關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議3篇你對(duì)公司的管理有哪些建議

時(shí)間：2022-10-26 17:19:41 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議3篇你對(duì)公司的管理有哪些建議，供大家參閱。

關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議1

　　公司管理建議

　　往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成，執(zhí)行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！，但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展

　　1）工作報(bào)告

　　相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)和支持，并布置下一階段的工作任務(wù)。

　　2）例會(huì)

　　定期的例會(huì)可以了解各部門(mén)協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。階段性總結(jié)的。員工不了解領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。造成工作脫節(jié)。

　　3）公平激勵(lì)

　　建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法。雖然服務(wù)部員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見(jiàn)。

　　4）公司管理結(jié)構(gòu)

　　由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議2

　　公司管理建議

　　擔(dān)任壩上分公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的這段時(shí)間以來(lái)，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導(dǎo)，公司的各項(xiàng)工作都基本有序的進(jìn)行。針對(duì)公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀和個(gè)人工作實(shí)際，個(gè)人提出以下幾點(diǎn)建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時(shí)溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環(huán)境和各種習(xí)慣與總公司有很大不同，因此布置任務(wù)出現(xiàn)偏差，不能按照總公司要求的工作進(jìn)度及時(shí)完成。梳理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，在工作中確立總公司各部門(mén)目標(biāo)，結(jié)合各公司的實(shí)際情況，分析工作銜接度，通過(guò)工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責(zé)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低成本，降低一切人力、物力、財(cái)力的開(kāi)支。及時(shí)進(jìn)行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門(mén)因資金不到位而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建立良好的用人制度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中不斷

　　監(jiān)控員工工作質(zhì)量，工作能力，定期對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。根據(jù)工作結(jié)果優(yōu)劣，工作能力，進(jìn)行考評(píng)，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠(yuǎn)近來(lái)開(kāi)展工作，并且要充分發(fā)揮有能力的人的潛能和積極性，合理調(diào)遣人員及人員工作安排。

關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議3

　　一．公司管理建議：

　　1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。

　　2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

　　3.員工每天外出必須在人事填寫(xiě)外出表。無(wú)填寫(xiě)外出者，進(jìn)行罰款。

　　4.團(tuán)購(gòu)，廣告，特商后臺(tái)錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫(xiě)表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機(jī)，座機(jī)都要有）如果由于內(nèi)容填寫(xiě)不清楚出現(xiàn)問(wèn)題，由業(yè)務(wù)員自身解決。

　　5.制定各種榜

　　1.制作銷(xiāo)售榜

　　每個(gè)部門(mén)每個(gè)月業(yè)績(jī)要求月底有無(wú)完成，完成的給予部門(mén)整體物品獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月每個(gè)部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（可以是公司贈(zèng)品，也可以公司買(mǎi)些小東西進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人建議對(duì)經(jīng)常遲到者，無(wú)填寫(xiě)外出表格，不打掃衛(wèi)生，進(jìn)行罰款，然后獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)高的員工）并上榜排名。

　　2.任務(wù)完成榜

　　當(dāng)公司對(duì)各部門(mén)有突發(fā)任務(wù)要求時(shí)，部門(mén)（或個(gè)人）完成最好的給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。并上榜排名。

　　6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個(gè)使命感。

　　7.每天部門(mén)會(huì)議，負(fù)責(zé)人都要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問(wèn)題，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織電話對(duì)練，在對(duì)練中解決問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。每天都要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單考核。

　　8.消耗部分

　　1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機(jī)上做提醒）。

　　2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進(jìn)行管理。

　　3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。

　　9.舊設(shè)備，庫(kù)存產(chǎn)品

　　1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無(wú)人使用的的電腦設(shè)備.2、建議把庫(kù)存產(chǎn)品積極開(kāi)發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動(dòng)獎(jiǎng)品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公

　　環(huán)境的占用，又可以積極推動(dòng)公司發(fā)展。

　　10.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無(wú)法提供發(fā)票時(shí)使用

　　11.辦公時(shí)間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

　　12.辦公用品，只能由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)領(lǐng)取率特別高的部門(mén)，在月底會(huì)議進(jìn)行詢問(wèn)用途。如果浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行批評(píng)和限制下個(gè)領(lǐng)取數(shù)量。

　　13.公司贈(zèng)品統(tǒng)一由人事管理，活動(dòng)品發(fā)放需要部門(mén)人在人事進(jìn)行登記。

　　14.各部門(mén)對(duì)設(shè)備有需求時(shí)，財(cái)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)或及時(shí)向北京進(jìn)行申請(qǐng)。

　　15.各部門(mén)每日?qǐng)?bào)表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，第二天上午10點(diǎn)前發(fā)給廣州站負(fù)責(zé)讓人張煥。（算在部門(mén)考核里）

　　16.廣告，團(tuán)購(gòu)簽約人都有提成。

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