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加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部力度3篇(關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部選拔)

時(shí)間:2022-10-26 15:02:15 綜合范文

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加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部力度3篇(關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部選拔)

加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部力度1

  如何加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度

  源源不斷地培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕干部,關(guān)鍵在機(jī)制,路徑在創(chuàng)新。要按照郭開朗部長(zhǎng)“堅(jiān)持把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度性安排”的要求,創(chuàng)新機(jī)制,改進(jìn)方法,使優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)。

(一)突出實(shí)踐“培”。造就年輕干部,選拔是結(jié)果,培養(yǎng)是根本。破解“拉夫湊數(shù)”、“就湯下面”的窘境,必須提高年輕干部培養(yǎng)的計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性。在加強(qiáng)年輕干部理論培訓(xùn)的同時(shí),從三個(gè)方面抓好年輕干部的培養(yǎng)。一是堅(jiān)持在基層培養(yǎng)?;鶎邮亲詈玫恼n堂。在問卷調(diào)查中,%的人認(rèn)為年輕干部要到艱苦地區(qū)、到基層多接受鍛煉。嚴(yán)格落實(shí)從基層考錄公務(wù)員制度。通過交流掛職的形式,定期選拔一批優(yōu)秀年輕干部到基層一線去摔打錘煉。省、市直機(jī)關(guān)沒有2年以上基層工作經(jīng)歷的干部,不得提拔為機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。每年拿出專門的職位,面向基層公選機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部,激勵(lì)年輕干部深入基層。二是注重多崗位鍛煉。使用是最好的培養(yǎng)。樹立“早壓擔(dān)子早成才”的理念,越是有培養(yǎng)前途的年輕干部,越要敢交任務(wù)、大膽使用。特別是要有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部到多個(gè)崗位任職,選派到信訪、計(jì)生、征地拆遷等部門及重點(diǎn)項(xiàng)目掛職,讓他們積累經(jīng)驗(yàn)。三是推行“傳幫帶”制度。經(jīng)驗(yàn)是最好的財(cái)富。各級(jí)黨委都要建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系年輕干部的制度,由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1名或多名年輕干部。通過傳經(jīng)驗(yàn)、幫業(yè)務(wù)、解疑惑、帶作風(fēng),幫助年輕干部更好地成長(zhǎng)。

(二)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)“儲(chǔ)”。注重引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,開辟多種渠道,發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀年輕干部。一是公推公選優(yōu)秀年輕干部。打破身份、資歷、學(xué)歷等界限,通過廣泛推薦、科學(xué)比較、綜合評(píng)價(jià)等步驟,每3年或5年選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入人才庫。對(duì)入庫年輕干部實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤考察,擴(kuò)大年輕干部選拔基數(shù)。二是競(jìng)爭(zhēng)選拔后備干部。通過競(jìng)爭(zhēng)性選拔充分挖掘德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、有培養(yǎng)前途的年輕干部。同時(shí),強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和跟蹤考核,對(duì)培養(yǎng)效果不明顯、考核不理想的,及時(shí)調(diào)整;對(duì)業(yè)績(jī)突出、考評(píng)靠前的,及時(shí)提拔使用。三是推行任職資格考試。實(shí)行縣處級(jí)、鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格認(rèn)證制度,作為提拔的前提條件。這樣既能激發(fā)干部學(xué)習(xí)提升的內(nèi)在動(dòng)力,又讓更多優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入組織視野。

