下面是范文網小編整理的成本管理工作職責具體內容15篇(成本管理的具體工作)，供大家品鑒。

成本管理工作職責具體內容1

　　1、目標成本管理：組織項目開發(fā)各階段成本測算工作; 組織目標成本評審工作。

　　2、動態(tài)成本管理：組織動態(tài)成本跟蹤，實時監(jiān)控動態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標成本結轉、追加調整工作; 銷售定價成本管理; 預算核價、進度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。

　　3、招標合約管理：組織招標清單及清單標底工作; 協(xié)助招標清標、議價、定價工作。

　　4、工程結算管理：組織成本賬結及賬結更新; 統(tǒng)籌結算計劃、工程合同結算工作; 組織項目成本后評估。

　　5、部門管理：協(xié)助集團建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域實施落地; 負責區(qū)域成本管理團隊管理、培訓規(guī)劃及開展等工作; 配團進行成本管理巡查。

成本管理工作職責具體內容2

　　1、負責成本組人員管理，提升工作方法，指導同仁做好成本相關工作;

　　2、統(tǒng)計公司各項成本支出，做好成本、費用、存貨分析工作，并提出成本/費用優(yōu)化方案;

　　3、關注生產指標，同時監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關成本管理工作;

　　4、持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算流程，并針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算和控制、促進降本;

　　5、根據(jù)公司組織架構和核算要求，結合產品構成和工藝流程，參與制訂成本相關主數(shù)據(jù)，并在ERP系統(tǒng)中進行維護，使成本核算與分析等基礎數(shù)據(jù)規(guī)范化和標準化;

　　6、協(xié)助各部門做好化小單位核算，收集有關信息和數(shù)據(jù)，進行有關盈虧核算工作;

　　7、基于業(yè)務需求，建立核算相關操作指導與分析模板。

成本管理工作職責具體內容3

　　1、負責組織編制及管理執(zhí)行項目合約規(guī)劃;

　　2、負責對原合同清單內工程量變化的變更、簽證文件的計價、洽商、簽訂;

　　3、組織招采等部門進行商務談判、組織合同編制、合同交底及協(xié)助相關部門處理合同糾紛處理工作;

　　4、負責集團項目動態(tài)成本控制，做好成本預警工作;

　　5、負責做好集團各項目工程結算管理及項目成本評估工作;

　　6、負責在不同的工程階段組織分析造價構成及市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù);

　　7、負責集團各地產項目、拓展的新項目成本投資估算工作;

　　8、組織項目工程竣工結算的復核工作。

成本管理工作職責具體內容4

　　1、目標動態(tài)成本管控，按三級計劃制定目標成本，監(jiān)控動態(tài)成本使用情況，控制偏差率;

　　2、合同招標與洽談，協(xié)助進行園林方面的招標及合同簽訂工作;

　　3、負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程工程進度款，負責督促施工單位上報工程結算書，負責按相關文件規(guī)定收集工程結算資料;

　　4、編制及審核工程預結算及變更簽證等，配合工程現(xiàn)場進行收方核量及工程現(xiàn)場驗收;

　　5、收集工程造價信息，了解市場行情，進行工程造價成本分析，進行材料認質認價工作;

　　6、及時處理各種應急函件及合約任務。

成本管理工作職責具體內容5

　　1、 搭建成本管理體系，建立和持續(xù)完善成本管理制度，落地推廣;

　　2、建立目標成本管理體系，統(tǒng)籌監(jiān)控動態(tài)成本，過程預警管理;

　　3、業(yè)務內容統(tǒng)籌把關復核審核包括清單編制、預結算審核、產值審核、簽證變更等;

　　4、 統(tǒng)籌收集過程數(shù)據(jù)，建立并完善數(shù)據(jù)庫;

　　5、合同相關成本條款把控及修編;

　　6、獨立處理結算談判相關經驗;

成本管理工作職責具體內容6

　　1、 編制/審核標底、招標文件、招標、負責商務清標、參與商務談判

　　2、 編制土建工程目標成本、動態(tài)成本執(zhí)行情況分析，對土建工程目標成本偏差進行分析和預警，以保證動態(tài)成本可控

　　3、 負責土建工程變更簽證審核、合同結算審核。

　　4、 收集、整理公司范圍土建工程成本、價格信息，完善相關成本數(shù)據(jù)庫。

　　5、 領導交代的日常相關工作

成本管理工作職責具體內容7

　　1、目標管理：組織確定項目的目標成本，確定部門的工作目標及工作計劃，定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;

　　2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結算價)的確定工作;對造價工作完成部門內終審，組織重大結算工作及合同談判;

　　3、新項目投資測算，組織項目前期成本調研，便于公司決策;

　　4、合同管理：起草格式化標準合同文本，審核合同經濟條款，根據(jù)實施情況對合同的經濟條款進行全面把握;

　　5、預決算管理：負責所有工程的預算、結算工作;

成本管理工作職責具體內容8

　　1.目標成本管理：組織確定項目的目標成本，制定有效的成本控制方法并跟蹤檢查成本控制目標的執(zhí)行情況;

