下面是范文網(wǎng)小編分享的加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部力度3篇(關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕干部選拔)，供大家參考。
加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部力度1
如何加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度
源源不斷地培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕干部，關(guān)鍵在機制，路徑在創(chuàng)新。要按照郭開朗部長“堅持把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項長期的制度性安排”的要求，創(chuàng)新機制，改進方法，使優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)。
（一）突出實踐“培”。造就年輕干部，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本。破解“拉夫湊數(shù)”、“就湯下面”的窘境，必須提高年輕干部培養(yǎng)的計劃性、針對性和實效性。在加強年輕干部理論培訓(xùn)的同時，從三個方面抓好年輕干部的培養(yǎng)。一是堅持在基層培養(yǎng)。基層是最好的課堂。在問卷調(diào)查中，%的人認為年輕干部要到艱苦地區(qū)、到基層多接受鍛煉。嚴格落實從基層考錄公務(wù)員制度。通過交流掛職的形式，定期選拔一批優(yōu)秀年輕干部到基層一線去摔打錘煉。省、市直機關(guān)沒有2年以上基層工作經(jīng)歷的干部，不得提拔為機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。每年拿出專門的職位，面向基層公選機關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部，激勵年輕干部深入基層。二是注重多崗位鍛煉。使用是最好的培養(yǎng)。樹立“早壓擔(dān)子早成才”的理念，越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要敢交任務(wù)、大膽使用。特別是要有計劃、有步驟地安排年輕干部到多個崗位任職，選派到信訪、計生、征地拆遷等部門及重點項目掛職，讓他們積累經(jīng)驗。三是推行“傳幫帶”制度。經(jīng)驗是最好的財富。各級黨委都要建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系年輕干部的制度，由實踐經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1名或多名年輕干部。通過傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)、解疑惑、帶作風(fēng)，幫助年輕干部更好地成長。
（二）強化競爭“儲”。注重引入競爭的機制，開辟多種渠道，發(fā)現(xiàn)、儲備更多的優(yōu)秀年輕干部。一是公推公選優(yōu)秀年輕干部。打破身份、資歷、學(xué)歷等界限，通過廣泛推薦、科學(xué)比較、綜合評價等步驟，每3年或5年選拔一批優(yōu)秀年輕干部進入人才庫。對入庫年輕干部實行重點培養(yǎng)、跟蹤考察，擴大年輕干部選拔基數(shù)。二是競爭選拔后備干部。通過競爭性選拔充分挖掘德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒂信囵B(yǎng)前途的年輕干部。同時，強化動態(tài)管理和跟蹤考核，對培養(yǎng)效果不明顯、考核不理想的，及時調(diào)整；對業(yè)績突出、考評靠前的，及時提拔使用。三是推行任職資格考試。實行縣處級、鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格認證制度，作為提拔的前提條件。這樣既能激發(fā)干部學(xué)習(xí)提升的內(nèi)在動力，又讓更多優(yōu)秀年輕干部進入組織視野。
（三）硬化政策“配”。實現(xiàn)選拔配備年輕干部制度化，明確剛性的政策是保障。一要制定具體規(guī)劃。統(tǒng)籌考慮當(dāng)前需要和可持續(xù)發(fā)展，對未來5-10年的年輕干部培養(yǎng)選拔作出具體規(guī)劃，保持工作的連續(xù)性和長期性，防止“冷熱病”。特別要明確近期工作目標(biāo)，并建立規(guī)劃實施評估制度，防止規(guī)劃被“虛化”。二要建立責(zé)任體系。明確領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手選拔配備年輕干部的具體責(zé)任，并把履責(zé)情況列入政績考核內(nèi)容，納入年底“一報告兩評議”之中，并明確追究措施，形成一級抓一級的責(zé)任體系。三要規(guī)定班子年齡結(jié)構(gòu)。事實證明，設(shè)立班子中年輕干部的配備最低要求這一“硬杠杠”，是加大年輕干部選拔的有效措施。要把這一作法從地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子推廣到各級部門，讓每一個領(lǐng)導(dǎo)班子都實現(xiàn)老中青梯次配備。對沒有職數(shù)的班子，可以試行選拔優(yōu)秀年輕干部進班子掛職鍛煉的辦法，不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，從而縮短適應(yīng)期。四要強化退出機制。落實考核淘汰機制，制定調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的實施辦法，嚴格執(zhí)行任期制，并把任期制推行到部門副職領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵自愿辭職，為選配年輕干部騰出位子。