(三)硬化政策“配”。實(shí)現(xiàn)選拔配備年輕干部制度化,明確剛性的政策是保障。一要制定具體規(guī)劃。統(tǒng)籌考慮當(dāng)前需要和可持續(xù)發(fā)展,對(duì)未來5-10年的年輕干部培養(yǎng)選拔作出具體規(guī)劃,保持工作的連續(xù)性和長(zhǎng)期性,防止“冷熱病”。特別要明確近期工作目標(biāo),并建立規(guī)劃實(shí)施評(píng)估制度,防止規(guī)劃被“虛化”。二要建立責(zé)任體系。明確領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手選拔配備年輕干部的具體責(zé)任,并把履責(zé)情況列入政績(jī)考核內(nèi)容,納入年底“一報(bào)告兩評(píng)議”之中,并明確追究措施,形成一級(jí)抓一級(jí)的責(zé)任體系。三要規(guī)定班子年齡結(jié)構(gòu)。事實(shí)證明,設(shè)立班子中年輕干部的配備最低要求這一“硬杠杠”,是加大年輕干部選拔的有效措施。要把這一作法從地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子推廣到各級(jí)部門,讓每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都實(shí)現(xiàn)老中青梯次配備。對(duì)沒有職數(shù)的班子,可以試行選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子掛職鍛煉的辦法,不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),從而縮短適應(yīng)期。四要強(qiáng)化退出機(jī)制。落實(shí)考核淘汰機(jī)制,制定調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的實(shí)施辦法,嚴(yán)格執(zhí)行任期制,并把任期制推行到部門副職領(lǐng)導(dǎo),鼓勵(lì)自愿辭職,為選配年輕干部騰出位子。

(四)暢通渠道“選”。以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄,全面暢通選拔年輕干部的渠道。一方面,優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度。在問卷調(diào)查中,認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔是選拔年輕干部有效措施的占%(見圖)。因此,應(yīng)把競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部制度化、常態(tài)化、規(guī)范化,作為經(jīng)常性的干部任用機(jī)制。在機(jī)關(guān)全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,定期拿出職位面向全社會(huì)公開選拔,確保競(jìng)爭(zhēng)性選拔占領(lǐng)導(dǎo)干部提拔使用比例的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),擴(kuò)大選拔規(guī)模。切實(shí)增強(qiáng)參與性,在競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部時(shí),除非崗位必須,應(yīng)就低不就高,盡可能放寬職級(jí)、學(xué)歷、身份等條件,給各類年輕人才以競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。另一方面,完善破格、越級(jí)提拔制度。長(zhǎng)期以來,破格提拔、越級(jí)提拔“有說法、沒辦法”,沒有具體選人標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,導(dǎo)致在使用時(shí)放不開手腳,影響到優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)。針對(duì)這一問題,要盡快制定出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部破格、越級(jí)提拔的實(shí)施辦法,貫徹“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”基本原則,科學(xué)、合理地構(gòu)建一整套包括條件、提名、考核、監(jiān)督等在內(nèi)的工作機(jī)制,使優(yōu)秀年輕干部“插隊(duì)”成為常態(tài)。

(五)嚴(yán)格要求“管”。年輕干部既處于干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”,也處于容易犯錯(cuò)的“危險(xiǎn)期”,必須建立嚴(yán)格的教育、管理、約束和獎(jiǎng)懲制度體系。針對(duì)年輕干部的特點(diǎn),應(yīng)突出三項(xiàng)制度建設(shè)。一是定期匯報(bào)制度。年輕干部要定期地向單位“一把手”和組織人事部門書面或口頭匯報(bào)自己的思想狀況、工作狀況、學(xué)習(xí)狀況,自覺接受組織的教育和監(jiān)督。二是定期談話制度。各級(jí)黨委及其組織人事部門要以對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的精神,落實(shí)談心談話制度,及時(shí)了解年輕干部的所思所想、所憂所盼,給予指導(dǎo),及時(shí)“糾偏”。三是定期考核制度。推行年輕干部常態(tài)化考核,每季度公開、民主地對(duì)年輕干部的德能勤績(jī)廉進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),形成考核意見,存入干部本人檔案,并在年輕干部中進(jìn)行橫向比較,為優(yōu)秀年輕干部的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速成長(zhǎng)提供條件。

