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五型班組建設(shè)意見3篇(建設(shè)五型班組的建議)

時間:2022-10-27 08:42:56 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的五型班組建設(shè)意見3篇(建設(shè)五型班組的建議),供大家品鑒。

五型班組建設(shè)意見3篇(建設(shè)五型班組的建議)

五型班組建設(shè)意見1

  南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實力提升

  南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題,深入落實基礎(chǔ)管理和“1330”工程,通過一系列創(chuàng)新性的工作,充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動“二次創(chuàng)業(yè)”,實現(xiàn)目標愿景中的重要作用。具體如下:

  一、推進班組建設(shè)的創(chuàng)新做法

  南岸供電局認真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標準》,創(chuàng)新地提出了以精細化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點,以信息化管理為載體,以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設(shè)主線,經(jīng)過近幾年的積極實踐,班組建設(shè)管理水平顯著提升。

(一)制度建設(shè)構(gòu)建科學體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導體制,形成以班組建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導小組為工作核心的“三級”管理機制。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設(shè)實施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標和具體步驟。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”,明確班組建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導小組三個層面各自的責任和任務,規(guī)范月度報表和專題匯報制度。

(二)精細管理夯實班組基礎(chǔ)。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”:即與班組長的薪酬掛鉤,與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤,與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細則》,切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。二是嚴格按照市公司考核評價標準的要求,建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程,整改各類基礎(chǔ)資料340項,補充完善各類規(guī)程制度500多個。三是著力班容班貌打造,統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責任區(qū)等欄目為一體的班組園地,使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,交流心得體會,宣傳新理念,學習新知識的窗口。四是通過小改小革、QC小組活動對工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認真進行總結(jié),對存在的問題提出改進措施,保證全面完成上級下達的各項工作任務和技術(shù)經(jīng)濟指標。五是大力推行標準化作業(yè),加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保防護措施得當、進出道路暢通、消防安全便捷。六是重點開好班前、班后會,班前會上布置任務,明確分工,交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求;班后會小結(jié)工作進展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

(三)人才培養(yǎng)確保“能賢”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計劃》為依據(jù),在班組中廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動,每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會,選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責任感和主人翁意識,組織員工積極主動地參與班組管理目標的確定,參與班組工作計劃的制訂,參與具體管理活動的實施和考評,充分調(diào)動其工作的積極性和主動性。三是對在工作中踏實肯干,業(yè)務水平高的骨干重點培養(yǎng),推薦他們參加各類評優(yōu)活動,給予他們應得的各種待遇,助推員工逐步成才。四是在班組長的培訓選拔上認真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強技能”的原則,切實建立起責任心強、作風正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。同時,注重選配培訓好“五大員”,積極配合班長做好班組管理工作。五是進一步加強技能型專家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長的評選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦,充分肯定一線業(yè)務技術(shù)人員和班組長的貢獻和價值,鼓勵員工多元化發(fā)展,多渠道發(fā)展。

(四)“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理,創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng),通過這一抓手,成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進入規(guī)范化、標準化、科學化、信息化的軌道。按照《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標準》,及時對班組信息管理系統(tǒng)進行全新改版,確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評價標準項目逐一對應??己嗽u價標準、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)

  據(jù)庫,使每個班組成員能隨時查閱上級要求、工作制度和創(chuàng)建標準。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對應專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接,方便企業(yè)領(lǐng)導、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查,為基層班組科學化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。

(五)特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在嚴格落實市公司考核評價標準各項要求的基礎(chǔ)上,鼓勵班組結(jié)合自身實際,圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建,舉辦了以“提升班長素質(zhì),創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”,全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結(jié)合的新穎形式,暢談班組建設(shè)經(jīng)驗。

“安全型”班組從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手,樹立安全第一的思想,抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理,最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。-----(電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及)《班組安全管理文化宣傳展覽》

“管理型”班組強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè),營造“管理有依據(jù)、辦事有標準”的集體氛圍,形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。

“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié),積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動競賽,在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫,在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路,從生產(chǎn)實

