下面是范文網(wǎng)小編收集的全球訂單承諾范文3篇 如何寫訂單備忘錄范文，供大家參閱。
全球訂單承諾范文1
小麥（訂單）產(chǎn)銷合同
甲方：（定購方）編號： 乙方：（交售方）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村村民電話：
在糧食市場化條件下，為進(jìn)一步推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，依據(jù)政府對糧食市場的調(diào)控計(jì)劃安排，今年的夏糧實(shí)行計(jì)劃收購，為確保今年夏收工作進(jìn)展順利，就小麥產(chǎn)、銷、事項(xiàng)簽定本（訂單）合同。
一、訂單期限：年月日至年月日。
二、積極推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)小麥品種，根據(jù)用糧企業(yè)要求，確定今年的小麥?zhǔn)召徠贩N及數(shù)量如下：
1、訂單確定品種：新冬17號、19號、20號、22號，新春6號、17號（原26-8-6），（品種退化或種植品種與訂單不符的，不作為訂單收購，價(jià)格隨行就市）。
2訂單簽定品種及數(shù)量：小麥，畝，公斤。收購價(jià)格以上級部門定價(jià)或同期政府信息指導(dǎo)價(jià)為準(zhǔn)。
3、乙方須按以上品種及數(shù)量種好訂單小麥，加強(qiáng)田間管理，確保小麥品質(zhì)符合加工企業(yè)的條件要求，在小麥?zhǔn)崭詈蟀从唵魏灦ǖ臄?shù)量保質(zhì)保量全部交售給甲方，不得擅自出售給其他部門或個(gè)人。
三、甲方須做到及時(shí)按訂單合同確定的品種、數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)收購，以質(zhì)論價(jià)，不壓級壓價(jià)，甲方對乙方交售的小麥，結(jié)算形式不限，現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳由乙方任選，并及時(shí)做到款貨兩清（現(xiàn)金結(jié)算時(shí)節(jié)假日除外）。乙方在交售前的運(yùn)輸、包裝等費(fèi)用由乙方承擔(dān)，交售地點(diǎn)：甲方所在地庫房，收購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國標(biāo)GB1351-----1999標(biāo)準(zhǔn)。
四、乙方交售小麥時(shí)，需攜帶本合同，每次結(jié)算，甲方要在合同的附表（或底冊）內(nèi)給予記載。
五、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決或通過當(dāng)?shù)胤ㄔ航鉀Q。
六、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。
甲方：（簽章）乙方：
法人代表：（委托代理人簽章）
年月日
全球訂單承諾范文2
全球造船業(yè)“訂單荒”持續(xù)不斷
2014-09-05 08:54:08
來源： 國際船舶網(wǎng)
據(jù)造船海洋日刊消息，全球造船業(yè)“訂單荒”持續(xù)不斷，8月份的全球船舶新簽訂單量下降到繼全球金融危機(jī)之后最低的水平。在此背景下，韓國造船業(yè)界訂單量2個(gè)月持續(xù)坐了第一把交椅。
根據(jù)Clarkson統(tǒng)計(jì)，今年8月份，韓國造船業(yè)新簽訂單量為20艘、51萬CGT、億美元，環(huán)比上個(gè)月的140萬CGT下降63%。
8月份，中國造船業(yè)獲得了28艘、31萬CGT、億美元訂單，日本則僅獲得了5艘、9萬CGT、1億美元訂單。