加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部力度2

  加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度

  培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,是一個(gè)帶有方向性、全局性和戰(zhàn)略性的問題。面對(duì)新的世情、國(guó)情、黨情,抓緊培養(yǎng)選拔一批德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部,關(guān)系到一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)能否持續(xù)快速發(fā)展,更關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)治久安和黨的千秋偉業(yè)能否后繼有人。我們必須從黨的事業(yè)出發(fā),切實(shí)增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,進(jìn)一步加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,促進(jìn)年輕干部茁壯成長(zhǎng)、各類人才層出不窮。

  一、樹立四種科學(xué)理念,營(yíng)造年輕干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境

  認(rèn)識(shí)到位、觀念更新,有利于人才培養(yǎng)選拔工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn),認(rèn)識(shí)偏頗、墨守成規(guī)就會(huì)桎梏人才工作的正常發(fā)展。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)永無止境的系統(tǒng)工程,必須克服思想認(rèn)識(shí)上的偏頗和誤區(qū),樹立四種科學(xué)用人理念。

  樹立不拘一格的科學(xué)用人理念。這些年來,我們?cè)谶x人用人的觀念上有很大突破。但是,仍然不同程度地存在論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念,這樣很容易錯(cuò)過干部最佳使用期,影響人才的快速成長(zhǎng)。樹立不拘一格的理念,就是既要遵循人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律,又要重視人才脫穎而出的特殊規(guī)律,既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),又要敢于打破常規(guī),敢于突破崗位與崗位之間、部門與部門之間、地域與地域之間、機(jī)關(guān)與基層之間、上下級(jí)之間的界線,破除臺(tái)階、資歷之格,真正做到唯才是舉,使各類人才任適其位,用其所長(zhǎng)。

  樹立注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)用人理念。求全責(zé)備,以偏概全,或以一時(shí)一事論成敗,對(duì)年輕干部是不公平的,也是不科學(xué)的??创贻p干部的成長(zhǎng)發(fā)展,關(guān)鍵要看工作主流、看個(gè)人潛能、看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前,要把重點(diǎn)培養(yǎng)選拔的目標(biāo)鎖定在70、80年代的年輕干部中,對(duì)本質(zhì)好、主流好的,看準(zhǔn)了就用;對(duì)勇于任事、開拓干事的年輕干部,要鼓勵(lì)支持,給他們提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和廣闊的發(fā)展舞臺(tái);對(duì)思想政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì),但還存在一些缺點(diǎn)和毛病的年輕干部,要用全面的、發(fā)展的眼光看待,既要敢于大膽使用,又要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理,做到寬嚴(yán)相濟(jì)。同時(shí),也要防止簡(jiǎn)單地以年齡劃線,把“年輕化”片面地理解為“低齡化”,既要強(qiáng)調(diào)年齡的“年輕化”,更要注重思想、心理、價(jià)值觀念和精神狀態(tài)的“年輕化”。

  樹立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的科學(xué)用人理念。人才需要競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)涌現(xiàn)人才。要進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主,積極推行競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔任用方式,將公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)引入年輕干部的遴選,著力選拔那些思想解放、勇于開拓、敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于經(jīng)營(yíng)、會(huì)抓管理、注重實(shí)績(jī)的“務(wù)實(shí)”型、“開拓”型、“專業(yè)技術(shù)”型和“專家管理”型領(lǐng)導(dǎo)人才,讓年輕干部通過公平公正的競(jìng)爭(zhēng)走上領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的前臺(tái)。

  樹立實(shí)踐出人才的科學(xué)用人理念。胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào),要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度,鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng),提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)?!睂?shí)踐證明,年輕干部只有堅(jiān)定不移地走同群眾相結(jié)合、同實(shí)踐相結(jié)合的道路,自覺融入基層的偉大實(shí)踐中,才能在推動(dòng)跨越式發(fā)展的實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉,積累經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)才干,才能有所作為。因此,選人用人要更加重視基層工作經(jīng)歷,更加重視實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績(jī)的干部,要優(yōu)先提拔起來,或調(diào)整到重要崗位上去,進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕干部到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、基層一線和關(guān)鍵崗位上加強(qiáng)鍛煉。