  際需要出發(fā),立足崗位,學以致用,選樹“技能型”員工,精心打造班組技能傳授平臺,并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合,有力推動班組成員技能的完善和提高。

“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段,通過處理事故

  快速安全,保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益;優(yōu)質(zhì)服務,樹立品牌,客戶滿意創(chuàng)造社會效益;開源節(jié)流,防止余料、廢料流失,降低損耗,節(jié)約成本,創(chuàng)造管理效益等多種方式,提升了企業(yè)內(nèi)外實力。

  二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項工作全面升級

  通過創(chuàng)新的班組建設(shè),企業(yè)的各項工作均有顯著提升,綜合實力得到不斷增強。

  1、促進了工作規(guī)范。通過修編和完善全局各專業(yè)197個制度及管理辦法,編寫生產(chǎn)運行和營銷管理白皮書,規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務工作流程,以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開展針對性、實效性強的“五型”班組創(chuàng)建,使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根,實現(xiàn)了工作內(nèi)容標準化,工作要求指標化,工作步驟具體化,工作考評數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對標在公司綜合排名有明顯上升,六個專業(yè)共92個評價指標中有52項排在公司A段。

  2、確保了安全平穩(wěn)。通過狠抓安全工作責任的落實,堅持將安全生產(chǎn)目標逐級分解至一線班組,組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動,使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度,確保了“八不發(fā)生”目標的實現(xiàn),在電網(wǎng)最大負荷同比增長%的情況下,實現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠,截止2010年6月30日,全局安全生產(chǎn)長周期達到1868天。

  3、提升了服務水平。通過加強服務質(zhì)量閉環(huán)管理,狠抓服務短板,開展窗口服務態(tài)度“五不準、五主動”行動、“紅帽子服務隊”進社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務隊”等活動,使“十項服務承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實現(xiàn)了100%,客戶平均停電時間減少209分鐘,企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風評議第一名。

  4、增強了員工素質(zhì)。廣大員工在積極參與班組建設(shè)的過程中,清晰地感受到了個人進步對企業(yè)發(fā)展的重要性,有效地激發(fā)了員工學業(yè)務、鉆技能的主動性,103人通過繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑,34人通過專業(yè)技術(shù)資格評審,211人通過職業(yè)技能鑒定考試,企業(yè)人才當量由過去的提升到,促進了個人愿景與企業(yè)目標的有機融合,建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機制。

  5、涌現(xiàn)了先進典型。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造,建立健全了激勵牽引機制,通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道,使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標愿景的實現(xiàn)同步推進,緊密關(guān)連。通過長期扎實有效的班組建設(shè)工作,南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號”——220KV金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組,同時,也涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅,“全國勞動模范”、“新中國成立60周年重慶杰出貢獻英?!睏罴一⒌认冗M員工。

  山西電力公司實施“358計劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建

2010-07-19 山西省電力公司

  近日,山西省電力公司召開班組建設(shè)工作推進會。會議要求,各單位各部門迅速掀起班組建設(shè)新高潮,切實抓好創(chuàng)新實踐,促進班組建設(shè)取得新進步,打造“五型”品牌,推進公司晉級發(fā)展再上新臺階。

  2009年11月,山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實施意見》,確定了2010年內(nèi)20%的班組實現(xiàn)“五型達標班組”的目標。2010年6月21日,國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案,山西公司結(jié)合班組建設(shè)實際,重新修訂完善了“五型”班組考評標準,確定了五年班組建設(shè)的工作思路,是全力推進“358計劃”,即圍繞“三思三晉”,深入開展“五型”班組創(chuàng)建,重點抓好八項班組建設(shè)標準。每年力爭20%“五型”班組達到國網(wǎng)公司“達標班組”建設(shè)要求,爭取用三至五年時間,使95%以上的班組達標,全面增強班組的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,努力提升班組科學管理水平,把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的優(yōu)秀團隊。

