程款的審核、資金計劃的審核;

　　7、參與新項目的投資測算;

　　8、嚴(yán)格保守工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)秘密，廉潔自律，恪守職業(yè)道德;

　　9、負(fù)責(zé)城市公司橫向、縱向溝通協(xié)調(diào)工作;

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容13

　　1.組織對項目工料分析與成本核算，并建立項目成本控制計劃。(二次成本分析)

　　2.組織進(jìn)行商務(wù)策劃編制。

　　3.對材料、勞務(wù)招標(biāo)，專業(yè)分包進(jìn)行價格的監(jiān)控。

　　4.每月組織項目進(jìn)行動態(tài)成本分析，對比成本控制計劃，找出超出子目，分析原因及責(zé)任人。

　　5.建立索賠臺賬(變更、簽證)，確保簽證變更報送資料及手續(xù)的完備，過程跟蹤變更、簽證的運行狀態(tài)。

　　6.組織收集并整理過程中的人工、材料的結(jié)算依據(jù)，編制結(jié)算書，并報與業(yè)主，編制進(jìn)度款的申報資料，跟蹤進(jìn)度款的回收。

　　7.準(zhǔn)確審核并統(tǒng)計人工、材料等項目發(fā)生的所有費用，每月與財務(wù)對賬一次。

　　8.服從項目經(jīng)理安排的其他工作。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容14

　　1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法律法規(guī)，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款。

　　2、全面負(fù)責(zé)實施施工項目的工程預(yù)(結(jié))算工作，及時辦理和完成預(yù)(結(jié))算工作。

　　3、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表;每月根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算，審核月進(jìn)度款報表。

　　4、掌握工程項目管理和現(xiàn)場施工流程知識，掌握工程預(yù)結(jié)算知識，精通算量和造價軟件。

　　5、根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程預(yù)、結(jié)算量，并與施工單位核對確認(rèn);

　　6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)(結(jié))算及招投標(biāo)報價的管理辦法。

　　7、編制招投標(biāo)文件、標(biāo)底并參與組織招投標(biāo)工作。

　　8、建立工程臺賬，避免超漏報，做好工程造價及各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;

　　9、協(xié)助配合項目其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　10、現(xiàn)場核查跟進(jìn)工程進(jìn)度，掌握合同執(zhí)行情況。

　　11、嚴(yán)格審查合同及涉及專業(yè)內(nèi)容的工程造價控制的條款。

成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容15

　　1、根據(jù)公司項目定位和項目方案，制定項目標(biāo)桿成本;

　　2、運用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進(jìn)行項目動態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報告;

　　3、評估項目成本執(zhí)行情況，對項目成本超支的風(fēng)險進(jìn)行評估，及時與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào);

　　4、項目進(jìn)度跟蹤、工程合同會簽及簽證變更審核;

　　5、按照項目定位、市場回報合理定標(biāo)，細(xì)化項目成本控制性指標(biāo);

　　6、運用信息化手段控制及進(jìn)行項目的后評估分析。

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