  二、強(qiáng)化三項(xiàng)培養(yǎng)措施,拓寬年輕干部健康成長(zhǎng)的主要途徑

  年輕干部的成長(zhǎng),關(guān)鍵在培養(yǎng)。一定要把加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育、培養(yǎng)、促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng),當(dāng)作選拔、使用優(yōu)秀年輕干部的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),切實(shí)下大力氣抓好。

  一是要突出綜合素質(zhì)培養(yǎng),抓好教育培訓(xùn)。要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,根據(jù)年輕干部群體特點(diǎn)、素質(zhì)要求和個(gè)人需求,通過黨校集中培訓(xùn)、開展“菜單式學(xué)習(xí)”、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)模塊培訓(xùn)、外派掛職學(xué)習(xí)等方式,實(shí)現(xiàn)年輕干部教育培訓(xùn)由“加餐式”向“點(diǎn)餐式”、“套餐

  式”轉(zhuǎn)變。具體要突出“三個(gè)注重”:要注重加強(qiáng)理論修養(yǎng),充分發(fā)揮好各級(jí)黨校和行政學(xué)院主陣地作用,組織和引導(dǎo)年輕干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系,努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法,提高政治鑒別力和政治敏銳性。要注重加強(qiáng)黨性修養(yǎng),持之以恒地開展黨性觀念教育、職業(yè)操守教育、職業(yè)禁忌教育,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀,教育年輕干部做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者、社會(huì)主義榮辱觀的自覺實(shí)踐者、和諧社會(huì)的積極促進(jìn)者。要注重知識(shí)修養(yǎng),堅(jiān)持組織調(diào)訓(xùn)優(yōu)先安排、參觀考察優(yōu)先安排、學(xué)術(shù)交流優(yōu)先安排、外派掛職優(yōu)先安排,有組織、有計(jì)劃地對(duì)年輕干部進(jìn)行文化知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn),提高他們的知識(shí)層次和專業(yè)水平。

  二是要突出綜合能力培養(yǎng),強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。在今年的全國(guó)組織工作會(huì)議上,習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào),要把基層和生產(chǎn)一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的基礎(chǔ)陣地,鼓勵(lì)年輕干部到基層去、到生產(chǎn)一線去、到艱苦地方去經(jīng)受鍛煉、增長(zhǎng)才干??梢哉f,基層實(shí)踐是促使年輕干部盡快成長(zhǎng)、成熟起來的最好途徑。要從干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),有意識(shí)地把那些長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的年輕干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))、企業(yè)、各類園區(qū)等基層一線去,與基層干部群眾一同工作,一同生活,讓他們?cè)趯?shí)踐中了解基層、熟悉基層,拉近與群眾的距離,增進(jìn)與群眾的感情;有選擇性地把那些有發(fā)展?jié)撡|(zhì)但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕干部放到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和條件艱苦的環(huán)境中去,在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的過程中,培養(yǎng)他們吃苦耐勞,不畏挫折的精神,提高他們協(xié)調(diào)利益關(guān)系、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平;有目的地把那些政治成熟、素質(zhì)良好、群眾擁護(hù)、實(shí)績(jī)突出的年輕干部大膽放到關(guān)鍵崗位上去,讓他們?cè)诟鼜V闊的舞臺(tái)上施展才能,積累經(jīng)驗(yàn),提高綜合協(xié)調(diào)能力和駕馭全局能力,不斷成長(zhǎng)為合格的領(lǐng)導(dǎo)人才。同時(shí),要加大年輕干部交流力度,按照交流優(yōu)秀的、注意年輕的、突出有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的原則,有計(jì)劃、有步驟地在上下級(jí)機(jī)關(guān)之間、地區(qū)之間、部門之間、黨政之間以及經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)與相對(duì)落后地區(qū)之間進(jìn)行干部交流,使年輕干部在多種環(huán)境和不同崗位上經(jīng)受鍛煉,增長(zhǎng)才干。