上個(gè)月，以CGT為準(zhǔn)，韓國、中國、日本分別占全球訂單量的%、%、%。另外，8月，全球造船業(yè)的新簽訂單量為57艘、114萬CGT，繼受到金融危機(jī)影響而銳減的2009年9月46艘、57萬CGT之后最低的水平；以CGT為準(zhǔn)，相比去年同期的訂單量208艘、551萬CGT下降80%，相比上個(gè)月的326萬CGT也竟下降65%。
今年截至8月，全球累計(jì)訂單量為2680萬CGT，同比（3538萬CGT）下降24%。8月末，全球手持訂單量為億CGT，2月末記錄億CGT之后持續(xù)呈現(xiàn)下降。同期，中國造船業(yè)的手持訂單量為4676萬CGT，環(huán)比上月小幅下降；韓國造船業(yè)的手持訂單量為3379萬CGT，環(huán)比上月小幅上升
全球訂單承諾范文3
訂單，訂單，還是訂單。該死的訂單，做家具銷售工作這么多年每天時(shí)刻面臨著簽單數(shù)量的壓力——每天必須接多少客戶，保持多少的成交率等等。如何能簽到更多的訂單更高的成交率呢？除了必須要與客戶非常好的客情，有時(shí)候也有一些技巧可以幫助，能事半功倍簽到更多的訂單。給大家分享幾條小技巧：
一、選擇法（也叫二選一法）：不要問客戶需要買什么，而是問客戶沙發(fā)還是床或餐桌。一般人的總有防備及占便宜的心理，只給選擇題時(shí)。人往往會(huì)不自然的選擇認(rèn)為對自己有利的答案（認(rèn)為底的折扣其實(shí)自己已經(jīng)討便宜了），其防備的心理已經(jīng)大大的減弱。永遠(yuǎn)給客戶做選擇題，不做問答題。
二、示例法：以其他客戶的訂單為例，引導(dǎo)客戶簽單。人都有很大的從眾心理，當(dāng)我們身邊的意見領(lǐng)袖表或大部分人表示認(rèn)可時(shí)，我們都會(huì)跟隨眾人的意見表示贊同。當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)自己的朋友或親人都買了時(shí)，客戶一般會(huì)從眾跟隨。
三、贈(zèng)送優(yōu)惠法：這是家具銷售經(jīng)常使用的方法，設(shè)計(jì)一個(gè)參加活動(dòng)的門檻（買多少金額或必須符合某種條件），然后可以拿到多少折扣或飾品（一般獎(jiǎng)勵(lì)以客戶有需求的東西最有吸引力）。以多種促銷活動(dòng)優(yōu)惠讓利，引導(dǎo)客戶簽單。
四、代客決定法：在客戶猶豫不決時(shí)（其實(shí)客戶是能簽單，只是有點(diǎn)小顧慮），不要問其要不要，直接把訂單下出來既成事實(shí)。
五、欲擒故縱法：利用人的獨(dú)占心理，告訴客戶沒有貨了、沒有贈(zèng)品了、沒有資格參加活動(dòng)、限量等方式，讓客戶覺得他是唯一討便宜的人。該方法使用最能讓客戶感謝你，也最能控制客戶。
六、請求法：告訴客戶自己有多困難、任務(wù)有多重。利用客戶的同情心，熟人不好拒絕的心理，讓客戶進(jìn)簽單。使用該方法時(shí)，要注意分寸火候，不能一直讓客戶覺得他在幫你，那樣他幫你的人情總有一天是要還的。
七、請教法：對于實(shí)在沒有辦法搞定的客戶（人在內(nèi)心總有我比你強(qiáng)的暗示，教育后輩的虛榮心），直接坦誠向客戶請教，詢問其自己什么地方做得不好，讓其指點(diǎn)或許能產(chǎn)生意外之喜。
我們把一些能拿到訂單的方法稱謂技巧，從根本上講我們想多簽單、我們必須時(shí)刻真真實(shí)實(shí)以客戶為中心，真正的關(guān)心客戶的需求——永遠(yuǎn)幫助客戶掙取更多的利潤。從兵家上講——兵無常式，水無常形。技巧的運(yùn)用不是一成不變，是根據(jù)實(shí)際情況的瞬息萬變不停的變化，可以是一種方法、可以是多種、更沒有先后順序的組合運(yùn)用，要做到見招拆招。技巧類的東西只是我們工作上的補(bǔ)充，真正的是——做好客情、關(guān)心客戶的利益。
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