  該公司認真貫徹國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點要求,切實加強領(lǐng)導,廣泛開展活動,把握創(chuàng)建關(guān)鍵,深入開展以“學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動,取得積極成效。4月2日啟動“送教到班組”活動,5月底已完成了試點階段208個班組

  1093人的培訓工作,進入全面開展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢,創(chuàng)新現(xiàn)場培訓新模式,有效緩解了工學矛盾,受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領(lǐng)導高度重視“五型”班組創(chuàng)建,其開發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個班組推廣應用;電建四公司把班組建設(shè)與“精致施工、追求細節(jié)”品牌機組創(chuàng)建活動相融合,評選出9個亮點工程、47項優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設(shè)計電力設(shè)計院有針對性地補充、完善班組建設(shè)規(guī)章條例,形成完整規(guī)范的工作制度體系。

  在班組建設(shè)工作推進會上,宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進班組 爭當工人先鋒號”活動實施方案。創(chuàng)建活動先進班組分別作了經(jīng)驗發(fā)言。會議組織全體代表觀看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片,并就該系統(tǒng)的實際應用進行了培訓。

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  開展“六型”班組創(chuàng)建工作計劃

  通過前期調(diào)研工作,分析《國網(wǎng)班組建設(shè)管理標準》、《國網(wǎng)班組建設(shè)考核標準》與國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點要求,應重點做好加強班組思想建設(shè),加強班組基礎(chǔ)建設(shè),加強班組安全建設(shè),加強班組技能建設(shè),加強班組創(chuàng)新建設(shè),加強班組民主建設(shè),加強班組文化建設(shè),加強班組長隊伍建設(shè),加強班組品牌建設(shè)九個方面的工作。

  2010年6月21日,國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案,結(jié)合公司班組建設(shè)實際,重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路,就是全力推進“六型”班組建設(shè)計劃,利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。

  一、體系構(gòu)建

  在嚴格落實國網(wǎng)公司考核評價標準各項要求的基礎(chǔ)上,鼓勵班組結(jié)合自身實際,圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團隊等方面開展“六型”班組創(chuàng)建,將班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團隊六個專業(yè)組,組長由班組辦主任、副主任擔當,明確分工,掛鉤指導,形成以班組建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級”管理機制。初步建議安排如下:

  二、組織實施

“安全型”班組:從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手,樹立安全第一的思想,抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理,最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。-----(電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及)如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。

“管理型”班組:強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè),營造“管理有依據(jù)、辦事有標準”的集體氛圍,形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴格按照公司考核評價標準的要求,建立健全基礎(chǔ)資料,補充完善各類規(guī)程制度。------著力班容班貌打造,統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術(shù)問答等欄目為一體的班組園地,使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,交流心得體會,文化活動展示,宣傳新理念的窗口。按照國網(wǎng)公司最新班組會務(安全會、班務會)記錄模式,制定統(tǒng)一電子錄入格式,切實提高班組工作效率,減輕班組負擔。

“創(chuàng)新型”班組:把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié),積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動競賽,在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫,在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。----創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”,信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接,方便領(lǐng)導、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查,為基層班組科學化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。

“技能型”班組:以“夯內(nèi)功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路,從生產(chǎn)實際需要出發(fā),立足崗位,學以致用,選樹“技能型”員工,精心打造班組技能傳授平臺,并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合,有力推動班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長素質(zhì),創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”,各部門推薦的“標桿”班組和6個特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式,暢談班組建設(shè)經(jīng)驗。

“效益型”班組:以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段,通過處理事故快速安全,保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益;優(yōu)質(zhì)服務,樹立品牌,客戶滿意創(chuàng)造社會效益;開源節(jié)流,防止余料、廢料流失,降低損耗,節(jié)約成本,創(chuàng)造管理效益等多種方式,提升了企業(yè)內(nèi)外實力。-----走出去、進社區(qū)(漁港)和建立“***供電搶修服務隊”,塑造電力服務品牌。