  三是要突出重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng),建立后備人才庫。及時(shí)將干部考察、考核和在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀年輕干部,調(diào)整充實(shí)進(jìn)后備人才庫,形成“一把手”后備、近期能進(jìn)班子后備及中長(zhǎng)期培養(yǎng)后備的層次齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕后備干部隊(duì)伍,實(shí)施有方向、有目標(biāo)、有重點(diǎn)的培養(yǎng)。同時(shí),通過跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理和分級(jí)負(fù)責(zé)等形式,加強(qiáng)對(duì)年輕干部后備人才的管理,實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充,把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去,對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。

  三、完善四項(xiàng)工作機(jī)制,提供年輕干部健康成長(zhǎng)的制度保障

  要實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的新進(jìn)展,必須在深化干部人事制度改革上取得新的突破,盡快建立起優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制,為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。

  一是堅(jiān)持和完善公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革,進(jìn)一步加大公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度,實(shí)行優(yōu)秀年輕后備干部公開推薦,建立組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結(jié)合的全方位、多層面舉能薦賢制度。探索實(shí)行部門正職和市(縣、區(qū))黨政副職“三差額一票決”選拔辦法(差額推薦、差額考察、差額醞釀、常委會(huì)投票表決),下決心選配一批35歲以下的縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,選配一批30歲以下的鄉(xiāng)科級(jí)干部,形成良性梯次干部培養(yǎng)選拔任用機(jī)制。

  二是堅(jiān)持和完善規(guī)范有序、優(yōu)勝劣汰的干部能上能下機(jī)制。要牢固樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向,加大優(yōu)秀年輕干部“能上”的力度。堅(jiān)持做到“三個(gè)優(yōu)先”,即在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中調(diào)整時(shí),對(duì)年輕干

  部?jī)?yōu)先考慮配備;班子中出現(xiàn)空缺職位,對(duì)年輕干部?jī)?yōu)先考慮使用;在同等條件下,優(yōu)先考慮提拔年輕干部,真正把堅(jiān)定貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、德才兼?zhèn)?、政?jī)突出、群眾擁護(hù),干凈、干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位上來。要疏通干部“能下”的渠道,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“5+1”文件精神,積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制、任期制、領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度,堅(jiān)持實(shí)績(jī)考核末位者“下”、群眾公論程度低者“下”、誡勉不改正者“下”、年齡到限者“下”、有過錯(cuò)行為或觸犯黨紀(jì)政紀(jì)國(guó)法者“下”等標(biāo)準(zhǔn)條件,及時(shí)調(diào)整不勝任、不稱職、群眾不滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部,真正體現(xiàn)“能者上、平者讓,庸者下”。

  三是堅(jiān)持和完善客觀公正、科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》和《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法》,提高對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和真實(shí)性。在考核理念上,要摒棄傳統(tǒng)的政績(jī)考評(píng)觀,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,樹立以科學(xué)發(fā)展觀、德才素質(zhì)觀為核心的系統(tǒng)考評(píng)理念,堅(jiān)決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。在考核指標(biāo)上,要建立以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)、文化指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)為主體的系統(tǒng)考評(píng)指標(biāo)體系,既要看年輕干部的知識(shí)水平、工作能力,更要看政治素質(zhì)、品德修養(yǎng);既要看平時(shí)的表現(xiàn),更要看關(guān)鍵時(shí)刻能否經(jīng)受住重大政治斗爭(zhēng)的考驗(yàn)。在考核方法上,要綜合運(yùn)用民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析等多種方法,更加全面客觀地對(duì)年輕干部作出系統(tǒng)、客觀、公正的評(píng)價(jià)。要堅(jiān)持走群眾路線,充分聽取群眾的意見,切實(shí)把能否深入基層、深入實(shí)踐,多數(shù)群眾是不是認(rèn)可和擁護(hù),作為選拔任用年輕干部的重要依據(jù)。