（四）暢通渠道“選”。以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，全面暢通選拔年輕干部的渠道。一方面，優(yōu)化競爭性選拔制度。在問卷調(diào)查中，認為競爭性選拔是選拔年輕干部有效措施的占%（見圖）。因此，應(yīng)把競爭性選拔干部制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，作為經(jīng)常性的干部任用機制。在機關(guān)全面推行競爭上崗，定期拿出職位面向全社會公開選拔，確保競爭性選拔占領(lǐng)導(dǎo)干部提拔使用比例的目標(biāo)如期實現(xiàn)，擴大選拔規(guī)模。切實增強參與性，在競爭性選拔干部時，除非崗位必須，應(yīng)就低不就高，盡可能放寬職級、學(xué)歷、身份等條件，給各類年輕人才以競爭的機會。另一方面，完善破格、越級提拔制度。長期以來，破格提拔、越級提拔“有說法、沒辦法”，沒有具體選人標(biāo)準和實施細則，導(dǎo)致在使用時放不開手腳，影響到優(yōu)秀年輕干部的成長。針對這一問題，要盡快制定出臺領(lǐng)導(dǎo)干部破格、越級提拔的實施辦法，貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”基本原則，科學(xué)、合理地構(gòu)建一整套包括條件、提名、考核、監(jiān)督等在內(nèi)的工作機制，使優(yōu)秀年輕干部“插隊”成為常態(tài)。
（五）嚴格要求“管”。年輕干部既處于干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，也處于容易犯錯的“危險期”，必須建立嚴格的教育、管理、約束和獎懲制度體系。針對年輕干部的特點，應(yīng)突出三項制度建設(shè)。一是定期匯報制度。年輕干部要定期地向單位“一把手”和組織人事部門書面或口頭匯報自己的思想狀況、工作狀況、學(xué)習(xí)狀況，自覺接受組織的教育和監(jiān)督。二是定期談話制度。各級黨委及其組織人事部門要以對黨的事業(yè)負責(zé)、對干部負責(zé)的精神，落實談心談話制度，及時了解年輕干部的所思所想、所憂所盼，給予指導(dǎo)，及時“糾偏”。三是定期考核制度。推行年輕干部常態(tài)化考核，每季度公開、民主地對年輕干部的德能勤績廉進行綜合評價，形成考核意見，存入干部本人檔案，并在年輕干部中進行橫向比較，為優(yōu)秀年輕干部的及時發(fā)現(xiàn)、快速成長提供條件。
加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部力度2
加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度
培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是一個帶有方向性、全局性和戰(zhàn)略性的問題。面對新的世情、國情、黨情，抓緊培養(yǎng)選拔一批德才兼?zhèn)?、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部，關(guān)系到一個地區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)能否持續(xù)快速發(fā)展，更關(guān)系到國家的長治久安和黨的千秋偉業(yè)能否后繼有人。我們必須從黨的事業(yè)出發(fā)，切實增強做好這項工作的危機感、緊迫感和責(zé)任感，進一步加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，促進年輕干部茁壯成長、各類人才層出不窮。
一、樹立四種科學(xué)理念，營造年輕干部健康成長的良好環(huán)境
認識到位、觀念更新，有利于人才培養(yǎng)選拔工作的良性運轉(zhuǎn)，認識偏頗、墨守成規(guī)就會桎梏人才工作的正常發(fā)展。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項永無止境的系統(tǒng)工程，必須克服思想認識上的偏頗和誤區(qū)，樹立四種科學(xué)用人理念。
樹立不拘一格的科學(xué)用人理念。這些年來，我們在選人用人的觀念上有很大突破。但是，仍然不同程度地存在論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念，這樣很容易錯過干部最佳使用期，影響人才的快速成長。樹立不拘一格的理念，就是既要遵循人才成長的一般規(guī)律，又要重視人才脫穎而出的特殊規(guī)律，既要堅持標(biāo)準，又要敢于打破常規(guī)，敢于突破崗位與崗位之間、部門與部門之間、地域與地域之間、機關(guān)與基層之間、上下級之間的界線，破除臺階、資歷之格，真正做到唯才是舉，使各類人才任適其位，用其所長。