“和諧型”班組:以人為本,重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作,加大部門管理層和員工的溝通力度,結(jié)合班組文化活動、民主生活會和座談會等形式,開展調(diào)研活動,安排與不同專業(yè)人員開展專題交流,建立聯(lián)系點制度,聽取職工群眾意見和情況,暢通職工群眾意愿表達的渠道,與職工交朋友,形成溫馨小家的氛圍,構(gòu)建團結(jié)和諧,包容互勉,達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。-----開展多彩文化活動,設(shè)置班組活動專項費用。

五型班組建設(shè)意見2

“無型”班組建設(shè)

  員工不安全行為規(guī)范管理活動

  匯

  編

  煤質(zhì)科—煤質(zhì)段

  目錄

  第一項 班組學習培訓制度…………………………………1

  第二項 隱患排查治理制度………………………………..2

  第三項 崗位責任制履責評比制度………………………..3

  第四項 員工不安全管理制度……………………………..4

  第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5

  第六項 現(xiàn)場交接制度……………………………………..6

  第七項 崗位技術(shù)練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質(zhì)量標準化管理制度…………………………8

  第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10

  第一項班組學習培訓制度

  1.嚴格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級安全教育培訓的規(guī)定,按照崗位工種有針對性的開展班組學習培訓。

  2.按照相關(guān)要求,段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓計劃,經(jīng)宣傳部、培訓站審批合格后,按照計劃進行培訓。

  3.培訓教師當月培訓教案必須按照培訓計劃要求,在每月1日前完成4.每班參加學習的員工,要端正學習態(tài)度,認真聽講,認真嚴格遵守各項管理制度。

  5.每日班前參加培訓時不準遲到、早退或課間開小差,違者3每項罰款10元。

  6.上課時不準吸煙,不準隨地亂扔東西,不準在室內(nèi)大聲喧嘩,違者每項扣罰10元。

  7.每班參加培訓的員工有特殊情況時,必須向主管培訓教師請假,不請假者按欠勤處理,欠勤一天罰款50元。

  8.班前參加培訓員工在上課期間禁止打鬧,嚴格酒后參加培訓,要愛護公務,損壞者除按照賠償外,對以上有關(guān)責任者均已處以50元罰款。

  9.班組學習培訓要求段隊全員參加,學習筆記合格率達到100%。

  10.段隊每周為員工布置一次家庭作業(yè),區(qū),段、領(lǐng)導審簽。

  11班組培訓必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比,獎優(yōu)罰劣。

  12按時參加考試,遵守考場紀律;對于因故不能參加者,由礦培訓中心組織補考。

五型班組建設(shè)意見3

  五型班組建設(shè),為極響應公司五型班組建設(shè)的號召,606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向為指導,以本班實際為出發(fā)點,制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時,提高了工作效率。學習型建設(shè):注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時,著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力,對工作技術(shù)知識及技能的練習,并定期進行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能,培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作,樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神,提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

  安全型建設(shè):他們始終堅持“安全第一”的信念,寧可不生產(chǎn),也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞,并時刻牢記于心。為應對突發(fā)情況,在工段長等的指導下,班員們積極參與各種危險演練,提高了面對突發(fā)情況的應變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故,班內(nèi)注重安全教育和培訓,將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力,做到了安全防范措施到位,安全隱患減小,安全事故杜絕。

  清潔型建設(shè):班組成員環(huán)保意識強,堅持以“現(xiàn)場清

  潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準。認真完成領(lǐng)導分配的任務,每到周五的衛(wèi)生大檢查,都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。在生產(chǎn)工作中,做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

  節(jié)約型建設(shè):。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標,加強班組成本控制,強化全員節(jié)約意識。在嚴格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時,大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時班組內(nèi)部能自行解決的小故障,就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力,開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法,提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時,節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

  和諧性建設(shè):班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽,協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本,班長以身作則,定期與員工溝通協(xié)調(diào),從而建立起團結(jié)、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關(guān)系,增強了班組的凝聚力和向心力。

  創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作,任重道遠。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標。希望通過充分挖掘員工潛能,實現(xiàn)團隊的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動價值的協(xié)調(diào)提升。

  相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺階!

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