  四是堅(jiān)持和完善監(jiān)督有力、紀(jì)律嚴(yán)明的干部監(jiān)督機(jī)制。按照“著眼于預(yù)防,監(jiān)督于事前,防患于未然”的要求,加強(qiáng)年輕干部的思想教育和監(jiān)督管理。要建立健全考核制度、談話制度、誡勉制度、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度和思想政治素質(zhì)定期分析制度等,逐步完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系,促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。要堅(jiān)持開展經(jīng)常性的黨風(fēng)教育,經(jīng)常分析和掌握年輕干部的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決年輕干部的不良思想情緒和行為作風(fēng),引導(dǎo)和幫助年輕干部開展批評(píng)和自我批評(píng),正確對(duì)待組織、群眾和自己,始終做到防微杜漸。

加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部力度3

  昭蘇縣教育鍛煉使用并重加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

  創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來,昭蘇縣堅(jiān)持教育、鍛煉、使用并重,把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的有效平臺(tái),積極探索培養(yǎng)選拔年輕干部的有效方法和途徑,取得了較好效果。

  一是重教育,樹品行。按照大規(guī)模培訓(xùn)要求,充分發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主陣地作用,辦好中青年干部培訓(xùn)班,把理想信念教育與國(guó)情、區(qū)情、縣情教育結(jié)合起來,幫助年輕干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,密切與人民群眾的感情。堅(jiān)持每年從科級(jí)干部中選送一批35歲以下的干部參加州縣黨校集中培訓(xùn),同時(shí)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位選拔一批30歲以下有潛力、能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部參加縣委舉辦的年輕后備干部培訓(xùn)。近兩年先后舉辦了優(yōu)秀年輕培訓(xùn)班7期,培訓(xùn)年輕干部338人次,在南通市委和泰州市委黨校為昭蘇縣84名中青年后備干部專門開設(shè)了3期培訓(xùn)班,有效提高了年輕干部的整體素質(zhì)。

  二是重鍛煉,強(qiáng)能力。堅(jiān)持在信訪、社區(qū)、農(nóng)村一線培養(yǎng)鍛煉干部,制定了《昭蘇縣年輕后備干部到信訪部門輪崗鍛煉實(shí)施辦法》、《昭蘇縣年輕后備干部到社區(qū)、農(nóng)村掛職鍛煉實(shí)施辦法》等制度,積極選派年輕后備干部到信訪部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助工作,豐富年輕干部基層工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)年輕干部處理復(fù)雜問題的能力。同時(shí),積極選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理等崗位接受鍛煉,使優(yōu)秀年輕干部通過掛職鍛煉磨練意志,經(jīng)受考驗(yàn),增長(zhǎng)才干,提高處理農(nóng)村工作的能力。選派了26名年輕干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理

  和科技副職,18名年輕干部到信訪部門掛職鍛煉,97名新分配公務(wù)員到村(居)掛職鍛煉,為年輕干部成長(zhǎng)提供了平臺(tái)。

  三是重使用,施關(guān)愛??h委認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不吃虧”和“干部從基層來、干部到基層去”的用人導(dǎo)向,在充實(shí)基層力量的同時(shí),打破論資排輩,注重面向基層一線選拔干部,使那些經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨煉和考驗(yàn)的優(yōu)秀干部得到提拔重用。今年結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府換屆和領(lǐng)導(dǎo)班子配備要求,將6名年輕干部提拔充實(shí)到基層,對(duì)長(zhǎng)期在基層工作的12名干部提拔到縣直單位任職,就地提拔4名任職,對(duì)19名長(zhǎng)期在基層一線鍛煉的年輕干部給予副科級(jí)待遇,極大提高了基層年輕干部的積極性。

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