樹立注重長遠發(fā)展的科學(xué)用人理念。求全責(zé)備，以偏概全，或以一時一事論成敗，對年輕干部是不公平的，也是不科學(xué)的。看待年輕干部的成長發(fā)展，關(guān)鍵要看工作主流、看個人潛能、看長遠發(fā)展。當(dāng)前，要把重點培養(yǎng)選拔的目標(biāo)鎖定在70、80年代的年輕干部中，對本質(zhì)好、主流好的，看準了就用；對勇于任事、開拓干事的年輕干部，要鼓勵支持，給他們提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和廣闊的發(fā)展舞臺；對思想政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，但還存在一些缺點和毛病的年輕干部，要用全面的、發(fā)展的眼光看待，既要敢于大膽使用，又要嚴格教育、嚴格管理，做到寬嚴相濟。同時，也要防止簡單地以年齡劃線，把“年輕化”片面地理解為“低齡化”，既要強調(diào)年齡的“年輕化”，更要注重思想、心理、價值觀念和精神狀態(tài)的“年輕化”。
樹立競爭擇優(yōu)的科學(xué)用人理念。人才需要競爭，競爭涌現(xiàn)人才。要進一步擴大干部工作中的民主，積極推行競爭性干部選拔任用方式，將公開、公平、競爭、擇優(yōu)引入年輕干部的遴選，著力選拔那些思想解放、勇于開拓、敢于競爭、善于經(jīng)營、會抓管理、注重實績的“務(wù)實”型、“開拓”型、“專業(yè)技術(shù)”型和“專家管理”型領(lǐng)導(dǎo)人才，讓年輕干部通過公平公正的競爭走上領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的前臺。
樹立實踐出人才的科學(xué)用人理念。胡錦濤總書記在十七大報告中強調(diào)，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)?！睂嵺`證明，年輕干部只有堅定不移地走同群眾相結(jié)合、同實踐相結(jié)合的道路，自覺融入基層的偉大實踐中，才能在推動跨越式發(fā)展的實踐中經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗，增長才干，才能有所作為。因此，選人用人要更加重視基層工作經(jīng)歷，更加重視實踐工作經(jīng)驗，對政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優(yōu)先提拔起來，或調(diào)整到重要崗位上去，進一步引導(dǎo)和鼓勵年輕干部到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、基層一線和關(guān)鍵崗位上加強鍛煉。
二、強化三項培養(yǎng)措施，拓寬年輕干部健康成長的主要途徑
年輕干部的成長，關(guān)鍵在培養(yǎng)。一定要把加強對年輕干部的教育、培養(yǎng)、促進年輕干部健康成長，當(dāng)作選拔、使用優(yōu)秀年輕干部的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，切實下大力氣抓好。
一是要突出綜合素質(zhì)培養(yǎng)，抓好教育培訓(xùn)。要適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，根據(jù)年輕干部群體特點、素質(zhì)要求和個人需求，通過黨校集中培訓(xùn)、開展“菜單式學(xué)習(xí)”、實行網(wǎng)絡(luò)模塊培訓(xùn)、外派掛職學(xué)習(xí)等方式，實現(xiàn)年輕干部教育培訓(xùn)由“加餐式”向“點餐式”、“套餐
式”轉(zhuǎn)變。具體要突出“三個注重”：要注重加強理論修養(yǎng)，充分發(fā)揮好各級黨校和行政學(xué)院主陣地作用，組織和引導(dǎo)年輕干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，努力掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，提高政治鑒別力和政治敏銳性。要注重加強黨性修養(yǎng)，持之以恒地開展黨性觀念教育、職業(yè)操守教育、職業(yè)禁忌教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，教育年輕干部做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者、和諧社會的積極促進者。要注重知識修養(yǎng)，堅持組織調(diào)訓(xùn)優(yōu)先安排、參觀考察優(yōu)先安排、學(xué)術(shù)交流優(yōu)先安排、外派掛職優(yōu)先安排，有組織、有計劃地對年輕干部進行文化知識、科技知識、法律知識、現(xiàn)代管理知識和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，提高他們的知識層次和專業(yè)水平。
二是要突出綜合能力培養(yǎng)，強化實踐鍛煉。在今年的全國組織工作會議上，習(xí)近平同志強調(diào)，要把基層和生產(chǎn)一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的基礎(chǔ)陣地，鼓勵年輕干部到基層去、到生產(chǎn)一線去、到艱苦地方去經(jīng)受鍛煉、增長才干。可以說，基層實踐是促使年輕干部盡快成長、成熟起來的最好途徑。