　　2.造價管理：組織完成各項造價(含合同價、結算價)的確定工作;

　　3.預決算管理：組織各類結算工作及合同的談判;

　　4.組織配合采購部編制招標文件中商務條款、計價方式及工程量清單;

　　5.協(xié)同工程管理，對設計階段、工程實施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh。

成本管理工作職責具體內容9

　　1. 可獨立承擔各類工程項目土建專業(yè)的計量及預算編制及審核工作;

　　2. 負責并完成公司指定工程項目及跟蹤審計項目的預算編制及審計審核工作;

　　3 . 負責收集對接項目過程中工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料;

　　4.負責配合對接項目工程招標，預算審核，設計變更，結算等工作;

　　5. 承擔公司或上級交辦的其它工作。

成本管理工作職責具體內容10

　　1、負責工程計量和預算;

　　2、負責人工和材料分析，成本核算;

　　3、負責主材排版損耗率核算;

　　4、負責對工程增項及變更核算;

　　5、負責外包隊伍的核算、結算;

　　6、負責工程現(xiàn)場簽證、進度核算、進度款申報、工程竣工結算;

　　7、負責現(xiàn)場各項成本的控制等;

　　8、熟悉投標流程，投標經驗豐富;

　　9、領導安排的其他工作。

成本管理工作職責具體內容11

　　1、負責工程成本管控及預決算工作;

　　2、負責審核施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整;

　　3、負責工程材料分析，復核材料價差，材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù);

　　4、負責裝修材料信息的搜集與整理，做好預算的成本控制，快速做出設計方案的成本預算;

　　5、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程資料的歸檔。

成本管理工作職責具體內容12

　　1、負責城市公司成本工作，制定城市公司工作計劃和工作目標，組織并監(jiān)督城市公司人員完成成本管理部職責范圍內的各項工作;

　　2、負責城市公司按照各類管理制度的實施、審核、監(jiān)督和控制;

　　3、按股份公司規(guī)定的主體或大型工程計費標準審核計價文件;

　　4、負責城市公司工程項目的工程成本控制，按公司確定的建安成本目標管控工程項目成本;

　　5、負責城市公司工程合同成本相關條款的審核;

　　6、負責城市公司工程開發(fā)項目工程款的審核、資金計劃的審核;

　　7、參與新項目的投資測算;

　　8、嚴格保守工程技術和經濟秘密，廉潔自律，恪守職業(yè)道德;

　　9、負責城市公司橫向、縱向溝通協(xié)調工作;

　　10、完成上級領導安排的其他工作。

成本管理工作職責具體內容13

　　1.組織對項目工料分析與成本核算，并建立項目成本控制計劃。(二次成本分析)

　　2.組織進行商務策劃編制。

　　3.對材料、勞務招標，專業(yè)分包進行價格的監(jiān)控。

　　4.每月組織項目進行動態(tài)成本分析，對比成本控制計劃，找出超出子目，分析原因及責任人。

　　5.建立索賠臺賬(變更、簽證)，確保簽證變更報送資料及手續(xù)的完備，過程跟蹤變更、簽證的運行狀態(tài)。

　　6.組織收集并整理過程中的人工、材料的結算依據(jù)，編制結算書，并報與業(yè)主，編制進度款的申報資料，跟蹤進度款的回收。

　　7.準確審核并統(tǒng)計人工、材料等項目發(fā)生的所有費用，每月與財務對賬一次。

　　8.服從項目經理安排的其他工作。

成本管理工作職責具體內容14

　　1、熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關法律法規(guī)，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條款。

　　2、全面負責實施施工項目的工程預(結)算工作，及時辦理和完成預(結)算工作。

　　3、熟悉施工現(xiàn)場生產進度，每月編制本月施工生產統(tǒng)計報表;每月根據(jù)下月生產進度計劃編制下月施工預算，審核月進度款報表。

　　4、掌握工程項目管理和現(xiàn)場施工流程知識，掌握工程預結算知識，精通算量和造價軟件。

　　5、根據(jù)圖紙及洽商變更及時準確計算工程預、結算量，并與施工單位核對確認;

　　6、認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(結)算及招投標報價的管理辦法。

　　7、編制招投標文件、標底并參與組織招投標工作。

　　8、建立工程臺賬，避免超漏報，做好工程造價及各類經濟指標分析;

　　9、協(xié)助配合項目其它部門工作，完成領導交辦的其他工作。

　　10、現(xiàn)場核查跟進工程進度，掌握合同執(zhí)行情況。

　　11、嚴格審查合同及涉及專業(yè)內容的工程造價控制的條款。

成本管理工作職責具體內容15

　　1、根據(jù)公司項目定位和項目方案，制定項目標桿成本;

　　2、運用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進行項目動態(tài)成本控制，整理工程成本總結分析報告;

　　3、評估項目成本執(zhí)行情況，對項目成本超支的風險進行評估，及時與工程建設部門協(xié)調;

　　4、項目進度跟蹤、工程合同會簽及簽證變更審核;

　　5、按照項目定位、市場回報合理定標，細化項目成本控制性指標;

　　6、運用信息化手段控制及進行項目的后評估分析。

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