要從干部隊伍建設(shè)的長遠出發(fā)，有意識地把那些長期在機關(guān)工作的年輕干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)、各類園區(qū)等基層一線去，與基層干部群眾一同工作，一同生活，讓他們在實踐中了解基層、熟悉基層，拉近與群眾的距離，增進與群眾的感情；有選擇性地把那些有發(fā)展?jié)撡|(zhì)但缺乏實踐經(jīng)驗的年輕干部放到重大項目、重點工程和條件艱苦的環(huán)境中去，在承擔(dān)急難險重任務(wù)的過程中，培養(yǎng)他們吃苦耐勞，不畏挫折的精神，提高他們協(xié)調(diào)利益關(guān)系、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對突發(fā)事件、推動科學(xué)發(fā)展的能力和水平；有目的地把那些政治成熟、素質(zhì)良好、群眾擁護、實績突出的年輕干部大膽放到關(guān)鍵崗位上去，讓他們在更廣闊的舞臺上施展才能，積累經(jīng)驗，提高綜合協(xié)調(diào)能力和駕馭全局能力，不斷成長為合格的領(lǐng)導(dǎo)人才。同時，要加大年輕干部交流力度，按照交流優(yōu)秀的、注意年輕的、突出有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的原則，有計劃、有步驟地在上下級機關(guān)之間、地區(qū)之間、部門之間、黨政之間以及經(jīng)濟比較發(fā)達與相對落后地區(qū)之間進行干部交流，使年輕干部在多種環(huán)境和不同崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。
三是要突出重點對象培養(yǎng)，建立后備人才庫。及時將干部考察、考核和在承擔(dān)急難險重任務(wù)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀年輕干部，調(diào)整充實進后備人才庫，形成“一把手”后備、近期能進班子后備及中長期培養(yǎng)后備的層次齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕后備干部隊伍，實施有方向、有目標(biāo)、有重點的培養(yǎng)。同時，通過跟蹤考察、動態(tài)管理和分級負責(zé)等形式，加強對年輕干部后備人才的管理，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。
三、完善四項工作機制，提供年輕干部健康成長的制度保障
要實現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的新進展，必須在深化干部人事制度改革上取得新的突破，盡快建立起優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機制，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
一是堅持和完善公開平等、競爭擇優(yōu)的干部選拔任用機制。繼續(xù)推進干部人事制度改革，進一步加大公開選拔和競爭上崗工作力度，實行優(yōu)秀年輕后備干部公開推薦，建立組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結(jié)合的全方位、多層面舉能薦賢制度。探索實行部門正職和市（縣、區(qū)）黨政副職“三差額一票決”選拔辦法（差額推薦、差額考察、差額醞釀、常委會投票表決），下決心選配一批35歲以下的縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，選配一批30歲以下的鄉(xiāng)科級干部，形成良性梯次干部培養(yǎng)選拔任用機制。
二是堅持和完善規(guī)范有序、優(yōu)勝劣汰的干部能上能下機制。要牢固樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的選人用人導(dǎo)向，加大優(yōu)秀年輕干部“能上”的力度。堅持做到“三個優(yōu)先”，即在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中調(diào)整時，對年輕干
部優(yōu)先考慮配備；班子中出現(xiàn)空缺職位，對年輕干部優(yōu)先考慮使用；在同等條件下，優(yōu)先考慮提拔年輕干部，真正把堅定貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾擁護，干凈、干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位上來。要疏通干部“能下”的渠道，認真貫徹落實中央“5+1”文件精神，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制、任期制、領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度，堅持實績考核末位者“下”、群眾公論程度低者“下”、誡勉不改正者“下”、年齡到限者“下”、有過錯行為或觸犯黨紀政紀國法者“下”等標(biāo)準條件，及時調(diào)整不勝任、不稱職、群眾不滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓，庸者下”。
三是堅持和完善客觀公正、科學(xué)合理的干部考核評價機制。要認真貫徹落實《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》和《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法》，提高對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價的科學(xué)性和真實性。在考核理念上，要摒棄傳統(tǒng)的政績考評觀，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，樹立以科學(xué)發(fā)展觀、德才素質(zhì)觀為核心的系統(tǒng)考評理念，堅決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。在考核指標(biāo)上，要建立以經(jīng)濟指標(biāo)、社會指標(biāo)、文化指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)為主體的系統(tǒng)考評指標(biāo)體系，既要看年輕干部的知識水平、工作能力，更要看政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)；既要看平時的表現(xiàn)，更要看關(guān)鍵時刻能否經(jīng)受住重大政治斗爭的考驗。在考核方法上，要綜合運用民主推薦、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實績分析等多種方法，更加全面客觀地對年輕干部作出系統(tǒng)、客觀、公正的評價。要堅持走群眾路線，充分聽取群眾的意見，切實把能否深入基層、深入實踐，多數(shù)群眾是不是認可和擁護，作為選拔任用年輕干部的重要依據(jù)。
四是堅持和完善監(jiān)督有力、紀律嚴明的干部監(jiān)督機制。按照“著眼于預(yù)防，監(jiān)督于事前，防患于未然”的要求，加強年輕干部的思想教育和監(jiān)督管理。要建立健全考核制度、談話制度、誡勉制度、個人重大事項報告制度和思想政治素質(zhì)定期分析制度等，逐步完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，促進年輕干部健康成長。要堅持開展經(jīng)常性的黨風(fēng)教育，經(jīng)常分析和掌握年輕干部的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決年輕干部的不良思想情緒和行為作風(fēng)，引導(dǎo)和幫助年輕干部開展批評和自我批評，正確對待組織、群眾和自己，始終做到防微杜漸。
加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部力度3
昭蘇縣教育鍛煉使用并重加強年輕干部培養(yǎng)選拔
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，昭蘇縣堅持教育、鍛煉、使用并重，把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的有效平臺，積極探索培養(yǎng)選拔年輕干部的有效方法和途徑，取得了較好效果。
一是重教育，樹品行。按照大規(guī)模培訓(xùn)要求，充分發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)機構(gòu)主陣地作用，辦好中青年干部培訓(xùn)班，把理想信念教育與國情、區(qū)情、縣情教育結(jié)合起來，幫助年輕干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，密切與人民群眾的感情。堅持每年從科級干部中選送一批35歲以下的干部參加州縣黨校集中培訓(xùn)，同時在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位選拔一批30歲以下有潛力、能力強的優(yōu)秀年輕干部參加縣委舉辦的年輕后備干部培訓(xùn)。近兩年先后舉辦了優(yōu)秀年輕培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)年輕干部338人次，在南通市委和泰州市委黨校為昭蘇縣84名中青年后備干部專門開設(shè)了3期培訓(xùn)班，有效提高了年輕干部的整體素質(zhì)。
二是重鍛煉，強能力。堅持在信訪、社區(qū)、農(nóng)村一線培養(yǎng)鍛煉干部，制定了《昭蘇縣年輕后備干部到信訪部門輪崗鍛煉實施辦法》、《昭蘇縣年輕后備干部到社區(qū)、農(nóng)村掛職鍛煉實施辦法》等制度，積極選派年輕后備干部到信訪部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助工作，豐富年輕干部基層工作經(jīng)驗，增強年輕干部處理復(fù)雜問題的能力。同時，積極選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理等崗位接受鍛煉，使優(yōu)秀年輕干部通過掛職鍛煉磨練意志，經(jīng)受考驗，增長才干，提高處理農(nóng)村工作的能力。選派了26名年輕干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理
和科技副職，18名年輕干部到信訪部門掛職鍛煉，97名新分配公務(wù)員到村（居）掛職鍛煉，為年輕干部成長提供了平臺。
三是重使用，施關(guān)愛?？h委認真落實“三個不吃虧”和“干部從基層來、干部到基層去”的用人導(dǎo)向，在充實基層力量的同時，打破論資排輩，注重面向基層一線選拔干部，使那些經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨煉和考驗的優(yōu)秀干部得到提拔重用。今年結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府換屆和領(lǐng)導(dǎo)班子配備要求，將6名年輕干部提拔充實到基層，對長期在基層工作的12名干部提拔到縣直單位任職，就地提拔4名任職，對19名長期在基層一線鍛煉的年輕干部給予副科級待遇，極大提高了基層年輕干部的積極性。
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